展厅管理方案

展厅管理方案
展厅管理方案

意大利伊莎陶瓷

——展厅管理方案

广州深陶贸易有限公司

目录

前言………………………………………………第 1 页 展厅员工的管理制度…………………………第4-11页 展厅员工的职责……………………………………第11-13页 展厅员工的工作心态………………………………第 13 页 展厅员工的培训……………………………………第 14 页 展厅单据要求和职责………………………………第15-16页 关于产品的退换货制度……………………………第 16 页 展厅的安全管理制度………………………………第 17 页

前言:

伊莎,一个源自意大利的艺术品牌

“伊莎”,一个意大利的陶瓷品牌。在意大利历经半个世纪的发展,与奢侈文化的艺术积淀,形成了在世界陶瓷行业颇具风范的品牌影响力。“伊莎”十分熨帖的品牌服务、毋庸置疑的产品质量、艺术卓绝的产品样款,得到了米兰、巴黎、伦敦、纽约、香港等世界都会顶级客户的激赏。2009年伊莎被引入中国内地,以奢尚的品牌定位,在中国陶瓷之都佛山炫靓首演。“伊莎”,这个源自意大利的陶瓷艺术品牌,瞬时引起一连串的行业骚动,中国陶瓷业内人士竞相不吝风传——“伊莎来了!”。

现今,广州的陶瓷市场品牌林立,国产与进口的陶瓷品牌分庭抗礼,遍布各大建材市场,一派繁花渐欲乱人眼的景象。细究之,则发现进口品牌的产品质量和视觉效果,比国产品牌技高一筹;而进口品牌因价格昂贵,货期过长,补货困难,让客户犹疑不决。而引进意大利精细生产线在国内制造的“伊莎”,就免除了客户在进口与国产品牌的选择上的困扰。“伊莎”陶瓷将以完美技术、奢华观感、和性价比强的品牌优势,领占市场。

第一节展厅员工管理制度

一、职业仪态

仪态,是指人的容言举止,是一个人的精神面貌的外观体现。一个人的人际关系的建立与个人卫生习惯、穿着服饰、言谈举止有着密不可分的联系。而个人的着装、言谈举止反应出他的职业和人格操守。

Ⅰ、着装及妆容基本规范

发型:大方得体,自然整洁,不可有发屑,男导购员不得留长发和胡须,女导购员不得披肩散发,头发颜色不得染成夸张怪异的颜色。

化妆:妆容清新淡雅,不可涂浓香水,不能珠光宝气。

制服:清洁、整齐,适当的熨服。

指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女员工涂指甲油要尽量用淡色。

鞋子:男导购职业装宜配穿皮鞋,女导购鞋子宜有脚跟。上班时间不得穿拖鞋以及带钉子的鞋。如果公司统一鞋子都必须穿上。

Ⅱ、身体姿态的基本规范

站姿:自然站立,双手下垂于身后或身后相握,挺胸收腹,目光帄视,面带微笑,不可倚靠货架,双手插兜或双臂交叉于胸前。

坐姿:上身要端正,双膝并拢,忌前趴后仰,双脚叉开。

仪态:文雅大方,礼貌得体,不卑不亢;

走姿:挺胸抬头,步伐敏捷、迅速,但不可奔跑。

指引:指引时,四指并拢,拇指微张,眼睛顺着手势所指注视指引位置,不可用手指做指引(禁用中指)。

Ⅲ、接待客户的基本礼仪

1、在展厅内与顾客遇上或是擦身而过时都应该点头说“您好!”表示致意。

2、接待客户的时候精神状态要饱满,精力要充沛,面带微笑的欢迎顾客的到来。

3、与顾客交谈注视对方(脸部的双眼底线和前额构成的三角区域),忌目光四处扫视或斜视顾客,也不能目光下垂不敢看顾客。

4、在向顾客讲解产品时,应将产品上的正面完全展示给客户,然后将特点逐一指出并详细介绍。

5、顾客一进展厅导购人员应立即倒水或冲茶,奉上给顾客。

6、在将展厅里的宣传资料递交给客户的时候要把资料的正面文字向上对着顾客双手递上去。

7、当顾客在展厅的沙发上坐下休息的时候,导购人员应站在顾客左后方距离2个脚步的地方,方便解答顾客的问题。

8、在送走顾客的时候应走在顾客前右方为顾客引路,到达门口的时候要为顾客开门或是站在门口送别顾客,同时要对顾客说“您慢走,欢迎下次光临”。

Ⅳ、展厅人员的行为规范

1、不可扎堆聊天,嬉笑打闹,阅读书刊报纸

2、不可嚼口香糖或糖果-

3、不可打哈欠、挖鼻孔、挑牙缝

4、不可大声喧哗或讲粗话

5、不要在展厅内批评顾客或与顾客争执

6、在展厅内不得与其他职员讨论顾客,不得当着顾客的面评头论足

7、不要边吃东西,边与顾客交谈

8、不可长时间站店门口或是店内主通道,阻碍顾客的正常通行路线

9、不可边接电话,边接待客户

10、不可在接待还没饱和的情况下,出现顾客看砖无人接待的状况

11、不可和同事发生争吵,凡事以和为贵

12、不能利用公司资源(网络,电脑、电话、传真机、复印机等)做私人事情

13、上班时间内不能玩手机,玩游戏,聊私人电话

14、男导购员不能在上班时间内在展厅里抽烟

展厅人员的行为纪律

1、展厅除经理、副经理、店长外,其它各岗员工上班工作期间不许随身佩带手机;手机铃声也要置于振动档。

2、全体员工,包括销售员在销售中应通过个人努力完成或超额完成销售任务。在工作中本着实事求是的精神,凭个人的劳动付出得到应得的回报。不允许发生员工之间,互相窃客、抢客,占有他人劳动成果的现象。更不允许管理人员利用工作之便要求其它员工为其开单,不劳而获的行为。窃客、抢客行为是严重违背商业道德的行为,它直接反映一个人的品质,直接影响员工的团结和销售热情。因此,各级管理人员应以身作则,加强对员工的教育和督查。

