工程部组织架构及计划流程

工程部治理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则

２、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。

依照开展项目的情况每个项目相应增加人数。

２、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组

长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备

养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3

个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水

电技术员、资料员岗位。

依照工程内容不同，以后每增加一个项目相应增

加2-4个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个，养护组长一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，养护组跟进，依照工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图

二、

工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责：

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，

要紧指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的治理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵治理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。

(二)工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常治理工作。

2、负责对苗圃的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等

方面的治理。

3、负责对养护的人员治理，人员的调配、考核、奖惩等。

4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之

间的协调工作。

5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，

提出合理化建议。

6、负责组织工程的招投标工作。

（1）参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。

（3）组织编制招投标文件。

（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题预备答疑文件。

7、负责项目治理。

（1）负责项目的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。

（2）项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况

进行监督检查和调整。

（3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。

（7）监督检查工程和项目文件资料的治理。

（8）负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平衡。

8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

工程部门治理流程

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和治理

（1）项目开工预备时期，负责编制执行施工组织设计，并

报工程部经理批准。

（2）开工预备时期应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。

（4）组织临时设施的搭建。

（5）与甲方、监理单位进行场地移交。

（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，排列需解决问题；

（7）预备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。

（8）施工进场人、材、机安排及进度打算（施工作战图）。（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1、每天下午有碰头会，要紧解决工班问题。

2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周打算执行情况，

落实本周作业打算。

3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。

4、每月25日前填报下一月的各项打算及上一月的情况总结，打算包括物资打算、资金打算、人员机械打算。上报预算审核部及工程部。

（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量治理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。

（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

和工地相关治理人员一起商订、制定和签订本工地的洽

商及零工的处理决定。

（14）负责组织工程施工打算落实情况的监督、检查、调整。

（15）负责操纵工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。

（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术

档案的归档工作，同意公司和其他部门的审核评定。（17）监督检察项目文件资料的治理。

（18）与养护班组内部交接工作。项目经理治理流程

(四)土建工程岗位负责人

1.投标时期配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图

纸答疑及现场踏勘工作；

2.工程中标后认真阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行

读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；

3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总打算，交

予项目经理；

4.负责材料样品的跟踪；

5.施工中严格执行公司工作周打算、月打算制度，物资打算、

机械打算需配合项目经理每月25日前打算下一月物资打算，交给资源拓展部；

6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术治理

工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工打算；

7.负责编制专项工程施工组织方案；

8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；

9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、

整理，配合预算审核部经济造价；