财会信息化大赛
浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案
一、公司战略与风险控制
材料（一） 1.答：本题分析如下
（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：
（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高
（3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上②A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材
产业竞争对手
现有公司之间的争夺
潜在进入者
新进入者的威胁
买方
买方砍价实力
供方
供方砍价实力
替代品
替代产品服务的威胁
料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。
2.答：本题分析如下
（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系
结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：
（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。
（3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。
（4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿
3.答：本题分析如下
（1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战
略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。⑥降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。
（2）促进技术进步：宏达公司技术力量雄厚，创新能力较强，可以促进两公司的技术进步
（3）避免经营风险，战略联盟可以迅速扩大信息传递速度，降低市场开发和创新的风险。建安公司扩展业务空间，全面提升企业竞争力需要合作分担风险（4）避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用。宏达公司和建安公司属于同一产业的直接竞争中，战略联盟使两者变竞争为合作。
（5）实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。建安公司的资源能力状况以及宏达公司具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，能够实现资源互补。
（6）开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。宏达公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要，建安公司有出口配额许可证。
（7）降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。建安公司分析，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，成本高，战略联盟可以克服这个劣势。
4.答：本题分析如下
产业战略联盟的主要类型
（1）合资企业：是战略联盟最常见的一种类型。它是将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和收益。
（2）相互持股投资：是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期互相合作的关系。
（3）功能性协议：是一种契约是战略联盟，最常见得有技术交流协议、合作研究开发协议、产业协调协议
（4）建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型是契约式战略联盟即功能性协议。该协议的优点是：①相对于股权方式，在经营灵活性、自主性和经济效益更有优越性②
契约式战略联盟强调协调和默契更具有战略联盟的本质③契约式战略联盟各方处于平等地位和相互依赖的地位，并且可以保持相互独立性。④在利益分配上，契约式各方根据各自情况，在各自承担工作环节从事经营活动获取利益。⑤契约式投资初始成本不大，转制成本也不高。
该协议的不足是：①企业对联盟的控制能力差②松散的组织缺乏稳定性和长远性，③联盟成员之间缺乏沟通、组织效率低④类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现
5.答：本题分析如下
分析市场风险可以考虑的几个方面
（1）产品和服务的价格及供需变化带来风险
（2）能源、原材料物资供给的充足性、稳定性和价格变化的风险
（3）主要客户供应商的信用风险
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的风险
（5）潜在进入者、竞争者的风险
根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析：（1）产品价格及供需变化带来风险，生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额导致价格波动和供应变化带来风险
（2）汇率风险：汇率变动的可能性风险。生猪出口涉及到汇率的影响
（3）供应商的信用风险，双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，该公司提供原材料会受到影响。
（4）潜在进入者、竞争者的风险。由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现，成为潜在竞争者的风险。
6.答：本题分析如下
（1）企业风险管理组织体系包括的主要内容：①规范的公司法人治理结构②风险管理委员会③风险管理的组织部门④审计委员会⑤企业其他职能部门及各业务单位⑥下属公司
（2）建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责：①提交全面风险管理年度报告②审议风险管理解决方案③审议重大决策、重大风险、重大事件的判断标准，以及重大决策的风险评估报告④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价
审计综合报告⑤审议风险管理组织机构设置和职责方案⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
材料（二）
1.答：本题分析如下
（1）①《企业内部控制基本规范》中表明为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计服务。所以甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容不符合符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求②《企业内部控制基本规范》要求企业为其内部控制的设计和运行情况进行全面的评价，披露年度自我评价报告外，还要求上市公司和非上市公司大中型企业聘请符合条件资格得会计师事务所，根据规范对企业的财务报表的内部控制有效性进行审计并出具审计报告③上市公司的会计师事务所应当有证券、期货业务资格，公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所（具有证券、期货业务资格）为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务。
2.答：本题分析如下
（1）内部控制存在缺陷。单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批，存在缺陷。理由是：单笔付款金额在50万元以上的属于重大资金支付，应当实行集体决策审批和联签制度
（2）内部控制存在缺陷。设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管存在缺陷。理由是：①内部审计部不得与财务部有总会计师分管，应当保持内部审计的独立性，保持机构独立、人员独立、工作独立②内部审计部不是向总会计师负责，应该向董事会负责
（3）内部控制存在缺陷。投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批存在缺陷。理由是：对外投资项目的可行性分析、论证与审批属于不相容职位应当相互分离。
（4）内部控制存在缺陷。①对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批，存在缺陷。理由是：对于超预算和预算外采购项目，应当先履行预算调整制度，由具备相应审批权限的部门或者人员审批后，再行办理请购手续。②依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门存在缺陷。理由：依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部
门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序
（5）内部控制存在缺陷。销售发票的其中一联交财务部D 职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账存在缺陷。理由是：总账和明细账属于不相容岗位应当相互分离
（6）内部控制存在缺陷。①出纳人员办理货款结算，并进行账务处理，存在缺陷。理由是：货款结算与账务处理属于不相容岗位应当相互分离②公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作存在缺陷。理由：公司应该设立的部门中应当由信用管理部门
（7）内部控制存在缺陷。董事长郑某未经公司董事会同意，挪用资金满足私利存在缺陷。理由：挪用1590万元和1400万元属于重大决策应该按照权限实行集体决策和审批或者联签制度。
材料（三） 1.答：本题分析如下
（1）波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵，是将企业的所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行组合，分为高增长—强竞争的明星业务、高增长—低竞争的问题业务、低增长—强竞争的现金牛业务、低增长—低竞争的瘦狗业务，如下图所示：
（2）①H 公司的3D 智能电视所属象限是：高增长—强竞争的明星业务，原因是：H 公司首家推出了裸眼3D 智能电视，以及其他10余款智能3DLED 液晶电视新产品，填补了3D 电视市场空白，占得中国智能3D 电视市场的先机，说明是强竞争、销售量和销售额居行业首位说明是高增长率。②适宜采用的战略是：积极扩展经济规模和市场机会，
高 10% 低
市
场
增长率
高
低
10% 相对市场占有率
明星业务 问题业务
现金牛业务 痩狗业务
以长远的利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。最好采用事业部制。
2.答：
（1）①竞争战略的类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略，其中集中化战略分为集中成本领先和集中差异领先。②H公司竞争战略的类型是差异化战略：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，可以带来额外的加价，能够形成进入障碍、降低顾客敏感度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁。③H公司以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体④参与3D标准的研究和制定工作，特别是H公司在3D液晶模组领域具有自主研发和制造的突出优势，从而为H公司3D电视的差异化功能设计拓展了空间⑤“智能”和“3D"两大主流热点已经成为H公司大屏幕平板电视新产品的标配。都体现了公司独特的创新力
（2）面临的风险：①风险分为内部风险和外部风险，其中外部风险分为政治风险、法律风险、社会文化风险、技术、自然环境、市场、产业风险；内部风险分为战略风、操作风险、运营风险、财务风险。②政治风险，H公司在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，会受到当地政府的影响③社会文化风险：跨国经营引发的文化风险。H 公司在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有20余个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区④技术风险，H公司研发的产品都是高科技、新型技术，容易更新换代。⑤市场风险：汇率的变动带来的风险，H公司产品远销130多个国家和地区；竞争者的威胁⑥产业风险，产业波动性大，电子、软件产业的波动性较大，该公司属于电子信息类，产业风险较高。⑦战略风险：H公司在3D领域的技术优势和产品优势将得到发挥，战略定位为高科技，更新换代大，风险高⑧运营风险：新产品的研发，高新技术要求高⑨操作风险：高新产业，对于员工技术的要求高，持续性的研发存在操作风险
3.答：
（1）发展战略的主要类型：发展战略分为一体化战略、密集型战略、多元化战略，一体化分为横向一体化和纵向一体化（前向一体化和后向一体化）；密集型战略分为产品开发、市场开发、市场渗透；多元化战略分为相关多元化和非相关多元化战略（2）H公司所采用的类型：密集型战略的产品开发战略。①产品开发战略是指新产品和现有市场，在现有市场上，通过技术改进和开发研发新产品实现竞争优势。②H
公司2012年首家推出了裸眼3D智能电视其他10余款智能3DLED液晶电视新产品③积极参与3D标准的研究和制定工作，形成了成熟的3D设计方案，3D液晶模组领域具有自主研发和制造的突出优势④智能”和“3D"两大主流热点已经成为H公司大屏幕平板电视新产品的标配，随着3D电视的快速普及，H公司在3D领域的技术优势和产品优势将得到发挥
材料（四）
1.答：本题分析如下
（1）F公司战略收缩的原因：①收缩战略又称为撤退战略，没有发展潜力的公司采取的战略②战略收缩的主动原因有：大企业重组的需要；小企业短期行为③被动原因是：外部原因，产业走下坡路；企业失去竞争优势④F公司战略收缩的原因是主动原因是大企业重组的需要，为了筹集资金、改善企业投资回报率，公司进行重组。F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机，专注于北美市场⑤F公司战略收缩的被动原因是市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损；2008年亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机.