3、对销售中发生的抢客、窃客行为员工有权举报,一经发现、查实将予以严惩警告以上处分。

4、陪同家属或朋友买东西时,对前来购买产品表示感谢,但不要特别亲昵,取得上级允许后,赔同购买。

5、展厅导购员交替吃饭、休息时,要打招呼:“我休息,请您关照一下”。

6、第二天直接外出时,要向展厅的负责人讲明,以便派人接替工作。

7、第二天休息时,要把自己负责的工作交代好。

8、由于其他导购员要休息,接替工作时,应很好地了解工作程序,负责处理的问题,充分注意不要给顾客和委托自己的导购员带来麻烦。

9、工作结束,走出营业厅时,一定要向未走的同事打招呼。

Ⅴ、展厅人员的电话礼仪制度

1、电话铃响3声以内应接听电话,接听电话时注意语言简明,热情礼貌,使用标准招呼语。切忌语调冷淡,严禁使用不礼貌语言。

2、接听咨询电话第一句话应为“您好!伊莎陶瓷”。

3、接听电话时应控制好声音,不能太大声又不能小声到对方无法听清楚,咬字要清晰。

4、对于产品咨询电话的接听应明确答复顾客,“有现货,零售价为若干元”,如现对此类产品正举办促销活动,则必须在电话中向顾客说明促销活动的内容,不得遗漏。最后对顾客说:“欢迎您光临选购”。

5、如顾客咨询的产品无货,则首先应向顾客说明“对不起!此产品已售完暂时无货”,此时必须立即向顾客推荐有现货的可替代产品。介绍两种产品的差异及零售价格。

6、各展厅门店导购员之间应经常性地互通库存信息,对本展厅已缺货的热销产品,导购员应掌握是否有库存。没有库存再推销替代产品, 不能让顾客流失。

7、展厅导购员要建立自己的客户群。把已有的顾客,有可能促成订单的顾客联系方式建立在一本笔记本上,定期的跟进了解他的需求。力求做到服务贴心。

8、如果展厅电话是找同事的,而同事又在接待顾客的时候不宜大声叫唤同事的名字打断他和顾客的沟通,转告对方迟点会让同事给他回个电话。并且做好笔录及时转达给同事。

9、结束通话时不能比对方先挂电话,必须礼貌道别。如果对方迟迟不挂电话,可以向顾客上咨询“请问您还有什么事情需要我帮忙嘛?”。

二、展厅环境要求

1、展厅内的导购人员不得随地吐痰,乱丢垃圾,乱涂乱画,保持清洁卫生、空气清新的展厅环境。

2、送走顾客后应马上收拾好茶几上的茶水杯,保持展厅整体的整洁性

3、私人用品,应妥善放置,不得随意挂靠或搁置在展厅内。

4、为保持展厅里的卫生,员工应按规定处置各类庖弃物,将庖弃物放入垃圾篓,将剩水、剩茶倒入茶篓。

5、前台收银台内不得随意张贴资料,个人办公的办公用品应摆放整齐。

6、订购单、宣传文件应妥善放置,尽量置于有锁的文件柜或抽屉内。下班或外出时,应将所有保密文书、文件加锁。

三、关于展厅的卫生制度

为了保障展厅的清洁卫生,让大家都有一个清洁轻松的工作氛围,需要各位一起来打造我们美好的环境,特制定了以下的制度,希望大家遵守!互相监督。

1、每天早上上班时间的前20分钟各位导购员负责展厅卫生清洁,卫生区域包括以下:(前台,样板间,家俬,洁具,卫生间,办公区域的卫生和桌面的整洁)

2、每天下午下班时间的前20分钟各位导购员负责把一天累积下来的卫生工作做好才可以下班,卫生区域包括以下:

(整个展厅的地面卫生,扫地时主要不要粉尘四起,垃圾桶的卫生,茶水桶的卫生,展厅里所有桌面卫生)

3、每个星期五的下午下班时间前30分钟所有导购人员包括店长在内要做一次展厅卫生大扫除。

展厅的工作人员也都要提高自己的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。保护展厅办公区域卫生整洁、减少灰尘的带入,不乱丢乱扔庖弃物、不随地吐痰,不做破坏公共卫生的举动。

卫生工具集中摆放,区时会设定专门区域,所有人员使用后应放归原位。不得浪费公司资源,要好好利用卫生工具,不得随意损坏。

如被卫生监督员发现导购人员所负责的卫生区域存在不干净或是垃圾者,每次做20元的惩罚。处罚金额做为展厅的活动经费。

以上的卫生制度是强制性实行,所有工作人员都必须认真履行展厅的卫生制度,以确保大家都有一个干净,清洁的工作环境。

四、展厅员工的工作要求

1、导购人员到展厅后第一件事是更换制服

2、妆容要在上班时间前完成

3、早餐必须要在规定上班时间前吃完

4、打扫卫生,保持展厅样板干净、整洁

5、随时关注仓库产品库存情况

6、根据客户的需求倾向,随时更新样板款式

7、了解厂家新版跟新情况,有需要性的申请更换样板

8、随时跟家装部门沟通,协助家装部门产生销售

9、展厅家装部门互相协助举行各种团购活动

五、展厅员工的语言标注

1、基本用语:

顾客光临:“欢迎光临伊莎陶瓷”、“上午好,欢迎光临伊莎陶瓷广州展示厅”等欢迎用语。

中间情形:“是的”或“是的,您说得有道理”、“对不起”、“请稍等”、“请稍等一下”等中途礼貌用语。

送客:“谢谢”、“欢迎再次光临伊莎”等送别语。

2、规范用语:

导购员应保持热情主动的销售意识,针对不同的情况,及时对光临的顾客礼貌问候,

主动介绍,让顾客在愉快的气氛中接受导购员的推荐,促成购买。导购员在整个销售过程中,尽量要做到热情大方,用热情的服务来打动顾客,感染顾客。工作中使用礼貌用语,

做到彬彬有礼,和蔼可亲,语言表达要得体大方。

譬如下表所列语言:

3、禁忌用语:

诸如:“你自己看吧。”“不可能出现这种问题。”“这肯定不是我们的原因”“我不知道。”“这么简单的问题你也不明白。”“我只负责卖商品,不负责……….”“陶瓷产品的质量都差不多,没什么可挑的。”“没看我正忙着吗?一个一个来呀!”“我们一直都这么卖的。”“这事没办法。”之类,一概杜绝。

总而言之,“不可能,绝对不可能发生这种事情”;“我绝对没有说过那种话”;“爱告哪就告哪儿”等一些不该说不恰当使人不舒服的话语。赢得一个顾客可以赢得20个潜在顾客,但是因为行为语言不当得罪一个顾客就有可能丢失100个潜在顾客。

六、奖励和惩罚(考勤和奖惩制度按照公司的管理制度)

