毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
毕节供电局客户中心线损“四分”
管理及奖惩办法
1总则
1.1为了加强线损“四分”管理～规范各部门,班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。 1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则～坚持规范化、指标化、体系化的管理思路～不断完善线损“四分”管理水平。
1.3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长～分管副局长为副组长～专职和班组长为小组成员～下设工作小组～组长由分管副局长担任。
1.4 线损统计指标分为:
1.4.1变电站10kV母线电量平衡率
1.4.2 10kV及以下综合线损率
1.4.3 10kV分线综合线损率
1.4.4 10kV线路分压线损率
1.4.5 配变低压台区,0.4kV,线损率
1.5 每年制定线损目标及降损措施～每月5日前完成分项线损指标分析～有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求
2.1分局领导
2.1.1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2.1.2 负责审核线损分析报告。
2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1.4 负责审核,审批,线损考核结果。
2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。
2.2 生技室
2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达～跟踪分析各项线损指标完成情况。
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2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结～5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新～确保线-变-户现场、系统一一对应关系。
2.2.4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性～对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算～针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因～制定措施。
2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析～编制无功补偿方案～并对用户进行指导。
2.2.7按月组织营销稽查及营业普查～杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。 2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划～并督促、检查落实情况。
2.2.9负责基建、技改的质量验收关～严禁出现因施工质量问题造成网损增加。 2.3客户中心
2.3.1严格按照抄表例日抄表～做到实抄率100%～严禁估、错、漏抄。 2.3.2在抄表过程中应认真检查计量装置的运行情况～发现异常及时反应～确保计量装置的完好性,对带互感器的应核对变比～保证现场与收费一致。 2.3.3业扩严格《电能计量管理规程》合理配置计量装置。
2.3.4业扩初勘供电方案应尽量做到三相负荷平衡～避免出现三相不平衡造成的不平衡误差。
2.3.5在抄表过程中发现的有表无户、有户无表的进行登记～及时反应、及时处理。
2.3.6对异动安格按照“设备异动管理办法”进行异动的处理。 2.4装表班
2.4.1严格按照装表接电规范进行安装～确保接线的正确性。
2.4.2严格按照初勘确定的供电方案进行安装～严禁怎么方便怎么搭接造成三相负荷不平衡造成不平衡误差。
2.4.3严禁未办理用电手续私自装表造成有表无户的发生。
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2.4.4严格按照业扩时限进行～避免出现安装后进入系统不及时造成不能及时抄表售电量的积压～给线损分析带来困难。
2.5用电检查班
2.5.1制定年、月、周用电检查计划～加大用电检查力度～打击违章、窃电扰乱供用电秩序行为。
2.5.2每年进行一次营业普查～查找计量装置的跑冒滴漏～确保计量装置的完好性。
2.5.3参与节能降耗方案的制定～并提出合理化建议。
2.5.4在生技室的组织下每月按时进行营销稽查。
2.6配网调度中心
2.6.1负责编制配网经济、合理的运行方式～实现配网的经济运行。 2.6.2负责监视配网线路的运行情况～并对运行数据进行分析～对过载运行的线路提出合理的转移方案。
2.6.3对变电站的10kV计量装置按日进行跟踪～掌握10kV母线电量配合情况～发现不平衡时及时转交相关部门处理。
2.7配网运行维护中心
2.7.1加强配网运行维护力度～对接触不良、导线与青苗接触应及时处理～减少接触电阻大、沿树枝放电造成的电量损失。
2.7.2加强配变负荷的检测～避免出现三相负荷不平衡、变压器过负荷引起的电量损失。
2.7.3合理安装避雷器、加大运行检测～最大限度的减少因雷击、放电、接地造成的电量损失。
3措施
3.1严格按照《毕节供电局城区配电网规划》完善配网结构～提高配网经济运行水平。
3.2合理布点～就地无功平衡原则安装无功补偿装置～减少无功的远距离传输。 3.3加大配网的技改力度～对线径小、老化、迂回供电、过负荷、高能耗设备及时予以改造。
3.4严格按照南网公司新设备选择新技术、新工艺、新材料做到技术降损。
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3.5充分利于系统、通讯现代化手段提高线损管理水平。 3.6加强抄表质量管理。
3.7加大用电检查、营业普查、营销稽查力度～堵塞跑冒滴漏。 3.8加强装表接电管理做到接线正确、安装规范、安装及时。 4考核
4.1 10kV线路参见“毕节供电局客户中心10kV公用线路管理及考核办法”。
