了解阿里巴巴(B2B)、京东商城(B2C)、淘宝网(C2C)电子商务网站

作业：登陆阿里巴巴（B2B）、京东商城（B2C）、淘宝网（C2C）电子商务网站，了解其经营内容及发展历程，同时通过网站的招聘栏目了解其所需人才的类别、技术等信息，并总结与课本教程有关的职位。

阿里巴巴

一、经营内容

阿里巴巴的经营内容主要是一些原材料、百货、服装批发、小商品批发、加工市场、商业资讯、价格行情和一些商家加盟

二、发展历程

1999年6月由马云带领的18人创业团队，在杭州湖畔花园创办阿里巴巴集团10月，阿里巴巴获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元.

2000年9月第一届西湖论剑在杭州召开

10月阿里巴巴推出“中国供应商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务

2001年8月阿里巴巴确立“让天下没有难做的生意”的使命

阿里巴巴确立以“独孤九剑”为核心的价值观体系

阿里巴巴为国际卖家推出“International Trust Pass”(ITP)会员服务商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务

2002年3月阿里巴巴推出“诚信通”服务，为中国中小企业提供内贸电子商务服务阿里巴巴实现收支平衡务服务

2003年5月阿里巴巴员工在非典隔离期间众志成城，坚持为客户服务

淘宝网(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)诞生，20天后，淘宝网迎来第10000名注册用户

10月淘宝网推出“支付宝”服务，完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万

2004年1月淘宝网宣布2003年总成交额突破3400万元，日均PV 300万，商品数达到80万件，注册会员超23万人

6月淘宝网推出“淘宝旺旺”即时通讯工具

6月中国首届网商大会诞生中国十大网商，预示着互联网已从“网友网民”时代走向“网商”时代

9月阿里学院诞生

12月支付宝从淘宝剥离，支付宝(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)正式独立运营

阿里巴巴核心价值观从“独孤九剑”到“六脉神剑”

阿里巴巴实现每天盈利100万

2005

2月网络交易支付工具“支付宝”升级，推出“全额赔付”制度

5月淘宝网商品数突破700万件，超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台

8月阿里巴巴集团并购雅虎中国。中国雅虎(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，并一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”

2006年4月中国网络发展研究中心报告显示，以成交金额衡量，淘宝在整个中国17亿美元的在线拍卖领域获得了72%的市场份额

5月淘宝网正式推出淘宝商城，开创全新的B2C(企业对个人)业务

10月阿里巴巴集团正式战略投资口碑网

成立阿里巴巴集团，实行子公司化管理;同期，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(B2B)成立

2007年1月 1月，阿里巴巴集团在上海宣布阿里软件成立，进入企业商务软件领域

5月由中国互联网协会和阿里巴巴集团联合主办的首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛在杭州举行

10月阿里巴巴中国基地在杭州奠基

11月阿里妈妈诞生

11月阿里巴巴于香港联交所主板上市

2008年5月阿里巴巴与软银成立合资公司，共拓日本市场

汶川****捐款平台上线，共筹得网友捐款超过2000万

6月中国雅虎与口碑网合并，新公司被命名为雅虎口碑公司。新组建的雅虎口碑公司将发展基于本地和全网搜索的生活服务的电子商务、社区和通讯业务

9月阿里巴巴集团宣布，启动“大淘宝战略”第一步——旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展，共同打造全球最大电子商务生态体系

9月支付宝宣布截止当年8月底，公司注册用户突破1亿，日交易量达到4.5亿元，日交易笔数200万笔;淘宝网单月交易额突破百亿大关，这意味着以淘宝网为代表的网络零售正成为国内零售贸易的主流形式

10月阿里巴巴集团宣布，投资50亿元打造“大淘宝”

