监理、施工单位激励约束考核办法
唐港铁路有限责任公司文件
唐港铁〔2014〕123号
唐港铁路有限责任公司关于
印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知
各施工、监理单位、指挥部各部门：
为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。
一、考核机构
指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。
组长：指挥长
副组长：副指挥长
组员：指挥部各部门部长
办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。
二、考核方式
施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。
考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。
三、考核标准
（一）、规定各单位考核标准如下：
1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值
2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值
（二）经济处罚
1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。
2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。
3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。
4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。
5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。
6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。
（三）问题通知书的发放要求
问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。
四、激励机制
指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。
重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励5-20万元。
单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励2-10万元。
全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励10-50万元。
指挥部考核领导组议定的其余奖励事项。
附件：
1.施工单位考核细则
2.监理单位考核细则
3.《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围
4.《迁曹铁路扩能改造工程黄色问题通知书》发放范围
5、《迁曹铁路扩能改造工程一般问题通知书》发放范围
6、迁曹铁路扩能改造工程建设月度考核汇总表
2014年12月26日
唐港铁路有限责任公司总经理工作部 2014年12月26日印发
附件1：
施工单位工程质量考核细则
施工单位：年月
项目类别
序
号检查内容检查方法考核标准
扣
分
考核原因
质量安全
管理（安质部）1
管理制度
及运作情
况
内业及现
场管理检
查
1.制度不完善扣2分。
2.责任未明确到具体人员扣2
分。
3.发生质量安全问题无记录
每起扣1分。
4.发生质量安全事件无分析
及整改方案和措施扣5分。
5.施工无质量安全措施扣5
分。
6.现场质量安全隐患每件次
扣1-3分。
人员组织
管理（办公室）2
管理制度
落实及现
场组织情
况
制度及现
场检查
1.人员未进行安全质量教育
每人次扣0.5分。
2.发生人员违章违纪每人次
扣0.5-3分。
3.管理制度未落实，现场质量
管理责任不明扣1分。
材料质量
管理（物机部）3
资料及现
场材料质
量
内业及现
场检查
1.材料质量资料不完善扣2
分；
2.现场检查材料不合格，经补
救不影响工序质量的，扣1-5
分；
3.现场检查材料不合格，经补
救虽然影响工序质量，但对
后续工序和总体质量不造成
重大影响的扣5-10分；
4.现场检查材料不合格，经补
救后仍然对后续工序和总体
质量造成重大影响，导致工
程质量缺陷的扣10-50分。施工机械
（物机部）4
约定条件
及机械质
量
内业及现
场检查
1.主要设备未按约定到位，不
满足现场施工的，扣3-5分。
2.进场设备资料不全，存在安
全及质量隐患的，每件次扣
3-5分；
工序工作
质量（工程部）5
工序工作
内容及施
工方案
内业及现
场检查
1.施工方案不完善，扣1分。
2.工序工作质量不合格，经过
补救可达到本工序工作质量
合格，不影响后续工序工作
质量的，扣2分；
3. 工序工作质量不合格，经
过补救后虽然存在缺陷，但
不影响后续工序工作质量
的，扣5分；
4. 工序工作质量不合格，经
过补救后仍然存在缺陷，并
对后续工序工作质量造成影
响，但不影响整体工程质量
的，扣5-10分；
5. 工序工作质量不合格，经
过补救后仍然存在缺陷，并
对后续工序工作质量和整体
工程质量造成影响，导致整
体质量缺陷的，扣10-50分。文明施工
（办公室）6
现场及内
业
1.施工现场没有详细的场地
平面图，或未按照平面图布
置导致现场杂乱无章的，扣
5-10分；
2.因人员组织、教育管理不
善，影响工地文明施工的，
每件次扣1-5分。
营业线及邻近营业
线施工（工程部）7
现场及内
业
1.施工方案和施工计划未经
设备管理单位审批的每次每
项扣1分；
2.未与设备管理单位签订安
全配合协议的每次每项扣2
分；
3因施工单位的原因设备管理
单位到场监护未能及时到场
的，每次每人扣3分。
扣分总计
施工单位施工安全考核细则
施工单位：年月序号检查方式扣分标准备注
1 现场、内业检查无专门安全管理机构，扣5分
2 现场、内业检查无专职安全管理人员，扣5分
3 现场、内业检查人员资格资质不满足，扣2分
4 抽查内业资料未能针对单项施工，制定施工安全措施的，每次扣5分
5 抽查内业资料不能结合实际和特点有针对性的制定施工安全措施，每次扣3分
6 现场检查施工中未能落实制定的安全措施的，每次扣2分
7 现场检查
施工安全措施未能完全落实，但基本到位，每
次扣1分
8 现场检查现场无安全盯控人员，扣2分
9 现场检查现场安全盯控人员不作为，扣1分
10 抽查内业资料未能对每日的施工安全情况进行记录，每缺一日扣1分
11 现场检查现场存在一般安全隐患的，每处扣2分
12 现场检查现场存在重大安全隐患的，每处扣5分