4.2低压台区参见“毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法”。 4.3抄表管理参见“抄表考核与奖惩办法”。
低压线损管理中存在的问题及降损措施
线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。一、低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农村供电所的比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。按照省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。 （一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。县公司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。 （二）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。供电所在台区精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对部分台区不尽合理。 （三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。供电所线损分析会效果不明显，有的台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。 （四）抄表管理制度执行不力，随意性大。部分台区管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间
线损管理方案与问题分析
线损管理方案与问题分析 发表时间：2016-08-26T15:50:33.007Z 来源：《电力设备》2016年第12期作者：田辉 [导读] 线损率是反映供电企业效益的一项重要综合性技术经济指标，它直接反映了企业的技术和管理水平。 田辉 （国网河北任丘市供电公司河北任丘 062550） 摘要：本文理论结合实践，阐述了供电企业在线损管理中从管理措施和技术措施两方面采取多种措施，进行降损，全面提升线损管理水平。 关键词：管理措施；技术措施；降损；线损管理 线损率是反映供电企业效益的一项重要综合性技术经济指标，它直接反映了企业的技术和管理水平，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。是电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的综合反映。开展节能降损工作不仅能提高企业经济效益，而且直接影响企业长期、持续、稳定、健康的发展。 一、线损管理的主要做法 线损管理工作是一项综合性管理工作，它涉及面广、涉及的部门多，牵涉到每位员工，需要领导班子的全力支持，需要各职能部门的全方位协调，更需要每一名员工的积极配合，才能顺畅开展，富有成效。我公司按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善“的线损管理原则，进一步完善了线损管理的组织机构平台，搭建了由决策层、管理层、执行层三个层次构成的管理网络，并明确各个层次的职能和职责。为了深入推行线损的精细化、标准化和常态化管理，使线损管理工作过程控制科学，结合实际，我公司建立完善了线损控制体系、管理标准和指标管理办法，完善了考核机制。在实践中，我们补充完善了《线损管理制度》、《线损管理考核办法》、《用电检查管理制度》、《电网经济运行管理制度》、《线损分析例会制度》、《电压无功工作考核办法》等与线损有关的管理制度，注意从一点一滴抓起，全方位、多角度规范线损管理工作，并狠抓落实。强化了客户临时用电管理、直接计费计量装置的校验与更换管理、线损小指标管理、大客户管理、自用电管理等制度和措施，为线损全过程管理实现科学化、规范化、制度化提供了重要保证。明确了线损规范化管理的具体要求及指导思想，并建立了完善的活动考评及考核细则。加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大了上报报表质量考核，提高了数据的可分析性；每月定期组织召开线损分析与研讨会议，并与相关部室领导和供电所长商讨降损措施，在每月的线损例会上，坚持进行线损管理知识的培训。 （一）建立线损信息化管理平台 建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。线损信息化管理平台可以应用了计算机管理、无线通讯、自动控制等多种现代化新技术，由电能量管理系统、大用户监控系统、用电信息管理系统、线损理论计算系统、配电线路无功补偿系统等五大系统的集成。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。随着智能表的安装，充分利用用电信息采集平台，实现了10千伏线路线损率的在线同步计算分析功能，随时监控10千伏线损率异常波动情况。对公用配变台区的负荷、不平衡率、功率因数及计量器具的电流、电压等信息实现了实时监控分析功能，根据监测数据，量化指导供电所及生产部门及时采取措施，实施闭环管理。 （二）全网无功优化运行 做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置，包括无功补偿配置点优化和补偿容量的优化，即什么地方用就什么地方补偿，用多少就补偿多少，最理想的是无功需求点的就地、足额补偿。另外无功需求是动态的，所以无功补偿量需要实时调整，即什么时候用就什么时候补偿。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。 （三）完善制度，规范管理 线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。同时还应重视加强理论线损计算工作。各单位专职、兼职线损管理人员应根据设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。同时，认真做好相关数据的测录、统计和分析。可实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。 (四）线损指标的重要性 线损指标管理是计划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基本依据。线损计划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代表着线损管理工作的努力方向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工降损节能的激励作用。这样一来合理的制定线损指标至关重要。 目前，我公司线损工作已形成了层层有人管理、层层有人负责、层层有人落实的良性格局。 二、线损管理工作流程 （一）线损管理领导小组由局长任组长，各主管副职任副组长，发展建设部、客户服务中心、运维部、安检部、调控中心、财务部负责人为成员。负责贯彻落实上级有关节能及线损管理的法律法规、方针政策和管理制度，监督检查贯彻执行情况。负责研究制定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施；研究解决降损节能工作中出现的问题；批准线损管理制度，审批线损考核方案，定期召开线损分析例会，对制定的线损整改措施监督、检查整改实效。 （二）发展建设部为线损管理的归口部门负责线损综合管理，负责制定、修改企业线损管理、考核办法；根据上级下达的线损率计划指标编制年度降损措施计划，并根据历史线损数据、理论线损计算结果向各级线损管理部门分解下达各项指标。定期开展35KV、10KV理
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法 毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法 毕节供电局客户中心线损“四分” 管理及奖惩办法 1总则 1.1为了加强线损“四分”管理～规范各部门,班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。 1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则～坚持规范化、指标化、体系化的管理思路～不断完善线损“四分”管理水平。 1.3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长～分管副局长为副组长～专职和班组长为小组成员～下设工作小组～组长由分管副局长担任。 1.4 线损统计指标分为: 1.4.1变电站10kV母线电量平衡率 1.4.2 10kV及以下综合线损率 1.4.3 10kV分线综合线损率 1.4.4 10kV线路分压线损率 1.4.5 配变低压台区,0.4kV,线损率 1.5 每年制定线损目标及降损措施～每月5日前完成分项线损指标分析～有针对性的制定具体降损措施。 2职责及要求 2.1分局领导 2.1.1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。 2.1.2 负责审核线损分析报告。
2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。 2.1.4 负责审核,审批,线损考核结果。 2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。 2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。 2.2 生技室 2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达～跟踪分析各项线损指标完成情况。 毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法 2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结～5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。 2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新～确保线-变-户现场、系统一一对应关系。 2.2.4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性～对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。 2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算～针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因～制定措施。 2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析～编制无功补偿方案～并对用户进行指导。 2.2.7按月组织营销稽查及营业普查～杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。 2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划～并督促、检查落实情况。
线损管理实施细则
陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组长：李怀升 副组长：赵永宁 成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 ，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。 ，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。 ，按月写出线损分析报告。 ，按要求做好线损指标的分析工作。 ，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。 ，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。 ，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责 ，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 ，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责 ，确保线路设备正常运行 ，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
