加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率

加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率
加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率

加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率

7月1日,在庆祝建党成立八十九周年纪念日到来之际,钦

州市分公司刘忠志总经理到灵山县分公司进行工作调研。陪同调研的人员有:综合部经理卢丽丽、人力资源部经理苏海萍、客户服务部经理何静、网络优化中心经理黄智锋、市场部副经理黄永泽。

刘总一行先后对武利镇的营业厅、县城鑫泰、天美、利威等

营业厅进行了走访,亲切看望一线营业人员和代理商,详细询问了3G、2G、宽带等全业务政策、“零风暴”促销政策、营业员薪酬激励等落地执行情况,同时咨询代理商在业务发展存在的困难,激励代理商要执行好营业厅“三率一氛围”的布置工作,主动进行业务营销,达到“利益共享”的目标。走访结束后,刘总与县分公司全体员工进行了座谈。座谈会上,首先听取了县分公

司唐华祖总经理对上半年生产经营情况、存在的经营短板、下半年工作思路及资源需求的工作汇报。陪同调研的各部门负责人对县分提出的需求进行了答复或带回去转达给相关责任部门解决。

刘总对本次调研进行了总结。刘总首先对灵山县分公司上半年在集团业务拓展、乡镇营销、渠道建设、成本费用管控等方面取得的良好经营业绩给予了充分的肯定,代表公司党委及领导班子对县分全体员工为公司的发展所付出的辛勤劳动表示感谢。接着刘总对本次调研发现的四点不足进行了剖析,并提出了五点要求。要求县分在下一步的工作中按“六有”的要求加以改进提升。

、四点不足:

1、灵山联通的用户结构不够合理,高端用户占比过少,整体ARPU值偏低。希望今后在发展挖掘用户过程中要善于细分客户,找准客户,努力扩大3G用户规模及宽带市场份额,提升高端客户市场占有率。年底3G用户要达到2500户、宽带要突破6000户。

2、乡镇分部的渠道建设及运营能力比较薄弱。

3、综合业务拓展能力有待提高。要充分利用目前现有的资源扩张综合业务,增加增强客户的粘合度和在网时长。

4、代理营业网点的运作情况距离标准化要求存在差距。对代理商的管控能力有待提高。

二、五点要求:

1、保持上半年良好的发展势头,把业绩继续扩大,按建制机构要求加大乡镇分部的建设力度。加强对乡镇代理商的管控及支撑力度,积极主动扩大乡镇代理商加盟队伍,利用灵山县乡镇多、分布广的特点,把乡镇渠道建设成有特色有差异化的典范销售服务网点。

2、在加大3G业务发展力度的同时,深度拓展集团业务。

要在已有的专业业务基础上做好维系与二次开发工作,力争做出纯用联通综合业务的集团单位典范。

3、高度重视存量经营工作。在做好集团单位用户维系工作

的同时也要加强对中高端用户的维系工作,坚持落实好“入网回头看”工作。通过存量经营提高有效发展率,在新增市场份额上做到“三分天下必有其一”。

4、加强代理商的管控力度。对渠道的建设要提前做好科学规划,强化渠道人员的培训工作。强调渠道的“三率一氛围”布置工作,持续开展体验化实战营销培训,迅速提升渠道的销售能

力。

5、进一步提升百元营销成本新增收入贡献率。要米取积极

有效的措施,落实好降本增效、节能减排工作目标,通过有效降

低网运成本提升公司收益。

最后,刘总希望灵山县分公司不断总结经验,继续打造

支作风硬、业务精、能力强、敢于奉献的队伍。同时鼓励全体员

工在县分领导的带领下,再接再励,快速提高市场占有率,为全面完成年度生产经营指标而努力拼搏!

出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 今当远离,临表涕零,不知所言。

不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰 愚以为营

中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

能”,是以众议举宠为督:

(客户管理)客户渠道管理原则

(客户管理)客户渠道管理 原则

5.2客户渠道管理原则 1.有效性原则。 壹方面,企业于对目标市场进行有效细分的前提下.要进壹步对可能的销售 渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析,从而明确各渠道的优势和劣势且合理规划,保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配,从结构上保证所构建的营销链的有效性,实现对区域市场的有效覆盖,例如于装饰材料行业中,对商业用户细分市场的覆盖,必须嫁接或进入建材批发渠道及五金店等具有组货配套功能和建筑装饰功能的工程渠道,服务于大批量的工程商用客户;对壹般家庭用户。必须利用建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分销渠道:而对家庭装饰用户中的高端客户,则越来越多地需要利用综合建材连镇超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的服务以获取高利润。能够见出,其中任何壹种渠道均不可能有效交叉覆盖另壹个细分市场。 另壹方面,强调整合各细分渠道中于素质、规模、实力、服务和管理等方面 有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源。注重渠道质量,使企业的营销链具有强大的分销力,对目标区域市场产生关键性影响,对竞争对手产生冲击力。 2集体效率最大化原则。 要充分考虑渠道中商流、信息漉、物漉、资金流的顺畅性和运营维护成本, 于规划区域市场渠道结构时,除考虑容量、需求、产品特性和地理等壹般性影响因素外.仍应考虑到区域商漉的习惯性,合理设计渠道层次关系,减少不合理、不能实现增值的物流环节,实现基于渠道效率基础上的扁平化。如改变以往由中心城市覆盖地级,再由地级覆盖县级的壹般性渠道构建思路。于区域传统商业集散地设立总代理,利用业已存于的商流联系,直接覆盖地、县等二、三级市场;