13 现场检查现场存在特别重大安全隐患的，每处扣10分
14 按照《施工不良行为认定、公布期限和扣分标
准》要求执行
责任认定后扣
分；该项扣分在
总分中直接扣
除，不计入平时
检查和项目检
查的扣分计算
扣分总计
施工单位建设进度考核细则（工程部）
施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因
1 建设工期
网络进度
计划（工程
内业网络进度计划不完善，扣2分。
2 建设工期
网络进度
月度分解
计划
内业月度分解计划不完善，扣2分。
3 月度或单
项施工组
织方案
内业方案不及时或不完善，扣5分。
4 月度施工
进度组织
保证体系
内业及现
场
组织体系不完善或不落实，扣5
分。
5 月度施工
进度
现场
1.月度施工进度未按月度计划
完成，经制定合适的赶工措施
可在下个考核期内赶上进度，
未对后续施工进度造成影响
的，扣5分。
2. 月度施工进度未按月度计划
完成，经制定赶工措施也不能
在下个考核期内赶上进度，但
未对年度整体进度控制目标造
成影响的，扣10分。
3. 月度施工进度未按月度计划
完成，对年度整体进度控制目
标造成影响的，扣10-50分。
扣分总计
施工单位投资控制考核细则（工程部）
施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因
1
月度投资
计划内业
未按照年度投资计划合理分劈
本月投资完成计划和实物工作
内容的，扣2分。
2 月度投资
工作量完
成情况
内业及现
场
1.未按照月度投资计划完成，但
经过赶工可在本季度内完成季
度总投资计划的，扣5-10分。
2.未按照月度投资计划完成，影
响本季度内完成投资计划的，
扣10-30分。
3. 未按照月度投资计划完成，
影响本年度内完成投资计划
的，扣30-50分。
3 工作量
现场及内
业未按照施工图和已审核的施工组织设计进行施工而造成投资增加，虚报实物工作量和投资的，扣10分。
4 施工管理
现场及内
业未经过正常的建设程序擅自施工，由于管理不善造成投资增加的扣10分。
扣分总计
施工单位环境保护考核细则（安质部）
施工单位：年月序号扣分标准备注
1 未配置专职或兼职环保管理人员扣5分
2 未制定环保管理制度扣3分
3 未在施工进场前进行环保宣传教育培训扣2分
4 未落实设计文件中的环境保护、水土保持措施扣3分
5 各项环保工程和设施未达到工程施工质量要求扣3分
6 未制定施工期环保应急处理措施扣2分
7 施工环保问题处理不及时的，扣1分
扣分总计
施工单位技术创新考核细则（办公室）
施工单位：年月序号扣分标准备注
1 未能制定新技术、新工艺、新工法的开发计划扣2分
2 未能开发应用新技术、新工艺、新工法扣5分
3 未能应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法扣10分
4
投标承诺的新技术、新工艺、新工法，不能完全应用的，每缺
少一项扣2分
施工单位建设管理标准化推进工作考核细则
施工单位：年月
项目类别序
号
检查内
容
检查
方法
考核标准
扣
分
考核
原因
管理制度标准化（办公室）1 管理制
度及运
转情况
内业
及现
场管
理检
查
1.管理制度未能按照有关要求建立，每缺一项扣
10分。
2.管理制度没有根据工程实际细化，没有针对
性，每处扣2分。
3.未建立完善的责任体系，扣5分，责任体系建
立不完善扣2分。
4.责任未落实到具体的管理人员，扣2分。
5.管理制度不能及时随着工程的进展和实际进行完善和修订，扣2-5分。
6.没有按照有关要求制定应急预案，每缺一项扣5分，应急预案不完善扣2分。
7.没有制定架子队的管理制度。每缺一项扣5分。
8.架子队的管理制度不符合有关要求或不完善，扣2分。
9.不能按照既定的管理制度落实，每项扣2分。
人员配备标准化（办公室）2 管理制
度落实
及现场
组织情
况
制度
及现
场检
查
1.未按有关原则及要求设置标准的组织机构，扣
10分。
2.未根据实际编制岗位标准要求，扣5分，编制
不完善扣2分。
3.未明确项目部和作业队的关系及职责，扣5分，
不完善扣2分。
4.项目部及作业队人员配备不符合标准，扣1-10
分。
5.没有制定人员教育培训方案扣10分，不全面
不完善的扣1-10分；没有教育培训组织扣8分，
没有教育培训的检查考核机制扣5分，没有按
照既定的方案进行教育培训扣1-10分。
6.没有制定项目部管理人员的考评制度扣8分，
不完善扣5分；没有执行扣5分，没有严格按
照既定方案执行扣2分。
7.各种教育培训、考评、考试、检查没有记录的，
或没有按要求记录扣1-5分。
现场管理标准化（工程部、安质部、办公室、物机部）3 资料及
现场组
织落实
情况
内业
及现
场检
查
1.没有按照有关规定、要求制定施工现场的文明
工地布置方案的扣20分；编制不符合要求扣
5-20分。
2．“三图两表”每缺一项扣5分。
3.没有按照既定方案执行，扣1-20分。
4.没有安全文明工地建设组织机构扣10分，没
有制定责任体系扣8分，责任未具体落实到人
扣2-5分。
5.没有建立安全文明工地检查考核机制扣5分，
没有遵照执行扣2分。
6.特殊作业人员没有进行培训、无合格证上岗作
业扣5分，不持证上岗每名扣1分。
7.机械设备有故障、或是带病运行，每台扣5分。
8.机械设备没有完善的检测、检查记录每台扣2分，记录不符合要求扣1分。
9.施工现场对危险源没有控制措施扣10分，控制措施落实不到位扣1-10分.
10.施工现场管理混乱，扣1-10分，对施工作业现场控制不到位扣2-10分。
11.应急器材准备不能齐全合格，扣1-10分，没有按照方案建立应急组织机构及应急队伍扣5分。
过程控制标准化（工程部）4 资料及
现场组
织落实
情况
内业
及现
场检
查
1.没有过程控制标准化的计划及安排扣20分，
计划不完善不能涵盖工程各作业项目及各工序
扣1-10分。
2.没有组织编制有关作业控制的文件扣20分，
编制的不完善或者不能随着工序的开展及时编
制扣2-10分。
3.没有编制完善的安全、质量控制体系，扣5-10
分。
4.没有编制样板园计划的，或者选择的样板不符
合要求，扣5-10分。
5.样板园不按计划建设扣10分，建设不能满足
工程进度要求，未发挥应有作用扣1-10分。
标准化工作推进及信息反馈（各部室）5 资料及
现场组
织落实
去情况
内业
检查
1.对指挥部要求提报的有关资料不报扣5分，不
及时扣2分。
2. 提报的资料不认真、与实际脱节扣2分。
3.对上级单位发现的问题整改反馈不及时扣5
分，整改不到位扣2分。
扣分总计
附件2：
监理单位工程质量考核细则
监理单位：年月
项目类别序
号
检查内容检查方法考核标准
扣
分
考核原因
质量安全管理1
工程质量
管理制度
内业及现
场管理检
1.制度不完善扣2分。
2.责任未明确到具体人员扣2
及运作情况查分。
3.发生质量安全问题无记录