(完整word版)低压台区线损分析及降损措施
低压台区线损分析及降损措施 2019年5月 380V低压台区网络线损是10kV配电网络线损的重要组成部分，其损失约占整条线路损失的60％～70％左右，因此，降低台区的低压损失，是开展线路降损增效工作的重点。台区线损率主要由两部分构成。一是实际线损，是技术方面的，是配电线路、变压器、电能表计等设备自身消耗的电量，它还与低压网络的分布、低压线路设备状况、用电负荷的性质及运行情况有关。由于电能在传输分配过程中不可避免的损失一部分电量，这部分电量就构成了实际损耗，实际损耗可以减小，但不能完全避免。二是管理线损，是由管理因素决定的。这方面引起线损的原因比较复杂，比如窃电、错漏抄表、计量故障等。管理线损是供电企业线损的主要部分，可以通过加强管理来减小甚至完全避免管理线损。 1.影响低压台区线损率的主要因素 1.1技术方面 1.1.1线路状况 低压配电线路的材质、截面、长度及好坏程度，是影响低压网络实际损耗的主要因素。一段导线的电阻公式为： R——电阻；ρ——电阻率；l——导线长度；s——导线截面
由此公式可知，导线的电阻与导线的电阻率、导线长度成正比，与导线截面积成反比。导线电阻越大其消耗的电能也就越大。如果现场低压线路截面过小，会导致损耗加大。另外，线路老化、破损现象严重，与树木相碰触，也会加大线路自身的电能损耗。 2.1.2供电半径 一般来说，一个低压台区的供电半径不应大于300米（市区不应大于150米），即以变台为中心，低压线路的半径长度不应超过300米，否则线路的损耗将加大。现场实际运行中，低压线路供电半径过长的现象有很多，特别是在远离市区的平房区域、城乡结合部区域，此类现象比较突出，个别低压线路有的延伸到500米以上。这样，一方面线路损耗增加，线损加大，另一方面导致线路末端电压质量急剧下降，造成电压损失，使用户电压质量下降。 2.1.3三相负荷不平衡率 现场大部分配电变压器均采用三相变压器，变压器出口三相负荷理论上应该达到对称，而实际上很难达到这一点，现场三相负荷基本上都是非对称性的，变压器三相负载的不平衡率也是一项重要的技术指标，规程规定变压器三相负载不平衡率不能大于20％。变压器三相负载不平衡率过大，将使线路损耗增加，各相电压超差，影响用电设备的使用寿命。 配变三相负荷不平衡，将降低配变出力，增大线路上的功率损失，影响电压质量。经计算证明，将负荷接到一相上，导线上的功率损失是三相负荷平衡时的6倍。
分析输配电及用电工程中线损管理的要点
分析输配电及用电工程中线损管理的要点 发表时间：2018-06-27T17:25:59.167Z 来源：《河南电力》2018年3期作者：马志 [导读] 本文主要分析输配电及用电工程的线损管理要点。 （内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局镶黄旗供电分局内蒙古锡林郭勒 013250） 摘要：开展线损管理工作的主要目的就是节省电力资源，降低社会生产与人民群众的经济负担。而在输配电工程当中，对线损的有效控制，贯彻并落实线损科学化管理已经逐渐成为电力行业的目标与发展方向。但是，根据现阶段线损管理的具体情况分析，线损问题仍然十分严重，因而必须要综合衡量输配电工程实际情况，对线损管理环节予以全面整合，进而对线损隐患予以严格控制，节省电力成本，增强线损管理工作的科学化。基于此，本文主要分析输配电及用电工程的线损管理要点。 关键词：输配电；用电工程；线损管理；要点 在当下经济飞速发展的新形势下，各领域对电能的需求量呈逐年上升的趋势，对用电的形式也提出了越来越高的要求，大大推动了电力行业的发展。电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一个重要部分，因此，如何安全管理好用电工程和电力输电系统已成为电力企业高度关注的一个焦点，尤其是线损管理。因此，对输配电及用电工程中的线损管理要点进行探讨具有至关重要的现实意义。 1线损的相关概念 线损是指供电网络在运行过程中，在电能输送、分配、供电网络运行维护管理等各个环节中造成的电能损失，线损电量在供电网络供配电量中所占的百分比例叫做线路损失率，可简称为线损率。线损按照不同的种类可划分为理论线损、管理线损、统计线损以及定额线损等。理论线损是指供配电电网在电能的输送和分配的过程中，由于电网当时的负荷状况以及供电设备装置所决定的，无法避免的合理化的电能损失，它可以借助理论计算来获取电损值，也可称之为不可控损失或技术线损。管理线损是指在电力营销管理过程中，各种人为因素、计量装置和仪表的误差、故障以及其他不确定因素等造成的各种电能损失，还可称之为可控损失。统计线损又叫做实际线损或考核线损，它是指依据售电电能表以及购电电能表的读取数据来计算出的差值，即供应电量与售电电量之间的差值，这是上级电力单位考核供电企业线损计划、指标等完成状况的唯一数字依据。统计线损为理论线损和管理线损的总和。定额线损也叫做目标线损，它是指依据供配电网络的以往的线损水平、当前运行水平，结合下一个线损管理考核期中电网架构、负荷潮流的变化等预测、降损措施的使用等所预测处的线损，是经由上级电力机构审核批准的，供电企业电损管理的考核目标，是供电企业在供配电管理、线损管理中为之奋斗的目标。 2线损管理中存在的主要问题 2.1电力企业对于电能损耗的重视程度不足 在实际的电力企业发展过程中，我们不难发现，很多电力企业在发展中面临着很大的困难就和挑战。电力企业对电能的理论计算以及管理的效果会直接影响到供电企业的经济效益和社会效益。但是很多电力企业往往对于线损问题不能够加以足够的重视，仅仅将其作为一种对电力系统进行常规管理中的普通内容，没有认识到线损管理的重要意义，而且有些电力企业，毫不夸张的说，他们仅仅追求较高的经济利益，根本无视能耗问题。这对于电力企业的长期可持续发展无疑是巨大的伤害。 2.2输配电及用电的管理制度不够健全 电力企业要想实现有效的线损管理，首先就需要建立完善的线损管理制度，这样才能够保证各项工作的有序进行。但是我们从现存的电力企业的线损管理制度中，会发现其中存在很多问题，各个电力系统中的相关专业管理缺乏有效的联结性和整合性，这就导致在管理中也缺乏明确的方向和标准，这对于管理成效的获得是有重大阻碍的。