汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案

汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案
汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案

汽车维修服务企业

信息化建设解决方案

如果您是一家汽车销售服务4S店,或大中型汽车销售服务企业━━━

□是否希望将总部与门店、展厅等分支连网,构建一条连接不同单位部门之间的信息通道,实现资源共享

□是否希望将财务与业务进行接口,实现数据共享,以增强财务对业务的管理控制

□是否希望解决分析公司经营状况难度很大的局面领导要点数据,经营统计不仅慢,而且业务财务各部门之间常有差错对不上,进行全面细致地分析经营状况难上加难。

□是否希望解决因为公司规模大、业务复杂程度高、日处理业务量大,总感到“乱”的状况各岗位规程不够明确,业务处理的随意性大;不同部门、岗位之间组织协调不理想,效率不高差错多;业务处理过分依赖于人员素质,人员流动性大,管理水平难以不断提高,严重阻碍公司扩张性发展。

□是否希望增强与客户的沟通,改进客户关系与客户之间建立一个高效的、经济的沟通桥梁

□是否希望利用信息化技术对不同部门岗位的软件系统进行接口整合,实现业务财务一体化、提升资源共享程度将公司所有单位、部门连网,提高业务处理的效率和质量提高信息反馈、汇总的深度、实时性和准确性,实现集中的监督和控制

■北京西讯“信息化建设解决方案”是您最好的选择!

西讯成就更高

前言

我国信息化建设的必要性

世纪之处,经济全球化进程进一步加快,使得信息量剧增且处理速度日益加快。世界各国都把加速信息化建设作为国家的一项长期发展战略,以信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力,因此,我国的企业将面临与国际及国内市场更加激烈的竞争和挑战。唯有引入现代管理理念,利用先进的计算机网络技术改造企业的运营模式,整合内外资源,不断追求决策过程、工作流程、员工行为的科学化管理,才能在激烈的竞争浪潮中取胜!

国家的“十五规划”中明确指出:“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。”因此,企业的信息化建设不再是企业的效益工程,而是企业的生存工程,它将成为提升整个国民经济水平和综合竞争力的唯一途径!

我国信息化建设的现状

总体上讲,我国的企业信息化建设起步于八十年代,发展于九十年代,辉煌于二十一世纪。但是大多数企业至今仍停留在简单、重复的基础应用环节,决策层、战略层的应用则相对薄弱,在企业管理的末梢即经营环节则更差。究其原因,主要还是缺乏功能全面、性能优良的系统,缺乏以推动行业科技进步为己任,专注于一个领域长期研究的专业公司。管理软件系统模型较多体现个性化,对同一行业共同的营运模式缺乏有高度的、科学的分析、把握。这无疑使其加强企业“核心竞争力”的本质大打折扣。

我国信息化建设的未来

信息化建设是一项长期的事业,需要付出几代人的不懈努力,传统意义上的企业管理手段必将以网络化、信息化管理所取代。以向用户提供一个专业的、高品质的业务、财务管理软件系统,满足其近期及长远的发展需要,支持用户“成就更高”。以此使信息化建设真正成为推进国民经济发展和社会进步的有力武器,伴随人类步入以信息技术为核心的知识经济时代!

西讯简介

西讯,北京中关村高科技园区重点高新技术企业,获得信息产业部、中国软件行业协会“双软认证”。

1996年成立以来,西讯软件始终专注于汽车销售服务行业信息化领域,通过对汽车销售服务行业的深入研究,先后推出了一系列适用于汽车销售服务行业的软件系统,并成功应用于国内超过6000家汽车销售服务行业用户,目前在国内汽车销售服务行业信息化领域独占鳌头、遥遥领先!

在八年的发展历程中,西讯通过与京现、昊普、达世行、华北汽贸、沙龙力傲、华达等优秀企业的长期深入合作,积累了丰富的行业经验,先后推出了适用于汽车销售服务行业的维修服务管理系统、配件进销存管理系统、汽车整机进销存管理系统、车辆保险管理系统等系列软件产品和解决方案。一直以来,西讯始终坚持“品质才是硬道理”的经营理念,通过不断推出高品质的软件产品来不断满足用户的需求,让西讯的产品和服务符合并不断超越用户的期望,也正是凭借这一理念西讯才得到国内越来越多汽车销售服务企业的信任和支持,目前“西讯软件最专业!”已经成为汽车行业有识之士的共识。

在充满机遇和挑战的未来,西讯将秉承一贯的企业经营宗旨,凭借多年来对汽车销售服务行业的深入理解,运用先进成熟的信息技术,不断开发出更加优秀和全面的汽车销售服务行业信息化管理解决方案,帮助我们的用户更好地迎接信息化挑战、在汽车销售服务行业的激烈竞争中持续增强自身核心竞争力并不断发展壮大,推动中国汽车销售服务行业信息化管理迈向新的高峰!

Westel,Aim High。西讯,成就更高。

西讯软件——汽车销售服务行业信息化的最佳合作伙伴

1、1996年以来始终专注于汽车销售服务行业信息化管理

2、熟悉汽车销售服务行业的技术研发队伍

3、在汽车销售服务行业拥有超过3000家的庞大用户基础

4、成熟的产品和多层次的解决方案

5、覆盖全国的营销和技术服务网络

6、深刻理解汽车销售服务企业的管理流程

7、不断超越用户期望的服务理念

8、坚持“品质才是硬道理”的经营理念

合作伙伴

1、北京用友软件股份有限公司汽车行业唯一合作伙伴,为客户提供业务、财务一体化解决方案

2、北京亿美软通科技有限公司汽车行业唯一合作伙伴,为客户提供集成短信(SMS)解决方案

3、中车行汽车行业软件唯一合作伙伴,为客户提供米切尔汽车维修技术资料查询和专家顾问服务

解决方案介绍

一、系统及主要特点

系统及主要特点着重介绍适合于汽车4S店应用的西讯《PowerWms 汽车销售服务管理系统》V8版本的主要功能模块和特点。系统主要由车辆进销存管理子系统、维修业务管理子系统、配件进销存管理子系统和财务管理子系统四个子系统组成,其主要特点:

1)专业——"西讯软件最专业"是业内人士的一致评价

2)品质——具有超大业务量并发操作,长年无故障稳定运行的内在品质。

系统主要功能模块:

⒈委托书

主要功能:

1)车辆定程保养管理功能,包括:保养

档案、保养提醒等;

2)维修服务套餐管理功能;

3)接待同时具有估价功能;

4)客户业务预约管理功能;

5)故障、维修项目及配件成组管理功能;

6)依客户来厂次数自动分等级管理功

能;

7)多种格式的委托书进行选择打印的功

能;

8)委托书的修改、作废权限管理功能;

9)委托书号码格式的用户自定义功能;

10)VIN码合法性校验功能;

11)用VIN、发动机号等其他条件调用客户车辆档案的功能。

12)一份委托书同时处理客户付费业务、厂家保修业务和保险礼赔业务的功能。

2领料单

主要功能:

1)具有业务决定和仓库自主两种发料模

式;

2)双焦点快捷的检索功能;

3)价格政策与操作人员优惠权限管理功

能;

4)通用互换备注管理功能;

5)内部车辆按照内部价格领料出库的功

能。

3完检竣工

主要功能:

1)委托书派工信息的录入与合派录入功

能;

