项目施工现场组织机构框图及职责

施工现场组织机构框图及职责

1.1项目组织机构

按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。

项目部由“五部、一室”组成，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构见附图。

本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系，项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。

1.1组织机构职能分工

1.1.1项目经理

（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。

（2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5）积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

（7）主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。

1.1.2项目总工程师

（1）负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

（2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

（3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准；

（4）负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量；

（5）负责技术培训工作；

（6）组织图纸会审与交底。

1.1.3项目总经济师

（1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；

（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；

（3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；

（4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理；

（5）负责劳务分包和专业分包的组织管理工作。

1.1.4项目副经理

（1）在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

（3）负责区间工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作；

（4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护管理组织体系；

（6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明安全工地”称号；

（7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完工；

（8）负责最终交付后的服务管理工作；

（9）负责各专业施工的组织协调工作。

1.1.5技术质量部

（1）负责项目经理部技术管理工作的具体实施；

（2）编制重点部位的施工方案、特殊工序的技术方案、技术措施；

（3）监督检查《施工组织设计》在施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理；

（4）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作；

（5）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施；

（6）负责工程量测监控，反馈真实信息；

（7）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量；

（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用；

（9）按ISO9002的质量管理体系标准要求对工程质量进行监控；

（10）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格的材料一律不准进入施工现场。

1.1.6工程管理部

（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；

（2）负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，协调各项目分部、各施工专业队的施工组织、设备调动、人员配备、材料周转等工作，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实；

（3）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查；监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施；

（4）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作；

（5）负责土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环境有影响工程的防护工作；

（6）负责各专业施工组织协调、管理、指导工作。

（7）掌握拆迁工作相关法律法规，熟悉相关拆迁单位的各项要求及办理程序，对施工现场进行细致、周密、切合实际的调查、了解，解决施工前期和施工过程中的相关拆迁工作；

（8）根据施工总进度计划，编制专业管线拆除、改移，地上物拆除计划；

（9）负责专业管线拆除、改移、调查、了解，协调联系个专业管线的管理单位，设计、规划等相关单位的关系，按拆迁进度计划实施；

1.1.7物资设备部

（1）负责工程中需使用的机械设备的购买、租赁等事宜；

（2）负责机械设备的进场、出场控制及使用过程合理调配的管理。

（3）负责施工所需主要材料、设备及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明；

（4）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理；

（5）负责材料的标识管理和搬运、储运工作，以及负责接收业主提供的材料、设备验收和管理；

（6）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

1.1.8安全保卫部

（1）负责工程施工安全、文明生产工作；

（2）落实各项安全生产制度，定期检查施工现场安全生产情况；

（3）负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗；

（4）负责制定、实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；

（5）负责现场保卫工作，制定保卫制度；

（6）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出初步处理意见。

1.1.9经济合同部

（1）负责签定分包合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作；

（2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行；

（3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作；

（4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程计量报量工作；

（5）负责工程保险所需材料的收集和准备工作；

（6）负责工程合约管理；

（7）负责工程计量工作。

（8）负责项目部款项收支；

（9）制定成本计划、成本落实及成本核算；

（10）健全项目财务制度，坚持专款专用。

1.1.10综合办公室

（1）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制；

（2）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理；

（3）负责对外联络工作，负责来信、来防的接待与处置工作；

（4）负责项目部劳动管理、卫生防疫、生活管理工作。

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10.3项目部主要人员配备

主要管理人员安排

根据本工程工程量大、工期紧的特点，项目经理部主要管理人员配备人。