百强商业地产项目案例之二十九合肥百大cbd

百强商业地产项目案例之二十九合肥百大cbd
百强商业地产项目案例之二十九合肥百大cbd

百强商业项目案例之二十九——合肥百大CBD

CBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼,一幢酒店式公寓。所处‘长江中路三孝口”核心商圈的人文地脉,以高起点、高标准的规划设计尺度,为合肥缔造一座“根系合肥,胸怀国际”的首席全能生活特区。

CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心,这一概念最早产生于1923年的美国,当时定义为“商业汇聚之处”。CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及商务办公和酒店、公寓等设施,具备完善便捷的交通、通信等现代化基础设施和良好的环境,便于商务活动的进行,是现代城市中的重要地区。位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场,就是这样的城市中心商务区。

■ 中心商圈首席百货

安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店,是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成部分。建筑面积35000平方米,是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。

百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场,即合肥的中央商务区,地处合肥市三孝口商业中心,面向合肥市级商业中心中轴线长江路,占地面积14154平方米,总建筑面积131630平方米,是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群,具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能,提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务,以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场。作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程,合肥的城市名片,一个城市只有一个CBD。百大CBD更是承担着能使安徽商业水平上一个大台阶、本土商业更好的发展下去的引领责任。

作为百大CBD购物中心的设计师和创造者,合肥百大集团凭借中国企业500强、安徽商业流通业龙头企业的厚重实力和诸多优势,倾力打造安徽商业首席百货。48年百货专业经营管理、上万家品牌供应商资源、邀请具有国际背景的形象策划公司和卖场设计公司全程合作,总投资近亿元;百大CBD购物中心将以国际化的经营管理模式、人性化的管理机制及多元化的经营思路,树立现代营销观念,创立现代百货品牌形象,领跑安徽商业流通业,在中高端市场一展宏图。

■ 无尽繁华无限空间

在合肥这样一座省会城市,大众性、主题性、适应工薪阶层的消费场所随处可见,而高档的,真正能体现城市竞争力的商业中心却屈指可数,百大CBD购物中心应运而生。根据市场需求,以及对竞争形势的判断,百大CBD购物中心的经营理念为:创造非凡生活品质。经营定位中、高端市场,以白领、公务人员、私营业主等中高收入群体为主要目标,按照“精品+时尚+休闲”的思路,以国际一线精品为引领,国际二线品牌为主体,配备高档咖啡馆、美容SPA、色彩顾问、古玩字画、礼服定制等功能服务,用最新的经营理念去丰富传统百货市场的文化内涵。为消费者提供一流的购物环境,一流的商品,一流的服务,创造高品味的生活享受。

百大CBD购物中心拥有一流的硬件服务设施,负一层至五层营业,每层拥有4部自动扶梯,另有2部货梯和2 部客梯由负一层直达五层。商场配备全套进口无盲点电视音响监控系统、中央空调系统、火灾自动报警系统、消防自动喷淋系统等数字智能物业设施,并拥有合肥商场中唯一的大型停车场,400个停车位全部采用非接触式IC卡管理系统。

为创造完美的购物休闲空间,聘请欧美一流建筑设计顾问,国内顶尖的商业规划设计专家全程合作。“回”字型的卖场动线规划,使各主通道为“之”字型处理,让顾客在不同的位置都有曲径通幽的感受;流线型的商场灯光设计,柔和、明亮的灯光给顾客以温馨的享受;设计的顾客和员工通道,使顾客员工分流,最大程度满足顾客的自由购物空间,全力营造“简约、时尚、人性化”的舒适感觉。

百大CBD购物中心永远把顾客放在第一位,为及时、快速的与顾客进行信息沟通,化解顾客的矛盾,成立了客户服务中心,首创一站式客户服务模式,退换货受理、投诉受理、建议受理一站式解决,彻底免去以往投诉冗繁程序,全心为顾客打造理想购物空间,实现商家、商场、顾客完美共赢。

合肥百大集团建设百大CBD购物中心项目,是集团转战高端市场的盛大之举,是将CBD 这一代表城市现代化象征与标志的概念推向百万省城市民,通过打造这一高档百货店来提升现代百货的品牌形象,深化企业内涵,创造安徽商业首席百货,继续领跑安徽商业流通业。

■ 优势商圈强势市场

三孝口商圈内金融、商务、娱乐、文化等行业高度发达,功能配套齐全,商贾名流云集,繁华经久不衰。是合肥汇集财富、消费人流的淘金之地,是高收入人群与国际商务人士聚集的区域,这一地带是政府、电信、烟草以及各行业商务精英的办公场所,高档写字楼、酒店林立,市场潜力巨大。如金融机构有中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国交通银行、中信实业银行等等,餐饮有天都大酒店、黄山大酒店、华侨饭店、金满楼等等;文化娱乐单位有科教书店、中国邮政、光明影都等,还有安徽医科大学附属医院、105医院、武警医院、中医学院附属医院等医疗机构;大专院校有中国科技大学、安徽农业大学、安徽大学、合肥工业大学、安徽中医学院、安徽医科大学等等;周边的高档社区有世纪家园、柏景湾、中央花园、琥珀山庄、安居苑、美邦国际等,还有省公安厅、省地税局、合肥电视台等事业单位,商圈内白领密集、周边居民素质与收入水平较高,消费能力强,消费品位高。

