企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
企业战略管理-2019春
华工网络教育随堂练习
第一章战略管理导论
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降
C．竞争优势增强 D．竞争优势下降
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。
A．企业董事会 B．高层管理者 C．中层管理者 D．专业人士或团队
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABD
问题解析：
11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。
A．转型经济 B．计划经济体制 C．新兴市场 D．多重制度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ACD
问题解析：
12.(多选题) 明茨伯格认为，企业战略是一种（）。
A．计划（plan） B．模式（pattern） C．定位（position） D．愿景/期望（perspective）E．计谋（ploy）
答题： A. B. C. D. E. （已提交）
参考答案：ABCDE
问题解析：
第二章外部环境分析
1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。
A．宏观环境 B．社会环境 C．市场与行业环境 D．竞争与合作环境
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。
A．政治与法律 B．经济 C．自然 D．组织
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。
A．政府制度 B．外交政策 C．货币政策 D．环保法规
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。
A．失业率 B．风俗习惯 C．宗教信仰 D．价值观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。
A．经济体制 B．货币政策 C．利率 D．收入分配
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。
A．技术创新政策 B．对待工作和休闲的态度
C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。
A．市场结构 B．顾客需求 C．消费方式 D．商业模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
A．供应商所处行业集中化程度高 B．所供应的产品有大量替代产品
C．所供应的产品转换成本低 D．供应商产品无差别
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商所处行业集中程度较低 B．所购买的产品差异性大
C．购买商所处行业的利润率高 D．购买商容易进行后向一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。
A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或库存成本
C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
A．企业宗旨 B．资源能力 C．目标市场 D．管理模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第三章内部环境分析
1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。
A．经营场所 B．财务资源 C．组织资源 D．质量标准
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
2.(单选题) 企业的无形资源不包括（）。
A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。
A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
4.(单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。
A．管理能力 B．经营能力 C．整合能力 D．动态能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
5.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。
A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力
B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性
C．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源
D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。
A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长
B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合
C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合
D．核心专长有可能转变成为核心障碍
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
7.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) 在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。
A．WT组合 B．SO组合 C．WO组合 D．ST组合
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
9.(多选题) 企业内部环境分析的内容包括（）。
A．历史和现行战略分析 B．资源分析 C．能力分析 D．核心专长分析
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
10.(多选题) 以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。
A．制度或政策的变化 B．技术进步的影响
C．顾客需求的变化 D．消费方式的变化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
11.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。
A．价值性 B．稀缺性 C．难以获得性 D．不可替代性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
第四章企业战略承诺与战略目标
1.(单选题) 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是（）。
A．股东 B．员工 C．供应商 D．债权人
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。
A．企业核心价值观 B．企业管理者价值观 C．企业社会责任 D．企业战略目标
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
