单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性

摘要：单位建立有效的经济责任制可以保障其资产的安全和完整，促进生产经营有效管理，实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。

关键词：有效经济责任制；重要性；必要性

一、单位经济责任制的概念

单位是指机关、团体、事业单位及企业等非自然人的实体或其下属部门。现代企业的特征之一是所有权与控制权分离，绝大多数的单位也实行分权经营，经济责任制便成为经营者控制管理者的重要手段。

经济责任制是一种责、权、利相统一的管理方法，它合理划分责任中心，为每个责任主体确定责任目标，给各个责任主体设定完成责任目标所必需的权限，并考核各责任主体责任目标完成情况，将职工的劳动报酬与单位经济效益挂钩。单位内部经济责任制的核心内容，就是把组织的经营目标层层分解，落实到具体的各级责任主体。这种方法有助于明确国家、企业与职工的责、权、利关系，调动员工积极性，促进企业生产发展和提高经济效益。

二、建立经济责任制的重要性

1.经济责任制有助于单位生产经营管理。实行这种制度，把单位生产经营的目标责任合理分解，它的的执行明确反映了各下级单位的质量、消耗和效益等经济技术指标，组织对所属各层级责任主体

财务计划的重要性

企业财务管理的基本定义及内容财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理的内容包括四个方面：（1）筹资管理（2）投资管理（3）营运资金管理（4）利润分配管理一浅析现代企业财务管理的重要性摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。 [关键词] 财务管理资金管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。 2.1 资金筹集资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。 2.2资金投资

浅析党支部建设的意义

三一文库（https://www.360docs.net/doc/0d12305149.html,）/论文其他/综合论文〔浅析党支部建设的意义〕浅析党支部建设的意义近日，中共中央政治局召开会议，会议审议了《中国共产党支部工作条例（试行）》和《2018—2022年全国干部教育培训规划》两份重磅文件。这两份文件充分体现了党中央对基层党支部建设的高度重视，是全面从严治党的重要体现。党支部是党的基础组织，是党的组织体系的基本单元，对我党的全面发展意义重大。党支部建设，有助于提高党的执政能力和巩固党的执政地位。基层党支部是和人民群众联系最为密切的组织，这对于传达党的方针政策，反映群众意见具有重要作用。我党若失去了人民的支持和拥护，那后果不堪设想。因此，加强党

支部的建设，对我党的执政地位具有意义。党支部建设，有助于加强党的制度建设和保持共产党员的先进性。保持党的先进性需要每一名党员坚持不懈地学习党的基本理论和知识，自觉地加强党性锻炼和修养，同时也要靠健全的组织制度和组织生活，靠党组织的教育和培养，这一切都离不开党的基层组织——党支部建设。党支部建设，有助于缓解社会矛盾，构建社会主义和谐社会。随着我国改革开放的不断深入和发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化，与此同时，各种社会矛盾也不断的涌现出来。加强基层党支部的建设，可以有效调节人们之间的矛盾，避免矛盾的激化，从而避免了重大社会问题的出现与发生。这对构建社会主义和谐社会具有重要意义！综上所述，加强党支部的建设具有重要意义。各级党委（党组）需高度负责，加强对基层党支部的建设，不断对其进行创新与完善，让基层党支部发挥出切实的作用。同时，我们基层的党员干部也要不断加强学习，提高自己的责任意识，切实发挥出作为党员干部的责任。我相信，在我党的正确领导下，基层党支部的建设定会取得新的成就，使我国社会主义的发展更上楼一层！

组织架构的作用和目的

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的组织中，一定成员的地

位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会；另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从而一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成；另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制

经济活动分析报告(模版)

公司年季度经济活动分析报告目录第一部分：公司生产经营活动全面完成情况一、公司经营指标完成情况二、公司重点工作三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分：本季度公司经营情况一、主要经济指标完成情况二、公司资产状况分析三、综合分析第三部分：重大事项说明第四部分：存在的问题分析第五部分：采取的措施和建议第六部分：经营预测分析

第一部分：公司生产经营活动全面完成情况一、公司经营指标完成情况见下表：单位：万元（调整金额情况说明：）二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况）三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。

