组合结构图

组合结构图
组合结构图

组合结构图

1.概述

UML中的组合结构图(Composite Structure Diagram)是一种静态视图,用来表示一个类元或协作的内部结构。一个典型的组合结构图如图1所示,该图描述了一个船的内部构造,包含一个螺旋桨和发动机,两者之间通过传动轴连接。

图1. 组合结构图

2.基本表示符号

组合结构图的基本元素有部件、接口、端口以及连接器、协作和结构化类元。

2.1 部件(Part)

部件是类元的结构化成员,它描述了一个实例在该类元实例内部所扮演的角色,是一个类或者构件内部的组成单元。例如,如果一个图包含一组图形元素,那么,这些图形元素就可以作为该图的部件。在UML中,部件符号表示为类元中的一个矩形,如图2所示:

图2. 部件

2.2 端口(Port)

端口是类元与外部系统进行交互的纽带。在UML中,端口符号表示为一个小长方形,如图3所示:

图3. 端口

2.3 接口(Interface)

接口是一种类元,它定义了一组操作,以及一些公共属性。UML提供了多种方法表示接口,图4给出了接口的两种图形表示:

图4. 接口

用圆圈符号表示的接口,不显示任何接口操作。类元所实现的接口,称为供给接口(Provided Interface)。类元所需要的接口,称为需求接口(Required Interface)。供给接口和需求接口如图5所示:

图5. 供给接口和需求接口

2.4 连接器(Connector)

连接器是一种端口之间的关联。基本的连接器有:装配连接器(Assembly Connector)和委托连接器(Delegate Connector)。

两个内部部件之间的连接器是装配连接器。在UML中,装配连接器有两种表示方式:1)直接使用一条实线连接两个不同端口来表示;2)使用供应接口和需求接口的连接来表示。装配连接器如图6所示:

图6. 装配连接器

委托连接器用于定义组件的外部端口和接口的内部运作,在UML中,委托连接器表示为一个带有? delegate ?关键字的箭头,如图7所示:

图7. 委托连接器

2.5 协作(Collaboration)

协作描述了一组结构,以及结构之间的交互。在UML2中,协作被当成是类元的一种,并且具有类元的相关行为。在UML中,协作用虚线椭圆形表示,椭圆上部显示协作的名称,下部显示协作细节,如图8所示:

图8. 带有内部细节的协作

协作细节也可绘制在协作外部,使用通信连接来约束它们。这种情况下,不需要在类元内部指定角色名,相反,可以把角色名写在每个实例的通信连接上。这时可以添加属性和操作,如图9所示:

图9. 细节在外部的协作

协作事件用来将协作连接到一个具体的操作或者类元上,以展示该协作是如何通过其他元素实现的。当协作关联到一个操作或者类元时,就生成了一个协作事件。协作事件可以看作协作的实例。协作事件的符号为椭圆,命名方式为“事件名:协作类型”。协作事件如图10所示:

图10. 带有两个Observer/Observable协作事件的协作

与“协作”有关的其他元素还包括:角色绑定(Role Binding)、代表(Represents)、发生(Occurrence)等。

角色绑定连接器可以用在与一个类元的协作中,用以实现该类元的角色,在UML中,

“角色绑定”表示为带有箭头和名字的虚线,如图11所示:

图11. 角色绑定连接器

代表连接器可以用在与一个类元的协作中,表示该类元拥有此协作。在UML中,“代

表”表示为带有关键字?represents?的虚线箭头,如图12所示:

图12. 代表连接器

发生连接器可以用在与一个类元的协作中,用来说明该协作可以代表该类元。在UML

中,“发生”表示为带有关键字?occurrence?的虚线箭头,如图13所示:

图13. 发生连接器

2.5 结构化类元(Structured Classifier)

结构化类元是一个包含了部件或者角色的类元,这些部件或者角色组成了该类元的数据结构,并实现了它的行为。结构化类元如图14所示,Car类有两个部件,Engine和Wheel,一个Engine可以关联两个Wheel。

