卓越集团
卓越集团企业简介
https://www.360docs.net/doc/0c14231874.html,/web/main.htm
卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。
目前，卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品，目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月，集团已开发房地产面积200万平方米，现有总资产约260亿港元。
旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有：以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列，以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，旗下产品多次荣获国际国内大奖。
2005年，卓越集团制定“3＋2＋X”全国战略发展规划，锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。
目前，卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司，土地储备超过1200万㎡。同时，卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务，形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式，为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。
组织架构
集团总部组织架构图
深圳公司架构图
深圳市卓越物业管理有限公司
（公司网址：https://www.360docs.net/doc/0c14231874.html,/Catalog_0.aspx）
深圳市卓越物业管理有限公司系卓越集团全资子公司，1999 年成立，系国家物业管理一级资质企业。公司下属盛恒达机电公司、盛恒达电梯公司、卓越高端清洁公司、卓越商务服务公司等。目前管理面积已超过1100万平方米，员工3000多人，其中中高级管理人员、技术人员超过350名；公司业务已在北京、上海、武汉、长沙、青岛、杭州、广州、东莞、惠州、成都、福州等地成立分支机构，实施立足深圳，布局全国的战略规划。公司主要从事CBD高端写字楼、高新科技项目、高端住宅、大型高尚人文社区、政府公建项目、会所经营的物业管理与服务以及物业咨询顾问、物业租赁、资产管理、机电、电梯设备安装维保等业务。
卓越物业分别为中国物业管理协会常务理事单位、广东省物业管理协会会员单位、深圳市物业管理协会副秘书长单位、国际“金钥匙”物业联盟副理事长单位。
2007 年，卓越物业正式成为深圳第一家加入国际金钥匙物业联盟的物业服务企业，标志着卓越商务写字楼金钥匙一站式服务正式启动。2008 年，国内首个金钥匙物业联盟学院落户卓越物业。金钥匙为客户排忧解难，“尽管不是无所不能，但是一定竭尽所能” ，秉持金钥匙服务团队先进的服务理念，带来更多国际化、个性化的“满意加惊喜”式服务。卓越物业以卓越的服务赢得业界的认可，2010荣登中指数“中国物业服务百强企业服务质量TOP10”，荣获“2010中国物业服务优秀品牌企业”、“2010年中国物业服务百强企业”以及“2010年中国特色物业服务领先企业（高端商用物业）”等称号，并成为2010年中国物业管理卓越服务指数研究首家签约样本企业。
卓越物业针对不同类型的物业为其量身订制管理模式，提供专业化、规范化、科学化及具有前瞻性的物业管理一体化服务，追求客户需求和办公、生活环境美化的协调统一。卓越物业致力于与国际全面接轨，努力成为符合世界一流客户需求的长期合作伙伴，做中国领先的不动产服务运营商。
◆集团项目介绍
◆市场项目介绍
卓越集团其他商务项目介绍
IN TOWN（项目网址:https://www.360docs.net/doc/0c14231874.html,/）
卓越商业重磅打造的深圳首个商业项目，位于CBD地标建筑卓越世纪中心底部裙楼，商业面积近4万平米，共五层，其中地上四层，地下一层。INTOWN目前正处全球招商与开业推广阶段，它将颠覆整个华南地区Shopping Mall 的个性与定位，打造全新的集购物、美食、休闲为一体的时尚舞台，在城市中心之巅打造独一无二的潮流新空间。
广州地王商业广场
人气先锋：领衔时尚购物广场
广州地王商业广场位于广州市越秀区，交通便利，与中华广场、流行前线共同构成越秀区最大、人气最旺的商业组团，是目前广州市以时尚潮流消费为主题的大型地下购物广场。项目共三层，经营面积约2.3万㎡。
怡景中心城
生态主题购物中心
怡景中心城位于深圳中心区的中轴线，是深圳唯一一家潜翔式大型广场的购物中心，建筑面积达14万㎡，营业面积10万㎡，总投资近7个亿。
重庆万州光彩大市场（项目网址：https://www.360docs.net/doc/0c14231874.html,/）
重庆市万州光彩大市场坐落于素有“万川毕汇、万商云集”之称的重庆万州。项目系“中国光彩事业促进会”、“广东三峡对口支援办”和重庆市万州区委、区政府重点支持的商贸建设项目，项目占地面积150亩，规划建筑面积15万平方米，计划总投资3亿人民币。
