工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》

工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》
工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知

(工信计资[2009]16号)

各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:

原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理(以下统称项目管理人员)资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因,正式启动项目管理人员资质认定后,资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,制定了项目管理人员资质延续换证(以下称资质延续)有关条件和程序,现将具体内容通知如下。

一、资质延续条件

项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件:

(一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作;

(二)年龄不超过60周岁;

(三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下:

1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育:

(1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字;

(2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文;

(3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级

系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明;

(4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。

2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育:

(1)参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于8万字;

(2)以前两名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文,其中以第一作者申报的,应至少发表一篇论文,以第二作者申报的,应至少发表两篇论文;

(3)参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明;

(4)以高级项目经理培训(考试)合格证,申报取得高级项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加软考中信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。

二、资质延续程序

1、需延续项目管理人员资质有效期的,应在资质有效期满前三个月,由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)提交以下申报材料:

(1)计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件;

(2)计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。

2、地方主管部门收到申报材料后,按照延续条件,对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审,并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。

3、部资质办收到申报材料后,按照资质延续条件进行核查,对符合条件的项目经理和高级项目经理资质人员分别进行备案和审批,并在资质有效期满前完成资质延续工作。

三、暂不符合资质延续条件、暂无工作单位或未按时参加资质延续的项目管理人员,资质有效期满后予以暂停。一年内达到资质延续条件的,可申请恢复资质。暂停期满后仍不符合资质延续条件或未提出申请恢复的,注销资质。

四、项目管理人员在资质有效期内工作单位发生变化的,应先完成相应变更手续,再由所在工作单位提出资质延续申请。五、我办目前认可中国电子学会信息系统集成分会组织实施系统集成项目管理和高级项目管理继续教育工作。

考虑到项目管理人员资质人数较多,资质延续工作量大,请各地方主管部门接到通知后,认真、妥善组织相关单位按期申报所属项目管理人员资质延续,做好资质到期延续工作。

二〇〇九年十二月三十一日

软考信息系统集成项目经理学习笔记

软考信息系统集成项目 经理学习笔记 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

1. 背景 我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了项目管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论 项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国项目管理学会整理成PMBOK后,项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训,我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和今后回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 项目管理的主思路 项目->特征->策略->流程->工具技术 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此,项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进而,为了管好项目,针对项目的特征需要有一些策略:分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项目管理应该使用一些工具和技术:WBS、CPM、EVM、变更管理… 项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。 PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成4大阶段:启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了39个管理过程(PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个);每个过程都是一组ITO(I:输入,T:技术和工具,O:输出)。PMBOK 2000版的知识领域与过程组:

计算机信息系统集成高级项目经理论文

计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成,项目管理,问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一:优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精

XXX年软考信息系统集成项目经理学习笔记

XXX年软考信息系统集成项目经理学习笔记 2)项目治理的进展 ● 上世纪40-70年代,重点是项目的范畴、费用、时刻、质量和采购等方面。 三控两管一和谐――操纵时刻、成本、质量,治理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方和谐。 ● 现代治理从上世纪70起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体治理。美国项目治理协会1987年出版了《项目治理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目治理形成的里程 模板和可视化:整个治理过程通过模板进行治理;使整个治理过程可视化。 ● 项目治理的两大精髓