2)对于不采用客户签字的委托书派工的

情况,该窗口提供了打印专用派工单的

功能;

3)车辆维修开工、完工时间管理功能;

4)车辆完工检验信息录入存档功能;

5)车辆完检合格及时通过手机短信通知

车主的功能;

6)通过字体颜色提醒操作人员等待派工

的委托书。

4结算单

主要功能:

1)系统支持优惠卡方式结算,客户管理

可以采用会员制;

2)强大的结算模板满足用户个性化结算

需求;

3)优惠权限与优惠控制功能;

4)管理费率灵活设置功能;

5)结算金额舍弃小数的取整结算功能;

6)打印多种可选格式结算单的功能;

7)结算单备注提醒功能;

8)调整结算与支出单管理功能;

9)车辆维修项目和维修材料,系统具有

分别处理客户付费、保修、保险业务的

功能。

5收银

主要功能:

1)具有现款与记帐结算功能,同时生成

财务收款、应收款数据;

2)记帐结算自动提醒功能;

3)收银选择打印收款单功能;

4)协议单位记帐结算功能;

5)待结车辆的检索与重新结算功能。6配件采购定单

主要功能:

1)根据安全库存设置编辑生成配件采购

定单功能;

2)直接生成供应商要求的电子格式采购

定单功能;

3)具有先询价再确定定货的询价单功

能;

4)定单同时参考单品历史进销货记录功

能。

8配件到货入库单

主要功能:

1)直接导入电子格式的到货数据生成入

库单功能;

2)多仓库管理功能;

3)价格批处理功能和根据供应商DLP直

接生成进货价格的功能;

4)配件入库之前的送检和审核功能;

5)配件进货应付款和付款管理功能。

9库存管理

主要功能:

1)价格管理;

2)货位管理;

3)盘点管理;

4)单品进销存管理;

5)库存滞销品种分析;

6)库存变动分析;

7)库存多仓库管理;

8)库存调拨管理;

9)安全库存管理;

10)库存明细报表。

10售前客户信息录入与跟踪

主要功能:

1)售前客户信息分为销售经理和销售代

表两级管理,销售代表之间客户信息、

跟踪情况、客户状态不能共享,销售经

理掌握每个销售代表的业务开展情况;

2)客户信息具有信息来源、用途、购车

性质、购车预期、来访方式等多纬度分

析管理功能;

3)客户跟踪管理功能;

4)目标客户短信群发功能。

11新车客户定单

主要功能:

1)录入确定购买车辆的客户信息生成客

户定单,确定购买的车型、颜色、车价、

定金和交车日期等销售协议内容;

2)系统允许一个客户同时购买多部不同

车型的车辆。

11客户挑选车辆

1)客户挑选所购车辆,确定销售车辆的

VIN码和钥匙码;

2)客户选中的车辆将不再允许挑选和销

售,达到资源管理和控制的目的。

12销售开票

主要功能:

1)开据销售清单,能够同时处理代办业

务、赠品和随车销售业务。

13用户跟踪访问

主要功能:

1)系统可以从产品、服务、备品等七个

方面跟踪访问用户。

14营业额盈亏平衡图

主要功能:

1)宏观地、形象地掌握企业业务开展情

况,包括各个经营月份的进厂台次,人

工费、材料费的实现情况和发展趋势。

15单车核算对比图

主要功能:

1)宏观地、形象地掌握各个经营月份的

进厂台次,各台次平均的人工费、材料

费和平均的修理金额及发展趋势。

16接车台次对比图

主要功能:

1)宏观地、形象地掌握各个经营月份的

车辆修理台次和发展趋势。

17维修业务月报表

主要功能:

1)在每天的维修业务数据汇总的基础

上,生成维修服务月报表,全面反映一

个月当中每一天的维修台次、人工费、

材料费、修理金额、优惠情况、材料成

本等的数据。

18维修结算报表

1)随意查询一天、一周、一个月、一年

维修业务与结算情况。

19财务收银报表

主要功能:

1)随意查询一天、一周、一个月、一年

维修业务、配件业务、保修业务的财务

收银情况。

20员工业绩统计

主要功能:

1)以完检竣工为条件,统计汇总指定日

期范围车间修理工达成的业绩,包括:

维修的台次,完成的工时额、人工费,

以及修理工领料金额,是车间员工业绩

统计的主要报表;

2)以结算出厂为条件,统计汇总指定日

期范围车间修理工达成的业绩,包括:

维修的台次,完成的工时额、人工费,

以及修理工领料金额,是车间员工业绩

统计的主要报表。

21客户业务量分析

主要功能:

1)通过分析客户指定期间的修理金额,

实现对客户分等级、分类别详细管理的

目的;

2)查询指定客户或指定车辆的详细维修

及保养档案。

22配件业务综合查询

主要功能:

1)实现配件出库后已经结算出厂或还在

维修中配件在厂的详细查询;

2)实现正常出库和保修出库结合在厂的

详细查询;

3)实现单品出库价格和成本价格的详细

查询;

4)实现按仓库核算。

23配件销售利润分析

主要功能:

1)实现按仓库核算,可以作为维修服务

企业配件仓库的日报表;

2)分析配件加价率和流动情况,可以作

为配件采购定货时重要的参考报表。

24车辆维修档案

主要功能:

1)详细记录客户车辆来厂维修的日期、

里程、维修项目、保养记录等档案信息。

25车辆经营报表

主要功能:

1)按车型别统计分析各种车型维修和配

件业务发生情况。

26购车性质统计

主要功能:

1)从购车性质纬度统计售前客户的组成

情况。

27购车预期统计

主要功能:

1)从购车预期纬度统计售前客户的组成

情况;

2)还可以从信息来源、购车预期等纬度

统计售前客户的组成情况。

28车型纬度分析购车客户情况

主要功能:

1)从车型纬度分析购车客户情况。

29颜色纬度分析购车客户情况

主要功能:

1)从颜色纬度分析购车客户情况。

30企业短信中心(SMS)

主要功能:

1)通过中国移动、中国联通短信平台群

发手机短信息;

2)客户可以直接在手机上回复收到的短

信,用户可以通过企业短信中心(SMS)