第二部分：公司经营情况单位：万元一、主要经济指标完成情况 ⒈收入指标完成情况分析截止月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的 %，较上年同期增长(减少) %；实现净利润万元，完成年度预算的 %，较上年同期增长(减少) %。 ⑴公司各主要经营项目收入实现情况见下表：预算完成分析说明：

⑵主营业务收入与上年同期分析：与上年同期分析说明： ⑶收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷详细分析经营情况： ⒉利润指标完成情况分析截止月末，公司累计实现利润总额万元，占全年（季）预算的 %。其中销售毛利万元，期间费用万元。万元，详细情况见下表： ⑴销售价格变化对销售毛利的影响 ⑵主营业务成本对销售毛利的影响

招投标的必要性及建议

建设工程招投标的必要性及建议摘要：建筑工程招投标是建筑工程中最重要的流程环节直接关乎建筑工程的公开公平，并与建筑工程质量的好坏有着直接或间接的联系。因此，本文就建筑工程招投标的的利弊进行讨论，并给与一定的建议。关键词：建筑工程；招投标；建议 1 工程招投标的必要性 1.1 工程招投标的意义、目的工程建设实施招投标制度是目前国际上广泛使用的分派建设任务的主要交易方式。招投标制度是我国从计划经济过渡到社会主义市场经济的必要产物，其既不同于那种单纯地用行政手段分配建设任务的方法，也不同于建设单位自行寻找施工企业，把经国家批准的工程任务，自行委托施工单位的“自行联系”的方法。招投标行为，本质上是一种法律行为。招投标工作能鼓励竞争，防止垄断。在招标工作中应坚持依法办事，平等互利，协商一致，诚实信用的原则。鼓励投标单位以技术水平，管理水平，社会信誉和合理报价等优势开展竞争，不受地区、部门限制。工程建设招投标的目的是为了适应社会主义市场经济体制的需要，是建设单位和施工企业进入建设工程市场，进行公平交易、平等竞争，从而达到确保工程质量，控制施工周期，降低工程造价，提高投资效益的目的。我国在实行招标投标制以前, 国内的工程建设项目也有按发包制来进行的, 当时的承发包制是指一个建设单位甲方将其承担的某项目工程发包给一个施工单位乙方,但甲方和乙方不是买卖关系, 而是由有关领导部门布置任务,施工单位接受任务,不存在竟争, 这样订立出来的合同称之为计划内合同, 它是计划内经济的产物。计划合同的订立和履行有强制性, 有悖于平等互利、协商一致的合同订立原则。而招标投标制则和以上所说的承发包制是有很大的区别, 它是发生在业主和投标人承包人之间的一种平等买卖行为, 且具有商业上激烈竞争的特点, 要经过公布价格条件一开价一磋商和讨价还价一成交签订合同的过程。 1.2 招标投标的作用建设工程实行招标投标制是适应我国社会主义市场经济的需要。招投标工作的开展, 促进了社会生产力水平的提高, 促进了社会主义市场经济体制在建设市场的建立和完善, 促进了建设者市场的统一和开放, 有利于培育和发展建设市场, 规范建设市场。自从招投标制实行以来, 取得了明显的经济效益和社会效