（2）F公司战略收缩的方式：①战略收缩方式有紧缩与集中战略（机制变革、财政和财务战略、削减成本）、转向战略（重新定位、调整营销策略）放弃战略（分包、卖断、分拆、资产互换与战略贸易）②F公司战略收缩的方式属于放弃战略的卖断方式，将其中的业务单位卖给另外的企业断绝一切关系，F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌属于这种放弃方式
2.答：本题分析如下
（1）选择战略变革时机的3种类型:①提前性变革：管理者及时预测未来危机，提前进行变革的战略变革②反应性变革：企业已经存在感觉到危机并且付出代价③危机性变革，必须变革，不然面临倒闭和破产
（2）F公司战略变革时机是：危机性变革。①008年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。②变革的背景和动因是其面临的内外部环境的变化
3.答：本题分析如下
F公司采购战略中的货源策略及其优缺点
（1）货源策略从使用多个供应商已取得较好的价格，发展到与少数供应商建立战
略采购的关系。分为单一货源战略和多货源战略、由供应商负责交付一个完整的子部件（2）F公司采购战略中的货源策略是单一货源策略。原因是F公司大幅减少了其供应商的数量，并开始与核心供应商签订更大和更长期的合同；通过与供应商的密切合作，F公司不但提高了所购零部件的质量，甚至还降低了成本
（3）优点：①F公司能与供应商建立较为稳固的关系②F公司便于信息保密③F公司能产生规模效应，降低了成本④随着与供应商的关系加深，F公司能够获得高质量的货源。通过与供应商的密切合作，F公司提高了所购零部件的质量
（4）缺点：①没有其他的供应商，供应商的讨价还价能力增强②F公司容易受到供应的中断的影响③供应商容易受到订单量的变动的影响
4.答：本题分析如下
（1）①竞争战略的类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略，其中集中化战略分为集中成本领先和集中差异领先。②F公司在战略变革中采用的竞争战略的类型是成本领先战略。③生产经营环节的目标是控制成本和产量，消费者对主流中低端汽车的要求已经趋同，与F公司在大规模生产时代的竞争战略异曲同工。
（2）F公司为实施该竞争战略时获得这些资源和能力的方式：①在规模经济显著的产业建立生产设备来实现规模经济，F公司非常注重对生产规模的控制②降低各种要素成本，F公司在生产经营环节的目标是控制成本和产量③提高生产率，保证产品精益化、提高零部件利用率④改进产品设计，生产经营中，F公司管理层要求产品工程师尽量设计通用性的零部件，最好每个零部件都能使用于F公司的所有车型，这是保证产品精益化、提高零部件利用率和汽车修理的便捷性的最经济的方式⑥提高生产能力利用程度，产品更新的角度2010年F公司没有生产一辆老款车型，除了全新的产品外，其他车型全部被加以修改⑦选择适宜的交易组织形式。F汽车公司一直致力于与经销商共同创造营销策略以促进销售，因为经销商在对消费者的感知情况方面比汽车制造企业更有发言权；销方式的改变体现在其广告中⑧重点集聚，F公司在出售几个高端品牌的前提下对已有产品进行了更为集中化的规划
5.答：本题分析如下
（1）价值链分析活动分为基本活动和支持活动。其中基本活动为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务、支持活动分为采购管理、技术开发、人力资源管理、公司基础设施
（2）F公司的价值活动进行分类：
内部活动有：①内部后勤：F公司在其采购环节和供应链中开展了“大团队”战略②生产经营：在生产经营环节的目标是控制成本和产量；生产经营中，F公司管理层要求产品工程师尽量设计通用性的零部件③市场营销：F公司另一种营销方式的改变体现在其广告中；F公司发动了一系列挑战性的广告战役；F汽车公司一直致力于与经销商共同创造营销策略以促进销售④服务：产品更新的角度考察，2010年F公司没有生产一辆老款车型，除了全新的产品外，其他车型全部被加以修改；F公司在出售几个高端品牌的前提下对已有产品进行了更为集中化的规划。
外部活动有：①采购管理：F公司在其采购环节和供应链中开展了“大团队”战略②技术开发：F公司在技术方面的努力首先体现在依靠信息技术提高其价值链的运营效率；F公司还使用了一个SAS平台，用以支持客户关系管理(CRM)；F公司又在供应链中建立了高效的RFID系统③人力资源管理F公司做了大量努力来削减人员成本：④公司基础设施：F公司还使用了一个SAS平台，用以支持客户关系管理(CRM)；F公司又在供应链中建立了高效的RFID系统
6.答：本题分析如下
（1）①客户关系管理分成运管型CRM系统、分析型CRM系统、协作性CRM系统②客户关系管理是一种以客户为中心的经营策略，它是信息技术为基础，以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组，通过交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚度、客户创利的目的③内涵是7P：客户概况分析、客户忠诚度分析、客户利润分析、客户性能分析、客户未来分析、客户产品分析、客户促销分析。
（2）该公司属于分析型CRM。①SAS平台加强了F公司对现有客户关系数据库的管理，可以提供信息分析、数据挖掘和预测模型②CRM为F公司开展市场趋势分析、市场细分研究、客户评价和客户生命周期分析及撰写高度有效的市场报告提供了强大的技术支持。
（3）作用：客户分析客户建模、客户沟通、个性化、优化、接触管理。
7.答：本题分析如下
F公司在人力资源管理方面需要关注的主要风险。
（1）F公司应当关注人力资源缺乏或者过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能
导致企业发展战略难以实现。加入了美国汽车工人联盟在2009年3月中旬发布的新协议，该协议把工人的每小时的报酬（包括工资和福利）降低至55美元，这一行动每年至少为F公司节省了5亿美元的工资，使原来F公司较高的工资水平降低到了与其在美国的竞争对手一致的水平。
（2）F公司的人力资源激励约束机制可能不合理、关键岗位人员管理不完善，导致人才流失、经营效率低、商业秘密泄露，人员退出面临着泄密
（3）F公司可能会面临人力资源退出机制不当，可能导致法律不诉讼或者企业声誉受损。F公司要使用收购要约说服35000名小时工提前退休或放弃自己的工作，其他裁员来自提前退休、自愿和非自愿离职
二、审计
材料（一）
1.答：本题分析如下（下面金额以万元记）
（1）①应收账款/坏账准备2014年年末余额16553/52.77，存在不合理。原因是：根据坏账准备按期末应收账款余额的5‰计提，得出的坏账准备是82.765明显高于大于52.77。②根据账龄分析表可得：年初的1-2年的账面余额1186＜年末的2-3年1365，不符合常理，应当＞2-3年金额③根据账龄分析表可得：年初的2-3年余额+3年以上余额2582＜年末的3年以上余额2874，同样不符合常理
（2）①土地本年有增加额，存在不合理。土地不需要进行折旧②房屋和建筑物的累计折旧减少额＞原值的减少额存在不合理。因为累计折旧减少是基于固定资产减少产生的，应该低于固定资产的减少额
（3）银行第二营业部的长期借款项目存在不合理。原因是该长期借款的借款期是2012年8月-2015年8月，属于一年内到期的长期借款，应该进行重分类调整，属于一年内到期的非流动负债项目
（4）计算X产品毛利率：2013年=5%；2014年=5%
计算Y产品毛利率：2013年=17.56%;2014年=5%
说明Y 产品存在不合理之处。原因是：该公司2014年度未发生购并、分立和债务重组行为，供产销形势与上年相当，说明该公司的产品毛利率基本保持不变，但是Y产
品2014年明显偏低，说明存在不合理
2.答：
（1）为利监盘库存现金，M注册会计师在监盘前一天通知G公司会计主管人员做好监盘准备，存在不合理。因为对库存现金监盘最好采用突击检查。建议：M注册会计师直接选择时间在上午上班前或下午下班后进行突击性检查。