大客户与渠道管理

大客户与渠道管理 一、.大客户销售的特点 -大额项目销售与快速消费品之间的差异 -竞争态势与我们的策略 -销售的理念Vs. 销售人员的素质 -销售人员自我成长的四阶段 -销售顾问与大额项目之间的关系 -成为销售顾问的三个条件 二、影响客户决策的因素 -分析客户内部的采购流程 -分析客户内部的组织结构 -分析客户内部的五个角色 -找到关键决策人 -如何逃离信息迷雾 -项目中期,我该怎么办? - 分析与辨别不同购买决策人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法- 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件 三、客户需求调查是做对事的成功因素 -销售中确定客户需求的技巧 -有效问问题的五个关键 -需求调查提问四步骤 -隐含需求与明确需求的辨析 -如何听出话中话? -如何让客户感觉痛苦,产生行动? 四、说对话是发展客户关系的润滑剂 -客户关系发展的四种类型 -客户关系发展的五步骤 -四大死党的建立与发展 -忠诚客户有四鬼是如何形成的 -与不同的人如何打交道 -如何调整自己的风格来适应客户 五、销售渠道的结构与角色定位 什么是销售渠道 销售渠道的结构

渠道成员角色的定位 代理商的类型 脑力激荡:现代营销管理中4P是否 可以代替4C 六、中间商的开发 第一步拟定分销策略 -必须考虑的关键因素 第二步挑选与审核中间商 -选择经销商时要了解的基本问题 第三步识别中间商 -识别适当的中间商时的表格运用 第四步达成合作关系 -中间商的筛选过程 七、中间商的管理 经销商的管理 -为什么要把业务转交给经销商 -经销商的看法与供应商的局限 -经销商眼中的好供应商 -经销商是如何看待供应商的销售人员 -定期审核经销商的方法 中间商的圈地运动 -讨论对付中间商的办法 八、终端客户管理 终端客户的主要特征 客情关系的维护技巧 与大型客户的沟通技巧 如何有效控制客情费用 如何有效抵制客户的无理要求 如何平衡客户关系 九、零售终端的平衡与维护 上下游关系:谁是谁的衣食父母? 玩产品还是玩价格?分类营销的抉择; 市场容量与分销商数量的关系; 如何合理解决零售终端网点的暴利和恶性竞争问题?案例研究:北京市场国美和大中的博弈战术。

加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率

加强渠道管控深度挖掘客户提高市场占有率 7月1日,在庆祝建党成立八十九周年纪念日到来之际,钦 州市分公司刘忠志总经理到灵山县分公司进行工作调研。陪同调研的人员有:综合部经理卢丽丽、人力资源部经理苏海萍、客户服务部经理何静、网络优化中心经理黄智锋、市场部副经理黄永泽。 刘总一行先后对武利镇的营业厅、县城鑫泰、天美、利威等 营业厅进行了走访,亲切看望一线营业人员和代理商,详细询问了3G、2G、宽带等全业务政策、“零风暴”促销政策、营业员薪酬激励等落地执行情况,同时咨询代理商在业务发展存在的困难,激励代理商要执行好营业厅“三率一氛围”的布置工作,主动进行业务营销,达到“利益共享”的目标。走访结束后,刘总与县分公司全体员工进行了座谈。座谈会上,首先听取了县分公 司唐华祖总经理对上半年生产经营情况、存在的经营短板、下半年工作思路及资源需求的工作汇报。陪同调研的各部门负责人对县分提出的需求进行了答复或带回去转达给相关责任部门解决。 刘总对本次调研进行了总结。刘总首先对灵山县分公司上半年在集团业务拓展、乡镇营销、渠道建设、成本费用管控等方面取得的良好经营业绩给予了充分的肯定,代表公司党委及领导班子对县分全体员工为公司的发展所付出的辛勤劳动表示感谢。接着刘总对本次调研发现的四点不足进行了剖析,并提出了五点要求。要求县分在下一步的工作中按“六有”的要求加以改进提升。 、四点不足: 1、灵山联通的用户结构不够合理,高端用户占比过少,整体ARPU值偏低。希望今后在发展挖掘用户过程中要善于细分客户,找准客户,努力扩大3G用户规模及宽带市场份额,提升高端客户市场占有率。年底3G用户要达到2500户、宽带要突破6000户。 2、乡镇分部的渠道建设及运营能力比较薄弱。

渠道管理部个人工作总结及计划

====工作总结范文精品文档==== 渠道管理部个人工作总结及计划 首先,作为渠道管理部的员工,我向20××年度 x 公司又一个精彩 的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成 长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20××年终聚会暨20××元旦庆祝会活动》圆满闭幕,我的年度工作 内容总结也将正式在这份报告中向你提交,请指正。 宏观而论,原本这一年度是行业的晚秋,但我们公司却从秋天过 出了夏天火热的味道,在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭 执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是20××年的 12 个自然月, 获取的是良多工作阅历和世面处事智慧,以及取信于公司领导和客户 的信任。看穿纸背“洞察客户心,避实就虚”抓住销量的重点不动摇,精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水 猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦,客户积极性绝对需要刺激 才能提升。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生,二八定 理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压 吃掉。作为渠道经理,我的工作职责是用任何手段惊醒他们,告诉他 们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策,积极拓展改变店铺经营 方式,最终完成自救的参考法则。 20××年春节我在陕西老家热热闹闹的度过,正月初八婚礼成功 在家举办了第一场喜酒,第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的 期盼和厚爱以及领导同事光临,婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返 回杭州参与工作。2 月 23 日正式到岗,迅速投入工作状态,整理了 去年工作收尾时候标注的开年紧要大事,半月内全部付诸行动安排执行,20××轻装上阵了。 以下是我汇报内容的六个部分: 欢迎下载使用