光彩大市场定位为一个一站式批零兼营市场，是目前万州唯一的大型专业五金建材家居批发市场，具有同一招商、统一规划、统一宣传、统一推广、统一服务、统一管理等显著优势，另有多项地方政策扶持。市场规模庞大、品种齐全、配套完善、管理先进、信息化程度高，经营范围涉及五金机电、建筑装饰材料、家装饰品、家具、家具用品、汽摩配件等多个行业，大卖场、品牌走廊、专业交易中心、商务中心等多种业态形式于一体，形成了批零一体化、产销一体化、商贸物流一体化的现代化、多功能、综合性的超大规模建材家居物流集散地。市场立足于万州，并辐射川东、渝东、鄂西、陕南、湘西和黔东北等地。
2006年，光彩大市场一期工程57000平方米已经全面竣工。
卓越运营的目标是客户满意
卓越运营的目标是客户满意 在新奥集团创业18周年庆祝大会上的讲话中，王玉锁主席提出“卓越运营”的要求。他认为“运营效率急需提高”是影响战略实施的关键因素之一，他说，“不少企业由于岗位职责不清，业务流程和管理制度不规范，协同文化欠缺，造成协调成本高、运营效率低等问题”。所以，“培育和增强卓越运营能力，已经成为当前的战略性任务”。“以客户为导向，强化服务培训，落实资格认证体系，构建集中式呼叫中心，全面改进服务质量，提升客户满意度”是加快推进卓越运营的有效途径之一。 通过学习，对王主席以上的发言产生了共鸣。身为一线员工，从本公司和本岗位的实际情况出发，我想谈一谈对卓越运营的认识。 通过加强基础管理促进卓越运营。沟通协调不畅、业务协同困难、流程不规范等，在我们公司依然存在。市场部、技术质量安全部、运营部、计财部和综合办这四部一室总是或多或少地存在着难以协调难以沟通的障碍。原因有两方面：一是自我保护，各自为战。不想揽事，不敢多事，我不帮你，我也不要你帮我。二是职责不清。一件事，好象我可以做，好象也该你做，不知道到底谁去做，干脆都不做。举例来说，现在的立管阀普遍设置得较高，不便于开启和关闭，怎么解决？施工队在为零散户挂表时拒绝为用户开一个穿软管的孔，而是说这归运营部的维修员做，为什么不能顺手开一个呢？这个软管孔到底该谁来开？各部门、各岗位之间的协调困难，缺少的是有效的沟通，这需要各部门的管理层和公司的高层领导们坐下来真诚地就各种问题进行沟通。只要沟通透彻，既可以优化流程，明确各岗位各部门职责，又可以消除堆积在各部门各岗位之间的块垒。 通过加强能力培养促进卓越运营。一是根据人才的特长安排其岗位，使其发挥最大的能力。二是根据需要培养人才。三是强化岗位技能培训，提升服务质量。在我们公司，应当加
卓越集团
卓越集团企业简介 https://www.360docs.net/doc/0c14231874.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前，卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品，目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月，集团已开发房地产面积200万平方米，现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有：以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列，以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年，卓越集团制定“3＋2＋X”全国战略发展规划，锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前，卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司，土地储备超过1200万㎡。同时，卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务，形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式，为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。
卓越集团笔试经验
卓越集团笔试经验 想进入卓越集团工作吗?面试之前知道卓越集团的笔试情 况吗?下面为大家整理了卓越集团笔试经验，欢迎阅读参考! 26号下午收到了卓越地产hr，一个岭院师姐的电话，先 是在电话里跟我谈了很多东西，包括我家里的情况，在招聘过程 中对卓越的看法和体会，对房地产行业的看法，以及对于大多数 中大学生喜欢到外企的看法。。。一开始以为是final面之后的 最后考察，回答的小心翼翼，后来发现其实更多的时候拉家常， 于是释然。然而在最后还是有点惊讶，因为师姐突然告诉我说， 首先还是恭喜你，你被卓越录用了。。本来通知是在7天后通知的，想不到在2天后就发了offer，而此时他们还在上海宣讲。。。 虽然一开始有点犹豫到底签不签，但深思熟虑了一般， 还是决定签了，主要原因是因为喜欢那个职位内容(策划助理)， 同时它也符合我的长期职业生涯规划目标。因为决定签下来了， 且再想想，同时也由于towerman的建议，便希望发一篇面经，虽 然只是个人看法，但希望对后来者有所帮助。 下面是我的面试经历。呵呵，先申明一下身份，im a boy. 24号晚上八点到岗顶的广武酒店，先是在8楼填了一份 性格测试，在场的还有三个人，都是应聘策划助理职位。一个是 管院的企管的研究生师兄，一个广外的市场营销的研究生师姐， 另一个没说上话，不知道什么学校什么学历。。。貌似我资历最 低吧，岭院的小本。。。然后上到10楼，营销总监吧(反正是叫 什么总的)单独面试，一个很年轻的30出头的jj。
