工作情况说明范文.doc

工作情况说明范文

工作情况说明范文

XXX，女，彝族，1971年2月出生，中国共产党党员，现任XXX。

XXX同志1993年参加工作至今先后在XX、XXX等部门工作，勤勤恳恳，吃苦耐劳，有较强事业心和责任感，工作任劳任怨，成绩突出。思想积极向上，在生活中乐于助人，团结同事。

立足本职，始终以一份平和心态，真诚与同事相处，热情为群众服务。以”一杯清茶、一声问候、一张笑脸”热情接待前来办事群众，耐心细致地做好政策解答、群众信访等工作，获得干部群众普遍好评。有较强事业心和责任感，工作任劳任怨，把青春和汗水洒在了农村工作第一线，在平凡工作岗位上为XX社会经济发展做出了应有贡献，作为一名农村基层工作者，做到理论与实践相结合。以”人人享有基本生活保障”为总体目标，切实履行”解决民生、维护民利、落实民权”核心职责；发挥”维护稳定、促进和谐”核心作用，努力推进新型社会救助体系建设，有效保障城乡困难群众基本生活，及时开展减灾救灾工作，认真落实优抚政策，积极稳妥地推动专项社会行政事务管理工作，围绕不同群体对社会福利需求，切实做好各项社会福利工作。办事遵循”公开、开平、公正”原则，健全临时救助制度，全面推行临时救助公示，充分发挥民政工作在协调利益关系、促进社会公平中重要作用。2008年－2012年共举办”新型女农民”培训班28期，培训新型女农民1405，其中手绣制作工培训班167人，有162人获得了中华人民共和国劳动和社会保障部、农业部人事劳动司颁发手绣制作工初级五级证书。组织培训女科技致富带头人，仅2006年－2012年，组织和协调举办各类培训34期，参学受训妇女达7028人次，多年来培养了女科技致富带头人200多人。

一分耕耘一分收获，由于工作踏实，任劳任怨，成绩突出，被评为”云岭先锋”工程优秀党员、”双学双比”活动先进工作者、女职工标兵等，多年来多次获一系列荣誉称号。情况说明格式财务情况说明书范文领导班子征求意见（一）

意见和建议：

（1）整体政治素质高，有较强团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在职工中树立了较好形象。

（2）在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、总经理会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子团结统一。

（3）敬业心、责任心强、改革创新意识强，能正确面对国内复杂环境形势、大胆探索企业创新思路，大力发展主导产业，制定合理年度计划目标，促进了企业可持续发展。

（4）在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效防止了腐败行为发生，口碑良好。

意见和建议：

能够解放思想、理清思路、作风务实、廉洁自律、以身作则、率先垂范，是全公司领导干部楷模；理论水平高、工作能力强、用战略性和全局性眼光，统筹安排部署企业全面持续发展，带领全公司广大干部职工实现科学发展、安全发展和和谐发展，是党和国家优秀领导干部。

意见和建议

以科学发展观为指导，深入实践，加强理论对实际工作指导，把建设与发展提到更高水平，早日实现跨越发展。

意见和建议：

平易近人，富有人格魅力；工作扎实、务实求真；具有很高文化思想水平，为党正确舆论宣传和科学引导以及全公司文化事业发展进步，做出重要贡献，是党优秀领导干部。

意见和建议

以科学发展观为指导，深入实践，更加全面把党民心政策、惠民政策以及正确、高尚思想舆论、文化教育送到广大职工心里。

领导班子征求意见（二）

管局党委拟于11月上旬召开以“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题领导班子民主生活会。请各单位围绕这次民主生活会主题，通过一定方式认真征求所属单位党员干部、职工群众对管局领导班子及班子成员意见和建议，并汇总整理，（）于10月9日下班前报农场党委组织部，由农场农场党委组织部汇总上报。

对管局领导班子意见或建议：

领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

领导班子征求意见（三）

各位领导，同志们：

根据呼伦贝尔市委统一部署和要求，我市从××年11月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意

见。通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在问题和不足，现汇总如下：

一、对党政领导班子总体评价

各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护领导班子。具有如下几个特点：

（一）政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政能力，把全市党员干部思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实思想基础、政治基础和组织基础。