2009年1月淘宝网对外宣布2008年交易额达999.6亿元，同比增长131%，已成为亚洲最大网上零售商圈

3月阿里软件全面进入管理软件市场，将投入十亿元巨资，向中小企业推广管理软件，并承诺未来三年免费

5月首届网货交易会在广州举行

6月淘宝开放平台(Taobao Open Platform，简称TOP)Beta发布，“大淘宝战略”又有了实质性的进展

三、阿里巴巴工作类别

计算机软件

--高级软件工程师 --软件工程师--数据库工程师/管理员 --系统分析员

--系统架构设计师 --软件UI设计师/工程师 --需求工程师

销售管理

--销售主管 --渠道/分销经理 --客户经理/主管 --业务拓展主管/经理市场/营销

--市场/营销/拓展经理 --市场/营销/拓展主管--市场/营销/拓展专员 --产品/品牌经理 --产品/品牌主管 --市场分析/调研人员

--产品/品牌专员 --市场企划经理/主管 --市场企划专员

财务/审计/税务

--财务经 --财务主管/总帐主管--会计 --财务 --出纳员

人力资源

--人事经理 --人事主管 --人事专员 --人事助理 --招聘经理/主管 --培训专员/助理/培训师 --招聘专员/助理 --企业文化/员工关系/工会管理

高级管理 --总监

艺术/设计

--平面设计师 --工业/产品设计 --多媒体设计

咨询/顾问

--专业顾问 --咨询经理 --专业培训师 --情报信息分析人员 --调研员

储备干部/培训生/实习生

--培训生 --实习生

其他 --其他翻译 --英语翻译

建筑工程 --建筑工程管理/项目经理

银行

--风险控制 --客户主管/专员 --信审核查

行政/后勤

--行政专员/助理 --前台接待/总机/接待生 --后勤

计算机硬件 --其他

IT-品管、技术支持及其它

--技术支持/维护工程师 --标准化工程师 --软件测试

互联网开发及应用

--互联网软件开发工程师 --网站营运经理/主管 --网络工程师

--网站策划 --网站编辑 --网页设计/制作/美工 --其他

--网站架构设计师 --网站维护工程师 --UI设计师/顾问 --网站营运专员

IT-管理 --项目经理 --项目执行/协调人员

电子/电器/半导体/仪器仪表 --仪器/仪表/计量

销售人员 --销售代表 --渠道/分销专员 --客户代表 --电话销售 --其他

销售行政及商务 --销售行政专员/助理 --商务主管/专员 --商务助理

--销售助理 --业务分析经理/主管 --业务分析专员/助理

客服及技术支持

--客服经理(非技术) --客服主管(非技术) --客服专员/助理(非技术) --咨询热线/呼叫中心服务人员 --投诉专员

证券/金融/投资 --金融/经济研究员 --投资/基金项目经理 --融资经理/融资主管

生产/营运 --项目经理/主管

质量/安全管理 --安全/健康/环境工程师 --供应商管理

采购 --采购经理 --采购主管

贸易 --贸易/进出口经理/主管 --贸易/进出口专员/助理 --业务跟单

广告 --文案/策划 --企业策划人员

公关/媒介--公关经理 --媒介专员

培训 --培训讲师 --培训助理 --培训/课程顾问

四、与电子商务系统建设与管理相关的职位需求

网络管理工程师

1. 计算机软件或相关专业本科以上学历；

2. 熟练掌握一门编程语言（C/C++,python等皆可）；

3. 深刻理解TCP/IP协议；

4. 具有管理Linux系统基础；

5. 理解WEB应用，理解PHP，MYSQL应用;

6. 了解网络路由、交换协议，并有相关工作经验者优先

运营策划

岗位要求：

1、市场营销、广告、中文等相关专业本科以上学历；

2、3年以上网站营销策划、运营等工作经验；

3、熟悉互联网各种营销方式，能够用创新的方式进行线上营销活动的策划和执行；

4、熟悉UI/UE，理解交互设计，简单DEMO制作、简单图片编辑能力（会使用Dreamweaver、Photoshop等软件）；

5、有较强的数据分析能力，能够运用数据分析，合理有效制定推广策略和计划；

6、具有项目规划和项目管理能力，善于沟通和协调；责任心强，抗压性强，具团队合作精神。

引擎端产品经理

职位要求：

硕士以上学历

有优秀的商业判断与产品规划能力，乐于自主创新；

对工作充满热情，富有创新精神，能承受较大的工作压力；

优秀的语言沟通和文档沟通能力；

良好的协调能力，有丰富的项目实践经验；

3年以上的搜索引擎产品经理经验，有P4P引擎经验者优先；

计算机、电子信息科学、数据统计及经济学或相关专业优先；

对数据挖掘、机制设计理论深入研究者优先。

应用运维工程师

【职位要求】

1.计算机软件或相关专业本科以上学历；

2.2年以上系统管理工作经验；

3.熟悉LINUX操作系统日常维护、优化；

4.熟悉apache，Jboss等Web应用服务器部署、优化；

5.熟悉shell、perl等脚本语言；

6.了解互联网应用；

7.良好的沟通技巧和团队合作精神；

8.正直进取，主动思考，有上进心；

9.C/C++，Java或PHP开发经验优先；

京东商城

一、经营内容

品牌直销、团购、夺宝岛、在线读书

二、京东商城发展历程

1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注。

2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。

2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。

2010年一月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投领投。经历了从传统IT连锁渠道商到3C网络零售商的转型后，目前已经排行电子商务“B TO C”市场销量老大的位置，并且成为家电下乡的首家网络零售商。

2011年四月，京东商城获得俄罗斯投资集团DST Global 5亿美元，高瓴资本(Hill House Capital)1.5亿美元，以及老虎基金等多家投资公司共计10亿美元打投资，目前8亿美元已到账。

二、京东商城所需的职位及技术要求

（一）职位

1.高级产品经理

2.产品经理

3.交互设计师

4.用户研究员/用户研究员助理

5.网站分析员

6.UI设计师

7.web前端开发

8.架构师

9.JAVA工程师（研发部)10.WMS 高级软件开发工程师11.高级数据分析师12.高级BI工程师 13.高级测试工程师14.Android工程师（手机客户端)15.Symbian工程师（手机客户端）16.Windows Mobile工程师（手机客户端）17.iphone/ipad工程师（手机客户端）

（二）技术要求

高级产品经理：在完成上述工作时，显示出复杂问题的解决能力；模糊的情况下发现机会的能力，综合产品发展的规划能力；跨团队的影响力，商业风险的评估能力；体现出项目计划制定与任务分解、团队组建、进度控制的能力等项目管理能力。

产品经理：在完成上述工作时，表现出对网站产品和客户需求的熟悉，具备一定分析和引导客户需求的能力，对单一产品发展的规划能力，发现商业机会的能力，负责的项目复杂度有所提高，需要有一定的跨团队沟通协调能力；解决问题时，不拘泥于以前的方法，表现出一定的创新能力，商业风险的评估能力。

交互设计师：熟悉UED产品设计流程，能够独立完成产品原型、交互文档等交付物的产出；出色的沟通及语言表达能力，有能力独自承担项目的资源协调、需求确认以及设计陈述；熟练掌握Axure、Fireworks、Dreamweaver、Office等常用软件；

用户研究员/用户研究员助理：对用户研究非常感兴趣，对该领域有一定的了解，有相关经验者优先考虑；深度互联网用户，对各种互联网产品有了解、并对电子商务网站有深厚兴趣；