三孝口作为市商业中心的交通枢纽,是城市中轴线长江路和南北主干道金寨路的交汇口,交通十分便利。百大CBD购物中心更是占据了三孝口地势最高点,财富龙头,万众瞩目。多达34条公交路线从此经过,可以抵达合肥市每个方位。再加上美容SPA、名品咖啡、色彩顾问、古

玩字画等休闲服务配套,提供给商务白领及精英人士一个休闲购物、享受生活的场所。

从大的环境来看,安徽正面临着承接中部崛起的大好形式,而合肥目前也正处于大建设、大发展、大推进的关键时期,这都为百大CBD购物中心的发展提供了一个良好的外部空间和前所未有的发展机遇。安徽位于中部之中,承东启西,接南进北。以合肥为圆心,在郑州、武汉、南京围合而成的江淮之间、中原之地,拥有5亿人口,安徽以坐拥中原之势,放眼西北市场,不仅是东西地区制造业西移的战略重点,也是西部市场东向的战略之轴。安徽公路密度高于全国平均水平1倍,公路和内河运输能力分别居中部地区第2位和第3位;南京、京九、亚欧大陆桥等铁路纵贯境内,全省铁路通车里程居华东首位,交通十分便捷。安徽土地资源、生物资源、水资源和矿产资源等自然资源丰富。在中部崛起的号角中,安徽与长三角无缝对接,与珠三角地域相近,是承接沿海发达地区资本外溢、产业转移的首选地带。

省会合肥市作为科教城、国家园林城市、国家文明城市,正以“千亿规划”来提高城市的知名度和影响力,吸引省内外投资置业者、求学者、创业者来肥发展,推动了合肥市城市建设加速发展,也为合肥商业的适度扩大和档次提升提供了更广阔的空间。2005年合肥市人均GDP已达到一千美元,这意味着消费水平、消费方式等将发生巨大的变化,可以说,选择中部、选择CBD,就是选择了未来。

■ 精准定位完美规划

负一楼:精品超市,营业面积2000平米,主要经营日用精品百货、冷冻、熟食、蔬果等。一楼:风雅精品馆,营业面积4800平米,主要经营国际精品服饰、化妆品、瑞士名表馆、黄金珠宝、名品女鞋、名烟名酒、文化精品。

国际精品长廊经营品牌有:

DUNHILL(登喜路)、MONTBLANC(万宝龙)、AQUASCUTUM(雅格狮丹)、CK JEANS、AIGNER(爱格纳)、ESCADA SPORT(埃斯卡达)、WINDSOR(温莎)、LESCOPAINS (莱卡门)、HAUBER(哈芭)、TOMMY HILFIGER(汤美?希绯格)、LACOSTE(法鳄)、周生生、周大福、TESIRO通灵、金至尊、BEAUTE de KOSé(美谛高丝)、瑞士名表馆,向消费者提供多个国际名品。主要经营有:CARLF?BUCHERER(宝齐莱)、BAUME&MERCIER(名士)、LONGINES浪琴表、GUCCI(古驰)、TISSOT(天梭)等品牌。

2008年意向入驻品牌:意大利鲨鱼、宝姿、VERTU、BOSS HUGO、兰蔻、兰芝、资生堂、欧米茄等。

二楼:名流绅士馆,营业面积4800平米,主要经营商务休闲、精品男装、男鞋等,服务配套有城市花园咖啡馆。

主要经营品牌,Bruin(布莱恩)、CARLO CASTELLO(斯卡图)、Galaxy(佳乐喜)、KALTENDIN(卡尔丹顿)、Ashworth(雅狮威)、JEVONI(杰凡尼)、ECCO(爱步)、

VERSINO(梵思诺)、NAUTICA(诺帝卡)、FOLUNSI (佛伦斯)、TREK&TRAVEL、Menhardum (蔓哈顿)、Hush Puppies(暇步仕)、FelixBuhler(飞力镖马)、BOSSsunwen、雷诺马汀、沙驰皮具、万宝龙、GUCCI配饰等品牌。

百大CBD购物中心在二楼商场开设的城市花园咖啡馆,经营各种商务简餐、中西餐、名品咖啡等,为顾客朋友们提供了一个良好的休闲娱乐场所。

三楼:时尚丽人馆,营业面积4800平米,主要经营精品女装、时尚女装、职业女装,女包、女士配饰、服务配套有丽妍季节美容护肤中心。

经营:卓雅、莱茵、蒙迪爱尔、歌力思、卡迪黛尔、路逸沙美、名师路、I、e+、臣枫、哥弟、玖姿、恩裳、诗篇、影儿、时尚巴莎、KAKO、可可尼、圣媛等品牌;

2008年意向入驻品牌:安捷奥、例外、玛丝菲尔、珂罗芭、朗姿。

三楼设有丽妍季节美容护肤抗衰中心,这里有全新的亚医学抗衰疗法,获得皮肤—机体—心理—全身释压全方位、专业化的抗衰养护。

四楼:少淑律动馆,营业面积4800平米,主要经营少淑女装、国际精品运动、羊毛羊绒、内衣内秀等,引进的服务配套有得意轩艺品天地、四季宣言色彩顾问室、徽锦堂高级礼服定制。