每起扣1分。
4.发生质量安全事件无分析
扣3分。
5.现场质量安全隐患每件次
扣1-3分。
人员组织管理2
管理制度
落实及现
场组织情
况
制度及现
场检查
1.监理人员未按规定到位，每
人次扣1分。
2.现场盯控不到位、不作为扣
1-3分。
3.发生监理人员违章违纪每
人次扣0.5-3分。
4.管理制度未落实扣1分。
施工材料质量管理3
资料及现
场材料质
量
内业及现
场检查
因监理单位控制措施落
实不到位，导致以下事件的：
1.进场施工材料质量资料不
完善扣1分。
2.现场检查材料不合格，经补
救不影响工序质量的，扣1-3
分。
3. 现场检查材料不合格，经
补救虽然影响工序质量的，
但对后续工序和总体质量不
造成重大影响的扣3-5分。
4. 现场检查材料不合格，经
补救后仍然对后续工序和总
体质量造成重大影响，导致
工程质量缺陷的扣5-20分。
施工机械 4 约定条件
及机械质
量
内业及现
场检查
因监理单位控制措施落
实不到位，导致以下事件的：
1.主要设备未按约定到位，不
满足现场施工的，扣1-3分。
2.进场设备资料不全，存在安全及质量隐患的，每件次扣3-5分。
工序工作质量5
工序工作
内容及施
工方案
内业及现
场检查
因监理单位控制措施落
实不到位，导致以下事件的：
1.施工方案不完善，扣1分。
2.工序工作质量不合格，经过
补救可达到本工序工作质量
合格，不影响后续工序工作
质量的，扣2分。
3. 工序工作质量不合格，经
过补救后虽然存在缺陷，但
不影响后续工序工作质量
的，扣5分。
4. 工序工作质量不合格，经
过补救后仍然存在缺陷，并
对后续工序工作质量造成影
响，但不影响整体工程质量
的，扣5-10分。
5. 工序工作质量不合格，经
过补救后仍然存在缺陷，并
对后续工序工作质量和整体
工程质量造成影响，导致整
体质量缺陷的，扣10-50分。
营业线及
邻近营业线施工6
现场及内
业
1.施工单位的施工方案和施
工计划未经设备管理单位审
批，监理盯控不到位，每次
扣1分；
2.施工单位未及时与设备管
理单位签订安全配合协议的
监理单位督促不到位，每次
扣2分；
3设备管理单位监护人员未到
场就开始施工，监理单位卡
控不到位，每次扣2分。
扣分总计
附件3：
《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围
1、未与设备管理单位和车务站段签订安全协议并上报主管部门审批擅自开工。
2、未办理《开工报告》及《营业线施工审批表》擅自开工。
3、事故、设备故障、事故“苗子”等安全问题，未按“四不放过”原则进行分析处理,或未按要求和程序及时报告。
4、规章管理不善，没有及时修、建、补、废或传达、学习、执行不到位。对上级下发有关安全的技术性文件、临时性或季节性措施和要求未及时细化并贯彻执行。
5、技术管理有漏洞，涉及安全生产的技术数据错误，危及安全。
6、施工前未组织技术交底或技术交底不清造成后果。
7、未建立完善的安全施工责任制，施工安全措施和责任不落实。
8、对于达到以下规模性质的工程，没有根据批准的施工组织设计，编制专项施工方案，进行安全检算，没有经技术负责人签字，总监理工程师审核：
①既有线工程；
②高坡、陡坡土石方开挖工程；
③模板工程和脚手架工程；
④起重吊装工程和钢结构安装工程；
⑤基坑支护与降水、基桩开挖、围岩、沉井工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦高空、水上作业；
⑧铺轨、架梁工程。
9、未组织制定本单位安全事故应急救援预案。
10、各级安全管理人员、监理人员不清楚施工方案、技术规范、控制指标及数据，不能全面监控分管的项目，对于职责范围内发现的问题未采取措施或整改不彻底。
11、检查发现重大安全隐患未及时整改。对安全隐患和问题整治、采取措施不力。
12、不履行承包合同，工程安全、质量严重不达标，多次督促整改无效果、检查验收不合格。
13、在安全监理过程中，发现重大事故隐患或施工单位对重大事故隐患不及时整改的，未立即要求施工单位停工整改，并及时向项目管理单位报告。
14、项目经理、副经理、总工及专职安全管理人员未经安全培训考试合格。
15、违反特种设备安全管理规定，存在严重安全问题。
16、未提供竣工资料及LKJ基础数据文件或提供错误。
17、未经同意，擅自变更项目主要负责人。
18、未按照要求开展各类安全专项整治活动。
19、对影响线路稳定及行车安全的施工作业，未纳入“天窗修”管理，施工无计划。
20、施工无计划，无安全措施，无负责人，盲目要点施工。在既有线施工前，未和有关单位签定安全协议。施工前未制定切实可行的施工组织方案及施工安全措施、安全协议内容不完善，有明显缺漏项。施工组织方案、安全措施、协议、卡控制度不落实。
21、施工负责人未按规定到岗进行施工，或指定的施工负责人不符合规定。施工负责人未对防护信号设置、更换、撤除情况进行确认，线路开通前未检查施工段设备质量，未确认机具人员等撤出线路。
22、施工质量存在严重隐患；施工后的线路设备质量不达标，或因质量问题造成严重晃车。
23、隐蔽工程监护不到位，施工盯控不把关，光电缆径路不清，标识不全，埋深不够。
24、有计划的施工（天窗）未按规定召开或参加施工（天窗）预备会、总结会。
25、非正常或天气不良作业未执行有关规定及措施。
26、不听监护人员劝阻，冒险施工，实际施工影响范围与计划不符，影响既有设备正常使用。
27、铁路建设、施工改造或日常作业中，安全责任不明确、
安全防护措施不到位。
28、路材路料（机具）管理不善，未按规定放置、派人看守，或装卸违反有关规定。
29、未按规定采取防护措施或设置、使用防护器具及防护信号。
30、消防安全管理责任及消防措施不落实，存在火灾隐患或险情；消防设施失效或缺失。
31、各种机械动力设备带病、超负荷、超使用范围、超周期运用。
32、各种高低压配电柜电器存在严重隐患。
33、施工封锁前违反有关技术标准，超量进行上道施工准备作业（包括拆卸配件、清除石碴和更换轨枕等）。
34、设备开通后，未能按规定进行阶梯提速；恢复常速后临时限速；地面限速标志未及时更换。
35、隐蔽工程未进行检查、记录和签认。
36、擅自损坏、开启护网进入施工现场或施工后未按标准及时修复。
37、未按规定设置防护，开工，施工防护牌不及时移设、更换或防护设置不符合《安规》要求。
38、违规使用轻型车辆及小车。
39、违章设置临时道口或未按规定派人看守。
40、施工中损坏或堵塞既有线排水设施。
41、架梁施工时设备未检测，超过6级大风及以上不良天气未停止作业。下穿框构施工超挖。
42、既有线车站信号改造,新接入或移设的道岔，未按信号过渡工程设计、施工，未将道岔表示纳入车站联锁。
43、未按施工计划批准的作业地点、影响范围组织施工；实际施工影响范围与计划不符，且影响既有设备的正常使用。
44、施工无计划，无安全措施，无负责人，盲目要点施工，或施工作业应登记而不登记要点。