而且，很多电力企业缺乏严格落实线损管理的各个流程，缺乏相应的考核和检查环节，线损管理部门之间缺乏沟通和交流，很难形成较为完善的管理体系，进而影响了线损问题的减缓和解决。 2.3电网网架结构的构建不够科学合理 众所周知，电网的建设规模比较广泛，其规模覆盖的范围大，因此，电网网架结构的效果和质量就会受到地区的环境规划水平以及经济水平的影响，而且我们很容易发现这种不合理的现象，而且一旦出现这种问题，很多企业都难以采取合理的办法来对这种问题给予有效的解决，当问题发生时，很多企业会选择对相关部位进行简单维修的方式去解决暂存问题，导致电网一直处于高负荷的运行状态，造成了很大的能耗。 3用电工程中线损管理的要点 3.1优化抄核收费管理制度 之所以会出现线损，主要是因为输电线路在运作过程中，输电线路存在着质量问题，或者输电线路自身结构格局存在不合理之处，从而导致了大量的电量消耗，然而，部分统计的线损主要是因人为因素而造成的。因此，必须加大对电量统计制度的建设力度，加大对输电线路进行维修、检修力度，构建一套较为完善的反漏查制度，利用科学技术来不断地提升反漏查电及反窃电的工作效率，最大限度地减少因人为漏电、偷电而导致的线损量，从而达到提升用电工程线损管理水平的目的。 3.2构建完善的线损管理制度 正所谓无规矩不成方圆，因此，构建一套较为完善的线损管理制度就显得非常有必要。应建立一个由主要领导带领的管理小组，在实际的工作过程中，管理小组应将线损管理工作严格细分到每个人身上，严格执行责任制度，并要求工作人员之间互相监督，同时，还应建立一套明确的奖惩制度，以鼓励工作人员积极落实好各项线损管理工作。另外，还应加大对管理队伍的素质建设力度，不断地提升其线损管理能力，而且还应加强对管理人员的线路管理知识培训，以保证所有管理人员均能高质量的完成管理工作。除此之外，还应将计算机科技充分应用于线损管理工作之中，以提升线损管理的质量和效率，譬如，可借助网络来建立一套健全的管理制度，不断地优化运行线路监控系统和线路图，再根据计算机得到的线路情况对数据进行统计，不断地优化管理中的薄弱环节，以便最大限度地降低因管理不当而产生的线损。 3.3优化电网线路的布局结构 因为之前的电网设计布局结构存在诸多不合理之处，为了适应经济发展的要求，区域对电量的需求量也是各不相同的，所以，现行的
中国南方电网公司供电企业线损四分管理达标评价标准报批稿
中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG ×××××－２００8 中国南方电网公司供电企业 线损四分管理达标评价标准 （报批稿） The Assessment Standard of Quadric-partition of Line-loss Management of China Southern Power Grid
2008- - 发布2008- - 实施中国南方电网有限责任公司发行
前言 线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的电能损耗，线损率是衡量电网电能损耗高低的指标。它综合地反应了电力企业规划设计、电网建设、技术进步、生产运行和经营管理的水平，是供电企业的一项重要经济技术指标。线损四分管理指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。为把中国南方电网有限责任公司建设成为经营型、服务型、一体化、现代化的企业，实现南方电网统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的发展目标，中国南方电网有限责任公司本着“规范化、精细化”的原则进一步加强和促进线损四分管理工作，制定了《中国南方电网有限责任公司线损四分管理标准（试行）》（以下简称《管理标准》）。为检验线损四分工作规范化管理效果，特制订本达标评价标准（以下简称《评价标准》）。《评价标准》是对南方电网公司实施《管理标准》实际执行情况进行考评的基本规范，是评价线损四分管理工作水平的基本依据。 本标准由中国南方电网有限责任公司生产技术部提出、归口并解释。 本标准由广东电网公司负责起草。 本标准主要起草人： 张文峰、陈海涵、余南华、陈炯聪、潘璠、高新华。 本标准由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。 本标准自2008年月日起实施。 执行中的问题和意见，请及时反馈给南方电网公司生产技术部。
浅谈电力系统线损管理中存在的问题 及其优化措施分析
浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析 发表时间：2018-12-17T11:46:43.393Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：祖春奇 [导读] 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。 黑龙江省北安垦区赵光供电局黑龙江黑河 164021 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。 关键词：电力系统；线损管理；优化措施 引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。 一、电力系统线损管理现状 在一条能源产业链当中，电力系统扮演着一个必不可少的重要角色。人民是否能够正常生活，社会能否稳定发展，这一切都依托于电力系统的良好运营。由此，笔者先来谈一谈我国在电力系统中针对线路损耗问题的管理办法现状。 1.基础管理相对薄弱 近些年来各行各业都有着一个共同的特点，那就是技术更新迅速，各类设施越来越成熟。在电力供给这一块同样如此，有了各种新型技术与高质量设备的加入，电力系统获得了强大的发展动力。伴随于此，问题也就出现了：电力系统的检维工作仍然沿用以前的老一套，这就导致了很多情况下针对于电力设备的巡视工作不到位，设备存在安全隐患或者发生故障时相关人员无法迅速开展工作。另外，我国花费了大量的财力与资源建设电网，线路更显复杂，而有关部门采取的线路布局却往往不够科学，缺乏了长远规划意识。除了人力因素之外，线路老化而造成的损耗也是我国针对电力系统的基础管理较为缺乏的体现[1]。 2.总体运营状态不经济 现代生活当中处处都需要用到电，这对于电力系统的运行强度提出了很大的挑战。