第二节展厅员工的职责

Ⅰ、部门经理

1、监督、指导部门员工工作情况。

2、落实上级指示和任务指标。

3、随时向上级领导反馈部门销售、问题等情况

4、协调和解决部门在销售中遇到的各种问题。

5、不定时策划各种促销、推广等活动方案,提升品牌和销售额。

Ⅱ、店长

1、监督导购员工作情况。

2、执行上级下达的任务。

3、落实任务和责任指标到导购。

4、把销售中遇到的问题反馈给部门经理。

5、协助导购员解决日常问题

Ⅲ、导购

1、认真执行公司和店长下达的工作任务。

2、认真遵守公司规章制度和展厅的日常工作制度。

3、认真履行“客户就是上帝”的宗旨。

4、对自己的顾客认真负责,随时跟踪服务。

5、无时无刻带着“双赢心态”去对待工作。

6、推广产品,促成订单。

7、收集,了解竞争对手的产品,价格,市场活动信息。Ⅳ、设计师

1、认真按照顾客提出的构思做成效果图。

2、主动调整展厅局部的展示效果,收集流行时尚材料。

3、为顾客提供多元化的设计方案。

4、了解其他品牌展厅的效果,产品搭配的优缺点。Ⅴ、收银员

1、认真负责日常收款操作。

2、认真执行财务交代下来的指令。

3、做好每天的日常统计报表。

4、每个星期一,星期四把单据和货款护送回公司财务。

5、协助同事管理好前台。

第三节展厅员工工作心态

态度是一个人对待事物的一种驱动力,不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果,而不好的态度也会产生不好的驱动力,注定会得到不好的结果。同时,对待任何事情不是单纯的一种态度,而是各种不同心态的综合。作为企业底大的员工队伍,他们又有些什么样的心态呢?通过日常工作和细心观察我总结出了以下“8种心态”。

1、积极主动心态

2、双赢心态

3、包容的心态

4、自信的心态

5、行动的心态

6、给予的心态

7、学习的心态

8、老板的心态

结论:什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,我们才会感觉到自己存在;唯有心态解决了,我们才会感觉到生活与工作的快乐;唯有心态解决了,我们才会感觉到我们所作的一切都是理所当然。

第四节展厅员工的培训

为了使新员工能有一个好的心态和工作环境所以针对每一个新进来的员工我们都应该做好长期的培训计划。一个刚进入新公司的员工如果公司能提供一个好的学习帄台对于他本人来说是一个很好的能在最短时间内掌握和适应岗位上的工作职责的机会。

Ⅰ、每一位新进入展厅工作的新同事都会安排一个资深的老员工对新同事做一个关于公司企业文化方面的介绍,公司产品的介绍,还有展厅导购人员的工作流程介绍。

Ⅱ、由资深导购人员针对公司的产品知识对新员工进行传授

Ⅲ、再由不同的资深员工对新同事做现场的模拟销售,通过现场模拟销售提供新同事的销售技巧。

Ⅳ、培养所有员工的团队意识,所有的销售人员都离不开团队。

Ⅸ、通过一个时间段的适应会要求新同事写一份自己的工作心得做为总结。同时和展厅的所有同事分享心得想法。

公司也将定期为销售人员提供一个学习帄台。公司的企业文化培训让销售人员明白公司的由来以及自己工作岗位的定位。加强对销售人员进行商务礼仪,销售技巧,团队协作精神的素质培训。

第五节展厅单据要求和职责

Ⅰ、展厅订购单单据为四联单,具体说明如下

第一联:白色联(公司存根)

第二联:蓝色联(财务存根)

第三联:红色联(客户存根)——盖公章

第四联:黄色联(展厅存根)

Ⅱ、展厅收据单据为三联单,具体说明如下

第一联:白色联(公司存根)

第二联:红色联(客户存根)——盖公章

第三联:黄色联(财务存根)

零售订购单单据和收据在公司财务处领取,财务对领取的单据单号进行登记,当单据回笼时进行单号核对。

备注:订购单写错或其他原因需要作庖时,须在订购单空白处注明“此单作庖”字样,此单据仍需保留上交财务——收据类同规定;订购单上有已收定金和待收货款,导购员在开订购单的时候要主要填写,避免财务出现错帐,乱帐。

注意:如有遗失订购单或收据,直接追究店长责任,责任如下:

订购单:一个单号罚款200元人民币。

收据:一个单号罚款100元人民币。

Ⅲ、订购单的开单流程

开出订购单的前提是顾客已经选择好瓷砖的型号和计算好数量,谈妥价格,提前和仓库联系好产品型号的存货。订购单为一式4联,导购人员把事先预算好的瓷砖型号,数量,

单价,总金额,在订单上相对应的填上。预收定金最少为30%,应在订单上注明是几月几号收的定金,包括送货时间送货定点都要提前和客户沟通好,填到订购单上。待收货款是扣除预收现金后的货款,一般都是空白。(待仓库送完货收到钱后再在待收货款那一栏补上金额。)总金额一定要填上,然后再一次检查订购单有没有写漏写少,最后再让顾客签名确认,才把第二联也就盖公章那一联撕下来给顾客存根。

Ⅳ、展厅关于发票的具体说明

考虑到公司税收方面,一般情况下公司是不提供发票的,如果遇见客户一定要求开出发票。必须具备以下几点要求:

1、必须交上6%的发票税金;

2、发票抬头要注明单位名称或是个人名称;

3、发票的金额要准确;

4、开出发票的联系人联系地址。

第六节关于产品的退换补货制度

为了更好的服务客户,公司实行了对产品的“三包”制度

包退,包换,包送货上门。因此经常会出现客户要求退换产品情况,而一般这样的情况导购员应该怎么处理呢?

