目标管理四原则
目标管理四原则
--明阳天下拓展培训现代企业要想搞好目标管理，就必须遵循以下四个原则：
一、目标制定必须科学合理
科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，会使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应遵循四个原则：1、大小统一的原则；2、时间紧凑的原则；3、方向一致的原则；4、难易适中的原则。
二、成本控制必须严肃认真
作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
三、督促检查必须贯彻始终
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时了解每一个目标的进展，发现问题及时协商、处理、采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
四、考核评估必须执行到位
考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人做出适当的奖励，
对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人给出应有的处罚。
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目标管理的原则
SMART原则 原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） SMART原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。MBO 的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 特别注明：有的又如此解释此原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
目标管理原则SMART
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） 目录 [隐藏] ? 1 SMART原则简介 ? 2 SMART原则详解 o 2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性 o 2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 o 2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性 o 2.4 SMART原则四 R（Relevant）——相关性 o 2.5 SMART原则五 T（Time-based）——时限性 ? 3 SMART原则举例说明 ? 4 SMART原则案例分析 o 4.1 案例一：基于SMART原则的高校图书馆工作目标管理[2] o 4.2 案例二：SMART原则在绩效目标管理中的启示[3] ? 5 参考文献 [编辑] 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则，即： 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
目标管理原则
SMART原则（又名目标管理原则）一 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 3%，现在把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡 “为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念， 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。SMART原则三 A(Attainable)——可实现性 目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 SMART原则四 R（Relevant）——相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 SMART原则五 T（Time-bound）——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。 实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。 总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。 关于“量化” 行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话——这可怎么量化、
目标管理的基本原则