实际上，受到各方面的因素制约，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重。因为在一个电力系统当中各个设备与工作之间的联系紧密，如果其中一个设备发生故障，很有可能会对整片区域的电网造成影响而无法保障周边居民的用电需求。 二、线损管理体制存在的主要问题 1.线损管理的组织实施不力 这个问题主要是由于电力企业组织管理部门对于线损管理工作的理解不够透彻所导致的。在很多情况下，他们只是单纯地检验线路的相关指标是否达到要求，在做数据汇总与分析的过程当中，全然忽视了定量分析与纵向对比。很显然，这种机制使得线路的具体运行情况无法被真实地反映出来，而相关部门对于线损的程度的判断一旦出现误差，将会严重影响到电力的稳定传输。当其发生故障时，也不能快速制定正确方案完成维修工作。而更为严重的是，在一些区域之内，相关部门在决定线损指标时没有根据实际情况而灵活改变，不加考虑的“一刀切”手法造成了线损管理工作根本的错误，由于相关指标本来就不符合此地区的线管要求，很多工作的落实也就显得很盲目。总之，线损管理工作是一项严谨的工作，如果单纯以完成上级布置的任务作为工作要求与动力，而不深入调查线损实际情况和需恶习解决线路实际问题，那么这项工作就无法真正完成到位。 2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率过低 在进行线损管理时，采集数据是一项重要工作。在这其中就需要使用到电能计量装置，由此不难看出，电能计量装置测算的准确性直接决定了数据是否真实有效。但现实确是：这项工作并没有得到一些电力企业的足够重视，工作当中所使用的计量电表往往存在着一些问题，这很大程度上造成了最终获取的数据与实际情况有着偏差。除此之外，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系的实际功率无法达到额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷[2]。综合上述问题，其直接带来的影响便是线路的损耗无谓地增多。 3.线损管理制度不健全 上文就谈到，线损管理工作牵涉到的流程较为繁杂，而很多工作又需要较高含量的操作技术，这都其带来了不少的麻烦。但即使面对这样一项严谨的工作，我国的相关制度却仍然不够健全。不管是工作属性与内容的科学划分，还是责任的有效落实，很大程度上都缺乏了统一的标准。由此带来的问题远不于此，管理制度缺失更加会使得相关的工作人员在实际操作上的不便，许多项目的安排不明晰更是严重降低了其工作效率。另外，有些工作人员没有得到有效的管制，他们在工作当中往往持有一种非常敷衍的态度，而当线损管理人员的业务水平与职业素养无法达到要求时，线损管理工作也就只能落在口头上。 三、全方位优化线损的措施 要真正降低线路损耗，我们需要做到两点，一是优化线损技术，二则是细化线损管理。而如果单以管理的视角看来，那么现今电力系统中针对线损的粗放型管理状态则需要得到改变，要将其向数据科学化、操作规范化等方向转化[3]。如此才能够切实减少供电线路上的损耗而提高其经济效益。下面笔者将针对具体的管理工作的优化方案进行分析。 1.加强领导，整顿线损管理组织结构 电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。由此，可以打造一个负责线损管理的领导班子。由他们制定工作方案与调配各项工作人员。真正做到线损管理的科学性，切实完善线损管理网络。各项工作统筹规划，工作人员协同合作，切实提高线损管理的效率。在各项工作流程都得到明确地安排之后，还需要保证足够的工作质量。这就需要领导班子对整个负责线损管理的队伍进行思想上的教育。通过一定的培训，使得每一个人都能够正确认识到此项工作的重要性。由此则可大大减少由于工作上由于疏忽所带来的损失。另外，每隔一段时间，我们还可以进行专门的研讨会议，大家针对这段时间的工作情况发表看法，通过数据的汇总整合，真实了解到供电线路的实际状态与线损管理的工作质量。如果其中存在问题，便灵活调整方案，使得日后
最新-供电所线损管理实施办法 精品
供电所线损管理实施办法 供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。 线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。 为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。 并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。 现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。 逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。 5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
电力企业线损管理措施分析
电力企业线损管理措施分析 发表时间：2018-06-28T16:09:32.950Z 来源：《河南电力》2018年3期作者：万忠兰 [导读] 加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 （云南电网有限责任公司玉溪供电局峨山供电有限公司小街供电所云南峨山小街 653201） 摘要：电力企业在能源生产和能源的消耗上都非常的大，尽管不断深化电力改革，但是面对着激烈的市场竞争，电力企业在营销的时候还面临着巨大的挑战，尤其是营销中的线损情况，严重的制约了我国电力工程的有效发展。对此，文章通过对电力企业线损管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出了相关有效解决措施，给有关的工作部门及工作人员提供一定的理论借鉴作用。 关键词：电力企业；线损管理；存在问题；降损措施 电能损耗率是衡量电力在传输过程中损耗高低的指标，它反映和体现了电力系统的规划、设计、运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻“生产与节约并重”能源政策的一个组成部分。因此，加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 一、电力企业线损的含义及分类 供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。 