一、导购员在开出销售单的时候预多或者算少了瓷片的数量,所以客户把多余的瓷砖退还

给我们。像这样的情况,一般客户回直接把瓷片拿会展厅退换,导购员在检查客户的退回展厅的瓷片时间必须具备几个条件:

1,地砖,瓷片的完整度,不出现崩角,裂纹

2,瓷片不能泡过水,不能有水泥

3,地砖,瓷片背后是否有我们公司品牌的商标

4,核对客户的销售订单,是否有这款地砖或是瓷片的型号

二、由于厂家大批量的生产地砖,瓷片所以难免出现小部分的质量问题,当客户铺贴完就

会发现,或是在铺贴过程中施工师傅会把平整度不平或是龚起来或是缺角的地砖,瓷片挑

出来,这个时候也会出现客户要求退换。如果是很明显的质量问题地砖瓷片,展厅导购员可直接开出退换销售单。给予退换的条件:

1,地砖,或是瓷片的四个角都出现缺损:

2,地砖,或是瓷片的平整度不平整:

3,地砖,或是瓷片的中间凸起来,达不到平面效果:

三、如果客户已经把地砖,或是瓷片铺贴到地面后才发现存在质量问题的话,可以要求公

司的售后部质量监管人员上门做全面的检查,一经证实是我们公司产品质量问题造成的,公司会负起全权责任。

四、展厅导购员在收回客户的产品后移交仓库部门时,双方人员都必须认真检查核对清楚,

包括产品的外观还有质量问题,核对无误后双方人员在销售单上签名确认,对检查出来的情况附注写明,否则产生的损失由责任双方当事人均摊承担,费用由双方责任人承担。

五、换货产品导购员要及时跟进,以防止客户要求直接退还货款。无特殊情况下我们只提供退换产品,不支持退换货款。

六、当客户需要补货的时候,导购人员必须按照订单的货号进行补货。开出的补货销售单

必须注明客户第一单销售订单的送货日期。避免出现色号不对的情况,增加客户的烦恼,我们的送货工作人员的麻烦。

第七节展厅的安全管理制度

员工对展厅的防火制度:

1 安全防火工作实行“预防为主,防消结合”的方针,坚持谁主管谁负责的原则,树立“安全第一,预防为主”的思想。

2各级管理人员、全体员工树立安全意识,扎扎实实地做好防火工作。

3认真贯彻执行国家颁布的消防法规和上级部门对安全防火工作的指示精神,把消防工作列入与经营管理计划

员工对展厅的安全制度:

1 自觉遵守各项安全规则,每天下班前一定要检查展厅电开关是否已关闭,大门要上锁。

2 努力学习防盗知识,提高自身的防盗意识和防盗能力。

3公司产品的摆放一定要在安全区域,防止出现砸伤顾客或是展厅人员。

4在搬抬地砖,瓷片的时候一定要小心主意,不要出现砸伤,弄伤他人或是自己。

5 每次搞完地面卫生后,要主意不要出现水迹。或是拖完地后地面还没有干透时,展厅人员必须要提醒客户绕道而走,或是提醒小心行走,避免顾客在不知道的情况下在摔倒,弄伤。

广州深陶贸易有限公司:

零售部:

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购物中心物业管理方案培训资料全

. . 购物中心物业管理方案培训资料 -----------------------作者:-----------------------日期:

. . 盛 世 天 城 购 物 中 心 物业管理方案

目录 ◎物业概况 (3) ◎管理目标 (3) ◎管理原则 (4) ◎管理办法 (5) ◎服务项目 (5) ◎具体方案 (7) 早期物业管理介入阶段 (7) 前期物业管理阶段 (8) 一、接管验收管理方案 (8) 二、商户进场管理方案 (9) 三、开荒清洁管理方案 (17) 开业后日常管理阶段 (20) 四、治安管理方案 (20) 五、消防管理方案 (22) 六、公共区域安全管理方案 (28) 七、绿化保洁方案 (29) 八、公共设施管理方案 (38) 九、档案资料管理方案 (39) 十、人力资源管理方案 (40) 附架构设置及人员配置 十一.客户服务管理方案 (42) 附件: 一、卸货区管理规定 (44) 二、投诉、报修接待标准 (46) 三、临时伤病处理方案 (48) 四、安全管理办法 (50) 五、紧急预案 (51) 六、非机动(摩托)车库管理方案 (71) 七、室保洁推尘规 (79) 八、餐饮商户送货及清运垃圾管理方案 (80) 九、防台防汛管理方案 (81) 十、防空飘管理方案 (82)

物业概况 盛世天城购物中心位于市嘉陵区正中心,南虹路大商圈,嘉南路与南虹路口交界处,与嘉南公园相邻,交通便利,地理条件优越。 盛世天城购物中心由金宇汽车城(集团)股份(唯一上市公司)开发建设,占地面积27000米2,总建筑面积65000米2,为市现代时尚的精品购物广场,与嘉南公园一起,构建独一无二的《公园+购物+娱乐+餐饮》的商业模式,立足嘉陵,面向,辐射川东北,植入现代商业和现代服务业多种业态,打造市及整个川东北最好的城市商业旗舰,成为辐射川东北的高端购物广场、品牌中心,成为区域档次最高、品牌最多,建筑最有特色的现代购物中心,填补区域空白,具有广阔的发展空间。 管理目标 为充分体现集团建造盛世天城购物中心的开发初衷,开创高档商业地产的新时代,我们将本着“真诚、善意、精致、完美”的管理精神,及认真贯彻集团“安全、品质、服务、效益”的八字方针,坚持“以人为本”的服务理念,牢记“细节决定成败”管理思路,对盛世天城购物中心实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,创建出一套与业主及商户层次及需求相符的管理模式,使广大业主及商户能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 盛世天城购物中心的物业管理工作将参照万达广场的评定标准,确保业主及商户综合满意率达到90%—92%以上。在两年达到物业管理优秀单位标准,三年达到省物业管理优秀单位标准。五年达到全国物业管理

运营管理实施方案(新)

广西某房地产开发有限公司 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图

二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门,各部门的职能配置如下: ?运营部:负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作,公司运营体系的构建和实施,部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进,督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理,监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部:负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策,指导各项目分公司人力资源管理活动,监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部:负责制定公司财务制度和政策,全面预算管理、财务状况分析,成本管控,税务筹划,合并报表,统筹安排财务活动,统筹公司资金的调控,集中统一合理调配公司内部系统资源,提高工作效率;对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价;对项目分公司内部管理审计稽核,并及时监控整改。 ?营销部:负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控,产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施,产品营销监控及事件处理;各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式,使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化;加强营销各个环节的计划与控制,包括市场定位环节(产品定位)、营销策划环节(项目CI、广告、推广)、销售环节(价格、销控、销售情况)、后期服务(客户满意度测量、客户服务)和营销费用的控制,加强对各项目分公司的监控和指导;负责产品牌定位、规划以及宣传、维护,通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象,提升企业无形资产,建立品牌效应。 ?客服部:负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括:售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案;销售过程中客户按揭办理跟进,催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作;销售