图14. 结构化类元

3.应用举例

图15. Fibonacci数列生成系统

组合结构图的一个典型应用就是Fibonacci数列生成系统。如图15所示:“FibonacciSystem”类主要由一些部件组成。可以看到,图中上层的部件包含有类元“FibonacciFunction”。底层的三个部件在“FibonacciSystem”中的角色分别是:NMinus2变量、NMinus1变量和N变量。第五个部分是类查看器,在运行时可以有0个或多个查看器,或一些具体的子查看器在工作。在运行时实现这三个角色的类实例必须提供通过其V AR的端口实现的IVar接口。“view”端口是一个非公开的端口,可以被“FibonacciSystem”实例用来访问可选实例。

公司管理系统职位英文及组织结构

公司高层职位的英文缩写: CEO : Chief Executive Officer 首席执行官 CFO : Chief Financial Officer 首席财务官 COO : Chief Operated Officer 首席运营官 CTO : Chief Technology Officer 首席技术官 CIO : Chief Information Officer 首席信息官 CRO : Chief Risk Officer 首席风险官 CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO 处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助 CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。 CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写,意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者,职责是把握总体技术方向,对技术选型和具体技术问题进行指导和把关,完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。

组合结构图

组合结构图 1.概述 UML中的组合结构图(Composite Structure Diagram)是一种静态视图,用来表示一个类元或协作的内部结构。一个典型的组合结构图如图1所示,该图描述了一个船的内部构造,包含一个螺旋桨和发动机,两者之间通过传动轴连接。 图1. 组合结构图 2.基本表示符号 组合结构图的基本元素有部件、接口、端口以及连接器、协作和结构化类元。 2.1 部件(Part) 部件是类元的结构化成员,它描述了一个实例在该类元实例内部所扮演的角色,是一个类或者构件内部的组成单元。例如,如果一个图包含一组图形元素,那么,这些图形元素就可以作为该图的部件。在UML中,部件符号表示为类元中的一个矩形,如图2所示: 图2. 部件

2.2 端口(Port) 端口是类元与外部系统进行交互的纽带。在UML中,端口符号表示为一个小长方形,如图3所示: 图3. 端口 2.3 接口(Interface) 接口是一种类元,它定义了一组操作,以及一些公共属性。UML提供了多种方法表示接口,图4给出了接口的两种图形表示: 图4. 接口 用圆圈符号表示的接口,不显示任何接口操作。类元所实现的接口,称为供给接口(Provided Interface)。类元所需要的接口,称为需求接口(Required Interface)。供给接口和需求接口如图5所示: 图5. 供给接口和需求接口

2.4 连接器(Connector) 连接器是一种端口之间的关联。基本的连接器有:装配连接器(Assembly Connector)和委托连接器(Delegate Connector)。 两个内部部件之间的连接器是装配连接器。在UML中,装配连接器有两种表示方式:1)直接使用一条实线连接两个不同端口来表示;2)使用供应接口和需求接口的连接来表示。装配连接器如图6所示: 图6. 装配连接器 委托连接器用于定义组件的外部端口和接口的内部运作,在UML中,委托连接器表示为一个带有? delegate ?关键字的箭头,如图7所示: 图7. 委托连接器

企业组织结构与职位说明书(英文版)

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组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素:部门,岗位,编制,级别和职务等级,工作流程。 部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门和支持部门。 部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化,不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下,可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能,这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接,不能重叠。 岗位定义:对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来,企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人,不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立:在管理幅度比较大的,或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表,在正职不在现场时,代理正职的工作。他接受正职的具体授权,可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务,副职必需正职的授权,正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。 企业为了发展的需要,设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义:为了完成组织结构中各部预定的目标,每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行,不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义: 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式,上下级通过指挥线(汇报线)直接连结,上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上,上下级之间没有汇报线连接,则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力(产品知识,工作技能和态度)的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则: 一个上级的原则,既一元化领导的原则;