营销团队建设渠道建设与大客户开发管理1.doc

营销团队建设、渠道建设与大客户开发管理 1 营销团队建设、渠道建设与大客户开发管理 课程背景: 2008年,突如其来的一场金融海啸席卷全球,所到之处,经济萧条,需求萎缩,市场陷入困境,连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草,严冬料峭见春色。2010年,是经济复苏的一年,也是企业重整战略方向,寻求突围的一年。 “企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能,如何打造一支卓越的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留在激励团队士气,加强凝聚力,宣扬团队文化等层面,显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。 本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标,系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一

个销售环节分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。 学习收益: ?按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。 ?学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 ?掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 ?学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。 课程内容: 第1天:区域营销经理的营销策略与团队建设 第一章:区域营销策略的制定 一、前言 1、营销工作的核心是什么 二、区域市场的调查与分析 1、市场潜力评估 ①消费者状况分析 ②竞争状况分析 ③行业分析

客户渠道管理原则

5.2客户渠道管理原则 1.有效性原则。 一方面,企业在对目标市场进行有效细分的前提下.要进一步对可能的销售 渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析,从而明确各渠道的优势和劣势并合理规划,保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配,从结构上保证所构建的营销链的有效性,实现对区域市场的有效覆盖,例如在装饰材料行业中,对商业用户细分市场的覆盖,必须嫁接或进入建材批发渠道及五金店等具有组货配套功能和建筑装饰功能的工程渠道,服务于大批量的工程商用客户;对一般家庭用户。必须利用建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分销渠道:而对家庭装饰用户中的高端客户,则越来越多地需要利用综合建材连镇超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的服务以获取高利润。可以看出,其中任何一种渠道都不可能有效交叉覆盖另一个细分市场。 另一方面,强调整合各细分渠道中在素质、规模、实力、服务和管理等方面 有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源。注重渠道质量,使企业的营销链具有强大的分销力,对目标区域市场产生关键性影响,对竞争对手产生冲击力。 2集体效率最大化原则。 要充分考虑渠道中商流、信息漉、物漉、资金流的顺畅性和运营维护成本, 在规划区域市场渠道结构时,除考虑容量、需求、产品特性和地理等一般性影响因素外.还应考虑到区域商漉的习惯性,合理设计渠道层次关系,减少不合理、不能实现增值的物流环节,实现基于渠道效率基础上的扁平化。如改变以往由中心城市覆盖地级,再由地级覆盖县级的一般性渠道构建思路。在区域传统商业集散地设立总代理,利用业已存在的商流联系,直接覆盖地、县等二、三级市场;在集中的专业市场内由特约经销商设立库存。覆盖多个一般分销商(无须增加库存),既实现了物流集中和库存集约,又在很大程度上保证了渠道占有,使渠道

渠道管理策略

渠道管理策略

目录 一、渠道定义与分类 二、渠道佣金策略 三、渠道管理策略 四、渠道销售策略 五、渠道执行计划 附录一渠道代理协议 附录二客户试用协议 一.渠道定义与分类 ?渠道定义 –本身有一定客户群,并与客户有良好的业务关系,能帮助中信大东快速发展客户使用我们的服务. 熟悉中信大东的产品与服务,受过中信大东产品与销售培训,能与中信大东一起成长的合作伙伴. ?渠道描述 1.话批型 2.虚拟运营商 3.关系型 4.发展型 (祥见附件)

渠道分类策略 寻找认同中信大东公司业务理念,有强列意愿成为我们代理的渠道, 并能提供一家以上可以成为我们目标客户的现有客户,发展成中信大东的普通渠道。 通过对渠道的分类,使我们对渠道的管理更有层次,让对中信大东有 更多产生的渠道有更好的收入与支持,提高渠道积极性和能动性。 通过培训与渠道人员努力把更多的普通渠道发展成银牌渠道,甚至金 牌渠道,为公司产生更多的收入。 (详见附件)

渠道权利与义务 给所有的渠道以培训和宣传资料支持,让其了解中信大东的服务与销 售方式,能够找到相应的目标客户,并能把中信大东的服务销售到其客户中,达成中信大东的公司目标和推广中信大东的市场形象与品牌。 银牌渠道和金牌渠道给予更好的支持:培训\利润\奖励,鼓励核心渠道 让更多的销售投入到中信大东的业务销售上来。

保证金制度 1.核心渠道与普通渠道要押一定金额保证金,作为其最终 客户端口退费和电话会议、ASP服务收入的保证金,如 果渠道的客户中途终止中信大东的服务,中信大东要退 还余下端口收入费用,同样渠道要退回此部份收入的佣 金,如渠道不能按期退回,中信大东将从渠道的保证金 中扣除。 2.渠道的客户在使用中信大东的电话会议和ASP服务后, 除因中信大东服务品质原因外欠费不交者,渠道要积极 配合中信大东收款工作,如果渠道不能收回客户所欠中 信大东款,中信大东可以从渠道的保证金中直接扣除。 3.金牌渠道保证金:9万,银牌渠道:4万元,普通渠道: 5000元 4.话批代理保证金以10万为最低限,根据其月话务量为参 考算出。如果话务量达到保证金金额时,中信大东将自 动停止话务批发业务,话批代理补足新的保证金后方能 继续业务。