目标管理的基本原则 目标管理是管理学中的一个重要概念，它是指通过设定明确的目标，并采取相应的措施和策略来实现这些目标。目标管理的基本原则是指在进行目标管理时应遵循的一些基本准则，下面将详细介绍这些原则。 一、明确性原则 明确性是目标管理的基本要素之一，也是目标管理的基本原则之一。明确性意味着目标必须具有明确、具体和清晰的特征，以便于员工理解和执行。只有当目标明确时，员工才能清楚地知道自己要做什么，从而更好地投入到工作中。 二、可衡量性原则 可衡量性是目标管理的另一个重要原则。可衡量性意味着目标必须可以通过一定的标准和指标进行度量和评估。只有当目标可以衡量时，管理者才能准确地评估员工的绩效，并及时采取相应的措施进行调整和改进。 三、可达性原则 可达性是目标管理的另一个基本原则。可达性意味着目标必须是可实现的，员工必须具备实现目标所需的能力和资源。只有当目标是可达的时，员工才会有动力去努力实现，从而提高工作效率和工作质量。
四、相关性原则 相关性是目标管理的重要原则之一。相关性意味着目标必须与组织的整体战略和目标相一致，以确保目标的实现能够对组织产生积极的影响。只有当目标与组织的整体战略相关时，才能更好地发挥员工的潜力和能力，为组织的发展做出贡献。 五、时限性原则 时限性是目标管理的另一个重要原则。时限性意味着目标必须设定明确的时间限制，以便于员工在规定的时间内完成任务。只有当目标有明确的时间限制时，员工才会更加紧迫地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。 六、参与性原则 参与性是目标管理的一项重要原则。参与性意味着员工应该参与到目标制定的过程中，从而增强员工对目标的认同感和责任感。只有当员工参与到目标制定的过程中，才能更好地理解和接受目标，并全力以赴地去实现。 七、反馈性原则 反馈性是目标管理的另一个重要原则。反馈性意味着管理者应该及时向员工提供关于目标进展情况的反馈和评估。只有当员工得到及时的反馈时，才能了解自己的进展和不足之处，并及时进行调整和改进。
目标管理的五大原则
原则内容 所谓SMART原则，即是： 1.目标必须是具体的（Specific） 2.目标必须是可以衡量的（Measurable） 3.目标必须是可以达到的（Attainable） 4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）(总目标与子目标的联系) 5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）基本程序
特别注明：有的又如此解释此原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限
因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。 不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。 只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”. 要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 人活着，活的就是一种心情。 谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！ 因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。
目标管理的7个原则
目标管理的7个原则 目标管理是指通过明确具体的目标，并合理安排各种资源，采取有效的方法实现这些目标的一种管理方法。在目标管理中，有七个原则是非常重要的，它们可以帮助我们更加有效地管理目标，提高工作的效率和质量。 第一个原则是明确性。明确性是指目标应该具有清晰的定义，包括具体、明确和可衡量。只有明确的目标才能帮助我们更好地理解和把握工作的方向，避免偏离目标的情况发生。 第二个原则是挑战性。挑战性目标可以激发我们的潜力和动力，追求更高的绩效。挑战性目标可以帮助我们推动自己的进步和成长，不断追求更高的效益和成果。 第三个原则是可行性。目标应该具备可行性，是指在给定的时间和条件下，目标是可以实现的。如果目标过于理想化或不切实际，就会让人们感到沮丧和无力，不利于目标的实现。 第四个原则是比较性。比较性目标是指将目标与过去的结果或其他人的表现进行比较，旨在超越以往的记录和实现更好的结果。比较性目标可以帮助我们更好地评估自己的进步和成绩，并激励我们不断提高。 第五个原则是适应性。适应性目标是指在面对变化时，能够灵活地调整目标和策略，以适应新的情况和需求。适应性目标可以帮助我们应对不确定性和变动性，保持目标的有效性和可行性。
第六个原则是参与性。目标管理应该是一个团队合作的过程，涉及到团队中的每个成员。对于每个人来说，他们都应该参与目标的制定和管理过程，以确保目标的共享和共同努力。 第七个原则是奖励性。奖励性目标是指通过明确目标和奖励机制，激励员工积极工作和努力实现目标。通过给予适当的奖励，可以增加员工的动力和积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。 在目标管理中，这七个原则是相辅相成的，每个原则都有其重要性和作用。只有在合理运用这些原则的基础上，才能更好地管理目标，提高工作效率和质量。对于个人和组织来说，掌握这些原则是非常重要的，它们可以帮助我们更加有效地管理自己的目标，实现个人和组织的发展和进步。
目标管理的原则
