工程施工策划书79956

(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。

二、策划范围

地下车库底板以上主体和装修工程。

三、工程概况

工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程

建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司

勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院

设计单位：广州市番禺城市建筑设计院

监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司

施工单位：广州振中建设有限公司

承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。

四、施工部署：

1、工程目标：

a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。(注:后附总施工进度网络图)

b、质量目标指标：

工程一次验交合格率100%。

2、劳动力计划:（有总的劳力投入）

按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力300人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图

主要部门管理职能分工表

、总施工进度计划：

b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。

c、装修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。

4、施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层

e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、施工准备

1、技术准备：

①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。

②、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。

③、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。

④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。

2、计划管理：

①、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。

②、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。

③、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在6栋6层做样板房，经监

理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。

3、建立工程档案:

设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表

资料分类表

1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

5、施工现场准备：

1、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。

2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。

6、物资设备准备：

1、根据公司物资设备工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。

2、按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。

项目部应形成的记录

（1）、物资入库登记

（2）、物资验收记录

（3）、主要物资流向表

（4）、供方业绩记录表

（5）、材料自点记录

（6）、材料损坏丢失、被盗记录

（7）、物资交接记录

（8）、物资安全检查记录、重要化学危险品检查记录

（9）、重要化学危险品领用及使用方向表

（10）、干湿度记录

（11）、纠正/预防措施记录

（12）、不准紧急放行产品清单

（13）、业务学习记录

（14）、物资工作检查记录

应建立健全以下台帐：

（1）、物资设备计划、供应、消耗、台帐。

（2）、定（限）额领（发）料台帐（单）。

（3）、周转料（租赁、保管、使用）台帐。

（4）、低值易耗品台帐。

（5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台帐。

（6）、运杂费统计台帐。

（7）、材料成本核算台帐。

（8）、包装物、押金物收发台帐。

（9）、采购合同执行台帐。

（10）、物资招（邀）标采购统计台帐。

（11）、材料成本核算台帐

3、根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

4、小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转

情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。

5、组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。

6、严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

六、主要施工方法：

1、施工测量：

a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:

平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。

c、高程控制:

利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。

d、沉降观测：

沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。

七、施工方案

1、施工总体安排

a、施工区段划分

根据施工工序及均衡施工的要求划分施工段：基础底板不分流水段，地下室墙体、顶板按单元划分两个施工段进行流水施工，主体工程划分为两个施工段进行施工。

b、施工方案

（1）.基础底板施工方案

本工程基础为筏板基础，混凝土采用商品砼泵送，底板一次浇注完毕，侧墙水平缝留在距底板面以上300mm处，并设置遇水膨胀止水条，为减少混凝土裂缝的产生，在混凝土施工中应严格控制原材料的质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，并严格控制混凝土的水灰比。

（2）.施工缝施工方案

施工缝留设位置：

施工缝留设方案：地下室车库底板后浇带划分,后浇带、澎胀带高一等级标号,部位止水钢板,用钢丝网两道。并在后浇带部位加筋。

在浇注下一段砼前，将施工缝处的松动的石子和杂物清理干净，并将砼面凿毛，用清水冲洗干净，然后用与砼高一等配比的水泥砂浆铺一层（厚约5CM）。

本工程配备塔吊型号为：QTZ63 塔吊6部，外用施工电梯2台，配备混凝土输送泵2台，混凝土布料机2台。组织流水施工，配备施工劳动力300人。

（3）.主体结构施工方案

每层主体结构划为墙柱、梁板梯一次浇砼施工。

（4）.混凝土工程施工方案

混凝土采用工地商品泵送砼，要求供应商严格控制混凝土的原材料质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，严格控制水灰比，严格控制外加剂的掺入量。

混凝土浇注计划及供应数量由各施工区及时提报，汇总上报供应商，混凝土浇注采用输送泵泵送，在楼层布置一台混凝土布料机，振捣采用插入式和平板式振捣器，楼面混凝土用长刮杠将其按标高刮平，再用木抹灰压实搓平。前期混凝土养护采用塑料薄膜覆盖，后期人工洒水养护，大体积砼养护采用二层草袋和一层塑料布覆盖，确保温差控制在25℃以内。

（5）.钢筋工程施工方案

主体结构钢筋采用现场制作。Ф14～Φ18以内的钢筋连接形式为：水平连接采用闪光对焊连接，竖向连接采用电渣压力焊，其余钢筋采用人工绑扎连接，钢筋绑线采用22#镀锌铁线，为了提高钢筋混凝土保护层的准确厚度，本工程推行新型塑料垫块或者预制厂生产的砼垫块。