网站分析员：网站数据分析有浓厚兴趣，熟悉B2C产品，具备网站用户行为分析及产品优化的实践经验者优先；熟练使用至少一种网站流量分析工具（Google Analytics、Webtrends、CNZZ、百度统计等）；对数据敏感，具备优秀的数据分析及报表呈现能力，精通Excel、Word、PPT等Office软件；

UI：精通Photoshop，Illustrator等平面设计软件，具有深厚的美术功底和良好的创意构思能力，对色彩有深刻的把握力、独特的设计风格、独到的创意视点与创新意识；熟悉网页制作，能与WEB前端工程师紧密配合；熟悉用户体验与交换设计，可与用户体验工程师完美协作；对电子商务类网站的界面及用户交互设计有一定的经验和理解；

web前端开发：精通各种Web前端技术，对符合web标准的网站重构有丰富经验。解并掌握JavaScript语言核心技术DOM、BOM、Ajax、JSON等，对javascript 框架应用（如prototype/jQuery/YUI/Ext等）有一定的经验；对css/JavaScript 性能优化、解决多浏览器兼容性问题有一定的经验；对用户体验、交互操作流程、及用户需求有一定了解；

架构师：年以上JEE或者.NET（C++）设计及开发经验；有大型项目的架构设计及开发实施经验；有Hadoop等云计算、云存储项目经验。

高级测试工程师：盒/灰盒测试，自动化测试，性能测试。

淘宝网

一、经营的内容

服装的零售、淘宝商城、电器的零售、吃喝玩乐、HiTao装扮、影视书城

二、淘宝的发展历程

2003年5月10日，淘宝网诞生于浙江杭州的湖畔花园，截至当年7月4日（淘

宝被阿里巴巴收购以前4天），网站拥有会员1.7万，上网商品6.2万件，日平均网页浏览量达到30万，日平均访问人次有2.5万，日新增商品达2000多件。

2003.07—2003.12

阿里巴巴投资一亿元进军C2C 淘宝网获融资，易趣eBay 1.5亿美元增资易趣股份之后，阿里巴巴最近将有所动作，将在近期收购某C2C网站，记者从阿里巴巴内部了解到，马云这次做为投资人，投资的企业正是淘宝网。

2004.01-2004.12

据2月4日中国互联网实验室的中国电子商务网站最新CISI人气榜数据显示，淘宝网的CISI人气增长幅度最大，达到768%，E报与淘宝网宣布正式结盟，21CN 缔约淘宝网，淘宝网宣称众多指标上成为中国C2C网站第一，阿里巴巴3.5亿增资淘宝网，淘宝网公布网上交易数据首度交易达到1.2亿元，淘宝网公布最新数据称每天成交商品900万元

2005.01---2005.12

淘宝网开张香港店，金山毒霸2005淘宝网首拍售价2000超过微软正版，淘宝网冠名赞助MotoGP旨在借助国际体育营销平台走出国门，MSN正式进入中国淘宝网引入大量白领用户，淘宝网获中国互联网品牌50强C2C网上购物第一名

2006.01-2006.12

新浪放手一拍网2月15日将全部合并到淘宝网，淘宝网占据七成C2C市场全年交易额超过89亿元，淘宝网会员达1800万

一、淘宝的工作类别

客户服务类、美工设计类、店铺运营类、业务支持类、店铺管理类、模特类

三、适合电子商务网站建设的职位

网站运营经理：1、负责网达网络的整理规划及推广； 2、负责统筹制定网达网站的建设方案，依据现有平台及运营中心各职能部，规划适合市场客户的相关业务流程规范； 3、能够带领团队配合其他部门搞好网站的运营、运行和维护； 4、分析并把握用户需求，及时调整网站功能及产品信息的更新与完善； 5、负责项目的品牌建设以及各种商务合作中的技术方案、......

网络运营 1负责制定电子商务整体运营方案；商品结构方案制定；商品组织；商品视觉展现企划；商品订单管理；物流配送；售后服务等跟踪与协调。 2) 制订年度或各期部门费用预算并进行结算。 3) 根据公司制订的网络推广目标与策略，负责公司网站及电子商务网站的网络销售的推广工作并组织实施。 4) 负责公司业务营销策略与规划，策划网站营销活动方案，并负责推进执行。 5)

网站运营主管 1）负责公司电子商务平台的相关管理和运营工作，根据公司业务发展需要，制定各类网络营销渠道开发和业务拓展工作的发展计划，主动挖掘市场需求，设计完善网络产品和服务； 2）各类网络营销推广活动数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报。定期提交各类统计报表、分析报告，包括：电子商务平台各类销售报表、数据统计分析，网上竞品销售......

网站营运 1、作网络引擎优化（SEO），主要工作是增加特定关键词的曝光率以增加网站的能见度。通过了解各类搜索引擎如何抓去互联网页面，如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索排名等技术，来对网页进行相关的优化。 2、负责网站的日常运营与管理，有实际公司的运营管理经历，能着眼公司发展的角度思考问题； 3、有B2C平台的策划、......

