4.4.01 系统上线切换方案
项目名称
系统上线切换方案
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1.文档说明 (4)
1.1.概述 (4)
1.2.文档样式使用说明 (4)
2.切换模式 (5)
3.上线准备 (5)
3.1.静态数据准备 (5)
3.2.动态数据准备 (5)
3.3.业务截止时间 (6)
3.4.仓库盘点 (6)
3.5.数据备份 (6)
4.系统切换 (6)
4.1.静态数据切换 (6)
4.2.动态数据切换 (6)
4.3.切换检查 (6)
5.正式切换 (7)
5.1.系统上线时间表 (7)
5.2.切换步骤 (8)
5.3.上线支持体系 (8)
5.4.应急预案 (9)
5.4.1.应急预案一 (9)
5.4.2.应急预案二 (9)
5.5.注意事项及风险说明 (9)
5.5.1.系统并行原因 (9)
5.5.2.工作量影响 (9)
5.5.3.风险说明 (9)
5.5.4.综合说明 (10)
6.切换总结 (10)
1.文档说明
1.1.概述
该文档将包括以下几个部分:
?
?
?
1.2.文档样式使用说明
文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。
一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。
二级标题：黑体，三号；样式：标题二。
三级标题：黑体，小四号；样式：标题三
正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。
附录：宋体，三号；样式：Smt附录。
2.切换模式
切换是否一套？
为了保证本次项目上线成功，同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式(依据不同项目使用不现的切换或并行模式)：
1)新系统U9 ERP，作为一套独立系统运行。
2)原业务系统正常作业。
以上两套系统同时并行到十一月初，经检查核对，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。
切换示意图
3.上线准备
3.1.静态数据准备
2008-5-15 至2008-7-1完成数据的准备。具体数据准备格式及内容详见《静态数据准备与转换方案》及分部门的数据准备方案说明。
3.2.动态数据准备
2008-7-15至2008-7-25完成数据准备,具体数据准备格式及内容详见《动态数据准备与转换方案》说
明。
3.3.业务截止时间
2008-7-25，作为7月份业务及财务截止日。之后所有发生的交易将作为8月份交易。其中：
1)业务部门在2008-7-28晚上，将所有的交易录入或导入用友U9 ERP系统中。
2)业务部门在2008-7-28后的交易，在系统维护时，将时间调整为8月份的日期。
3)业务部门在新系统上线后，2008-7-28至上线日之间发生的交易将补录入。
4)财务部门在系统升级后5天（即xxxx-mm-dd），可以正常作业。所有作业将在两套系统中同时进行。
包括库存、存货数据调整，结账，各种传票等。
3.4.仓库盘点
2008-7-28至2008-8-5。盘点范围主要是各成品、半成品、材料仓库，盘点主要目的是为了保证进入系统的数据是正确的，若时间过紧，可以在系统上线后一个月进行。也就说，仓库盘点不是上线切换的必要条件。盘点工作主要针对材料仓库，特别是存在负库存数据的仓库。
3.5.数据备份
2008-7-28。当日工作完成后，信息中心备份U9 ERP中的数据。
4.系统切换
4.1.静态数据切换
2008-7-20前，静态数据均需要在U9 ERP中录入或导入完成，具体切换数据及内容详见《静态数据准备与转换方案》。
4.2.动态数据切换
2008-8-10开始导入动态数据，2008-8-17完成。其中财务部门关于假退料的作业时间为2008-8-15至2008-8-17，具体动态切换数据及内容详见《动态数据准备与转换方案》。
4.3.切换检查
2008-7-15号就需切换的公共基础设置、模块设置、流程验证清单、打印\开发报表等内容，逐一进行检查并记录，具体检查内容详见《切换检查清单》。
5. 正式切换
2008-8-18，各项业务正常开展。切换之前，成立项目应急小组，依据《上线支持体系》，各小组成员分别负责对应业务部门作业时可能发生的问题，及时现场处理。项目应急小组成员，应具备熟练的系统操作、熟悉各业务部门的工作。
5.1. 系统上线时间表
上线切换时间2007-10-16日。其中主要分为8个阶段，各阶段时间点详见时间表。，
2007-9-25
任任任任2007-10-16任任任任
说明：此图作为参考，格式在VISIO 中的甘特图进行制作。
5.2.切换步骤
5.3.上线支持体系
各准备阶段以及正式上线后，依据上线支持体系处理各项突然事件和上线后出现的问题。
上线支持体系中主要包括如下内容，具体操作及处理流程详见《上线支持体系》。
1)上线支持范围
2)问题受理与处理流程
3)系统备份及维护策略
4)系统安装及登录注意事项
5.4.应急预案
针对可能会出现重大问题制订应急预案，当重大问题出现时，立即启动应急预案。
5.4.1.应急预案一
重大问题描述：
应急处理方案：
5.4.2.应急预案二
重大问题描述：
应急处理方案：
5.5.注意事项及风险说明
5.5.1.系统并行原因
系统并行是因为项目组担心新系统上线后，某些业务不能很好衔接，影响各项业务进展。
5.5.2.工作量影响
开始切换时，7月25日截止8月份的业务交易，到8月1日系统上线，这之间大概有10天左右的业务交易需要补录入新系统。若上线时间拖后，则工作量相应的增加。
系统同时开始并行，每项业务在两套系统中录入两次，而且方式有所不同。特别是新系统操作尚不熟练，具体作业人员的工作压力会增加一倍以上。其中成品入库业务需要处理三次。
5.5.3.风险说明
工作量大，操作积极性不高，导致新系统应用处于被动应付状态，数据出错率高，新系统难以被正式认可。
两套系统在一些业务的处理上有所不同，两边数据在对账时，没有统一的口径，当出现数据对不上时，原因难以查找。
因原系统的部分存货档案在进入新系统后，需要发生变更（例如部分存货编码停用，建入新档案），其它系统若需要同步作业，则相应也要发生变更，这部分工作量至少需要20个工作人日。
5.5.4.综合说明
系统并行是防止新系统上线时出现问题时有后退的余地，减少系统上线风险。但系统并行，会产生大工作量的风险，需要各业务部门在人员安排上提前作好准备。
6.切换总结