（6）.模板工程施工方案

本工程模板剪力墙采用大钢模板，梁、楼板模板采用复合竹胶模板，模板组拼要事先设计，组拼合理，接缝严密，支拆方便，竹胶模板缝隙可用胶带纸等粘贴密封。支撑采用碗扣式钢管脚手架体系，主体施工阶段保证周围环境的安全，外围随层搭设双排外防护架（兼作外装修架），外围用绿色密目网进行封闭。

（7）.装修工程施工方案

室内装修按1层到6层施工。然后7层从下向上,

涂料面层从6层往下进行施工，(注:7层外架防水全封堵),有根据甲方要从6层施工均需做样板房，经业主、监理、部门同意后，方可大面积施工。

（8）.防水层施工方案

本工程屋面、卫生间等含防水层的工程，组织专业防水队伍进行施工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要求进行铺设，所用原材料必须符合设计要求，防水层施工完毕要进行闭水试验，并经监理验收合格后方可进行下道工序施工。

（9）设备安装工程施工方案

主体施工阶段设备安装施工队要配合结构施工进行预埋和预留，砌体完成后进行主要管道布设安装施工。

（10）.施工防护及围挡方案

施工周边围挡采用彩钢板，高度1.8m，围挡面印有单位名称及工程名称字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职安全员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，每三层挂一层安全网。脚手架设计，必须经过验算无误，并经项目总工程师批准后才能实施。

c、确定分部、分项工程项目

本工程包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、楼地面工程、水暖工程、电气安装、弱电安装工程等七个分部工程。分项工程为土方开挖、验槽、混凝土垫层、基础底板与剪力墙地下室结构、地下室防水、回填土、标准层结构、屋面工程、内装修、水暖卫设备

2、设计图纸：《**小区*栋住宅楼施工图》

四、编制内容

1、项目概况

2、目标

3、项目组织

4、施工部署

5、进度计划

6、安全、质量、环境计划

（资源配置、技术措施、安全费用投入等）

五、具体要求

认真学习手册、程序文件以及公司的安全质量等文件，建立健全有关体系，明确各自职责，确保工程质量、安全、环保工作的顺利实施。

（一）质量

1、前期准备

①建立组织机构

建立健全质量保证体系，

岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，

②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。

③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。

④坚持样板引路，确保过程控制实现。

抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。

⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。

⑥测量实验仪器做好检测鉴定

①建立材料设备台帐，选择好供货单位。

②在定购材料前，向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。

③所有材料、设备装置和工艺应该符合合同.

④接收与工程质量有关的所有物资，把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

⑤国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件

雨期施工

雨期施工要做好有关准备工作如：砂石含水量、砌体加设覆盖、水泥、外加剂的防雨防潮措施等，并做好排水设施。以应付突发事件。

（二）安全

1、根据《程序文件》、《建筑安装工程安全生产文明施工资料手册》等要求建立安全管理资料。对危险源进行辨识、评价，采取预控措施进行控制。内业资料有以下内容：

安全管理机构、岗位责任制、安全管理生产规章制度（包括安全教育）、安全技术交底、安全设施验收证明（机械安全、脚手架安全等）、安全生产活动记录、各种特种作业证件和卫生管理、伤亡事故以及处理记录

2、安全用电管理。

(1)编写临电施工组织设计。

(2)临时用电工程施工程序：施工组织设计→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

(3)配电系统采用三级配电、两级保护。

(4)特种作业人员的劳动互品配备齐全

⑸三宝四口设置齐全，危险部位做好防护和标识

⑹特殊工种的证件齐全，

⑺设备防护部位设施齐全，做好机械定期保养

（三）环保

１、建立环境保护管理体系和各种制度，如李慧、教育、卫生责任等管理制度。

２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等

培训和劳务分包队伍管理工作做如下策划：

一、培训教育

（一）管理人员培训

1、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

2、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。

（二）劳务人员培训

1、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。

2、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。

3、工程正值临近冬季并在**沿线施工，重点做好冬期、行车安全教育，要把此项工作做细、做实、做到位，确保施工生产人身安全，树立安全第一的思想。

4、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。

6、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。

培训计划表

二、劳务队伍管理

劳务队管理工作流程

→ 面的审核。

2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。

3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。

4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。

5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。

6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。

7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。

8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。

9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。

10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至

结合现场调查价格，

并确定费用。

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