坐下来之后先是让自我介绍。于是按照以前面试的自我 介绍说了一通，但因为是单面，就讲的具体一点。她针对简历的 一些经历简单地问了一下，回答基本没什么难度。 但下来的提问显得有些tough。 首先因为强调是岭院的学生，就问岭院跟中山大学是什 么关系。看样子也是认为岭院是什么二级学院了吧，于是解释了 一通。看样子基本满意。 紧接着问熟不熟悉住宅地产，对广州的住宅地产有什么 了解。当时就愣了。。。于是实话实说，对住宅地产不是太熟悉，但对商业地产有关注。举了岗顶的3家电脑城为例子。说看到三 家电脑城并排，就思索这样一个问题：对中间那间而言，从前面 方向来的顾客会被第一家吸引而不会到它那里，从后面方向来的 也会被最后一家吸引，所以中间那座吸引的客流相对会少一点。 本人疑惑开发商在开发的时候有没有考虑过客流可及性这个要素 等等。。。 又问为什么选择策划助理这个职位。回答说，这是一个 很有挑战性的职位，而我本人对房地产和市场营销感兴趣且略有 研究，所以应聘该职位。又按照自己的观点说了下策划助理的职 位内容，比如说立项前的投资分析，可行性分析，立项后的产品，形象，市场推广等等。觉得它要求综合的知识，而我接受的教育 刚好符合这点要求，所以我认为根据专业背景和兴趣，自信胜任 这个职位。 接下来的一个问题是问，觉得哪家企业的市场营销做得好。回答是蒙牛。追问为什么。回答说牛根生从伊利出来之后短 短几年能够赶上并超过老东家，与他采取出色的营销有很大关系。举例说蒙牛酸酸乳赞助超级女生节目，锁定了共同的年轻消费群
卓越运营的五大要素
对品牌进行管理，有何意义?实现利润最大化是其重要意义之一;为企业之树实现长青化是其重要意义之二;使企业之树独木成林是其重要意义之三。 如何进行品牌管理，是按部就班、循序渐进，还是速胜。我们研究发现：品牌也是环境的产物，随着自身生存环境的变化而改变，生物界的“物竞天择，适者生存”法则同样适用于品牌世界。所不同的则是企业家的品牌管理战略战术完全可以改变品牌的被动局面，发挥主动进攻战略，做到速胜。 速胜并不是一个新的观念，但在商品社会中确是每一个经营者求之不得的赢利利器。所以出现从CI太阳神到重磅广告炸弹的标王们，无不是为了一个目的?D?D速胜，使企业在相对短期内实现最大化利润。“兵闻拙速，未睹巧之久也”。这是孙子的本意，现代人们理解为以快制胜，于是，就成为实现企业目标的唯一工具，从渠道到物流，从广告到促销，从一哄而上到假冒，经营者为了赚钱无所不用其极。曾经有一家公司，从经营贸易起家，后来开展港口粮食转运又到经营夜总会，一帆风顺，短短几年间已经成为超亿元级企业，经营者成为国内外闻名的青年企业家。却因为忽视品牌管理，企业声誉直落千丈，令人遗憾的是这家企业并不是因为服务质量也不是因为缺乏市场，仅仅由于企业没有把品牌作为经营要素，更没有上升到品牌管理，企业多年积累的各种财富随着经营者的更迭而化为乌有。在他们之后的当地娱乐界再没有出现过鼎盛的企业。 品牌管理不仅注重企业经营形式的需要，更关键的是强化企业经营素质。速胜的要点在于“拙速”，即对品牌经营内外要素进行有效整合管理，方能水到渠成，做到速胜。 什么是有效整合管理?仅举一例试做说明。 耐克的专利气垫的垄断就是耐克公司制胜的秘籍之一。对于运动鞋，耐克并不是开山鼻祖，但是它却掌握了发展运动鞋的要素。赞助NBA更是有效品牌管理的经典制作。知道什么是商场竞争中那种致命一击，就是品牌有效管理的原则所在。 如何发现品牌有效管理原则? 1分析实现企业经营目标需要哪种关键要素支持，不同发展阶段的关键要素不同，这一点需要厘清。 2关键要素经常出现在人、财、物各方面的哪个层次，企业内外的哪个部门对品牌管理的影响至关重要。 3企业实现目标的时间要素所占比重有多大。是否为关键要素。 4企业完成目标所需关键要素的素质如何，包括人、财、物等各方面。甚至这可能是致命之处。 5企业所处经济环境指数高低，地域差异指数的大小，人文心理指数的强弱。 品牌管理速胜论是强化企业重视品牌经营的一个原则，同时也是实现企业发展的一个过程。 试用几个事例说明以上五个观点。 在企业发展不同阶段，实现不同目标，需要不同的关键要素支持。珍奥核酸的前身在发展初期仅仅是一个从事化工、轻工商品的贸易公司，利用企业的地利条件和外部经济环境的需要，实现了资本原始积累。企业在这个时期的行业知名度最大，带来了行业内巨大影响力，为企业完成原始积累做出了巨大贡献。 关键要素往往出现在企业发展的各个阶段的不同方面及不同层次。我们还用耐克作说明。耐克公司在完成原始积累后，并没有立即发展耐克这个品牌，而是作了其他的品牌运动鞋。但是，当耐克发现了美国国内对跑步运动情有独钟时，设计跑步运动鞋款式和提升品牌知名度这些方面和层次成为影响企业发展的关键要素。赞助NBA就成为了水到渠成之举。因为耐克深知，篮球运动在美国人心目中的地位及其影响力。同样的现实也出现在我国。如利用赞助甲A足球联赛的许多企业纷纷品尝到收获的美酒。 时间就是金钱。应该说在企业中这是一个决定性因素。现实中我们多了解的是企业计划，那么，仅仅把时间作为一个客观要素参照设计，是不能够达成目标的。我们常讲企业曾经走了多少弯路，其中一个重要原因就是企业忽视了中时间管理原则的运用。在绝对时间内，物质世界中的一切事物都是短暂存在。也都有其时效性。利用时间要素完成目标是考验经营者能力的
卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目可行性研究报告-广州中撰咨询
卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新 项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司 地址：中国·广州