45、施工料具侵限，存在碰撞列车的隐患。
46、3处及以上应看守的料具无人看守。
47、料具20根（件）及以上未按规定摆放。
48、违章作业，违章指挥，造成人身轻伤责任事故。
49、在停留车辆底部坐卧。在线路上坐卧轨面或枕木头。
50、防坠落、防触电、防伤害措施不落实，存在严重隐患。
51、不听监护人员劝阻，冒险蛮干。
52、作业人员作业时未按规定设置防护或防护人员做与防护无关的事情，驻站联络员未按规定与现场防护员进行互控。上线作业人员、机具未按规定停止作业、下道避车或下道迟缓。
53、无调度命令或未经同意，擅自上道作业。
54、高空（处）作业未按规定系安全带或同时垂直重叠作业。
55、横越线路或通过道口，未执行一站、二看、三通过；在行进的机车车辆前抢越；钻越列车、车列。
56、从事生产岗位工作的在职工人，未经培训考核或考核不合格上岗；各类培训记录不全、新设备、新技术设备培训不到位。
57、发生事故隐瞒不报、不按程序处理。
58、发生安全问题，未及时按程序汇报或未按规定处理。发现危及行车安全的问题，不正确处理和及时汇报。事故救援、故障抢修出动迟缓，超过规定时间或救援、抢修不当扩大事态。
59、拒不执行监理通知书。
60、安全关键项目严重失控、安全隐患长期未整改及其它经检查认定存在严重安全漏洞，危及行车、人身安全的。
61、安全设施未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
62、设备未达到开通条件，虚报开通。
63、设备验交时，发现危及行车安全重大隐患。
64、未开通的设备，盲目同意使用。
65、对影响验交的问题未立即组织整治。
66、施工质量存在严重隐患；线路严重晃车。
67、施工中有偷工减料不良行为。
68、施工组织不力，现场卡控不到位，一次检查中存在问题较多。
69、施工单位未按规定对进场材料、设备、构配件进行检查、检验或未经监理工程师同意擅自使用。监理单位未按规定进行检查签认或同意不合格进场材料、设备、构配件使用。
70、作业组织不当、准备安排不周，产生不良安全影响或危及安全。
71
72、监理在开工前和施工中，未按规定对施工单位的施工
监理、施工单位激励约束考核办法
唐港铁路有限责任公司文件 唐港铁〔2014〕123号 唐港铁路有限责任公司关于 印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知 各施工、监理单位、指挥部各部门： 为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。 一、考核机构 指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。 组长：指挥长 副组长：副指挥长 组员：指挥部各部门部长 办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。 二、考核方式 施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。 考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。 三、考核标准 （一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值 （二）经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
监理单位考核办法.doc
监理单位考核办法 为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。 第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。 第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。 第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。 第四条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。 第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。 第六条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。 第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人
监理考核办法
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上鉴房地产开发监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：
(完整版)监理服务及考核管理细则
燃气监理项目部 服务及考核管理细则 （试行） 石家庄天元工程建设监理公司 2011.4
目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督 三天然气管道安装工程监理程序 四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程 五工程监理人员考核评分细则 六监理服务承诺
为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。 一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。
3(监理工作及监理人员考核细则)
编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
监理分公司巡视检查考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 监理分公司巡视检查考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3684-64 监理分公司巡视检查考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进”的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。 二、考评对象及内容
各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。 1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85-100%为优良；70-84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况
监理考核管理办法
