生产调度方法

监控方式和调度手法

管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

一、开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种

有效的工作方法。

1.召开生产碰头会

1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当

班调度做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，

并做简单的生产平衡。

2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半

个小时，会议大多在白班进行。

2.召开生产调度会

1)生产调度会常由生产计划调度主持，参加者有车间主任、主管

以及各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。

2)会议内容：

a)主要是听取生产计划调度对有关生产活动的汇报，一周或一月

的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问

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题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

b)同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针

对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责

成有关部门或单位限期解决。

c)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的

生产碰头会；有的三天一次或周一、三、五进行；有的为每周

一次。

3.召开生产平衡会

1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。

2)月生产作业计划平衡会大多在上个月末或下个月初举行，经过

平衡后的生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工

作的主要依据，成为各生产环节组织生产的依据。

3)在正常生产的情况下，在月中应对生产计划的完成情况进行一

次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较

大，就要对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡。修

正后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活

动，以保证整体计划的完成。

4.召开调度专业会

1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务

学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要

不断地提高调度人员的政治素质、业务水平和工作质量。

2)由于调度工作的轮班制，人员难以集中，调度专业会议以每季— 2 —

度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或

采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度会议会涉及各方面的内容和从企业最高管理层到基层调度人员的各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握会议的发展方向，充分发挥生产调度会议的作用。

二、目视化管理看板也是生产调度管理的重要方法。

1.管理看板的制作和更新维护由生产车间的班组来负责。

1)管理看板包括的主要内容：

a)《日作业计划》的展示。

b)生产进度的跟进和更新内容，更新频率以每小时计算。

c)生产异常的统计及其解决情况的记录。

d)月度计划达成率的统计分析表。

e)产品质量合格率的记录内容。

其他项目有车间自己设定，比如人员动态、员工出勤情

况、月度安全检查情况、车间布局等项目。

2)管理看板信息更新的原则：

a)及时性

b)准确性

c)全面性

2.管理看板信息的获取：

生产计划调度人员定期或不定期地从管理看板获取相应的

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生产信息，判断出生产与需求的衔接情况。

三、生产数据电脑化是我们现今阶段获取信息的一大趋势，同时

也是我司采用ERP资源管理系统之后的必然结果。

1.生产车间生产过程中，系统将及时准确地获取动态的生产

信息。

2.生产结束之后生产车间将当日当班次的生产数据录入系

统中，输出相对静态的数据。

3.生产过程中，生产车间管理人员将生产异常信息及时录入

系统中，发出及时信息。

4.生产结束之后，品质管理人员将当班次的品质情况录入系

统中，输出相对静态的数据。

5.当班下次入库结束之后，物资管理人员将车间的入库数据

录入系统中，输出相对静态的数据。

6.设备管理部门及时把设备模具的异常情况录入系统中，以

便计划部门编制计划时使用。

7.计划调度人员定期不定期检查处理系统信息，并作出及时

更新。

四、现场观察是永远不会完全被取代的生产计划调度管理的基

本方法，此方法具有直观、迅速、有效、准确等优点，所以根

据我司现实情况，此方法将会是一主要管理方法。

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