项目管理部部门周报汇总

施工周报模板

XXX标段施工周报（X月XX日）一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况

备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。 二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv 变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办；

2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m 3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下：

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

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项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004 德州经济开发区林庄社区二期工程 项目管理周报 第004期 （2016年11月10日—2016年11月16日） 山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

目录 1.本周大事记 (1) 2.工程进展情况 (1) 3.设计、技术管理及手续办理情况 (1) 4.投资控制、招标采购及合同管理情况 (2) 5.信息管理工作情况 (3) 6.需建设单位协调解决的事宜 (3) 7.工程照片 (4) 8.下周项目管理工作计划 (5)

1.本周大事记 无。 2.工程进展情况 2.1本周计划完成情况 本周 A区计划完成情况一览表表2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 A区12# 楼 15578.24 完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问 题村民干扰 本周 B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面 积(m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 B区11#楼8310.63 完成259颗桩总量的100% 完成总量的 75% 雾霾大检查，商 混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况 3.1上周计划完成情况 设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3-1 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1 督促供电局施工单位进场施工临时用 电线路 完成 完成,施工单位正在组 织施工准备工作 供电局同时需进行招 投标程序 2 组织图纸会审完成完成 3 督促设计院出具正式的桩与基础设计 变更图纸 完成完成 3.2手续办理 手续办理情况一览表表3-2 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1 跟进完成规划局提出的建设工程规划 许可申报资料问题整改 完成 完成,待规划局提出进 一步整改意见

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期 编制： 审核： 编制单位： 第X项目部 编制日期：2015年X年X月X日

目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪

要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材 料、设备的进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视 实际情况安排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料 不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录， 上道工序不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题

xx项目工作周报模板

月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

建筑智能弱电工程施工周报范文(模板韩祥林)

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 1 / 9

四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况

六、材料/设备到场情况

七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标

8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表

十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）

项目管理周报

营销系统日报/周报管理办法 1. 目的 为加强公司日报/周报管理、费用管理及项目管理，规范营销系统工作汇报制度，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司各级别销售经理。 3. 职责 3.1 各级销售经理应按公司要求，在营销OA上填写日报、周报； 3.2 团队负责人每周应查看所辖销售经理填写的日报、周报，并及时与销售经理进行沟 通； 3.3 市场部日报、周报管理人员负责销售经理日报、周报填写情况的检查、统计以及按 日报记录核对费用报销； 3.4 团队负责人（副总监级）应每周填写周报，由营销总监负责检查。 4. 定义 4.1日报是销售经理每天填写的工作情况及费用状况描述； 4.2 周报是销售经理每周末填写的下周工作计划。 5. 流程 5.1销售经理原则上每天在营销OA上填写当天日报表，如在外开展业务不便填写时， 至少一周内填写2次日报。保证当周日报填写的完整性，并实时反映费用的使用情况； 5.2 销售经理每周一前必须填写本周工作计划； 5.3 日报、周报管理人员每周一对销售经理的日报填写情况进行检查，并在《销售__部 日报、周报填写情况表》中登记日报、周报提交情况； 5.4日报、周报管理专人在每月5日前(如遇节假日顺延)对《日报、周报统计情况》分 析汇总，编制《X月日报/周报填写情况通报》报营销总监审批并在营销OA中通报。 6.考核标准 6.1市场部日报、周报管理人员每周应不少于2次检查销售经理日报、周报的填写情况； 并作为本管理办法的执行检查人员，对营销系统日报、周报的管理结果负主要责任，在其绩效考核中作为专项工作进行重点考核； 6.2销售经理未按规定填写日报、周报时，市场部应对其及时提醒，同时通知其团队负 责人，每月末在《销售岗位月度绩效考核表》“工作汇报制度的执行”项进行评分； 6.3 对于每月连续7天未填写日报的销售经理，扣发全部绩效工资； 6.4 每月累计10天及以上未填写者，按旷工处理，扣发当月全部工资； 6.5 年度中累计满30天未填写日报、周报者，立即予以辞退； 6.6以上考核措施可同时进行。 7. 附件 7.1《营销___部月度日报/周报统计表》及示例 7.2《销售经理日报表》及示例 7.3《营销工作周报表》及示例 7.4《销售岗位月度绩效考核表》及示例 8．本管理办法自20××年×月×日起开始执行，解释权归市场部。