事业单位党支部建设重要性分析

事业单位党支部建设重要性分析事业单位是重要的社会服务组织，为了将事业单位党支部的作用充分发挥出来，更好地位社会服务，需要进一步加强对事业单位党支部建设的重视，改善当前将党支部建设工作中的不利因素。论文对事业单位党支部建设的重要性进行了分析，同时提出了事业单位党支部建设的相关策略，希望能够为进一步促进事业单位党支部的发展提供一些参考。标签：事业单位；党支部建设；重要性；对策党建工作时保证我国经济和社会快速稳定发展的基础，同时能够为各项工作的开展指引正确的方向。党支部作为事业单位的重要机关，是事业单位与中央党委和政府联系的桥梁，能够将党的方针政策准确地传达到事业单位，从而指导事业单位各项工作的正确开展。然而，就当前的现状来看，很多事业单位党支部建设仍然还存在问题，对党支部作用的充分发挥产生了一定的限制，因此，事业单位需要充分认识党支部建设工作的重要性，不断创新党支部建设工作，保障事业单位的健康、稳定发展，更好地服务社会。 1 事业单位党支部建设重要性事业单位党建工作开展过程中，需要充分认识到党支部建设工作的重要性，将党支部建设工作作为事业单位健全组织体系的必要手段、创新服务载体的必要方式以及提升职工素质的必要措施[1]。 1.1 健全组织体系的必要手段。党支部作为事业单位组织部门的重要组成部分，要想进一步健全事业单位的组织体系，党支部建设是必不可少的部分，因此，需要不断加强党支部建设，从而提高失业单位的运行效率，保证各项工作的正常、有序开展。事业单位通过进一步强化党支部建设工作，进一步完善组织体系，通过网络信息技术开展党支部工作，能够进一步深入群众，强化与群众间的联系，拓宽党支部的工作阵地，促进党建工作水平和质量的提升。 1.2 创新服务载体的必要方式。事业单位的本质是为社会提供保障服务，随着我国社会发展的节奏进一步加快，社会保障服务的需求不断提高，要想将事业单位的作用充分发挥出来，需要围绕党支部建设工作，不断创新服务的载体。事业单位可以依靠党支部建设工作，将广大党员干部的模范带头作用充分发挥出来，在工作中做好表率，营造积极向上的工作氛围，充分调动员工的工作热情，提升服务水平，更好地服务社会。 1.3 提升职工素质的必要措施。

职能制组织结构

职能制组织结构职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。一、职能制的主要特点： 1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。 3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。二、职能制结构形式的主要优点是： 1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。 2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。

3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。三、职能制结构也存在明显的缺点，主要是： 1、横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。 2、适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。 3、企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。四、职能制的适用范围：

经济活动分析报告例文(实用文案)

LOGO 公司名称经济活动分析报告例文 X X X有限责任公司

经济活动分析报告例文 xx县商业系统六月末库存商品结构分析为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对 6月末库存商品结构作了一次分析。 6月末，库存总值为xxxx万元，比上年同期增加6.79%. 上半年购、销、调总值为xxxx万元，比上年同期增加18. 64%, 因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品xx万元，已处理了xx万元。因此，当前库存结构已逐步趋向合理。但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存在一些问题。一、某些地产工业品库存过大棉毯6月末库存66570条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000条，三季度收纳的27000条，计划内有对象的调出只有200。条，预计三季度末库存棉毯将达到10万条左右。 6月末，毛巾库存139. 3万条，其中低档毛巾已存两年左右的有4。万条，如果继续存放下去，将有变质的危险，因此急待处理。地产粗白布上丰年工业超产，商业超收11.2万米，因调入方不要而没有调出的又有12. 3万来，共增加库存23. 5万米。以上这三个品种共增加库存100万元左右，占县百货公司批发库存的21写。二、外来产品积压不少据5个公司排队，6月末积压品种达309种，金额27. 5万元。如棉维粘混纺，今年滞销，县百货公司批发库存16800米，长期没动过。薄绒卫生衫裤2381件，市场不适销，已存放多年，地产篮球707只，质次价高，多年没销路。夏布库存605匹，也多年了。高档海带323担，当地没销路。白胡椒152斤，可销10年多。中成药库存中，有10余万元属序存过大的。如报伤青药由于伤湿青药能满足供应，销售下降，6月末库存54万张；催肥散库存75 万包；猪可活库存85万包；猪痢灵库存18万包。这些品种，根据当前销售情况，都可销好几年。西药中，长效横胺6月末库存105万片，加上7月已调入30万片，下半年计划还