系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论。 受控:操纵比不操纵好;早操纵比晚操纵好;多操纵比少操纵好。 2.4 项目治理的成功 项目成功的要紧衡量标准是客户中意; 而项目治理成功的标准不但要客户中意,同时要在资源约束下完成产品 2.5 项目过程治理 ● 项目治理过程一样归纳为5个过程组:启动、打算、执行(实施)、操纵、收尾。 ● 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类要紧过程的一种: ◎项目治理过程,它关怀描述和组织项目的各项工作。 ◎面向产品过程,它关怀具体描述和制造项目产品。 ● 项目的生命期 ◎通用的划分为四个时期:启动、打算、执行与操纵、收尾。 ◎不同的项目类型则可具体化为不同的时期。 ● 项目治理七要素模型: ● 启动时期的工作 ◎明确项目的环境和约束。 ◎明确项目的目标和范畴界定。 ◎对候选项目进行可行性分析。 ◎选定项目。 ● 项目立项终止的标志 ◎项目章程(Project Charter)的编制。 项目章程时正式确认项目存在的文件,它要紧包括对项目所产生地产品或服务特点、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情形下执行时,项目章程往往被所签订的合同所省略。 ◎项目经理的任命。 项目经理应尽可能早地被任命。 ● 打算时期的工作 ◎界定项目目标并分解为一系列的活动。 ◎明确要紧活动之间的相关性,据此排出网络打算图。 ◎对各个活动花费的时刻和费用进行估算,据此制定进度打算和费用打算。 ◎制定项目团队的组织结构和沟通打算。 ◎制定项目的质量保证打算。 ◎制定项目的风险治理规划。 ● 打算的涵义 ◎打确实是提早决定一组任务的顺序和关系,从而达到一个目标。

工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知 (工信计资[2009]16号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位: 原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理(以下统称项目管理人员)资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因,正式启动项目管理人员资质认定后,资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,制定了项目管理人员资质延续换证(以下称资质延续)有关条件和程序,现将具体内容通知如下。 一、资质延续条件 项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件: (一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作; (二)年龄不超过60周岁; (三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下: 1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字; (2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文; (3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级

系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于8万字; (2)以前两名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文,其中以第一作者申报的,应至少发表一篇论文,以第二作者申报的,应至少发表两篇论文; (3)参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以高级项目经理培训(考试)合格证,申报取得高级项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加软考中信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 二、资质延续程序 1、需延续项目管理人员资质有效期的,应在资质有效期满前三个月,由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)提交以下申报材料: (1)计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件; (2)计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。 2、地方主管部门收到申报材料后,按照延续条件,对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审,并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分,本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起,完善安徽路网布局,加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍,先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设,由于他理论知识扎实,在工作 中虚心好学,勤于思考,业务素质和管理水平迅速提高,并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务,路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地,并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后,经理××以最快的速度组 建了经理部,并在经理部的第一次会议上提出:“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神,建点刚开始必须创造出良 好的施工条件,制定出优质高效的施工组织,以精品工程向业主交 一份满意的答卷,让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依,经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度,并在以后工作中严格执行,使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里,跨越四个路基标段,由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期,造成我项目部没有施工 作业面,给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况,经理××积极做好打突击的各项准备工作,制定详尽 的组织安排和施工计划,并做好超前预想,科学布点,果断的新增 一处水稳拌和站,实行两个工作面同时施工,24小时连续作业抢抓 工期,同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大,机械 利用率实现高效化,降低了成本。在水稳基层施工过程中,××运 用pdca循环的管理方法,不断优化施工工艺,发现问题及时整改, 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天,使气温下降到10℃以下,如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完,不但会影响第 二年的通车目标,而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了,监理头痛了,经理××凭着多年的经验,在业主、监理前保证:即使我个人兑掉两层皮,也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了,经理××在雨后果断加大投 入维护便道,以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地,给职工送去夜班饭,更是送去一份关心和鼓励,并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计,质量第一”,为了确保基层低温施工质量,经 理××采用了下面用薄膜,上面用无纺土工布两层覆盖方法,既保

计算机信息系统集成项目经理资质申报条件

计算机信息系统集成项目经理资质申报条件(中国系统集成网) 计算机信息系统集成项目经理资质申报条件 申请条件:1、参加全国计算机水平考试,并取得信息系统项目管理工程师证书或信息系统项目管理师证书;2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历 申请条件: 1、参加全国计算机水平考试,并取得信息系统项目管理工程师证书或信息系统项目管理师证书; 2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1)具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2)具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3)具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1)至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2)完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 申请材料: 1、计算机信息系统集成项目经理资质申报表一份(要贴上照片)。 2、附件一份。含有下列复印件: 1)身份证;2)学历证;3)学位证;4)职称证(如果有); 5)系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师; 6)现任职务证明;7)申报表表一中填的其他个人资质证书; 8)申报表表二中填的所有信息系统集成项目的合同(主合同、价格清单、验收报告);