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组,项目经理是项目安全第一责任人,工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动,每 月进行安全活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来 的问题要认真记录,在安全生产例会上提出,制定改进措施,建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全 讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育,特殊作业人 员必须经专门培训后,持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆,并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道,马道两侧设置1.2m高的扶手, 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌,夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具,尤其使用强震动

运营管理实施方案

广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图

二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门,各部门的职能配置如下: ?运营部:负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作,公司运营体系的构建和实施,部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进,督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理,监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部:负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策,指导各项目分公司人力资源管理活动,监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部:负责制定公司财务制度和政策,全面预算管理、财务状况分析,成本管控,税务筹划,合并报表,统筹安排财务活动,统筹公司资金的调控,集中统一合理调配公司部系统资源,提高工作效率;对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价;对项目分公司部管理审计稽核,并及时监控整改。 ?营销部:负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控,产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施,产品营销监控及事件处理;各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式,使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化;加强营销各个环节的计划与控制,包括市场定位环节(产品定位)、营销策划环节(项目CI、广告、推广)、销售环节(价格、销控、销售情况)、后期服务(客户满意度测量、客户服务)和营销费用的控制,加强对各项目分公司的监控和指导;负责产品牌定位、规划以及宣传、维护,通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象,提升企业无形资产,建立品牌效应。 ?客服部:负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括:售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案;销售过程中客户按揭办理跟进,催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作;销售后

运营管理方案

《运营管理方案》一、组织架构 二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门,各部门的职能配置如下:

?运营部:负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作,公司运营体系的构建和实施,部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进,督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理,监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部:负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策,指导各项目分公司人力资源管理活动,监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部:负责制定公司财务制度和政策,全面预算管理、财务状况分析,成本管控,税务筹划,合并报表,统筹安排财务活动,统筹公司资金的调控,集中统一合理调配公司内部系统资源,提高工作效率;对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价;对项目分公司内部管理审计稽核,并及时监控整改。 ?营销部:负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控,产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施,产品营销监控及事件处理;各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式,使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化;加强营销各个环节的计划与控制,包括市场定位环节(产品定位)、营销策划环节(项目CI、广告、推广)、销售环节(价格、销控、销售情况)、后期服务(客户满意度测量、客户服务)和营销费用的控制,加强对各项目分公司的监控和指导;负责产品牌定位、规划以及宣传、维护,通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象,提升企业无形资产,建立品牌效应。 ?客服部:负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括:售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案;销售过程中客户按揭办理跟进,催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作;销售后到交付前的客户关怀工作,包括定期的房屋进度通告、客户活动,交付后期客户的维修接待以及投诉处理,以及会员系统相关管理工作等。 ?工程部:负责制定公司工程系统的管理制度、规范及执行监控,工程管理监控及事件的处理,制定符合本公司发展的工程项目管理模式和业务流程,构建和完善公司项目预算体系,导入统一的标准化的项目管理操作模式,检查、监控和指导各成员企业项目工程的实施,推动公司工程管理体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?采招部:负责制定公司采购系统的管理制度、规范及执行监控,建立和完善供应商信息库并规范管理好供应商;组织承建商、供应商考察、考评活动,建立并维护承建商、供应商名册;组织并实施各项大宗建材的招标和采购;推动公司采招体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?开发部:负责制订项目开发相关证件手续办理的流程、规范并组织实施。做好项目开发前期的信息收集,开发项目的立项、申报,负责办理土地证、房地产证、销售证等各类

汽车城各岗位职责(1)

汽车城运营中心岗位职责 资料上传人员岗位职责 a)负责被检车辆的信息的录入,对车辆信息的完整性和正确性负责。 b)应迅速、准确地录入被检车辆信息,保质保量地完成自己的工作。 c)要不断学习计算机及其他设备的正确使用和日常维护等知识。不断熟悉我公司检测车辆的流程、方法和办事程序。 d)爱护环境卫生,保持室内整洁,与工作无关的物品不允许滞留室内,离开登记室应关闭计算机及其他设备、所有电源,锁好门窗。 登录员岗位职责 a)负责接收和临时保管线外检验人员交到登录室的所有资料。 b)登录检测车辆的所有信息及公司里要求登录的信息。 c)应迅速准确地选用界面里的检测信息。 d)被检车辆信息登录完毕,监督引车员取走被检车资料。 e)登录信息确认后出现的任何后续问题由登录员自行负责。 f)应保持登录室清洁,与工作无关的物品不允许滞留室内,下班时关闭室内的所有电源,锁好门窗 底盘检验员岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度,在车间主任的领导下开展底盘检验工作。 2、严格按照机动车底盘检验标准及技术规范进行检测,做好记录,客观真实的做出检测结论,并对作出的底盘检测结论负责。 3、服从上级领导的安排和调度。 4、做到安全检测,文明检测,搞好检测区域的清洁。 5、参加公司组织的各类培训,不断提升业务水平。 6、完成上级交办的其它工作。 引车员岗位职责 a)在本部门负责人的领导下,完成下达的检验任务。 b)严格执行国家及相关标准和检验方法。对干预检验工作的行为有权抵制并向公司领导报告。 c)按时完成任务,车辆检验时严格操作规程,认真配合各工位之间的检验工作。对有疑问的数据要进行核对,并对检验数据负责。d)爱护仪器设备,做好保养工作,发生故障或出现异常情况应立即报告有关领导,不得擅自处理。 e)遵守安全规程,检验中不得擅自离开工作岗位。下班时必须关好门窗,断开电源,防止发生事故。 f)未取得质量技术监督局发放的检验员证者不可独立进行检验工作。 g)爱护检验车辆,负责线内检测车辆的安全,当被检车辆检测完毕,引车员应将车辆和《行驶证》(或新车《合格证》)交还给客户,并对由自己的失误造成的车辆的损坏负责。 h)保持检测场所内的清洁卫生,确保检验环境条件符合检验要求。i)引车员有义务回答客户提出的各种提问,并引导客户索取《检验报告》。 j)有权拒绝无关人员进入检测线内。 k)努力学习国内的机动车检测(验)新技术,提高检验技术水平。学习质量体系管理,运用

市场运营管理实施方案

运营管理手册

目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 (一)道德行为公约 (二)市场经营和公共秩序的管理规定(三)消防管理计划措施 (四)安全用电管理规定 (五)环境卫生管理规定 (六)商铺内部管理规定 四、市场日常营运管理工作 (一)市场环境秩序管理工作内容 (二)商户的日常管理工作内容 (三)功能服务 五、市场管理 六、投诉管理