百大CBD购物中心四楼商场的得意轩艺品天地为安徽省首家集古玩与时尚为一体的综合大型艺品天地。主营明清家具、名人书画、玉器翡翠、陶瓷铜器、古玩杂件、饰品工艺、木器雕版、竹术雕刻。并承接中西书画展览等艺术活动,得意轩是艺术家、收藏家与艺术爱好者的积聚会所。

五楼:缤纷生活馆,营业面积4800平米,主要经营现代家居家饰、精品儿童、精品家电、数码电子,VIP客户服务中心。

2007年百大CBD购物中心整体销售规模即将达到4亿元,中心主打一楼风雅精品馆,国际精品长廊服饰单品牌月最高销售已突破80万元,化妆品区月单品牌最高销售达40万元,瑞士名表馆、钻石珠宝区单品牌月销售均在70万元以上。随着百大CBD购物中心目标品牌的持续入驻及品牌结构、布局调整的不断完善与改进,预计未来3-5年内,百大CBD购物中心的年销售增长速度均将保持在1亿元以上

评论:

楼主发表的系列,我个人觉得可以加强:

1、分区域

2、分业态

3、在介绍里面可进行重点说明

百强商业地产项目案例之二十九合肥百大cbd

百强商业项目案例之二十九——合肥百大CBD CBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼,一幢酒店式公寓。所处‘长江中路三孝口”核心商圈的人文地脉,以高起点、高标准的规划设计尺度,为合肥缔造一座“根系合肥,胸怀国际”的首席全能生活特区。 CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心,这一概念最早产生于1923年的美国,当时定义为“商业汇聚之处”。CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及商务办公和酒店、公寓等设施,具备完善便捷的交通、通信等现代化基础设施和良好的环境,便于商务活动的进行,是现代城市中的重要地区。位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场,就是这样的城市中心商务区。 ■ 中心商圈首席百货 安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店,是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成部分。建筑面积35000平方米,是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。 百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场,即合肥的中央商务区,地处合肥市三孝口商业中心,面向合肥市级商业中心中轴线长江路,占地面积14154平方米,总建筑面积131630平方米,是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群,具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能,提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务,以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场。作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程,合肥的城市名片,一个城市只有一个CBD。百大CBD更是承担着能使安徽商业水平上一个大台阶、本土商业更好的发展下去的引领责任。

XX商业地产项目策划营销工作报告书

无锡·同致地产·商业地产项目「策划营销工作报告书」

第一部分、商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。 调研种类所需资料/研究范围 商圈研究对项目所在地的商圈作出基础研究,另找出商圈的辐射范围,营业品种,人流状况与交通状况及其购买力。 消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好等作调研。 投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研,如客户区域、投资动向、营业时间、业绩、铺面状况等。 竞争对手研究包括竞争项目面积,基本状况及竞争研究等。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较 2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究 (一)、区域商圈研究 1、城市发展状况:GDP指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。 4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 (二)、终端消费者研究 1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。

百强商业项目案例之十北京盘古大观

百强商业项目案例之三十三——北京盘古大观 一、区位及周边情况 亚奥核心区·高端综合体盘古大观,朝阳区北四环中路5,亚奥核心区,距离水立方180米,距离鸟巢500米,是千顷奥林匹克公园中心区地标性城市综合体。项目总占地面积39360平方米,总建筑面积418484.70平方米,由一幢超5A级写字楼、三幢国际公寓、一座盘古七星酒店以及全长411米的世界第一商业长廊——龙廊综合组成。 二、基础数据: 项目总占地面积:3.90万㎡ 总建筑面积:42万㎡ 建筑容积率:7.00 小区绿化率:30.00% 超5A写字楼:39层,高192米,面积13.9万平米,层高4.6米 盘古七星公馆:19层,高84.9米,面积20万平米,层高3.75-5米 商业龙廊:411米长,外廊挑高15米,面积2.5万平米,层高5米 盘古七星酒店:19层,高88米,面积4.8万平米,层高4米

三、建筑规划设计: 1、各种功能规模:写字楼:面积13.9万平米、公寓:面积20万平米、商业:面积2.5万平米、酒店:面积4.8万平米、 项目有四种业态,除公寓部分外,其他均为开发商自持,其中写字楼和酒店为主体。 2、内部交通体系:以从写字楼入口到酒店前厅自南向北横跨411米的建筑底商--龙廊为纽带,将项目四种业态空间衔接在一起,而龙廊本身又因此表现出的建筑空间的大气恢弘。 3、内部空间布局:写字楼和公寓作为主体业态从空间结构上充分体现了项目的磅礴气质,写字楼整层十字分割,最小单位400平米,大平面布局灵活;住宅空间极为奢侈,单位面积600平米,客厅最小面积250平米,空间质感极强。 4、整体景观环境:项目建筑本身就是一个地标景观--玉龙,和奥林匹克公园一路之隔,与水立方、鸟巢、奥林匹克广场、绿地共同构成了北京亚奥板块的核心景观。

商业地产项目策划.