3.(单选题) 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。
A．企业宗旨陈述 B．企业使命 C．企业愿景 D．企业哲学
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(单选题) 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。A．企业宗旨陈述 B．企业愿景 C．战略意图 D．核心价值观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
5.(单选题) 佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。
A．企业愿景 B．战略意图 C．经营理念 D．核心价值观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
6.(单选题) 一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。
A．企业愿景 B．企业哲学 C．经营理念 D．核心价值观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
7.(单选题) 指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。
A．战略意图 B．企业愿景 C．经营理念 D．核心价值观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) 从企业目标的内容体系来看，（）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。A．企业宗旨陈述 B．企业年度经营目标 C．企业战略目标 D．企业经营理念
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
9.(单选题) 在制定企业战略目标之前，必须进行（）工作。
A．评价论证 B．目标拟定 C．调查研究 D．目标确定
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
10.(多选题) 战略承诺的内容包括（）。
A．企业经营目的 B．企业经营范围
C．企业经营方式 D．构建竞争优势的关键领域
E．企业对利益相关者的关注
答题： A. B. C. D. E. （已提交）
参考答案：ABCDE
问题解析：
11.(多选题) 有效的战略目标必须具备（）要求。
A．决策合理 B．依据合理 C．结构合理 D．方法合理
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：BCD
问题解析：
第五章业务层战略
1.(单选题) 通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（）。A．低成本定位战略 B．高差异定位战略 C．独特性定位战略 D．聚焦战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（）。
A．相对标准化的产品或服务 B．基本的产品性能和质量
C．相对较低的价格 D．快速创新
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
3.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（）。
A．选择高效率大规模低成本的生产设备 B．重视市场和消费者研究
C．严格控制采购成本 D．严格控制生产运营和行政开支
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
4.(单选题) 以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（）。
A．忽视顾客需求 B．技术进步导致设备设施过时
C．竞争对手模仿和改变竞争规则 D．顾客认为产品或服务价格太高
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（）。
A．高标准化的服务 B．基本的产品性能和质量
C．相对较高的价格 D．消费者有地位特殊的感觉
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
6.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？（）。
A．全面质量管理 B．重视市场和消费者研究
C．严格控制采购成本 D．重视产品或者服务的研究开发
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
7.(单选题) 以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（）。
A．忽视顾客需求 B．顾客认为企业所创造的差异不重要
C．销售规模扩大存在困难 D．顾客认为产品或服务价格太高
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
8.(单选题) 在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（）。
A．低成本定位战略 B．低成本聚焦战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚焦战略答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
9.(单选题) 独特性的顾客诉求是指（）。
A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求
C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
10.(单选题) 以下关于独特性定位战略描述，错误的是（）。
A．战略瞄准的是一个独立的目标市场
B．战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求
C．战略构建或运行一个价值创造活动体系
D．战略构建或运行一种管理模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
11.(单选题) 以下关于整合性定位战略描述，错误的是（）。
A．战略瞄准的是两个对立的目标市场
B．战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求
C．战略同时构建或运行一个价值创造活动体系
D．战略同时构建或运行两种不同的管理模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
12.(单选题) 以下关于动态竞争的描述，错误的是（）。
A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势
B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素
C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的
D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
13.(多选题) 制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（）。
A．选择独特的顾客诉求 B．设计独特的产品或服务
C．建立独特的价值活动体系 D．保持战略取舍和持续创新
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