阿里巴巴集团如何实现大淘宝战略

阿里巴巴集团如何实现大淘宝战略阿里巴巴集团对大淘宝战略可能规划阶段：第一阶段：阿里妈妈并入淘宝运作，启动大淘宝战略。在“买家、卖家、金融、支付、物流、搜索、营销”六个因素中，物流因素借助与物流公司合作，对卖家优惠。其他只差一个互联网营销平台，阿里妈妈因此并入淘宝，初步为淘宝站内的产品提供了广告服务平台。第二阶段：阿里妈妈在互联网广告领域已经积累了一定的资源。启动淘宝商城。借助淘宝的资源，与企业达成合作，直接进驻淘宝商城，扩大淘宝B2C平台的影响力。并且可为企业另外建立独立的B2C站点，借助淘宝资源进行互联网营销。日本优衣库曲线入华就是一个典型案例。它绕过许多常规方式的限制，通过淘宝B2C平台迅速切入了中国的消费市场。收购phpwind社区软件服务商，将淘宝覆盖到社区电子商务，同时覆盖的还有phpwind本身固定的2000万用户群体。开放API，吸引外界编程人员为淘宝商家编写服务，促进淘宝平台化的建设。第三阶段：淘宝输出卖家和品牌（淘一站），建设淘宝城进行实体业务试水。此举的用意有：稳住活跃卖家，卖家的信誉，好评，交易额都有严格要求；卖家必须工商注册，避免可能出现的税务问题；尝试抓住非互联网的消费者，此类消费人群还有数亿，远比互联网用户多；提供以“淘宝商品目录”的代购服务；提供寄售服务，以长尾营销的方式来寻找和普通零售商的差异。交易流程：卖家向淘宝上传“寄售”商品信息—>买家依据目录购买—>买家获取订单号—>根据约定时间取货。

“淘一站”不仅仅为了稳固活跃卖家，更重要的是建设类似于现代零售渠道中“便利店”这样的渠道类型，但它所涵盖的商品目录远超一般的便利店。第四阶段：预计淘宝依托发展好的实体店，并以此为基础，建立覆盖周边社区的零售网络。并可以以实体店建立一定的仓储，提供同城快递服务，将第三方物流服务的不可控因素尽可能缩小。当交易量到达一定程度，可以拓展产品线，以前电子商务平台不好经营的大件产品，也可以依托实体进行销售。另外，以现有的技术平台，拓展无线购物和无线支付，最终让淘宝对生活电子商务覆盖全面。这时候，产品预计将覆盖全消费品品类甚至是服务业。在“大淘宝”战略中，甚至“互联网销售渠道”都是一种低估。淘宝的企图心，实际上是建立一种互联网时代新的购物方式。单从它初期的规划中，我们可以看出，淘宝先期切入的渠道将主要是两种：便利店和大卖场。这两种渠道的客户组成主要是淘宝原有C2C平台的卖家和B2C平台淘宝商城的卖家。这种战略的实质是为强大的中国制造找寻一条新的国内市场营销的途径。淘宝已是一个千亿级的零售平台，上万亿对它而言也并不难。果真如此，万亿以上的规模就将至少覆盖几十万家的中小企业和个人创业者。互联网渠道所具有一家独大的特性，这点在B2B领域就可以看到明显的端倪（阿里巴巴在B2B市场占有63.51%的惊人份额，是第2名环球资源的9倍弱）。作为同一集团的淘宝显然明了这种市场特性，这也是淘宝在中国网上零售市场已经居于第一之后依然拼命做大自己的一个原因。淘宝也比别的网站更明了C2C 的趋势乃是B2C平台，而淘宝的战略，说到底就是对接阿里巴巴，做销售渠道和零售市场的老大，无论这个零售市场是对于互联网销售渠道还是现代零售渠道而言。阿里巴巴—淘宝的战略宏大地令人咋舌，如果说中国制造是B（代表着制造商），那么，淘宝就是另外一个B（代表着渠道商和零售商），而中国国内市场（甚至未来也将包括全球市场）就是C（代表着极为广阔的消费者）。

了解阿里巴巴(B2B)、京东商城(B2C)、淘宝网(C2C)电子商务网站

作业：登陆阿里巴巴（B2B）、京东商城（B2C）、淘宝网（C2C）电子商务网站，了解其经营内容及发展历程，同时通过网站的招聘栏目了解其所需人才的类别、技术等信息，并总结与课本教程有关的职位。阿里巴巴一、经营内容阿里巴巴的经营内容主要是一些原材料、百货、服装批发、小商品批发、加工市场、商业资讯、价格行情和一些商家加盟二、发展历程 1999年6月由马云带领的18人创业团队，在杭州湖畔花园创办阿里巴巴集团10月，阿里巴巴获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元. 2000年9月第一届西湖论剑在杭州召开 10月阿里巴巴推出“中国供应商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务 2001年8月阿里巴巴确立“让天下没有难做的生意”的使命阿里巴巴确立以“独孤九剑”为核心的价值观体系阿里巴巴为国际卖家推出“International Trust Pass”(ITP)会员服务商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务 2002年3月阿里巴巴推出“诚信通”服务，为中国中小企业提供内贸电子商务服务阿里巴巴实现收支平衡务服务 2003年5月阿里巴巴员工在非典隔离期间众志成城，坚持为客户服务淘宝网(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)诞生，20天后，淘宝网迎来第10000名注册用户 10月淘宝网推出“支付宝”服务，完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万 2004年1月淘宝网宣布2003年总成交额突破3400万元，日均PV 300万，商品数达到80万件，注册会员超23万人 6月淘宝网推出“淘宝旺旺”即时通讯工具

6月中国首届网商大会诞生中国十大网商，预示着互联网已从“网友网民”时代走向“网商”时代 9月阿里学院诞生 12月支付宝从淘宝剥离，支付宝(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)正式独立运营阿里巴巴核心价值观从“独孤九剑”到“六脉神剑” 阿里巴巴实现每天盈利100万 2005 2月网络交易支付工具“支付宝”升级，推出“全额赔付”制度 5月淘宝网商品数突破700万件，超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台 8月阿里巴巴集团并购雅虎中国。中国雅虎(https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,)开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，并一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎” 2006年4月中国网络发展研究中心报告显示，以成交金额衡量，淘宝在整个中国17亿美元的在线拍卖领域获得了72%的市场份额 5月淘宝网正式推出淘宝商城，开创全新的B2C(企业对个人)业务 10月阿里巴巴集团正式战略投资口碑网成立阿里巴巴集团，实行子公司化管理;同期，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(B2B)成立 2007年1月 1月，阿里巴巴集团在上海宣布阿里软件成立，进入企业商务软件领域 5月由中国互联网协会和阿里巴巴集团联合主办的首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛在杭州举行 10月阿里巴巴中国基地在杭州奠基 11月阿里妈妈诞生 11月阿里巴巴于香港联交所主板上市 2008年5月阿里巴巴与软银成立合资公司，共拓日本市场