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。 (二调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个

3、目标客户(问卷:350份 (六调查时间:2004年5月25日~6月9日 (七研究方法:定性分析与定量分析相结合 二、本项目经济环境分析 (一2003年某市整体经济发展状况 2003年,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到1367.8亿元,比上年增长1 4.5%。第一产业增加值105.0亿元,增长5.0%;第二产业增加值599.6亿元,增长18.0%;第三产业增加值663.2亿元,增长13.0%。三次产业的比例为 7.7:43.8:48.5。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元,可比增长13.2%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%~3.6%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%~4. 3%。工业品出厂价格上升3.2%;原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二某市商业发展状况 2003年,某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元,比上年增长15.6%。其中:批发零售贸易业零售额433.2亿元,增长15.7%;餐饮业零售额74.4亿元,增长15.4%。按经济类型分,国有及国有控股零售额83.6亿元,增长9.3%;集体经济零售额78亿元,增长5.3%;个体私营经济零售额302.6亿元,增长19.6%;其他经济零售

合肥企业名单

江淮汽车, 合力叉车, 国风塑业、 佳通轮胎、 科大讯飞、 38所(四创电子)、 合肥锻压、 合肥百大, 这些都是年销售额上10亿的企业。 2008年度合肥市著名商标企业名单合肥瑶海家具制造有限公司 合肥茗丰茶叶有限公司 安徽银瑞林国际大酒店有限责任公司 安徽瑞景商旅(集团)有限责任公司 合肥元通纺织服装有限责任公司 合肥新世野果苗种植场 安徽徽王食品有限公司 合肥市丰宝农业科技服务有限公司

安徽新华集团投资有限公司 安徽省徽商红府连锁超市有限责任公司合肥华运机械制造有限公司 安徽人人福豆业有限公司 安徽金环大酒店有限公司 合肥采蝶轩企业管理服务有限公司 安徽汇诚妇幼用品有限公司 安徽省技术进出口股份有限公司 合肥市健羽体育用品有限责任公司 合肥禾源粮油有限公司 合肥通瑞工贸有限责任公司 合肥三河同乐酒业有限公司 安徽正元机械有限公司 合肥供水集团有限公司 安徽龙之杰家俱制造有限责任公司 合肥美亚光电技术有限责任公司 安徽安科生物工程(集团)股份有限公司安徽隆平高科种业有限公司 安徽百商电缆有限公司 合肥合能电气有限责任公司 合肥顶绿食品股份有限公司 安徽金大地农业发展有限责任公司

合肥白厦美容美发服务有限公司 安徽轻工国际贸易股份有限公司 合肥天鹅制冷科技有限公司 安徽宝瑞源珠宝有限公司 合肥同智科技发展有限公司 合肥白雪精细化工有限公司 合肥肥西老母鸡餐饮有限责任公司 安徽省华伊美美容保健品有限公司 合肥经济技术开发区金绿食品厂 附:2009合肥企业50强排行榜 名次企业名称营业收入(万元)行业 1 合肥百货大楼集团股份有限公司 193996 2 服务业 2 安徽江淮汽车集团有限公司 1081311 制造业 3 合肥海尔工业园 1016886 制造业 4 合肥荣事达集团有限责任公司 983588 制造业 5 美的工业园 770367 制造业 6 日立建机(中国)有限公司 666031 制造业 7 马钢(合肥)钢铁有限责任公司 634865 制造业 8 合肥美菱集团控股有限公司 612861 制造业

商业地产策划书范文

商业地产策划书范文 【篇一:商业地产】 ◆项目概况 江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心,地铁(江南西)A出入口。项目贯 穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁二号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑,分为两期,一期建设长520米,建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分 为五大区域,各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式,高7米,共有200多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有13个出入口直达地面,过百个 停车位。 u项目定位 针对江南西现有业态的结构不平衡,江南新地采取错位经营,定位为吸引广州白领消费的主题商场,并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品,并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。随着节假日的增多,消费者不只是单纯地追求传统的消费模式,而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。江南新地商业街针对消费者这些需求,向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间,满足消费者对需求,并向消费者提供大量的潮流资讯。 地铁的开通,带来了交通的便利,缩短了地域距离,同时也给江南新地带来了无限的商机。江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称,不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族,还引来了广州市以外的年青消费一族。 ◆经营成绩 自从广州江南新地2009年4月29日开业以来,其日流量最少2万人次,最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上,最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益,创造了广州乃至国内商业运 作的一个奇迹。 ◆项目成功的原因

百强商业项目案例之十一北京银泰中心

百强商业项目案例之十一——北京银泰中心 北京银泰中心位于建国门外大街2号,即东三环国贸桥的西南角。该中心位于北京中心商务区的核心地带,北临长安街,与国贸遥相呼应,东临东三环路,南为建外SOHO,是长安街的地标性建筑。 基地面积:31,305平方米 建筑总面积:350,000平方米 地上建筑总面积:265,300平方米 地下建筑总面积:84,700平方米 酒店公寓楼:120,500平方米 酒店:31,700平方米 公寓:58,400平方米 商业配套:30,300平方米 办公楼A:72,300平方米 办公楼B:72,500平方米 大楼覆盖率:46% 绿化覆盖率:21% 容积率:8

世界著名团队打造北京至高点与地标性建筑 建筑设计: 北京银泰中心由世界著名建筑师John C. Portman担纲设计,其优雅与和简捷的设计风格所体现的高贵、威严、大气,与新时代的北京非常吻合,是新世纪长安街的至高点和地标性建筑。 景观设计: (1)立体化的设计,使建筑物四周的街道植物、裙房屋顶的花园以及室内景观相结合。