第六章公司层战略
1.(单选题) 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（）战略。
A．链接相关多元化 B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
2.(单选题) 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）战略。
A．链接相关多元化 B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（）战略。
A．链接相关多元化 B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（）。
A．企业总部的出现 B．采取职能型结构 C．设立事业部 D．企业重组
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（）。
A．单线联系 B．资源管理 C．组合管理 D．资产经营
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 以下（）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。A．行业组合的构成 B．总部组织结构设计 C．资源整合方式 D．资源配置方式答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 以下（）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。A．高层团队构成 B．总部组织结构设计 C．评价与激励 D．资源配置方式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) 以下（）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
9.(单选题) 采取MBV（以市场为基础）观点的战略管理者（）。
A．更重视企业内部环境 B．强调行业组合战略应该适应组合管理模式
C．更重视企业外部环境 D．强调组合管理模式决定行业组合战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
10.(单选题) 采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（）。
A．更重视企业内部环境 B．强调组合管理模式应该适应行业组合战略
C．更重视企业外部环境 D．强调行业组合战略决定组合管理模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
11.(单选题) 行业多元化程度与绩效之间呈现（）关系。
A．“U”型 B．倒“U”型 C．斜线上升型 D．斜线下降型
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
12.(单选题) 以下（）不是纵向行业多元化的优点。
A．降低交易成本 B．增强企业的市场影响力
C．带来范围经济和规模经济效益 D．防止技术和重要信息外泄
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
13.(单选题) 以下（）不是共享型行业多元化的优点。
A．带来范围经济和规模经济效益 B．增强市场竞争力和影响力
C．核心专长的传递和提升 D．降低治理成本和交易成本
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
14.(单选题) 以下（）不是不相关行业多元化的优点。
A．通过内部资本市场配置降低企业风险 B．进行资本重组获取投资收益
C．发挥财务范围经济作用 D．降低股东和管理者之间的委托代理成本
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
15.(单选题) 以下（）不属于相关行业多元化组合的管理模式。
A．采用竞争型事业部组织结构 B．采取以主观、整体为主的考核和激励
C．构建和发挥经营上的整合效益 D．使用战略控制和行为控制为主的方法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
16.(单选题) 以下（）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。
A．使用财务控制为主的方法 B．采取以客观、单独为主的考核和激励
C．采用合作型事业部组织结构 D．总部在与股东权益有关的职能领域集权
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
17.(单选题) 为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（）。
A．动机 B．时机 C．速度 D．程度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第七章国际化战略
1.(单选题) 发达国家企业在组织结构上出现出口部、国际业务部或国际营销部等部门，以专门处理国际业务，此时企业处于国际化进程的（）阶段。
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 充分利用不同国家之间的传统要素禀赋差异来降低生产成本，这是企业国际化的（）动因。
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 汇率变动是企业国际化面临的（）风险。
参考答案：B
4.(单选题) 企业选择国际市场进入方式，需要综合考虑各种因素的影响。其中目标国家的基础设施、生产要素的成本、质量与可供应性以及外部采购、销售等方面的协作条件等是（）。
参考答案：B
问题解析：
5.(单选题) Inter Digital公司与华为签署全球性的、多年的、非排他专利许可协议，华为及其子公司的所有3G和4G终端设备的销售需要给Inter Digital公司支付专利许可费用。Inter Digital公司采取的国际化进入方式是（）。
参考答案：B
问题解析：
6.(单选题) 28家国际航空企业组成的星空联盟，在销售、运营支持和提供后勤服务等方面合作，为航线运行提供便利，这种国际扩张方式是（）。
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中，采取什么竞争战略，包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策，这是企业的（）。
参考答案：A
问题解析：
8.(单选题) 以下哪一项不是业务层国际化战略的内容？（）。
参考答案：D
问题解析：
10.(单选题) 企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（）。
参考答案：B
问题解析：
11.(单选题) 以追求地方响应为主，企业不仅识别当地需求，而且自行运用当地资源，对这些需求作出响应，通过自身资源和能力进行本地化的创新，生产出符合当地需求的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。
参考答案：B
问题解析：
12.(单选题) 以追求全球整合效益为主，企业假设全球市场的相似性大于差异性，更关注全球市场相似性，更重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益，因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。
参考答案：A
13.(单选题) 在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立（）。