目录 第一章卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目概论 (1) 一、卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目名称及承办单位 (1) 二、卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目产品方案及建设规模 (6) 七、卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目产品说明 (15) 第三章卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目市场分析预测 15第四章项目选址科学性分析 (16) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)
五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18) 六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 卓越城市更新集团深圳双伍村城市更新项目生产工艺流程示意简图 26三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29)
深圳卓越皇岗世纪中心案例分析
高层建筑：深圳卓越·皇岗世纪中心项目 工程概况： 深圳卓越?皇岗世纪中心位于深圳市商务中心区，是一幢地下3层、地上59层的超高层写字楼，建筑面积15万m2，建筑高度268m，14、25和39层设避难层。外墙装饰主要采用玻璃幕墙、干挂花岗岩和 复合铝板。主楼结构为外 围劲性砼钢管柱与 （1100～700）mm厚核心 筒混凝土结构组合，-3~27 层（局部至39层）外框柱 为22个矩形钢管混凝土 叠合柱、26层～40层2-6 轴/2-C～2-D轴为内包十 字型钢柱，外围柱从51 层到屋面均为斜方钢柱 （倾斜度为5.2°）。型钢 采用Q345B圆形钢管、焊 接H型钢和焊接箱型结构， 混凝土最高强度等级C70， 抗渗等级P12和P8，地下 室底板厚（600~700）mm， 承台最大厚度 6.6m。于 2008年2月15日开工， 2009年5月16日封顶。 外墙构造 卓越皇岗世纪中心1#楼外墙玻璃，全部采用Low-E热反射节能中空钢化安全玻璃幕墙，Low-E夹胶中空钢化安全玻璃,功能主要表现在： a 、节能性：特别是本工程是采用low—E玻璃作为基片，能将k值（即在温差下,单位面积玻璃传导的热量）减低到1.7w/㎡.℃, 同时能将Sc值(遮阳系数) 降到0.4以下，具有阳光控制功能。
b、隔音性能：中空玻璃本身可以将噪音降低32dB左右。 c、防结露性能：单片玻璃由于K值较大,在室内外温差较大的时候,会造成玻璃内表面出现结露现象,影响玻璃的通透性能,造成视线阻隔,中空玻璃空气层绝对干燥,使其露点达到-40℃,确保玻璃表面不出现结露现象。 d、良好的透射性：玻璃幕墙使用的Low-E中空钢化玻璃中,将Low-E膜放在第二面,这样可以使冬天透过玻璃的太阳光更多些，同时可以反射更多的室内红外线波，减少冬天室内的能耗。夏天它可以限制更多的太阳热能进入。选用的玻璃可见光透射比为0.5，有非常良好的透射性能。 层间位置采用埃特板800高封挡楼板结构，埃特板背面因节能减排的要求，粘贴挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，满足规范和设计的要求。 结构体系 通过对钢筋混凝土结构体系和钢．混凝土混合结构体系两种方案的经济性和技术性的比较，最终选择了钢筋混凝土框架．核心筒结构体系。钢筋混凝土柱外框架体系将作为有效承重支撑，大部分竖向荷载通过轴力的方式向下传送，而混凝土核心简除了承受竖向荷载外，其主要功能是提供了强大的抗侧力能力。外框架沿竖直方向在建筑结构底部L1～L26层为钢管混凝土叠合柱u J框架，L26层以上则为钢筋混凝土柱框架。在建筑底部若干层采用钢管混凝土叠合柱框架 有利于提高外 框架的刚度和 改善其延性性 能，同时钢管混 凝土叠合柱的 强度高，能有效 降低柱截面尺 寸，发挥了钢管 和混凝土的各 自性能优势。 钢管混凝土叠 合柱具有刚度、 强度均比较大， 耐火性能好的 优点。随着楼层 上升，在建筑中 段往上的外框
知名地产公司的企业使命比较(表)
知名地产公司的企业使命比较 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。创新：发展之源社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。 规范：经营之道规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。 核心业务为主流城市优质地段的中高档精品住宅开发，同时在香港、北京、上海、深圳、广州等中心城市的核心地段发展优质写字楼及其它商业物业，长线持有为目标，为集团带来稳定丰厚的租金收益。 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。多年来坚持企业经营哲学和企业宗旨，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构，企业品牌价值名列中国国有房地产企业品牌价值排名，房地产上市公司综合实力排名前茅，被评为中国最具成长性上市公司之一。 中海地产始终秉承诚信卓越，精品永恒”的经营理念，坚持以丰富的专业知识和经验，创造如艺术品一样具有原创性和独特性的精品，每个楼盘都体现了规划设计理念、环境设计、施工材料的创新，精品化、差异化和创新保证了中海地产项目的恒久价 公司企业哲学企业宗旨评价 秉承现代化建筑的主义与舒 适性居住的人本精神，寻求建筑 与自然、人与建筑、人与人之间 的和谐共生，诠释“和谐生活， 自然舒适”的至高境界。谐”是 企业产品追求的核心价值理念和 最高设计理想，贯穿于产品的各 个层面、各个方面和各个环节之 中“自然”是企业产品追求的 总体风格和最重要的产品特色， 是产品层面的核心思想。 “舒适”是企业产品提供给目 标客户的最大利益点，体现了 “以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实作 风，以产品和服务创造价值，给 客户提供的不仅仅是建筑和空 间，更是生活的元素与境界。 保利地产 中海地产 稳健经营是中海地产的基本经营思想。 秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，坚持以丰富的专业知识和经验，创造如艺术品一样具有原创性和独特性的精品，每个楼盘都体现了规划设计理念、环境设计、施工材料的创新，精品化、差异化和创新保证了中海地产项目的恒久价值与时代精神。 质量控制方面，中海地产坚持“过程精品”的开发程序，