(2)细腻的处理手法,是国际级设计大师水平的直接体现之一。 (3)水景的运用,北京银泰中心的水景设计是点缀性的、立体的,在整体环境设计中起着重要的作用。设计师将中国传统上对水的认识加以艺术化的表现,给人精神慰藉。 最显贵的黄金旺地:位于北京CBD核心区; 长安街第一高: 中央主楼高249.9米,两侧配楼高186米;国际最著名的建筑设计:国际著名建筑设计大师John Portman &Associates约翰?波特曼建筑设计事务所设计; 中国最高的酒店: 凯悦酒店在大中华地区首家柏悦酒店,酒店大堂位于中央主楼的顶部60层,伫立酒店大堂,可俯瞰北京全景,是中国最高的酒店大堂。

实战营销策划案例

大型商业地产项目顶级策划模式 FIP宏策划模式 5F商业项目前期策划 商业项目前期策划 一、市场调研分析 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析 5、竞争对手分析 6、SWOT分析 7、未来商业预测分析 二、定位分析 1、战略性总体定位 2、商业定位 三、规划设计建议 1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象 4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计 四、业态组合规划 五、经济分析 1、指标预算 2、分析评估 FIP宏策划第一步 商业项目市场研究分析 一、宏观市场分析 1、行业环境 2、城市规划 3、政策法规 4、宏观环境 二、区域市场分析 1、本市商业环境 2、区域商业环境 3、商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围) 三、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 四、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 五、竞争对手分析 1、竞争对手情况 2、竞争项目情况 六、未来商业预测分析 略 七、SWOT分析 热,像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后,投资者纷纷撤换赢利轨道,从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营,并在极短的时间内实现商业地产在中国房地产界的跨越,从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期,我们不禁惊讶,中国商业地产大盘时代已经来临。 然而,相对于住宅,商业地产的操作绝对不是简单的直销,它对投资商的要求更在于资金、人才及经验。需要发展商具有高度的商业第三性,重视专业技能和科学的态度,及对待投资招商的谨慎。 此外,专业化公司在商业设施的开如,比住宅开发过程中具有更重析作用。大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施,对于商业地产的成功开发至关重要,这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。 FIP就是这样一支在商业地产有着极其专业研究及丰富实操经验的操作团队,为发展商提供国际先进的商业服务。

合肥百大集团重大事项请示与报告制度

合肥百大集团重大事项请示与报告制度 第一章总则 第一条根据集团公司经营发展需要,为保障公司资产安全,实现资本的保值与增值,同时规范公司日常管理,特制定本制度。 第二条凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体,公司经营责任人(与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表)为具体的执行者(简称:主报告人);各公司对重大事项实行请示与报告制度。 第三条各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理;即:各公司主报告人向集团公司领导请示与报告,经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。 第四条各公司财务总监或财务负责人按照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。 第二章明令禁止各公司的重大事项 第五条禁止各公司对集团公司以外(社会团体、企事业单位或个人,简称:集团公司以外,下同)提供担保; 第六条禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保; 第七条禁止各公司对外进行股票投资及债券投资;第八条禁止各公司对集团公司以外进行委托理财; 第九条禁止各公司对集团公司以外拆借资金;特殊情况需对外拆借资金的,必须履行请示报批手续。 第三章应请示的重大事项 有下列重大事项之一者,各公司需提前一周以书面形式向集团公司请示,经集团公司签批后方可实施或表决。 第十条公司向集团内关联企业提供担保; 第十一条公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金; 第十二条公司对集团公司以外投资或转让对外投资;第十三条公司进行财产抵押; 第十四条公司向金融机构举债(贷款、银行承兑汇票);第十五条公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本;第十六条公司对外发行债券;第十七条公司修改公司章程;第十八条公司董事会的年度报告; 第十九条公司整体改变经营方式,实行对外租赁、承包和联营等; 第二十条公司年度财务预决算及预决算调整方案、年度利润分配方案和亏损弥补方案; 第二十一条公司重大资产处置—一次性处置(购置、出售、处理)资产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为: 1. 占公司资产总额的1%及以上的; 2. 占公司净资产总额的5%及以上的; 3. 占公司上年度净利润额的10%及以上的。 第四章应报告的重大事项 有下列重大事项之一者,各公司需一周内以书面形式向集团公司报告,由集团公司备案。第二十二条固定资产或长期资产购置,其购置金额达到以下任何条件之一的行为: 1. 占公司资产总额的0.5%以上至1%以内的; 2. 占公司净资产总额的3%以上至5%以内的; 3. 占公司上年度净利润额的5%以上至10%以内的。 第二十三条可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项: 1. 签订重大购销经营合同(单笔购销合同金额占上年销售额1%); 2. 重大资产改良维修支出(其预计支出金额占上年利润总额5%以上或单笔装修、修理、修缮、营业设备制作金额达到或超过30万元人民币的)。

合肥市场调查报告

合肥市场调查报告 一.调查时间:2015年3月24日至25日 二.调查的目的: 了解合肥市商业市场的现状和布局情况,并对各商业区、各行业、各品类、重点业态的合作形式、租金条件、销售状况进行调查和分析,为合肥市金源时代购物中心开展招商工作提供市场数据和参考依据; 三.调查对象和地点: 合肥市大型百货及商业区域位置,包括:大型百货商场、购物中心、家居卖场、餐饮、娱乐、步行街、各商业区等; 1、各商业区调查概述: (2)百盛购物中心: 市场概况及分析:档次中偏高,中档为主,引领品牌主要以百丽鞋业、玛丝菲尔、卓雅、依瑶、浪漫一生、欧时力女装及柏朗雅高、威克多、老人头、巴贝、浪比时男装及阿迪、耐克运动(运动区、鞋区所占面积较大)外加配套韩国餐饮、肯