建筑智能化弱电工程施工周报范本(模板韩祥林)

项目周报 总期第三期 2017年2月10日-2017年2月14日 项目总体进展 三、客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 本周劳动力投入一览表：

总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况

六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 本周施工进度情况及偏差分析 本周共完成工作内容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设00米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。

2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 进度控制目标 改进措施： 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm,请业主与设计联系确认 九、本周财务控制情况 项目收付款情况一览表 项目部资金支出一览表

十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0—100%” ；“风 险影响”值为“ 0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更

十三、本周EHS管理情况: 1、本周EHS情况分析： 2、本周EHS问题归类分析 3、对EHS可题整改、要求如下: 无 4、EHS艮告和计划

项目周报管理制度

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。

2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

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xxxx项目工作周报1、工作总体概述 近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成 序号工作计划开始 任务名称 时间 组别 后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开 月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求 月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端 月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日 计划完成 时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 完成 百分 任人 比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划 完成 序号工作 任务名称 计划开始计划完成 任人 百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日

1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日 推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%

月 xx 日月 xx 日 资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五 月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三 需求 月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四 前端 月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题 编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8

市政道路施工周报范本

××路工程周报 <第周> 建设单位： 施工单位： 日期： 编制： 审核： 监理单位： 监理工程师： 1

目录 1.工程概况 2.工程进度及计划 3.工程进度、质量控制措施 4.存在问题 5.工程形象进度 2

××路工程周报 一、工程概况：××路工程南起××路，北至××路，是××内的一条南北向城市次干路，全长2000米，包括道路、雨水、 污水及电力等分项工程。由××有限公司承建，××监理有限公司监理。于2010年12月1日正式开工，竣工日期 2011 年月日. 二、工程进度及计划： 1.概况：累计污水工程完成80.54%，雨水管网工程完成58.99%，电力工程完成71.05%(电力井制作)；土方清运完成21.91﹪；路床软基素土换填完成47.49﹪； 2.本周完成: 1）雨水工程：管道围座44.601m,桩号，西侧k0+770—814.601;管道满包加固80m,桩号，西侧k0+690—770;沟槽回填80m,桩号，西侧k0+610-690;东侧雨水渠盖板安装40m，桩号k1+304.101-344.101; 2）污水工程：污水检查井砌筑1座，桩号K0+190； 3) 电力工程：电力井开挖1座，桩号k0+735;电力井砼浇筑1座，桩号k0+355;电力管埋设452m，桩号k0+410-466.5; 电力管回填111.5m，桩号，k0+245—300，k0+410-466.5; 4）道路工程：无 3.下周计划安排： 1）雨水工程：雨水砼基础40m, 东侧k0+610—650;排管40m, 东侧k0+610—650;砼围座40m,东侧k0+610—650; 砼满包加固84.601m,西侧 k0+770—814.601,东侧k0+610—650；砌井3座，西侧k0+690,k0+814.601, 东侧k0+610;回填160m，桩号，西侧k0+610-770;东侧雨水渠砼井浇筑1座，桩号，k1+304.101;回填40m,桩号，k1+304.101—344.101; 3

项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004德州经济开发区林庄社区二期工程 项目管理周报 第004期 （2016年11月10日—2016年11月16日） 山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

目录 1.本周大事记 (1) 2.工程进展情况 0 3.设计、技术管理及手续办理情况 0 4.投资控制、招标采购及合同管理情况 (1) 5.信息管理工作情况 (2) 6.需建设单位协调解决的事宜 (2) 7.工程照片 (4) 8.下周项目管理工作计划 (4)

1.本周大事记 无。 2.工程进展情况 本周计划完成情况 本周A区计划完成情况一览表表 2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 A区12# 楼 完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问 题村民干扰 本周B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面 积(m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 B区11#楼完成259颗桩总量的100%完成总量的 75% 雾霾大检查，商 混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况 上周计划完成情况 设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3- 1 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1督促供电局施工单位进场施工临时用 电线路 完成 完成,施工单位正在组 织施工准备工作 供电局同时需进行招 投标程序 2组织图纸会审完成完成 3督促设计院出具正式的桩与基础设计 变更图纸 完成完成 手续办理 手续办理情况一览表表3

建筑施工单位周报模板

白下区高新产业园 弘瑞大厦项目工程 每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日 编制：张贺明 审核：程连成 江苏盛禾建设有限公司 弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日