经过双方项目组成员的共同的努力，XX公司用友U9系统实施项目进展顺利，已经完成以下工作：
1)系统静态数据录入基本完成，其中物料清单已准备完成，需后期录入系统；固定资产卡片也
已基本准备完成，等待导入工具开发完成后导入系统。
2)采购部分期初单据已经录入系统，库存上期末盘点数据也已录入完毕；财务期初余额已录入
完毕。
3)除自动规划外各模块已进入运用状态，各模块使用人员开始录入首批单据；
经检查确认，用友U9 ERP实施范围内各功能模块均已正常运行，达到了预期效果，符合双方的要求，具备按有关程序进行下一步工作的基础。
双方一致确认，实施项目进入系统上线阶段。
为将风险降低到最小，双方一致认为需要与企业原有的系统并行一段时间，选择了一个恰当的时机，实现全面切换。
用友顾问将继续在现场支持一段时间，随时解决出现的问题，帮助客户完善系统流程。
客户方应继续严格要求各模块相关操作人员，保证系统的持续规范运转，让系统早日为公司带来价值。
银行核心系统7x24方案
7x24方案 1总体说明 7x24服务，即全天候提供服务；目前一般用于专指夜间批量处理阶段，保持对客户提供基本或全方位金融服务。 核心系统在夜间进行业务批量处理的时候，如计提结息需求，报表需求等，这些业务批量处理需要按账户当日日终余额（或其他数据）进行计算，故需要保持这些数据的一定静止状态，而夜间联机交易需要更新账户余额，在没有7×24实现机制前，银行都需要在批量运行时间段停止夜间的联机交易，而在批量基本运行结束后再次开始联机交易的对外服务。 一般批量处理与联机处理的冲突区就在账户余额，解决批量用账户日终余额与联机用账户实时余额的存储与使用问题，即可很大程度上实现7×24业务服务。实现7x24服务，最关键的要点在于保证两份数据的准确并存： A.动态实时数据（实时余额）：主要是动账及日间查询交易使用 B.日切点的静态数据（上日余额）：主要用于批处理：比如计提、结息、总 分核对、向外围（尤其是财管、管会）供数等。 目前各厂商主要使用的方案有以下几种：
A.单表双余额，国典型的老联想系系统，如神码、繁德 B.双表（双表又分两种：临时表为分户临时表或是流水临时表），典型为中 联及大部分国外系统（神码一开始引进的国外系统也是这种方式） 需要考虑的逻辑主要有： 1.联机交易如何更新余额 2.日终交易如何获取余额 3.账户实时余额的获取（如果临时表是流水临时表，余额需要通过分户账余额 与流水临时表汇总计算取得）。 4.冲正，必须支持跨日/跨年的冲正 下面将一一说明：
2方案设计 2.1双余额动账更新 2.1.1总体说明 分户账上设置余额(ACCTUAL_BAL)、上日余额(PREV_DAY_BAL)、最后交易日期(LAST_TRAN_DATE)。根据以上字段来实现当前余额、上日余额的读取和更新。 仅在动账交易发生时才可能更新上日余额，即如果该账户长期无动账，在此期间将不用更新上日余额（其实此时的“上日余额”字段从名称上来看与实际是不符的） 2.1.2动账处理
新老系统迁移和整合方案
1新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间 就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如， 企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之 成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控 过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系 统数据整理为系统转换程序能够识别的数据：数据转换就是将整理完成后的数据 按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换 的关键：新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正 常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换 过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的 系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1需要进行迁移的系统 1.1.2需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理〈含信用分类〉，全国企业信用联网统计分析，不冠行政区划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地 监管传输，网上业务受理之间的整合；
2、外资企业登记管理〈含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合： 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合： 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合： 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合： 1.1.3数据迁移和转换分析 根据招标文件广东省工商局新建系统的数据库基于SAP Sybase ASE 15.7， 而原有系统的数据库包括ORACLE,SQLServer,DB2。这种异构数据在总局主要存 在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系 统的技术构件有NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQLServer管理的，就根据新系统SAP Syb ase ASE 15.7的要求，把ORACLE的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中，把SQLServer的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中。 上下级工商系统之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于 数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共事，这部分工作由数据 中心完成。 1.2系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ?保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了 很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ?保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
