企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月

企业成本管理会计试题

（课程代码：11751）

第一部分必答题

（本部分包括一、二、三题，共60分）

一、单项选择题（每小题1分，共5分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。

1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D）

A.固定预算

B.弹性预算

C.增量预算

D.零基预算

2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B）

天天

天天

3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。

A.不考虑货币时间价值

B.根据会计净收益计算

C.忽略投资规模

D.不以比率形式表示

4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A）

680美元 B. 11 520美元

200美元 D. 38 400美元

5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格

B. 实际成本-标准耗用量×标准价格

C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本）

D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本）

二、简答题（每小题5分，共15分）

6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。

含义：

安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差；

可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的

百分比。

意义：

安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降

的程度。

7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。

含义：

缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。

内容：

企业销售量受到损失而发生的成本；

不得不紧急订货以补充存货而发生的成本；

生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；

工人停工带来的成本；

企业声誉和形象受损所带来的成本。

8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价

这些目标是否已经达到的信息。如，企业整体及各部门获

利能力的详细情况，未来的资金需求；

战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行

分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

如，劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金

流预测…

三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-13小题，共40分）

XL电脑有限责任公司

XL电脑有限责任公司由雷拓和魏昌共同创建，于2013年1月1日开始经营，生产和销售L1型号的笔记本电脑。雷拓和魏昌都在电子产品市场的龙头企业有过多年的工作经历，有着丰富的电子产品研发经验。

在2013年的第四季度，公司开发了一种新型的L2型号笔记本电脑，并计划于2014年6月开始生产和销售。L2型号笔记本电脑应用了市场上先进的科学技术，具有很大的创新性。

由于自身缺乏财务和管理经验，雷拓和魏昌从2014年1月1日起聘请了朱莉从事财务相关的工作。朱莉编制了2013年公司的财务报表，发现公司的财务状况并不好。从利润表来看，公司2013年度经营亏损严重。

朱莉了解到，雷拓和魏昌在2013年初编制了销售预算，当年预计的L1型号笔记本电脑的销售价格为320美元，预计销售量为1200台。但截至2013年末，公司实际仅以290美元的价格销售了1120台电脑。

为了尽快扭转局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型号笔记本电脑的预测成本数

项目2013年

预测

2013年

实际

单位直接材料（美元/台）120 140 单位直接人工工时（小时/台） 6 7

朱莉向雷拓和魏昌汇报了公司第一年经营的亏损情况，分析了成本为何不如预期的原因，并重点强调了控制成本的重要性。她希望两位经理能意识到缺乏控制给公司带来的问题，从而能够实行新的控制系统，以确保L2型号笔记本电脑开始生产和销售后能够获利。在对L2型号电脑进行定价时，朱莉向两位经理提供了多种可供选择的定价策略。

9.利用案例信息，计算L1型号笔记本电脑的直接材料总差异、直接人工价格差异、直接人工效率差异、固定制造费用总差异、销售价格差异、销售量利润差异。（6分）

直接材料总差异=1120×（140-120）=22400美元（不利差异）

直接人工价格差异=1120×7×（）=19600美元（不利差异）

直接人工效率差异=1120×（7-6）×15=16800美元（不利差异）

固定制造费用总差异=（6000÷1200×1120）-95000=39000美元（不利差异）

销售价格差异=1120×（320-290）=33600美元（不利差异）

销售量利润差异=（1200-1120）×（320-120-6×15-60000÷1200）=4800美元（不利差异）

10.结合案例信息，计算XL公司2013年度预算利润和实际亏损，并结合差异结果将预算利润调节至实际亏损（5分）

2013年度预算利润=1200×（320-120-6×15）-60000==72000美元2013年度实际亏损=1120×（290-140-7×）-95000=30800-95000=-64200美元