房地产项目大客户渠道拓展执行方案

中甬·优米优米项目客户拓客执行方案 一、工作目的 (1)、前期组建渠道部各个组织构架。 (2)、制定拓客地图,寻找、洽谈目标客户单位和群体; (3)、调查客户群体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (4)、搜集客户的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (5)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给渠道人员(小蜜蜂与渠道专员); (6)、保持与客户的维护与联系,最终以邀约上访到促进成交为主。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 (1)、结合本项目客户拓展主要目标―商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位; (2)、在9月“团购季”活动期间、针对大渡口区域内:商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位;进行一对一拜访。

四、活动优惠 1、客户团购优惠: 1)客户单位所有的成交客户,享受9月团购活动,享受一口价房源 8500元/㎡。 四、活动时间:2014年9月1日—2014年9月30日 五、工作人员岗位要求 六、各阶段工作安排划分 1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日 (1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进 行摸底、评估工作; (2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈; (3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数 量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购

海外市场拓展及客户渠道管理方案

《海外市场拓展及客户渠道管理》 前言 近年来,欧美市场持续低迷,面对人民币升值,原材料上涨重重压力,外销企业利润急剧下滑,有单不敢接,传统外贸企业前途未卜。海外营销转型升级已经成为众多出口企业的必由之路。顺应形势,众多中国企业开始走上海外市场渠道拓展及品牌营销之路——《海外市场拓展及客户渠道管理》结合中国外销企业拓展国际市场的最新实践和专业研究,将同您一起剖析、分享新形势下企业海外市场拓展的有效方法之道,如何开发和遴选海外经销商,如何对海外客户进行有效管理,如何在聚焦大客户“做大做强”,不断提升海外销售业绩。 课程收益: ●导入“行商”思维,从跟单员向海外营销经理转变; ●掌握市场拓展综合工具和方法,有效拓展海外市场; ●学习海外客户甄别、管理工具,掌握渠道管理方法; ●引入战略客户营销“七步走”,实现销售业绩跃升。 时间:2天 对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。 课程大纲: 第一天 导言拯救中国式出口危机 1.挑战:传统外贸已死? 2.中国出口企业困境分析

●认识生存环境变化趋势 ●出口企业的过去、现在和未来 ●海外业务转型升级三路径 3.企业海外营销创新 4.海外营销2.0时代特征 一、从“坐商”到“行商”1,两种海外市场调研方法 ●利用外销平台调研市场 ●利用出差调研海外市场 2,海外市场调研四项关注 ●市场需求和趋势 ●竞争品牌市场分析 ●客户渠道结构 ●客户运营关键 海外市场案例:印度市场考察日记 二、海外市场拓展及客户管理 1.海外市场开发路径图 2.海外市场拓展工具 1)VI 2)网站 3)企业手册 4)3+2参展法 5)电子商务进阶 6)社交媒体推广 7)海外专家营销 8)海外标杆推广 9)海外事件营销

客户渠道业务受理管理详解

渠道业务受理 业务受理 主要是指代理商/开发商代理联通产品的业务流程,包括申请、资格审查、资料录入、结算、考核、级别审定等。 资源管理 资源基础信息配置 资源管理包括手机、卡、号等资源信息管理 设置资源领用的方式 对一次领用资源的限量进行设置 对分销商类别、类型进行设置 分销商资源管理 (1)资源领取 实现指定部门指定代理商对于批量资源的领用操作。目前联通支持GSM、CDMA 等业务。 ?关于代理商的归属市场部范围,可以实现三级控制:市级、一级市场部、 当前市场部。 ?缴纳领用费用时有提现和转账两种方式,提现指现金交易;转账指费用从 代理商的账户中扣除,记录销账历史。 ?对于领用数据源的产生,有两种方式:分段查询和文件导入,具体采用那 种方式,需要根据实际情况决定。 (2)资源领取取消 实现指定部门指定代理商对于资源的批量回退。目前联通支持GSM、CDMA 等业务。

?关于代理商的归属市场部范围,可以实现三级控制:市级、一级市场部、 当前市场部。 ?领取取消是以领取的整批资源为单位的,因此,查询时必须输入领用单号。 ?退费时有提现和转账两种方式,提现指现金交易;转账指费用加到代理商 的账户中,记录销账历史。 ?由于领用数据源的差别,查询时必须指明数据是否已经结算。 ?只要操作资源里有一个已经为非领用状态,则不允许取消。 (3)资源回退 实现指定部门指定代理商对于资源的个别回退。目前联通支持GSM、CDMA 等业务。 ?资源回退与资源取消的区别在于:资源取消是针对一批领用的全部资源, 以领用单为单位;资源回退针对单个号码,不受领用批次限制,只要符合回退条件即可回退。 ?退费时有提现和转账两种方式,提现指现金交易;转账指费用加到代理商 的账户中,记录销账历史。 ?由于领用数据源的差别,查询时,必须指明数据是否已经结算。 (4)资源调库 实现指定部门指定代理商对于资源之间的调配。目前联通支持GSM、CDMA 等业务。 ?转账时有提现和转账两种方式,提现指代理商之间的现金交易;转账指费 用由目标代理商的账户划到源代理商的账户,记录销账历史。 ?由于数据源的差别,查询时,必须指明数据是否已经结算。 (5)资源领用费用调整 实现指定部门指定代理商对未结算的领用资源的领用费用调整。目前联通支持GSM、CDMA等业务。 ?转账时有提现和转账两种方式,提现指现金交易,不记历史;转账指费用