新旧医院信息系统切换方案的探讨
新旧医院信息系统切换方案的探讨 医疗体制的改革、服务理念的提高、信息技术的改良，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，以满足政策、医院管理者、临床工作者和病患者的需求。但是，如果在新旧系统切换前，我们不进行认真细致的研究和测试，都可能导致新系统的失败，后果相当严重。本文针对医院在实施新的信息系统项目中，如何确定新旧系统的切换策略以及一些须引起注意的问题进行讨论分析。 [Abstract] The reform of the health care system, the concept of improving services, information technology improvements, the original hospital information system continue to be replaced by a more powerful new system to meet the policy, hospital administrators, clinical workers and the needs of patients. However, if we did not have a researching and testing carefully and meticulously before switch , it would lead to the failure of the operation of the new system, and the consequences were very serious. Based on the implementation of the new hospital information system project, we have had a discussion and a analysis on how to determine the switching strategy between the old and the new systems as well as the questions need to draw attention. [Keywords] Hospital；Information system；Switch；Discussion 新的信息系统取代旧的系统是企业发展的必经之路，是信息化社会企业生存的必然需求。随着医疗体制的改革、服务理念的提高、信息技术的改良，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，以满足政策、医院管理者、临床工作者和病患者的需求。新旧系统切换成功，是系统开发目标得以实现的第一步，它需要人员、技术、管理的协调联系[1]。现将我院相关工作中的情况总结报道如下： 1 新旧系统比较的必要性 1.1 比较新旧系统[2] 通过比较新旧系统的逻辑模型，参考新系统的目标和规模,可以确定新旧系统的主要差异。对新系统提出来的要求至少包括：（1）新系统必须完成旧系统的基本功能；（2）新系统必须改正旧系统存在的问题，包括错误、缺陷；（3）新系统应提供全新的功能和性能，并覆盖需求和分阶段发现的软件需求。 1.2 复查问题 完成新系统设计后，复查在分析旧系统阶段发现的全部问题定义，并根据新系统的设计模型比较系统规模、功能改变、性能改进以及与预期的开发目标之间的关系等，检查是否存在系统分析师对系统的误解或在新方案设计中没有涵盖的潜在问题。
4.4.01 系统上线切换方案
项目名称 系统上线切换方案 创建日期：单击此处输入日期。 最后修订日期：单击此处输入日期。 文控编号: 单击此处输入文字。
文档控制更改记录 审阅 审批
目录 文档控制 (2) 1.文档说明 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.文档样式使用说明 (4) 2.切换模式 (5) 3.上线准备 (5) 3.1.静态数据准备 (5) 3.2.动态数据准备 (5) 3.3.业务截止时间 (6) 3.4.仓库盘点 (6) 3.5.数据备份 (6) 4.系统切换 (6) 4.1.静态数据切换 (6) 4.2.动态数据切换 (6) 4.3.切换检查 (6) 5.正式切换 (7) 5.1.系统上线时间表 (7) 5.2.切换步骤 (8) 5.3.上线支持体系 (8) 5.4.应急预案 (9) 5.4.1.应急预案一 (9) 5.4.2.应急预案二 (9) 5.5.注意事项及风险说明 (9) 5.5.1.系统并行原因 (9) 5.5.2.工作量影响 (9) 5.5.3.风险说明 (9) 5.5.4.综合说明 (10) 6.切换总结 (10)
1.文档说明 1.1.概述 该文档将包括以下几个部分: ? ? ? 1.2.文档样式使用说明 文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。 一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。 二级标题：黑体，三号；样式：标题二。 三级标题：黑体，小四号；样式：标题三 正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。 附录：宋体，三号；样式：Smt附录。
某银行科技部进行组织架构调整的方案
科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则： 1、职责清晰； 2、各项工作有充分的备份； 3、各项工作交接责任分明； 4、积极性和效率； 5、当前业务情况和发展规模； 6、可行性； 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。 组织架构如下：