新型组合结构概述1

新型组合结构概述 摘要:随着社会的发展,传统的组合结构已不能满足建筑不断增长的功能要求,为使更多人了解新型组合结构,作者从组合结构构件方面对其进行介绍。 根据结构的基本组成,分别从组合柱、组合梁以及组合板三个方面对当前新型组合结构,比如薄壁钢管混凝土、中空夹层钢管混凝土、FRP-混凝土、外包钢混凝土、组合空腹板做简单概述。 关键词:新型组合结构组合柱组合梁组合板 Introduction on New Types of Composite Construction Abstract: with the developing of society, traditional composite constructions haven’t accommodated the demand of architectural functions. For introduce new types of composite constructions to more people, author gives the explanation form the aspect of composite component. According to the element of construction, author introduces composite colum n, composite beam and deck, for examples, concrete-filled thin-walled steel tubes, concrete- filled double-skin steel tubes, FRP-concrete,steel encased concrete and composite void-web deck. Keywords: new types of composite construction composite column composite beam composite deck 1 引言 组合结构指两种或两种以上材料组合在一起形成的结构形式。狭义的组合结构仅包括由钢和混凝土两种材料组成的组合柱、组合梁、组合板等。随着社会的发展,对结构物使用功能的要求越来越高,传统的组合结构已经不能完全满足不断增长的功能要求。广义组合结构是指将不同材料或构件组合在一起的结构形式,同时在设计时应将不同材料和构件的性能纳入整体进行考虑,以最有效地发挥各种材料和构件的优势,从而获得更好的结构性能和综合效益。 广义组合结构在材料使用上具有更广的范围。除了传统的钢材与混凝土, 各种新型材料的发展为组合结构的发展提供了更多的选择。FR P、玻璃、轻合金材料、工程塑料等与钢材、混凝土和木材等传统材料组合, 可进一步发挥出各自的材料优势, 形成不同类型的组合构件。广义组合结构具有多种多样的组合方式和途径, 如材料间的粘结力、机械连接件的抗剪抗拔力、构件或材料间的相互约束与支持等。合理运用各种组合方式,可以使各种材料扬长避短,获得一系列性能优越的组合构件或体系。组合结构将多种材料或构件通过某种方式组合在一起共同工作,组合后的整体工作性能要明显优于各自性能的简单叠加。。现代广义组合结构应进一步开发对高性能材料的有效利用,并使结构形式和体系更加合理化和多样化。深入理解广义组合结构的特性和原理,可以开发出更高性能的组合结构形式并建立新的设计概念,使组合结构的设计趋于更合理、更可靠、更经济、更耐久。本文针对现代组合结构构件的研究和应用现状,分别从组合结构柱、梁以及组合结构楼板等几个方面介绍现代组合结构发展状况并对组合结构的发展

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

组织结构论文(英文版)organizational structure essay.

Introduction Now human society has come into the 21 century. Organization and business has changed a lot compared with thirty years ago. As the development of organization structure, organizations have to adjust and change their structure modes in order to suit to new social environment. In traditional management theory, mechanistic structure and organic structure are the two kinds of organizational structure and are widely applied by most of organizations. Whether these two kinds of organizational structures are relevant to 21st century organizations is a very important topic for most organizational management. The aim of this essay is to state organic structure is more relevant to 21st century organizations. For the structure, it will firstly have an introduction and comparison of the features of mechanistic and organic structure. Secondly it will discuss why organic structure is more relevant to 21st century organizations compared with mechanistic structure. Discussion Now it comes to have an introduction and comparison of features of organic structure and mechanistic structure. First is organic organization. Organic organization is also called as adaptive organization. Organic organization mainly has two features. Organic-type organization is a loose, flexible and hig hly adaptive form. It doesn’t have a standardized work and the rules and regulations, and it can quickly make adjustments as needed. (Litwin, S. 2002) The mainly features are low-standardization and low-centralization. Second is mechanistic structure. Mechanical organization is a stable, rigid structure; its main objective is the pursuit of efficiency and stable operation. It pursues to stabilize the operation efficiency and focus on the tasks and functions of a high degree of division of labor division. Reverse to organic structure, it has high-standardization and high-centralization. It is often adopted by bureaucracy organizations. For comparison of their features, the following diagram shows the differences between organic structure and mechanic structure.

结构专业图集国标图集目录(2015年12月整理)

