星巴克咖啡公司的跨文化营销策略研究

1 引言

跨文化营销是指企业在跨国营销中针对不同种族、不同文化类型、不同发展阶段的所在国子公司的营销活动采取相应的营销策略，从而使企业规避面对的文化风险，减少文化冲突，促进文化融合，达到顺利实施营销方案的目的。《晏子春秋·杂下第十》记载了一则“南桔北枳”的故事：“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同，所以然者何？水土异也”[1]。意思是生长的环境不同，以致同一种类的桔树，生长在淮河以南长成桔，生长在淮河以北则长成又小又酸的枳。类似的现象在许多企业进行跨文化营销时屡见不鲜。由于全球经济一体化的不断加快,在国际市场营销的过程中,文化差异对消费者的消费观念及消费行为的影响不容忽视。企业处理得好，自然可以顺风顺水，蓬勃发展；处理得不好，则会如南桔北枳的故事般“水土不服”。

面对纷繁复杂的国际环境，要想让世界认可企业品牌，企业就必须能在跨文化环境下灵活地面对异国文化因素的影响，使企业在自身文化建设的基础之上，与当地文化和谐相融以形成独特的跨文化营销方式。本文拟对星巴克咖啡公司的跨文化营销策略进行深入分析，以期对我国企业开展跨文化营销提供有益的启示。

2 星巴克跨文化营销的实施基础

2.1 灵活的投资与合作模式

星巴克经过了很长一段时间的跨国经营探索，最终确立了三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。星巴克具有灵活的投资策略，并根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式[2]。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况：（1）星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地。

（2）星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地。

（3）星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地。

（4）星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地[3]。

正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在全球范围内迅速扩张自己的实体店面数量。另外，星巴克制定了严格的选择合作者的标准，如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。通过与本土企业进行合作，星巴克能够更快更好地融入当地的市场环境，从而为传播独特的星巴克咖啡文化，提升星巴克咖啡的品牌价值和品牌影响力奠定坚实的基础，为跨文化营销策略的实施开辟一条顺畅的道路。

2.2 实体店面的品牌推广

“我们喜欢打破规则，做到别人说不可能的事情”星巴克董事长华.萧兹认真道出星巴克成功的秘密[4]。独特的文化定位使星巴克从平凡的咖啡店中脱颖而出，而通过实体店面进行推广给了星巴克这样一个创新飞跃的契机。星巴克的经营者们认为“我们的店就是最好的广告”。星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外，几乎从来不做广告。口碑传播是星巴克主要的促销方式，企业的影响力的扩大需要靠传播，传统的方式是投入广告，而星巴克在广告上的投入非常小，但是星巴克却在几乎不做广告的情况下发展成了全球百强品牌，这得益于星巴克成功地执行了实体店面的品牌推广策略[5]。

星巴克认为，在服务业，如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。星巴克宁愿把做广告和促销的钱花在员工身上，以此来提高员工的工作热情和积极性。星巴克的员工流动性很小，他们本身就是咖啡迷，他们可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。而这种一对一的交流方式，为星巴克赢得顾客的信任与良好的口碑[6]。如此经济实惠的品牌推广模式是星巴克成功的不二法宝。正是由于星巴克独特的品牌推广理念，使其能够在实体店面中全方位的展现星巴克咖啡文化的魅力所在,推动了企业文化营销策略的有效实施。

3 星巴克的跨文化营销策略

3.1 咖啡文化体验营销

3.1.1 “第三空间”理念

星巴克一直推崇“第三空间”的理念，着力于把星巴克咖啡店打造成独立于办公室和家庭之外的首选休闲场所，让奔波于家庭与办公室之间的现代人有个转