阿里巴巴与淘宝网对比分析

阿里巴巴与淘宝网对比分析 1.网络查询阿里巴巴相关材料分析总结：阿里巴巴的服务内容阿里巴巴的赢利模式阿里巴巴的服务主要是提供一个免费的电子商务平台，方便商友进行国内贸易或者产品的宣传和推广。经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。阿里巴巴作为B2B的盈利基本上都是以下几种：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。（四）增值服务 B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，比如亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B 市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。 2.网络查询淘宝相关材料分析总结：淘宝的商业模式

成功淘宝卖家阿里巴巴进货经验个人谈

成功淘宝卖家阿里巴巴进货经验个人谈阿里进货要小心，先每样混批一件看下质量，再决定是否大批进货。自己开实体店已经快一年了，基本上开始进入正轨，上个月开始准备在淘宝上再开辟一块领域。不过因为精力实在不够，所以现在上的货不是很多。现在网上这一块主要由我老公负责，我负责实体店和进货的把关。因为我个人的眼光还不错，所以实体店的生意一直很好，有很多老客户都说我进货的眼光好，我们这附近的孕妇装基本上都是在我们家买的，我和老公有时上午到店里去的时候，不经意间看到一两个孕妇穿的都是我们家的孕妇装，然后我会自豪的跟老公说：看，她穿的就是咱们家的孕妇装！！老公看了也很高兴，夸我的眼光好（呵呵，自卖自夸下）。不过网上做淘宝大家都知道最难的就是图片了，如果没有好的图片，再好的衣服也无法有好的销量。所以到目前为止，我们网上的店只能挂一部分有官方图片的孕妇装。不过，我们有一直有一个原则，就是坚决要找图片和衣服基本一致的（由于拍摄的差异性，图片和实物不可能完全一致），才能挂在网店里卖，如果差别太大，我们就不上架。因为我自己以前在网上买过两次衣服，看着图片很好看，价格也便宜，结果买回来一看，心凉了半截。款式是一样的，但料子却和图片上的感觉相差千里。相信很多姐妹们都有过相同的经历。现在自己开店时间长了，终于知道原来这些图片上看起来很漂亮，但实物却很差的衣服大部分都是仿的，也就是说图片上的衣服和我们收到的衣服根本就不是一件衣服，只是款式差不多，料子却相去甚远。在我们去进货的地方我就知道，同一款衣服，有时候会有料子好的和料子差的两种，而款式却是完全一样的，如果只给你看图片，你根本就没话说。客户在网上买了这种图衣不相符的东西，只有哑巴吃黄连，有苦说不出。所以我这次在网上开店上货前，我就和老公商量说，一定要坚决执行一个原则，那就是一定不能让客户对我们的图片和实物感到图衣不一，要做一个诚信的淘宝商家，靠我们的诚信来留住老客户，那种便宜的仿制品，坚决不能做。现在网店开的有快一个月了，在我和老公的努力下，终于做到三心了，也得到了很多客户的认可，我们真的很开心。虽然没挣到多少钱，但我们相信这是一个良好的开端。但最近这段时间，我们发现由于缺少图片，我们店铺里的宝贝数量始终上不去。虽然我们自己试过拍一些图片，可是由于相机和我们的不专，无法拍出令人满意的效果，所以只能作罢。于是老公就提出，能不能在阿里巴巴进一些衣服呢，这样就可以用进货商的图片了。批发商们是做长期的生意的，应该不会用图片欺骗我们这些进货商吧，我说好吧，我来看看。于是前几天我们就在阿里巴巴的小额批发市场仔细地找了两天，然后找到了一些款式和性价比各方面感觉不错的，每样先拿了一件，从两家进货商那里混批了二十几件衣服，准备看下质量好不好，再确定是否大量进货。当时我还很开心，因为这些衣服的款式我在上海这边的批发市场没有看到过。如果和图片上一样的话，我相信绝对会好卖的。但昨天和今天分别收到了这些衣服后，却让我大跌眼镜，这是同一款衣服吗？！心理落差很大啊，见下图:

阿里巴巴与淘宝的对比分析

阿里巴巴与淘宝网对比分析阿里巴巴的服务内容:总的来说是电子商务，细分的话有B2B（1688批发网的诚信通）B2C（陶宝商城）C2C（陶宝个人店铺）支付宝阿城阿外陶里陶外总的来说是一个产品交易平台了，不管是企业还是个体户还是想到网上购物的消费者，一般都是在用阿里巴巴. 阿里巴巴的赢利模式:是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式. 第一步:抢先快速圈地。采用了免费大量争取企业的方式现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家,海外是200多万家。第二步:利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门. 阿里巴巴既依靠了国内外的信用评价机构的优势，又结合了企业网上行为的评价在诱导企业缴费加入“诚信通”。几百万的企业为它提供了大量的企业需求信息。阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求信息，还通过电子邮件一年提供3600条。这些需求信息对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的市场动态的参考价值。用圈地中换取的关键信息作为企业进入创收项目的“诱饵”. 第三步:他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。对于每家企业收费4-6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的知名度。阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。第四步:收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜索。雅虎的搜索在中国仅低于百度3个百分点，超过全球龙头google8个百分点。阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿美元技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。创建全球首个有影响力和创收力的专业化搜索应当是合理选择。电子商务搜索可以将电子商务的涉及的产品信息、企业信息，还有物流、支付有关信息都串通起来。可以逐步自然形成一种电子商务信息的标准。可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。淘宝的商业模式:淘宝根据中国的特殊市场环境，前瞻性地采纳并改进了基于美国市场的eBay模式，例如强调客户体验和网上社区构建。便利和低价/ 低成本是C2C网上购物与传统购物相比最吸引人的优势。信任却成为中国消费者网上购物的首要顾虑。淘宝用更好的网上购物体验、服务和保证吸引了更多的买家，用更好的、免费的服务吸引卖家。淘宝第一个在中国引入契约服务来改进