论月度经济活动分析的重要性

论月度经济活动分析的重要性发表时间：2016-08-04T16:00:08.853Z 来源：《基层建设》2016年11期作者：李晓燕 [导读] 对于一个发展成熟的企业而言，开展经济活动分析是企业发展进程中必不可少的一个环节。中交路桥华南工程有限公司广东中山 528400 摘要：对于一个发展成熟的企业而言，开展经济活动分析是企业发展进程中必不可少的一个环节，但通常情况下，因为受时间、资金等客观条件的限制，企业更多的会研究其全年或半年经济结果的数量与质量指标。实际上，研究月度经济活动分析对企业意义重大。本文通过分析当前市场环境来解读月度经济活动对于一个企业发展的重要性。关键词：月度经济分析；重要性；市场竞争毫无疑问的是，企业的财务与经营活动非常复杂，在不同的市场环境下表现出不同的应激特点，如垄断市场、完全竞争市场、寡头垄断市场等，市场环境是复杂多变的，表现形式呈多样性，这时，研究企业在市场环境下的指标变化情况相对于直接笼统剖析市场更容易分析出即时企业针对市场的应对举措。一、企业经济活动分析的基本内容企业经营管理离不开对经营活动的精确分析，横向来看经济活动分析是该企业所持有的经营理念、经营方式及措施的具象综合体现。一般而言，企业经济活动分析主要包含以下几个方面：（一）企业报告。企业报告包括该企业某一阶段内的各方面、层次的经营数据，是主要生产经营指标完成情况，不同行业的公司会以不同类型的数据体现，例如商业企业会有营业收入、利润总额、分类产品销售额、客单数、客单价、动销率等，工业企业会有投入成本、出产总量、选址计量等指标，而不同的企业针对数据会有同比、环比、计划与实际差额比等基于量化指标的比率分析，此外人员配备及劳动效率、企业内部及外部资金运用流向等也可在此部分详细阐述。（二）阶段性管理工作。阶段性管理工作主要是对企业该阶段围绕生产经营具体做了哪方面的工作进行阐述，其中也包括经营方针与决策，例如跟进交办、安全管理、物业设施设备维护、科技创新等方面都有可能涉及，这部分根据企业自身情况不同而各有所别，发挥空间较大。（三）下一步工作安排。下一步工作安排包括对上阶段工作的总结分析陈述和下阶段工作布置，根据存在的问题提出合理有效的解决方案，最重要的是对各下属分公司或部门下发指标计划与工作安排，一般要求具体。因为整个经济活动分析相当于一场对内或对外发布会，其内容具有严肃性，所有数据体现要求有权威性、参考性和代表性，各下属分公司或部门会根据该报告中的数据安排和执行下一阶段工作，因此不容许出现差错。二、当前企业经济活动分析的困境及解决方案中国国内对于企业经济活动分析的研究起步较晚，深入度相比国外略显浅薄，导致理论基础不够扎实，企业尤其是中小企业在施行经济活动分析时容易出现各类不规范问题，现就当前企业经济活动分析存在的短板及针对这些短板的举措进行简要介绍。（一）活动分析对象应明确集中就如所有文章都有一个中心主题，任何一场会议也应该有一个突出的主题，即有明确且集中的活动分析对象。主题突出更容易让与会人员抓住问题重点，对要点主次之分更明了。活动分析对象散乱会导致基于对象的数据分析不够深入透彻，而缺少针对性的数据分析则不足以体现该企业在上一阶段运作中产生的问题所在，基于此，下一阶段的工作决策也将因为时效性的缺失而失去前瞻性和指导意义。（二）资料准备应充分精准资料准备充分不仅仅是指全面收集各方资料，更要确保资料的准确性。企业员工结构通常分为一线和二线或经营部门和后勤管理部门，如果一线员工不能够将企业经营分析工作落实到位，将最基层最前线的数据核实准确后上报，分析人员或部门则不能根据数据准确计算出同期、上期的同比、环比数据，高层领导则无法从中看出基本的市场需求以及竞争对手和可能存在的竞争对手基本情况，整个程序的运转基本成了无效付出。当然，数据的选取、文字材料说明应当简洁明了、切中要害，坚持“实事求是”，虚假信息一经发现必须严惩不贷。（三）静态与动态指标核算应界定清晰通常情况下，静态指标的核算简单直接，而动态指标的跟进与核算则不是一件容易的事。首先要清楚划分动态指标的截止日期，由于月度经济活动分析会一般在每个月五号之前召开，如果动态指标截止日期划分不科学，或因为管理者的主管原因导致活动分析会的提前或推后，则会影响本期数据的客观性，下期数据接连产生误差。同时，下属企业在向总公司汇报数据时，由于各个分公司情况不一，动态指标截止日期划分也难以做到统一，继而加大了数据分析结果的误差。因此，静态与动态指标必须界定清晰。（四）对下一阶段工作科学预测月度工作相对于全年工作，由于统计时间的短期性，其数据存在一定的偶然概率，地域、季节都会成为影响因素，因此分解月度工作数据要考虑到时间的平衡性与计划任务的合理性。账面数据只是企业短期行为的部分外在表现形式，分析者要善于通过账面数据深挖底层影响企业经营行为与结果的根本原因。此外，实际数据虽很大程度上决定了经济活动分析的结果，我们仍然不能忽视参考书面材料的重要性。根据书面材料和现实数据统一分析得出的结论将更为可靠，即理论结合实践，从而对下一阶段工作进行科学预测。信息技术的发展为项目经济活动分析提供了新的途径和思路，信息化的运用改变传统经济活动分析的方法，在信息平台上仅仅需要输入原始单据、数据，平台自动进行数据汇总、分析、比较，从而有效避免原有报表传递造成信息失真及数据不及时问题，确保实现项目成本管理动态监控、预警。三、月度经济活动分析的主要作用经营活动分析是一种掌握下属分公司或企业各部门工作成效的有效手段，年度经济活动分析对各类企业接受较广，而月度经济活动分析一样有着其独有的重要意义。（一）检测经营各项工作的有效性企业经营最根本目的是为了盈利，单从销售数据来看无法得出企业是否能够从当前产品销售获得利润，收入的绝对值扣除支出以及潜在成本才是企业利润，而企业的经营指标完全可能出现收入正增长但利润下降或收入阶段性下降而实际利润却上升的状态，因此，一线经