（2）考虑到出纳日常工作安排，对总部和营业部库存现金的监盘时间分别定在上午十点和下午三点，存在不合理。因为总部和分部应该同时进行监盘，若不能同时进行，容易造成库存现金的转移。建议：安排同时进行盘点，若不能，可以对后监盘的库存现金实施封存。
（3）M注册会计师当场盘点现金存在不合理。因为注册会计师只能监盘，库存现金的盘点应该由会计主管和出纳进行。建议：由出纳或者会计主管进行盘点，注册会计师进行监盘。
（4）与库存现金日记账核对后填写“库存现金监盘表”，并在签字后形成审计工作底稿存在不合理。理由是：库UC你先进监盘表的审计工作底稿的签字人员除了注册会计师还应当是出纳员、会计主管
材料（二）
1.答：本题分析如下
材料（三）
1.答：本题分析如下
2.答：本题分析如下
（1）从销售部根据经批准的顾客订单编制销售单到装运部门实施装运之间的交易处理过程中，缺失的一项关键内部控制程序是批准赊销信用制度。信用管理部门应该根据销售部门的销售单后，应将销售单与客户信用额度内进行。
（2）主要与应收账款的计价与分摊相关
（3）建议：①信用管理部门收到销售单后进行赊销额度比对②对新客户进行信用调查③无论赊销是否审批，都要求信用管理部门在销售单上签字，然后将销售单送回销售部门
3.答：本题分析如下
（1）假定不考虑相关凭据编号的连续性，事项（2）与“入账的销货业务确系已经发给真实的顾客”这一内部控制目标相关
（2）针对该内部控制目标的测试程序：①检查销售发票副联是否附有发运凭证及销售单②检查客户赊销购买是否经授权批准③询问是否寄发对账单，并检查客户回函档案。
4.答：本题分析如下
材料（四）
1.答：本题分析如下
2.答：
材料（五）
（金额以万元表示）
（1）错误
理由：资产交换具有商业实质、且各项换出资产和各项换入资产的公允价值均能够可靠计量。在这种情况下，换入资产的总成本应当按照换出资产的公允价值总额为基础确定。无形资产的入账价值应为2400万元。
借：无形资产600
以前年度损益调整——其他业务成本1900
贷：以前年度损益调整——其他业务收入2500
借：以前年度损益调整——管理费用15
贷：累计摊销15
借：以前年度损益调整146.25
贷：应交税费——应交所得税146.25
（2）错误
理由：债务人已非现金资产清偿某项债务的，债权人应当对受让的非现金资产按其公允价值入账。故长期股权投资的入账金额应为360万元。
初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，两
者之间的差额体现为双方在交易作价过程中转让方的让步，该部分经济利益流入应作为收益处理，计入取得投资当期的营业外收入，通知调整增加长期股权投资的账面价值。
投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担被投资单位实现净利润或发生净亏损的份额，调整长期股权投资的账面价值，并确认为当期投资收益。
企业在对资产进行减值测试后，如果可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额。应确认长期股权投资减值准备。
借：长期股权投资——投资成本30
贷：以前年度损益调整——营业外支出30
借：长期股权投资——投资成本40
贷：以前年度损益调整——营业外收入40
调整后净利润=-30-（150-75）*40%=-60
借：以前年度损益调整——投资收益6
贷：长期股权投资——损益调整 6
长期股权投资账面=360+40-12=388
借：以前年度损益调整——资产减值损失58
贷：长期股权投资减值准备58
借：以前年度损益调整 1.5
贷：应交税费——应交所得税 1.5
（3）错误
理由：售后回购，在这种方式下，销售方应根据合同或协议条款判断企业是否已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方，题中回购价格按照当日市场价格确定，主要风险报酬已经转移，应该确认收入。
借：其他应付款500
贷：以前年度损益调整——主营业务收入500
借：以前年度损益调整——主营业务成本400
贷：发出商品400
借：应交税费——应交所得税25
贷：以前年度损益调整25
（4）①正确
理由：生产线已经发生永久性损害，应全额计提固定资产减值准备。
②错误
理由：账面价值与计税基础之间的差额应记入递延所得税资产。
借：递延所得税资产175
贷：以前年度损益调整——所得税费用175
（5）错误
理由：可供出售权益工具投资发生的减值损失，不得通过损益转回。
借：以前年度损益调整——资产减值损失3000
贷：其他综合收益3000
借：应交税费——应交所得税750
贷：以前年度损益调整750
三、财务会计
材料（一）
（金额以万元表示）
（1）答：
①2012年1月
借：工程物资1638
贷：银行存款1638
借：在建工程1638
贷：工程物资1638
借：在建工程117
贷：原材料100
应交税费——应交增值税（进项税额转出）17
借：在建工程194
贷：库存商品160
应交税费——应交增值税（销项税额）34
借：在建工程245
贷：应付职工薪酬245
②2012年8月
在建工程=1638+117+194+245=2194
借：固定资产2194
贷：在建工程2194
（2）答：
2013年年末累计折旧=（（2194-94）/20）*（4+12）/12=140 （3）答：
①2014年1月1日
借：投资性房地产——成本2200
累计折旧140
贷：固定资产2194
其他综合收益146
（4）答：
①2014年12月31日
借：银行存款240
贷：其他业务收入240
借：投资性房地产——公允价值变动200
贷：公允价值变动损益200
（5）①2015年1月
借：银行存款2500
贷：其他业务收入2500
借：其他业务成本2054
其他综合收益146
公允价值变动损益200
贷：投资性房地产——成本2200
——公允价值变动200
材料（二）
（金额以万元表示）
1、2012年
合同收入=1000*25%*8.3=2075
合同毛利=2075-1660=415
合同费用=200*80%*8.3+332=1660
完工进度=1660/（1660+4980）=25%
汇兑损益=400*（8.3-8.1）=80
2、上述交易或事项对东方公司2012年度利润总额的影响=415+80=495
3、2013年
合同收入=1000*90%*8.35-2075=5440
合同毛利=5440-4460=980
合同费用=200*20%*8.1+4136=4460
完工进度=（4460+1660）/（4460+1660+680）=90%
汇兑损益=（400+400-200*80%）*（8.35-8. 3）-200*20%*（8.35-8.1）=22 4、上述交易或事项对东方公司2013年度利润总额的影响=980+22=1002 材料（三）
（金额以万元表示）
①20×9年10月，甲公司将生产的一批A产品出售给乙公司
借：营业收入1600
贷：营业成本1600
借：营业成本300
贷：存货300
借：递延所得税资产75
贷：所得税费用75
借：应付账款1600
贷：应收账款1600
借：应收账款80
贷：资产减值损失80
借：所得税费用20
贷：递延所得税资产20
②20×9年6月20日，甲公司以2 700万元自子公司（丙公司）购入丙公司原自用的设备作为管理用固定资产
借：营业外收入900（2700-（2400-（2400/10）*（10-7.5）））
贷：固定资产900
借：固定资产60（（900/7.5）/2）
贷：管理费用60
借：递延所得税资产210（（900-60）*25%）
贷：所得税费用210
③20×9年12月31日，甲公司存货中包括一批原材料
借：年初未分配利润500
贷：存货500
借：递延所得税资产125
贷：年初未分配利润125
借：存货500
贷：资产减值损失500
借：所得税费用125
贷：递延所得税资产125
④20×9年12月31日，甲公司有一笔应收子公司（戊公司）款项3 000万元