弘瑞大厦施工周报 一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设 全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装 完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板 完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日 二、上周未完成工程量及原因：暂无 三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日 2、外墙保温方面：东南角立面依据现场条件施工 1月13日 3、门窗方面：窗边粉刷全部成型、外窗玻璃依据条件施工 1月13日 4、水电方面：零星修补 1月13日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束、地下室消防泵系统施工完成 1月13日 6、暖通方面：由其现场负责人会上说明 1月13日 7、幕墙方面：1、西立面固定玻璃安装结束，窗盖板完成；东西立面窗扇框完成；2、南立面石材继续 干挂，窗子收边，打胶；3、东立面D/E轴石材干挂；4、南立面MQ1幕墙框制作安装。 1月13日 8、电梯安装方面：西部两轿厢安装完成。 1月13日 9、栏杆方面：栏杆安装30% 1月13日 10、其他方面：人防顶板防水卷材保护层浇筑完成、地下室变电房基础完成70%、楼层内消防暖通洞口 修补全部完成1月13日11、另本周一接住建委和安监站有关文件，短本周内将对现场有较大整顿，望各分包单位以及各班组予 以配合！

项目管理工作周报

鑫星清怡国际项目建设工作周报 （2010年10月9日～10月15日） 一、 本周天气情况 二、 本周现场工作情况 施工单位 分部工程 名称 目前 施工部位 本周完成主要工作情况 下周工作计划 南通四建 1、 箱型基础砼垫层。 2、 轻型井点 降水； 3、 深井降水； 1、 箱型基础砼垫层基坑Ⅱ区浇筑完毕，开始砌筑基础砖胎膜；。 2 、 周边轻型井点降水增加到7组。坑内电梯井降水2组； 3、 周边零星砌体、桩间踏孔堵漏。 4、 完善周边安全用电防护措施。 5、 1、 砼垫层完成20%左右； 2 、 C 座塔吊基础完成； 3 、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C座桩基小应变测试完 成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔 堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌 筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 1、大型机械进场安装 调试。 2、防水材料进场，防 水工程搭接施工完成 40%。 3、砼垫层完成75%。 4、桩基大小应变测试完成。 5、封井工作开始； 6、清基工作全部完 成。 滨环城市保洁公司-土方队 土方开挖工程进入收尾阶段 B \C座桩基破桩、清运工 作完成，A座破桩清运近 尾声。 B 座桩基破桩、清运工作完成、A 座近尾声。 Ⅳ区土方开挖完成、 修筑坡道。 三、 本周现场管理工作 （一）当前工作进度 1、 砼垫层完成20%左右； 2、 C 座塔吊基础完成； 3、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C 座桩基小应变测试完成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 （二）本周主要管理内容 1、 完善周边安全用电防护措施。 2、 降水排水工作管理； 3、 砼垫层浇筑养护。 4、 周边坑底排水沟的布局及施工。 5、 联系施工图双审办，双审工作继续。 6、 迎接有关职能部门检查，整改完善安全施工措施。 7、 上报编制施工现场周边环境安全评估报告。 最低温度 8C 停水停电及原因 无 最高温度 220C 是否造成停工及原因分析 无 天气 风力风向、天气 晴 影响停工时间 无

工程管理周报

项目管理周报 第七期 2018年04月16日至2018年04月22日 内容 一、本周项目管理工作 二、本周项目进展情况 三、本周项目存在问题 四、下周项目管理工作 项目名称：广益路（三环东路至夏霖路）分隔带改造工程 编制单位：浙江天成项目管理有限公司