一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理,达到标准化、统一化,确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪,切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态,创新管理理念,使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度,发现违规行为及时纠正,严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置,坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场,作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息,随时上报新动向,分析市场前景,为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难,处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷,接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉,做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动,对各商户的订单检查和销售统计,作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。

13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作;包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序,我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后,日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务,有力地配合当地的发展,为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障;我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度,切实贯彻实施具体的服务公约条款,让市场的日常经营管理做到有章可循,有章可依,增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 (一)道德行为公约 为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场,将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》,做守法商人;若有违法违规行为,当事人承担相关的法律及经济责任,管理方不承担连带责任; 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重,自觉维护公共秩序; 3、不得在市场内乱接电线,爱护消防、照明及各种公用设施和

(完整word版)专项施工方案安全管理措施

专项施工方案安全管理措施 一、专项方案管理程序 1、危险性较大的分部分项工程管理流程: 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查及验收实施效果——发现问题整改完善——直至危险性较大的分部分项工程实施完成。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理流程: 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——施工单位组织安全专项方案专家论证会——施工单位根据专家论证报告修改完善专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师和建设单位项目负责人审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查验收专项方案实施效果——发现问题整改完善——危险性较大的分部分项工程完成。 二、监督检查措施 严格按批准的专项方案实施,任何人无权私自更改、调整已经批准实施的安全专项方案。 加强对方案执行力的监督检查,发现问题立即纠正解决。同时,要加强变形监测,发现问题及时研究处理,把隐患消灭在萌芽状态。若施工中施工条件发生重大变化,需修改调整专项方案时,应按原程序进行修改调整并履行相应的审核审批手续即该审批的要审批,该论证的要论证才有效。

万里国际南宁汽配城物业管理方案说明

万里国际汽配城物业管理方案 第一部分项目物业管理开发的理念---------------------------------3 第一章汽配城简介和物业所需解决的主要问题 第二章物业管理理念及思路 第三章拟采取的物业服务措施 第二部分项目物业管理方式---------------------------------------4 第一章物业管理模式及组织架构 第二章物业公司整体工作流程 第三章各类人员的素质要求 第四章物业公司组建的资源配置 第三部分促进招商的建议和配合招商的措施、承诺-------------------12 第一章招商的定位 第二章配合招商的流程及措施 第三章招商所需物业资料 第四部分项目物业管理费用---------------------------------------15 第一章财务管理 第二章日常物业管理经费收支预测 第五部分物业服务项目及收费标准---------------------------------17 第一章服务思路 第二章服务项目及收费标准 第六部分物业接管计划-------------------------------------------18 第一章物业接管项目 第二章物业接流程 第三章物业接管时间及人员安排 第七部分物业日常管理目标及验收标准-----------------------------21 第一章前期介入 第二章招商入驻 第三章物业经营指标承诺 第四章日常物业管理标准及承诺 第八部分结束语-------------------------------------------------28

第一部分项目物业管理开发的理念 第一章汽配城简介 1. 万里国际汽配城简介: 万里国际汽配城占地170亩,拥有经营面积10万平方米,总投资达1.2亿,集汽车配件、汽车用品、汽车快修、摩托快修、仓储物流、星级酒店A级写字楼于一体,致力于打造服务西南地区的大型现代化、品牌化、规模化的专业汽配市场。 万里国际汽配城是由中国-东盟博览会签约项目,被世界称为“汽配航母”。是首家拥有八大服务的主流汽配城:1、汽车配件、汽车用品交易会和其它各类主题展示交易会;2、进行统一包装、推广,树立万里国际汽配城整体品牌形象服务;3、面向消费者进行统一、完善的售后服务;4、企业发展战略服务;5、营销顾问服务;6、物流服务;7、信息交流服务;8、新品牌展示发布等八大服务。经营汽保工具的商家有6户,世达、鹰之印、长鹿、惠盛、力可达等汽保工具有售。 该市场以汽配的批发、零售为主,集展览、仓储、办公、酒店于一体,是西南汽配风向标的汽配专业市场。主营类别:汽车配件、汽车用品、汽保工具、汽车维修、汽车美容。 交通区位:位于传统汽配商圈望州路,距离火车站2.8公里,距离G322国道1.5公里,交通方便。 2.作为专业市场的共性和百业国际汽配城物业管理的个性,物业管理主要是实现和解决如下问题: A.综合业务: 项目前期物业接管中,物业管理、配套收尾工程、招商入驻、开业准备工作并存,其工作压力大,工作头序多,如何实现顺利过渡,是物业管理首要之急! B.人员素质: 招商入驻的客户大部分为经营者,其余小量有投资者和创业者,其特殊的人员结构为物业管理带来更高的现代管理要求,也就必须融入现代的物业管理手段和管理方式!这也对物业管理的人员素质提出更高的要求! C.运营模式: 百业汽配城作为纯商业的专业市场格局,其商品结构、商户结构、规划结构也就对其经营管理结构提出更适合其业务发展的管理要求!而提供的服务也要“商业化全球大营销”的运营模式! D.管理政策: 广场招商政策、招商进度与物业管理息息相关,其物业管理政策的科学合理性与培育政策的到位情况对物业收费的难易有着决定性的作用! E.物业费用: 专业的物业管理和科学规的物业运作也要求投资商对物业管理提出必要的物业管理费用! 第二章物业管理理念及思路 1.管理理念 经过对百业汽配城商户结构、商品结构、建筑结构等的调查,整理出百业汽配城的核心 建议对其经营管理结构提出如下经营理念: A.理念一:(针对项目) 紧紧围绕“服务业主、创造效益”的核心理念,提供“精品服务”的优质服务项目; B.理念二:(针对规则) 倡导“以客户为中心”的流程管理思想,建立以流程为基石的客户需求价值链;

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

xx平台运营管理方案说明

中鼎基金运营管理及执行方案 公司未来真正值钱的是人才(团队),渠道(线上,线下渠道,资源整合能力),赢利模式,运营管理模式(服务客户和服务产品)等;影响公司整体价值的是:成交项目(产品)数量,平台客户数量,成交速度,品牌影响力(每天IP,PV)等。 第一章运营推广方案及部流程控制 一、建立运营推广团队 1.建立线上推广团队(3-5人) (1)维护和及时更新公司容,宣传推广公司 (2)宣传推广公司微信公众号,微信服务号,更新容 (3)宣传推广公司移动平台APP,更新容 (4)建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群(每个产品设立一个500人的微信群),建立100个QQ客户群