成功淘宝卖家阿里巴巴进货经验个人谈

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阿里巴巴淘宝网电子商务模式分析

淘宝网电子商务模式分析软件< 2 > 班顾龙杰做为一个网上淘金者而言，其困惑是：如何在网上开店，如何找到可靠的供货商，如何解决信息流、资金流和物流的问题，自己的安全能否得到保障，怎样应对网络欺诈和黑客，自己的隐私能否得到保护等等。但是一但决定在网上开店，一般认为只有闯闯再说。网络上存在着信息不对称的问题，如何才能在网络信息海洋中拥有处理有效信息的能力？只有充分利用搜索工具才能打捞到商机，才能找到可靠的商业伙伴达到互惠互利，这是每一个个人电子商务投资者必须考虑的首要问题。网络拍卖中，网络服务商（指技术平台提供商或网络公司）是向卖方（商品提供商）提供了一个网络交易技术平台，卖方在技术平台上展示其要出售商品，由买方竞价（非竞价）购买。那么，网络交易平台提供商和卖方之间形成的民事法律关系是就网络交易技术平台有偿（无偿）使用而形成的。该平台只是提供了一种交互工具，卖家通过它把虚拟商店开到用户家中的上网电脑里，供用户游览选购。其本身并不发布商品信息，也不参与交易。网络交易平台提供商只是提供一种为买卖双方达成买卖合同的服务，它和卖方形成的正是基于这种服务而产生的服务关系，这种民事法律关系明显不是委托合同关系，和传统的居间合同关系也不能等同。有学者认为：交易平台的服务形成了事实上的居间，而这种居间有别于传统意义上的居间。在某种意义上，这种居间只是起一种“管道”或信息传递的作用，这里不存在居间行为，只是在效果上与居间类似。网络交易平台提供商和买卖双方的法律关系性质是一样的，都是服务关系。在网络拍卖中，买卖双方之间成立的是买卖合同。买卖双方在技术平台上就某物品达成买卖协议时，标志着网络交易平台提供商为买卖双方交易这个物品所提供的服务结束，即网络交易平台提供商已履行完和买卖各方之间所形成的服务合同，其和买卖各方之间的民事法律关系随买卖协议的达成而结束。买卖双方之间的民事法律行为适用《合同法》有关买卖合同的规定，他们所形成的商品买卖合同是由双方当事人直接履行，包括网下利用传统支付手段付款和网上利用网络交易平台提供商提供的在线支付系统付款。一个完整的网络拍卖活动中存在着网络交易平台提供商和买卖各方间的交易服务合同和买卖双方间的买卖合同。而网络交易平台提供商提供的在线支付系统是属于有别于交易服务的另一种性质的服务，即支付服务。（一）电子商务“三流”的关系随着电子商务的深化，越来越多的中小企业开始介入其中，并在eBay易趣、淘宝等C2C 平台逐渐担当起大卖家及大买家的角色，由此C2C模式开始悄然带有了B2C乃至B2B的痕迹。电子商务运行方式的实质体现为信息流、资金流及物流三“流”之间的协调与统一。有学者认为电子商务法是调整电子商务信息流、物质流和资金流三个环节活动中所产生的社会关系的法律规范的总称。第一，这三“流”是相互关联的，缺少任何一个“流”都不可能形成电子商务。同时信息流在资金流和物流中是居于领导和核心地位的，如果没有信息流，你不知道自己的钱给了谁，该付多少。没有信息流的指导，你不知道怎样发货和在什么地方向什么人交付。第二，三“流”运行的最终状态是要达到资金流的兑现，才能取得收益和利润；第三，在这三“流”当中，短线制约并不是信息流和资金流的速度，而是物流的速度。我可以在网上

阿里巴巴与淘宝网的对比分析总结

阿里巴巴与淘宝网对比分析的总结参考文献：卜庆峰电子商务与网络营销课程130403141 陈爽阿里巴巴服务内容简介一、装修策划 1、产品及旺铺策划三次 2、首页装修（框架全改每年两次 3、首页海报16张，根据季节和产品进行变更 4、产品描述页面制作，详细制作主推产品四个，普通页30个。（90%五星级） 5、拍照图片处理，图片处理300百张。二、活动报名 1、火拼活动报名4次（服装小商品类客户） 2、快订报名4次（定做工厂类） 3、全年大促报名10次 4、企业集采报名为工业品类企业报名企业集采 5、阿里平时活动报名10次（平常报名活动，包括阿里临时组织的各类活动以及平时的各类普通活动）6、官方一分钱拿样4次7、金牌供应商报名为顾客申请金牌供应商三、排名优化 1、关键词优化。 2、提升曝光亮，增加访客数，提高产品搜索排名。 3、达到AAA供应等级 4、店铺收藏量达1800 阿里巴巴的盈利模式阿里巴巴等B2B的盈利基本上都是以下几种：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B 网站最主要的收入来源。