二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下： 1、产品研发部 工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责： ⑴设计、开发和测试应用系统； ⑵维护和优化现有应用系统； ⑶项目实施管理； ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估； ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估； ⑹参与应用架构设计和业务架构设计；
⑺编写和维护应用开发技术手册； ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工； ⑼配置系统相关参数； ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。 具体职责： ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境； ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行； ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境； ⑷、管理灾难备份中心； ⑸、将应用系统投入生产环境； ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练； ⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作； ⑻、系统用户管理； ⑼、编写和维护计算机运行手册； ⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话； ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责： ⑴、负责每日部门邮件收发； ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则；
XX集团NC项目系统上线切换方案
《系统上线切换方案》-用友咨询实施方法论 作者：用友咨询实施 时间：2014年度
版本修订： 确认记录：
1目的 (5) 2系统上线切换时间表 (5) 3财务供应链切换模式 (5) 3.1 财务供应链系统切换 (5) 3.2 财务供应链系统切换示意图 (5) 4上线支持体系 (6) 5注意事项及风险说明 (6) 5.1 系统并行原因 (6) 5.2 工作量影响 (6) 5.3 风险说明 (6) 5.4 综合说明 (7)
1目的 XX燃气NC项目系统上线切换方案：是一个对PMO和用户做系统切换具有指导意义的关键文档，在其中明确了系统切换的范围、目标、计划、职责安排和风险预案。 主要目的是确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。 在10月份的系统切换前，项目组成员、PMO、用户对具体的切换工作缺乏了解，希望借助此方案来明确此次切换工作涉及的范围、目标、工作流程、时间安排以及具体的职责，同时要对潜在的切换风险要有应对方案。 2系统上线切换时间表 待确认问题： 1)港投下属子公司是否使用NC，报表采取何种合并方式（并表或并账），港燃投下属分公司的 财务核算，以及集团本部是否使用固定资产多账簿 3财务供应链切换模式 3.1财务供应链系统切换 为了保证本次项目上线成功（此处是指东永XX和汨罗XX的财务供应链），同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式（依据不同子项目使用不同的切换或并行模式）： 1)新系统ERP-NC，作为一套独立系统运行。 2)原业务系统正常作业。 以上两家JV的系统同时并行到十二月底，经检查核对12月底结账数据，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。 对于其他试点机构，则需要JV试点公司并行一个月即可正常切换到NC系统，但需要补录1月份至上线月份的财务数据。 3.2财务供应链系统切换示意图
08-系统切换方案电子教案
系统切换方案2014年10月23日
工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院 承建单位：河南省新星科技有限公司
导读 经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段： ●系统切换前准备阶段 ●系统切换与数据迁移阶段 ●系统切换后适应阶段 根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。 1.系统切换方案准备阶段 1.1.工作任务 1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。完 成基础数据的部分迁移工作。节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。 1.1. 2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。
1.2.时间安排 2014年10月23日至2014年10月24日 1.3.注意事项 院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。 1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项 1.4.1.门诊收费子系统 1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须 做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。 1.4.1. 2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手 工数据录入电脑既可以。 1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊收费更换两台划价机器。 1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理 清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。 1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊 科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。 1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。