结构专业图集(2015.12.10) 1类制图规则 序号图集号图集名称价格备注 1 03G10 2 钢结构设计制图深度和表示方法130 2 07G120 工程做法(自重计算)15 3 SG109-1~ 4 民用建筑工程设计常见问题分析及图示-结构专业(2005年合订本)85 4 08SG115-1 钢结构施工图参数表示方法制图规则和构造详图58 5 SG111-1~2 建筑结构加固施工图设计表示方法建筑结构加固施工图设计深度图样(2008合订本) 45 6 08G118 单层工业厂房设计选用(上、下册)248 7 G103~104 民用建筑工程结构设计深度图样(2009年合订本)82 代替04G103、05G104 8 09SG117-1 单层工业厂房设计示例(一)56 9 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪 力墙、梁、板) 69 替代03G101-1、 04G101-4 10 11G101-3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、 筏形基础及桩基承台) 65 替代04G101-3、 08G101-5、06G101-6 11 11G101-2 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)39 替代03G101-2 12 11SG102-3 钢吊车梁系统设计图平面表示方法和构造详图47 13 12SG121-1 施工图结构设计总说明(混凝土结构)29 14 12G101-4 混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图(剪力墙边缘构件)38 15 12G112-1 建筑结构设计常用数据(钢筋混凝土结构、砌体结构、地基基础)58 替代06G112。 16 13SG121-2 施工图结构设计总说明(多层砌体房屋和底部框架砌体房屋)29 17 13G101-11 G101系列图集施工常见问题答疑图解68 替代08G101-11 18 13SG108-1 建筑结构设计规范应用图示(地基基础)63 19 15G107-1 装配式混凝土结构表示方法及示例(剪力墙结构)65 2类构筑物 序号图集号图集名称价格备注 1 04G211 砖烟囱96 代替00G211-1~4 2 05G212 钢筋混凝土烟囱92 代替99SG212-1~4 3 08SG213-1 钢烟囱(自立式30~60m)135 3类混凝土构件 序号图集号图集名称价格备注 1 03G363 多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图16 代替98G363 2 04G320 钢筋混凝土基础梁11 代替93G320、 93(03)G320 3 04G321 钢筋混凝土连系梁10 代替93G321、 93(03)G321 4 04G32 5 吊车轨道联结及车挡(适用于混凝土结构)1 6 代替95G325 5 04G337 吊车梁走道板15 代替95G337 6 04G361 预制钢筋混凝土方桩13 代替97G361 7 04G362 钢筋混凝土结构预埋件36 代替91SG362 8 04SG307 现浇钢筋混凝土板式楼梯22 9 04SG309 钢筋焊接网混凝土楼板与剪力墙构造详图23 10 05G335 单层工业厂房钢筋混凝土柱46 代替95G335-1~3 11 05G336 柱间支撑46 代替97G336 12 05SG343 现浇混凝土空心楼盖28 13 07SG359-5 悬挂运输设备轨道(适用于门式刚架轻型房屋钢结构)27 14 G323-1~2 钢筋混凝土吊车梁(2004年合订本)29 代替95G323-1~2、 95(03)G323-1~2 15 06SG331-1 混凝土异形柱结构构造(一)20 16 G359-1~4 悬挂运输设备轨道(2005年合订本)81 代替98G359-1~4和 98(04)G359-1~4 17 08SG360 预应力混凝土空心方桩16 18 08SG333、 08SJ110-2 预制混凝土外墙挂板31 19 08SG311-2 混凝土结构加固构造(地基基础及结构整体加固改造)37 20 SG334、SG533 抗风柱(2010年合订本)65 21 11G329-1 建筑物抗震构造详图(多层和高层钢筋混凝土房屋)47 替代03G329-1 22 11G329-3 建筑物抗震构造详图(单层工业厂房)48 替代04G329-8 23 11G329-2 建筑物抗震构造详图(多层砌体房屋和底部框架砌体房屋)59 替代04G329-2、 04G329-3、04G329-4、 04G329-6 24 11G332 村镇住宅常用结构构件63 替代05SG332 25 11G336-2 柱间支撑(柱距7.5米)68 26 13G311-1 混凝土结构加固构造95 代替06SG311-1 27 13SG364 预制清水混凝土看台板28 28 G322-1~4 《钢筋混凝土过梁》(2013年合订本)89 29 14G330-1 混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用(剪力墙边缘构件、框支柱) 77 30 14G330-2 混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用(框架柱)93 31 14SG313 老虎窗、采光井、地下车库(坡道式)出入口43

职位说明英文版

T HE J OB D ESCRIPTION O F OBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.