(5)建立网络营销(SEM,SEO,DSP精准营销)推广团队 (6)建立项目路演团队 2.建立合伙人制度(1000明星合伙人) 让每个客户成为公司的营销推广人员,给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元,客户成功交易给与一定的提成等。 最终形成1000个明星合伙人制度(配套制度设计)。 建立三级营销体系。 3.建立线下营销推广团队 (1)营销团队 (2)活动营销团队 (3)地推营销团队 (4)展会营销团队 (5)商务营销团队 (6)大客户营销团队

(7)传统媒体团队 (8)策划执行团队 4.建立32个省会城市营销推广团队(区域营销团队)先开发一二线城市,然后开发三四线城市,直至农村市场 5.建立渠道开发团队 (1)开拓第三方财富公司渠道 (2)开拓银行销售渠道(银行网点,私人银行部)(3)开拓证券公司渠道 (4)开拓保险公司销售渠道 (5)开拓私募PE公司销售渠道 (6)开发上市公司合作渠道 (7)开发与新三板挂牌公司合作渠道 (8)开发与各地政府合作渠道 (9)开发信托公司渠道 (10)开发公募基金公司、私募基金共合作渠道

嘉进隆前海汽车城物业管理方案确定稿1

嘉进隆前海汽车城物业管理方案

目录 第一部分项目物业管理开发的理念---------------------------------3 第一章嘉进隆前海汽车城简介 第二章物业管理理念及思路 第三章拟采取的物业服务措施 第二部分项目物业管理方式---------------------------------------6 第一章物业管理模式及组织架构 第二章物业公司整体工作流程 第三章各类人员的素质要求 第四章物业公司组建的资源配置 第三部分促进招商的建议和配合招商的措施、承诺-------------------13 第一章招商的定位 第二章配合招商的流程及措施 第三章招商所需物业资料 第四部分项目物业管理费用---------------------------------------15 第一章财务管理 第二章日常物业管理经费收支预测 第五部分物业服务项目及收费标准---------------------------------17 第一章服务思路 第二章服务项目及收费标准 第六部分物业接管计划-------------------------------------------18 第一章物业接管项目 第二章物业接流程 第三章物业接管时间及人员安排 第七部分物业日常管理目标及承诺 ----------------------------- 22 第一部分项目物业管理开发的理念

第一章汽配城简介和物业所需解决的主要问题 1.嘉进隆前海汽车城配城简介: 第一节:嘉进隆前海汽车城简介和物业所需解决的主要问题 (一)综合简介:嘉进隆前海汽车城是深圳市嘉进隆实业发展有限公司精心策划投资的重点项目,建成了一个集整车销售、售后服务、维修美容、汽车用品交易、一站式服务为一体的全新汽车交易园区,是目前南山区建筑现代、配套设施完善、服务功能齐全、经营规模最大的园林式汽车有形市场。 (二)地理位置:南山区宝安大道以北、双界河以东的空地及南坪快速路周边的空地,总占地面积约17万平方米,总建筑面积约23万平方米,东接北环大道、西接湖滨中路、南接宝安大道、北接107国道,交通便利,是连接宝安、南山、蛇口、深圳的重要地带。 (三)发展规模:嘉进隆前海汽车城占地约17万平方米,设有现代化的管理办公室;全开放式露天展销区;室内销售展厅及售后维修服务区;现代化的3S店和4S店。 (四)经营种类:国际知名轿车、客车、商务车、商用车、特种车等。已进驻品牌有奔驰、路虎、捷豹、宝马、一汽大众、克莱斯勒、斯巴鲁、丰田、观致、标致、长安福特、DS、沃尔沃、别克、雪佛兰、东风日产、东风悦达起亚、东风本田、马自达、比亚迪、江铃、福特全顺、东风乘龙商用车、东风轻卡、长城、苏州金龙、厦门金龙、宇通客车、上海申龙、一汽客车、北汽福田等等,并有各类专业汽车维修服务店。 2.作为专业市场的共性和汽车城城物业管理的个性,物业管理主要是实现和解决如下问题: A.综合业务: 项目前期物业接管中,物业管理、配套收尾工程、招商入驻、开业准备工作并存,工作压力大,工作头序多,如何实现顺利过渡,是物业管理首要之急!

运营管理策划方案

运营管理策划方案 一.行业动态与背景分析---------------------------------- 二.现阶段本店经营策略分析---------------------------------- 三.本店运行管理.营销策划具体实施细则----------------------- 一.行业动态与背景分析. 21世纪是以知识经济(品牌财富)为特征,随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高,餐饮服务消费也将不断增强,餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟,我们必须抓住这个新的机遇,全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展. 结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌. “细节决定成败”,随着餐饮业竞争日趋激烈,市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革,从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后,也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌!现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店,面临转型和创新;新兴的餐饮企业,面对品牌塑造、规范与量化,一筹莫展;未来餐饮市场,将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围,强者更强,弱者更弱,中间层(没有特色、没有体系、没有管理平台)的餐饮企业则不具备竞争力,加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善,房租、人工、原材

施工安全管理及措施方案

湖北齐力华盛铝业有限公司万吨电解铝置换工程 施 工 安 全 管 理 及 措 施 方 案 编制人:______________________审核人:______________________批准人:______________________

编制单位:湖北中民建筑工程有限公司 编制日期:二O一二年五月 目录 一、概述 (1) 二、安全生产管理目标 (1) 三、安全生产管理组织机构 (1) 四、安全生产管理制度 (3) 五、安全防护措施 (4) 六、机械设备的安全使用 (7) 七、安全用电 (8) 八、安全消防措施 (9) 施工安全管理及措施方案 一、概述 本工程主厂房为预制钢筋混凝土排架结构,电解车间长,柱距,屋面结构为24m跨门式钢屋架,独立杯形基础,基础底标高,车间内+标高设有现浇砼平台,预制钢筋砼柱全长,檐口标高+,总建筑面积约。为了有效的贯彻“安全第一”的方针,认真落实国家及地方有关的安全生产法律、法规政策,争创湖北省“安全楚天杯”,针对本工程的特点,结合我公司的“安全管理”条例,编制本工程施工安全管理及措施方案。