直接接收、阅读客户回复的短信。

二、系统的整体构成

1、车辆进销存管理子系统,主要功能模块:客户关系管理、采购定货、入库、库存、客户定单、客

户选车、销售开票、用户回访、用户档案等主要功能。

2、维修业务管理子系统,主要功能模块:预约、估价、接待、派工、领料、竣工、结算、收银、回

访、投诉、客户档案,客户车辆定程保养管理和自动提醒等主要功能。

3、配件进销存管理子系统,主要功能模块:采购定单、进货、库存、领料、销售、调拨,库存滞销、

流动性分析,超库存低限自动提醒等主要功能。

4、财务管理子系统,主要功能模块:收银、应收款管理与结算、应付款管理与结算、成本核算功能,

应收应付款分期灵活结算的功能。汇总打印销货清单和汇总打印增值税专用发票销货清单的功能。

5、虚拟专用网络

6、用友U8财务软件集成

7、亿美EMAY短信软件集成

8、中车行米切尔汽车维修技术资料查询

三、用友U8财务软件集成

1、用友公司04’力推“打造中国管理软件产业链”的发展方略,以用友财务软件为核心,与国内各

行业处于领导地位的软件厂商产品、渠道销售深入合作,组成合作伙伴联盟,为共同的用户提供更有价值的解决方案和服务。

2、西讯作为用友“打造中国管理软件产业链”在汽车销售服务行业唯一的产品合作伙伴、销售合作

伙伴,将用友U8财务软件与西讯PowerWms汽车销售服务管理软件,在技术结构的底层进行接口,圆满地实现了财务、业务一体化。

3、在与用友产品合作提供财务、业务一体化解决方案之前,许多西讯软件的用户同时也是用友财务

软件的用户,由于两套软件之间没有接口,大量的业务单据需要在财务软件中再次录入,增加了业务处理的工作量,效率不高,而且,财务对业务也难以实现有效的管理、控制。

4、财务、业务实现一体化之后,在业务软件处理业务的同时,财务软件已经同时记帐,业务财务浑

然一体,企业业务处理的效率成倍提高,而且业务财务数据一致,差错少,大大提升了财务对公司经营的管理控制能力。

四、中国移动“企信通”集成

为满足广大企业移动信息化发展的强烈需求,中国移动面向企业及行业客户提供集团短信业务。

集团短信服务(又称“企信通”服务)是由集团、行业客户根据其业务经营和内部办公的需求为其内部员工、客户及相关联络人员提供的与其业务和工作相关的手机短信服务。集团短信服务面向企业级需求,以“高效、准确、海量、安全”的专业级通讯品质服务于全国的企业、机构和各类行业客户。

?高效:迅速、快捷的信息沟通,让您无论身在何地短信都能与客户、与团队保持实时沟通,企信通助您工作效率与营销效果的全面提升。

?准确:信息通过中国移动集团短信业务网关直达手机,以最精确最直接的信息传递为您提供与用户的一对一完美沟通。

?海量:适应集团业务的专业需求满足 1 至数十万条不同信息量的集群信息处理,助你轻松面对全国客户。

?安全:专业通讯协议、企业专有服务代码为您的信息提供从数据传达室输到信息安全的全面保障。

“西讯软件”V8系列软件全部集成中国移动“企信通”服务,在软件系统内部直接调用客户档案发送“专业”短信。在您需要提醒客户定程保养、年检保养的时候,在您需要组织活动的时候,在您需要将信息及时、广泛地传送给客户的时候,集成“企信通”服务的西讯软件,将给您提供高效、准确、海量、安全的通讯服务。

五、VPN多点互联解决方案

如果您是一家大型汽车销售服务企业,在各地

或同城设有多家分公司、展厅,公司采用西讯软件、

财务软件实现办公自动化。通过VPN多点互联解决

方案,实现分公司、展厅与总公司长期互联,实现

资料文件及数据库的全部远程互联共享。

总部可以随时掌握所有分支、门市当天业务数

据,集团内各单位资源共享,随时查询实时的各店

业务、库存情况,如果采用用友软件,还可以实现

财务与业务接口,大大增强财务对业务的管理控制。

六、西讯的技术支持

西讯对“一体化解决方案”提供全面的技术支持服务。主要包括以下方面:

1、企业解决方案制订

2、运用规则的制订

3、基础数据的管理、制作的技术支持

4、用户教育

5、运用指导

6、系统环境的提案

7、系统集成服务

8、维护

——系统运用的技术支持

——系统版本的升级

——软硬件故障的排除

七、系统应用预期目标

1、建立起专用的计算机管理网络,全部财务、业务岗位实现计算机管理,实现信息化

2、提供新车、配件、服务、财务信息管理系统

3、形成一套科学、规范、高效实用的业务流程

4、积累准确详实的单品进销存数据和准确详实的客户车辆

5、提供多种科学、有效、实用的经营分析和市场分析手段

6、通过绩效考核提高员工素质

八、方案应用情况

1、达世行、昊普等众多上海通用4S店

2、奥德行、丰田等众多丰田4S店

3、沙龙力傲、博瑞祥骐等众多南京菲亚特4S店

4、信发阳光、京汉新港等众多北京现代4S店

5、双龙伯乐、众大等众多海南马自达4S店

6、京现、京空等众多悦达起亚特约销售服务店

7、华鸿、广辰等众多东南4S店

8、中富兴恒、京都奥捷等众多东风雪铁龙4S店

9、济南华达、天津中乒等众多汽车销售服务集团企业

......

从发展趋势上看,今后汽车销售服务企业的信息化管理将进入一个高速增长的阶段,西讯将凭借雄厚的技术实力,更好地为汽车销售服务企业提供支持用户成就更高的解决方案,欢迎联系我们!

汽车4S店服务效率提升改善计划 (1)

效率提升和品质改善计划签于公司现有的生产及品质状况,结合与生产相关部门的工作,从人、机、料、法、环五 个方面提出以下效率提升及品质改善方案: 一、人员 1 、人员培训 现有生产课人员流动率较大, 作业熟手相对较少, 应加强对新进员工及老员工各方 面的培训。要实行生产制程中的自主性管理,人员素质起到了一个至关重要的作用。 1 )产品知识培训, 公司新、老员工,包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性 能及产品结构均没有足够的了解。 1 )公司产品知识教材的编写,把公司的产品分类,根据每个类别的产品特点编写 教材(需要开发部门的支持) ,教材的编写依据是公司的技术文件,教材中要提到 各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。 (责任部门:研发课、生技课) 2 )培训方式采用部门内部教材培训(集中授课) 、邀请研发课(或生技课)工程 师对员工做培训(集中授课) 、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产 品的知识培训要长期进行,最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉, 并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素,从而达到质量控制的目 的。 (责任部门:研发部、生技部) 2 )公司与生产相关的作业流程的培训 在生产过程中,操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样 去进行开展和配合。完善与生产相关的作业流程,作业规范化、标准化,有利于各班 组、各部门间的工作衔接。 (责任部门:生产课) 3 )作业技能 相对生产过程的各个工站(如制线班:剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验; 装配线:壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外 观检验、电气检验等等工站)均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培 训,并建立文本及电子培训资料,以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。 (责任部门:生技课) 4 )品质培训

汽车4s店售后服务工作计划(四篇)

参考范本 汽车4s店售后服务工作计划(四篇)目录: 汽车4s店售后服务工作计划一 汽车4S店客服工作计划二 汽车4S店客服工作计划样例三 汽车4s店客服部工作计划模板四

汽车4s店售后服务工作计划一 (一)负责本中心的客户关系管理,分析客户信息,如忠诚客户,一般客户,流失客户,设计相应的活动,提高客户保留率。 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验。 (三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责 服务质量跟踪员岗位描述: 3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人,及时完成跟踪任务,获得客户真实反馈信息,提升客户满意度。 服务质量跟踪员工作职责: (一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。 (二)及时电话跟踪:维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问,确认客户对修车的满意度,记录并及时反馈信息给站长。 (三)定时后续跟踪服务:提前二周提醒客户定期保养车辆并记录,并在日期将至时再次通知。

(四)提供定期上门访问名单:选择一定比例的客户名单进行上门访问。 (五)将跟踪信息按时汇总。 (六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同,消除客户抱怨。 (七)统计和整理客户档案,科学地进行管理。 任职资格: (一)具有大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验,很强的与人沟通能力。 具有很强的管理经验,组织协调能力和指挥能力。 质量信息反馈员岗位描述及工作职责 质量信息反馈员岗位描述: 质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人。 质量信息反馈员工作职责: (一)负责服务中心的质量信息收集与汇总。 (二)协助并配合技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的及时反馈、沟通和落实工作。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有三年以上轿车实际修复经验或相关工作经验。 (三)熟悉电脑操作。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

