职代会相关资料
职代会一般程序
一、会议前期准备工作 1、成立筹备领导小组。
2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。
3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。
4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。
5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）二、召开职代会预备会
1、确定选举主席团3人，推荐职代会执行主席。
2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。
4、通过职代会议题和会议程序（表决）。三、召开职代会的程序
1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。
2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。
3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。
4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。
5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。 5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。
7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。
8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。
关于筹备召开职工代表大会通知
职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式，是职工行使民主管理权利机构。
为加强公司民主政治建设，维护职工的民主权利，经公司研究决定召开职工代表大会，现将有关事项通知如下：一、职代会的主要任务： 1、选举公司职工代表大会各委员；
2、审议和通过《职工代表大会规章制度》（详见附1）。二、职工代表任职条件
1、与公司建立劳动关系并正常在岗职工。
2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。
3、热心为职工办事，能够较为真实、理性反映职工的意见和要求，在职工中有一定的威信。
三、职工代表选举比例及规则选举比例及候选人：（详见附2）选举规则
1、各职工按照分配的代表名额，以不记名方式差额选举委员候选人。
2、由公司筹备工作领导小组对选出的职工代表进行资格审查。主要针对：选举过程中是否按照民主程序；是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，取消其代表资格。
四、职工代表大会的组织领导
为加强组织领导，成立职工代表大会筹备工作领导小组，在职工代表大会召开期间，由公司筹备工作领导小组全面负责职代会的召开、宣传、审核等工作。具体由以下人员组成：
组长（1人）：组员（2人）：五、时间地点安排
1、职代会开会时间：2012年 3月25日13：00 开会地点：公司食堂
行政人力资源部 2012年2月29日
职代会一般程序一、会议前期准备工作1、成立筹备领导小组。2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。填写《职工代表资格审查表》。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）二、召开职代会预备会1、确定选举主席团3－5人，推荐职代会执行主席。2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。
3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。（确定主席及副主席候选人，5人以内）
4、通过职代会议题和会议程序（表决）。三、召开职代会的程序1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。
5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。5、选举职工主席、职工副主席人选等。
6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。
7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。
8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。
职工代表大会条例（草案）
第一章总则
第一条职工代表大会实行民主集中制，是公司实行民主管理的基本形式，也是职工
行使民主管理的权利机构。
第二条为保障公司民管理权利，推进公司民主建设，调动职工的积极性，激发职工
的创造力，实现公司决策的民主化、科学化，保障公司持续健康发展，根据国家相关规定，结合公司实际制定职工代表大会（以下简称职代会）条例。
第二章职代会职权
第三条结合公司实际，公司职代会行使下列职权：
1、有权了解公司的经营范围的经营状况，听取公司年度工作报告。
2、审议通过公司制定的各项规章制度及行政决定。
3、有权对公司管理人员提出批评的建议。
4、监督公司依法生产经营，有权拒绝执行公司侵害职工合法权益的行政命令和决定。
第三章职工代表
第四条职工代表任职要求
4、与用人单位建立劳动关系1年以上的职工，并正常在岗职工。
5、关心公司、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。
6、热心为职工办事，能够较为真实、准确、全面、理性反映职工的意见和要求，在职工中有一定的威信。
第五条当职代表出现下列情况之一的，职工代表资格终止： 1、退休或非正常在岗的。
2、与公司依法解除或终止劳动关系的。
第六条职工代表由公司全体职工民主选举产生，属常任制，任期5年。可以连选连
任。职工有权监督或撤换公司的职工代表，超过半数以上职工对职工代表履行职责不满意的，
可以按照程序予以罢免。
第七条职工代表按公司总人数的3％－20％。职工代表要确保生产员工不少于50％，
高层管理者不多于5％，中层管理人员不多于20％，办公室人员不少于25％。职工代表当中应有适当的女性代表。当职工代表缺额时，按选举职工代表的程序补选。
第八条职工代表的权利
1、在职代会上胡选举权、被选举权和表决权。
2、有权参加职代会以及工作机构，检查公司执行职代会决议的提案落实情况，参加对公司行政领导人员的质询。
3、加参加职代会的各项活动而占用工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。
4、职工代表按照规定行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。第九条职工代表的义务
1、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。
2、加强对职工代表的培训，不断提高职工代表的参政议政能力的整体素质。
3、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工的意见和要求。认真执行职代会决议，做好职代会交给的各项工作。
4、遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，做好本职工作。
第四章工作制度
第十条职代会每届任期为5年。公司工会承担职代会工作机构的任务，并负责处理
职代会闭会期间的日常工作。
第十一条职代会每年召开2次，每次会议必须有三分之二以上的代表出席，才能举行。
经三分之一以上职工代表或公司工会、公司负责人提议，可以临时召开会议。