组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素:部门,岗位,编制,级别和职务等级,工作流程。 部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门和支持部门。 部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化,不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下,可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能,这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接,不能重叠。 岗位定义:对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来,企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人,不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立:在管理幅度比较大的,或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表,在正职不在现场时,代理正职的工作。他接受正职的具体授权,可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务,副职必需正职的授权,正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。

企业为了发展的需要,设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义:为了完成组织结构中各部预定的目标,每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行,不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义: 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式,上下级通过指挥线(汇报线)直接连结,上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上,上下级之间没有汇报线连接,则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力(产品知识,工作技能和态度)的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则: 一个上级的原则,既一元化领导的原则; 服从的原则,下级必须服从上级; 管理逐级的原则: 具体表现为上级通过授权或命令的方式传达工作指令,并检查目标完成的情况。上级对下级不可以越级指挥,但可以越级检查;

滚动轴承的组合结构设计

为保证轴承正常工作,除正确选择轴承类型和确定型号外,还需要合理的进行轴承的组合设计,主要解决轴系的轴向固定、轴承与相关零件的配合、间隙调整和润滑密封等方面的问题。 1.轴系支点的轴向固定型式 为保证滚动轴承轴系能正常传递轴向力且不发生串动,在轴上各零件定位固定的基础上,必须合理地设计轴系支点的轴向固定结构。 (1)两端单向固定 如图13、图14所示,轴系中的每个轴承分别承受轴系一个方向的轴向力,限制轴系的一个方向的移动,两个支点的轴承合起来就能承受轴系双向的轴向力,从而限制了轴系沿轴向的双向移动,这种固定方式称为两端单向固定。它适用于工作温度变化不大的短轴,为允许轴工作时有少量热膨胀,轴承安装时应留有0.25mm~0.4mm的轴向间隙,结构图上不必画出间隙。 (2)一端双向固定、一端游动 如图15a、b、c所示,轴系中一个支点为固定端,由单个轴承或轴承组承受轴系的双向轴向力,限制轴系的双向移动,另一个支点为游动端,能使轴沿轴向自由游动。为避免松脱,游动轴承内圈应与轴作轴向固定(常采用弹性挡圈)。用圆柱滚子轴承作游动支点时,轴承外圈要与机座作轴向固定,靠滚子与套图间的游动来保证轴的自由伸缩。这种固定方式适用于较长的轴或工作温度变化大的轴,此时轴的热膨胀伸缩量大。

图15一端固定、一端游动轴系 (3)两端游动 要求能左右双向游动的轴,可采用两端游动的轴系结构。图16为人字齿轮传动的高速主动轴,为了自动补偿轮齿两侧螺旋角的制造误差,使轮齿受力均匀,采用允许轴系左右少量轴向游动的结构,故两端都选用圆柱滚子轴承。与其相啮合的低速齿轮轴系则必须两端固定,以便两轴都得到轴向定位。 轴承在轴上的轴向定位常用轴肩或套筒,定位端面应与轴线有较好的垂直度。为保证可靠定位,轴肩圆角半径rl必须小于轴承的圆角半径r。轴肩高度通常不大于内圈高度的3/4,过高不便于轴承拆卸(图17)。 图16两端游动轴系 轴承内圈的轴向固定可选用轴端挡圈、圆螺母、轴用弹性挡圈等结构(18)。外圈可采用机座孔端面、孔用弹性挡圈、压板、端盖等形式固定(19)。

组合结构

高等混凝土结构 王吉忠 电话:84708275(O) E-mail: wang_jizhong@https://www.360docs.net/doc/0c229245.html, 办公室:综合实验楼522 第八章钢-混凝土组合结构 8.1 钢-混凝土组合梁 混凝土板和钢梁的楼盖结构中。 如果在钢梁上翼缘设置足够的剪力连接件并伸入混凝土板,阻止板和钢梁之间的相对滑移,使它们的弯曲变形协调,形成整体共同承担外荷载的作用,这种梁称为组合梁。 混凝土板 滑移错动 钢梁

8.1.2 钢-混凝土组合梁的优点 (1)节约钢材 (2)混凝土板参加梁的工作,使截面高度增大(3)增强了钢梁的侧向刚度 (4)可以利用钢梁的刚度和承载力 (5)抗火与抗震性能更好 (6)托架与牛腿 8.1.3 钢—混凝土组合梁的形成 (1)工字钢 (2)箱形钢梁 (3)轻钢桁架梁及普通钢桁架梁等