一、工程概况： 1、对广益路（三环东路-夏霖路段，全长约4.7公里）现有中央分隔带及两侧机非隔离带的所有苗木移除，重新进行土方造型及苗木移植；将分隔带所有的侧、平石更换为花岗岩材质；并对沿线桥梁杆设置花箱等。 2、工程参建单位： 建设单位：嘉兴市路通建设投资有限公司 设计单位：浙江城建园林设计院 监理单位：浙江天律工程管理有限公司 代建单位：浙江天成项目管理有限公司 施工单位：浙江卡森建设有限公司、浙江腾川市政园林有限公司 跟踪审计单位：大地工程咨询有限公司 质量目标：确保工程一次性验收合格 工期：4个月，缺陷责任期24个月 二、项目管理工作： 1、4月16日由代建单位组织监理、跟审、施工单位对上次检查存在的问题整改情况进行复查，部分还在整改中，本次对亚中路西侧及十八里桥西侧机非隔离带侧平石完成段进行检查验收，存在的问题已形成书面检查记录，并发送至工作群内，由监理单位督促施工单位及时落实整改。 2、4月18日参加监理单位组织的第五次工地例会，针对进度、质量、安全这几个方面对本周情况进行汇总，存在的问题由监理督促施工单位整改，会议纪要由监理单位整理，并分发各相关单位。 3、4月19日由代建单位组织监理、跟审、施工单位对上次检查存在的问题整改情况进行复查，部分还在整改中，本次对亚太路-三环东路北机非隔离带侧平石完成段进行检查验收，存在的问题已形成书面检查记录，并发送至工作群内，由监理单位督促施工单位及时落实整改。 4、监督监理单位、施工单位管理人员落实情况，明确各参建单位管理人员考勤制度。 5、每日对工程进度、质量、安全情况进行巡视，并与进度计划进行对比，侧平石铺设进度相对滞后，为确保施工进度已要求监理单位采取措施督促施工单位增加人力、物力投入，加快施工进度。

施工单位周报.doc

工程 施工周报 第＿＿＿期 年月日至年月日 内容提要： 上周工程进度计划完成情况 本周施工进度及劳动力计划 本周主要机械设备及材料计划 安全、质量管理工作评析 需要解决的事项 其它事项 项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 上周工程进度计划完成情况 进度计划完成情况 序号项目名称或 实际完成 上周计划 工作内容

注：该表行数可根据实际填写数量调整 计划完成情况分析（包括补救措施） 注：如全部按计划完成施工，则填写“已按计划完成施工”；如有施 工项目或内容未按计划完成，则需仔细填写未完成原因和补救措施。 本周施工进度及劳动力计划 施工进度计划 序号项目名称或工作内容本周计划

注：“施工区域”可根据工程“ 1 区、 2 区、3 区”分区填写，也可根据具体特殊 情况具体部位填写。表格可根据具体情况作调整 劳动力投入计划 工种上周劳动力（人）本周拟增加或减（少人）本周合计（人） 本周主要机械设备及材料计划 主要机械设备进退场计划 施工区域设备名称现有数量拟进退场计划合计备注

主要材料、设备合同签订、生产及进场计划 材料、设备名 序号使用部位合同签订情况生产情况计划进场时间备注称 注： 1、“合同签订情况”：如已签订采购合同则填 写“合同已签”；如尚未签订合同则填写“合同 尚在洽商” 2、“生产情况”：如材料、设备为现货，则填 写“现货”；如材料、设备正在生产、制造中， 则填写“正在生产，预计需** 天完成” 安全、质量管理工作评析 上周安全、质量管理工作评析

本周安全、质量管理工作展望和目标 需要解决的事项 需要业主、监理解决的事项 序号需要解决事项情况说明

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查， 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日

工程施工周报范例

综合港区ＸXXＸXXXＸ项目 施工管理周报(2015年Ｘ月Ｘ日--2015年X月X日) 第期 编制： 审核： 编制单位: 第X项目部 编制日期:201５年X年X月X日 目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记

十二、工程照片 一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XＸXX公司,监理单位为XXXX公司,工程开工日期为X年X月X日，计划工期ＸX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下:素土回填１０0００m3、８％灰土垫层２00０m3、5%灰土垫层2００0m3、砂垫层500ｍ3、联锁块100０0m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XＸ方,实际完成XX方,完成比例为Ｘ%,完成计划/未完成计划,主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备,合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要，下次协调

会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的 进场,确保全部到位。 4、工期紧迫时,在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安 排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验,对不合格材料不允许进 场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理,做好技术交底及工序交接记录，上道工序不 合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸,及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象,制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件,要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 ２、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员,按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX 项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日） 第期 编制: 审核: 编制单位： 第X项目部

编制日期：2015年X年X月X日

、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十^一、本周项目大事记十二、工程照片

工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为 XXXX公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为 X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协

调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部 到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序不合格下道工序 不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题 1、XX问题需要公司协调 本周大事记 1、X月X日，业主XX、XX 一行来工地视察，要求施工单位，加强管理，保质 保量按时完工。