好用的手机版项目管理系统软件

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好用的手机版项目管理系统软件

智邦国际手机版项目管理系统软件,也称项目管理软件App,是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统,管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用,Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。

有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App,管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等;业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用;企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等,最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下:

1、移动客户管理

智邦国际手机版项目管理软件,通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息,并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源,移动客户管理在提高外勤办公效率的同时,确保客户上门拜访等工作的准确执行,先进导航和定位工具,让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。

2、移动联系人管理

智邦国际手机版项目管理软件,是可以随身携带的联系人通讯录,即使出门在外没有保存客户联系方式,也不用担心。销售人员随时随地登录App,就可查询联系人电话、手机、生日等信息,并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入,快速与联系人建立联系,零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展,跟进信息可直接生成日程,大大提高外勤跟单效率。

3、移动项目管理

智邦国际手机版项目管理软件,支持随时随地通过移动端查询所有项目、待

审批项目等,实时跟进、审批项目,跟进时可将跟进内容直接生成日程,审批时通过语音就能录入审批意见,并且支持即将回收项目、项目审批、最新项目自动提醒,提醒信息自动关联项目对应单据,让项目执行、跟进、汇报、沟通等变得便捷、实时、高效。

4、移动合同管理

通过智邦国际手机版项目管理软件,可以像在PC端一样创建、跟进、审批、共享、查询、修改和删除合同等,不管在客户公司、出差途中或周末假日等,都能直接手机下单。移动订单信息实时同步,合同状态、审批记录、回款情况和洽谈进展等在线查询,一目了然,合同跟进内容也可直接生成日程,帮助企业随时随地开展业务,客户在哪,业务就在哪,缩短销售周期,提高签单效率,不错过任何商机。

5、移动售后管理

智邦国际手机版项目管理软件,支持售后服务和售后维修。售后人员无论在路上或客户那里,都能在手机上快速查询、处理各种回访、投诉、建议或维修等相关事情,配合行动轨迹、GPS定位、位置上传等功能,管理人员还可根据位置信息随时进行任务分配或人员调度等。售后人员、进展、质量等实时跟踪,多端无缝协同,让企业服务响应和客户满意度大大提升。

6、移动财务管理

智邦国际手机版项目管理软件,支持管理现金、收款、开票、费用等财务相关信息。企业领导可以随时随地查看每个银行账户余额、收入明细、支出明细等,以便实时掌控企业应收、实收、应付、开票和现金流情况。销售人员通过手机可以实时提交费用申请、借款、使用、报销、返还等单据,无需等回公司再进行,大大减少外勤工作量和压力,实时费用数据也为企业控制项目成本提供极大便利。

7、移动办公管理

智邦国际手机版项目管理软件,集成了公告、互动、日程、通讯录等管理功

能,不管相隔多远,即使国外办公,外勤人员也能实时接收公司通知、战略、动态等信息,真正实现企业信息必达。外勤人员在移动端也能随时查询公司通讯录、处理待办事宜、移动考勤打卡、安排个人日程,或与领导、同事随时随地保持互动、沟通,非常方便的进行日常办公,不再错过或遗忘任何重要事情。

一个项目的成功,离不开高效的执行团队和的先进的管理系统,智邦国际手机版项目管理系统软件(https://www.360docs.net/doc/0d8431573.html,),除了上述核心模块,还提供扫码查询、移动打印、移动报表、实时提醒、语音输入等20多项特色功能,并且支持PC端、手机端、平板端协同办公,全方位满足个性化的项目和外勤管理需求,是项目型企业移动办公首选。更多功能,大家可以亲自去免费体验一下。

手机项目管理流程

XXX项目管理流程 (试行版本)