8.2 钢与混凝土的共同工作 8.2.1 叠合梁和组合梁 采用剪力件连接形成组合梁后,其强度和刚度比叠合梁显著增大。 8.2.2 掀起作用 组合梁中,这种上下层分离的趋势称为掀起作用。 8.2.3 剪力连接件 (1)栓钉连接件 (2)槽钢连接件 (3)方钢连接件 (4)T 形钢连接件T形钢0.50.60.4 0.2 极限剪力 1.00.8剪力 2.0滑移(mm)1.0 1.5 2.5 槽钢栓钉

弯筋连接件

8.3 组合梁的承载力计算 8.3.1 钢-混凝土组合梁的受力性能 组合梁从受力到破坏,可分为弹性、弹塑性和塑性三个阶段。 8.3.2 计算方法及计算假定 早期钢-混凝土组合梁的设计,一直沿用弹性理论为基础的容许应力计算方法。 按塑性理论计算组合梁的计算假定如下: (1)混凝土板与钢梁为完全剪力连接组合; (2)塑性中和轴以上的混凝土达到抗压设计强度; (3)忽略塑性中和轴以下混凝土的抗拉强度; (4)塑性中和轴以下钢截面的拉应力和塑性中和轴以上钢截面的压应 力分别达到0.9f sy ;f sy 为钢材强度设计值,0.9是按塑性设计时钢材强度 折减系数。 1c f

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图

二、工程技术部人员岗位编制如下: 副总经理: 1名 技术部经理: 1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师:5名 脱硫脱酸设计工程师:5名 桩孔检测设计工程师:3名 电气工程师: 2名 质检工程师: 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师: 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装: 10名(根据项目情况增减) 专家组: 10名 三、各岗位职责如下: 副总经理的岗位职责:

1、在总经理的领导下开展工作,向总经理汇报工作。 2、负责组织编制设计任务书,拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案,组织项目设计评审,审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工艺技术问题、技 术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会,参与技术谈判和对外技术交流。 8、根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据,做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责: 1、负责本部门的各项日常工作。 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。 3、负责项目工程现场管理等工作,对项目工程进度、质量、安全负责;

组合结构考试题

组合结构复习题集 简答题: 1.组合结构中组合效应是如何取得的?组合结构的设计理念是什么? 组合结构的组合效应的取得主要是依靠参与组合的不同材料或不同构件之间的可靠连接。组合效应一般反映在两个方面:一是能起到传递组合界面上纵向剪力的作用。二是能抵抗组合界面之间的掀起作用。 (我自己瞎编的,尽量不要信)为了某种确定且有效的目的,将不同材料或构件进行合理组合,保证整体共同工作,同时每种材料或构件各自发挥其优点,扬长避短,物尽其用,受力合理,传力明确,边界条件可靠。 2.型钢混凝土结构与钢结构和钢筋混凝土结构相比,有什么特点? 型钢混凝土结构与钢筋混凝土结构相比,具有以下突出优点: (1)承载能力高 型钢混凝土构件中配置了型钢,与钢筋混凝土结构相比含钢量高,对于同等截面,型钢混凝土构件比钢筋混凝土构件的承载力大大提高。另一方面,型钢对于内部核心混凝土起到约束作用,能改善混凝土的力学性能; (2)抗震性能好 型钢混凝土结构含钢量较钢筋混凝土大,具有良好的延性和抗震耗能能力。特别是实腹式配钢的型钢混凝土结构,抗震性能与钢结构相当,因此型钢混凝土结构特别适用于抗震要求高的建筑中; (3)施工速度快 在型钢混凝土结构中配置实腹和空腹型钢骨架,可以在工厂制作,能达到提高建筑物施工的工厂化程度;同时这些型钢骨架可以在施工时作为承重骨架,承受模板及其他施工荷载,极大地便利施工。 型钢混凝土结构与钢结构相比,具有以下突出优点: (1)刚度大 型钢混凝土结构外包的混凝土对提高构件的刚度起到了很好的作用,含钢量相等的型钢混凝土结构和钢结构相比,型钢混凝土的刚度增大明显,因此在超高层建筑及高耸结构中采用型钢混凝土结构或下部局部采用型钢混凝土结构,可以克服高层及高耸钢结构变形过大的缺点; (2)防火、防锈蚀能力好 早期发展型钢混凝土结构的主要目的是利用外包混凝土提高钢结构的防火能力,由于型钢混凝土结构外部有混凝土的保护作用,其防火和防锈蚀能力与钢结构相比有了显著的提高; (3)稳定性好 型钢混凝土结构中,外包的混凝土对内部钢材起到了很好的包裹作用,对提高其稳定性十分有利,实验表明,在构件达到极限承载能力前,型钢很少发生局部屈曲,所以一般在构件中配置的型钢不需要加设加劲板。 3.简述组合梁设计中主要包括的内容。 组合梁设计的主要内容应包括:受弯承载力计算、受剪承载力计算、抗剪连接件的数量和布置方式、混凝土翼缘板及其板托纵向界面受剪承载力计算、变形验算、负弯矩区段内混凝土翼缘板的最大裂缝宽度验算以及构造设计。 4.列举圆钢管混凝土柱有几种计算方法,并说明这几种方法的分析思路。 流行的有3种:套箍指标设计法、强度增值设计法、组合强度设计法。其分析思路如