第十二条职代会可与工会会员代表大会结合召开，分别行使各自职责。
第十三条凡应当由职代会选举、做出决议和通过的事项须经全体代表的半数通过，并
采用无记名投票表决方式。职代会做出的决议和通过的事项对公司的职工有约束力。提交职代会讨论的审议的有关报告、制度的方案草案等，应提前五个工作日发至职工代表征求职工意见。
第十四条接受上级工会的指导，向上级工会报告职代会的情况。
第五章附则
第十五条本条例经职工代表大会会议审议通过，于2012年月日起正式实施。
注意事项：
1、候选人员名单请参考背面。
2、每选区按名额数量填选各委员名单，不可多填。不填视为弃权。
3、如您心目中有更适合人选，可填入：其他合适人员一栏；如无，则不填。
4、本次选举采用无记名方式差额选举产生。
5、请您秉承客观、公正的原则，将候选人名单填入表格中。
6、本选票盖章有效。
7、请在2012年3月1日前将此选票填好，可直接交至行政人力资源部或部门领导。
集团公司职代会报告
集团公司职代会报告 夯基础转作风提质量增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗 ——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告 (2013年2月5日) 武华太 (讨论稿) 各位代表: 现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一部分二〇一二年工作回顾 2012年，是集团公司科学应对复杂形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。 一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越 2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。 ——全年实现营业收入1684亿元，同比增加 567.8 亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。 ——上缴税费100.37亿元。 ——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。 ——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。 ——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%，继续保持全国第一。 ——完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。 ——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。 ——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长 28.8%。 ——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少0.0601。 ——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。 二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展
公司职工代表大会工作汇报
公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全
隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强
公司职代会工作报告模板(完整版)
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
集团公司职代会工会工作报告完整版
编号：TQC/K211 集团公司职代会工会工作 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
集团公司职代会工会工作报告完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 尊敬的老师： 大家好！ 今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我在自习课上讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在自习课上说话的决心. 我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在自习课上还说话，我不应该违背老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好
企业职代会学习总结报告
企业职代会学习总结报告 职工代表大会是企事业单位全体职工选举产生的，他们代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职工的意志，体现大多数职工的利益。今天小编整理了企业职代会的学习总结，希望对你有帮助。 企业职代会学习报告篇一 公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。 报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。 现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬
约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。 作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。 首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么? 其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么? 再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施“xx”规划承上启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推进两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一
四届二次职代会工会工作报告
融入中心凝心聚力 为公司新一轮发展建功立业 ——在广东省长大公路工程有限公司第四届第二次职工 暨会员代表大会上的工会工作报告 王松旺 二○一○年三月二十三日 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。 第一部分二○○九年工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建
设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。2009年度，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动；挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得
集团公司职代会报告