德基、必胜客快餐和配套超市。 购物中心外围

楼梯品牌空间的运用 评价与分析 优势 地处淮河路步行街,与鼓楼百货、银泰中心等商业有效形成商圈互动。 作为外资百货,在管理及品牌引进上有一定优势。 品牌较时尚,受到年轻人欢迎。 周边配套设施齐全。 不足之处: 商场营业面积较小,未来可持续发展空间有限。 停车场规划不合理,停车位较少却因不方便停车导致利用率低。 主要以购物功能为主的商场,不能满足人们的购物、餐饮、娱乐一站式需求。

(5)之心城购物中心,国购广场 主要以国购广场为核心,集中了合肥市百货大楼、乐客来国际商业中心(招商中)、ITAT会员店、蜀王火锅、庐州太太美食厨房、爆爆香辣虾、合肥人家等其他业态不做重点介绍。

电梯口指示牌

(7) 金寨路:主要业态:数码城 租金水平:40至200元(其余条件后附表) 合肥市数码一条街:(主要指金寨路与黄山路交汇处周围商圈)目前云集了全市绝大部分的数码、电子产品、电脑配件、文具及办公设备等,同时主要的数码城如:赛博数码广场(黄金广场内)、新瑞琪数码城、新老百汇数码城、颐高数码城(搬迁中)等都集中于此(后附租赁条件表)。 2、百货商场调查概述 (1)古井集团: 瑞景名品中心和瑞景国际购物广场分别位于合肥长江东路和寿春路108号,是古井集团旗下的安徽瑞景商旅(集团)有限责任公司投资兴建和精心打造的中高档时尚百货店,该集团立足引进国际一线品牌,力图打造和占领安徽高端市场。旗下瑞景商业管理公司负责下属两个百货商场的运营管理,是目前安徽最高档的商场:

商业地产项目策划服务计划书

商业地产项目策划服务计划书 目录 (项目研究策划目标) n 掌握和了解成都商业地产、写字楼及服务式公寓市场发展模式和规律 n 掌握成都商业地产、写字楼及服务式公寓的市场竞争格局,找准项目的市场切入点 n 把握成都商业地产、写字楼及服务式公寓类置业群体的需求特征 n 掌握和运用国家以及成都地方政策法规对商业地产项目的规定 n 掌握成都商业地产开发和运作模式 n 找准和提炼本项目的核心价值和核心竞争力 n 明确项目的核心概念 n 明确项目市场定位和产品定位 n 建立项目的开发策略 n 建立项目销售营销推广策略 (项目研究策划核心命题) n 与商业地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策、法规研究 n 国内商业地产开发模式的研究

n 成都商业、写字楼及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究 n 成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业发展趋势研究 n 成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业消费者需求特征研究n 商业地产创新发展趋势研究 n 项目区域发展规划研究 n 项目地块开发条件解析 n 项目开发策略研究 n 项目营销推广策略研究 (项目研究策划成果) &《项目发展与竞争环境研究报告》 一、城市宏观经济研究 1.1 成都的城市总体定位 1.2 成都市历年GDP增长情况 1.3 成都市产业结构发展情况 1.4 近两年成都市利用外资情况 1.5 近两年成都市第三产业就业状况研究 1.6 未来经济增长趋势 二、成都市市区城市形态和规划 2.1 成都市城市性质 2.2 主城区用地布局规划 2.3 城市市政规划调研

2.4 区域规划及发展前景分析 三、成都市房地产市场专题研究 3.1 成都市房地产市场发展现状综述 3.2 新政和地震对成都市房地产发展影响力分析 3.3 成都市房地产市场走势分析 四、成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场专题研究 4.1 成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业发展概况 4.2 成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场特征分析 4.3 成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓产品特征分析 4.4 成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业未来发展预测 五、城南新区未来发展规划研究 5.1 城南新区的产业发展规划研究 5.2 城南新区用地布局规划 5.3 城南新区市政规划调研(包括重要道路;地铁等交通规划;公园、大型文体娱乐设施等及其相应时间表) 5.4 城南新区未来发展前景分析 六、商业地产(商业综合体)专题研究 6.1 与商业地产(商业综合体)地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策法规研究 6.2 国内商业地产(商业综合体)地产开发模式和成功经验的研究借鉴 6.2.1 商业地产(商业综合体)产品构成

绿城房地产案例分析

绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要:绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的,我们小组通过SWOT分析、PEST分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标,并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词:绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关,国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司,如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析,对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断,那么很可能影响到整个项目的定位和运作,甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年,2006年7月在香港联交所主板上市(股票代码3900.HK)。 历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名,连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。