参考答案：C
问题解析：
14.(多选题) 国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势，包括（）等要素。
参考答案：ABCD
问题解析：
15.(多选题) 企业可以选择的国际进入方式有（）。
参考答案：ABCDE
问题解析：
第八章企业战略的推进方式
1.(单选题) 企业战略推进有三种基本方式，以下哪一项不是？（）。
A．企业战略联盟 B．企业变革 C．企业并购 D．企业重组
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B
问题解析：
2.(单选题) 企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式，是企业战略联盟中的（）形式。
A．合资企业 B．相互持股联盟 C．非产权战略联盟 D．契约联盟
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A
问题解析：
3.(单选题) 非产权战略联盟是两个或两个以上企业，通过各种协议、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。以下（）不是非产权战略联盟的主要形式。
A．战略性外购 B．特许经营 C．合作开发 D．企业重组
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D
问题解析：
4.(单选题) 在静态市场（如垄断或受到高度管制的行业），企业采取战略联盟的动因可能是（）。
A．保持市场领先地位 B．形成行业技术规范 C．应对其他竞争者的挑战 D．获得进入限制市场的渠道
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（）。
A．在新市场建立特许经营 B．保持市场稳定性，如建立市场标准 C．保持市场领先地位 D．获
得进入限制市场的渠道
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C
问题解析：
6.(单选题) 多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是（）。
A．行业层战略联盟 B．公司层战略联盟 C．业务层战略联盟 D．职能级战略联盟
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（）。
A．互补型战略联盟 B．竞争反应战略联盟 C．降低风险战略联盟 D．减少竞争战略联盟答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B
问题解析：
8.(单选题) 在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（）。
A．横向并购 B．纵向并购 C．混合并购 D．跨国并购
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A
问题解析：
9.(单选题) 以下关于企业重组，不正确是（）。
A．重组是一种扩张战略 B．人员重组在短期可以迅速降低劳动力成本 C．组织重组会迅速带来组织结构的优化和管理制度的变革 D．业务重组可以提高企业对留存业务的战略控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A
问题解析：
10.(多选题) 企业并购的动因包括（）。
A．突破行业和市场进入的障碍 B．加快行业和市场进入的速度 C．增加市场份额和影响力 D．加快新产品和新技术的开发速度 E．克服多元化的难处答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE
问题解析：
第九章战略实施
1.(单选题) 将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程称为（）。
A．战略安排 B．战略制定 C．战略实施 D．战略分解
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 关于战略实施，以下正确的是（）。
A．企业内部环境越是动态化，企业战略实施的重要性越突出
B．决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响
C．企业在目标体系建立之前进行资源配置
D．在战略实施过程中不能修订原来的企业战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(单选题) 关于战略转型，以下不正确的是（）。
A．战略转型是企业战略承诺的调整、企业战略性质及其相关内容的根本改变
B．实施战略转型可能是企业在实施上一期战略的过程中遇到了重大挫折
C．实施战略转型可能是企业的内外部环境已经或者即将发生重大变化
D．企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长，实施战略转型就越容易
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
4.(单选题) 如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”的决策，这是违背了（）。
A．战略实施的严格性 B．战略行动的速度和创新性
C．战略决策的科学性 D．战略承诺的坚定性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 在制定战略实施的计划体系过程中，首先需要制定（）。
A．中间计划 B．行动方案 C．预算 D．应急计划
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) （）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。
A．股权结构分散化 B．股权结构多元化
C．融资方式多样化 D．所有权与经营权分离
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
7.(单选题) 以下关于股权结构，正确的是（）。
A．股东代表大会是公司的经营决策和管理机构
B．股东代表大会决定公司的经营方针和投资计划
C．股权过于分散容易导致企业各个相关利益团体之间缺乏制衡机制
D．股权结构过于集中容易导致企业被管理者所主导
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
8.(单选题) 以下关于董事会，不正确的是（）。
A．董事会运作有效性在很大程度上决定企业战略决策的有效性和效率
B．董事会不能过于积极参与企业的战略决策
C．应尽量减少外部董事参与企业决策活动
D．董事会的主要职责首先是形成企业的战略承诺和目标
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 在钱德勒“企业发展三阶段”的第二阶段――企业的发展阶段，常见的组织结构是（）。
A．简单型结构 B．职能型结构 C．事业部制 D．矩阵制
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
10.(单选题) 激励机制的核心是（）。
A．自我实现需求 B．企业文化 C．薪酬 D．尊重需求
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
11.(单选题) 以下关于企业文化，不正确的是（）。
A．企业文化的核心是企业价值观
B．建立与企业战略相匹配的企业文化有利于企业坚持战略承诺
C．企业文化的好坏是相对的
D．企业文化容易跟随企业所处环境的变化发生改变