海外市场拓展及客户渠道管理方案

第一部分:课程大纲 《海外市场拓展及客户渠道管理》 前言 近年来,欧美市场持续低迷,面对人民币升值,原材料上涨重重压力,外销企业利润急剧下滑,有单不敢接,传统外贸企业前途未卜。海外营销转型升级已经成为众多出口企业的必由之路。顺应形势,众多中国企业开始走上海外市场渠道拓展及品牌营销之路——《海外市场拓展及客户渠道管理》结合中国外销企业拓展国际市场的最新实践和专业研究,将同您一起剖析、分享新形势下企业海外市场拓展的有效方法之道,如何开发和遴选海外经销商,如何对海外客户进行有效管理,如何在聚焦大客户“做大做强”,不断提升海外销售业绩。 课程收益: ●导入“行商”思维,从跟单员向海外营销经理转变; ●掌握市场拓展综合工具和方法,有效拓展海外市场; ●学习海外客户甄别、管理工具,掌握渠道管理方法; ●引入战略客户营销“七步走”,实现销售业绩跃升。 时间:2天 对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。 课程大纲: 第一天 导言拯救中国式出口危机 1.挑战:传统外贸已死? 2.中国出口企业困境分析 ●认识生存环境变化趋势

●出口企业的过去、现在和未来 ●海外业务转型升级三路径 3.企业海外营销创新 4.海外营销2.0时代特征 一、从“坐商”到“行商”1,两种海外市场调研方法 ●利用外销平台调研市场 ●利用出差调研海外市场 2,海外市场调研四项关注 ●市场需求和趋势 ●竞争品牌市场分析 ●客户渠道结构 ●客户运营关键 海外市场案例:印度市场考察日记 二、海外市场拓展及客户管理 1.海外市场开发路径图 2.海外市场拓展工具 1)VI 2)网站 3)企业手册 4)3+2参展法 5)电子商务进阶 6)社交媒体推广 7)海外专家营销 8)海外标杆推广 9)海外事件营销 10)拓展工具综合运用技巧

大客户渠道拓展方案.doc

大客户渠道拓展方案1 东方现代城大客户渠道拓展方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (4)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (5)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 结合本项目大客户拓展主要目标―――沭阳大型企业、人民医院、机关事业型单位、学院单位等.

四、大客户界定 1、大客户单位 在指定时期内,通过单位拜访、推介项目、收集客户需求,以单位名义团体购东方现代城物业,享受大客户团购优惠折扣。 2、大客户界定 团购客户界定:符合下列条件之一,并与购房者身份证姓名信息一致的客户则可认定为东方现代城大客户对象:①客户所在单位工作证;②客户所在单位人事部门书面在职证明。 联系人界定:能带领我方人员顺利进行推荐或联络到关键人的(可转化为关键人)关键人界定:能负责进行大客户召集,产品信息推荐或其他配合项目销售工作 五、大客户团购优惠 1、大客户报名方式:客户以个人名义认筹交1000元。 大客户购房时在享受正常购房的优惠基础上,根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠1-2个点。 当选房不成功,所交1000元全款退还,之前所有产品优惠则自动失效。 2、优惠政策 大客户团购具体优惠政策: 项目套数

分销渠道客户关系管理技巧

分销渠道客户关系管理方面 真正意义上的客户关系管理(CRM),在中国企业推行目前具有较大障碍。因为大多数中国企业连客户档案都难以建立,它们的客户档案简单,粗糙,不准确,资料陈旧,这还不是最大的问题,最大的问题是不知道如何运用客户资料为管理和营销服务。 我们认为中国企业目前最重要的任务是建立健全以分销商为主体的客户关系管理系统,并在此基础上逐步建立真正意义上的CRM系统。 一)对现有总经销商进行分类,对不同类别采取不同的管理办法。 1,根据其态度和能力分为可用的和不可用的,对不可用的坚决淘汰。企业必须消除感情因素的影响,同时也不要顾虑淘汰分销商可能对销售量短期内产生的影响。企业不必越做越大,但必须越做越好、越健康,而没有健康的分销渠道就不可能有健康的企业,这个结论已经被现实所证明。 2,对于可用的分为必须培训的和必须改造的。对于必须培训的要求分销商无条件接受培训,反之则划入不可用之列,予以淘汰。 对于必须改造的,重点帮助它们建立业务队伍,提升其信息功能、渠道管理功能。同时,在改造中还存在这种可能,就是根据其经营能力重新定义其业务区域或重新定义其细分市场。 需要强调的是,对经销商的培训在当前具有举足轻重的作用,系统专业的培训是提升企业分销渠道能力最重要的手段。 二)重新设计和定义客户档案的内容和作用 首先,客户档案的内容要从客户资料卡、客户信用卡,扩展到客户销售资料卡、客户价格管理卡、客户费用和利润管理卡、区域竞争对手资料卡、消费者意见反馈卡、下游分销商意见卡、客户策略卡等等。通过全面、系统和专业的管理方法、手段对客户进行全方位的管理。其次,将客户档案的作用扩展为对客户、对市场的管理手段和管理工具。 最后,将客户档案从总经销商,扩大到所有分销商,建立全面的二批和零售商档案,并逐步从上游到下游全面完善,使企业的管理幅度 逐步从分销商向消费者,即最终用户延伸。