（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。（四）增值服务 B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。

阿里巴巴进货淘宝销售的心得

阿里巴巴进货淘宝销售的心得 1、一定要用支付宝进货。我帮我同学在阿里巴巴进货不下20次了，每次都没有问题，由于我一直坚持支付宝支付。不要由于货品过于便宜，就动摇了使用支付宝的心。这是我们小卖家的基本保障哦。 2、付款要多加小心。很多阿里巴巴的商家，他们是不直接在阿里巴巴上买卖的，会给你一个他们公司的相册。然后你下订单后，会给你一个淘宝这边的他们的店的链接商品，让你拍下。这个时候，我们一定要多加小心了。一是要看这家淘宝店铺的掌柜是不是在阿里巴巴上跟你洽商的人。二是要看清晰这家店铺的评价内容。也就是评价的内容里是不是也有人和你一样，通过链接方式来使用支付宝。他们对这批货物的评价如何......三是要看你付款时，卖家更改的价钱。 3、寻找固定的卖家。假如你四周没有好的批发市场，阿里的确是你小额进货的最佳选择。假如你已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品尝尝看。假如质量满足的话，你可以继承在这家公司批发。这样，折扣更多，同样，风险也少了良多...... 4、多比较、多研究。我曾经为了批300元的货在淘宝和阿里上反复比较研究了2天。不贸然进货，是我们每个人都应该留意的。要考虑的因素良多。例如商家是否是诚信通他们的价钱跟同行比起来如何？？这里大家要谨记......并不是便宜的东西就是好的。这点就要靠大家的悟性了。 5、特别提醒的是，某些货品，淘宝上的价钱甚至比阿里还要便宜......也就是说部门的阿里商家，。在淘宝上也开了店。大家碰到想批的货，最好过来淘宝这边收索一下价钱...... 6、不随便进行代办代理。很多人选择了代办代理，固然这是一件没有风险的好事。但是我并不建议大家做代办代理。东西你拿不得手上、发货你也没法控制。即是你只是他们的一个托。到时候货品出了题目，倒霉的也是你。左右不是人的也是你。所以不建议。我是一定要把货拿得手上，看到，才发布商品的人。（这一点可能比较主观，所以大家参考）我认同上述的一些观点，单靠淘宝网的一个店面几张图而没有真正的实物拿到手，是很难做好做大的，任何一种投资都有风险，要有心理准备，要有毅力，你没拿资金出来自然没什么压力的，对自己的淘宝网店也打理不够，要在自己能够承受得了的基础上给自力施压力，这样才有发展的动力，也不要大盲目了，如果太大的压力了压得背都弯了又何来的动力，也会给自已日后创业路上心理留下阴影，开网店的人学生占多数，也就是说消费者，创业的精神是可佳的，等你当了家才知道柴米油盐的贵，每分钱都是来之不易的，还有，在阿里找厂家，记住不要聪明反被聪明误，只询价不交易，谁都反感的，其实每种都标有价的。我女儿就是一个真正的例子现在连仓库都租有了，她的包包店， https://www.360docs.net/doc/0e193428.html,/?asker=wangwang。拿我自己来说，当初我对淘宝网店要的量也真的是不屑一顾的，太少了，后来我细细分析了一下，那些批发商拿了我的货后卖到哪里去呢？一，是转手批发，二，就零售，这零售里的客人不少是网店的人，十个零售至少也差不多可以抵一个批发的吧，何况零售还可以高出一两分钱呢，论人气的风险性零售人群太大低于批发商，这些网店的小量也许还有很多的潜在的未来的大客户呢，今天不是也许明天就是！所以，我今年改变方式，抽足一部分工人专门应付小额批发的网店实体精品店的创业者们，放低门槛降低起批量，价格与批发给经销商的一样，今天事实证明我的方式方法是对的，到现在小额批发的量足与我以前直接的经销商抗衡，甚至有过之而不及！来自网店的小额批发家正在迅速壮大的趋势，四月份以来每天

阿里巴巴公司简介

阿里巴巴集团编辑阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场；9月18日，阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购，新估值350亿美元。目录 1集团概况 2发展过程 3旗下公司阿里巴巴网络公司淘宝网支付宝云计算中国雅虎口碑网阿里软件阿里妈妈虾米音乐网 4领导简介 5集团合作 6企业文化 7结构调整组成集团私有化

股份回购 8反腐行动第一波第二波第三波 1集团概况阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。阿里巴巴良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。[1] 2发展过程 1999年6月阿里巴巴集团成立。

阿里巴巴与淘宝网对比分析

阿里巴巴与淘宝网对比分析参考文献：卜庆锋电子商务实训 140401119潘程茹 1．阿里巴巴的服务内容阿里巴巴中国站的服务主要是提供一个免费的电子商务平台，方便商友进行国内贸易或者产品的宣传和推广，主要分为诚信通会员和免费会员，作为诚信通会员您还可以选择网销宝宣传之类的做产品的竞价排名和黄金展位，得到更好的展示，不过这些都是收费服务阿里巴巴是一个电子商务平台，万事还需要靠自己努力去推广宣传，发布供应信息才行为此，希望理解，特点就是用户使用量大，数量多，宣传的效果也不错，商务平台做全面的推广选择阿里巴巴很不错的选择，它还拥有全球最大的商人社区，可以通过论坛和博客进行交流，效果也很不错，还能学习到很多专业知识，覆盖面广，涉及人员多，值得选择。 2.阿里巴巴的盈利模式（一）收益来源拓展到买卖双方除了会员收费以外，搜索营销以及阿里软件有望成为阿里巴巴新的收入支柱之一。（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。（四）增值服务 B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，比如亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B 市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。 3.淘宝的商业模式（1）经营模式淘宝网实行产品登录免费制度，让用户真正在网上交易中获得利益，才能培养更多忠实