关于加强党支部思想作风建设的建议

关于加强党支部思想作风建设的建议《关于加强党支部思想作风建设的建议》需注意的问题：一小部分党员同志不能够充分认识加强思想作风建设的重要性，在思想作风的学习上渐渐失去积极性，是对于自己的思想建设的不负责任。需认识到思想作风问题是我党建设的一个重点，作为基层的大学生党员，我们应当充分认识到思想作风建设的重要性，履行党员义务，积极发挥党员的带头模范作用，帮助周边同学共同进步。整改意见： 1，深化党员同志对于思想建设的认识，明确党性修养对于党员的重要性。措施：读党史、明党性、树立党员的先进性意识。新的党员同志在经过党校学习后可能缺少系统的对党的理论知识的在学习，应该在党组织生活中插入更加易于新同志接受的党的基础知识，加强对新同志的理论基础再教育。老党员中的一小部分同志欠缺自律，没有加强自我教育，应该在现有理论学习和组织生活之余进一步开展读书活动，养成读好书、好读书的良好习惯。 2，积极开拓党员同志的视角，促进党员同志对时事政治的了解。措施：看党报、识时务、积极明确做党的接班人的意识。在新老党员中均有出现理论学习脱离实际的问题，作为党员我们理应加强自我理论修养，并与此同时结合理论指导实际，而现实情况是部分同志缺乏这种能力，在党支部思想作风建设中加强这方面的能力也是很有必要的。理论联系实际就是要求我们加强学习能力，针对当前时事的发生，结合理论进行分析，明辨是非，做一名合格的党员。 3，坚定对党忠诚的意识，结实地跟党走、保持与党的高度一致性。措施：跟党走、下决心、做党的好孩子。在当代中国各项改革的紧要关头，坚持党的领导，明确中国共产党才是领导中国建设的核心中坚力量，跟党走，不走弯路，不入歧途。只有加强思想上与党中央的高度一致，才能在思想复杂的社会生活中找到属于党员同志的真正价值观念，在正确的价值观念下我们才能好好地行走在人生路上，也就才能做到入党时宣誓的那样，听党的话，做党的好孩子。