1目的 根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程,建立、健全公司项目管理机制,明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作,即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。 2适用范围 本程序适用于公司所有项目。 3职责划分 3.1 项目经理职责 1) 负责项目的整体规划、协调和控制,项目团队的组建和管理,客户事宜的协调处理等, 保证项目按时、按质完成,提高客户满意度。 2) 项目经理直接对项目的成败负责。 3.2 项目工程师职责 1)负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。 2)负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。 3)负责辅助项目经理对项目进行管理。 4)负责对项目的状态进行客观记录,作为项目组的考评依据。 5)负责对项目的风险进行预警,提请项目经理进行处理。 3.3 项目小组成员职责 负责按时、按质完成开发阶段相关工作,并进行有效的沟通和反馈。 4项目的过程控制与管理 项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品,保证项目不陷入混乱状态,明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度。

4.1 项目开发阶段管理活动 4.1.1 组建项目团队 1) 项目立项后,由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求,和硬件、软件、结构、 采购、品质等职能部门申请人员,组建项目小组。 2) 项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门,并召 开项目启动会议。 4.1.2 项目进度管理 1) 项目正式启动后,由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和 项目总体计划,和项目小组成员讨论后正式发布。(对于衍生机型可以仅做项目关键路 径) 2) 在项目进行过程中,若出现任务延迟,责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师, 并同时提交延迟原因及延迟时间,项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划 进行调整,并需对延迟做适当记录,作为项目小组考核依据。 3) 项目计划为动态计划,在项目开展过程中,需根据项目实际进程情况及时调整,以正确 的反应项目情况。较大范围的时间调整,需提交公司审批。 4.1.3 项目任务分配 1) 在项目立项初期,项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作 分配。 2) 在项目进行中,项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。 4.1.4 项目会议召集 1) 在项目进行过程中,项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议,定期审核项目进程。 2) 对于突发事件,项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会议参与人员可根据项 目实际情况确定。 3) 项目工程师应记录每次会议内容,以会议纪要形式或邮件形式通知与会人员。 4.1.5 项目周报、总结编制 1) 为保证公司相关部门人员和项目小组成员及时了解项目进展情况,以便更好的协调配 合,项目工程师每周根据项目进展情况编制项目周报,由项目部汇总发放公司内部。 2) 为更好的积累项目经验,项目量产前项目经理应调动项目小组成员参与编制项目总结, 对项目过程中成功和失败的事项做汇总。

软件系统项目建设项目管理文档

目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 (1)概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明,缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此,项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围,并使项目范围在控制中,这就是项目范围管理的范畴,即项目范围管理就是项目该做什么,不该做什么,以及确保该做的事情必须做到,不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期,我们通过售前阶段的资料和项目

现场的需求调研,确定项目该做什么,这就是经常说的定义项目范围。 (2)管理内容 1、定义项目范围 1)定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下: ●项目售前实施方案; ●项目主合同; ●许可软件通用条款及清单; ●咨询实施服务和工作任务书; ●支持服务条款; ●战略合作承诺书; ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2)口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外,售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源,因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时,一定不能忘记交接口头承诺的内容,实践证明,口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的,正是范围管理的难点。 通过范围定义,可形成详细的范围说明书,以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和,它包括以下两种含义: ●产品范围:产品或者服务的特性与功能,其衡量标准为产品要求,即产 品需求说明书。 ●项目范围:为交付所需产品(具有特定属性和功能)和服务而必须完成 的工作,其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度,即产品功能模块和公司范围两个维度,清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块,对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人