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
12.(多选题) 保障战略实施过程中决策正确行为恰当的决策保障机制包括（）。
A．科学的公司治理 B．有效的战略领导 C．匹配的组织结构
D．合理的激励机制 E．良好的企业文化
答题： A. B. C. D. E. （已提交）
参考答案：ABCDE
问题解析：
项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)2020秋华南理工
项目管理第一次平时作业（共两次） 2020-2021（上学期），2020.8.6 第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。 一、简答题（每题8分，共80分） 1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？ 答：（1）监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带有强制性和权威性。其监督内容包括:①建设前期监督。包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。②设计文件监督。由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。③施工阶段监督。由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由审计署负责。政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。④竣工投产监督。由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。 建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。近年来，国家颁布了《中华人民共和国建筑法》等一系列法律法规，各级地方政府部
门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。 （2）规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。 一个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。培育和发展建筑市场，规范建筑市场行为，是政府部门转变职能，实现市场宏观调控的重要任务。主要内容有:①建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度。②加强对建筑市场主体的资质审查和规范管理。③加强对建筑工程项目招投标工作的监督。④建筑工程施工许可和竣工验收管理。⑤建筑产品价格管理。⑥建设项目合同管理。⑦建立重大建设项目稽察特派员制度。 （3）工程质量监督建设工程质量监督工作的主管部门，在国家为建设部，在地方为各级人民政府的建设主管部门。其主要职责为:①制定建设工程质量监督、检测工作的有关规定和办法。②负责全国建设工程质量监督和检测工作的规划及管理。③掌握全国建设工程的质量动态，组织交流质量监督工作经验。④负责协
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C
2013华南理工 完整版系统工程导论随堂练习及作业答案
系统工程导论?作业一 1. 系统工程的主要特点是什么？ A: 一个系统，两个最优 B: 以软为主，软硬结合 C: 跨学科多，综合性强 D: 从定性到定量的综合集成研究 E: 宏观研究为主，兼顾微观研究 F: 实践性与咨询性 参考答案：ABCDEF 2. 把时间维与逻辑维结合起来形成一个二维结构，称为系统工程的活动矩阵， 参考答案：√ 3. 80年代末，钱学森提出处理开放的复杂巨系统的方法论___，结合系统学理论和人工智能技术的发展，又于己于1992年提出了建设____ 体系，进一步发展了开放的复杂巨系统的系统方法。 A: 从定性到定量综合集成研讨厅；从定性到定量综合集成方法 B: 从定性到定量综合集成方法；从定性到定量综合集成研讨厅 C: 定性与定量综合集成方法；定性与定量综合集成研讨厅 D: 定性与定量综合集成研讨厅；定性与定量综合集成方法 参考答案：B 4. 从控制理论来看，控制任务的主要类型是： A. 定值控制、 B. 程序控制 C. 随动控制 D. 最优控制 参考答案：ABCD 5. 从系统工程的观点看，系统的主要属性哪一些？ A:集合性 B:相关性 C:层次性 D:整体性 参考答案：ABCD 6. 下面关于系统与环境的关系叙述正确的有（）A:新系统产生于环境；新系统的约束条件决定于环境； B:决策的依据来自于环境，试制所需资源来自于环境,最后，系统的品质也这能放在环境中进行评价。C:系统对环境的依赖性，产生与环境，运行与环境中，适应环境； D:系统与环境划分的确定性与相对性； 参考答案：ABCD 7. 所谓系统，是由相互依存、相互作用的若干要素结合而成的具有特定功能的统一体。它由许多要素构成，但从其功能来看，它是可以分割的。 参考答案：× 8. 关于钱学森提出的系统新的分类方法，说法正确的是： A:按照系统规模分为小系统、大系统、巨系统。B按照系统结构复杂程度分为简单系统和复杂系统两类。 C:按照自然属性系统可分为自然系统、社会系统D:按照系统与环境的关系可分为开放系统、封闭系统 参考答案：AB 9. 系统的结构与功能的关系说法正确的是（）A: 作为一个系统，必须包括其要素的集合与关系的集合 B: 结构决定功能 C:功能决定结构 D: 环境与结构共同决定功能。 参考答案：BD 系统工程导论?作业二 1. 系统科学体系结构的四个层次是：每一部门的科学技术，直接与改造客观世界的实践活动相联系的是工程技术；稍微远离工程实践的是工程技术的理论基础??技术科学；再远一些的是这一部门科学技术的基础科学；基础科学再经过一座过渡的桥梁与马克思主义哲学相联系。 参考答案：√ 2. 什么也不干，维持现状，也是一种方案，称为零方案。 参考答案：√ 3. 系统工程的主要特点是什么？ A: 一个系统，两个最优 B: 以软为主，软硬结合 C: 跨学科多，综合性强 D: 从定性到定量的综合集成研究 E: 宏观研究为主，兼顾微观研究 F: 实践性与咨询性 参考答案：ABCDEF 4. A.D.Hall曾明确指出，系统工程师应有如下的特征（） A:能够用系统工程的观点抓住复杂事物的共性；B:具有客观判断及正确评价问题的能力； C: 富有想象力和创造性 D: 具有处理人事关系的机敏性 E: 具有掌握和使用情报的丰富经验。 参考答案：ABCDE 5. 1968年美国贝尔电话公司工程师霍尔提出的系统工程三维结构为（） A: 时间维B: 逻辑维；C: 创造维D: 专业维 参考答案：ABD 6. 80年代末，钱学森提出处理开放的复杂巨系统
知识管理,随堂练习2020秋华工答案
知识管理第1章知识管理概述 . . . . . .
. . 第2章知识的基本规律 1.(单选题) 关于知识定义的认识，错误的是: A.知识包括一些事实、信念、观点、观念、判断、期望，但方法论与实用知识等属于经验范围，不属于知识. B.知识是人类对数据及信息的一种逻辑推理，其可以提升人类的工作、决策、问题及解决学习的绩效. C.知识包括一切人类认为是正确而且真实的洞察力、经验与程序等，可以用来指导人类的思考、行为与沟通. D.知识是“存在于人类心智的一些事实及原则，必须是经过人类心智的认知与学习而获得，是一种对事实的了解、一种知觉、一种熟悉的程度”. 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 以下属于隐性知识的是： A,电视机使用手册.B, 中学数学课本.C. 羽毛球杀球技巧.D,广州市交通地图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：
. . . . .