（二）发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学发展观统揽经济社会发展全局，确定了符合我市实际情况“建好生态城市，扩大经济总量，提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展路径，经过近年来锐意创新，开拓进取，取得了明显成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市跨越式发展。

（三）工作作风务实。党政领导班子有较强事业心和责任感，对振兴额尔古纳、发展额尔古纳有强烈使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情、举实招、求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳事业上。

（四）坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风转变，为我市经济社会发展营造了一个风清气正良好环境。

二、存在问题和建议

全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得成绩同时，也指出了存在问题，并提出整改建议。

（一）经济总量不大，人均GDP、人均财政收入偏低。建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展”新理念。积极做好重点企业、重点项目跟踪服务，加大对规模以上企业扶持，以扎实工作作风推动额尔古纳科学发展。

（二）基础设施投入需求与财力矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在资源、区位优势尚未完全转化为发展现实优势。建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施”落实，不断优化服务环境。

（三）农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济发展要求不相适应。建议市委、市政府继续加大对农业政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设，夯实发展基础。

（四）旅游目地宣传促销不足。建议市委、市政府加大我市旅游资源宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。

（五）水资源保护力度不够。建议市委、市政府进一步规范矿产资源开采，加大对采砂场、采金船管理和监督，对不符合环保要求采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。

（六）公务接待有铺张浪费、超标准现象。建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。

（七）弱势群体生活状况亟待改善。建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体生活，力所能及地提高干部职工生活福利待遇，关心国有企业下岗职工基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。

三、领导班子个人存在问题及建议

（一）存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展关系。在一定程度上存在“见物不见人”思想，“以人为本”观念贯彻落实不够到位，有时陷入把发展手段当成目误区。在工作作风上。存在重研究、重决策、轻落实现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议、用文件落实文件，存在“跑马观花”、“蜻蜓点水”现象，影响了工作落实和成效。在能力素质上。有同志不重视知识更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中问题、推动经济社会又好又快发展能力还不够强。有同志缺乏战略思维，缺乏深入理性分析和超前长远谋划，因而对工作没有明确思路和有效办法。有同志抓发展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区气魄和融入国际大市场胆识。有同志对分管工作非常重视、抓得也很紧，但对中心工作关注意识还不够强。有同志驾驭复杂局面、解决重大复杂问题能力不够强，工作前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、“灭火”。

（二）对领导队伍建设建议。一是加大干部培训力度，切实增强培训实际效果。加大培训主渠道改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职

锻炼力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部奖惩使用有机结合起来。二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍结构目标。在重视德前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作干部，熟悉法律工作、善于依法行政干部，其中经济管理人才应占一定比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。三是建立内容科学、操作方便、实效突出领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用重要依据。

各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作顺利开展打下良好基础。纪委征求意见党群众路线教育实践活动征求意见党群众路线教育实践活动领导班子征求意见关于对

公司发展分析和建议

我们配套设施和各项硬件条件是有利，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样程度，除了对我们硬件设备有要求外，我们管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调情况，大致是以下二种：

1．管理体制跟不上公司发展，也就是说滞后于公司发展。这样情况会造在内部运作成本无形中增高。

2．管理体制符合公司发展。这点是大多公司追求管理目标。

我认为，我们目前状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些薪水从外面招更有利公司发展人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔空间发展，向更高目标迈进。

那么如何获得突破？

这是我们公司全部职员面临题目。

以下仅个人偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉作用。

首先，您应当把公司长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策（其实，管理人员参与能使以后工作开展顺利，有利于发挥其主观能动性，但是真正决策是您决定）；这里最重要是短期目标建立和实现。所有大目标都是由一个个小目标实现而达成。

那么，我们目前最主要目标或者说工作是什么？

在保证目前订单如期交货前提下，逐步建立一个有规律公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产五大要素，我认为，其中“人”因素是最主要，作为可塑性最大人，如果能充分调动其积极性，产生效果绝对是任其自由发挥所达不到。那么，我们面临最主要一点就是：

如何有效调动全部职工积极性和让其发挥潜力？

要让大家做好，首先，要有一个好标准给其参考，并且这个标准有利于我们公司发展，虽然目前没达到，但是大家都有意愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套，是一个可以量化和质化制度；不同分工有不同评定方法，并附之形成一套公平，公正考核制度。把诸如对产品品质，效率，甚至于环境卫生等方面都包括到里面规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好工作模式。在大家都形成习惯之后，我们还可以提高一下标准，这样才能不断进步。