新老系统切换门店操作流程(陈春涛)
关于新老系统切换已售未提的 送、退货操作流程（草稿版） 新老系统切换后，技术人员将老系统中的已售未提商品全部导入新系统的暂存商品库，指定专人对已售未提的顾客姓名、电话、地址及商品信息（包括品牌、型号、商品提单号）进行统计，并打印清单下发给门店服务台。新老系统切换后，配送、自提、带安、预售、联营商品的送、退货处理操作如下： 一、配送类已售未提商品清理方案： （一）顾客要求送货的操作流程 1、顾客致电/亲临门店服务台，或销售人员对照清单通知顾客送货 2、服务台干事查询、核对顾客信息，门店财务、店长对顾客信息进行审核 3、服务台核对完毕后，将顾客送货信息报至总部400，由总部400人员在GY系统中进行送货信息修改。 4、总部400修改完毕后，GY系统自动将信息发至物流TMS模块。 5、物流干事核实顾客信息。 6、TMS派工，送货人员见派车单上无DN交货单号，直接到物流财务处打印暂存出库单，物流部财务人员根据派车单上的提货单号，在新系统“暂存出入库明细”中查到暂存入库单号，在确认无出库记录后，制作、打印暂存出库单，送货人员签字后领取暂存出库单提货联（客户联），财务人员将送货派车单第一联和暂存出库单存根联捏对留存，库房人员凭暂存出库单提货联（客户联）在系统中发货，并留存单据。 7、司机将货送给顾客，收回提货联，并将提货联回执到物流。 （二）顾客要求退货的操作流程（SAP已入暂存库） 1、顾客持发票及提货联原件到购物门店服务台 2、服务台干事核对顾客资料（首先应核实顾客身份、销售发票，核查原系统已售未提明细记录），门店财务、店长审核 3）、经核查符合退货条件后，对应品类主任应核实顾客所退商品的商品编码、供应商编码并保证该商品价格文件是有效。同时还应确定退还商品的地点（仓库）、库存地点（库区）和商品退换价格。填写内容详见《零售商品冲红申请单》附表。 4、完成附表后上报OA审批。 A）上线初期审批流程为：申请部门经理---分部稽核人员---分部财务总监，审批完毕后由分部稽核人员制作零售商品冲红单，并将单号告知门店服务台人员和门店会计主管完成后续退款操作。 B）上线4周后OA审批流程更改为申请部门经理---分部稽核人员---分部财务总监总部---财务中心计划管稽核主管---总部财务中心计划管理经理，总部审批完毕后制作零售商品冲红单，并将单号告知分部稽核人员，由分部稽核人员通知门店服务台人员和门店会计主管完成后续退款操作。（由于在OA系统中没有相应申请报告模板，故需将《零售商品冲红申请单》作为OA的复件进行上报，同时还将附带顾客退货发票扫描件）。 零售商品冲红单有效期三天，若逾期未操作系统会将退货单号自动作废。
[银行支付系统] 二代支付系统方案
[银行支付系统] 二代支付系统方案（1）：高伟达EasyPayment 一、系统综合概述 高伟达EasyPayment V4.0综合支付系统是基于我司多年商业银行一代支付系统以及其他外联中间业务平台的开发、运维经验累积，在分析人行二代支付系统需求后，全新开发的新一代跨行支付清算系统。 该系统全面支持人行二代支付的最新业务和技术标准。系统分成网银跨行支付清算子系统、二代大额支付子系统、二代小额支付子系统、代理他行支付清算子系统、支付清算综合管理平台等。其中网银跨行支付清算子系统和支付清算综合管理平台已经成功在中国大型商业银行总行上线运行，其余部分将参加人行二代大小额支付系统第一批上线行的验收及试运行。 二、系统应用架构 1.全面支持人行二代支付系统各业务种类。 2.基于规则引擎、流程抽象模型的灵活业务流程定制。 3. 同时支持人行一代报文与二代报文接口，支持行内报文接口与人行二代报文接口的配置映射。 4. 灵活的参数定义。在业务流程可能的分支处，均通过灵活的参数进行定义，并提供友好的参数定制界面。 4.分层构建，分离部署。系统按报文和业务处理流程功能集划分处理层，将报文交换、业务处理、资金清算等业务功能集分层构建，层与层间松耦合，适应各种类型客户需要，支持分层部署业务功能。 5. 完善的ｗｅｂ管理平台，完善的异常处理、系统监控、查询报表功能。基于web的管理平台，支持各级机构灵活部署。 6.人行支付仿真系统。系统开发有人行支付仿真系统，通过配置化的报文处理、流程处理、场景处理等三层仿真模式，来全面模拟对接人行二代支付系统，以支持系统的离线测试。 7. 完善、稳定、高效的二次开发平台，系统积累了大量的开发工具和插件，通过二次开发平台从设计、实现、测试等方面对二次扩展开发进行支持和管理。 8.系统架构经过完善的非功能性测试，支持大交易量并发，具备高可用性。
中联银行核心业务系统
中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验，并随着这个日新月异的行业，不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中，始终遵循不变总体指导思想是：借助最先进的开发平台和开发工具，吸收国内外商业银行的成功经验，设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势，在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上，吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念，推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core，全面支持了银行业务向产品化经营的转变，特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中，中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想，更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中，采用先进的C-S-S三层体系结构，加固了系统的核心，全面整合了银行的传统业务和新兴业务，拓展了新的服务品种，整合了银行的业务服务渠道，使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现；同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想，实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标，从而提高了计算机在银行系统中的应用水平，提高了计算机在银行系统中的作用，使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力，为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的：先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统，更是全面的银行业务系统的解决方案。