室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（V2.0） 第一章总则 第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。 第2条本考核办法适用于***************公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。 第二章考核机构及职责 第3条室内覆盖工程监理考核机构为************* 第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及安全文明施工等项目进行考核。 第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。 第三章考核内容 第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制。 第7条监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足够数量的监理人员、且需有较好的关系协调能力，确保满足管理施工工程的需要。 （1）、监理单位必须建立符合建设单位要求的各项规章制度。 （2）、监理单位编制的监理人员必须满足室内覆盖工程需求，不得虚报监理人员。 （3）、监理单位配备的车辆必须满足室内覆盖工程的需求，不得虚报车辆数量。 （4）、监理人员必须具备相关的技术证书。 （5）、监理人员必须服从建设单位的安排，工作必须认真负责、主动积极、不能弄虚作假，并保证能够顺利完成建设单位安排的工作。 （6）、监理单位的监理人员外出工作时要注意形象，言行举止不能破坏建设单位的公众形象。 （7）、监理单位必须对工程资料进行存档。 （8）、监理单位对建设单位和集成单位的咨询或书面要求必须及时回复。
监理单位考核办法63928
附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法 为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下： 一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核 1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难 易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次， 2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定， 监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的， 对监理公司予以扣分： 1 分/次； 4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换 到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人； 5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知 单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。 二、甲方对监理人员旁站制度的考核 监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。 1、旁站监理范围： 房屋建筑基础工程旁站监理的部位： ①、地基处理； ②、土方回填； ③、砼灌注桩浇筑； ④、预应力管桩施工；
工程监理管理及考核办法
xxxxx 关于基建工程监理管理实施细则及考核办法 第一部分监理管理实施细则 第一章总则 第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。 第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。 第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。 第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对监理日常工作管理职责。 第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫公司有关管理制度开展监理工作。监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调” ，即：质量、安全、进
度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各 方关系的协调，协助建设单位开展对相关工作管理。 第三章监理工作程序 第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料： （一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情 况，审定后实施。 （二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审定后进场。如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。 第七条：监理编制监理规划和实施细则。 （一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单位审核备案。 （二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。 第八条：监理日常管理工作 （一）各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、质量保证体系，明确监理人员各自的责任。 二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显的标 志（如安全帽、工作服、胸卡等）
工程项目施工单位和监理单位考核办法
工程项目施工单位和监理单位考核办法 为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。 一、总则 （一）考核原则 客观、公正、奖惩结合。 （二）适用范围 本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。 （三）考核对象 工程项目的施工总承包单位和监理单位。 二、考核标准 （一）评分标准 本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。