借：应付账款3000
贷：应收账款3000
借：应收账款800
贷：年初未分配利润800
借：年初未分配利润200
贷：递延所得税资产200
借：应收账款400
贷：资产减值损失400
借：所得税费用100
贷：递延所得税资产100
管理会计信息化建设分析
管理会计信息化建设分析 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 运用现在的科技与管理会计有机结合。海尔公司突出典范：海尔实行“人单合一”这一支撑体系就是信息化：“人单合一”的原理是运用人与销货单签约量考核为要点，带动每位员工主动去开发市场。“人单合一”全部采用执行流程的模式“人单合一”贯穿于企业生产经营从“寻找订单”、“签订订单”、“完成订单”的全流程。“人单合一”创造了“中国的海尔是世界的海尔”。只有推进“人单合一”的运营模式，才能实现开拓市场占领市场，争取用户创造辉煌、实行即买即销、即销即收战绩。真正实现本、量、利全面优化管理。海尔企业实现SBU(战略业务单元)明确自己想什么，供什么、干什么、为什么的关系成果，充分发挥管理建设的重要作用，解除传统管理的束缚与瓶颈从而使企业立于不败之地。在发展中既要讲速度又要讲效益这就是做得稳。海尔在生产化、信息化优先这就是做得优。“人单合一信息化日结清单”作为每位员工按单元进行日考核、日总结、汇报日、日结算制度，使其每发生数据变动及时做出处理，确保达到预算目标。海尔在
企业内部施行信息监控平台，建立管理层对异常信息汇报检测制度。海尔公司内部环境优良，企业文化氛围浓郁，每一位员工都有一种强烈的主人翁意识和自豪感，并在工作中保持良好工作热情，促进各业务单元之间协调一致，使企业蓬勃发展。海尔公司使用国际软件公司研发的ERP系统。这一系统涵盖产、供、销、人、才、物、人工智能、设备维修、客服服务、执行控制的等领域。实施这套管理系统后，从每位客户的档案建立、客户消费趋向、客户订单跟踪，极速的缩短了传统数据的提取和分析工作时间，增加了客户的单位成本与员工的利润贡献率影响企业的价值分析提升。订购-出厂-物流-回购等全部自动化过程。避免免员工发生舞弊，减少财务人员重复劳动、环节出错等弊端。使财务管理得到有效提高，真正做到制作与分析、财务与监督有机结合，拓宽管理思路，提高管理水平。 纵观我国实行会计信息化管理的优秀案例，重点关注了我国信息化建设中的突出问题： 一是我国大多数企业对会计信息化管理在认识上存在偏差。有些地区经济还比较落后，没能实现和推进信息化建设。只有少数大型对管理认识度较高的企业或集团采用了管理会计信息组建及运用。而中小型
财会信息化大赛
浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案 一、公司战略与风险控制 材料（一） 1.答：本题分析如下 （1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： （2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高 （3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。 （4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上②A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。 （5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材 产业竞争对手 现有公司之间的争夺 潜在进入者 新进入者的威胁 买方 买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁
料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。 （6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。 2.答：本题分析如下 （1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系 结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准： （2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。 （3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。 （4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿 3.答：本题分析如下 （1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战
浅谈如何加强企业财务会计信息化建设
浅谈如何加强企业财务会计信息化建设 【摘要】本文主要指出企业财务会计信息化建设中存在的不足，并对其完善措施进行分析与阐述，以发挥信息化建设在企业会计发展中的真正作用。 【关键词】企业财务会计信息化 财务会计信息化是企业会计与信息技术结合的必经之路，也是适应社会发展的必然结果。由于会计信息化发展，带来了企业财务会计管理理念、管理模式、实施手段的转变，利于改善传统形式下的一些财务弊端，对提高企业财务管理水平具有现实意义。 一、企业财务会计信息化中存在的问题 （1）企业管理者缺乏对会计信息化的认识。目前，大多企业管理者没有认识到会计信息化的重要性，简单地认为会计电算化就是会计信息化，只要通过利用计算机对会计数据进行简单处理即可，仅作为减少会计人员工作量、提高劳动效率的工具。虽然企业加强了对计算机的应用，但是并没有从根本上改善企业管理水平，管理手段也没有发生任何改变。一些管理者认为，企业只要开展电算化就足够了，没有必要再进行会计信息化。因此，缺乏对会计信息化建设的重视程度，严重影响企业发展。
（2）普遍存在“信息孤岛”现象。目前，大多企业重视财务核算，却忽略了业务核算。从信息化建设角度来说，业务管理是财务管理的前提与基础，财务管理是业务管理的具体应用，并受到业务管理的监督，二者相互联系、相互作用。因此，企业财务会计信息化必将带动企业财务管理的精细化发展。但是很多企业都是“先实施会计电算化、再实施业务信息化”，这种陈旧的思想观念，直接造成企业业务管理与信息化管理的脱节，无法实现数据共享，造成信息化建设的“孤岛现象”。 （3）缺乏适应会计信息化的复合型人才。企业财务会计信息化需要现代会计技术与信息技术相结合，同时对管理人员、会计人员的素质提出了更高要求，要求他们既具备管理能力，又要具备较高的会计业务处理能力，同时精通计算机网络知识、计算机维护等工作，可解决实际工作中可能遇到的各种问题。但是从我国当前企业会计人才的调查情况来看，中低层次的财会人员已基本饱和；而高尖端技术专业人才却十分匮乏，甚至供不应求。作为企业会计人员，手工记账是每个人都具备的基本技能，但是要想真正建立会计信息化，则需要高端人才的推动作用。因此，缺乏复合型人才必将制约企业财务会计信息化的建设与完善。 （4）信息安全问题难以保障。企业财务会计信息化建设，必然建立在网络、计算机等现代化通讯设备的支撑基
管理会计信息化问题研究
管理会计信息化问题研究
管理会计信息化问题研究 摘要：我国当前中小企业在会计工作中信息化手段的使用越来常见，各种信息化管理手段的应用日益普遍。本文分析了我国中小企业会计信息化现状，进而探究中小企业在会计信息化中存在的突出问题，如缺乏会计信息化管理长效模式，会计信息化管理系统不健全，缺乏足够的会计信息化管理技术人员等。进而围绕上述问题提出了针对性建议：一是结合企业法发展特点，建立企业会计信息化管理长效模式；二是创新会计信息化管理系统，建立真正完善有序的会计信息化管理软硬件环境；三是加大高素质会计信心花管理技术人才的引进与培养等。希望本文能够为我国中小企业建立真正高效有序的会计信息化管理模式提供一些借鉴。 关键词：中小企业；会计信息化；问题；研究1.绪论