9)若合同中没有明确项目经理或主要负责人,则需要有能说明申报人是项目的主要负责人的证明。 3、电子文档一份,其中含:项目经理备案登记表(mdb数据库)、计算机信息系统集成项目经理资质申报表等材料的电子版,以及按规定扫描申报项目经理人的照片 4、申报人一寸照片1张(用于证书)。 办理流程: 1、单位专职申请人从网上(https://www.360docs.net/doc/0e14295970.html,)下载《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》、项目经理备案登记表(mdb数据库),并如实填写; 2、在网上办事大厅内上传《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》和照片扫描文档;(每月1-10日) 3、省资质认证办网上文审;(10个工作日) 4、申请人所在单位准备相关申报材料,并将申报材料报送至省信息化局软件服务业处(省计算机信息系统集成资质认证办公室); 5、省资质认证办进行材料初审(10个工作日) 6、组织专家评审;(15个工作日) 7、省信息化局对评审结果进行审批,将通过的报工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室备案,未通过的通知单位或本人,并说明理由;(5个工作日) 8、经工业和信息化部备案后,颁发信息产业部统一制作的计算机信息系统集成项目经理资质证书。(15个工作日) 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行。 三、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)或高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质:

“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

项目经理应当符合下列条件 (一)取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书,或取得项目经理培训合格证,或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文; (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 (三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行: 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)文件精神,部资质办组织的高级项目经理培训已经停办,如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书,须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),考试报名:北京人事考试网(https://www.360docs.net/doc/0e14295970.html,),考试查询:信产部电子教育与考试中心(https://www.360docs.net/doc/0e14295970.html,)] 2、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称; 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: (1)、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质: (一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书; (二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上; (三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理,该工程属于个人承包项目,项目部于2014年2月开工,目前工程已竣工,按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中,他带头走在一线,吃苦耐劳,团结协作,精心组织,科学管理,安全第一,保证所承建项目的建设工期的前提下,工程质量稳步提高,也取得了显著的经济效益,工程造价为***万元,工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中,***依据集团总公司有关规定,集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件,在项 。 安心工作,全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中,他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划,生产成本控制计划,和生产进度指标。采购中采用“货比三家”,选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关,保证了工程质量,同时降低了工程成本。 质量管理方面,坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度,有奖有罚,奖就奖出水平,罚就罚出力度,在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接捡三检制度,各工序能一次性交验合格,未出现返工现象,保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中,他坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任,项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制,各负其责,各尽其责,施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任,技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业,遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范,一个标准”,建立、健全和完善了各项安全制度,即:安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求,安全达标,取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生,一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组,建立了安全管理体系,采取横向到边,纵向到底,专管专线,群管成网地网络式管理,实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中,他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案,把施工现场周围的围墙,全覆盖的进行了标准设计和施工,把施工墙做成了文化墙,有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求,材料堆放整齐,并设置标志牌,建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润,有效减少了扬尘。

系统集成项目经理的岗位职责

系统集成项目经理的岗位职责 系统集成项目经理负责系统集成项目的实施管理工作,从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面,保证项目的顺利实施与验收交付。以下是学识网小编整理的系统集成项目经理的岗位职责。 职责: 1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作,对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。 2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设,带领团队实现工作目标,并积极配合对项目成员的绩效评估; 3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作,做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系,及时提出解决问题的方法,并为客户提供技术咨询; 4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告,负责整理所有项目资料,项目交付结束时统一提交客户和公司存档; 5、完成领导和部门交办的其他任务。 任职要求: 1、本科及以上学历,计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业,4年以上相关工作经验。 2、2年以上项目管理经验,单个项目金额不低于500万。熟悉

IT硬件、平台软件及相关相关厂商,深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉; 3、熟悉项目招标整个工作流程,熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。 4、良好的文档能力,能熟练运用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、offices等软件,编制项目相关材料及汇报文档; 5、有较强的团队意识和服务意识,有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强,诚实敬业、能承受较大的工作压力; 6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。 职责 1、负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范,严格监控执行; 2、掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意; 3、协调各种资源,负责设备选型,保障项目开发工作和开发进度,组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作; 4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理验收合格和移交; 5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时