认清形势统一思想 坚定信心攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理范新民 （2016年1月日） （审议稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分二0一五年工作回顾 2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。 一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21%。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。 瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。 瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。 精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。 贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw·h，完成计划的76.67%。 炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。 雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。 水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。 销售收入：285亿元，与计划持平。 利润总额：2500万元，与计划持平。 资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅 14.27%。 二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
2020度职代会工作报告范文
2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
职代会工作报告总结通讯稿
XXX一届四次职代会报告 （摘要） 2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在XXX会议室隆重召开，公司总经理XXX同志、纪委书记XXX同志、管理部领导班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记XXX同志主持。 管理部主要行政负责人XXX同志作行政工作报告，报告以党的十八届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安全生产而奋斗。 报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子的组织下，我部基本完成了除XXX以外的各项生产任务，安全生产态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求XXX全面协调好各方面的工作，对标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月
安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。 管理部副主任XXX同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。 管理部主任助理XXX传达了《管理部2015年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。 XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位； 5.制定职业健康安全环保管理计划； 6.安全生产责任状的签订； 7.定期不定期组织安全大检查； 8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
2021年集团公司职代会工作报告
集团公司职代会工作报告 22年工作回顾 22年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。 ×年工作重点 ——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。 ——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。 ——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支×万元。密切对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。
完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。 ——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触，×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 ——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少×人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出×人。推进“双创”工作，微软
武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告
武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告夯基础转作风提质量增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗 ——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告 (2013年2月5日) 武华太 (讨论稿) 各位代表: 现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一部分二?一二年工作回顾 2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。 一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越 2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。 ——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。——上缴税费100.37亿元。 ——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。 ——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166 1 万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。 ——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。 ——完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。 ——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长 28.8%。——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少 0.0601。—— 企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。 二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展 2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。
公司职代会工作报告范文
公司职代会工作报告范文 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”
等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动;弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。 通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了