随着信息网络技术的发展以及在社会各个领域的普及渗透，人们对信息技术的应用越来越普遍。信息网络技术已经成为当前我国经济社会重要的推动力量。经济全球化下，信息网络技术已经成为连接世界各国经济社会发展的纽带。从上个世纪80年代开始，世界各国就纷纷制定了信息技术发展规划，如美国的“信息高速公路计划“，日本的“信息生态链”等。信息化发展战略在很多国家已经上升为国际发展战略。各国纷纷出台政策，把信息化的建设作为该国未来一段时期内的重要发展目标。各国企业也纷纷利用现代信息网络技术，提高企业运营效率，进而借助信息网络技术开展更多市场信息的搜集、新产品的研发、客户的拓展等。尤其是在企业财务管理方面，很多企业都建立了现代化信息财务管理机制。我国自社会主义市场机制建立以来，也一直重视信息技术的运用。当时，中国正面临着工业化和信息化的双重任务，能否解决好这两大问题关系到我国社会主义现代化建设。尤其是《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》的出台更是推动了信息化的发展，文件提出新时期要大力推进国民经济和信息化
大学生财会信息化竞赛资料
浙江省第九届大学生财会信息化竞赛 初赛试题（本科组） SUNHJ股份有限公司资料 （说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩） 第一部分公司基本情况 一、公司背景 浙江SUNHJ股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）是经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2001]99号文批准，由浙江SUN三尚机电有限公司于2001年12月19日整体变更设立的股份有限公司，设立时总股份为43,181,865股，每股面值1 元，公司注册资本为人民币43,181,865.00元。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]79 号《关于核准浙江SUNHJ设备股份有限公司公开发行股票的通知》文核准，本公司于2004 年6月16 日在深圳证券交易所向社会公众发行2,800万股人民币普通股股票，于2004年7月5日在深圳证券交易所挂牌交易，证券代码“******”，证券简称“SUNHJ”。本次发行后公司总股份变更为71,181,865股，注册资本为人民币71,181,865.00元。 经中国证券监督管理委员会证监公司字[2007]216 号《关于核准浙江SUNHJ设备股份有限公司向浙江SUN精工集团有限公司发行新股购买资产的批复》核准，本公司于2007 年12月25 日向特定对象非公开发行9,000 万股人民币普通股（A 股），每股面值人民币1.00 元，每股发行价为人民币14.84元，购买浙江SUN精工集团有限公司（以下简称“SUN精工”）持有的浙江SUN禾田金属有限公司等子公司股权及其拥有的国有土地使用权和房屋建筑物。本次增发完成后，公司总股份变更为161,181,865股，注册资本变更为人民币161,181,865.00元。 2008 年6月10 日，本公司实施了以资本公积金每10股转增10股的转增方案，方案实施完毕后，公司总股份变更为322,363,730 股，注册资本变更为人民币322,363,730.00 元，公司于2008 年7 月16 日领取工商变更登记后的《企业法人营业执照》。 经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]719 号《关于核准浙江SUNHJ设备股份有限
2012.11.9 浙江省第九届大学生财会信息化竞赛(本科组)
2012年浙江省第九届大学生财会信息化竞赛 决赛试题（本科组） 财务（一） 众所周知，传统杜邦财务体系将权益净利率（净资产收益率）分解为如下的形式：权益净利率=销售净利率×资产周转率×权益乘数 根据竞赛中SUNHJ公司的资料可知，2010年的年末的资产负债率约为52%，权益净利率为10%；而2011年年末的资产负债率约为59%，这一年的权益净利率为9.49%，其分解式为：9.49%=5.82%×0.67×2.44。 请你回答： 1、杜邦财务分析体系可知，当公司盈利时，资产负债率越高，权益乘数越大，则其权益净利率越高。这样理解有什么错误？请结合SUNHJ公司2010年和2011年的财务数据进行简要分析。 2、请你根据管理用财务分析体系对权益净利率的分解，对上述现象做出进一步解释。 3、在资产总额保持不变的前提下，不同的资本结构通常会产生不同的权益净利率。如果我们按照财务管理中“每股收益无差别点”的理论提出“权益净利率无差别点”的理论。请你指出：两种资本结构的“权益净利率无差别点”应该是怎样的息税前利润水平？如果资本结构是影响权益净利率的唯一因素，那么根据SUNHJ公司的上述数据，你认为该公司2010年的息税前利润应该高于还是低于该“权益净利率无差别点”？
2012年浙江省第九届大学生财会信息化竞赛 决赛试题（本科组） 财务（二） 一般而言，企业对销售部门的绩效评价主要包括三个方面：一是销售数量或销售收入的完成情况；二是货款的回收情况；三是销货款的回收速度。假设SUNHJ 经营多种产品，公司管理当局从上述三个方面对公司销售人员的绩效评价进行绩效评价，需要设计以下五项评价指标：销售收入目标完成率、销售数量目标完成率、销货款回收率、销货款回收平均天数和应收账款平均账龄。请你给出上述评价指标的计算公式。
企业会计信息化建设研究
企业会计信息化建设研究 随着信息技术的发展，企业会计信息化建设的必要性也日趋明显，企业会计信息化是将会计学与信息技术相结合，建立适用于企业发展的会计信息系统，从而提高企业会计的信息处理能力，促进企业的发展。对企业会计信息化建设进行研究，针对会计信息化建设的特征进行分析，并研究当前企业会计信息化建设中的问题，提出有效的措施促进企业会计信息化建设。 标签：企业；会计；信息化；建设 在现代企业发展中，信息技术的影响是巨大的，不仅改变着企业的发展形态，也改变着企业内部信息资源的建立。而现代企业要想在这个信息社会中生存，必须能对市场信息环境有所了解，从而为公司的各项决策提供依据。而财务管理信息是企业应对市场变化必不可少的信息资源，能在市场的大背景下，为企业的发展提供有效的决策信息，因此企业应加强会计信息化建设，在这个信息时代，为企业的发展提供必要的信息数据支持。 1 企业会计信息化建设内涵 企业会计主要是以企业的资金运作为基础，从提高企业的利益入手进行相关的财务活动。而企业会计信息化主要是在会计组织管理中运用计算机技术、信息网络技术对会计信息的获取、加工、传输及应用等方面提供技术支持；在业务核算、财务处理方面综合相关的会计信息理论知识、会计实务及管理等，从而提高会计信息处理效率有效地为企业的经营管理、决策制定、运行模式等提供全面的、及时的信息资源，提高企业决策的科学性，促进企业长远发展。并且从当前的企业发展情况来看，会计信息化建设是会计领域发展的重点也是企业发展的方向，加强企业会计信息化建设不仅是时代发展的要求更是提高企业竞争力的需要。 2 企业会计信息化建设的特征 2.1 广泛性 在信息化社会中，信息获取能力的提高也就意味着机会的增加。而企业会计信息化的建立，要求企业在发展的过程中必须面向外部信息的变化，在发展的过程中走出去，从而获得更多的会计信息资源，提高会计信息的广泛性，从而更好地应对外部信息的变化，为企业内部的发展提供有效的信息。 2.2 集成统一性 企业会计信息化的建立势必对传统的会计组织及流程进行调整。根据信息化的发展需要建立新的组织管理形式，从而提高信息资源的集中化程度，在企业内部形成财务业务信息、会计领域信息、外部市场信息的集成统一管理，优化信息管理方式，形成统一有效的信息组织形式。
管理会计信息化问题及解决对策
