2019 环保科技公司 组织架构及部门分工职能

2019环保类公司组织架构及部门分工职能

目录

第一部分组织架构图 (2)

第二部分部门分工及职责 (3)

一、股东（大）会 (3)

二、董事会 (4)

三、总经理 (4)

四、技术研发部 (5)

五、生产部 (5)

六、销售部 (6)

七、质量管理部 (7)

八、设备保障部 (8)

九、仓储物流部 (9)

十、采购部 (9)

十一、法律事务部 (10)

十二、财务部 (10)

十三、行政及合规部 (12)

十四、人力资源部 (13)

第一部分组织架构图

股东会

董事会

总经理

技

术研发部生

产

部

销

售

部

质

量

管

理

部

设

备

保

障

部

仓

储

物

流

部

采

购

部

法

律

事

务

部

财

务

部

行

政

及

合

规

部

人

力

资

源

部监事会

第二部分部门分工及职责

一、股东（大）会

职责：

1.由全体股东组成的股东（大）会，是企业的权力机构，依据《公司法》、《公司

章程》行使如下职权：

2.对企业的经营策略和投资规划做出决策。

3.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

4.选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。

5.审议批准董事会的报告。

6.审议批准监事会或监事的报告。

7.审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

8.审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

9.做出发行企业债券的决议。

10.做出企业增加或者减少注册资本的决议。

11.做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

12.做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

13.修改企业章程。