（二）施工单位考核内容 对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。 （三）监理单位考核内容 对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。 （四）一票否决内容 凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。 1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。 2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。 3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。 4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。 5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。 6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。 7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。 （五）考核加分内容 凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。
工程监理管理办法及考核
工程监理管理办法及考核 1 总则 1、为了加强我公司铁路专用线工程监理单位的监督管理，保证专用线铁路工程工程质量和安全，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。 2、本项目执行总监办和驻地办两级监理制度。监理机构应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量支付、合同管理等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确监理机构实施监理过程中的权利、责任、义务。总监办负责本项目所有监理人员和业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表。 3、监理单位必须遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。接受交通建设主管部门公司和各级工程质量监督部门的监督。 4、监理单位必须严格按照监理合同约定履行监理义务，监理单位按照监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，按照相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务。 5、监理工程师应当依据国家法律，有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面的监督和管理。 6、监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，制定具体的活动方案，并认真抓好落实。 7、监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务，不检查或不按照规定检查，给公司造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给公司造成损失的，公司有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理。 8、总监和驻地监理工程师要坚守岗位，外出或休假3 天以上应向公司请假。监理人员应持证上岗，并接受公司主管部门的检查。一次检查不在旁站岗位的监理人员给予警告，两次检查不在旁站岗位的监理人员要通报批评，三次检查不在旁站岗位的监理人员清退出场并对其所属监理单位进行处罚。 9、经过考核、核准的监理人员不得随意更换，并保证出勤率。有事外出按规定程序请
xx监理公司绩效考核管理办法
xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。
监理人员绩效考核管理办法公司
华连建设工程监理绩效考核管理办法 第一章 第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章监理人员绩效考核管理办法 第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。 第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。 第三章监理人员绩效考核评分标准 泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目 第一条工作风貌（总分35分） 一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）
工程监理企业信用考核办法
- 附件5 工程监理企业信用考核办法 第一章总则 第一条为规建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立优胜劣汰的市场竞争机制，根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法所称工程监理企业，是指取得工程监理企业资质，接受建设单位的委托，对建筑活动实施监督和管理的独立法人单位。 第三条本办法适用于在市行政区域从事建设监理活动的监理企业。 第四条市城乡建设委员会建筑工程管理局（以下简称市城乡建设委建管局）负责对市行政区域从事建设工程监理活动的监理企业进行统一管理，并具体负责市南、市北、沧辖区从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和
人员，具体负责对监理企业的考核管理工作。 市城乡建设委建管局对监理企业的考核结果及做出的处理决定，各级建设行政主管部门应严格执行。 第二章考核容与方式 第五条考核容包括：企业经营、履行基本建设程序、现场质量安全监理、工程分包及施工人员审查、对施工企业和项目经理管理考核、总监及监理机构履行职责、人员及部管理、遵守法律法规、规章和其他有关规定等情况。 （一）企业经营情况：企业及工程业绩、企业办公设施和监理检测设备的配置等情况； （二）履行基本建设程序情况：招标投标、质量监督、安全报监、施工许可等手续办理情况； （三）现场质量安全监理情况：执行工程建设强制性标准、质量安全隐患的发现和整改、质量安全事故的处理等情况； （四）工程分包及施工人员审查情况：审查工程分包招标手续、队伍资质、安全生产许可证、项目部质量安全体系、分包合同及施工人员合同签定、现场管理人员及工人持证上岗等情况； （五）对施工企业和项目经理管理考核情况：对施工企业和项目经理施工现场从业行为进行管理考核情况； （六）总监及现场监理人员履行职责情况：旁站、巡视、平- 2 -