目标管理的原则 目标管理是指通过制定明确的目标并采取相应的措施来有效地达成目标的一种管理方式。以下是目标管理的原则： 1.明确目标：目标必须明确具体，并且能够量化或可衡量。只 有明确的目标才能激发员工的动力和努力，帮助组织实现更好的成果。 2.可衡量的：目标需要能够被衡量和评估，这样才能知道是否 取得了预期的成果。通过设定绩效指标，可以对目标的进展和实现程度进行评估。 3.挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的积极 性和动力。过于容易的目标可能无法激发员工的工作热情和创造力，而过于困难的目标又可能造成员工的压力和不可实现。 4.可行的：目标应该是可行的，即有可能实现的。设定不切实 际的目标会让员工感到沮丧和无望，从而影响到工作动力。 5.与组织目标相一致：目标应该与组织的整体目标相一致，以 确保个人目标的达成对组织整体目标的促进作用。 6.参与式设定：员工应该参与到目标的设定过程中，这样可以 提高员工的归属感和主动性，增加目标的可实现性和可持续性。 7.阶段性设定：目标的设定应该是阶段性的，并与员工的时间 框架相一致。设定短期目标可以激励员工的工作动力，并及时
进行反馈和纠正。而长期目标可以让员工有一个明确的方向感，为个人职业发展规划提供支持。 8.及时的反馈和奖惩机制：目标管理需要有及时的反馈机制， 及时了解目标的进展和实现情况。同时，对于目标的达成与否需要有相应的奖惩机制，以激发员工的工作积极性，并保持目标的可信度。 目标管理的原则是帮助组织和员工实现更好的成果和表现。通过设定明确的目标，能够激发员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。同时，目标管理还可以帮助员工规划和实现个人职业发展，使其在工作中获得更好的成长和提升。
目标管理原则
目标管理原则 目标管理是一种有效的方式，用于确定、设定和追踪实现某种目标的过程。目标管理原则是一组用于指导和支持组织和个人制定和实现目标的准则。以下是几个目标管理原则： 1. 明确目标：确保目标清晰明确，具体可量化。明确目标有助于组织和个人明确他们希望实现的结果和时间范围。明确的目标有助于激励和激发人们的工作动力。 2. 层次性目标设置：将大目标分解为小目标，以便更容易实现。分解目标有助于将宏观的目标变成可操作的任务列表。这种分层目标设置的方法有助于提高工作效率，并有助于确保目标的顺利实现。 3. 制定可衡量的目标：确保目标可衡量和可跟踪。制定可衡量的目标有助于判断目标是否实现，以及制定适当的行动计划。这样可以实时监控进展情况，及时进行调整和改进。 4. 设定具有挑战性的目标：设定具有一定挑战性的目标可以激发动力和创造力。挑战性的目标有助于推动人们超越自己的兴趣地带，并促使他们不断努力追求更好的结果。 5. 确定可行性：确保目标是可行的和可实现的。目标的设定要考虑到资源的可用性、时间限制、技能水平等因素。确定可行性有助于保持目标的现实性，并促使人们做出合理的努力。 6. 制定明确的时间计划：设定明确的时间计划可以帮助人们合
理安排时间和资源，确保目标按时实现。时间计划的制定有助于提高工作效率，减少浪费和拖延。 7. 监督和反馈：持续监督和反馈是确保目标实现的重要环节。监督和反馈有助于识别问题和挑战，并及时采取措施进行调整和改进。及时的反馈也有助于激励和奖励人们的付出。 在实际操作中，遵循这些目标管理原则有助于提高组织和个人的工作效率和成果。通过明确目标、设定可衡量的目标、制定明确的时间计划、持续监督和反馈等措施，可以确保目标的顺利实现，并促使人们不断追求更高的成就。
管理的四个基本原则
管理的四个基本原则 管理的四个基本原则包括目标一致性、清晰性、责任和授权、有效沟通。以下是对这四个基本原则进行详细解释的参考内容。 目标一致性是管理的首要原则之一。在一个组织中，不同部门和员工可能有不同的目标和利益，但为了整体的协调和顺利运营，需要确保所有成员的目标是一致的。这意味着确保所有人都明确了组织的使命和愿景，并对已设定的目标有充分的理解和支持。只有当所有人都朝着同一个方向努力，组织才能更好地协同工作，实现整体目标。为实现目标一致性，管理者可以通过定期会议、沟通和目标设定与追踪等方式来确保所有成员都清楚地了解组织的目标，以便能够协同合作。 清晰性是管理的第二个基本原则。在一个组织中，清晰的沟通和明确的指导是确保工作顺利进行的关键。管理者需要向员工明确说明他们的职责和期望，以便员工能够理解和履行自己的工作。同时，管理者还需要确保组织中存在适当的沟通渠道，以便员工能够随时寻求必要的帮助和支持。通过清晰的沟通和明确的指导，管理者可以帮助员工更好地理解工作的目标和要求，从而提高工作效率和质量。 责任和授权是管理的第三个基本原则。管理者需要为员工明确分配任务和责任，并给予他们必要的授权，以便他们能够独立地完成工作。责任和授权的原则是建立在信任和尊重的基础之上的，管理者需要相信员工具备完成任务的能力，并且愿意承担相应的责任。同时，管理者还需要确保员工清楚地了解他们的授权范围和责任，以便他们能够在完成工作时做出适当的决
策和行动。 有效沟通是管理的第四个基本原则。在一个组织中，沟通是信息传递和交流的关键环节。管理者需要确保组织内部的沟通渠道畅通无阻，并且信息能够传递到每个员工。有效沟通不仅包括向员工传达信息，还包括倾听员工的意见和反馈。通过有效的沟通，管理者可以更好地了解员工的需求和问题，并及时采取措施加以解决。同时，有效沟通还可以促进团队合作和信息共享，增强组织内部的凝聚力和协作精神。 以上是关于管理的四个基本原则的参考内容，其中包括目标一致性、清晰性、责任和授权、有效沟通。这些原则是管理者在组织中实施有效管理的基础。通过遵循这些原则，管理者可以有效地协调和管理组织，推动组织实现整体目标。