管理会计信息化问题及解决对策 实现了财务数据与非财务数据的有效利用，进一步促进了企业对于数据的有效管理和利用，增强了企业管理决策的有效性和及时性，促进了企业的可持续发展。下面是小编带来的管理会计信息化问题及解决对策，有兴趣的话可以看一看。 摘要：在大数据时代下，从海量复杂的数据中及时高效地挖掘出有价值的信息，并通过对信息的及时有效地分析和处理，使得企业各级管理者能对各环节活动做到计划、决策、实施、控制和反馈，进一步提高了管理水平，增强了企业的竞争力。可见，管理会计信息化的发展已成必然趋势。但目前，还存在的一些问题尚需解决。本文就目前管理会计信息化发展存在的问题从宏观方面提出一定的解决对策。 1“互联网+”时代管理会计信息化的必要性 管理会计信息化不仅是新时代提出的新要求，而且是企业发展必不可少的新措施。管理会计通过信息化技术的平台和应用有效打破了“信息孤岛”，实现了财务数据与非财务数据的有效利用，进一步促进了企业对于数据的有效管理和利用，增强了企业管理决策的有效性和及时性，促进了企业的可持续发展。 2我国“互联网+”时代管理会计信息化存在的问题 2.1企业意识不强 当前我国企业采用管理会计信息化的仅仅是少部分，究其原因，主要是管理层并没有意识到管理会计信息化的重要性和必要性，仍旧停留在传统会计的角度，认为传统会计就足以满
足企业发展的需要。另外企业自身的实力不够，没有大量的资金和精力去搭建管理会计信息化平台，从而导致管理会计信息化建设的搁浅。 2.2缺乏良好的内外部环境 对于外部环境，主要是我国还没有确立统一的管理会计准则，很显然是与国际惯例不相符合的。从某种程度上减缓了管理会计信息化的发展。内部环境上主要是与企业自身的经营思路和有关管理制度相冲突，致使很多企业不愿摆脱旧制度、旧观念去适应新时代的发展，从一定程度上阻碍了管理会计信息化的发展。 3完善我国管理会计信息化的相应措施 3.1产学研合作推进人才培养 复合性的管理会计人才不仅是企业实践的需要，同时也是管理会计理论发展的需要。在“互联网+”大环境下，只有加强产学研之间的合作教育，才能培养出具备理论知识又具备实践能力、更具备创新意识的人才。才能从根本上改变企业实际情况与管理会计技术层面的相脱离、管理会计人才短缺的现状。 3.2建立统一的信息系统技术平台 管理会计信息系统作为管理会计与信息系统的结合体，是一种能为企业提供计划、控制、管理的集成化系统。为了能发挥集成信息系统的最大优势，促进不同类型的信息系统的交流来达到数据的最大有效化，搭建全面、协调、统一的管理信息化系统就是尤为关键的问题。如果要充分发挥管理会计信息化的优势，帮助管理者及时有效地掌握企业的全面状况，从而因时因地的做出准确、及时的管理决策，那么就需要做到将各不同部门有关的
第九届财会信息化大赛
浙江省第九届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组） 一、公司战略与风险管理 （一） 答：本题解答如下 （1）企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。①企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。②稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。③收缩战略，也称撤退战略，是在那些没有发展或发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 （2）通过分析，浙江SUNHJ股份有限公司采取了发展战略，公司加快新兴产业转型升级和商业模式创新，坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。 （3）原因：外部原因：①经济环境：2012年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。②产业趋势：虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。③政策环境：中国政府也开始高度重视食品安全问题，2015 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。 内部原因：①公司可再生能源业务市场业绩突飞猛进，基础雄厚。②新能源业务加快推进，公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。③核电暖通系统集成取得突破，成功中标超市和冷库冷链产品招标项目，海外并购为其在全球范围内取得领先地位奠定了基础。 （4）目的：①公司采用发展战略，目的在于更快地占领新市场，拓展企业业务，延伸产业链，抢占市场先机；②加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；③公公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环境系统解决方案转型的发展战略，继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标；④立足做精做强核心传统业务；⑤重点提升运营效率，提高运营质量，加强技术创新，提升经营品质。
会计信息化建设方案详细
唐山市南湖通用设备制造有限公司会计信 息化解决方案 企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。 首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。 随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。 信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。 会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。 公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。 （一）进销存管理系统 一、采购管理 采购业务管理
2015年全国企业会计信息化知识竞赛(真题)及答案
2015年全国企业会计信息化知识竞赛（真题）及答案 全国企业会计知识竞赛 第1题（单选） 下列各项中，符合会计软件不可逆的记账功能要求的是（） A.记账标记不得通过任何操作予以取消 第2题（单选） 下列关于信息系统自动生成会计凭证的表述中，正确的是（） C.信息系统自动生成的会计凭证包括原始凭证和记账凭证 第3题（单选） 下列关于大型企业、企业集团开展会计信息化工作的表述中，不正确的是（） B.对于采取“先分后统”方式开展会计信息化建设的大型企业和企业集团，可以先不做顶层设计，待整合时再做考虑 第4题（单选） 下列关于会计软件界面使用语言的表述中，正确的是（） A.会计软件界面应使用中文并提供对中文处理的支持，可以同时提供其他文字界面对照和处理支持 第5题（单选） 下列关于会计软件记录生成的用户操作日志内容的表述中，正确的是（） C.记录具体操作内容、操作人及操作时间 第6题（单选） 关于客户以远程访问、云计算等方式使用会计软件生成的电子会计资料的所有权，下列表述中，正确的是（） C.归客户所有 第7题（单选） 下列关于会计软件供应商向客户提供服务的表述中，不正确的是（） A.当会计软件存在影响客户按照国家统一的会计准则制度进行会计核算的问题，软件供应商向客户提供更正程序时，可以向客户收取费用 第8题（单选） 下列关于企业信息系统和外部单位信息系统互联的表述中，不正确的是（） C.企业间信息系统的互联不利于交易和信息的集中处理 第9题（单选） 下列关于企业会计信息系统与业务信息系统的表述中，不正确的是（） B.为保障信息安全，企业经营数据需要先导出，经格式转换、分类汇总等人工处理后再导入或输入会计信息系统 第10题（单选） 关于外商投资企业使用的境外投资者指定的会计软件或跨国集团统一部署的会计软件，下列表述中，不正确的是（） D.应当提供可逆的记账功能 第11题（单选） 下列关于会计信息系统与内部控制关系的表述中，正确的是（）
财务信息化建设