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训，失败后马上遗忘，使得重蹈覆辙，这属于知识管理问题中的： A.知识的积累问题; B,隐性知识的流失. C,知识传播的失败. D,缺乏学习 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 知识不共享不会造成组织重蹈覆辙的损失成本。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 4.(判断题) “员工不知道本身具有组织需要的重要知识”是组织知识共享的障碍之一。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5.(判断题) 专家性转移是指一个工作团队在执行例行工作，面临一个超越其知识范围的问题时，主 动寻求组织外的专家提供专业知识的协助。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 6.(判断题) 同一家公司，但不同汽车装配厂组装刹车系统最佳实践的转移属于相似性转移。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
华南理工大学企业战略管理(双语)考试题
华南理工大学企业战略管理（双语）期 末考试试题A答案 《企业战略管理（双语）》A卷 一、选择题（每题2分，共50分） 1. In formulating a strategy, management is, in effect saying A) "this is who we are and where we are headed.'' B) "this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business." C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals." D) "among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business." E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come." Answer: D Difficulty: Medium 2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists of A) business strategy and functional strategies. B) business strategy, functional strategies, and operating strategies. C) business strategy and operating strategy. D) managerial strategy, business strategy, functional strategies, and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies, and operating strategies. Answer: B Difficulty: Medium
2017年华南理工大学网络教育 建筑项目管理平时作业答题
建设项目管理作业 说明： 1、参考教材《工程项目管理》王幼松主编，华南理工大学出版社2015年9 月第1次印刷版本。 2、本作业根据新教材章节均匀选题的，希望大家在看书过程中完成作业， 如果大家觉得作业量大可以选做部分提交，要求每大题不少于7题， 其他题作为重点复习题备考。 3、教材第15-16章案例分析，对大家对前期知识的掌握和水平的提高有很 大帮助，希望大家认真阅读。 4、学习过程多做随堂练，并关注定期发布的课程公告。 一、名词解释 1、项目管理：项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所 进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。 2、管理的组织职能：选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以 保证项目目标的顺利实现。 3、招标投标 4、项目经理：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法 定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责对项目 实施全过程全面管理。 5、项目组织：项目组织是指为进行项目管理完成项目计划、实现组织职能而进行的项 目组织机构的建立、组织运行与组织活动。 6、表示施工进度计划的网络图：网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体 工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。 7、项目成本管理：是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超 过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 8、质量控制PDCA循环法：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划 （plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要 求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准， 不成功的留待下一循环去解决的工作方法。 9、建设工程施工现场：是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、 管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 10、F IDIC合同有效期：FIDIC合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“结单” 生效之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履的
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学
企业战略管理,随堂练习2018 1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。 A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性
答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B 问题解析： 6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C 问题解析： 8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。
2016年华南理工大学研究生入学考试专业课真题842_安全系统工程(可打印修改)
842 华南理工大学 2016 年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（试卷上做答无效，请在答题纸上做答，试后本卷必须与答题纸一同交回） 科目名称：安全系统工程 适用专业：安全科学与工程，安全工程(专业学位) 共 4 页 一、填空题：（30 分，共30 个空格，每空1 分，答案按题号写在答题纸上） 1.不管从研究内容来考虑还是从系统目标来考虑，核心问题是本质安全化，就是研 究实现系统本质安全的（1）和（2）。 2.安全系统工程的方法，实际上现已形成 （3）和（4）两个分支。 3.安全系统工程方法最大的优点是（5）_ ，这在许多国家已经得到了证明。 4.安全系统工程可以使以预防为主的安全工作发展成为能预测事故的（6）及 （7）方法。 5.调查和分析不能根除的危险源，失去或减少控制可能出现的后果属于（8）的 主要内容。 （10）、6.危险源是导致事故的根源，它包含3 个要素：（9）、 （11）。 7.在进行PHA 时，一般将风险分成4 级，其中第II 级是（12）。 8.在实践过程中，由于应用目的不同，FMEA 法已发展出了（13）、_（14）、 （15）及系统FMEA。 9.可靠性框图是研究如何保证系统正常运行的系统图，它测重表达_（16）与 （17）之间的逻辑关系。 10. HAZOP 分析方法中，偏差是由（18）及（19）所决定的。 11. 事故树的布尔代数运算法则中的同一法则表达式为：（20）；（21）。 12. 计量模型预测法主要包括（22）、（23）、（24）等方 法。 13. 定量评价方法可分为(25)、(26)、(27)。 14. 决策变量是决策（评价）的(28) 。 15. 固有危险源按其性质不同，可分为(29)、(30)、机械（含土 木）、辐射和其他。 二、判断题：（共30 分，计15 小题，每小题2 分。在答题纸上写明题号，并按答题序号正确的划“O”，错误的划“X”）。 1、系统总是相对稳定的。 2、粉尘爆炸属于特殊工艺危险性的主要因素。
华工《建设项目管理》作业
建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 答： 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 答： 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 答： 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 答： 项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点 1. 项目管理组织体系设计 2. 项目管理流程体系设计 3. 项目管理制度体系设计 4. 项目管理评价体系设计 5. 项目管理知识平台规划 6. 项目管理信息平台规划 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？