结合差异结果将预算利润调节至实际亏损：

2013年度预算利润=72000美元

-总差异136200=直接材料总差异22400美元（不利差异）

+直接人工价格差异19600美元（不利差异）

+直接人工效率差异16800美元（不利差异）

+固定制造费用总差异39000美元（不利差异）

+销售价格差异33600美元（不利差异）

+销售量利润差异4800美元（不利差异）

= -64200美元（即，2013年度实际亏损64200美元）

11.解释标准成本法和标准成本的含义，并说明采用标准成本法给XL公司带来的好处。（9分）

标准成本法的含义：

标准成本法，是将标准成本及收入与实际结果相对比

以得到差异的一种技术，然后对差异进行分析以提高

企业的业绩。

标准成本的含义：

标准成本是产品的单位计划成本；

标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本、

标准变动制造费用成本、标准固定制造费用成本；

在有效经营的情况下，根据生产单位产品的标准耗用量

确定标准成本。

标准成本法给XL公司带来的好处：

采用标准成本法可以形成差异分析报告，XL公司的经理

可以据此分析实际成本和标准成本的差异；

通过分析差异，经理可以评定各部门主管的业绩，以便

采取正确措施；

采用标准成本法有助于公司经理及时、准确地编制预

算；

采用标准成本法有助于公司快速、准确地对存货估值；

采用标准成本法有助于确保高效生产L2型号电脑进而

从销售中获利。

12.列举XL公司可能的经营目标，并说明这些目标对L2型号的笔记本电脑定价决策的影响。（10分）

盈利能力：这是主要的长期目标。XL公司的经理需要为L2型号笔记本电脑制定一个合理的价格，以解决经营亏损的问题。

报酬率：XL公司需要为L2型号电脑制定一个合理的价格，以达到一定的投资报酬率。

成长性：XL公司需要为L2型号电脑制定一个能够在一定期间内获得稳定利润的价格，在此期间，公司能够达到成长性目标。

竞争：XL公司制定的价格要保证L2型号电脑长期在市场中有竞争力，较低的价格可以当作价格战中的武器，或是令新公司对进入市场望而却步。

市场份额：XL公司制定的价格要保证能为L2型号电脑在市场中获得一定的市场份额。

13.列举三种XL公司可能采取的定价策略，指出最适合L2型号笔记本电脑的定价策略并简要说明原因（10分）

可能采取的定价策略：

撇脂定价法：这种定价策略适合需求量很大的创新性和时尚性产品，在产品周期初期，利用高需求、低供给迅速使研发成本得到补偿。

渗透定价法：这种定价策略利用低价扩大市场份额，从而向市场渗透，也可以在市场上推出生命周期长并有增长潜力的新产品。

混合定价法：这种定价策略最初使用撇脂定价法，当竞争加剧

后，降低价格。企业偶尔为了获得更高的市场份额，也会将售价降到成本以下，以消除竞争。

差别定价法：这种定价方法对于同一种产品在不同地区或细分市场，采用不同的销售价格。大客户通常由于购买量大而获得折扣，而小客户则需付全价。

促销定价法：这种方法制定的价格比正常低，可能通过亏本销售一些产品来吸引顾客，在通过其他产品的销售来补偿损失。

完全成本（成本加成）定价法：这种定价策略依赖于对每个产品的生产成本进行精准核算，然后加上一个固定的百分比作为利润，计算出产品价格。

边际成本定价法：这种定价策略适合于有闲置生产能力的企业，制定的价格高于边际成本即可为企业带来额外的销售收入（利润）

协商（或灵活）定价法：价格由潜在的顾客提出，而卖方则计算自己的报价，潜在的顾客要讨价还价，卖方可能降低最初的报价。

统一或系列定价法：这种定价方法向每一顾客报送统一价格，没有折扣。

市场定价法：这种定价方法的供货商向每个人提供同样的价格，价格通常由供求双方的力量来决定。

第二部分选答题

（本部分包括四、五、六、七题，每小题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分）

四、本题包括13-15小题，共20分。

14.解释以下财务比率并列出计算公式。（12分）

（1）速动（酸性测试）比率：

速动（酸性测试）比率=（流动资产-存货）/流动负债

该指标衡量企业资产变现速度；

（2）存货周转天数：

存货周转天数=平均存货（或存货期末余额）/销售成本×

365

改指标衡量企业出售其持有的存货需要多少天。

（3）总资本回报率：

总资本回报率=息税前利润/总资本×100%

（总资本=股权资本+长期负债）

该指标考虑了企业必须借入的资本，或该指标将息税前利

润表示为总资本的百分比。

（4）股票收益率：

股票收益率=每股股利/每股市价×100%

该指标以百分比的方式表示股票回报，可以用它与其他投

资项目进行对比。

15.阐述业绩评价中使用比率分析需考虑的因素和应注意的问题（8分）

需考虑的因素：

会计程序的变更，如使用新的会计标准；

外部环境的变化，如经济衰退；

通胀率增加导致虚增利润；

企业经营方式或业务活动发生变化；