财务信息化建设 一、财务信息化建设的背景 神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。 财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。 二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力 随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。 准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实
现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。 财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。 ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。 充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。 财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间
管理会计信息化发展路径探讨
管理会计信息化发展路径探讨 摘要 随着互联网时代的到来，信息化的水平不断的提高，这些对于企业来说是至关重要的，能够帮助企业及时的了解市场的变化，满足企业发展的需求。所以为了更好的使得企业得到充足的信息，所以应该让电子信息技术更好的融入到财务管理中心，这样有了电子信息技术的支持，能够更好的对这些数据进行收集以及分析，减少了财务人员的工作量，提高了财务人员的工作效率，使得企业的管理者及时的获取真实可靠的财务数据，有助于企业管理者进行科学的决策，从而降低企业的经营成本，提高企业在市场上的竞争力。然而在企业应用管理会计信息化的过程中存在着很多的问题，严重的阻碍了企业的发展。截止到目前为止，国内外有关的学者对于管理会计信息化相关的研究比较匮乏，企业缺乏关于管理会计应用的理论上的借鉴。针对于此进行了本文的研究，文章采用文献综述的方法，通过对于管理会计信息化的管理相关的理论的基础总结分析，从国内外管理会计信息化应用的现状分析所存在的问题，进而提出相关的解决的建议，以期将管理会计信息化更好的应用在企业财务管理中，从而促进企业的长久的发展。 关键词：管理会计；信息化
DISCUSSION ON THE DEVELOPMENT PATH OF MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATIZATION ABSTRACT With the advent of the Internet era, the level of information technology has been continuously improved, which is of great importance to enterprises. It can help enterprises timely understand the changes in the market and meet the needs of enterprise development. So in order to make the enterprise to get enough information, so you should better electronic information technology into the financial management center, it has the support of electronic information technology, will be better able to collect and analyze these data, the workload of financial personnel, improve the efficiency of the financial personnel, make the enterprise managers timely obtain the reliable financial data, help enterprise managers to make scientific decisions, so as to reduce the enterprise the management cost, improve the competitiveness of the enterprises in the market. However, there are many problems in the application of management accounting informatization in enterprises, which seriously hinder the development of enterprises. Up to now, relevant scholars at home and abroad have little research on management accounting informatization, and enterprises lack theoretical reference on the application of management accounting. For the research of this paper, the article adopts the method of literature review, through the management of accounting informationization management related theory on the basis of summary analysis, from the present situation of management accounting informationization application at home and abroad to analyze the existing problems, and put forward the solution of the relevant Suggestions, hoping to management accounting
第13届财会信息化竞赛高职组试题
“天平杯”浙江省第十三届大学生 财会信息化竞赛 （高职高专组） 一、会计部分 第一题（20分） 江A股份有限公司（以下简称“江A公司”）是一家以生产家电产品为主营业务的生产型企业，所得税税率为25％，增值税税率为17％。除了题目有明确标明外，其销售价格或销售收入不含应向购买者收取的增值税额。已销产品采用实际成本计价，随时结转销售成本，已销产品均未计提存货跌价准备。江A公司2015年度内发生下列交易或事项：（1）本期正常销售产品5000万元，实际成本为3200万元，款项尚有40％未收到。销售的产品均提供为期一年的售后担保。根据以往经验，预计维修费用总额10万元。全年未实际发生维修费用。 （2）本年度发生一批销售退货，退回的是2014年售出的产品，销售价款为100万元，成本为64万元，公司已付清退回产品的价款及税款。该批产品退回时，公司2014年度财务报告已报出。假定退货产品及增值税专用发票江A公司都已收到。 （3）江A公司开设了网上商店，顾客可以通过网上订货购物，预交全额货款，江A公司在收到货款后发出商品。同时规定，在特定区域范围内免费送货，超出特定区域将根据距离远近收取送货费，收取的送货费用单独核算，适用增值税税率11%。2015年江A公司收取货款3510万元（含增值税），已经发出货物3159万元，完成发货量90％，已售产品成本1700万元。另外，收取送货费22.2万元（含增值税），其中已经完成送货量90％。2015年支付给物流公司送货费38万元及税款4.18万元，其中：免费送货部分发生的送货费28万元，超出免费区域的送货费10万元，收到物流公司开具的增值税发票。 （4）2015年国庆及店庆期间江A公司品牌直销店推出买一送一的促销活动，购买一件大家电赠送一件小家电，共取得含税收入491.4万元，销售的大家电成本共计270万元，赠送的小家电含税售价共计40万元，成本24万元。 （5）2015年9月1日，江A公司向江B公司销售一批老式家电产品，开出的增值税专用发票上注明的销售价款为110万元，增值税额为18.7万元。该批商品成本为75万元；