百强商业项目案例之二——正佳广场

正佳广场——亚洲体验之都 正佳广场和天河城在上世纪90年代初都是作为国务院批准的、在广州设立的两个中外合资商业零售试点单位。天河城至2005年已是开业的第九个年头;而正佳广场因为资金原因,一度作为烂尾楼,搁置在天河最繁华的地段。 如今,正佳广场几经坎坷,终于以“亚洲首个体验游乐园” 的巨无霸姿态与世人见面。虽然正佳广场已是十多年前的规划设计,但今天仍能超越群雄,取得亚洲购物中心霸主地位。一度作为烂尾楼的正佳广场凭什么称霸? 本文就对正佳广场的开发背景、定位、规划设计、招商推广及后期的经营管理进行了深度的解剖,以体现其在设计、策划、经营等方面的成功独到之处。 正佳广场概述 正佳广场位于天河路与体育东路交汇处,连通6万平方米的市民广场。在城市中轴黄金核心,是华南最大交汇点,13米过道直驳地铁一号线与三号线换乘站,与广佛地铁、珠三角城市轻轨网络连为一体。地上七层,地下两层半东塔楼:48 层五星级酒店式公寓西塔楼: 3 0 层超甲级写字楼。约 100000个国内外品牌同场经营。正佳广场以体验式购物为主题,采用剧场式的商业空间布局,设计日顾客流量80万人次,是集购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、商务于一身的超大型购物中心。 经济技术指标 占地面积:5.7 万平方米 总建筑面积:42 万平方米 总投资额:约40 亿元人民币功能 定位:大型都市MALL 停车位:1500 个 投资商:大鹏集团 发展商:广州正佳企业有限公司 物业管理:广州市正佳物业管理有限公司 建筑设计单位:美国捷得建筑事务所 广州市设计院 项目地址:广州市天河区天河路228 号 珠三角经济一体化的发展 1.1珠三角经济格局 珠三角经过多年的发展与历史的沉淀,目前已经逐步形成以广州为顶点,东西两翼发展,珠海、深圳为地线,南沙为中心,各经济因子点状散布着城市的空间经济格局。 向西延伸:广州——番禺——顺德——中山——珠海向东管伸:广州——东莞——深圳——惠州广州是珠三角经济格局的核心,而天河区又是广州的商业中心,由此可见,天 河区在珠三角商圈占据重要的地位。 1.2 1小时经济商圈的构筑 根据《珠三角洲经济区城际快速轨道交通线网规划》构想,珠三角将修590 多公里的轨道网(轻铁网),轨道网的线网架构分为三部分,两条主轴、三条放射线(接驳支线)和两条联络线。按照这一线网布局和

商业地产项目策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产项目策划方案 篇一:商业地产营销策划方案 商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个 鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1.树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2.倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3.提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4.启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、

合肥在建项目和新规划项目1

合肥在建项目和新规划项目 1.松芝万象城购物中心 2.东方广场百年城购物中心 3.天鹅湖万达广场 4.合肥之心城购物中心 5.合肥港汇购物广场 6.华润欢乐颂 7.磨店百大商业广场8.星隆购物广场 9.华润五彩城10.北城世纪金源购物中心 11.安粮城市广场12.信地城市广场 13.华邦世贸城银泰百货14.宝业·东城广场 15.滨湖假日商业综合体16.华润万象城 17.新地中心18.蓝鼎新世纪中心 19.滨湖高速时代广场20.西湖国际购物中心 21.安徽国际金融中心(IFC)22.恒盛坝上街 23.华凤国际广场24.华侨广场 25.明发商业广场26.福乐门国际广场 27.乐客来国际商业中心28.澳中财富中心 29.置地广场栢悦中心30.闽商总部经济大厦 31.新城国际32.合肥东方广场 33.富世广场34.金大地1912 35.合肥要素大市场36.水安盛世桃源 37.恒大帝景38.百利广场 39.北沙银座商业广场40.瑞智商业广场 41.合肥国际家居生活广场(用世)42.尚派财富中心 43.大溪地44.合肥合作经济广场 45.经典华城46.温商国际汽车生活广场 47.辰龙紫荆广场48.滨湖金街 49.温州商城50.中国合肥农产品国际物流园(新周谷堆农贸市场)51.瑞和时代广场52.柏庄春暖花开 53.华邦万派城54.宝宸时代花园 55.西城山水居56.名邦·西城国际 57.水丽坊自在城58.地矿家园 59.胜利广场欢乐城60.创智坊 1、松芝万象城购物中心——预计2012年上半年开业 引进主力品牌:沃尔玛、博纳影城、国美电器、ZARA、GXG、COSTA咖啡 地址:蜀山区原牙膏厂

商业地产项目经营管理方案

一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。

编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8人,比原计划 增加2人(执行层): 其中取消行政办公室副主任岗位(1人),但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入(退)职手续工作量很大,应增加专业主管(人事、薪酬方向)1人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人,预计工作量较大,建议增加1名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小(如OOM)。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消,部门总人数不变。 5、营销策划部

百强商业地产项目案例之二十三--苏州绿宝广场

百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场 绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部,人口近35万。 拥有交通便利的特殊地理优势,通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路(轻轨)等交通干线辐射整个华东地区。

绿宝广场是—— 苏州第一家综合性大型购物休闲广场 总建筑面积为275,000m2,包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店,将分期开发完成。其中一期建筑总面积约140,000m2,于2006年12月20日试营业。 它是当地商业,娱乐及办公中心。大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓,时尚专卖店,各式餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,尽显时尚气息。