卓越教育机构简介
广州卓越教育培训中心 目录 编辑本段简介 广州卓越教育培训中心是1997年10月经广州市教委社会力量管理办公室批准成立的专业中小学课外教育机构。在市和各区教育局领导的指导下，中心不断学习和吸取国内外先进的办学经验，形成了一套适合自身发展的办学理念。 编辑本段发展简史 由于教学质量好，开办以来，卓越从成立时的一个教学点，300人次的在读学生，发展到今天每年就读学生超过20万人次，拥有一支逾1000名优秀教师的师资队伍，开设了包括中小学课外辅导学校、一对一个性化辅导中心、高四学校、初四学校、星级品牌“学习前线”在内的校区共计60多间，遍布广州、上海、成都、深圳、珠海、佛山等城市。是目前广州市最具规模的专业中小学课外教育机构，并被广州市政府挑选收录进《2001年广州年鉴》这一历史史册。2003年被指定为全国教育科学“十五“规划课题实验学校，并获选为“广州市最受欢迎教育机构”。2004年被评为“东山区社会力量办学先进单位”，2005年更是获得“中国民办教育发展与创新贡献奖”，在人民大会堂受到国家领导的接见和颁奖。 2008年大量引进优秀的专职教师，强大的师资力量深受广大中小学生信赖。专职教师水平不亚于广州各大公办学校在职老师。 2007年10月，卓越获得800万美元风险投资，成为广州市第一家引入风险投资的民办教育机构。卓越教育计划用3年时间，在全国范围开办超过100所校区，成为全国领先的品牌教育机构。 编辑本段服务内容 中小学课外辅导学校、一对一个性化辅导中心、高四学校、初四学校、星级品牌“学习前线”。
编辑本段教学理念 卓越教育一直坚持“向社会提供优质教育服务”的办学宗旨，以“愉快教育”和“成功教育”为核心，不断学习和汲取国内外先进的办学经验，注重“授人以渔”，教授学生学习方法，提升学生学习能力，提高学生考试成绩。 编辑本段企业文化 文化建设是卓越快速稳健发展的重要法宝，我们一直致力于建立以人为本的卓越文化,让员工在卓越激情工作，快乐生活： 愿景：优质教育的典范 使命：培养成功素质、成就卓越人生、助力中国未来 核心价值观：质量至上，学生为本； 激情工作，快乐生活； 持续学习，合作发展。 办学理念：愉快教育成功教育
知名地产公司的企业使命比较(表)
知名地产公司的企业使命比较 公司企业哲学企业宗旨评价 保利地产 秉承现代化建筑的自然 主义与舒适性居住的人本精 神，寻求建筑与自然、人与 建筑、人与人之间的和谐共 生，诠释“和谐生活，自然舒 适”的至高境界。“和谐”是企 业产品追求的核心价值理念 和最高设计理想，贯穿于产 品的各个层面、各个方面和 各个环节之中。“自然”是企业 产品追求的总体风格和最重 要的产品特色，是产品层面 的核心思想。“舒适”是企业产 品提供给目标客户的最大利 益点，体现了“以客户为中心” 的思想。 坚持诚信经营稳健务实的 作风，以产品和服务创造价 值，给客户提供的不仅仅是 建筑和空间，更是生活的元 素与境界。 务实：立足之本 以人为本，以客为先， 实实在在，脚踏实地。 在市场竞争中寻求企 业发展与项目开发的 适宜之路，以产品和服 务创造价值，提升公司 的市场竞争力。 创新：发展之源 社会发展，日新月异， 勇立潮头，敢为人先。 创新是企业的灵魂，唯 有创新，才能保持企业 旺盛的生命力，在创新 与研发中，始终保持自 己的领先地位。 规范：经营之道 规范管理，诚信经营， 循法尚德，回馈社会。 建立健全的公司治理 结构、运行机制与业务 流程，秉持专业的精神 和敬业的作风，认真履 行一个企业公民的社 会责任，赢得市场的肯 定。 卓越：追求之境 保利房地产（集团） 股份有限公司是中 国保利集团控股的 大型国有房地产企 业，是中国保利集团 房地产业务的运作 平台，国家一级房地 产开发资质企业。 多年来坚持企业经 营哲学和企业宗旨， 巧妙实施文化地产 经营战略，融合深厚 的文化积淀与不凡 的品味追求，全力打 造具有独特气质的 地标性建筑，业已形 成集商务办公、酒 店、商品住宅、别墅、 文化商业为一体的 产品结构，企业品牌 价值名列中国国有 房地产企业品牌价 值排名，房地产上市 公司综合实力排名 前茅，被评为中国最 具成长性上市公司 之一。
卓越运营的五大要素
卓越运营的五大要素 凡是取得卓越绩效的企业，都对卓越运营格外重视。 随着经济复苏曙光的初现，我们很快就会发现，其实一些企业早有意识地以经济衰退为契机取得了竞争优势。通过对以往金融危机的研究，凡是取得卓越绩效的企业，都对卓越运营格外重视，他们在经济危机结束之际在竞争中取得了领先地位。不论经济形势如何，有五大因素将对企业产生积极、长期的影响。 1.找出企业的核心能力 核心能力可以用简单、清晰的方式加以总结：它是企业中的每个人都能坚持的主张。当企业的领导团队以极大的热诚，不断地向员工传达核心能力的概念，并且当经理向首席执行官们汇报工作时，也能不断地强调核心能力，那么核心能力就能发挥出最佳效果。核心能力并不只是确立品牌，或是创造出吸引人的品牌口号。它的含义远非品牌影响力与品牌资产这么简单。我们应当说，衡量一家企业是否具有清晰的核心能力，标准在于：企业外部人员是否能够简单地总结出企业的独到之处。 2.建立正确的组织架构 过分强调日常工作的运行，反而会降低企业对自身组织方式的关注。许多来自不同行业的高级管理人员都非常熟悉“持续改善”理念、丰田生产体系，以及精益六西格玛管理。但是，却很少有人考虑到如何建立正确的组织机构，以确保上述理念和体系的有效执行。要在组织机构方面取得一定的竞争力，企业首先应当清晰定义运营模式。它是指企业对其能力进行组织、聚合，从而确保经营战略顺利执行的方法。在人员、流程、技术与组织机构保持一致的前提下，运营模式的设计和开发是在确定企业外部和内部优先权的基础上进行的，包括法规
