安全、质量、进度目标管控

安全、质量、进度下步工作目标及措施

一、安全方面

(一)管控目标：

1.无人员伤亡

2.日常高危环节每一处要求做详细统计及描述，做到高环节100%

统计。

3.要求对安全控管办法的规定执行度100%

(二)具体措施：

1.横向深入：

1)每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全：分

析本月安全生产存在的问题，确定下月安全检查各项工作任

务。注：项目队开会期间建议暂停施工。

2)严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。

2.思想意识：灌输安全生产的重要性思想，讲解安全事故案例，并

强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。

3.问题分析：

随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想，主要原因几个方面：

1)施工队长本身安全意识不高，对安全生产不够重视，日常

施工管理不严格，对现场存在不安全因素的问题，不及时

整改纠正。

2)施工队长对高危薄弱环节的施工，思想上不重视，存在侥

幸心理等。

3)工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范，不

学习、不了解，不执行，缺少安全管理的理论知识做为支

撑。

4)现场检查流以形式，存在有应付了事的心态，对工作不负

责。

5)工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安

全知识。

二、进度质量：90%优良、95%良好、100%合格

1.为确保施工质量，建议一个承揽人不能超出3支队伍，控制在

2支队伍以内，最好是一个承揽人一支队伍，并亲自带队施工。

2.强制实行质量检查拍照制度，并层层监督，严格考核。

三、进度方面：

首先应该详细了解每个段落，现阶段施工进度受到影响的主要的因素及保证进度的建议：

1.施工队严重欠缺，队伍难找，好的队伍更难找；项目队施工人

员配置不足，能够懂得规范操作的技术人员较少，应要求项目

队增加熟练工。或从好的队伍中借调技术人员到其它队去指导

一段时间。

2.施工前未能事前与路由经过的村民进行沟通，施工受阻时，协

调不能力不足，或施工中对庄稼的破坏面积过大，引起村民不满，要求赔偿过高。加上现在村民的赔补意识强，漫天要价，协调时间过长。

3.天气酷热，作业时间应避开正直太阳暴晒时间段，合理安排作

息时间，提高工作效率，同时安排正常作业时间。

4.材料配送不及时，用款申请支付不及时。

5.施工任务应合理分配，不能偏重某个队伍。发掘项目队中技术

能力较强的人员，发动他组建自己的队伍。

进度计划目标的确定，还需了解项目部各项目各段落或小区施工详细情况后，方可制定出可行的目标。