1.杜绝重大伤亡事故。 2.不发生一起二人以上的轻伤事故,重伤事故控制在5‰以下。 3.施工现场安全文明达标符合《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》,确保潜江市文明施工现场,争创“楚天杯”。 4.不发生因安全防护不完善、管理混乱,被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。 三、安全生产管理组织机构 搞好安全生产领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则,项目经理为安全生产的第一责任人,并成立安全管理小组,配备专职安全员二人。班组长为兼职安全员。 安全管理领导体系如下图1示:

汽车城项目可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目业主简介 (1) 三、报告编制依据 (3) 四、编制围 (4) 五、主要技术经济指标 (4) 六、简要结论 (6) 第二章项目建设背景及必要性 (7) 一、项目建设背景 (7) 二、项目建设的必要性 (9) 第三章市场现状及前景分析 (14) 一、市场现状 (14) 二、市场前景分析 (21) 三、西部国际汽车城的优势 (22) 第四章建设容及规模 (26) 一、功能定位 (26) 二、建设容建设规模 (27)

第五章建设地址及建设条件 (28) 一、建设地址 (28) 二、建设条件 (28) 第六章项目案设计 (34) 一、工程概况及区位关系 (34) 二、规划设计指导思想及依据 (34) 三、规划目标及总体思路 (35) 四、规划布局 (35) 五、交通组织 (38) 六、小区公建设施规划 (38) 七、绿化规划 (39) 八、建筑风格 (39) 九、给水工程设计要求 (40) 十、排水工程设计要求 (41) 十一、电力工程设计要求 (42) 十二、电信及共用天线CATV工程设计要求 (43) 十三、燃气工程设计要求 (44) 十四、工程管线综合设计要求 (44) 十五、防灾设计要求 (45)

第七章环保、消防、节能及安全 (46) 一、环境保护 (46) 二、消防 (47) 三、节能 (48) 四、安全卫生 (49) 第八章招投标案 (50) 一、招标形式 (50) 二、招标围 (50) 三、施工及监理单位资质要求 (50) 四、招标信息发布 (50) 五、招投标工作组织 (51) 第九章项目的组织机构设置 (52) 一、组织管理 (52) 二、组织机构及人员配备 (52) 第十章项目实施进度 (55) 一、建设工期 (55) 二、项目实施进度安排 (55) 三、项目实施进度表 (56)

文明施工管理体系和措施方案

第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区,场地南侧为成都市交通要道上东大街段,其余三面均紧邻大型商场和办公楼,因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工,狠抓文明施工措施,实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”,争取建造一个工程,树立一个良好的企业形象,为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示: 图9.1-1文明施工的管理组织机构图 表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表

9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表

2 身份识 别 1)对所有现场工作人员按照成都市建设局要求在开工前进行安全培 训。 2)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别,并在安全帽上方粘贴或 喷绘企业标志。 3)工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章,安全 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4)所有操作人员统一服装,执行企业形象标准。 5)统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。 3 教育利 导 1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作 业,施工作业区严禁吸烟。 2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提 高文明施工意识。 9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求,我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划,以确保现场整洁良好的施工环境,同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上,我们应先做到基本要求,即施工现场必须首先做到“九有”。即有:围墙,门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站,均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡,施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在出入口处均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记,不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置,生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡,实施区划管理,场区主干道路硬化处理,场区分开布置示意图见图9.3-1所示。

XX公司运营管理方案

龙城·金帝园物业运营管理方案 山西华岳物业管理有限公司 2015年12月编制

目录 (一)服务理念及发展目标 (二)管理机构、人员编制及薪资(三)收费项目及标准报备 (四)开办测算及日常管理测算 (五)公司各部门岗位职责 (六)公司各项规章制度及员工考核标准(七)公司各岗位工作内容 (八)员工服务礼仪及规范 (九)员工理论知识培训 (十)突发事件应急处理机制及处理程序(十一)物业接管验收 附件: 业主临时规约

(一)服务理念及发展目标 1. 服务宗旨: 全心全意全为您 2. 服务理念: 真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针: 科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则: 依法管理,业主至上,用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5.员工修养理念: 勿以恶小而为之,勿以善小而不为。 每日学习,每日进步。 将投诉做成惊喜。 始终保持耐心,始终保持微笑。 企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步 以金帝园项目为基础,以万科物业为样板,保证质量,练好内功,宣传自己,扩大影响,打造本地最好的物业服务企业,努力在本地承接

多个物业项目,使我公司不断发展壮大,力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。 (二)人员编制及薪资 人员配置 人员薪资体系

(三)物业收费项目及标准 法律依据:国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》,并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。

安全文明施工管理措施方案

安全文明施工管理措施方案 1文明施工措施 文明施工是现代化施工的重要标志,是现代智慧安防施工的基本要求,更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象,是各项管理水平的综合反映和对外窗口。 1.1组织管理措施 ?健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长,主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。 ?健全的管理制度 项目经理文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作,其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制,定期检查考核,并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度,制定惩罚细则,坚持奖罚兑现。 ?持证上岗施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。 ?施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。 ?施工现场要有施工日志,施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作,开展文明施工竞赛活动,并加强对施工队中农民工的岗前教育。 ?现场各专业之间文明施工竞赛活动,并进行相应奖惩。 1.2文明施工管理制度 ?坚持现场卫生清扫,创造良好的施工环境; ?工地材料必须由专人保管,按规定数量发放; ?要做到文明施工,现场材料摆放整齐,临时线符合要求,配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。 ?严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便; ?进入施工现场,严格遵守甲方规章制度,服从项目经理安排,听从指挥;

?吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔,要及时清扫; ?统一着装,配带工作牌,进入现场戴安全帽。 1.3现场管理措施 11.1.3.1 根据施工现场各生产要素所处状态,开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养,“5S”活动是提高职工素质,实现文明施工的一项有效措施和手段。 整理根据现场实际计划和工程进展情况,把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理,并定点堆放,达到现场无不用之物,道路畅通,人尽其才、物尽其用、地尽其租,实现库存最小,创造最佳施工环境。 整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置,合理布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,从而达到科学施工、安全文明生产的目的。 清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。 清洁是维持前三项活动的继续和深入,消除发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。 素养努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。 11.1.3.2合理定置 ?在保证施工顺利进行的前提下,减少临时设施,节省临设费用。 ?要降低材料运输费用,合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。 ?作好现场通道平整、畅通,并具有完好的照明设施且符合消防规定。 ?临时用电需由总包单位同意,由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆,引至施工现场配电箱,配电箱应标明其名称、编号、用途,分路标记。 2文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系,落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任,服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室,清洁有序,道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛,挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡,做到文明在我心中。

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