组合结构有限元分析

组合结构的有限元分析 一、分析目的 本分析包含了铜管、夹具、螺栓和螺母的组合结构,在螺栓上施加一个预紧力,观察螺栓和铜管的应力、变形以及安全系数。再在铜管上施加一个垂直向下的载荷,观察铜管在被夹紧并受载荷是的应力、变形及安全系数。并且在分析的过程中掌握接触面设置、螺栓预紧力施加、接触区域网格细化方法等一系列问题. 二、模型特点 1、网格划分 模型采用的单元类型是solid186、solid187号单元、surf154号单元、conta174号单元等。对圆柱面进行映射网格划分以得到很一致的网格。如图所示。 具体网格单元信息如下: Number of total nodes = 6746 --- Number of contact elements = 640 --- Number of spring elements = 96 --- Number of solid elements = 2633 --- Number of total elements = 3390 2.接触面信息: 1) 铜管和体的接触面定义为frictional,摩擦系数为0.4 2 ) 螺帽和体侧面的接触为:no separation 3) 螺母和体侧面的接触为:no separation 4) 螺杆和螺母的接触为:bond

3、载荷和约束的施加: 1)螺栓示只受预紧力载荷和约束施加 2) 在 钢管上施加的载荷如图所 示 三.结果分析比较 1. 当铜管在竖直方向受力不受力时,螺杆的应力和变形与安全系数如下: 螺杆变形图 螺杆应力图 螺杆安全系数图 2 当铜管在竖直方向受力为0N 时,铜管的应力和变形与安全系数如下:

机械类-技术部管理制度

技术部管理制度 1. 技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1 技术部组织结构图 注:技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员,由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作,并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长,且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间,技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作,并积极听从导师工程师指导安排。

1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监(CTO)岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施,实现公司的技术创新目标,确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。

图1-5 技术部经理的岗位职责 2.3技术工程师岗位职责 技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题,参与企业技术研发工作,

培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。 图1-6 技术工程师的岗位职责 2.4技术研发专员岗位职责 技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。 图1-7 技术员的岗位职责 3.技术部门管理制度 3.1 产品设计管理制度

组织架构图 常用职位和部门英文翻译, 非常详细完全[教材]

组织架构图常用职位和部门英文翻译, 非常详细完全[教 材] 常用职务的英文翻译 Board Chairman 董事长 Manager 经理 General Manager总经理 Vice General Manager副总经理 Sales Manager 销售部经理 Sales Executive 销售主管 Market Development Manager 市场开发部经理 Business Manager 业务经理Export Sales Manager 外销部经理 Import Manager 进口部经理 Purchase Manager采购经理 Plant/Factory Manager 厂长 Product Manager 生产部经理 Production Supervisor车间主管 Line Supervisor 生产线主管 Group Leader车间班长 QC Dept.Manager 质保经理 Accounting Manager 会计部经理 Administration Manager 行政经理 Service Manager 服务部经理 Trainee Manager 培训部经理

Senior Account Manager高级客户经理 Chief Engineer 工程部经理 Technicial Engineer 技术工程师 Research & Development Engineer 研究开发工程师常用部门名称翻译: 董事长Board Chairman 总经理 General Manager 副总经理 Vice General Manager 行政人事部 Administrative Personnel Department 财务部 Financial Department 业务部 Business Department 生产部Production department 技术部 Technical Department 市场营销部 Marketing Department 质量保障部 Quality Assurance Department 技术支持部 Technical Support Department 测试组 Test Team 开发部 Development Team 研发组 R & D Team,Research & Develop Team,项目组Project Team

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