总经理在职代会上报告
总经理在职代会上报告 推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司**年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。 **年工作回顾 一、安全基础继续巩固 长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及×××条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被×××列为“安全质量标准化”示范创建单位。 二、“强化管理、提高效益”活动收到成效
**年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖×××个方面×××个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到××75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。 “三标管理体系”实现常态运作。通过了×××次内审和 ×××次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级×××个、部门级×××个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准×××个、制度规范 ×××个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。 三、市场营销和财务管理得到加强**年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低×××万元，比去年同期降低×××万元。全年归还贷款×××万元，财务费用同比降低×××万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。 四、“三项制度”改革全面完成
集团年终职代会工作报告
集团年终职代会工作报告 集团年终职代会工作报告 抢抓机遇改革创新精细管理 为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗 各位代表： 根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 20XX年工作回顾 20XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。 一、主要指标完成情况 安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。 煤炭生产：生产原煤XXX万吨，完成年计划的XX%。其中块煤8.7万吨。 煤炭销售：销售原煤XXX万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为XX%。
掘进进尺：完成掘进进尺21XXX米，完成年计划的70 %。 瓦斯利用：抽采瓦斯4XXX万m3，完成年计划的XX%；利用瓦斯2XXX万m3，完成年计划的XX%。 经营指标：营业总收入XX.X亿元，完成年计划的XX%；亏损 7XXX万元，比**集团下达指标节亏20XX万元；经营现金净流量9XXX 万元。 二、主要工作成效 （一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困 1.分灶吃饭卓有成效。以《20XX年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。 2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为XX%～XX%，共募集职工个人股XXX万元，同比增加XX%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。
公司年度职工代表大会工作报告
公司年度职工代表大会工作报告 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 做好矛盾排查和接访工作，全力维护系统稳定。深入企业，认真排查矛盾纠纷，做到情况明、底子清。以主动下访和定期接访结合的方式做好信访接访工作，耐心倾听群众诉求，分别不同情况，依法依规，搞好协调化解，确保全年无赴省市集访事件发生，为区重点项目顺利进行提供良好社会氛围。 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺万米，同比超掘万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320 米。大井单产万吨、单进米，同比分别提高1000吨和4米 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。 入洗原煤万吨，同比增加89万吨;精煤产率%同比提高个百分点。销售商品
煤870万吨，同比增加万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到亿元，占商品煤总收入的77%分公司可实现营业收入亿元，盈利亿元; 七煤公司可实现营业收入亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。 安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上 事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。 职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出亿元，同比增加亿元。全年上缴税金亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。 西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 主要工作是： （一）提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚 持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到唏口77%同比 分别提高和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到 5个、8个，综掘和连续化
集团公司2016年职代会报告
- 1 - 认清形势 统一思想 坚定信心 攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理 范新民 （2016年1月 日） （审议稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分 二0一五年工作回顾 2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。 一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
- 2 - 开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。 瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。 瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。 精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。 贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw 〃h ，完成计划的76.67%。 炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。 雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。 水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。 销售收入：285亿元，与计划持平。 利润总额：2500万元，与计划持平。 资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。 二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告