软件工程期末复习北邮

1、软件是一种(逻辑实体),而不是具体的物理实体,因而它具有抽象性。 2、需求分析研究的对象是软件项目的(用户/客户/功能+性能/功能)要求。 3、需求分析的任务就是借助于当前系统的(逻辑模型)导出目标系统的(逻辑模型),解决目标系统的(“做什么”)的问题。 4、结构化需求分析方法由对软件问题的(信息/数据)和(功能)的系统分析过程及其表示方法组成。 5、确认测试包括:有效性测试和(软件配置审查,文档审查)。 6、白盒测试的逻辑覆盖方法包括语句覆盖、(判定/判断覆盖)、条件覆盖、(判定/判断-条件覆盖)、条件组合覆盖、(路径覆盖/路径测试/基本路径测试)。注:次序无关 7、为了提高模块的独立性,模块之间最好是(数据耦合) 为了提高模块的独立性,模块最好是(功能内聚) 8、下列关于功能性注释不正确的说法是( B ) A. 功能性注释嵌在源程序中,用于说明程序段或语句的功能以及数据 的状态 B. 注释用来说明程序段,需要在每一行都要加注释 C. 可使用空行或缩进,以便很容易区分注释和程序 D. 修改程序也应修改注释 9、在UML状态图中,与转移上的事件联系在一起的瞬时操作是(动作) 10、测试的关键问题是(如何选择测试用例) 11、以下说法不正确的是(A)。 A.原型思想是在研究概要设计阶段的方法和技术中产生的。 B.探索型和实验型原型采用的是抛弃策略。 C.进化型原型采用的是追加策略。 D.快速原型方法是利用原型辅助软件开发的一种思想。 12、需求规格说明书的作用不包括(C) A.软件验收的依据 B.用户与开发人员对软件要做什么的共同理解 C.软件可行性研究的依据 D.软件设计的依据 13、软件结构图中,模块框之间若有直线连接,表示它们之间存在(调用关系) 14、下面关于DFD中的加工的描述正确的是( C ) A. 每个加工只能有一个输入流和一个输出流

好用的手机版项目管理系统软件

好用的手机版项目管理系统软件 智邦国际手机版项目管理系统软件,也称项目管理软件App,是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统,管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用,Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。 有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App,管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等;业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用;企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等,最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下: 1、移动客户管理 智邦国际手机版项目管理软件,通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息,并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源,移动客户管理在提高外勤办公效率的同时,确保客户上门拜访等工作的准确执行,先进导航和定位工具,让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理 智邦国际手机版项目管理软件,是可以随身携带的联系人通讯录,即使出门在外没有保存客户联系方式,也不用担心。销售人员随时随地登录App,就可查询联系人电话、手机、生日等信息,并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入,快速与联系人建立联系,零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展,跟进信息可直接生成日程,大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理 智邦国际手机版项目管理软件,支持随时随地通过移动端查询所有项目、待

项目管理软件功能及分类

项目管理软件功能及分类 项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程、和项目进行分析和管理的活动。 目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视,而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用!随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理,没有软件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件 一、项目管理软件功能 预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日;对于原材料,可以确定一次性或持续成本;对各种材料,可以设立相应的会计和预算代码。另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本,在项目过程中跟踪费用。项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析,在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源(人员、机器等)或整个项目的费用情况。 日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值,比如星期

一到星期五,早上8点到下午5点,中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源,可以修改此日程表。 项目监督及跟踪 项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划,并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动,如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源,以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征,管理软件包有许多报告格式。 进度安排 在实际工作中,项目规模往往比较大,人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持,而且一般是自动化的。大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图,对于这些清单的任何变化,进度安排会自动反映出来。此外,用户还能调度重复任务,制定进度安排任务的优先顺序,进行反向进度安排(从末期到日首期),确定工作轮班,调度占用时间,调度任务,确定最晚开始或尽早开始时间,明确任务必须开始或必须结束日期,或者是最早、最晚日期。 二、项目管理软件分类 按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件,项目管理软件的应用价值为,在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作,以达到工程能在预期内完美落地的效果。 2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项

软件项目管理课设报告

山西大学 软件项目管理课程设计报告 题目:教务管理系统 班级: 14 班 学号: 14 姓名: 2016年12月 实习目的: 为了将理论用于实践,巩固所学知识,提高自己发现问题并用所学知识分析问题和解决问题的能力,锻炼自己的工作能力,适应社会能力,自我管理能力,了解目前软件的应用情况,需求情况,发展方向及前景,为顺利毕业做好充分的准备,也为自己能顺利的与社会环境接轨做好准备.此次实习由学校统一组织安排,分两个阶段,两个方向进行系统的实习。 实习要求: 1、要求学生在实习过程中认真学习技术知识,积极与指导老师和同学配合; 2、在前期,按时到勤,认真学习。积极做好实习日志,能够理解当天的内容。对技术的理论知识要及时实践; 在后期,积极与同学沟通,认真完成项目要求的内容。在这个过程中要与老师同学多做沟通,通过探讨项目的解决方案以及进展。 教务系统招标书