商场沿街均为品牌餐饮店,(如好人民间小吃,KFC,味千拉面,必胜客等),两层独立商铺,其中第二层为半开放式构造(透明玻璃搭建),建筑面积95.3-354.8平方米,面宽4.2-6米,进深10-15米,底层层高5.2米,可分两层使用。 商场中心为时尚品牌专卖店,目前大部分已经开业,单层商铺,建筑面积44-179.6平方米,主要为100平米左右店面,面宽6米,进深12米,层高5.2米。 不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心,一二层内部连接餐饮店,包括蜀味工坊,米萝咖啡,角斗士酒吧,韩国料理等,内部通过楼梯连接,采用小店面打通方式,店面面宽6米左右,进深15米左右,一层层高4.2米,二层层高3.6米(不含一二层中间夹层空调放置空间)。三层主要是娱乐店,包括超级玩家游戏厅,红磨房KTV,目前已经开业。

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号: 收方签字:

发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...(公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2项目介绍...(融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3市场分析...(产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4竞争分析...(竞争对手、竞争优势)

1.5营销策略... 1.6组织管理...(公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7财务分析...(前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施) 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...(公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2公司股权现状与历史变更...

商业地产策划书(多篇范文)

商业地产策划书 目录 第一篇:商业地产策划书 第二篇:商业地产策划书 第三篇:商业地产策划书模版 第四篇:商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版第五篇:一份好的商业地产项目策划书应注意什么 正文 第一篇:商业地产策划书 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目swot分析 三、项目定位及usp导向 四、推广思路 五、项目建议 :整合推广策略 一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略

4、 sp活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介 一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标 七、资费标准 八、附加服务 后记 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。

本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。另外,我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后,将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 第一部分市场分析 一、项目概况: 本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口,地理优势明显,其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。 二、项目swot分析: 优势分析: 1) 区位优势 位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟; 2) 配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全; 3) 交通优势 本项目交通便利、车流量及人流量较大,

百强商业项目案例之十四--北京新光天地

百强商业项目案例之十四——北京新光天地 物业名称:新光天地 项目简介:百货商场 开业时间:2007-04-19 建设投资商:台湾新光三越百货公司与北京 华联集团(双方各占50%股份) 位置:长安街东段,大望桥东北角

新光天地是由台湾新光三越百货公司与北京华联集团合资成立的第一家百货店,双方各占50%股份,总资本额7.5亿元人民币;坐落在长安街东沿线大望桥东北角的新光天地,紧临四环路,与京通快速路、地铁主干线相连,交通非常便利; 作为中国单体面积最大的百货公司,其建筑面积为18万平方米,营业面积为12万平方米,地上六层,地下四层,周末假日的停车位能达到2700个;新光天地将国内外百货零售业的领先优势整合在一起外,经营品种主要是来自欧美等国家的世界顶级名品全国各地的特色消费品色。并以独特的造全新百货品牌新概念牌; 与众不同的新光天地文化会馆,定期举办文化、艺术、时尚、民俗等等中国的、世界的各类大型活动展览。借助各式文化、主题性活动的举办,让消费者购物之余,增加文化艺术的欣赏,从而营造出新光天地独具魅力的品牌文化;新光天地运用国际先进的零售技术和管理方法,以及经营百货商店的成熟经验,以“真心诚意”的服务精神,整合多样化服务性业种,提供创新多元的人性化服务,给消费者带来最新消费信息、最丰富时尚的商品与服务,最大限度地满足顾客的需求,为广大消费者创造“天天都精彩”的全新购物体验。

项目所在区域环境介绍: CBD商圈概况:区域(CBD 商圈)概况 北京商务中心区位于朝阳区东三环路与建国门外大街交汇的地区,距长安街约5.8公里,距首都机场高速路出入口约5.8公里。西起东大桥、东至西大望路、南起通惠河、北至朝阳路,区域面积约四平方公里。北京中央商务区现有工业、企业用地149公顷,居住用地84公顷,公建用地55公顷,市政用地13公顷,教育科研用地14公顷,道路及其它用地84公顷,区内共有居住人口约5.4万人。有房地产开发新建和待建项目14个,总建筑面积约330万平方米。目前正在建设中的CBD核心区位于长安街与东三环交汇处东北,占地38.28公顷,规划建筑面积超过100万平方米,将建 设包括国际一流的写字楼、酒店、商场、会展中心等现代商务设施。

商业地产方案策划范例

商业地产策划方案范例 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目SWOT分析 三、项目定位及USP导向 四、推广思路 五、项目建议 第二部分:整合推广策略 一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、SP活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介

一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标 七、资费标准 八、附加服务 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来营销造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并推动项目的整体销售。另外,我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后,将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 第一部分市场分析 一、项目概况: 本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口,地理优势明显,其总占地面积

二、项目SWOT分析: 优势分析: 1)区位优势 位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟; 2)配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全; 3)交通优势 本项目交通便利、车流量及人流量较大, 劣势分析: 1)消费群劣势 高层物业还没有被大部分人认可,如何转变消费观点是关键; 机会分析: 1)市场机会 高层建筑是未来发展的趋势,通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体,从而为营销造势; 2)稀缺性 本案为镇江第二个高层电梯公寓,对于树立项目品牌是一次绝好的机会; 3)隐性机会(引导消费) 对于镇江本地,已有开发商修建高层,而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些(采用跟进战术,对于自己而言降低了成本); 威胁分析: 1)潜在竞争威胁 潜在存在一些地块,其开发商拟修建高层,而对于市场存观望态势。而一旦本项

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