总工作流程 汽车销售的4S店中的SA是做什么的? SA就是维修接待/服务顾问的简称,汽车4S店的客户服务是一项与客户打交道的工作,了解、完善客户所需,最终促成相关的交易。规范、全面的服务接待流程既是企业取胜的筹码,也是社会发展的需求,当今,汽车4S店SA 维修接待/服务顾问有哪些步骤? 第一步:预约。 此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期,此步骤比较难做。主要是因为开始业务量较小,预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。 安排客户预约的方法有几个: 1、让客户知道预约服务的各种好处。 2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。 3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。 4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。 第二步:接待。(切记4件套) 客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。此过程SA应注意几个问题:1、问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地准确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定一定的感情基础,有利于后续的工作。 2、技术方面的问题如果SA自己解决不了,必须向车间的技术支持求助,不可擅自作主。 3、查验车辆要认真仔细,但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪;又可以间接的帮助公司创造利润。 4、查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。 5、明确向客户建议,取走车内的贵重物品,并为客户提供装物品的袋子。

汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法

汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法目的:鼓励先进,鞭策后进,公司与个人双赢 原则:多劳多得,少劳少得 一、汽车销售人员薪资实施办法 工资=(N1+ N2 +N 3…….+N n)×系数a+精品提成+保险提成 1、车辆提成 Nn——某种车型提成之和 系数a——销售过程中综合指数,a1×a2×a3……an a1:A卡生成率系数 a1= 销售员A卡生成率 (公司确定月平均每人生成A卡率+当月实际平均每人生成A卡率)/2 a2:试乘试驾比例系数 a2= 销售员试乘试驾率 (公司确定月平均每人试乘试驾率+当月实际平均每人试乘试驾率)/2 a3:成交率系数 a3= 销售员成交率 (公司确定月平均成交率+当月实际平均成交率)/2 an:修成系数——遇资源配给、国家政策及丰田商务政策的调整而修定 2、精品提成

以每台车销售的精品额为考核标准——3000元/台 (2)4500元/台——以上提精品销售额4.5% (3)4000元/台—4500元/台提精品销售额4% (4)3500元/台—4000元/台提精品销售额3.5% (5)3000元/台—3500元/台提精品销售额3% (6)2000元/台—3000元/台提精品销售额2% (7)2000元/台以下提精品销售额1% 3、保险提成 A. 新车保险 商业险计入保险提成依据,交强险与第三者险不计入提成依据,只计入保险比例。(市内四区、旅顺、开发区) (1)投保率90%以上提保费总额4% (2)投保率80%—90% 提保费总额3% (3)投保率70%—80% 提保费总额2% (4)投保率60%—70% 提保费总额1.5% (5)投保率60%以下提保费总额1% B.续保 续保每台提保费4% 二、综合人数工资考核办法 1、信息员工资 信息员工资=基本工资+奖励工资×β 奖励工资——每月1500元

汽车4s店售后服务工作内容及制度

汽车4s店售后服务工作内容及制度 售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。(一)售后服务工作由业务部负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务管理制度 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对

汽车4S店接待服务流程规范及标准

4S店展厅销售的整个流程 一、必须有销售员在展厅门口迎接,当客户来时,帮忙开门并主动问候“您好,欢迎光临……”!如果销售员来不及赶到门口的话,必须在客户进门后30秒注意到客户;客户走进展厅,到销售员准备接待的时间不超过2分钟。 1、目的是建立良好的第一印象,缓解客户在进到展厅时的压力,使客户有被尊重的感觉。 2、每个来到展厅的客户,经销商都是付出人力或物力的(客户有可能是看到广告,或是经过一次成功的来电咨询,或是参加了一次有吸引力的促销活动,或是通过介绍等…),所以展厅接待人员要珍惜这些来之不易的机会。 3、销售员要随时留意展厅门外的情况,及时发现走向展厅的客户。 4、展厅应该排定销售人员接待顺序,不要发生客户进展厅后,无人上前或许多人同时上去接待。发现客户后要立即上前去迎接,在客户即将进门前,就已经迎接到位。替客户开门,笑脸相迎、致欢迎词;并做15°鞠躬礼。 5、2分钟是客户可以容忍被冷落的上限,2分钟内如果销售员还来不及上前接待,由销售经理及时上前接待。 二、销售员开始询问客户是否经过预约,对没有预约的客户询问来访目的;对预约过的客户及时介绍给相关销售员。如果该销售员忙,尽快告之(在客户看得到的地方)有客户在等待,并主动询问能否为客户服务。 1、询问预约的目的有:避免客户被不同的销售员问同样的问题;对第一次接触的客户开始需求分析;尊重客户意愿,等预约过的销售员,或者请其他销售员继续服务。 2、询问细节:“请问您与哪位销售员预约过吗?”如答:“没有”,销售员说:“这是我的名片,请问您对哪款车比较感兴趣呢?” 3、询问细节:“请问您与哪位销售员预约过吗?”如答:“与**预约过”,销售员说“请您稍等,我去请他/她过来”。如果预约的销售人员正在忙碌,则对客户说:“对不起,他/她正在处理一件很急的事情,我能为您服务吗?” 如果客户要等预约过的销售人员,则请客户坐下,倒杯水、递上其感兴趣的产品资料等候片刻。 三、销售员先向客户做自我介绍并主动递上名片,而且应主动为客户准备茶水。 1、开场时的自我介绍可以缩短与客户之间的沟通距离,也是取得客户信息的第一机会;主动给客户倒茶水一是处于礼貌,二是可以延长客户在展厅逗留的时间。 2、当客户刚刚走进展厅,并准备先看展车,销售员应该主动问一句:“先生,我先为您倒杯水好吗?”然后主动向客户作自我介绍,并设法与客户互换名片。 3、注意当车辆展示接近尾声时,应该再次主动说:“先生,请您坐一下,我来帮您倒杯水”,将客户引入谈判环节。 4、公司内小组成员或其他组员要积极协助销售员,如帮他为客户倒茶水或拿资料。 四、咨询客户是否需要提供帮助 咨询,很能考验一个汽车销售服务人员的业务功底,这个时候,你一定要热情,真诚,体现出100%为客户着想的态度,咨询要尽可能地详细.如"以前有没有驾过车","车龄有多长了?","以前用的是什么车?","你购车最看中是汽车的那方面的特征?","你是从事什么工作的?","你的车主要是做什么用的?","是自己用还是其他人用?","希望购买多少

汽车4S店必用—销售部规章制度

销售部规章制度 一、新员工入职 二、日常规范 三、顾客信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、 PDI管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1.新员工试用期为二个月,累计销售5台即可转正,转正填写《试用期员工转正申请》,由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3.试用期间配带试用期工牌,着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责,出现问题追究带教销售顾问的责任。 5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。 6、试用期内一个月不允许休息。 二、日常规范 1.着公司统一工装上班,带工牌。工装必须干净整洁,(衬衣领口、袖口)男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。 2.公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表(参照第1条)于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。3.晨会前整理好内务,任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜,违者罚款20元,两次以上直接劝退。 4.所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。

