新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
撰写人：王茜
2013-08-05
目录
第一章新员工培训目的 (1)
第二章新员工培训程序 (2)
第三章新员工培训内容 (3)
第四章新员工培训反馈与考核 (5)
第五章新员工培训教材 (6)
第六章新员工培训课程 (7)
第七章新员工培训所需填写表格 (10)
表格1 新员工部门培训要点 (10)
表格2 新员工岗位培训计划表 (11)
表格3 新员工岗位培训总结表 (12)
表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13)
表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14)
表格6 新员工培训课程流转单 (15)
表格7 讲师培训效果评分表 (16)
表格8 新员工每月转正考核明细 (17)
第一章：新员工培训目的
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章：新员工培训程序
第三章：新员工培训内容
1. 公司培训
负责单位：管理部
负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内
培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；
公司政策与福利、公司相关程序与流程等；
公司环境安全、质量管理体系概述等；
公司级安全培训；
产品初级知识等；
回答新员工提出的问题；
培训考核。
2. 部门培训
负责单位：各部门/车间
负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月
培训内容：
入岗后第一个月：
1.到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来；
2.部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等）；
3.部门级安全培训教育；
4.车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求；
5.工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务；
6.各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行培训；
7.各组组长或车间安全员对新员工进行班组级安全教育培训；
入岗后第二个月-六个月：
1.在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训和设备操作规程与保养工位培训等；
2.参加其他的内部培训；
3.各部部长根据新员工平时工作表现决定是否为其填写转正申请；
4.管理部安排新员工进行公司制度相关知识考试；
5.各部门或车间安排新员工进行专业知识考核或实际操作考核；
6.管理部对该员工进行侧面评议调查；
7.该员工转正。
第四章：新员工培训反馈与考核
《培训课程反馈表》（培训当天）
《新员工岗位培训总结表》（到岗后第三个月）《新员工岗位培训反馈表一》（到岗后三—六个月内）《新员工岗位培训反馈表二》（到岗后三—六个月内）
第五章：新员工培训教材
公司通用培训教材有：《公司简介》、《行业介绍》、《员工手册》、《办公系统（OA、金蝶）》、《三级安全教育》、《入职—你是否做好准备》、《5S管理》、《报销制度》等；
各部门内训教材。
第六章：新员工培训课程
第一课：《新员工培训课程-欢迎篇》
目的：了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、企业文化简单概述。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第二课：《新员工培训课程-安全篇》
目的：新员工安全培训第一级司级安全教育，引导安全意识和安全的重要性。讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第三课：《新员工培训课程-制度篇》
目的：掌握公司制度要求，了解公司相关规定。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第四课：《新员工培训课程-产品篇》
目的：初步了解公司产品，知道各项产品的样子、品名及主要作用，不需太深入。讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第五课：《新员工培训课程-网络篇》
目的：初步了解OA及金蝶软件的使用，能满足于入职之后的正常使用。
讲师：网络管理员
参与人：所有新员工
第六课：《新员工培训课程-体系篇》
目的：初步了解公司目前拥有的体系认证（如：压力容器、调压装置、环境、职业健康等等）
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第七课：《新员工培训课程-5S管理》
目的：通过培训，让新员工打好5S基础，方便日后的管理，同时也让新员工感到公司的正规化。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第八课：《新员工培训课程-财务篇》
目的：通过培训了解公司报销制度、财务要求等，减少后期新员工因不懂报销流程带来的不便。
讲师：财务部工作人员
参与人：所有新员工
第九课：《新员工培训课程-心理篇》
目的：给新员工相应鼓励，通过课件、实例、电影给新员工带来信心和激励，同时丰富新员工培训形式，让培训变得活跃。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第十课：厂级安全培训
目的：通过实例为新员工进行二级安全培训，增强安全意识。
讲师：车间安全员
参与人：所有新员工
第十一课：《岗位说明书》、《绩效考核指标》、《工作流程》等培训
目的：通过培训了解个人工作目标和考核指标，更好的开展工作。
讲师：各部门部长或指定人员
参与人：所有新员工（在各部门进行）
第十二课：班组级安全培训
目的：各班组根据组里情况进行工序上、安全上、流程上的培训，确保员工熟悉工作流程、了解本工序所需注意的安全问题、
参与人：所有车间新员工
第六章：新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点
新员工姓名：所属部门：入职时间：
表格二新员工岗位培训计划表
表格三新员工岗位培训总结表
表格四新员工岗位培训反馈表一（到职后新员工一周内填写）
部门：姓名：填写时间：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是□否□
c)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务
是□否□
h)你是否已了解本岗位的职业发展通道
是□否□
i)在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
j)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表格五新员工岗位培训反馈表二（到职后新员工上级或导师一周内填写）
部门：新员工姓名：填写人姓名：填写时间：
a)被评估人是否已了解部门的组织架构及部门功能、工作职责及岗位描述
是□否□
b)被评估人工作适应程度
需要有人指导□有此方面可独立完成□可以独立完成□
c)被评估人目前的岗位技能情况
超出岗位要求□完全胜任□与岗位要求还有差距□d)被评估人对无法判断的问题能否主动请教并和同事沟通
是□否□
e)被评估人是否已了解公司的规章制度和质量体系基础知识
有所了解□在了解□已完成了解□
f)被评估人需要增强或可以改进的方法
g)为今后的工作中提出的建议和意见
表格六新员工培训课程流转单
新员工姓名：所属部门：入职时间：
培训负责人确认：
时间：
表格七讲师培训效果评分表
表格八新员工每月转正考核明细考核日期：