目标管理的SMART五原则和六大步骤
目标管理的SMART五原则和六大步骤 目标管理之SMART原则 在职场中，设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段。明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！目标如此重要，那么要如何制定目标呢？ 目标管理之SMART原则
SMART原则 S--目标必须是具体的、明确的（Specific） M--目标必须是可以衡量的（Measurable） A--目标必须是可以达到的（Attainable） R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关性（Relevant） T--目标必须具有明确的截止期限（Time-based） SMART原则一S（Specific）—具体的、明确的 所谓具体、明确就是要用具体、明确的语言清晰地说明要达成的结果。具体、明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。 如果没有清晰、明确的目标，又何谈能否达成呢？ S（specific)的实现要求:
目标是具体的、明确的，要求目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度 SMART原则二M（Measurable）—可衡量的 “可衡量的”是指目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据。 管理学的原则：如果设置的目标没有办法衡量，就没有办法达成它！ M（Measurable）实现要求： 目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级及顾客五个方面来进行； 如果目标不能衡量，可将目标细化成分目标后再衡量，仍不能衡量的，可将完成目标的工作流程化，通过流程化使目标可衡量。 SMART原则三A（Attainable）——可达成的 “可达成的”是指目标是基于现实的并且具有一定的挑战性。
目标管理的四大原理
目标管理的四大原理 目标管理是指通过制定和实施有效的目标，以及持续监测与评估目标的达成情况，从而推动个人或组织实现预期成果的管理方法。目标管理主要依据目标管理的四大原则进行，这四大原则包括明确性、可量化性、可衡量性和可达性。下面将详细介绍这四大原则。 首先，目标管理的明确性原则意味着目标必须明确、清晰且具体。明确性是目标管理的基础，只有明确的目标才能够帮助人们准确定位和明确行动方向。明确性原则要求目标的描述具备以下要素：具体性、可衡量性、可观察性和可实现性。例如，一个成功的目标应该具备明确的起止时间、任务的内容和相关指标。 其次，可量化性原则要求目标是可量化的。只有具备可量化的目标，人们才能够通过定量指标来评估目标的完成情况。可量化的目标可以帮助管理者和执行者对目标的达成情况进行直观的衡量和对比，从而更好地进行管理和决策。例如，一个可量化的目标可以是：提高销售额10%。 第三，可衡量性原则强调目标必须是可衡量的。可衡量性是指目标可以通过具体的指标和标准进行度量和评估。可衡量性原则要求目标具备明确的标准和衡量的手段，以便能够对目标的达成情况进行确定性的评估和控制。例如，一个可衡量的目标可以是：减少投诉率至每月不超过10次。 最后，可达性原则要求目标是可达到的。可达性是指目标应该具备一定的可实现
性和合理性。目标管理旨在推动个人或组织实现目标，因此，目标必须是合理且可以实现的，而不是过分理想化的。可达性原则要求目标的设定应考虑到现实条件和资源的限制，确保目标的完成性和可操作性。例如，一个可达的目标可以是：开设3家新分店。 总结起来，目标管理的四大原则包括明确性、可量化性、可衡量性和可达性。这些原则为制定和实施目标提供了指导和基础，有助于增加目标的可操作性和实现性。在实践中，我们应该根据这些原则来制定和评估目标，确保目标的具体性、可衡量性、可观察性和可达性，从而更好地推动个人和组织的发展和进步。目标管理的四大原则对于个人和组织的成长和成功有着重要的作用。
目标管理的原则与类型
目标管理的原则与类型 目标管理的原则 目标管理应遵循以下原则: 第一,组织的目的和任务必需转化为目标,并且要由单一目标评价转变为多目标评价。 第二,必需为组织各级各类人员和部门规定目标。 假如一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”现象。 第三,目标管理的对象包括从领导者到员工的全部人员,大家都要被“目标"所管理。 第四,实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此打算升降奖惩和工资的凹凸。 第五,强调发挥各类人员的创造性和积极性。 每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级依据组织的总目标设立自己参与制定的目标,以满意“自我成就”的要求。 第六,任何分目标,都不能离开组织总目标自行其是。 在组织规模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。组织总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果。