新农保新旧系统衔接方案
附件二 新农保新旧系统衔接方案 为使先期建设新农保信息系统的试点地区做好新旧系统的衔接工作，按照人社部和自治区相关要求制定了以下衔接方案： 方案一：2010年11月一次性切换新旧系统。 前提条件： 1.盟市须于8月27日前将旧系统数据及数据字典等相关资料（上报资料具体内容详见下面描述）报自治区新农保信息系统建设项目组。 2.盟市在9月30日前制定新旧系统衔接办法并报自治区农保处审批通过。 3.盟市在10月31日前对旧系统数据进行整理，使其满足新系统运行需要。以上三项条件需全部满足。 方案说明：开发商根据盟市上报的旧系统数据及数据字典等相关资料开展新旧系统数据分析工作，对于分析后满足新系统运行的盟市开展数据转换工作。对于数据质量和转换后数据能满足新系统运行的盟市，在2010年10月底进行一次性系统切换。2010年11月1日后旧系统停用，全部采用新系统办理业务。 方案二：2010年11月-2010年12月新旧系统并行，年底前将旧系统全部切换为新系统。
前提条件： 1.盟市须于8月27日前将旧系统数据及数据字典等相关资料（上报资料具体内容详见下面描述）报自治区新农保信息系统建设项目组。 2.无法在9月30日前明确新旧系统衔接办法。 3.无法在10月31日前完成数据整理工作。 以上条件二或条件三只要满足一项，则前提条件成立。 方案说明：新系统于2010年11月1日正式启用，2010年11月至2010年12月新旧系统并行运行。11月1日新系统启用后，旧系统中的参保人员继续在旧系统缴费和待遇发放；新参保人员用新系统进行参保、缴费和待遇发放等业务。盟市必须于2010年11月底前达成旧系统切换的前提条件，盟市旧系统数据在12月底前全部转入新系统，年底前全部使用新系统办理业务。 上报资料具体内容如下： 1.旧系统历史数据：旧系统参保人员和待遇享受人员全部数据。 2.数据库环境清单：旧系统数据库的硬件环境、操作系统环境、数据库类型和版本、字符集、客户端连接配置方法、系统管理员权限和系统维护运行的相关信息、数据库用户（用户数量和信息、用户登录方法）等。 3.数据库数据字典：包括表结构、字段含义和注释、二
(完整版)新老系统迁移及整合方案
1 新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1 新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1 需要进行迁移的系统 1.1.2 需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理（含信用分类），全国企业信用联网统计分析，不冠行政区
划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地监管传输，网上业务受理之间的整合； 2、外资企业登记管理（含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合； 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合； 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合； 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合； 1.1.3 数据迁移和转换分析 根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBM DB2，而原有系统的数据库包括ORACLE，SQL Server，DB2。这种异构数据在总局主要存在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系统的技术构件有.NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQL Server管理的，就根据新系统DB2的要求，把ORACLE的数据迁移到DB2数据库中，把SQL Server的数据迁移到DB2数据库中。 上下级国工商局之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共享，这部分工作由数据中心完成。 1.2 系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ●保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ●保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
支付系统推广切换总体方案
支付系统推广切换总体方案 前言 大额支付系统已于2002年10月8日起在北京、武汉成功投产试运行。根据中国现代化支付系统建设的总体计划，应于2003年4月底前将大额支付系统推广到天津、沈阳、上海、南京、济南、广州、成都、西安、重庆、海口、深圳11个城市。 支付系统作为中国支付清算体系的骨干系统，技术性强、涉及面广，推广运行的切换工作难度大、风险高，必须统筹规划、精心组织、确保安全。要在制度建设、人员配备、硬件环境、软件环境、网络环境等方面做好充分准备；要制定科学的切实可行的系统切换方案；对于系统切换和运行过程中可能出现的各种故障和异常情况，也要拟定相应的应急处理方案。只有认真做好各项准备工作，精心组织实施支付系统及相关系统的切换，才能实现支付业务从电子联行系统向支付系统的平稳过渡，确保大额支付系统在推广城市顺利运行。因此，中国人民银行支付结算管理办公室组织制定了本方案。 第一章系统切换的总体要求 系统切换是指在规定的时间，支付系统推广城市停止运行电子联行系统，实现中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统以及政策性银行、国有独资商业银行、股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、城乡信用联社（以下简称“商业银行”）行