5.8:30未到者,即为迟到。当月内迟到:第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。一个月内迟到三次者予以劝退,早退同上处理。 6.上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。 7.请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外,周六、日不允许休息。 8.展车卫生由车型分为各组负责,晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生,责任到人。一小时内清理完毕,由组长负责检查,卫生标准参照5S。 9.新进展厅展车,不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 10.销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域,桌椅恢复原位,纸杯收起放到指定地方,否则罚款10元。 11.销售顾问接待客户时不允许接电话,值班时不允许在展厅内接、打、玩手机,违者罚款10元。 12.销售顾问不得在电话中报价,不得透露已售车辆价格,违者罚款20元。13.销售顾问休班及请假以天为单位,半天也记为一天。 14.销售顾问严格按照规定站岗,任何时间不得出现空岗,午餐期间实行轮岗,用餐时间不得超过半小时,接待客户除外,违者罚款20元。 15.全员会议和培训必须全部参加,违者按旷工处理或辞退;参会期间,手机必须调到振动或静音上,违者罚款20元。 16.销售部人员参加任何会议和培训及其他集体活动时,必须提前3分钟到达,迟到者罚款20元。 17.上班时间不允许在公司内吸烟、吃口香糖、吃零食、上网玩游戏、喝酒、串岗、电脑专人专用,违者罚款50元;吸烟必须到指定吸烟区(员工办公室),每天不超过8次,每次不超过3分钟,否则视为脱岗,并罚款20元。 18.下班后任何人非工作原因不得逗留公司,不得上网玩游戏,违者罚款100元。 19.销售部人员不得在展厅内,办公室追逐嬉戏、大声喧哗,违者罚款50元。20.销售部人员不得以任何理由与客户发生争执,违者予以劝退。 21.销售顾问因销售原因引起客户抱怨及投诉,经理有权视情节轻重程度决定是否取消该车业绩和提成(包括合格证、发票、临牌等不可控因素)。 22、任何人员不得私自调换业绩,违者全部辞退。 23.销售顾问必须严格按照《销售流程》认真接待客户,违者罚款100元;客户进入展厅后必须喊“欢迎光临”,热情接待,如未喊罚款10元/次;非销售人员在展厅内遇见客户时,必须以微笑相待,讲文明讲礼貌,违者罚款20元。 24、每日夕会销售组长必须100%真实有效评估销售顾问的展厅八步骤,如有漏评罚款100元/每人次。 26.销售顾问严格执行销售经理、销售组长下达的销售任务,违者根据工作情况给予200元罚款或劝退。 27.5S必须提前排好值班表,保证前台值班人员至少为2人,不许出现空岗,发现一次罚款5S 50元。 28.每两月总结一次成交率、留电率和试乘试驾率,末位员工将继续学习或被劝退。

汽车4S店 服务接待如何提升客户满意度

汽车4S店服务接待如何提升客户满意度 汽车服务和普通服务的定义和区别: 普通服务是产品+硬件+软件+流程。服务通常是无形的并且是在供方和顾 客接触面上至少要完成一项活动的结果。服务提供可涉及:在顾客提供的有形产品上所完成的活动;在顾客提供的无形产品上所完成的活动;无形产品的交付(如知识传授方面的信息传递);为顾客创造服务氛围;服务可以分为增值服务和附加服务汽车服务与普通服务的区别:汽车服务同时服务两个服务对象:汽车+客户.因此汽车服务不仅要求服务技术,产品质 量,施工质量,施工价格,施工时间.而且还要求对于车主有好的服务态度,好的服务技巧,良好满意休息场所,安心的等待方式等. 汽车服务接待业务责任的共识 针对维修接待服务的感受:取决于当时顾客的态度以及需要,因此要建立 客户服务的共识.顾客不需要去体谅你有多忙; 接待专员是服务厂与顾客 的桥樑;接待专员从头包到尾的整体工作; 接待建议顾客做最好的维修项 目;接待专员需掌握服务厂的服务流程及工作进度表 ;接待专员还必须站在顾客的立场,为顾客检查爱车. 身为汽车服务接待,要遵从以下接待原则: 1.为人爽直明快、头脑灵活肯学、心胸开阔坦荡,凡事出以公心; 2.整洁大方的仪表、乐观热情的个性,讲效果重信用及雷厉风行; 3.有商业意识、有开拓精神、有把握现状及筹划未来的能力; 4.懂得尊重人,善于团结人,有组织指挥一班人一起行动的能力; 5.善于沟通协调,有交际应酬能力; 6.有汽修专业知识和一定的动手能力,对本单位的生产流程生产能力有比较深入的了解; 7.懂得量化检查效果,会绘制各种统计图表。 8.始终保持衣着整齐清洁; 9.真诚地微笑待客; 10.习惯地使用礼貌用语;11.勿使客人等人太久;12.友善地先作自我介绍;13.表示出对客人的问题感兴趣。 汽车服务接待人员的职责 作为汽车服务接待人员,要了解自己的职责:1.主动的向前询问顾客的需求; 2.完成专业训练的服务流程; 3.初步了解顾客需求及問題點; 4.提供顾客最适当

我国汽车4S店售后服务存在的问题分析 更新时间

我国汽车4S店售后服务存在的问题分析更新时间:2011-7-12 11:41:00 来源:网络新浪微博腾讯微博【我要评论】[导读]当我国汽车销售不断增长的同时,整车销售竞争激烈,导致汽车售后服务变得越来越重要,并逐渐成为我国汽车4S店的主要利润来源。但是我国4S 店的售后服务并不成熟规范,还存在很多问题,本文择其重点三个问题进行分析并提出改进的初步建议。当我国汽车销售不断增长的同时,整车销售竞争激烈,导致汽车售后服务变得越来越重要,并逐渐成为我国汽车4S店的主要利润来源。但是我国4S店的售后服务并不成熟规范,还存在很多问题,本文择其重点三个问题进行分析并提出改进的初步建议。 汽车售后服务市场,又称汽车后市场,源于20世纪30年代初在英美等国。它涵盖了汽车销售以后有关汽车的质量保障、索赔、维修、保养服务、汽车零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等一系列内容。其体系建立的制约因素是多方面的,既包括技术、资金、设备,也包括市场意识、服务意识、政府相关政策等。 目前,国内外汽车售后服务的经营方式主要有以下几类:(1)汽车4S店的形式,所谓“4S”即整车销售(sale),零部件供应(spare parts),售后服务(service),信息反馈(survey)。汽车4S 店就是将这四项功能集于一体(简称为四位一体)的汽车销售服务企业;(2)“连锁经营”;(3)“特约服务站”;(4)“独立经营”,即多品牌经营。 目前,我国主要的汽车售后服务基本都采取的是第一种方式,故本文着重从汽车4S店的角度探讨我国汽车的售后服务问题并提出对策建议。 一、我国汽车4S店售后服务存在的问题 (一)服务人员良莠不齐,综合素质不高 这主要表现为两方面:一方面是服务人员服务态度差,比如个别4S店服务人员接待态度生硬,对顾客提出的疑问,回答不诚实,敷衍了事;顾客进店维修汽车时,维修人员聊天、插科打诨,置顾客于不顾;汽车维修时间长,无效率,少有4S店能够免费提供客户维修期间的代步车,严重造成顾客的不便等等。另一方面是服务人员的知识水平低,很多服务人员缺乏甚至是没有专业知识,对顾客汽车的问题不能及时正确的“对症下药”;甚至出现汽车一修再修,问题仍未解决的现象。出现这一问题,主要是因为我国对汽车服务业人才的培养投入不足,与国外将汽车服务人才引入高等职业教育的做法不同,我国汽车服务业从业人员往往源于师傅带徒弟的培养方式,甚至更有个别服务人员完全没有相关专业知识,边工作边学习。此外,我国也缺少具备一定师资力量、科学培养理念的专业培训机构。 (二)4S店售后服务质量不高 1、轻检查,重换件。由于保养时的例行检查是免费项目,因此很多品牌4S店对厂家要求的检查项目很少严格执行,一般都是粗略地目查一下灯光,测试一下轮胎气压,紧固一下底盘螺丝……其它需要深入检查的项目,多是由顾客提出车辆故障现象,才可能会深入检查。而厂家要求的更换项目,由于可以显著提高企业收入和增加维修工工时费,很多4S店维修人员都会严格遵守厂家更换项目政策换件,不考虑顾客车辆的这些辅料和配件是不是真的需要更换,譬如刹车片,很多厂家都要求20000-30000公里更换刹车片,但由于顾客驾驶习惯不同,经常驾驶的路面不同,可能会有部分顾客车辆即使到这个公里数,刹车片仍完全不需要更换,但为了提高企业收入,维修人员以厂家质保政策做幌子:如果不换,以后车辆索赔就麻烦等等,以此要挟顾客为不必更换的配件不情愿地买单。造成很多顾客过了质保期以后,再做保养都会选择离开4S店。 2、滥用乱用养护产品。许多4S店在提供汽车保养服务的时候,服务人员往往千方百计地给客户推销这样那样的养护产品,原因就是4S店的配件只能使用厂家的原厂配件,配件销售价格又有厂家的限价,利润空间不大,但养护产品则多来自市面上,价格相当低廉,能够带来巨额的利润。而市面上的养护产品五花八门,一瓶瓶的养护产品没有任何技术含量地倒

