质量控制制度

质量控制制度

1目的

1.1.1为加强公司建设工程的质量管理，确保工程质量的持续改进和提高，

树立公司品牌，制定本制度。

1.1.2适用范围：公司所有开发项目。

2管理职责：

2.1工程管理部：

2.1.1审查监理、施工单位资质、质保体系及人员组成情况；

2.1.2组织监理、施工招标；

2.1.3组织施工图会审、图纸答疑及设计交底；

2.1.4审查监理单位监理大纲、规划及细则并报洛阳公司工程管理部审核；

2.1.5组织审查施工组织设计并报洛阳公司工程管理部审核；

2.1.6对监理、施工单位质量控制工作做出评价及要求；

2.1.7监督监理单位日常质量控制工作；

2.1.8定期巡视工地掌握质量情况；

2.1.9审查监理月报并按月评价现场质量；

2.1.10组织竣工验收。

3程序：

3.1项目设计阶段，工程部开展设计阶段质量控制工作：

3.1.1审查设计单位资质、质保体系及人员执业情况并组织设计招标3.1.2组织制定设计条件及限额设计要求。

3.1.3督促设计单位按照国家规范、提供的设计条件及限额要求开展设计。

3.1.4组织设计方案及施工图内部评审，保证出图质量。

3.2项目施工阶段，工程管理部开展施工阶段质量管理工作：

3.2.1审查参加投标监理、施工单位资质情况、质保体系及人员组成情况并组织监理、施工招标。

3.2.2组织施工图会审、图纸答疑及设计交底。

3.2.3审查监理单位监理大纲、规划及细则并报工程管理部审核同意。

3.2.4组织监理单位审查施工组织设计，经公司工程管理部审核后，由总监理工程师批准实施。

3.2.5参加工地例会（项目经理必须参加），对监理、施工单位质量控制工作做出评价及要求。

3.2.6定期巡视工地，按照国家规范、合同要求及监理细则检查监理单位质量控制工作及关键工序的旁站工作，密切注意施工过程中的质量变化。

3.2.7按月审查监理单位的监理月报并对现场质量做出评价，交洛阳公司工程管理部审核后呈洛阳公司分管领导检查并存档。

3.2.8分部、分项工程完成后工程管理部应参加验收，掌握第一手资料。

3.2.9组织竣工验收工作，保证竣工质量。（见相关管理制度）

4考核与奖惩：

本制度落实情况纳入流程内各部门考核范围，由洛阳公司各部门提供管理过程资料，由洛阳公司人力资源部负责考核。奖惩依据洛阳公司公司规定执行。

5附则：

5.1本制度主控部门：工程管理部

5.2修订解释权限：工程管理部

6附件：

质量控制管理制度流程图

进度控制制度

1目的：

为加强项目开发进度的控制，及时掌握工程进度，适时采取相应措施，确保开发进度目标的实现，制定本制度。

2适用范围：

公司所有开发建设项目。

2.1公司：

2.1.1负责根据公司项目开发计划编制工程进度计划；

2.1.2按照工程进度计划要求签订施工合同；

2.1.3审核施工单位施工进度计划；

2.1.4督导施工阶段进度控制；

2.1.5按月评价监理、施工单位进度控制工作。

2.2工程管理部：

编制工程施工进度计划，上报公司总经理审批后，报洛阳公司工程管理部审核；

3程序：

3.1按照设计进度计划签订设计合同，并开展设计进度控制工作：3.1.1要求设计单位根据设计进度计划细化制定出图计划，并与公司沟通。

3.1.2根据出图计划节点实施进度控制。

3.2项目建设阶段，工程管理部根据公司项目开发计划编制工程进度

计划。

3.3公司按照工程进度计划签订监理、施工合同，并开展施工进度控制工作：

3.3.1督促监理单位要求施工单位细化制定施工进度计划；

3.3.2公司组织审查施工进度计划，征得洛阳公司分管领导同意后由总监理工程师审批并监督落实。

3.3.3督促监理单位要求施工单位细化制定月／周施工计划，经公司同意、总监理工程师审批后组织施工。

3.3.4公司督导监理单位按月／周施工计划实施动态控制，及时纠偏。

3.3.5要求监理单位在监理月报中按月总结进度情况，公司审查后交洛阳公司工程管理部审核。

4考核与奖惩：

本制度落实情况纳入流程内公司各部门考核设计范围，由公司各部门提供管理过程资料，由洛阳公司人力资源部负责考核。奖惩依据洛阳公司公司规定执行。

5附则：

5.1本制度主控部门：工程管理部

5.2修订解释权限：工程管理部

6附件：

7.1进度控制管理制度流程图

7.2工作表

进度控制管理制度流程图

开发计划进度控制表

项目名称：

月项目计划表