强化改革创新推动管理转型 转变发展方式提升竞争优势 全面开创集团公司又好又快和谐发展新局面 ——董事长朱晓明在晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告摘要 第一部分二OO七年工作回顾 2007年，是集团公司改革发展协调推进，各项工作取得良好业绩的一年。我们紧紧围绕“生产与效益、建设与发展、改革与稳定”三个主题，以“优化产业链、培育增长点、拓宽内涵路、挖掘效益源”为主线，精心组织安全生产经营，着力强化体制机制创新，加快实施发展战略规划，超前谋划改革发展思路，推动集团公司经济规模和效益健康高速增长，各项事业跨上了更高的发展平台。 一、2007年是集团公司生产经营快速发展、经济规模和效益再创新高的一年。 截止2007年底，集团公司总资产453.26亿元，同比增加129.85亿元，增长40.15%。其中，煤炭主业总资产247.58亿元，同比增加59.83亿元，增长31.87%；非煤产业总资产205.68亿元，同比增加70.02亿元，增长51.61%。 分析2007年集团公司的生产经营和经济运行情况，主要呈现出以下九个特点： 1、总资产规模进一步扩大，经济总量快速增长，员工收入与社会贡献率显著提高。 2、煤炭产销量同步较快增长，商品煤综合售价稳步提高，销售收入明显增加，核心竞争力持续增强。
3、煤化工产业规模和效益高速增长，战略合作稳步推进，比较优势更加凸显。 4、煤气层井组迅猛增加，市场范围不断扩大，“亮点”效应集中释放，发展势头更加强劲。 5、优化产业链、培育增长点的累积效应进一步显现，非煤产业比重继续提升。 6、拓宽内涵路、挖掘效益源各项工作迈出坚实步伐，全面预算管理深入开展，企业经济运行质量稳步提升。 7、安全投入力度不断加大、管理力度不断加强，安全生产态势总体逐步好转。 8、优化资源配置，优化资本结构，加快经营方式转变，企业生产经营和资本运营有机结合，投资收益持续增长，自我积累和自我发展能力明显增强，为“晋城煤业”上市创造了良好条件，为存续资产的经营奠定了坚实基础。 9、主导产业链条不断延伸，产业结构和布局更加优化，各产业间优势互补、有机融合，企业“大循环经济”格局初步构建，综合竞争实力、抗风险能力进一步增强。 二、2007年是集团公司改革改制持续深化，发展活力日益增强的一年。 1、针对集团公司管理链条过长、管理成本增加的现状，按照“原则上控制在三级以内，严格控制设立四级公司，禁止设立五级公司”的原则，对各级子公司进行清理和整合，努力构建规范的母子公司管控体系。 2、根据企业改革发展的要求，确立了“以晋城蓝焰煤
在集团公司职代会上的工作报告
在集团公司职代会上的工作报告 改革创新聚活力转型发展拓新路 为建设现代产业集团而努力奋斗 一集团公司X届X次职代会上的行政工作报告 第一部分2018年工作总结 2018年，是井矿集团转型发展开篇布局的一年,是体制机制重大变革的一年，也是极具里程碑意义的一年，这一年必将载入井矿集团发展史册。一年来,在XXXX集团的坚强领导下，我们坚持以"改革创新、转型发展"为主线，抓改革、调结构、促转型，改革改制、内部管控、项目推进等各项工作取得重大进展，开启了转型发展的新篇章。全体干部职工融入改革、推进发展,较好完成了全年目标任务，保持了安全稳定局面。全年完成原煤产量XX万吨，完成计划的XX%；洗精煤产量XX万吨,完成计划的XX%；总进尺XX米，完成计划的χχ%；商品煤量XX万吨,完成计划的XX%;焦炭产量XX万吨,完成计划的XX%;硝盐产量XX万吨,完成计划的XX%;天然气XX万立方米,完成计划的XX%;发电量XX万干瓦时，完成计划的XX%;实现销售收入XX亿元，完成计划的XX%;在省财政不拨付亏损补贴XX万元，且负担贷款利息XX万元的匮况下，实现利润XX万元 —全环保得到全面加强。一年来，我们始终把安全、环保当做首要工作来抓,打基础、强管理、补短板，提升管理水平。在安全生产方面，建立完善了安委会、安全办公会和每周两次安全生产调度例会制度，建立三级安全生产微信群，及时部署工作，实时传递信息，提升了工作效率。大力推进"8341+”全覆盖安全管理体系建设,扎实开展了体系宣贯、监督检查、现场推进等工作，XX焦化、XX化工已经初见成效，其他单位初步完成体系建设。全年投入安全费用XX万元,加强安全基础建设,推进安全质量标准化工作”XX煤业通过XX省煤炭厅安全生产标准化二级达标验收,XX焦化、XX化工达到了行业二级水平，建筑公司、工贸总公司达到了企业二级,各选煤厂和储煤场均达到了规划目标。突出安全事故防范，加强重要时间节点和重大危险源的安全管理，常态化、全方位开展安全生产大检查，狠抓危险化学品和建筑企业专项整治，严格"查、抓"三违工作，杜绝了重伤以上人身伤害和二级以上重大非伤亡事故。加强安全培训教育，培训各类人员XX 期XX人次，职工队伍安全素质得到不断提升。广泛开展了安全季、安全月、职工代表安全巡视等安全活动，促进了安全生产。在环保工作方面,强化”抓环保、保生存”意识,按照”像抓安全一样抓环保”的要求,加大环保工作管控力度,安监部与环保部合署办公，做到了安全与环保同检查、同整改,严肃追责问责，补齐管理漏洞，有效提升了环保工作水平。全年投资XX亿元,开工建设XX个环保项目。坚持把XX焦化环保项目建设作为生存发展的重中之重来抓,集团职能部室、XX焦化及施工单位保持密切协作，挂图作战，合力推进。XX焦化克服XX个环保项目集中施工带来的管理难度大、生产经营与工程建设相互影响等诸多困难，强化组织协调，实现了生产运营、环保治理"两手抓、两不误"O建筑公司、XX机电XX机电等施工单位主动服务大局，特别是以XXX同志为代表的现场管理人员，坚持长期坚守在施工现场，带领职工一起奋战、一起攻坚，克服季节性不利因素影响，加班加点抢进度，保障了工程按计划落实。集团科技与发展规划部、生产运营部、环安部等职能部室坚持主动作为，深入现场指导，定期调度协调,解决有关问题，保证了项目有序推进,目前已完成"焦侧除尘改造、化产废气治理、焦化污水治理、煤场棚化、脱硫脱硝"5个工程，脱硫废液提盐、干熄焦项目正在按计划推进。 —深化改革实现重大突破。坚扌寺靠改革引路,靠改革破题,向改革要活力。积极推进供给侧结构性改革在企业落地，"三供一业"分离移交在全省率先突破，成为最早与政府签订分离移交正式协议的企业，X个居委会社区职能已完成移交，”三供一业”移交前期工作已全部完成。加强合资合作企业管理，完成了XX机电、新晶科技、XX个矿董事会、监事会换届，规范了运行管理。按照"党组织硏究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序”的要求,完成了党建工作、法律顾问权责写入公司章程工作，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步规范了公司治理机制和决策程序。加强法律事务管理,初步建立健全了法律组织体系,明确了专兼职法律和股权管理人员,完成了集团及事业部下辖XX个子公司章程修订工作,根据规模总量,优化了董监设置,明确了责权利。认真开展法律体检工作,全面梳理企业管理存在的法律问题和风险，针对X个方面XX项问题,逐项制定了整改措施，实行项目化、清单式重点督办，做到了立行立改、限时整改。蹄疾步稳推进了事业部制改革。从前期调研到理清脉络，从顶层设计到改革落地,≡∣JT细致谋划、明确责任、前后衔接、梯次推进。积极借鉴外部经验，先后到XX矿业等企业学习取经，结合企业实际,经过多次研究、几易其稿,制定了《XX集团深化改革方案》，得到了XXXX