汽车4S店销售人员业绩及工资考核管理办法

汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法 目的:鼓励先进,鞭策后进,公司与个人双赢 原则:多劳多得,少劳少得 一、汽车销售人员薪资实施办法 工资=(N1+ N2 +N 3…….+N n)×系数a+精品提成+保险提成 1、车辆提成 Nn——某种车型提成之和 系数a——销售过程中综合指数,a1×a2×a3……an a1:A卡生成率系数 a1= 销售员A卡生成 率 (公司确定月平均每人生成A卡率+当月实际平均每人生成A卡率)/2

a2:试乘试驾比例系数 a2= 销售员试乘试驾 率 (公司确定月平均每人试乘试驾率+当月实际平均每人试乘试驾率)/2 a3:成交率系数 a3= 销售员成交 率 (公司确定月平均成交率+当月实际平均成交率)/2 an:修成系数——遇资源配给、国家政策及丰田商务政策的调整而修定 2、精品提成 以每台车销售的精品额为考核标准——3000元/台 (2)4500元/台——以上提精品销售额4.5% (3)4000元/台—4500元/台提精品销售额4% (4)3500元/台—4000元/台提精品销售额3.5%

(5)3000元/台—3500元/台提精品销售额3% (6)2000元/台—3000元/台提精品销售额2% (7)2000元/台以下提精品销售额1% 3、保险提成 A.新车保险 商业险计入保险提成依据,交强险与第三者险不计入提成依据,只计入保险比例。(市内四区、旅顺、开发区) (1)投保率90%以上提保费总额4% (2)投保率80%—90% 提保费总额3% (3)投保率70%—80% 提保费总额2% (4)投保率60%—70% 提保费总额1.5% (5)投保率60%以下提保费总额1% B.续保 续保每台提保费4%

汽车4S店售后服务规章制度全

汽车4S店售后服务规章制度 售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。 (一)售后服务工作由服务顾问负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 服务顾问通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。 2、跟踪服务顾问在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。 3、跟踪服务顾问在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪服务顾问在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、服务顾问要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,

汽车4S店接待流程执行标准

汽车4S店接待流程执行标准 一、电话接待 1、准备工作 a、电话机旁放置来店顾客登记表及电话记录表 b、公司内部电话本 c、有关车型资料、按揭资料、库存信息资料、促销信息资料 d、售后服务有关信息资料 2、准备工作由内勤人员每天上、下午分两个小时检查上述准备工作并及时 补及。 3、电话 e、电话响铃三声内接听 f、自报家门,(例如:您好,湖南龙华汽车销售服务有限公司,我是 XXX,有什么可以帮到您) g、主动询问来电原因 a)销售咨询时使用来店顾客登记表 b)交办交待业务事项时使用电话记录表 h、如需转接,20秒内顺利转接电话 i、销售咨询时,主动邀请来店。(欢迎您来店洽谈,欢迎您来店试乘 试驾) j、询问客户联系方式与方法 k、给来店者介绍进一步的联络方式 l、结束时感谢顾客的来电 m、确认顾客是否还有询问。在客户挂线后,方可挂线。 二、展厅来店接待 1、接待前准备 ①按员工礼仪形象标准和办公行政规范标准执行 2、销售工具 ①准备充足的名片 ②随身携带笔和文件夹,随时准备记录

文件夹清单: a、办公用品计算器,咨询笔记本,打火机 b、报价单,精品单,按揭一览表,保险文件 c、竞争对比车型剪辑,产品特性说明 d、订单,上牌委托书,邮递单 3、顾客进入展厅时 ①第一顺位和第二顺位值班人员在展厅门口值班,观察到达顾 客 ②顾客进店(不限于购车客户,指所有进店客户,售后、销售 及兄弟公司领导)时,主动问好“您好,欢迎光临雪铁龙汽 车,”热情迎接。 ③询问顾客的来访目的 a、售后维修保养或理赔客户,指引、带领到售后前台 b、精品部客户则指引至精品超市 c、办理其他业务如,找指定人员、部门则按客户需求指引,找 公司领导或集团领导,如未预约的则带领客户先到休息区待 侯,电话通知客户所找的领导。已有预约的请按来访要求指 引。 d、看车客户则按执行以下程序 ④及时递上名片,简短自我介绍并请教顾客尊姓。 ⑤与顾客同行人员一一招呼。 ⑥引导带领顾客到需求车型看车。 ⑦第一顺位值班人员离开接待台时,第二顺位值班人员接替第 一顺位值班,同时通知第三顺位派人到接待台。循环执行上 述1-6程序。 三、顾客自行看车 1、按顾客意愿进行,请顾客随意参观 2、明确说明自己的服务意愿和候教的位置,让顾客知道销售人员在旁边随 时恭候。