组织架构对于企业发展的重要意义

组织架构对于企业发展的重要意义 ——以通用公司为例摘要：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。提供的一个共同约定的框架。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都能尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题。关键词：经济全球化组织架构走出去通用电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。但是快速的发展也带来了极为严重的问题。为了满足日益庞大的市场需求，通用设置了太多的工厂与分公司，从而导致机构臃肿，职能重叠，信息滞缓，等级森严，管理失效；不分优劣的抢占市场，不仅树立了许多竞争对手，还分散了研究基金，使得没有一种产品占据市场优势，在与各大企业的竞争中疲于奔命，经营业绩不断下滑。而公司内部官僚气息浓厚，很多意见无法反映给高层，公司内部暮气沉沉，缺乏发展的动力。甚至差点逼走了后来拯救通用的第八任总裁杰克.韦尔奇。杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，因此上任伊始便大刀阔斧的改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。而当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，杰克韦尔奇的做法引来了大多数人的质疑和反感，但是他不为所动，依旧铁腕的执行着裁员政策。但是这恰恰就是杰克韦尔奇的管理精华所在——数一数二原则。即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。对比通用公司的成功案例，我们不难发现其实中国也有许多类似的情况，特别是在国有的大中型企业，机构臃肿的程度甚至比通用电气有过之而无不及，大量领导的职位的设立不仅使得职能重叠，分工不明，互相推诿。还造成了令出多头，收入差距悬殊，严重影响了工人工作的积极性。有些类似于重庆钢铁、酒钢宏兴、云南铜业和锡业股份等的国企，常年亏损，需要国家不停地财政补贴才能持续经营下去，竞争力之差可见一般。多层次的管理可以明确工作效率责任与分工，防止集权主义的出现，在一定条件下能够加快工作效率，但是过多管理机构的存在则会使职权重叠，反而拖累了企业的经营效率，因此现在许许多多的企业都开始追求扁平化的管理层次和去中心化的管理模式。以期获得快速的反应速度和处理效率，这在信息化时代的竞争中显得尤为重要。但是扁平化的管理也并不是完美无缺的，机构与人员的削减意味着用更少的人去处理更多的任务，工作量无疑加大了不少。而且管理层接触到基层的机

关于企业年度经济活动微观经济分析报告(模板)

关于企业年度经济活动（微观经济）分析报告概述：××年经济指标全面完成情况。简述本年度公司经营情况。 XX年公司实现主营业务收入××万元，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%；实现净利润××万元，每股收益××元，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%；实现净资产收益率××%，完成年度预算的××%，较上年同期增长××%。 (以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求。）一、主要经济指标完成情况 1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：××年公司实现主营业务收入×X××万元，完成全年预算××%，比去年同期增加××万元，增长××%。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其他业务收入，现销收入和除销收入，主营业务构成，地区收入构成)；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。 2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年

预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析：利润构成分析（各项利润构成，主营业务利润构成，地区利润构成)；各项利润分析（净利润，利润总额，营业利润，主营业务利润)；会计调整因素影响。 3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因未及影响程度，找出问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。主营业务成本降低额=本年实际成本一按本年实际销售量计算的上年实际成本主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本 4.其间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。二、公司财务状况分析

企业经济活动分析会心得体会

企业经济活动分析会心得体会变化中的企业经营环境可持续发展与企业未来前言可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展必将成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段；相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统计，截止1998年6月，我国已有35家企业

通过iso14000环境管理标准认证。一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视一、变化中的企业经营环境事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的

压力：环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响；日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难；顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工更愿意为对环境负责的公司工作；银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保；各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭氧层的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地区出现大面积的臭