内汇兑系统等相关系统与支付系统联接，开始通过支付系统处理支付业务的过程。 第一节系统切换的原则 为确保支付系统推广运行的顺利进行，支付系统及相关系统在切换过程中，应遵循以下原则： 一、可操作性原则 支付系统和各相关系统的业务切换方案和技术切换方案应经过充分研究和反复论证，具有可操作性。 二、风险处置原则 应充分考虑系统切换可能遇到的各种风险，并制定详细的应急处理方案，保证风险处置和应急处理有章可循。 三、新系统优先原则 系统切换过程中新系统一旦出现故障，应优先考虑排除故障，力争切换成功。故障确实无法排除，经有关部门批准后，方可恢复旧系统运行。 四、业务不间断原则 系统切换过程中出现故障，在积极采取措施排除故障的同时，应立即采用其他可能渠道，确保支付业务的正常处理，保证中央银行和商业银行不间断地提供支付清算服务。 第二节系统切换的条件 一、完成城市处理中心集成工作 支付系统各推广城市的城市处理中心应完成系统集成工作，
信息管理系统之系统转换
6.4信息系统的转换 6.4.1数据转换前的准备 系统转换前，要做好转换前的各项准备工作，包括组织结构准备、人员准备、数据准备和文档准备。 1.组织结构准备 为使系统转换工作顺利进行，必须加强管理。组织建立专门机构，并明确权力和职责，落实各项工作的分工，使系统的转换工作能够有序地顺利进行。 2.人员准备 对系统使用人员和维护人员的培训是系统投入应用的重要前提。所以在系统转换之前要做好有关人员的培训工作，这些人员包括管理决策人员、操作人员和系统管理员。 对管理决策人员、操作人员和系统管理员培训的侧重点不同。管理决策人员的培训内容主要是信息系统能做什么，子系统有什么功能、是怎么工作的，系统能够为管理和决策提供哪些信息等；对操作人员的培训是在系统操作使用层面上进行培训，培训内容主要是信息管理制度、计算机软硬件基础知识、相关功能子系统的操作使用等；对系统管理员的培训内容主要涉及系统运行安全与数据备份等系统管理和维护方面的技能。 3.数据准备 除了能做好组织结构准备和人员培训以外，最重要的而且工作量最大的是数据准备工作。数据准备是指按照系统分析所规定的内容，组织系统运行所需要的数据。在数据准备过程中要注意以下几个方面： ●数据准备工作要科学化，首先企业需要实现科学化的管理，在具体收集准备数据时， 方法要做到程序化和规范化； ●收集数据的计量工具、计量方法和数据采集渠道及程序都应固定化、程序化； ●各类统计和数据采集报表要标准化、规范化。 4.文档准备 在系统开发过程中，形成了各种文档，如可行性研究报告、系统分析报告、系统设计说明书等，在系统转换之前，这些文档应当移交给用户，以便于用户对系统的理解、使用和维护。 6.4.2 系统转换 新系统试运行成功后，就可以再某一时刻进行新旧系统之间的转换。所谓系统转换是指由旧的系统向新的系统切换，此时新系统开始正式运行，同时旧系统停止运行。 新旧系统之间的转换方式主要有直接转换、并行转换盒分段转换3种方式。 1.直接转换
系统上线方案设计实用模板样本
海南省国家防汛抗旱指挥系统二期工程 信息采集系统 上 线 保 障 方 案 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期
修订记录
目录 1引言..................................... 错误!未定义书签。 1.1 目的.................................. 错误!未定义书签。 1.2 背景.................................. 错误!未定义书签。 1.3 定义.................................. 错误!未定义书签。 1.4 参考资料.............................. 错误!未定义书签。2上线组织架构............................. 错误!未定义书签。3上线计划................................. 错误!未定义书签。4运行环境................................. 错误!未定义书签。 4.1 服务器的硬/软件配置................... 错误!未定义书签。 4.2 网络环境.............................. 错误!未定义书签。 4.3 备份要求.............................. 错误!未定义书签。5上线准备................................. 错误!未定义书签。 5.1 技术准备.............................. 错误!未定义书签。 5.2 业务准备.............................. 错误!未定义书签。 5.3 安全保障.............................. 错误!未定义书签。 5.4 其它准备.............................. 错误!未定义书签。6上线演练................................. 错误!未定义书签。 6.1 演练准备和计划........................ 错误!未定义书签。
1-04 住院系统上线与切换方案
住院系统上线与切换方案 按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下： 一、上线与切换的时间和方式 1.上线与切换时间：2015年02月01日零点； 2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。 二、上线的模块与涉及科室 本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表：
三、新、旧系统业务的衔接 简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中： （一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。 （二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。 （三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规定。 （四）住院药房：2015年02月01日。 （五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。 （六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。