二、电力企业线损管理中存在的主要问题 当前的城乡电网的线损主要出现在10kv低压网路。从现状的分析上，低压网络的本上都在12%左右，主要原因一般出现在以下几个方面。 （一）管理基础薄弱 在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。 （二）电网结构不合理 由于城市化建设的速度越来越快，地方政府在规划前没有及时的与供电公司进行协调，当大量的外来移民进入城市，城市郊区经济开发区的开辟以及加速建设，另外人口增加带来的城市外扩，导致城乡电网建设落后于城乡规划的发展，相应的配电设备很难做到有序的规划，再出现新的附和点新负荷点时，往往简单地从最近的电网一线，没有做到从相邻的负荷中心进行统一规划。在这种情况下，城乡电网中的变电所布局不合理，存在大量迂回供电的现象，没有对现有资源进行优化整合，存在着大量的浪费，急需要进行重新的整合。（三）线损管理人员的素质有待提高 人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。 三、解决电力企业线损问题的措施 （一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导 在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。 （二）加强电网的经济运行能力 在加强安全性和可靠性的基础上，需要树立降损的责任意识，对负荷的变化趋势有一种全面、系统的认识，以此来确立一种行之有效的电网经济运行模式，并且对其不断完善和改良，保证电网系统自始至终保持一种经济运行的模式，对主网的线损率进行有效的控制。 要切实地改善用户侧无功补偿的情况，加强对用户侧不合理的无功补偿的监控，此外还应对无功补偿设备的自行检测性能进行改良，对变压器进行一定程度的有载调压以及无功补偿装置的投切控制，实现全网无功分层的最大程度平衡，尽可能保证用户侧末端电压和功率因数维持在一定的高度上，对电压质量进行改良和完善，达到降低线路损耗的目的。为配电网的三相负荷平衡提供有力保障，及时地对配变低压侧的三相负荷采取相应的完善和改良措施，保证三相负荷的不平衡率始终保持在一种规范、合理的范围之内，对其带来的电能损耗进行有力控制。 （三）提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果 要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。加强配网自动化及其远程技术在线损管理中的应用。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对
浅谈供电所的线损管理
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。
线损管理办法新办法
线损管理办法新办法 河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该 公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县 供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。 老曲新唱显成效 “各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事 是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。 考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完 善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学 化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、 班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时 监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。 每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层 层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完 成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。 制度创新添活力 在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管 理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。 所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式， 对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高 线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。 朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一 指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员 的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。 科技支撑是保障 “科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道 破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站 关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量 装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。 该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态 管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。 该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实 现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千 伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；