渠道管理制度

渠道管理制度

一、部门职责 渠道部,隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门,主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责,工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部(客户导入)、策划部(后勤支持)、外联部(社会关系协助)、客服部(数据管理)。 二、渠道组织架构 渠道组织架构分为渠道经理(1人)—渠道主管(2人)—渠道专员(若干),拓客专员(下属拓客若干),CALL客专员(下属CALL 客若干),企拓专员(若干)。 三、岗位职责 1、渠道部经理(含主持工作副经理) 负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务: (1)负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;(2)负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划,上报领导执行; (3)负责开展市场调研,依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容;(4)根据营销部绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果,同时对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议; (5)负责与营销部各模块沟通、协调工作,负责建立渠道部对接协

作的工作标准; (6)负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络,促进项目推广工作的顺利进行; (7)负责项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库的建立;(8)负责部门日常行政管理,同时根据公司各项制度严格控制管理费用; (9)完成上级交办的其它工作任务。 2、渠道主管 (1)负责协助渠道经理执行本体团队的建设工作; (2)负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展; (3)负责分管模块工作相关数据的采集工作; (4)负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作;(5)负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理工作。3、CALL客专员(call客组长) (1)负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作; (2)负责call客周、日计划的制定和上报,负责每日数据的统计并汇总至模块主管; (3)负责与策划部门的对接,及时补充call客资源并向其反馈结果分析; (4)负责个人意向客户的约访,做到与案场销售的有效对接,促成成交; (5)完成领导交办的其他工作。

渠道建设与大客户管理

营销经理 营销经理做什么?公司里大大小小的事件事务,哪些是一个营销经理应该去做并做好的?这就涉及到营销经理的职能。我认为一个营销经理必须做好“四件大事”: 一、建立公司营销组织体系 一个公司的组织结构,决定了该公司的资源配置方式。换言之,一个公司有什么样的营销组织体系,就有什么样的营销行为,就有什么样的营销功能模块。而营销战略和策略实施的关键,首先在于建立适合于公司本身的营销组织体系。 简单地讲,营销组织体系,就是一个公司围绕营销这一主题设立哪些职能部门;每一个职能部门又该设置哪些职能岗位;每一个职能岗位又该安排哪些层级的工作人员。这一组织体系,要求既没有空白,又没有重叠,达到“事有人做人有事做”的效果。 二、设置营销相关部门的职、权、责 每完成一项具体的营销工作,既要一定的权力作保障,又要一定的责任作约束。建立起营销组织体系的框架后,接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作容、设定各部门权限、明确各部门责任,并制订详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又

协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。 三、制定营销管理的各项业务流程 如果说第一件事是确定了“谁来做”、第二件事是确定了“做什么”的话;那么,营销管理各项业务流程的设计则是为了确定“怎么做”。为了使公司的营销管理各项工作具体化、规化、标准化,必须对相关的业务流程进行设计。 需要设计的业务流程主要有:广告管理、市场调研管理;形象设计与制作管理;促销管理;品牌规划管理;物流、配送管理;新闻宣传管理;市场巡察管理;促销品采购管理;售后服务管理;经济责任考评;销售返利管理;营销培训管理;营销人员招聘和选用管理;产品管理;通路管理;驻外机构信息管理;营销计划管理;销售月季计划管理;营销预算管理。 四、设计营销管理体系 建立营销管理体系是为了对公司具体营销工作的开展予以宏观调控和总体规划,如建立营销计划管理体系;也是为了对公司具体营销工作的开展提供后勤保障,如营销费用管理体系决定了公司的市场开发力度、营销薪资管理体系又直接影响到公司能吸引什么样的营销人才来加盟;更重要的是为了创建一个公平公正、既能激励先进又能鞭策落后的绩效考评环境,使团队成员在公司有“干下去”并“干好”

渠道带客及案场管理制度

大拇指广场渠道带客及案场管理制度 为了有效增加客户来访量,提高成交效率,更快、更好的完成销售任务,特制定以下渠道带客及案场管理制度。 一、接待销售流程 1.1来访报备。客户来访前半小时向案场专门负责对接人员或者对接微信群里发送信息进行报备(内容包括:客户姓名、手机号前三位后四位中间四位用星号代替、业务员姓名或所属分销商),开发商负责对接人员核实该客户,界定处理客户原则如下: ①所有渠道商在每位客户进场前都需要将客户信息报备到销售案场开发商对接人处,如无报备,客户认定为自然到访。按当日依序轮岗接待原则分配。 ②若经过核实此客户没有被其他渠道报备过或者曾经自然来访过,案场专门负责对接人员告知该渠道此客户可以正常带访,并由开发商负责对接人员填写《客户报备登记表》。 ③如果此客户被其他渠道报备过或者自然来访过,则通知该渠道商此客户无效。 ④报备仅当天有效。如果报备后客户当天没有到访,则报备自动失效,相关渠道需要重新报备。(关于有效期也可以适当延长到三天,请领导最终决定) ⑤如果渠道商报备当天,客户自然到访或者通过其他渠道商带访的,客户界定属于先报备的渠道商,案场安排销售人员接待。 1.2到访确认 ①所有渠道带访客户到达案场后都需要填写《来访客户确认单》,并由渠道公司业务员或负责人、案场置业顾问、案场负责人签字确认,三方签字确认后视为确认成功。《来访客户确认单》一式两联开发商和渠道商各执一份。