系统集成项目经理知识点

系统集成项目管理工程师重点考点核心资料 第一章信息系统概述 1.1 信息与信息系统(了解) 1.1.2 信息系统 信息系统概念:信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统 信息系统一般包括:(1)数据处理系统(2)管理信息系统(3)决策支持系统(4)办公自动化系统 1.数据处理系统:主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标,变为易于被人们接受的信息,并将处理后的信息进行有序的存储,随时通过外部设备输给信息使用者。它包括:对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。 2.管理信息系统:是为了适应现代化管理的需要,它研究系统中信息处理和决策的整个过程,它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。 3.决策支持系统:包括结构化、半结构化(无经验可询)和非机构化(人机对话) 4.办公自动化系统 1.2 信息系统工程 1.信息系统工程的几个阶段(必会): 按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。 2.信息系统工程的内容: (1)信息网络系统 (2)信息资源系统 (3)信息应用系统(必会)

信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会) 1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段 2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段: a) 总体规划 b) 系统分析 c) 系统设计 d)系统实施 e)系统验收 3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸) 纠错性维护(检修) 适应性维护(升级) 完善性维护(提升功能,工作量最大) 预防性维护(工作量最小) 4)消亡阶段 (4)信息系统的开发方法: 1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一) 2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型 3)企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期长期的要求 4)战略数据规划方法 5)信息系统工程的方法 6)面向对象的方法 1.3 信息化的发展 1.3.1 国家信息化体系的要素 国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)

系统集成高级项目经理工作心得

高级项目经理的工作心得 ——关于项目风险管理 在近两年做项目管理的过程中,个人对风险管理方面积累了一定的心得。 对于项目的规划风险,必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括:规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析,用概率与影响矩阵估算风险因子;实施定量风险分析;规划风险应对。 对于识别风险方法:我通常采取以下几类方法: 一、文档审查。对项目文档,包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查; 二、信息收集技术:头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈,根本原因分析,找到深层原因并制定预防措施。 三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。 风险一旦发生,就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件,所以,我在工作中对风险四要素:事件、原因、发生概率和后果四方面评估后,还要通过风险类别进行分类:如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等,通常用RBS定义,作为风险识别的起点。 在确定风险类别后,会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换,这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法,包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素,我采取推式沟通的方式,比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。 对于以识别的未知风险,但概率和后果还不清楚,我通常用应急储备应付,例如供货商延期交货,我会和潜在的其它供应商合作。 对于未识别的未知风险目前从未遇到过,完全未知的风险,通常用管理储备应付,例如不可抗拒力的自然灾害等。

对于积极风险或机会我采取的应对策略: 一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现,就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目,来缩短完成时间或节约成本 二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。 三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素,并使这些因素最大化,可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源 四、接受。当机会发生时乐以利用,但不主动追求 对于消极风险或威胁的我应对策略: 一、回避。改变项目管理计划,以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等; 二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用,例如保险、外包; 三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等; 四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险 体会还有很多,总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平,建立健全项目管理长效激励机制,培养高素质项目管理队伍,提高项目经济效益,特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部(以下简称优秀项目经理部)和中铁大桥局集团优秀项目经理(以下简称优秀项目经理)每年度评选一次,评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则;坚持诚实、守信的原则;坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理,原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度,且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部,均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书,原则担任规模上亿元(或有一定技术难度),且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工,方可参加优秀项目经理的评

选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 (一)诚信履约,业 主满意。信用评价等级为 A (或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值)及以上,无重大的合同及法律纠纷,无责任投诉现象; (二)项目管理业绩突出 1.施工进度:施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求,产值完成率累计达100% 及以上(或累计完成业主下达的计划),总体进度满足合同要求; 2.工程质量:工程施工质量合格率100% ,项目开工以来没有发生质量事故; 3.施工安全:项目开工以来没有发生安全及环保事故; 4.成本控制:项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料),成本控制在核定的责任成本范围内; 5.按时足额上缴企业有关费用; (三)基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范,按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作,落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全,岗位职责落实到位;施组、专项方案、工艺(作业指导书)进行了分级、分类评审及交底;合同管理规范;施工过程管控有效;内业资料齐全、台帐规范,并具有可追溯性;