汽车4S店各岗位职责篇

行政经理岗位职责 1、主持公司人力资源部的工作,对公司人力资源部的工作质量负责; 2、制定公司人力资源管理制度,全面负责公司人力资源管理工作,在总经理的授权下主持公司的人员招聘,在公司授权范围内代表公司解决劳动纠纷或进行劳动仲裁; 3、监督公司各部门严格执行公司行政管理制度,对违反制度的部门、个人按照制度进行处罚,并对公司的规章制度在执行中的问题提出修改意见; 4、组织制定公司年度设备、用品采购计划,经批准后组织实施; 5、制定公司年度管理培训方案,经批准后组织实施; 6、全面负责公司的培训管理,监督指导各部门执行培训计划,对违反计划的部门进行处罚; 7、组织公司年度岗位考评,根据年度考评结果对分管部门负责人提薪酬调整建议,根据考评结果及部门负责人建议,建议调整部门各岗位任职人员的薪酬; 8、根据年度考评结果对分管部门负责人提出年度奖励建议; 9、完成总经理交办的相关事宜。 人事专员岗位职责 1、负责依据公司规定,办理公司人员的各项劳动保险以及各项劳动保险的日常工作。 2、建立公司人员的劳动保险档案,负责公司人员的各项劳动保险因人事变动的原因而发生的传入、转出手续。 3、负责公司人员的劳动合同拟订、签订、鉴证、管理工作。 4、负责公司员工招聘、培训、考核的管理工作。 5、负责公司员工的日常考勤工作; 6、负责组织公司员工的岗前培训工作。 7、负责收集、建立公司人才资料库。

8、负责及时处理公司员工的各项投诉与合理化建议。 9、负责公司员工牌、工作服的发放及管理工作。 10、负责公司员工人事档案的立卷、维护、管理等工作,建立和完善公司人事档案的管理工作。 行政人员岗位职责 1、负责公司的后勤服务车辆的保险办理、年检事宜等管理工作。 2、负责组织公司各类会议,传达会议精神,整理会议纪要。 3、负责公司各类公文的收发、传阅、催办、立卷存档等工作。完成公司内部的打字、复印等工作。 4、负责公司办公所用资料及表格的印制工作。 5、负责公司安全及后勤日常管理工作; a)保洁员的日常管理工作 b)洗车组的日常管理工作 c)保安的日常管理工作 d)公司后勤食堂用水、电、柴油,以及办公室饮用水的日常管理工作 e)公司办公设备、电器、用具、办公家具等公共设施的日常维护工作 f)处理公司非生活垃圾 6、负责公司固定资产的登记、入库、领用、管理工作。 7、负责公司办公易耗品的采购、入库、领用工作。 8、负责协调公司与汽车城的日常行政事务的接洽工作。 9、负责公司行政公章的管理工作。 10、负责不断修订及完善公司各级岗位说明书及员工绩效管理制度。 11、负责不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度

汽车4S店售后服务提升售后服务质量

汽车4S店售后服务提升售后服务质量5要点 汽车4S店或汽车经销商的服务必须作到专业化、标准化、规范化,只有以优质全面的服务和高精的技术含量在能赢得消费者的信赖和适应市场的发展。汽车4S店或汽车经销商的售后服务的档次必须得到提高和服务分工要作到明确的细分,拓展业务广度,发掘服务深度,提高技术高度。并且在资金实力、政策导向、管理、运筹等各个方面存在的噬待解决的问题都必须做一个合理的解决方案。因此汽车4S 店或汽车经销商应做出自己的特色,充分凭借优异的产品质量和完善的售后服务体系。那结合现在汽车4S店或汽车经销商在售后服务方面所存在的问题,汽车4S店或汽车经销商就要结合自身的不足,尽力做到以下几点: 1、规范服务标准,提高工作人员的整体素质 随着科学技术的进步,汽车科技的发展也不断进深入,顺理成章的各汽车4S店或汽车经销商也都相应的配置了各种先进的设备和工具,尤其针对品牌车型检验的专用电脑检测设备也都逐渐引进,而大部分汽车4S店或汽车经销商的工作人员,并不是从事本行业的工作,大部分都没有经过专业、系统的培训和专业的技术理论指导。“兵马未动,粮草先行;,技术支持不仅是服务上的品质保证,也是提高顾客在日常作业的有利保障。 提高汽车4S店或汽车经销商售后服务工作人员的整体素质,就要对整个售后部门进行全面、系统的培训。首先,要对客户界面的所有工

作人员进行培训,主要是服务工程师和销售人员,对他们的培训可以形成提升售后服务的突破口。同时,也可以在他们经销商的合作中作出表率作用和提供指导。其次,对汽车4S店或汽车经销商的管理人员进行提升顾客满意度的培训,从提升售后服务理念和提高顾客服务管理能力入手,帮助其明确提升顾客满意度对 提升盈利能力和竞争力具有深远的战略意义。最后,是对汽车4S店或汽车经销商技术工程师和维修人员进行专业技能培训和提升顾客满意度的培训,主要是培训处理汽车故障的技术方法以及客户服务的处理原则、程序和技巧。力争做到目标明确,顺利实施。例如,在这方面做的突出的则是沃尔沃公司旗下的各汽车4S店或汽车经销商,他们聘请行业专家,定期对员工进行维修技术和提升顾客满意度的培训和考核,每一位工作人员经过严格的考核后,方能上岗,他们专业化的服务获得了消费者的赞誉。 重要岗位的人员要经过行业专家的系统培训指导,方能上岗。此外,工作人员的整体素质也应予以提高,无论是工作装还是语言规范,都要经过专业的培训。只有这样才能在顾客心目中留下深刻的印象,即我们的服务是专业化水准的。汽车4S店或汽车经销商对维修技师和工作人员经过严格的技术培训和个人素养的提高,才能保证服务质量和顾客的满意度。要尽力做到统一、规范的服务标准,加深品牌在消费者心目中的印象,树立顾客对品牌的信任。 2、提供纯正配件,使服务质量和成本双重保证

汽车4S店售后服务流程

从客户到店一直到交车,修后关怀的详细流程,包括车间派车,维修,质检的流程 4S服务流程的六个环节 维修预约 1.维修预约的分类 维修预约可以分为主动预约和被动预约。 主动预约 主动预约是指现在有很多车主不懂得车的知识,他不知道什么时候应该做保养,更不知道车有没有故障。这时候你就可以根据掌握的客户档案,打电话给客户,了解他的车的运行状况,为车主制定一套保养计划;然后在应该保养的时候提前通知他,即进行预约;同时参考车间的维修量、工作负荷对客户进行合理的安排,这就是主动预约客户。 被动预约 被动预约是指有些客户在开车的时候发现车的故障;或者他自己看车主手册,觉得应该到保养时间了,这时候他为了节省时间,不想排队,就会打电话预约一个时间,以便维修中心能够在他到来之前准备好必要的工具、配件和工位,使他一来就能够马上为他的车辆服务。这就是被动预约。 【案例】 客户来预约的时候,时间安排非常重要。 一个维修接待员如果给第一个客户安排的预约时间是早晨9点钟,由于企业规定是每一个客户接待时间最多15分钟,那么第二个客户你应该安排在什么时间呢?9∶15;第三个?9∶30;第四个客户安排在9∶45?不对,第四个必须安排在10点钟。为什么呢?必须留有15分钟的应急时间,因为如果第一个客户的接待由于某种原因超过了5分钟,相应的第二个客户也要推迟5分钟,同样第三个也被推迟5分钟,但是第四个却不受影响,这就能够很好地解决时间瓶颈,特别是在早晨的时候。有研究表明,人们排队最大的耐心是8分钟,超过8分钟客户会产生不满的。所以即使推迟了5分钟,这些人也不会有意见,第四个没有受到影响。 在安排的这15分钟时间里面,最好能够节省20%的时间,即节省3分钟。如果你每一个接待都节省3分钟的话,两个就有6分钟的空档,加上15分钟的空档,你可以预留给紧急事件,应付那些没有预约的客户。如果是保养,工作相对简单,可以安排在那短短的6分钟来接待客户;对于那些问题比较大的客户,可以安排在这15分钟的空档来接待他。不要认为这15分钟没什么了不起,如果真正建立预约系统的话,最后你会发现这15分钟能解决很多问题。 2.维修预约的准备 预约之后,在预约时间到来以前,维修接待员或者维修接待员的助手必须开始准备工作,要把客户档案调出来,包括客户的信息、资料、维修档案都应准备好。要准备一个欢迎牌,上面写着客户的名字、预约的时间、车牌号码,在第二天上班前摆在显眼之处,这样客户来的时候就会很高兴。当然也有很多客户不喜欢在