②客户来访后由相关置业顾问进行“一对一”服务,渠道方配合跟进促成成交。 ③客户到访并签订《来访客户确认单》后,有30天的保护期(从客户来访当天开始计算)。保护期内没有成交的,自动转为公用客户。若该客户购房意向较强且其所属渠道商欲将该客户再次界定归属为其所推荐,则渠道商须在推介有效期满之前7天内重新带该客户到销售案场并完成该客户再次界定归属手续。 再次界定归属手续:到达保护期之前7天内需要重新带该客户到案场并再次填写《来访客户确认单》。有效期从前一次填写《来访客户确认单》的保护期到期日的次日起开始计算。逾期不办理的,则该客户在有效期满后自动转为公用客户。 二、客户界定标准 如果开发商和渠道商以及渠道商之间的相关销售人员对客户界定产生分歧的,双方应以保证客户成交并顺利签约为基本原则,不允许采用不正当手段破坏客户认购和签约。具体界定结果由开发商给予评判。 2.1特殊关系客户界定 2.1.1配偶关系,以一方名义确认,用另一方名义购买 一家渠道商带看或只通过一名开发商销售人员看房:确认人 与购买人是夫妻关系则该客户归属此渠道商或此开发商销 售人员。 多家渠道(包括一家渠道与开发商顺访的)带看:确认人与 购买人是夫妻关系则该客户归属优先确认的渠道商或者开 发商销售人员。反之该客户归属购买人所属渠道商或者开发 商销售人员。 界定程序:渠道商或开发商销售人员提供客户情况说明表, 开发商核对该客户的结婚证和客户情况说明表,核定确认人 与购买人是否是夫妻关系。 2.1.2父母与子女关系,以一方名义确认,用另一方名义购买

客户渠道管理规定

销售业务员岗位职责 1、认真贯彻执行集团总公司销售管理规定和实施细则,努力提高 自身营销业务水平,产品知识水平,道德修养水平。 2、掌握所属辖区的市场动态和发展趋势,根据市场变化规律,提 出具体的区域营销计划方案,以及个人的营销工作流程和细则。 3、扩大所辖地区的销售网络,熟悉本区域的市场特点、营销特点, 与本区域大客户建立长期稳定的合作关系。积极完成本区域规 定或承诺的信息量、销售量指标。 4、做好本区域的市场调查与分析预测工作,开发新客户,为客户 提供主动,热情`满意`周到的服务。 5、负责与客户签定销售合同,督促合同正常履行,并催讨所欠应 手销售款项。 6、对客户在销售和使用过程中出现的问题`须办理的有关手续,帮 助或联系有关部门妥善解决问题。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略` 售后服务`产 品改进`新产品开发等提出参考意见。 8、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。做好销售费用 支出控制。 9、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守 国家法律,杜绝经济犯罪。 10、完成销售经理临时交办的其他任务。

销售(内勤)助理岗位 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、 建档和保管,学好业务及产品知识。 2、负责各类销售指标的日报、月度、季度、年度统计报表和报告 制作、编写,并随时答复领导对销售动态的质询。 3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、 客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策 提供参考。 4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作,在销售人 员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。 5、协助经理做好公司内部事务及各种会议记录等工作。负责客户、 顾客的投诉记录,协助各部门妥善处理 6、协助销售经理做好合同正常的履行时间(到货、调试、售后等), 资金回笼,督促业务员及时回笼帐款。 7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料, 不泄露销售秘密。 8、统计做好销售人员的绩效考核,(信息量、业绩量、考勤、差旅 费用等)负责做好销售报价,组织标书制作。 9、完成销售经理临时交办的其他工作。

大客户销售与经销商管控全攻略

大客户销售与经销商管控全攻略 培训对象:市场销售所有相关人员 培训时间:2天 培训目的:充实销售人员的专业理论知识及销售技巧,全面提升销售人员对市场的把握、客户的管理以及提升销售谈判技巧。 培训收益: ★使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度 ★使受训人员掌握专业的销售知识 ★通过实战演练使销售人员掌握大客户销售谈判实用技巧 ★建立卓越的经销商管控的能力以及技巧 培训方式:理论讲解+案例分析+实战演练 培训内容: 单元一市场渠道准备与开发 培训目标:通过本单元的培训,使参训人员从销售的ASK(态度、知识、技巧)各方面有一个深入的了解与掌握,增强自身的销售力。同时,充分了解市场渠道开发的各项实用技巧,增强开发的有效性 1、销售人员基本知识与素养 ★重视销售基础:企业、产品、态度、知识、技能建立他信力 ★从4P到4C的启示 ★销售人员必备素质:成就导向、适应能力、主动性、人际理解、关系建立、服务精神、收集信息 ★销售高手六大定律:坚信定律、期望定律、情绪定律、吸引定律、间接效用定律、相关定律 2.优质客户开发五步法――目标设定技巧: ★何为有效的目标――SMART ★如何设定有效的目标 ★如何有效实现目标 ★市场潜力的考虑方面 ★目标客户潜力的考虑方面 ★案例与演练:目标有效吗? 3.优质客户开发五步法――给优质客户画像 ★他是谁? ★他在哪? 4.优质客户开发五步法――高手重视准备工作(销售前准备技巧) ★销售人员的基础准备 ★销售区域状况的准备