企业战略管理-随堂练习2018年秋华工网教答案解析
企业战略管理,随堂练习2018秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务” A．明确的计划 B．明确的目标 C．明确的设计 D．明确的指导 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。 A．性能、质量、费用 B．质量、安全、费用 C．质量、进度、安全 D．质量、进度、费用 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 3. 下列不是项目的特征的是（） A．目的性 B．一次性 C．重复性 D．生命周期 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（） A．改建项目 B．扩建项目 C．恢复项目 D．迁建项目 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5. 工程项目的特征说法错误的是（）。 A．具有特定的建设目标；。 B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 C．工程项目的投资总量大，建设周期长 D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小
8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（）是工程项目管理的核心。 A．社会经济环境 B．科学管理 C．目标管理 D．合同管理 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。 A．投资目标和决策目标 B．总承包方的成本目标 C．项目的总投资目标 D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。 答题： A. B. C. D. （已提交）
华工2019年春《企业战略管理》平时作业
《企业战略管理》平时作业 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） （一）单项选择 1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C）。 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 4．企业的无形资源不包括（B）。 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D）属于支持活动要素。 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ A）。 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 7．SWOT分析矩阵是进行（ D）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（B）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。 A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观 9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D）。 A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略 10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力12．以下（ D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制
2015华南理工网络系统工程导论随堂练习最新最全答案解析
2015年华南理工系统工程导论随堂练习答案 第一章系统的基本概念·1.2 系统的分类 本次练习有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对7题。 当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对7题。 1.从系统工程的观点看，系统的主要属性哪一些？ A:集合性 B:相关性 C:层次性 D:整体性 答题：A. B. C. D. >>（已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 2.下面关于系统与环境的关系叙述正确的有（） A:新系统产生于环境；新系统的约束条件决定于环境； B:决策的依据来自于环境，试制所需资源来自于环境,最后，系统的品质也这能放在环境中进行评价。 C:系统对环境的依赖性，产生与环境，运行与环境中，适应环境； D:系统与环境划分的确定性与相对性； 答题：A. B. C. D. >>（已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 3.所谓系统，是由相互依存、相互作用的若干要素结合而成的具有特定功能的统一体。它由许多要素构成，但从其功能来看，它是可以分割的。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 4.系统的涌现性包括系统整体的涌现性和系统层次间的涌现性。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5.作为一个系统，必须包括其要素的集合与关系的集合，两者缺一不可。两者结合起来，才能决定一个系统的具体结构与特定功能。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
6.任何一个系统都存在于一定的环境之中，在系统与环境之间具有物质的、能量的和信息的交换。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 7.研究系统，意味着从事物的总体与全局，从要素联系与结合上，去研究事物的运动与发展，找出其固有的规律，建立正常的秩序，实现整个系统的优化。这正是系统工程的要旨。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 8.科学家明确地直接把系统作为研究对象，一般公认以贝塔朗菲提出一般系统论概念为标志。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 第一章系统的基本概念·1.3 系统的结构与功能 本次练习有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对4题。 当前页有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对4题。 1.关于钱学森提出的系统新的分类方法，说法正确的是： A:按照系统规模分为小系统、大系统、巨系统。 B按照系统结构复杂程度分为简单系统和复杂系统两类。 C:按照自然属性系统可分为自然系统、社会系统 D:按照系统与环境的关系可分为开放系统、封闭系统 答题：A. B. C. D. >>（已提交） 参考答案：AB 问题解析： 2.概念系统则是由概念、原理、法则、制度、规定等非物质实体所组成，是人脑的产物，是实体系统在人类头脑中的反映。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 3.系统的输出反过来影响系统的输入，称为系统的“反馈”。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
2019年度华南理工建设规划项目管理方案随堂练习进步
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（） A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 答题： A. B. C. D. （已提交） 2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题： A. B. C. D. （已提交） 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（） A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题： A. B. C. D. （已提交） 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（） A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 答题： A. B. C. D. （已提交） 5.(单选题) 不是项目的特征为（） A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性 答题： A. B. C. D. （已提交） 6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 答题： A. B. C. D. （已提交） 7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题： A. B. C. D. （已提交） 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式