阿里巴巴与淘宝对比分析

案例学习与分析参考文献：卜庆峰130403132 阿里巴巴的服务内容阿里巴巴的盈利模式淘宝的商业模式阿里巴巴和淘宝的对比分析阿里巴巴的服务内容：总的来说是电子商务，细分的话有B2B（1688批发网的诚信通）B2C（淘宝商城）C2C （淘宝个人店铺）支付宝，总的来说是一个产品交易平台了，不管是企业还是个体户还是想到网上购物的消费者，一般都是在用阿里巴巴。服务主要是提供一个免费的电子商务平台，方便商友进行国内贸易或者产品的宣传和推广，主要分为诚信通会员和免费会员，作为诚信通会员您还可以选择网销宣传之类的做产品的竞价排名和黄金展位，得到更好的展示，不过这些都是收费服务。阿里巴巴的盈利模式：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。

欢迎大家来阿里巴巴工作(关于阿里巴巴的详细介绍)

欢迎大家来阿里巴巴工作（关于阿里巴巴的详细介绍）大家好，又到了即将毕业的学生找工作的时节。在这里我要向大家介绍一下我目前所在的公司–阿里巴巴（中国）网络技术有限公司。我将向大家介绍一下阿里巴巴的一些基本信息和我所了解的待遇情况并同大家分享一下我入职三个月的感受，由于我没去过雅虎中国所以下面主要是关于阿里巴巴旗下的阿里巴巴、淘宝和支付宝的一些介绍。一、基本信息：（既然是宣传公司嘛，当然要先吹一吹了，呵呵）阿里巴巴（球著名的电子商务品牌，全球总部设在香港，中国区总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。作为全球电子商务的领头羊，阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C （淘宝）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。阿里巴巴的远景目标：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意！阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。目前在杭州阿里巴巴总部、淘宝、支付宝并不在一起，但是彼此相隔不远。淘宝和支付宝离的很近，淘宝在文三路的南边，支付宝在文三路的北边。阿里巴巴总部的办公地点为华星路99号创业大厦6F-10F以及11F的半层。淘宝的办公地点为文三路华星科技大厦，支付宝的办公地点为文三路华星时代广场。由于我对淘宝和支付宝并不是很熟悉所以不清楚他们各自占了几层写字楼。目前公司规划在杭州滨江建占地89亩的办公楼，大概在2009年阿里巴巴总部、淘宝、支付宝都会搬过去。二、我所了解的待遇情况： 1、工资：说到待遇首先要说到工资。由于经历过校园招聘我能够理解大家的想法，不过由于公司的制度我不能向大家透露我的薪金。坦诚的讲，我的薪水不高与我们班的众多牛人们相比我的薪水与他们还有差距，但是我将这句话并不是抱怨，只是告诉大家一个基本事实，而且我对自己在公司拿的薪水并无任何不满，同时据我了解在杭州这样的薪水并不算低。薪水并不能代表一切（这句话大家估计都听得耳朵起茧子了，但是我还是要讲一下），如果你拿到Offer时对薪水不满意可以与HR谈判。 2、五险一金。 3、奖金：公司的规定是奖金为年终发。至于发多少因为公司的制度我不方便透露。 4、期权：公司讲每个员工都持有一定的期权。不果我目前并不清楚自己持有多少期权，无法透露给大家。 5、假期：在阿里巴巴工作享受的假期为法定假期（双休日、黄金周等等）。工作满一年有年假，结婚有婚假。 6、公司上班为早上9点上班下午6点下班，12点到13点为午饭时间。公司免费提供午餐和晚餐，午餐时间为12点，晚餐为下午6点。公司上下班实行刷卡制–是刷门禁的卡，不过包括我们部门的很多部门都不会把这个作为员工的考核依据，晚来一会早走一会貌似是没有关系的。 7、团队建设费。每个部门都有一定的团队建设费供部门员工集体旅游、腐败使用。三、我入职三个月来的感受：我是7月3离开科大到杭州的，实习期3个月，现在刚转正。下面向大家分享一下我3个月

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网Vendio 及Auctiva。阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。当然服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。一.经营模式：依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。二.赢利模式：基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，目前没有广告方面的收益。阿里巴巴和慧聪都是国内传统电子商务的代表，主要提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。总体来说，阿里巴巴的电子商务模式还不能称其为完整的电子商务，他的主要功能是实现了商家之间的在线询问和初步沟通，实际的商务交易活动还是在线下进行的，他仍然属于传统意义上的电子商务，所获赢利也仅仅是靠收取资讯服务费。随着互联网的快速发展和环境的不断成熟，这种模式将会逐渐受到冷落，真正意义上的纯电子商务模式在未来几年将大行其道，到那个时刻来临的时候，阿里巴巴模式的结局将不言而喻。当然，或许阿里巴巴对自己的发展步骤了然于胸，针对不同时期实施不同的发展战略，并且，由于阿里巴巴在搜索引擎、C2C电子商务等领域，都有较强实力的业务线可以与B2B协同，形成打通B/C，整合搜索引擎、即时通讯等业务的电子商务综合服务平台，这将成为阿里巴巴重要的竞争优势。此时的阿里，作为电子商务领域的“领头羊”仍然有无法撼动的行业领先地位，是大多数电子商务经营者所追逐的目标和努力的方向。三.使命：To make doing business easy.让天下没有难做的生意四.价值观： 1.客户第一：户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然 2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则