要基于相似标准进行比较。

应注意的问题：

会计数据滞后；

企业员工士气；

现有企业与成熟企业的区别。

五、本题包括16、17小题，共20分。

16.简述回收期法、平均报酬率法、净现值法、内部报酬率法的基本概念。（8分）

回收期法：

计算回收初始投资所需要的时间

平均报酬率法：

是投资项目的平均期望报酬，表示为投资项目初始成本的一

定百分比。

平均报酬率=年净收益/初始投资额×100%

净现值法：

考虑资金时间价值的一种投资评价方法，按当前价格表示的

未来现金流的总价值。

内部报酬率法：

是计算项目获得的报酬率的一种折现的现金流量法。它是使

项目净现值为零的折现率。

17.分别说明回收期法、平均报酬率法、净现值法的一个优点和一个缺点。（12分）

回收期法：

优点：计算简单、容易理解；

缺点：没有考虑货币时间价值、未考虑投资报酬率，因此无

法与生产利率进行比较。

平均报酬率法：

优点：计算简单、容易理解；

缺点：没有考虑货币时间价值、复杂的项目要考虑投资固定

资产的折旧费以及投资项目的残值。

净现值法：

优点：考虑货币的时间价值、考虑了项目寿命周期的全部现

金流、贴现率的应用考虑了风险；

缺点：计算复杂，不易掌握；贴现率不易确定；项目周期不

确定时会作出错误选择。

六、本题包括18-20 小题，共20分。

18.解释边际成本法和完全成本法，分别指出两种方法的一个优点和一个缺点。（10分）

边际成本法：

★含义：每增加一个单位产品的生产所带来的总成本增加额。或者可以将其描述为如果不生产这件产品，那么相关成本将不会产

生。

★优点：

相对于完全成本法，边际成本法更易操作；

不存在按主观标准分配固定成本；

采用变动成本对存货的计价更加真实；

关注销售及生产的增加所带来的利润。

★缺点：

企业生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚的说明是否全部弥补了固定成本。

完全成本法：

★含义：

将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门；

这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更精确。从

而准确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配

比。

★优点：

固定成本是生产过程的一个要素，将其作为成本分配给完工产品

更加公允；

该方法计算的存货价值与财务会计师标准的财务报表中的相关数

据更接近。

★缺点：

因为将首次目标与弥补固定成本联系起来，有时会为管理者提供

错误信号。

19.分别说明按边际成本法和完全成本法如何处理固定成本，并指出不同处理方法对利润表的影响。（6分）

边际成本法对固定成本的处理：

边际成本法下固定成本作为期间费用进行会计处理，边际贡献减

去固定成本后，可以衡量企业是否盈利。

完全成本法对固定成本的处理：

完全成本法下固定成本采用分配的方法分摊到每种产品。

对利润表的影响：

如果存货期初余额比期末余额大，边际成本法报表上的利润比使用完全成本法得到的数值大。

20.完全成本法使用预计分摊率分配制造费用时会出现多计或少计的问题。指出产生这些问题可能的原因（4分）

制造费用预计数过高或过低；

生产能力的利用高于或低于预期；

计算预计分配率时，对加工任务的估计过多或过少；

分配标准不合理；

制造费用存在季节性波动。

七、本题包括21、22小题，共20分。

21.简述工序成本法的使用范围，并说明工序中出现损失的三种记录方法。（8分）

使用范围：

工序成本法，是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品时

采用的一种成本核算方法。

记录损失的三种方法：

按照生产产品的价值记录损失；

按照投入到工序中的材料价值记录损失；

区别正常损益和非正常损益。

22.简述合同成本法与工作成本法的异同，并说明使用合同成本法可能存在的困难（12分）

相同点：

对成本核算运用了相同的会计原则。

区别：

当要执行的工作非常大，并且完成它需要相当多的时间时使用合同成本法。

可能存在的困难：

工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作为直接生产成本计入该项目。包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的折旧费；

由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低；

由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题；

如果该项工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。