浅谈电力企业线损管理的具体降损措施
浅谈电力企业线损管理的具体降损措施 发表时间：2018-11-26T09:38:42.973Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：王晓伟[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，我国电量的增长十分迅速，电力系统随之发展的比较充分，新时代的环境保护越来越重要，所以电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究，切实做好降低电线损坏的相关工作，对电力企业在线损方面的管理问题，虽然通过技术与管理的策略提高管理有效性，保障电力企业的经济效益。 黑龙江省明水县电业局 摘要：随着我国经济的快速发展，我国电量的增长十分迅速，电力系统随之发展的比较充分，新时代的环境保护越来越重要，所以电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究，切实做好降低电线损坏的相关工作，对电力企业在线损方面的管理问题，虽然通过技术与管理的策略提高管理有效性，保障电力企业的经济效益。本文主要研究电力企业供电线损管理及降损措施，保障线损的有效降低，对电能的输送效率提高。 关键词：电力企业；线损；管理；消耗 一、电网线损的成因 1.物理原因 物理原因是物质的基本属性对于电能的输送、变电、配电等环节中所产生的损耗，依据其具体的作用情况的不同分为在输电过程中由电源、线路、用电器所组成的电路中具有电阻，当电流通过电阻的时候，会使得线路与用电器产生热量，这种线损是随着电路中电流的大小而发生改变，称为可变损耗。由于电源、线路、用电器上应用的绝缘材料，会产生介质极化的作用，正式极化作用使得电能发生损耗，称为介质损耗，其与电路中电压的平方是正比例关系。 2.气候及环境原因 气候环境对电能在输送、变电配电各环节中会带来损耗，在正常的自然环境下，气候对电能的传输影响并不大，损耗也并非主要损耗。在极端天气下，电力系统正常的物理状态受到严重的影响，其绝缘与受力状态超出额定承受的水平，在原有的损耗基础上添加新的电能损耗。 3.数据统计原因 由于数据统计原因产生的线损主要体现在负荷不均衡，在统计线损的时候，供电状况会随着气候等多重因素发生变化，所以是不断变化的，使得售出的抄见电量和迈入的抄见电量出现不符，时间差与符合不均衡差针对统计线损的影响具有一定的限制。 4. 配网结构方面的缺陷，主要是结构很不合理 因为我国的国土面积广阔，地形复杂，电网铺设工作变得比较复杂，同时使得电网的结构也越发多样，在山区的电网线路长，受到高山和峡谷等的影响，铺设的长度和距离都不合理，而在平原地区稍微好一些，但是在经济发展的过程中用电需求也在增加，原来的电网结构不能负担起太大的用电压力。由于现代电网的发展速度过快，导致原有的电网发展估计与实际不符，出现规划无法满足现阶段供电需求的情况，并且由于许多的老旧设备长时间处于负荷运行之中，时常出现老坏的情况，同时由于许多的输电线路较长，变压器距离负荷中心较远容易出现线损问题，当用电高峰期出现的时候，有部分的线路会出现满负荷运行的情况，由于电流太大增加了线损的数量。 二、线损的分类 1.技术线损 技术线损也可以被称为理论线损。主要指的是电力工作人员根据电网实际运行情况和电力设备的实际运行参数，采用相应的计量装置和理论公式来得出的理论线损，但是由于在实际的电网运行中造成线损的因素有很多，所以理论线损比实际线损要低，技术线损主要包括这样几个方面：首先是输配电线路中，由于线路的长短和材质而出现的电能损耗；另外是与运行电压有关的变压器铁心损耗和电容器等绝缘介质损耗；最后是高压电晕所产生的电能损耗。另外，在电网的运行过程中，可以根据电能损耗的变化规律和实际运行特点，来将线损分为固定电能损耗和可变电能损耗等两种类型，其主要表现在以下几个方面： ①固定电能损耗可以被称为不变损耗，这样的损耗是在电网运行过程中不可避免出现的电能损耗，这种电能损耗的具体情况与电网运行电流的变化情况没有太大的关系，而是与电力系统中各个电力元件所承受的电压变化有关，但是电网系统中，电压是保持相对稳定的，这样的电能损耗变化情况相对来说较小。通常情况下，固定损耗主要包括电气设备铁心的电能损耗和高压线路的电晕损耗。 ②可变电能损耗。在输配电线路中，由于线路材质问题，会产生相应的电阻，这样的可变损耗主要是电网中各个电力元件中的电阻在通过电流的时候所产生的，这样的电能损耗大小与电流的平方成正比，可变电能损耗主要包括电力线路损耗和变压器绕组中的损耗。 2.管理线损 管理损耗主要指的是电网企业在对电网运行管理中，由于人为管理问题所造成的电能损耗，通常包括计量方式、抄表错误和用户窃电等这样几种情况，这样的管理线损可以通过加强管理来进行降低和避免。 三、配电网管理线损及降损措施 1.强化营销专业管理 （1）重视业扩报装时的档案建立，确保用户所在线路的信息正确，同时加强用户侧无功管理，要求新上用户设备必须配备无功补偿设备。 （2）加强计量管理，落实电能表、互感器的检验、轮换周期制度，按期进行农户表校验，并全部加封或贴封条，确保表计正确，减少因计量原因引起的漏计，少计等原因（特别是专项用户），对台区计量总表计量箱柜进行改造，并建立健全农户表计计量台帐。 （3）加大用电检查（普查）力度，做到高压供电客户每半年至少检查一次，低压供电客户每年至少检查一次，农村居民客户每年至少检查一次。同时要加强单相水泵的检查，特别是在农忙和抽水季节防止乱接乱挂，减少电量损失。 2. 完善线损管理组织体系 形成供电公司、供电所、电工组三级管理网络，将台区线损指标承包到营销和供电所抄表员人头，供电所实行线损“四分”管理（分级、分压、分线、分台区），各岗位实行线损指标管理。明确责任，层层落实，严格考核，做到线损的精细化管理。 3.强化低压线路设备日常维护力度