趋势、长期供应链成本，以及技能组合的改变，技术能力的提升。运营模式能够帮助企业充分发挥能力，使企业与他们的核心能力相吻合。 3.卓越执行：从战略通往行动 卓越的执行能力可进一步推动企业结构的精简与标准化，有助于减少浪费。凡是在执行能力方面胜过竞争对手的企业，都具备五项特点。首先，这些企业能够清晰把握客户价值，知道客户乐意花钱购买什么。他们努力提高资产生产力，使用投资资本回报率(ROIC)引导他们创造价值。他们强调卓越流程，持续不断地改进技术与流程规则。他们能够建立一种持久的能力，确保将最佳措施推广到企业的各个部门。他们采取严格的绩效管理，确保经营战略、经营目标、衡量标准和经营计划保持一致。 4.平衡结构调整与卓越执行 如果说，对核心能力进行识别与清晰表述对于企业取得卓越运营而言，是一项关键的差异化因素，那么在结构调整与卓越执行之间寻找适当的平衡，也同样是一项挑战。我们应当意识到，结构调整与卓越执行之间的平衡并不是一种单向选择，而是双向的。举一个恰当的例子：一家大型饮料生产企业以获得一部分装瓶机为契机，开始进行结构调整，在执行决策方面开拓了许多全新的选择机会。因为从根本上说，分销渠道是由公司掌握的。企业必须同时考虑结构调整与卓越执行，不应当将它们区别对待。企业经营者应该懂得组织机构对执行的影响力，优秀的执行力可对结构起到精简作用。 5.选择正确之道 如果企业管理人员仅仅知道企业的发展方向，这是远远不够的，他们还应当知道，怎样引领企业走上发展道路，这对于企业的最终定位而言具有重要意义。对于所有企业与领导团队而言，通常存在三项“变革之道”：持续采取改进措施，为企业创建卓越执行；在关键职能范
2019深圳房地产开发商
1深圳市万科房地产有限公司 2佳兆业集团（深圳）有限公司 3深圳招商房地产有限公司 4深圳市星河房地产开发有限公司 5深圳华侨城房地产有限公司 6深圳市绿景房地产开发有限公司 7深圳市信义房地产开发有限公司 8深圳市城市建设开发（集团）有限公司 9深圳市振业（集团）股份有限公司 10深圳市中航长泰投资发展有限公司 11和记黄埔地产（深圳）有限公司 12深圳机场地产有限公司 13中海地产集团有限公司 14莱蒙房地产（深圳）有限公司 15深圳市中洲宝城置业有限公司 16卓越置业集团有限公司 17深圳市兰江房地产开发有限公司 18深圳市宏发房地产开发有限公司 19深圳市京基房地产股份有限公司 20深圳市农科房地产开发有限公司 21深业南方地产（集团）有限公司
22深圳和记黄埔龙岗地产有限公司 23金地（集团）股份有限公司 24深圳市卓弘房地产开发有限公司 25深圳市合正房地产集团有限公司 26深圳中信航城房地产有限公司 27深圳市信贤房地产开发有限公司 28深圳市恒丰浩森房地产有限公司 29深圳市锦绣江南投资有限公司 30深圳市广兴源投资发展有限公司 31深圳招商华侨城投资有限公司 32深圳市雅豪园投资有限公司 33深圳市新世界房地产开发有限公司 34华南国际工业原料城（深圳）有限公司35深圳市联路投资管理有限公司 36深圳市勤诚达集团有限公司 37深圳市蛇口湾厦实业股份有限公司 38深圳市富通房地产集团有限公司 39深圳市天健房地产开发实业有限公司40深圳市新天时代投资有限公司 41深圳市金龙房地产开发有限公司 42深业泰然（集团）股份有限公司 43深圳市西城雅筑置业有限公司 44深圳市广业成投资发展有限公司 45深圳市万科滨海房地产有限公司 46深圳市榕江实业有限公司 47深圳和记黄埔中航地产有限公司 48深圳市投资控股有限公司 49中粮地产（集团）股份有限公司 50深圳市特发集团有限公司 51深圳市鼎宏投资发展有限公司 52大中华国际集团（中国）有限公司
深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目可行性研究报告-广州中撰咨询
深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司 地址：中国·广州
目录 第一章深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目概论 (1) 一、深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目名称及承办单位 (1) 二、深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目产品方案及建设规模 (6) 七、深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目产品说明 (15) 第三章深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18)
六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）深圳卓越集团翻身45区,47区旧改项目建设期污染源 (31)
华为的卓越运营