第四届“用友杯”全国大学生会计信息化技能大赛决赛试题(修改)
第四届“用友杯”全国大学生会计信息化技能大赛试题 (完成时间3.5小时） 一、比赛须知 1、比赛时间3.5小时； 2、比赛完成点交卷后不要关闭成绩窗口即离开考场； 3、会计科目采用（V8.61版）“新会计制度科目”（不采用2006年颁布的《企业会计准则》） 为主； 4、记账凭证摘要必须写完整； 5、本试卷经济业务中所有涉及到的单价均为不含税单价。 二、竞赛要求 1、参赛选手注册企业应用平台，完成各模块期初余额(部分没有完成)操作；（操作员：0001; 操作时间：2010-11-01) 2、参赛选手注册企业应用平台，根据经济业务在相应模块填制相关业务单据，生成会计凭证，并登记账薄，完成各模块记账，结账工作；（操作员：0001;操作时间：2010-11-30;所有凭证制单日期统一为：2010-11-30，附单据数不用填写） 3、总账系统中审核凭证与记账操作员：0002。 4、编制指定格式报表保存到考生文件夹%testdir%下。
三、企业概况 (一）企业基本情况 企业名称：北京明达笔业有限公司（简称：明达笔业）（位于北京市科技产业园27号）；邮编：，法定代表人：王一新；联系电话和传真均为：; 纳税人识别号：7877 ；企业开户银行：中国商业银行北京支行，账号： 321； (二）明达笔业采用以下的会计政策和核算方法 1、企业记账本位币为人民币。 2、仓库采用实际成本法核算，采用移动平均法计价。 3、产品成本按品种法计算。 4、固定资产折旧方法采用平均年限法一，按月分类计提折旧。 5、增值税税率17%，城市建设维护税税率7%，教育费附加率3%，企业所得税税率25% (企业税得税税率实行查账计征，按季预缴，年终汇算清缴)。 6、损益结转采用账结法。 四、参赛资料 (一）基本信息（已知信息不作考核要求） 1、预置数据 账套信息： 账套号：666;账套名称：北京明达笔业有限公司；启用日期：2010年11月01日。 单位信息： 单位名称：北京明达笔业有限公司；单位简称：明达笔业；纳税人识别号：7877;
管理会计信息化有效实施策略探析
管理会计信息化有效实施策略探析 管理会计信息化有效实施策略探析_调研报告摘要在互联网被广泛应用的大环境中，财务共享服务下的管理会计信息化出现新的问题，遭遇新的挑战。本文以管理会计信息化与财务共享服务的相关概念为观察点，找到现阶段管理会计信息化存在的问题与不足，探讨财务共享服务在推动管理会计信息化应用，深度挖掘财务共享服务中心的建立，创新财务管理模式的重要意义。针对目前管理会计信息化的发展趋势，提出建议并探索有效实施策略，旨在为推动财务共享服务下管理会计信息化提供帮助，为我国经济产业的发展添砖加瓦。关键词财务共享服务；管理会计信息化；策略研究我国自建设市场经济体制以来，会计行业应运而生，在初步发展阶段起到一定作用，其中管理会计仍处于落后阶段，若想充分发挥其功效，需借助现代信息化手段。而互联网等信息技术不断发展，财务共享服务被应用于各大企业，因而探讨以财务共享服务为基础，实施管理会计的信息化具有重大意义，既符合发展趋势同时可有效拓展其范围。 一.财务共享服务与管理会计信息化的相关概念财务共享服务是通过整合不同区域.不同职能部门.各个运营单元中分散的财务业务，使其标准化.规范化，然后于相对独立的财务共享服务中心进行统一处理，使企业投入最少的资本收获最大的价值。财务共享服务中心的建立与完善，在企业运转过程中至关重要，此类新
型财务管理模式在实现人力资源.企业财务系统等信息平台有效统筹的前提下，对于内控系统.信息系统.采购信息等实现一体化服务，并对不同区域中企业产生的会计业务。例如记账业务.生成财务报告等，汇入共享的一个服务系统中，同时进行核算与处理。财务共享服务中心可以遵守财务系统中，管理的统一标准和规范流程，在进行处理的同时，使企业会计核算技术支持财务运营分析，同时又能使其更加专业性.准确性以及规范性，管理会计信息化中管理会计是为服务企业内部管理的时代产物，在20世纪初管理会计这一概念并未受到大众重视，经过第二次工业革命，市场经济体制崭露头角，科学管理企业成为大势所趋，同时也被时代与历史所接受。受我国特殊的政治文化.经济体制.以及历史遗留问题等影响，我国市场内管理会计的引进相对落后，但随着经济迅猛发展，其势头日新月异，新时代互联网成为企业管理的重要道具，同时也成为一把双刃剑，因而企业应选择管理会计信息化作为发展的前提。 二.财务共享服务对于管理会计信息化发展的意义伴随互联网等高新技术的日臻成熟，信息全球化将势在必行，通过建立财务共享服务中心推进企业信息化建设，有助于使财务管理理念随时代发展而发展，管理模式不断改革与进步.提高水平，有助于建设适应新时代需求的现代化企业，新型财务共享服务能够发挥作用。
第四届浙江省普通高校大学生财会信息化竞赛试题带答案教学内容
浙江省普通高校 第四届大学生财会信息化竞赛试题 一、会计准则及相关知识（20分） 甲公司在2006年度首次出现亏损，税法规定，可在以后年度税前弥补的金额为200万元。假设该公司2007年度的相关资料如下： 1.“利润分配——未分配利润”在2007年初的贷方余额为382万元。 2.采用资产负债表债务法核算所得税费用。2006年度适用的所得税税率为33%；在2006年12月31日预计未来适用的税率也为33%；2007年度适用的所得税税率为33%；在2007年12月31日预计未来适用的所得税税率为25%。 3.损益类科目在2007年度结账前的余额如下（单位：万元）： 4.2007年度发生的交易或事项中，会计规定与税法规定存在差异的项目如下： （1）甲公司2007年以1000万元取得一项到期还本付息的公司债券，作为持有至到期投资核算，当年确认债券利息收入40万元，计入持有至到期投资账面价值，该债券投资在持有期间未发生减值。 （2）2007年6月，甲公司自公开市场购入股票，作为交易性金融资产核算，取得成本为1000万元，2007年12月31日该股票的公允价值为1500万元，其差额500万元已计入当期公允价值变动损益，持有期间该股票未分配股利。税法规定，该类资产在持有期间公允价值变动不计入应纳税所得额，待处置时一并计算应计入应纳税所得额的金额。 （3）2007年12月31日，甲公司应收账款余额为1200万元，对该应收账款计提了120万元坏账准备。税法规定，企
业按照应收账款期末余额5‰计提的坏账准备允许税前扣除；应收款项发生实质性损失时，该应收款项与已在税前扣除坏账准备的差额，允许税前扣除。 （4）税法规定，在“营业外支出”科目中扣除的税收滞纳金10万元（款项尚未支付）应在税后列支。 （5）年末计提产品保修费用30万元，预计负债余额为30万元。税法规定，产品保修费在实际发生时可以在税前抵扣。甲公司当年没有发生售后服务支出。 5.预计未来期间能够产生足够的应纳税所得额用以抵扣可抵扣暂时性差异。 请在阅读完全部材料的基础上，回答下述五个问题： 1.分别计算甲公司本年度的营业利润、利润总额。（2分） 2.应纳税所得额和应交所得税。（2分） 3.分别计算确定甲公司上述交易或事项中资产、负债在2007年12月31日的账面价值、计税基础、应纳税暂时性差异（或可抵扣暂时性差异）和递延所得税负债（或资产）的金额。（12分） 4.分别计算甲公司2007年度的递延所得税费用（或收益）、所得税费用和净利润。（3分） 5.计算甲公司2007年12月31日未分配利润的余额。（1分） （答案中的金额单位用万元表示）