根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定,对我校的教务管理信息系统软件项目(以下简称该项目)进行国内邀请招标。 一.系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括:系统应该包括教务和教学两部分,教务和教学可以灵活组合、自由搭配,可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件,从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式, 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理,主要负责5个方面的工作:基本教学活动管理。主要包括:各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理;教学基本建设管理。主要包括:专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审;学历与学籍管理。主要包括:在校专科生的学历与学籍管理工作,负责历届本(专)科生的学历和学位管理;教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作,参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作,负责聘任兼职教授的相关工作;其它工作,学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报; 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块:公共信息管理(教学资源(设施)管理)、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公(综合查询)、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二.投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述,识别并给出系统需求(需求调查,对项目的理解)。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径(项目方案)。 三、工作要求

推荐五款好用的项目管理系统

1.TeamLab(免费) TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 2.redmine(免费) Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了,但想坚持一个自由和开放源码的解决方案,可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。由于Redmine 的设计受到Rrac的较大影响,所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上,他可以夸平台和数据库。 3.禅道(分免费版和收费版)

禅道是一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。 官网地址:https://www.360docs.net/doc/0d8431573.html,/ 4.WSS(免费) WSS(White Shark System)基于PMI?全球项目管理标准,专注于项目管理规范性、易用性、以及视觉效果。主要功能:项目管理、任务管理、工时管理、工作日志管理、邮件提醒等 功能包括:项目管理、任务管理、工作日志管理。 官网地址:https://www.360docs.net/doc/0d8431573.html,/zh-CN/ 5.昊美量化管理系统(收费低廉)

国内项目管理软件哪个好

国内项目管理软件哪个好 导读: 随着互联网技术的飞速发展,项目管理技术也得以快速进步。一款好的项目管理软件,能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性,挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。那么国内项目管理软件都有哪些好用的呢?下面就让小编带大家一起来看看市吧。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/0d8431573.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件,你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划,同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外,Edraw Project还支持与数据进行完美交互,能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档,也能将Excel格式一键自动生成甘特图,十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序,它有一个直观的任务管理系统,允许用户可视化目标,跟踪时间。除此之外还有日历功能,可以将团队任务直接映射到仪表板上,不过暂时还无法离线使用。

NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理,还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具,它比较适合小团队合作,用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置,并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本,可以随时随地进行管理项目进程。

北邮软件项目管理PPT_图文(精)

承上启下 ?项目、项目的特征 ?项目管理知识体系 ?软件项目管理过程 1 项目初始项目结束 项目执行控制项目计划项目初始 软件开发项目管理 第一篇 第 1 章 软件项目初始 2 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析

3 4软件项目立项启动顾客顾客需求满意 产品输入输出产品 实现甲方 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 5 6 Make or Buy 决策 Make-or-Buy 决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者 “自主研发”。 7 ?如果选择自己开发软件的策略,公司需要花费¥25,000,根据历史信息,维护这个软件每个月需要的费用是¥2,500。 ?如果选择购买软件公司产品的策略,需要¥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月¥2,700

。 8自制方案购买方案成本差异自制需要25, 000美元购买需要17,000美元制造差异是8,000美元每月的费用2, 500美元每月的费用2,700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40 个月以内,可以选择购买 方案如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 9Make or Buy 决策

10 软件项目启动 顾客 顾客需求满意 产品输入输出产品实现甲方 乙方 11 项目立项

?内部项目 ? 合同项目 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 12 13 合同项目Sales Service Delivery PM Contract Negotiation Proposal QA/Legal GAP Kick off 技术合同概念