★客户的准备 ★销售产品的准备 ★销售方式的准备 ★针对工程客户开发的准备工作 5.优质客户开发五步法――选择开发潜在客户技巧 ★有效的挖掘和接触潜在客户 ★优质客户的寻找与甄别技巧 单元二销售谈判技巧 培训目标:通过本单元的培训,使参训人员了解与不同性格特征的人的沟通与谈判技巧,以实战演练的方式使参训人员能够善于整合各种优势资源提升大客户销售谈判能力。 1、不同类型性格人的特点与应对策略 ★权威型的特点以及应对策略 ★分析型的特点以及应对策略 ★亲切型的特点以及应对策略 ★表现型的特点以及应对策略 2、谈判的四大法宝: 3、销售控询――有效挖掘需求 ★开放式询问 ★封闭师询问 ★倾听技巧 ★案例与演练:买电脑 4、产品介绍与呈现 ★ FABE法则运用 ★善用销售建议书 ★案例与演练:您的产品要如何介绍? 5、异议处理技巧 ★正确对待客户异议 ★异议处理步骤与技巧 ★价格异议处理技巧 6、有效缔结 7、大客户营销 ★大客户的特点 ★大客户销售流程 ★大客户销售——竞争的态势与我们的策略 单元三经销商管控 培训目标:通过本单元的培训,使参训人员树立卓越的服务理念,了解什么是真正有效的服务以及掌握必备的技巧,并在此基础上掌握经销商管控技巧提升

大客户渠道销售的主要职责

大客户渠道销售的主要职责 大客户渠道销售负责大客户的开拓和现有客户维护、跟进。下面是小编为您精心整理的大客户渠道销售的主要职责。 大客户渠道销售的主要职责1 职责: 1、负责大客户/B2B业务及团购业务销售达成; 2、拓展新渠道、新客户并持续维护客户关系; 3、负责销售相关产品管理及客户对接协调; 4、负责各类大客户/B2B平台等产品需求前期的调研分析并做好公司内部的信息反馈; 5、对内组织协调跨部门资源以服务销售。 6、负责跟踪销售相关退货、回款等工作。 任职要求: 1、大专以上学历 2、5年以上销售经验;

3、具有一定的销售技巧,善于学习,工作积极主动; 4、有B2B销售经验或者礼品渠道资源优先考虑 大客户渠道销售的主要职责2 职责: 1、了解和挖掘大客户投资理财需求,以全方位金融理财和资产配置,为客户提供专业财富管理建议和方案; 2、满足高端客户个性化理财需求,提升客户忠诚度; 3、发掘客户的需求,提供咨询和解决方案; 4、通过持续跟进,为客户不断提供专业的理财咨询与服务。 任职要求: 1、对金融行业感兴趣,金融、经济、营销等相关专业优先; 2、做事有激情,自信、认真负责、自律性强、有团队合作精神和执行力; 3、具备良好的沟通协调技巧、敏锐快捷的市场反应能力; 4、品行端正,性格坚毅,勤奋好学,勇于坚持; 大客户渠道销售的主要职责3 职责:

1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务; 6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。 岗位要求 1、普通话流利,良好的沟通能力,性格开朗; 2、有望成为顶尖销售高手,收入上不封顶,有望成为优秀组织管理及经营人员 3、性格开朗,富有爱心及高度责任感 4、勇于不断迎接新挑战,能承受较大的工作压力; 5、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。 大客户渠道销售的主要职责4 职责: 1、负责全国性资源、全行业渠道开发和维护客户,执行并完成公司产品年度销售计划;

营销团队建设、渠道建设及大客户开发管理

营销团队建设、渠道建设与大客户开发管理 课程背景: 2008年,突如其来的一场金融海啸席卷全球,所到之处,经济萧条,需求萎缩,市场陷入困境,连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草,严冬料峭见春色。2010年,是经济复苏的一年,也是企业重整战略方向,寻求突围的一年。 “企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能,如何打造一支卓越的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留在激励团队士气,加强凝聚力,宣扬团队文化等层面,显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。 本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标,系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。 学习收益: ?按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。 ?学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 ?掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 ?学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。 课程内容: 第1天:区域营销经理的营销策略与团队建设 第一章:区域营销策略的制定 一、前言 1、营销工作的核心是什么 二、区域市场的调查与分析 1、市场潜力评估 ①消费者状况分析 ②竞争状况分析 ③行业分析 ④企业自身资源分析 2、区域市场作战全景图 ①分析现状 ②设定目标 ③制作销售地图 ④市场细分化 ⑤采取“推进战略”或“蚕食战略” ⑤对付竞争者 三、区域市场扩张与保持 1、快速进入区域市场 ①“造势”进入 ②“攻势”进入 ③“顺势”进入 ④“逆势”进入 ⑤区域市场核心攻略 2、区域市场扩张策略 ①以价格为主导的挤占策略 ②以广告为主导的挤占策略

房地产大客户渠道拓展执行方案剖析定稿版

房地产大客户渠道拓展 执行方案剖析 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。三、拓展目标 (1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位;

(2)、在SOHO/LOFT/公寓、商业销售开盘之后拓展大型厂矿企业3家、商会2 家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少200名,争取转化诚意客户20%以 上。 四、活动优惠 1、大客户团购优惠: 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单 位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到15套以上享受折上折,具体标准如下: 购房优惠情况明细表:以10㎡临街商铺为例,44000元/㎡的价格,一次性9.5折,按揭正常一次性9.7折的折扣计算 其他特殊情况,大客户专员将作出评估建议,并启动开发商领导与团购单位直 接商洽。 3)、团购客户享受优先选房待遇。

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