关于监理公司的考核管理制度
****公路工程监理咨询有限公司 考核管理制度 第一条监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。 第二条监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，委托人扣除监理报酬5%。如 擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托方有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。 第三条本工程的关键部位：基础工程、主体工程；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签上意见，并要督促施工单位记入施工日记。 第四条工程所需材料，监理工程要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。 第五条严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经大连力达置业有限公司同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经湖南金顺公路工程有限公司工程师，监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。 第六条监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实。发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。 第七条工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人员，对工程量进行实地测量，并在原始验收单上签名确认。 第八条业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查，发现下列情况之一的，将根据情节或造成损失的程度进行处理： 8.1对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的； 8.2施工单位对钢筋、砼、砂浆进行实验，或所用材料不符合设计质量要求，监理工程师未提出书面意见的； 8.3经业主单位或相关部门对工程质量进行检查，发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知书的； 8.4未经业主单位同意，擅自同意施工单位更改施工图纸的； 8.5监理员擅离职守、徇私舞弊、弄虚作假的； 8.6工程未达到施工单位申报的进度，监理人员随意签字要求拨款的。发现有以上问题
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法 第一章总则 第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。 第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门。 第二章监督管理 第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为100元、200元、300元三种。 第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。所有罚款将在监理费用中扣除。 第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责。 第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格，不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作
时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。 第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回： 1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目； 2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的； 3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的； 4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的； 5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。 第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用300元： 1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的； 2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，查总监未尽到相关责任的； 3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的； 4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的； 5、监理规划无针对性，或有明显错误的； 6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的； 7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的； 8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签； 9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；
监理考核制度
监理考核管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。 第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。 第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。 第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。 第二章监理人员资质及素质 第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：