好用的项目管理软件有哪些

好用的项目管理软件有哪些

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几款好用的项目管理甘特图软件 导语: 面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点: ●易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。 ●数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出 ●资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析 ●一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。

施工项目管理软件

施工项目管理软件 导读: 施工项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平,同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统,也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性,挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/0d8431573.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件,你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划,同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外,Edraw Project还支持与数据进行完美交互,能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档,也能将Excel格式一键自动生成甘特图,十分便捷。 NO.2 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理,还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。

NO.3 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具,它比较适合小团队合作,用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置,并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本,可以随时随地进行管理项目进程。 NO.4 OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件,由于其在Unix、Linux、Windows 或Mac系统都能完美的运行,成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外,在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。

Project项目管理软件哪个好

Project项目管理软件哪个好 导语: 随着市场上使用项目管理软件的人数增多,越来越多的项目管理软件被开发了出来,那么到底有哪些好用的项目管理软件呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点: ●易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。 ●数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出 ●资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析 ●一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。

综合自动化项目管理流程

综合自动化项目实施流程

一、工程项目人员职责 1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。 2、系统集成部负责组织成立项目组,项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3、业务代表职责: 负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。(同成套公司配合) 负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。 配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责: 按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。(同物流部配合) 负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5、项目经理职责: 负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组成员职责: 按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。 二、人员具体职责 (一)、项目经理的职责 1、确保项目按期完成,保证用户满意。 2、协助合同和技术协议签订,审核合同协议和技术实施相关条款。 3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划,提出材料设备采购计划,督促业 务、商务部、库房按时进货和发货。

4、目标分解,划分出主要工作内容和工作量;提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制,确定项目阶段性目标的实现标志。 5.、项目决策:包括实施方案、奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,对分包方进行质量、进度、 配合协调控制,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 7、做好工程日志记录、制作和管理工程文档。项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。 8.、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9.、向部门和公司领导汇报工作进度。(每周工作进度汇报) 10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。 11、保证项目按合同期限和技术要求完成,承担完成工程目标的责任。 12.、承担用户满意度责任。 13、负责与相应片区总经理和相关销售经理沟通。 (二)、项目经理的权力 1、生产指挥权: 项目经理有权按合同的规定,在保证总目标不变的前提下对人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调整。 2、人事权: 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3、财权: 有权在规定范围内决定项目参与人员的奖惩奖金分配。 4、技术决策权: 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。 5、设备、物资、材料的采购与控制权: 在公司有关规定的范围内,决定设备进场时间,对工程材料的进场有权按质量标

项目管理软件操作手册

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事 B,这些事的时间有什么要求 C,要做的事之间有什么关系 D,做这些事的人员有谁 E,人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。

一、任务清单列表:

二、资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4¥工时按比例 电工4¥工时按比例 管工6¥工时按比例 电焊工12¥工时按比例 起重工2¥工作日按比例 力工42¥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3¥ 自卸车1¥ 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结 束 四、具体操作步骤 (一)、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标 2.设置项目信息 自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方

的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定。项目工作日由5天变为7天。 确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016年2月1日 (二)计划阶段 定义资源 视图——资源工作表中,输入资源的基本信息。 建立任务 回到任务栏的甘特图表,输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别,形成层次关系,从而展示任务分解结构,完整的项目见下图。 任务信息 双击任务名称,出现任务信息对话框,可调整任务工期、修改任务名称,设置前置任务,建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。

软件开发项目管理系统

目录 第1章简介............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统简介........................................................................................................ 错误!未定义书签。第2章系统登录................................................................................................... 错误!未定义书签。第3章系统主界面?错误!未定义书签。 第4章操作功能....................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1项目管理...................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.1项目列表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.2 发起项目?错误!未定义书签。 4.2项目安排......................................................................................................... 错误!未定义书签。 4。2.1项目申报?错误!未定义书签。 4.2。2申报项目 .......................................................................................... 错误!未定义书签。4.3基础资料?错误!未定义书签。 4。3.1部门设置 (6) 4.3.2员工信息 ........................................................................................... 错误!未定义书签。4.4 项目进度?错误!未定义书签。 4.4.1添加项目进度 ................................................................................... 错误!未定义书签。 10 4。5系统设置? 4。5.1管理员管理?错误!未定义书签。 4。5.2添加操作员 .................................................................................... 错误!未定义书签。 第1章简介 1.1 系统简介 本系统基于C/S的架构,根据软件开发的流程,将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。在确保单体项目成功的同时,项目型企业会面临多项目管理的挑战,通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金,确保企业战略目标的如期实现,对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。