职能型项目组织结构

职能型项目组织结构职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。这种组织结构的缺点是部门间沟通不畅，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不以项目或客户为主，不注重与其他职能部门的团队协作，使整个组织具有一种狭隘性，致使责任不明确、部门间协作成本增大，当项目任务出现问题时，互相推诿与指责，解决问题速度缓慢。项目型项目组织结构项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来，每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作，项目经理可以完全控制所有资源，上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应，对客户高度负责，注重用户需求，有利项目的顺利实施。这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效；由于内部依赖关系强，导致与外界沟通不利；由于项目各阶段工作重心不同，极易出现专职人员忙闲不均，总体工作效率低下。项目结束后，项目成员将解雇，导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。矩阵型项目组织结构矩阵型项目组织在组织内既按履行职能的不同设立职能部门，又按项目任务的不同设立项目部门（项目负责人），项目负责人对项目结果负责，职能部门提供完成项目所需资源，二者共同发挥作用完成项目任务，该结构力求发扬职能型结构和项目型结构的优点，克服二者的不足之处。矩阵型项目组织结构的优点是组织成员及相应设备属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目之间流动，成员的基础核心职业技能及设备可供所有项目应用，从而能有效利用资源，减少重复和冗余。不同部门的专家可通过项目实施过程进行交流和合作，信息传递迅速，发现问题及时，反应迅速。

经济活动分析报告的作用

经济活动分析报告的作用篇一：经济活动分析报告范文经济活动分析报告范文经济活动分析是人们认识客观经济活动的一个重要方法，它通常是以经济理论和经济政策为指导，以会计核算、统计报表、计划指标和调查的情况为依据，运用科学的分析方法，对某一经济组织的经济活动或某一经济现象，进行分析研究，从中探索经济规律，评价成败得失，探讨其中原因，寻求改进方法，达到提高经济效益的目的。经济活动分析报告全面反映了经济活动分析过程，也简称为经济活动分析。市场调查报告是对市场中现在情况的分析与判断，市场预测报告是对未来情况推测和把握，而经济活动分析报告是对已经发生过的经济过程进行剖析，总结经验和规律。一、经济活动分析报告的作用与种类经济活动分析是加强经济管理、进行科学决策、提高经济效益的重要环节和措施，作为反映经济活动分析结果的经济活动分析报告，在经济生活中具有重要的作用。第一，可以帮助决策者了解客观经济活动的情况。为制订和调整经济决策提供可靠依据，从而及时、正确地指导经济活动，解决经济问题。第二，可以帮助企业了解其生产、经营、管理活动情况。发现存在的问题，进而改善经营管理，想方

设法地提高经营管理水平，取得好的经济效益。第三，可以为财政、金融、工商、税务部门提供信息资料。使他们了解企业的生产、经营、管理情况，发现问题，及时采取相应措施，加强管理，有效地发挥其在经济活动中的职能作用。第四，及时地帮助经济管理部门尤其是企业了解市场动态。预测市场未来的发展趋势，使其在生产、经营和管理活动中做到“未雨绸缪”。二、经济活动分析的种类划定经济活动分析报告的种类，既有利于经济活动分析工作的开展，也有利于把握不同类型经济活动分析报告的特点和规律，从而写好经济活动分析报告。经济活动分析报告在经济活动中应用十分广泛，因此其种类也很多，我们可以从不同的角度进行划分。按照经济部门、经济工作内容，经济分析报告可以分为工业经济活动分析报告、商业经济活动分析报告、农业经济活动分析报告等。按照经济活动分析的对象，可以分为财务状况分析报告、质量分析报告、成本分析报告、设备情况分析报告、质量分析报告、库存结构分析报告、市场动态情况分析招告、商品流转情况分析报告税收执行情况分析报告、资金运用情况分析报告等。按照经济活动分析的内容范围，可以分为综合分析报告、专题分析报告、简要分析报告。