企业战略管理,随堂练习2018年秋华工网教答案解析
WORD完美格式 企业战略管理 ,随堂练习 2018 秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题 )（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 2.(单选题 )受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响， 中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析： 3.(单选题 )经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争 优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 4.(单选题 ) 单一行业 / 产品 / 市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战 略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： B 问题解析： 5.(单选题 )从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 6.(单选题 ) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于 社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 7.(单选题 )企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利 润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
华南理工大学项目管理平时作业
1.联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？ 创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类 创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。 在这里，我把准备创业的分为四类： 第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型； 第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。 第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。 第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。 就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点： 1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！ 2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！ 3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的运作及发展方向！ 2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？ 答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。影子价格是社会对货物真实价值的度量，只有在完善的市场条件下才会出现。然而这种完善的市场条件是不存在的，因此现成的影子价格也是不存在的，只有通过对现行价格的调整，才能求得它的近似值。 作用是：在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。而进行国民经济评价的基本任务是分析、计算、研究项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。在计算国民经济效益或代价时,“价格”问题是至关重要的。目前我国的市场价格不能用以度量国民经济效益与费用，否则会得出错误结论，导致决策失误、浪费资源与财富。为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地进行，国家计委规定：在国民经济评价中，必须采用符合经济评价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格——影子价格。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
企业战略管理?《企业战略管理》同步练习册 1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A. 钱德勒 B.安索夫 C?波 特 D.安德鲁斯 答题：广A. B B. " C.冋D. 参考答案：C 2. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A.公司战略 B.经营（事业部）战略 C?业务战略 D.职能战略 答题：盯A. B.PC c.同D. 参考答案：C 3. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力B思维能力 C人际关系能力D应用能力 E逻辑能力 答题：」A. B. - C. D. >> 参考答案：ABC 4. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于 下列哪种因素？（） A.经济因 素 B.技术因素 C.法律和政治因 素 D.文化因素 答题：￡A. B. E C. D. 参考答案：C 5. 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量 是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A.替代 品 B. 互补品 C. 新产 品 D. 老产品
答题：* A. B. C. D. 参考答案：A 6. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如 下定价策略。（ ） A 新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 巳渗透定价策略 答题：0 A. B. M C. |-^H D . >> 参考答案：ABCD 7. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确 答题：归对.*错. 参考答案：x 8. 企业竞争优势的根基是（） A.财务能力 C.营销能力 答题： A. * B. C. D. 参考答案：B 9. 专利和品牌是企业资源中的（ ）。 A.短周期的资源 B.标准周期的资源 源 D.长周期的资源 答题：「A. r B. r C. D. 参考答案：D 10. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ） A. 1:1 B. 2:1 C. 1:2 r r r 答题： A. 士 B. C. u D. 参考答案：B 11. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属 （ ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协 答题： OC A .占 B. PT C.函D. 参考答案：B 12. 营销能力分析的内容主要有：（ ）。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 B.核心竞争力 D.科技能力 C.中长周期的资 D. 1:3
网络工程和网络管理-华南理工大学作业
网络工程和网络管理-华南理工大学作业
网络工程与网络管理作业 第1章网络工程概述 1.1网络系统集成的步骤包括：【D】。 A．网络系统规划B．网络系统设计 C．网络系统实施D．以上都是 1.2网络系统集成的任务包括： 答：网络系统集成即是在网络工程中根据应用的需要，运用系统集成方法，将硬件设备，软件设备，网络基础设施，网络设备，网络系统软件，网络基础服务系统，应用软件等组织成为一体，使之成为能组建一个完整、可靠、经济、安全、高效的计算机网络系统的全过程。从技术角度来看，网络系统集成是将计算机技术、网络技术、控制技术、通信技术、应用系统开发技术、建筑装修等技术综合运用到网络工程中的一门综合技术。一般包括：1、前期方案2、线路、弱电等施工3、网络设备架设4、各种系统架设5、网络后期维护。 1.3什么是集成、系统集成、网络系统集成？ 答：集成是把各个独立部分组合成具有全新功能的、高效和统一的整体的过程。 系统集成是指在系统工程学指导下，提出系统的解决方案，将部件或子系统综合集成，形成一个满足设计要求的自治整体的过程。
网络系统集成就是采用系统集成的方法，建设高效、高性价比的计算机网络。 第2章网络工程理论与技术 2.1下列协议中属于TCP/IP协议参考模型运输层（TCP层）的是：【D】。 A．HTTP B．FTP C．ARP D．UDP 2.2计算机网络中有四种地址，这些地址包括域名地址、端口地址、IP地址、MAC地址，其中对应于网络体系协议层次的网络层的地址是：【C】。 A．端口地址B．域名地址 C．IP地址D．MAC地址 2.3 VLAN主干(trunk)连接采用的标准是：【B】。 A．IEEE 802.3标准B．IEEE 802.1Q标准C．IEEE 802.2标准D．IEEE 802.1A标准 2.4写出专用（私有）IP地址的用途，以及专用（私有）IP 地址的地址范围。