北邮计算机复试软件工程试题(A)附答案_

《软件工程》期末考试试题A卷 10题,每题1分,共10分) 、需求规格说明书作用不包括(C) A.软件验收依据 B.用户与开发人员对软件要做什么共同理解 C.软件可行性研究依据D.软件设计依据 2、软件结构图中,模块框之间若有直线连接,表示它们之间存在(A ) A、调用关系 B、组成关系 C、链接关系 D、顺序执行关系 、下面关于DFD中加工描述正确是( C ) A. 每个加工只能有一个输入流和一个输出流 B. 每个加工最多有一个输入流,可以有多个输出流 C. 每个加工至少有一个输入流和一个输出流 D. 每个加工都是对输入流进行变换,得到输出流 、在基于数据库信息管理系统中,数据库概念模型设计对应于系统开B)阶段。 A、需求分析 B、概要设计 C、详细设计 D、程序设计

5、为了提高模块独立性,模块之间最好是( D ) A. 控制耦合 B. 公共耦合 C. 内容耦合 D. 数据耦合 6、下列关于效率说法不正确是( B ) A. 效率是一个性能要求,其目标应该在需求分析时给出 B. 提高程序效率根本途径在于采用高效算法 C. 效率主要指处理机时间和存储器容量两个方面 D. 程序效率与程序算法有关 7、测试关键问题是( D ) A. 如何组织对软件评审 B. 如何验证程序正确性 C. 如何采用综合策略 D. 如何选择测试用例 8、某企业软件系统希望从Windows平台移植到Linux平台上,软件开发厂商为了满足企业要求进行维护属于(B ) A. 改正性维护 B. 适应性维护 C. 完善性维护 D. 预防性维护 9、软件测试目是(C ) A.为了表明程序没有错误 B.为了说明程序能正确地执行 C.为了发现程序中错误 D.为了评价程序质量 10、用白盒测试法设计测试用例方法包括(C) A.错误推测B.因果图 C.基本路径测试D.边界值分析 二、判断题(共10题,每题1分,共10分) 1.软件是一种逻辑实体,由可执行代码构成。(错) 2.用例模型是用来说明系统应该具备功能描述。(对) 3.软件质量主要通过软件功能测试来保证。(错) 4.UML中顺序图和协作图不仅能用来表示对象之间动态行为,也能 表示对象内部状态变化。(错) 5.单元测试中只能使用白盒测试方法。(错) 6.软件能力成熟度模型是衡量软件项目管理水平标准。(错) 7.软件维护周期远远大于软件开发周期。(对) 8.领域模型是面向对象分析和设计一个组成部分,因而它也是待构 建软件模型一个部分。(错) 9.在顺序图中,一个对象A发送了一条创建另一个对象B消息,那 么表明对象B具备了处理该条消息职责。(错) 10.在进行软件类设计过程中可以应用GRASP中“信息专家”模式决 定类中方法。(对) 三、简答题(共3题,每题5分,共15分) 1、简述面向对象开发方法中OOA和OOD要完成工作。 OOA:建立用例图、写用例文本描述、创建领域模型、绘制顺序图(可选)、创建操作契约。

5款好用的项目管理软件工具

5款好用的项目管理软件工具

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5款好用的项目管理软件工具 对于项目开发团队的人来说,相信对项目管理软件不会感到陌生。一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。 面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点: ●易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。 ●数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出 ●资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析 ●一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。

工程项目管理全套流程

真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。

式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO (建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。

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