华为的卓越运营 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 一、华为公司的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以剥离，并转移到低成本的国家，而且使制造不再有高的利润，发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值，我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国价值观的可能只有互联网。 以上是我们对愿景的理解。我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对
卓越集团发展与集团管控
卓越的集团发展与集团管控 【引言】 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。b5E2RGbCAP ?面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的 钱就可能在一天赔光。p1EanqFDPw ?在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管 理”的根本转变。DXDiTa9E3d ?中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。 ?中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演 变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。RTCrpUDGiT ?中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。5PCzVD7HxA ?这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而 是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!jLBHrnAILg
相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！xHAQX74J0X 【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教案 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高 级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者LDAYtRyKfE 【往期培训】 【讲师介绍】 周凌峰资深顾问，资深讲师，MBA
项目管理-卓越_深圳CBD世纪中心商业综合体项目介绍和商业概念主力店方案
卓越世纪中心项目及商业概念介绍
卓越集团 深圳，2007年8月
卓越世纪中心项目介绍
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卓越世纪中心项目介绍
项目地 块
4号
2号
3号
1号
会展中心 世纪中心项目地块位置图
?世纪中心项目位于深圳市的CBD商务中心区，毗邻会展中心。项 目紧临两条主要交通干道-福华三路、金田路和两条辅道福华四路 、海田路，且与滨海快速干道一路之隔，交通便利、四通八达
?项目总规划总建面33万平方米，分为四期开发，其中商业4.0万 平米（包括地上3万和地下约1万）。整个项目的主体建筑规划总 高度约60层，未来将是CBD第一高度 ?项目全部建成后将成为汇集商业、写字楼、公寓、星级酒店综合 性多功能项目,打造CBD最大规模的都市综合体，奠定“集约化”商 务模式，充分利用都市综合体效应和资源，充当CBD商务领袖
卓越世纪中心项目介绍
2
卓越世纪中心项目周边环境介绍
西北面 是晶岛国际商业项目和 CBD 南中轴景观——城市客 厅；
西边 紧挨着的是金田路连接滨河
大道的高架桥和21米高的会展中
心;
会
展
中
心
北面 临福华三路，对面是正在 建设中的高200米写字楼项目— —财富大厦；
金
福华三路
海 田
田
路
路
辛 城 花 福华四路 园
东面 海田路和多层住宅— —辛城花园，稍远就是 CBD东面边缘——彩田 路；
南面 是小区路——福华四 路，距离滨河大道之间是岗厦 中学
东南面 是高层住宅— —港丽豪园；
卓越世纪中心项目介绍
3
卓越集团定位报告撰写模板
房地产项目定位报告提纲 封面 前言 本文主要观点 目录 第一章×××项目分析 一、土地性质 1.地理位置 2.四至范围 3.经济技术指标 4.地形地貌现状特点 二、周边环境 1.地块周边的建筑物 2.绿化自然景观 3.历史人文景观 4.周边不利干扰 三、交通条件 1.市政路网 2.公共交通 四、周边配套 1.购物场所 2.文化教育 3.医疗卫生 4.金融服务 5.邮政服务 6.餐饮酒吧
7.娱乐文体 8.生活服务
第二章项目SWOT分析 一、×××项目优劣势列表 二、项目SWOT策略组合 三、项目开发SWOT分析总结 1.定位策略 2.产品策略 3.营销策略 【按语】此部分对影响项目用地价值的内部因素和外部因素的评价分析，寻找项目的有利的差异性，可以规避的风险，为项目的市场定位作出明确的指导。
第三章市场细分选择 一、市场细分 1.按市场供给特征细分 2.按消费需求特征细分 二、细分市场评估 1.评估细分市场规模 2.评估细分市场发展 3.评估细分市场结构 A市场新进入者和潜在竞争者 B产品设计创新 C市场替代产品 D顾客需求能力 E同质楼盘竞争 4.评估企业目标和资源 三、细分市场选择方案 1. 2. 3. 1.