信息系统集成及服务项目管理人员项目经理考试大纲

信息系统集成及服务项目管理人员 项目经理考试大纲 一、考试要求 (一)了解系统集成项目管理人员登记管理办法 (二)了解系统集成行业相关的信息化知识 (三)了解系统集成行业发展趋势及前沿技术应用 (四)了解“安全自主可控”相关概念 (五)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系 (六)熟悉系统集成行业相关的法律法规、标准、规范 (七)熟悉信息安全知识与安全管理体系 (八)掌握项目管理知识体系框架 (九)掌握常用项目管理的方法和工具在系统集成项目中的运用 二、考试内容 (一)系统集成项目经理登记 1 系统集成项目经理的职责 1.1 项目经理登记管理的意义 1.2 项目经理的职责 2 系统集成项目经理的登记 2.1 项目经理的聘任条件 2.2 项目经理登记的流程 2.3 项目经理登记的监督管理 3 项目管理人员职业道德规范

3.1 项目管理人员的基本职业道德 3.2 项目管理人员应保持的个人和职业行为标准 3.3 项目管理人员应保持的工作行为标准 3.4 项目管理人员应保持的客户关系标准 (二)系统集成项目管理基础 1 系统集成项目管理概述 1.1 项目管理的发展历史 1.2 项目的定义及特点 1.3项目管理的定义 1.4项目管理与其他学科的关系 2 项目管理的环境和过程 2.1 项目管理过程组与项目管理知识的关系 2.2 项目管理及其如何在系统集成项目中得以运用 2.3 项目生命周期的一般阶段 2.4 项目开发与产品开发的不同之处 2.5 职能型、矩阵型和项目型组织结构的不同点 2.6 项目管理的5个主要过程组 3 项目整合管理 3.1 项目整合管理的重要性 3.2 项目章程的内容与重要性 3.3 项目管理计划的制定和项目管理计划的主要组成部分 3.4 项目计划的执行和取得工作结果的相关因素 3.5 整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施 3.6 高层管理者对项目管理的参与及对项目成功的重要性

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定资料

中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位: 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求,中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动,经申报、初评和评审等程序,完成了评选工作。现决定,授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号(名单见附件)。同时,按照“优中选优”的原则,中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩,百尺竿头,再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样,在我国 电力发展“十三五”规划期间,为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。

附件:2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日

附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 (排名不分先后) 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林

系统集成项目经理考试(高级划书重点)Word版

计算机信息系统集成: 概念:将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成项目的特点:P137 (1)、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需要为根本出发点 (2)、客户和用户的需求常常不够明确,复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险;(3)、系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术; (4)、高技术与高技术的集成,系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术和集成,它体现更多的是设计、测试和开发,是高技术行为,高新技术的应用,一方面会带来成本的降低,质量的提高,工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险;(即:技术含量高,但不是利用最新技术). (5)、系统工程,系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程,相关的各方应“一把手”挂帅,多方密切协作。 (6)、项目团队年轻,流动率高,因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高; (7)、强调沟通的重要性,信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计,从设计到部署都涉及到沟通问题。技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需要以安全为基础。 P81 信息系统集成以下几个显著特点: 1、信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点; 2、信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是软件; 3、系统集成的最终产物是一个完整的系统而不是一个分立的产品 4、系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 P84 开发方法:结构化方法,原型法,面向对象方法 原型应当具备的特点: (1)实际可行 (2)具有最终系统的基本特征 (3)构造方便,快速,造价低 原型法的特点是在于原型法对用户的需求是动态响应,适用于用户需求开始时定义不清,管理决策方法结构化程度不高的系统开发,开发方法更易被用户接受; P31. CRM(Customer Relationship Management CRM 客户关系管理) CRM的用户:客服和营销人员 ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)所有人员 SCM(供应链管理 Supply Chain Management SCM)生产、加工和物流人员 P88 软件质量:产品制定国际标准ISO9126定义的软件质量包括:内部质量,外部质量和使用质量三部分

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银,2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理,主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作,一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地,2012年度,*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中,由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大,对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

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