汽车4s店如何提高客户满意度

汽车4s店如何提高客户满意度 4s店的客户满意度是提升销售的有效法宝,也是品牌影响力、企业文化最有力度的宣传,如何提高4s店客户满意度606job中国汽车人才网认为4s店的客户满意度要从以下几个方面抓好。 一、态度要到位 消费者选择到4s店买车,首先看重的是产品。产品包括“产品的质量以及产品的服务”。对客户来说,所谓的产品质量就是4s店不应该为了利润,以高额价格出售不符合实际价值的产品给客户,并且对产品的缺点有所隐瞒,不够坦诚。 此外,如果涉及到产品售后的质量问题,必须是服务承诺到位,不能善变翻脸,发生问题时态度端正且诚恳,千万不能因为“客户已经给钱了”,便不再重视客户的问题。 二、流程上要到位 主要是交车、提车的问题。一般来说,销售员都会为了达成和客户的交易尽可能答应满足客户的提车时间,事实上,大多数4s店不能做到承诺到位。但是作为客户来说,非常在乎4s交车时间是否准确,哪怕是相差几天,也不能和承诺中相差太远,而且在客户一再催促的情况下,尽可能真诚面对客户,不要以不知情的态度面对客户。三、技术要到位 技术主要是售后维修检测的问题。例如在产品发生问题时,很多汽车

4s店派出的技工不能一次真正找到故障原因。甚至很多一次修复也不能解决问题,必须要客户多次回到4s店维修店进行修理。这就大大降低了消费者对4S店的满意程度。 四、其他相关服务 最重要的是保险。大多数4s店都有相关合作的保险公司,在客户投保时,4s店的销售员都会给客户一个美好的承诺,但是,发生事情的时候,经常会出现“4S店推保险公司,保险公司推4S店,车主夹在中间左右不是人”的状态。这种劣质服务最致命。 此外,有几点需要值得加强的地方,第一个是在接车的时候,有些服务人员对相关的工作和解释表现缺失,导致有些咨询不能很好解决。第二个是休息区的问题,一般的4s店都设置了休息区,但是休息区水准参差不齐。甚至有些休息区的功能都是摆放的功能,有电脑不能上网,有电脑不能用,有数据不能看。还有就是交车的时候沟通会有问题,比如关于费用解释不够详尽,不够主动,价格不够透明。 4s店的客户满意度的提升主要是从两大方面抓好,从车和人两个大方向去抓,只有做好了客户服务,才会带来更有效的销售。 该信息来源于606job中国汽车人才网 - 经销商如何有效提 高客户满意度 对于大多数汽车经销商而言,提高客户满意度是一个既现实又痛苦的问题。 之所以说“现实”,是因为绝大多数汽车厂家都把客户满意度作为考核经销商工作的重要指标,并直接与经销商返利挂钩。之所以说“痛苦”,是因为不少经销商感觉到稳定提升满意度水平相当困难,不少办法短期有效,但难以持久。

汽车4S店售后服务发展现状及对策分析

汽车4S店售后服务发展现状及对策分析

摘要 目前,在我国汽车发展总体状况下,汽车4S店的售后服务市场有着广阔的发展空间,服务在整个4S店销售过程中的重要作用,以及售后服务对顾客满意度提高的关键作用,更没有意识到主动追求品牌形象塑造的重要性,导致目前4S店的售后服务仍然停留在维修、保养、检测上,近80%的购车者认为配件价格高的离谱,客户在维修服务过程中很被动,一些合理建议得不到应有的重视等。当我国汽车销售不断增长的同时,汽车售后服务变得越来越重要并逐渐成为我国汽车4S店的主要利润来源。但目前我国4S店的售后服务存在着很多问题,使得4S 店的经营模式受到强大的挑战和威胁。 引言 随着我国居民生活水平的不断提高,汽车这一昔日的奢侈品目前已进入千家万户。预计未来五年中国汽车保有量将保持20%~30%的年增长速度。随着,我国汽车保有量的急剧增加,给汽车售后服务业带来了极大的商机,假如把整车销售制造作为汽车市场的“前市场”,那么维修保养、配件供给、汽车美容、汽车改装等等服务都可以称为是汽车“后市场”。在利益驱动下,市场竞争已经从“前市场”转移到售后服务竞争,甚至汽车售后服务业已成为商家赢得市场的关键。但我国的汽车售后服务水平与国外相比还处于初级阶段,从法律法规、经济模式到服务理念、品牌创造都存在巨大差异。面对如国外企业的强烈竞争,我国的汽车售后服务业必须对国外先进的服务体系进行研究和学习,吸取现有成功案例的经验,不断改进和完善,建立起一套健康、可持续发展的服务体系,才能使我国的汽车售后服务业在巨大的商机中得以更加辉煌的发展。 1、售后服务的重要性

目前,成熟的汽车产品在功能与品质上极为接近,汽车品牌竞争质量本身差异性越来越小,价格大战已使许多汽车4S店和汽车经销商筋疲力尽。款式、品牌、质量、以及售后服务等各个方面的差异性成为汽车4S店和汽车经销商确立市场地位和赢得市场竞争优势的尖锐利器。汽车售后服务的市场竞争不仅仅靠汽车的品牌,更需要优秀的品牌售后作为保障,以丰田为例,丰田的宗旨是“做用户没想到的”,为此,他们制定了服务行动“亲切、切实、快速、合理”4个标准,要求所有的丰田经销商都按这个要求和标准去做。经销商对每一位客户都制定了用户档案,在每次修理维护完以后和用户联系,处处体现了充满专业的服务和充满人性的关怀,只有这样才能赢得顾客争夺市场的份额。 2、我国汽车4S店售后服务现状与分析 中国汽车售后服务满足度调研报告显示,售后服务普遍存在不规范的竞争,将严重制约中国汽车行业的健康发展。93%的被调查者对“多次返修率”不满足,56%的被调查者担心,4S店或特约经销商在维修过程中“偷工减料”,提供劣质配件,51%的被调查者认为,服务观点淡薄是4S店或特约经销商存在的比较普遍的问题“68%的被调查者认为,顾客的反馈信息并未得到满足回应或解决,73%的被调查者表示,质量保修期后会选择社会修理厂。”但是,对社会修理厂的维修质量表示担心的被调查者竟达62%。我们很多消费者称:售后服务的消费太高。因此消费者实际接受服务的代价是:高昂的工时费及不规范的零部件。 2.1售后服务理念淡薄 在我国,汽车售后服务企业自身的服务意识是相对落后的,这主要表现为两方面:一方面是服务人员服务态度差,比如个别4S店服务人员接待态度

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