第四章定位方案一 一、目标客户群定位 1.主要竞争楼盘的目标客户群 2.目标市场选择 A来源区域 B受教育程度 C年龄结构 D职业职务 E收入情况 F目标市场置业次数 3.目标市场特征描述 A目标客户群的主要特质 B目标客户群对产品需求 C目标客户群消费行为心理 二、项目功能定位 三、项目档次定位 四、项目产品定位 1.项目概念设计阶段须提供的研究成果： A项目规划主题概念：开发理念、居住文化、居住模式 B项目分期开发设想： C产品组合定位：多层、小高层、高层、情景洋房、联排别墅、独立别墅 D主力户型定位：一房、二房、三房、四房、五房、跃式、复式 E建筑风格 F建筑空间：总体平面规划、功能分区示意、规划与周边关系 G建筑体量与特征 H交通规划：与外部交通衔接出入口、内部道路系统规划 I景观规划： J日照朝向： K公建与配套：会所、商业、娱乐、餐饮、学校 L卖场规划、风格、环境 五、项目价格区间定位 1.市场比较法 A可类比竞争性楼盘的价格调查
领导卓越运营项目
领导卓越运营项目 六西格玛、精益制造、全面质量管理，这些都是各家公司时下正在实施的项目，目的就是为了增收节支。当把上述这些项目集成在卓越运营的理念下，并在公司上上下下贯彻执行时，便诞生出一种新的企业经营方法，一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法。 卓越运营，也被称为OpX（Operational Excellence），传统上一直与制造业息息相关，例如通用电气、丰田等工业企业。但是现在，卓越运营已经超越了这个范畴。今天的卓
越运营涵盖了从产品开发到物流，到行政职能等的方方面面，并且延伸至非工业领域。 那些通过卓越运营来追求成本效益、交付、服务，以及产品质量优势的公司在各自领域的市场竞争中都高出对手一筹。而实施卓越运营的具体工具就是精益制造、六西格玛等。 惠而浦公司(Whirlpool Corporation)历来以其质量管理项目而闻名，如今也在引入总成本生产率后转向了卓越运营，目的就是持续改进其产品与基础设施的成本结构。惠而浦公司的卓越运营项目被称为惠而浦生产系统(Whirlpool Production system)，它关注的焦点是产品质量、基础设施成本、产品与运营成本、供应链与精益制造。 库博轮胎橡胶公司(Cooper Tire & Rubber Company)的CEO阿姆斯(Roy Armes)说：“我们公司降低成本的方法切实有效，因此许多投资者与分析师都在不断询问有关公司卓越运营项目的问题。根据我在惠而浦任职三十多年的经验，只靠节支是不可能挽救公司业务的。卓越运营的同时还需关注如何为公司增收。”
伊顿公司(Eaton Corporation)也同样取得了卓越运营的成功。之后公司聘请了格罗斯(Tom Gross)继续领导其卓越运营项目。“我加入伊顿时，公司正处于将伊顿打造成卓越的多元化工业公司的进程中。CEO很清楚，客户对公司的看法是基于公司最薄弱的环节的，所以我们要做得更为出色，”格罗斯说。他现在是伊顿电气集团(Eaton Electrical Group)电能解决方案部门的负责人。“现在，伊顿业务系统(Eaton Business system)是我们公司非常成功的内部创新。” 在美国联合能源公司(Constellation Energy)，卓越运营的重心重新回到了如何帮助业务经理更加平稳、更加严格地实现战略规划并取得战略目标。“最近我们对1,200人次进行了独具特色的六西格玛培训。我们建立了称为SIRIUS 的系统，它集成了六西格玛与其他一些精益方法。我们将这个系统应用于各个项目之中，并改变管理方法。SIRIUS是一个包含六个步骤的方法，包括：范围(scope)，调查(investigate)，原因(reason)，创新(innovate)，实施(undertake)，与保持(sustain)几个方面，”联合能源负责业务改进项目的副总裁科克罗夫特(Roger Cockroft)如是说。 内在的两大挑战