定额的重要性

谈建设工程定额的重要性摘要：阐述了建设工程定额的重要性，介绍了定额的分类，分析出定额在生产过程中的作用。关键词：定额；工程；重要性；消耗量；控制；计量 1 定额的地位和作用 1．1 定额在现代管理中的地位定额是现代科学管理的重要内容，在现代化管理中有其重要的地位。(1)定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段。降低劳动消耗。提高劳动生产率，是人类社会发展的普遍要求和基本条件。节约劳动时间是最大的节约，定额为生产者和管理者树立了评价劳动成果和经营效益的标准尺度，同时使劳动者自觉节约消耗。努力提高劳动生产率和经济效益。 (2)定额是组织和协调社会化大生产的工具。随着生产力的发展，分工越来越细，生产社会化程度越来越高。任何一件商品都是许多劳动者共同完成的社会产品，所以必须借助定额实现生产要素的合理配置，组织、指挥和协调社会生产，保证社会生产的顺利、持续发展。 (3)定额是宏观调控的依据。我国社会主义市场经济是以公有制为主体的，既要发展市场经济，又要有计划的指导和调节，就需要利用定额为预测、计划、调节和控制经济发展提供有依据的参数和计量标准。 (4)定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段。定额作为评价劳动成果和经济效益的尺度，也就成为资源分配和个人消费品分配的依据。 1．2 定额在市场经济条件下的作用 (1)定额与市场经济的共融性是与生俱来的，它不仅是市场供给主体加强竞争能力的手段，而且是体现市场公平竞争和加强国家宏观调控与管理的手段。 (2)在工程建设中，定额仍然有节约社会劳动和提高生产效率的作用，定额所提供的信息为建设市场的公平竞争提供了有利条件。定额既是投资决策的依据，又是价格决策的依据，对规范建设市场行为能起到积极的作用。对于投资者来说，他可以利用定额来权衡自己的财务状况和支付能力，预测资金投入和预期回报，还可利用有关定额的信息，有效提高项目决策的科学性，优化其投资行为；对承包商来说，在投标报价时，应充分依据定额做出正确的价格决策，才能获得较大的市场份额。 (3)定额还有利于完善市场信息系统。定额的编制需要对大量市场信息进行加工，对信息进行市场传递和反馈，信息是市场体系中的重要要素，它的可靠性、完整性和灵敏性是市场成熟和市场效率的标志。以定额形式建立和完善市场信息系统，是我国以公有制为主体的社会主义市场经济的特色。 1．3 定额在建设工程管理中的作用 (1)每个建设工程都是由单项工程、单位工程、分部分项工程组成的，需分层次计算，而分层次计算则离不开定额。我国的定额管理已经有了较大的改革，定额的指令性已经转向指导性，并且按照建设工程投资动态管理和调整的需要。依据量价分离以及工程实体性消耗与施工措施性消耗相分离的原则，将属于工、料、机等消耗量水平的标准由国家统一制定，实现国家对定额的宏观调控。 (2)国家应制订统一的工程量计算规则、项目划分、计量单位，企业在这三个统一的基础上。在国家定额指导下，结合本企业的管理水平、技术装备程度和工人的操作水平等具体情况，编制本企业的投标报价定额，依据企业定额形成的报价才能在市场竞争中获取较大的优势。 (3)在建设工程投资的形成过程中，定额有其特定的地位和作用。首先要依据定额做出一个基本的价格标准，然后再采取投标报价技巧，根据工程具体情况、难易程度、竞争因索、

公司季度经济活动分析报告

XX公司 2016年X月经济活动分析一、企业经营情况（一）主要财务指标完成情况截止2016年X月末，XX公司主要财务指标增减变化及原因分析如下：资产总额：X月末资产总额X万元，较年初X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是…… ；负债总额：X月末负债总额X万元，较年初X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析）所有者权益总额：X月末所有者权益总额X万元，较年初X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是…… ；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析）营业总收入：1-X月累计实现经营收入总额X万元，较上年同期X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因

必须详细分析）利润总额：1-X月累计实现利润总额X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一是……；二是……。（增加或者减少的原因必须详细分析）（二）预算考核指标完成情况截止2016年X月末，XX公司主要预算考核指标完成情况如下：利润总额：全年预算数X万元，1-X月累计完成X万元，完成率为X%高于（低于）时间进度值X万元。资产负债率：年末考核值X% X月末完成值为X%超（低）预算X 个百分点。三公经费及会议费：全年预算数X万元，1-X月累计完成X 万元，完成率X%对三公经费及会议费的完成情况做分析评价。（三）成本费用情况营业成本：1-X月营业成本累计支出X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%增加（减少）的主要原因：一