可以说，这样一套绩效考核推行是绝对有利于工厂向一个规律，规范方向发展。当然，改变一个人或者一部分人习惯也不是一蹴而就。绩效考核制度建立之后，是否能够有效推行？是否能够做到公平，公正？制度建立和实施是否在不知不觉中触动了个别人实际或潜意识中利益而导致其难于开展？如何从最积极方面来最大限度调动员工特别

是技术人员积极性？所有这些都是我们在工作中可能会遇到问题。我想，我们可以借助推行5S方式，来一步步让不良习惯在我们公司消失。从某个程度来说，5S＝大扫除！我们在对工厂进行大扫除同时，让员工产生追求“完美”潜意识，对自身“不良品质”也进行一次“大扫除”。

其次，在每个工厂，都会有大大小小品质事件，正像每个人都会犯错误一样。我们在生产中，难免会出现有做错和做不好情况。我们目是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我认为只包括两个方面：技术和态度。出现问题后，除了分析并改善之，更重要是当事人能够认识这个问题产生原因和改进方法，进一步认识自己不足，并且从自己内心里愿意改进；如果职员不清楚自己工作方向和目，表观就会呈现一种“混”状态；这里不但是其自身原因，管理者作用就显得特别重要。在此来讲，管理者作用，最主要是引导和监督。首先，让手下职员清楚，这项工作目是什么？如果达不到这个目会有如何坏影响？每个人都是有惰性，除了能真正意识到自己能力并且得到发挥职工外，相当多数职工都需要良好有效监督才能发挥更大潜力。这就牵涉一个“有效管理”问题。任何一家公司，公平，公正管理体制是吸引人才焦点，而薪水是其次。比如说，职权划分是否清晰？管理人员是否有执行力？特别是人员比较少工厂，集权是一定，这有利于公司灵活，快速调整发展方向。但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由牢骚都会找到高层管理，甚至出现员工威胁公司情形。长此以往，将影响到我们整个团队进步和发展，这点也可能是我们需要共同面对问题。解决方法也不是没有，这里最主要是要看主管态度甚至于老板态度。

以上仅个人主观看法，难免偏激，仅供参考。

公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

亲兄弟关系确认申请书

尊敬领导你们好：

我叫×××，男，1973年12月20号出生，系××县××镇××村八队村民。在我年龄尚幼之时，父亲因病去世，丢下身患疾病母亲及我和弟弟两个小孩。无奈之下，母亲只好带着弟弟改嫁到××镇××村××庄×××为妻，母亲更名为郭张氏，弟弟更名为×××，丢下我一个人挂户在户主是婶子×××户口之下，同在一个户口本还有堂弟×××、堂弟媳×××及他们两个孩子。

虽然我户口挂户在婶子×××户口之下，但我们只是婶侄关系。况且我早已经是一个成年人，多年来一直是我一个人自力更生、自食其力，我和婶子及堂兄弟和堂兄弟媳之间一直都是几个相互独立个体。更主要是，我这次生大病，他们一直不闻不问，主动找到他们时，他们总是推三拉四。可能考虑到我以后可能是一个废人，给我治病、照顾我生活花费将是一个很大无底洞，所以从我生病至今，他们对我一直是不闻不问。主动找到他们时，他们也总是推三拉四。从我生病住院开始，到出院直至如今，一直都是异性亲弟弟×××跑前忙后地照顾我起居生活。

但由于我和亲弟弟×××是属于两个不同家庭户口本，且姓氏也不一样，为了将来不给一直照顾我生活起居亲弟弟带来其它不必要麻烦，也是为了有利于让他更好照顾我，所以恳请村委会、镇政府等相关机构用客观存在事实做基础，确认我们血缘上是同父同母亲兄弟关系，并由他自愿抚养照顾我今后生活起居。相应地、以后凡是属于我个人低保、粮补等国家惠农政策补助都将由我亲弟弟×××代为领取。也就是说，亲弟弟×××自愿对我今后生活起居尽到照顾义务同时，我也自愿将自己合法权益指定由他主张。

以上所写是客观存在事实，也是我本人真实意思表达，恳请相关部门领导予以确认并监督！

此致

敬礼

申请人：

年月日