目标管理的类型 目标管理依据不同的标准可以分为不同的类型。 第一,依据目标管理的管理重点不同,分为业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩,所以从根本上说,目标管理也称业绩管理。其实任何管理其目的都是要提高业绩。 第二,依据目标管理的管理层面不同,分为组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终担当主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层渐渐详细化,并对组织活动进行调整和掌握,谋求高效地实现目标的管理方法。 第三,依据目标管理的管理侧重点不同,分为成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。
管理的四个基本原则
管理的四个基本原则 四个基本管理原则是组织管理中的基石，它们的有效运用能够帮助组织实现高 效运作、提升绩效并实现长期可持续发展。本文将分别介绍这四个基本管理原则，并强调它们在组织管理中的重要性。 一、目标管理原则 目标管理原则是组织管理的首要原则。通过确定明确的目标，组织能够更好地 明确员工工作的方向和重点，同时也为组织提供了衡量绩效的标准。在目标管理中，需要确保目标具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可 实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。这些特性能 够帮助员工更好地理解和落实目标，从而提高工作的效率和质量。 二、规划管理原则 规划管理原则是组织管理的基础。它包括制定战略规划和运营规划两个层面。 战略规划关注长期目标和方向，通过制定明确的愿景和使命，指导组织未来发展的方向。运营规划则强调如何在短期内实现目标，包括制定年度计划、项目计划等。规划管理可以帮助组织对内外部环境进行分析和预测，从而做出明智的决策，并有效地分配资源，实现组织目标。 三、组织管理原则 组织管理原则强调组织架构和业务流程的合理设计。通过合理划分组织结构和 职责，明确员工的角色和责任，能够实现工作高效分配和协作。此外，组织管理还包括激励制度的建立和人员培养等方面，通过激发员工的积极性和提升员工的能力，来提升组织绩效。在组织管理中，需要注重沟通和协调，确保信息畅通和决策有效执行。 四、控制管理原则
控制管理原则是组织管理的监督和调整机制。通过建立有效的控制体系，能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。控制管理包括内部控制和绩效评估两个方面。内部控制旨在保障组织资产的安全和风险的控制，包括财务控制、风险控制等。绩效评估则关注组织目标的达成情况，通过制定明确的绩效指标和评价标准，定期评估和反馈绩效，并进行必要的调整和改进。 总结起来，这四个基本管理原则是组织管理的重要基石。目标管理原则帮助组织明确目标、提高工作效率；规划管理原则强调长期战略和短期计划的制定；组织管理原则关注组织结构和业务流程的设计和优化；控制管理原则是及时发现问题和风险、保障组织运行的基本保障。四个原则相互关联、相辅相成，只有在这些原则的支持下，组织才能够持续稳定地发展。
目标管理：设定有效目标的原则
目标管理：设定有效目标的原则 一般来说，管理者在设定有效目标时应遵循以下原则： 1.有效目标要详细和现实。 目标必需要详细，还应切合实际，即应当是可以达到的。那些太简单达到的目标，对主管以及对部门来说都是有害无益的。相反，目标太难，会夸大部门要达到的目标，从长远的效果来看，可能使主管丢失达到目标的信念。 2.有效目标要与主管的权限全都。 管理者设立的目标必需与授予他的权限相全都。假如他没有执行的权限，等于是在自找失败，假如他设法去完成这一目标，又可能在主管之间引起纠纷。 任何部门的目标，必需与企业其他部门主管的目标相全都，与企业的总目标相全都。任何不全都的目标，或制定目标仅仅是为了使主管有事可做，都是与目标管理的目的不相称的。 3.有效目标要有敏捷性。 在从一个目标阶段进入另一个目标阶段时，管理者的目标就应当做相应的变化，以使部门的工作重点与不断变化着的部门目标保持全都。 对于同一内容（如什么和何时），应尽量避免重复。也就是说主管在各个阶段里提出与前一阶段相同的目标时，一
定要经过周密的思索，而不是为了保持现有的做法不变。这一点是非常重要的。 4.有效目标含义要明确。 目标的措词应当用员工和主管都能清晰理解的表达法。假如员工和主管对目标的理解不全都，那么目标管理的效果将会受到很大的损害。 5.有效目标应当使员工有发挥能力的余地。 主管总是期望通过目标管理不断地提高管理能力。因此，设定目标应当从难、从严，要求主管为实现这些目标付出高于正常水平的努力，或高于“按老法规办事”的方法。但是对于目标应当超过正常范围多少，没有现成的公式。主管在设定目标时，超过部分可以依据目标阶段存在的条件，在对员工目标进行评估的基础上做出。 6.有效目标应当和员工的经验与能力相适应。 目标管理的有效性可以作为一种培训主管的手段，这也是目标管理的优点之一。但要完全发挥这一优点，目标的复杂性和困难程度就要与主管的经验和能力相适应。假如目标太高，培训工作会受到挫折或失败；目标太低，又会使主管失去动力。