将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。 第六条进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。 第七条进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。 第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。 第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次 第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。
工程监理考核办法(详细,绝佳规范)
广东珠三角城际轨道交通有限公司 工程监理考核办法（试行） 第一章总则 第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。 第二条监理考核的原则 目标结合原则—考核以实现监理目标为原则； 考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则； 奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。 第三条监理考核主要内容 监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。 第四条本办法考核对象为监理单位。考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。 第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法
对本办法进行修改、补充、完善。 第二章考核方法 第六条日常巡视 公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。 第七条考试 根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。 第八条现场抽查考勤 对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。 第九条现场提问 公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。 第十条工作抽查 公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。 第十一条工程复查 在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工
监理考核细则
监理考核细则 为了使巴蜀江油2X300MW燃煤机组建设工程能够达到预期的安全目标、质量目标、进度目标和造价目标，按时达标投产，力创优质精品工程，特对工程监理工作制定如下考核细则。 1本工程项目监理部及其成员（四川电力工程建设监理有限责任公司，以下简称项目监理部）必须遵守国家法律法规、国家和行业有关监理的规范规程规定，认真履行合同范围内的各项监理职责。 2项目监理部及其成员在江油发电厂生产生活区内，必须严格遵守江油发电厂各项规章制度，违者按照江油发电厂有关规定执行处罚。 3项目监理部及其成员在2X300MW机组施工现场必须严格遵守巴蜀江油燃煤机组现场指挥部（以下简称指挥部）的《安全、文明施工奖惩制度》及其他各项规章制度，违者按照相关条款处罚。 4由于本工程工期十分紧张，项目监理部必须按照规定日期依据国家和行业标准以及监理规范编写本工程监理规划、监理细则，并在规定时间内报送指挥部，否则按每推迟一天处罚200元计算；在分段工作结束和履行合同完成后即时编写监理总结，并在规定时间内时报送指挥部，否则按每推迟一天处罚500元计算。 5项目监理部在合同签订后10日内，完成本工程一级网络图的编制，否则处罚500元。在遇客观条件限制发生改变时，未及时修编一级网络图，按每推迟一天处罚200元。 6项目监理部未按照里程碑要求认真审查承包单位网络计划、二级网络图，未对不合理的二级网络图提出建议并进行优化，每项处罚1000元，因此对工程进度和质量造成的不良影响的，视情节处罚1000－10000元。 7未按照规范要求并结合本工程具体实际做好各项工作开工前的准备工作，或准备不合理不充分，对工程造成一定影响的，视具体工作项目处罚500－2000元。 8项目监理部及其成员使用的所有运用于本工程的表、卡、单、开工停工复工通知、证书、签证单等都必须按照规范要求，执行统一的规范格式，且用语规范，内容准确真实，否则每项处罚200元。 9项目监理部必须督促和协助各承包单位、分包单位执行第8条规定，否则每项处
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准 1.编制目的—— 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况， 特制定本考核办法（以下简称?办法?）。本?办法?与?合同附件：2?《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本?办法?作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 4.在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本?办法?考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工 程师； 6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程 部）负责人及集团分管领导审核后生效。 8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过 本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的 平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行 增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设 单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.?合同附件：2?《监理工作质量考核标准》被列为?一票否决? 的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到?监理进场通知书?之日起执行。