医院信息系统切换方案一
医院信息系统切换方案一 旧系统停止运行，新系统全部上线。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院，在新系统中重新办理入院。 3、临床科室：原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写，病人费用需护士手工划价记帐。 4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统，住院药房、中药房全部运行新系统，原在院病人按医生手写处方划价、发药。 5、医报报销：所有在院病人产生两张发票（住院号相同）、两份费用清单，报销需要手工报销。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 优点：系统切换后，药房、药库全部运行新系统，电脑库存 与实物库存相符。 缺点：原在院病人出院后报销需要手工报帐，医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。
医院信息系统切换方案二 旧系统、新系统同时运行。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处新、旧系统同时运行，新入院病人在新系统中办理，原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。 3、临床科室新、旧系统同时运行，原在院病人操作不变，新入院病人在新系统进行操作。 4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。药房进行盘点将库存录入新系统，原在院病人发药操作不变，新入院病人在新系统中发药操作。 5、医报报销：医保科做两个接口，切换系统前出院病人用老接口报销，切换系统后出院病人用新接口报销，。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 7、药房库存问题：新系统录入盘点库存，老系统以虚拟库存发药，实际库存以发药为准（备注：月底对帐老系统消耗多少为真实库存）。原在院病人全部出院后，药房再次盘点，校正药房库存。 优点：病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。 缺点：1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。
银行网上支付系统建设方案
银行网上支付系统建设方案 V1.1 信息技术部 2015/10/17 版本历史
目录 1前言 (4) 2总体要求 (4) 2.1系统设计原则 (5) 2.2渠道整合平台 (6) 2.3网上支付平台与快捷支付 (6) 2.4组建技术团队 (7) 3系统架构 (8) 3.1业务架构 (8) 3.2系统架构 (9) 3.3逻辑架构 (10) 3.4支付业务描述 (12) 3.5支付结算 (13) 4技术要求 (14) 4.1行内系统接入 (14) 4.2安全规范 (14) 5技术创新 (14) 5.1客户行为分析 (14) 5.2运行监控 (16) 5.3团队建设 (17) 6硬件配置建议 (17)
1前言 近年来，基于互联网的电子商务正在以前所未有的速度迅猛发展。为了抢占这电商金融战略制高点，各商业银行和第三方支付机构都在电子商务领域不断进行创新与改革，表现为灵活的市场拓展策略、强大的产品创新实力以及周到的客户服务。 以支付宝、财付通、快钱等为代表的第三方支付机构和各大电信运营商，一方面利用各种新型支付方式掌握大量银行客户的账户信息，并逐步对线上线下支付结算市场进行全面渗透，使商业银行面临支付结算基础业务“脱媒”的威胁，造成了储蓄和对公存款业务的流失；另一方面以电子商务支付业务为跳板，将业务范围逐步延伸到账户管理、转账结算、缴费支付、投资理财、网络融资等诸多银行传统业务领域，给商业银行的各项业务带来全面冲击，正在并且必将改变金融行业的竞争格局。 本技术规划旨在用于指导我行网上支付系统所需采用的安全规范和技术架构，根据目前IT科技发展的趋势，结合行业内使用的先进而且稳定的技术，以及我行的业务模式，制定我行网上支付系统技术规范。 2总体要求 根据银行信息技术发展规划，建设我行电子渠道整合平台，整合自助银行、手机银行、网上银行、电子商务、电视银行等等。在电子渠道整合平台前端建设我行网上支付平台，在此平台基础上开发各种电子商务产品（B2C，B2B，快捷支付、交易市场等）。
医院新旧系统切换的心得经验分享
医院新旧系统切换的心得经验分享 医院信息新、旧系统切换，同一家公司产品升更换，也不是所有公司都可以做到保留原始数据，因为部分公司在开发工具和数据库方面都做了变动，数据结构可能发生根本性变化，对医嘱和处方库一般很难迁移。不同公司产品更换，最好不用管以前旧系统，最多导出一些基本数据表到新系统，少一些手工录入工作。 没有医保是比较好处理的，一般采用直接做中途结算，然后将病人余下的预交金和病人基本信息转到新系统中；若有医保，较难处理，一般在旧系统并行直到所有旧病人出院，新病人直接入新系统，并行时间一般一周左右。对于第二种情况，针对住院病人不太多的医院一般可行，但对于大医院就比较麻烦了，特别是库存管理这块就增加了操作员很大的工作量，也容易做错。一般医保接口只需要导入费用明细，在新系统中把老的费用明细到入到新系统中。如果采用这种方案，HIS公司就增加了很大的工作量，也不能保证数据的准确性，一般说服新旧系统并行。 另外，建议新、旧系统切换前，不要省略开动员会这个环节，把可能出现的情况事先讲明，遇到之后，找哪个？如何处理？这样操作人员才不会忙乱；同时，最好这种场
面，有管事的院领导在，是很必要的，因为动员会，避免不了有人会提问，有的疑问，或许不是实施人员能马上回答得了，如果回答不妥当，就会有人还没上系统，就怀疑或动摇了，这部分后续配合起来，可能比较费工夫一些就是啦；有领导在，可以暂时搁置争议，把系统先上上来，在过程中共同商量解决问题的办法。 大部分医院都是切换系统的。 一般有以下几个问题要注意： 1.旧系统中好的功能应尽量集成到新系统中，或者在新系统中有类似的方法处理。 虽然总体上新系统的功能要优于旧系统，但是某些功能是特定科室使用的，如果这个功能在旧系统中有而新系统中没有，那么对于这个科室来说，新系统就是比不上旧系统！ 切换系统，院方主要考虑2个方面：1、历时数据如何处理？2、如何快速的将基础数据维护好？往往，不同HIS 间的切换，很难将原先的HIS数据全部移植到新系统中，我们主要还是建议保留原先的系统一段时间，作为一个过