企业文化与人本管理

企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。

人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。

企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点：

1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。人本管理将员工的福祉和满足感放在首

位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产

生共鸣。

2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。

3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。

人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。

4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。人本

管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个

人和职业的成长。

5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激

励员工付出更多的努力和创造更大的价值。

企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：

1. 提升员工士气和动力：通过建立积极向上、鼓励创新和追求卓越的企业文化，以及提供良好的工作环境和发展机会，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的士气和动力。

2. 增加员工忠诚度和留存率：优秀的企业文化和人本管理可以使员工对企业产生强烈的认同感和依附感，增加员工的忠诚度，减少员工的流失率。

3. 提高组织绩效和竞争力：通过建立积极向上的企业文化和实施有效的人本管理，员工将更加积极主动地为组织付出努力，提高组织的整体绩效和竞争力。

4. 塑造良好的企业形象和声誉：优秀的企业文化和人本管理可以促使企业树立良好的企业形象和声誉，吸引优秀的人才加入，提高企业的品牌知名度。

5. 提升企业的社会责任感：企业文化和人本管理强调对员工和社会的关爱和关怀，使企业更加注重社会责任，真正成为一个可持续发展的企业。

综上所述，企业文化与人本管理存在着密切的关系。企业文化为人本管理提供了落地和实践的基础，而人本管理则加强和完善了企业文化的影响力和实施效果。一个具有积极健康的企业文化和人本管理的企业将能够吸引和留住优秀的人才，提高绩效和竞争力，并为社会做出积极的贡献。

企业文化与人本管理

企业文化与人本管理企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点： 1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。人本管理将员工的福祉和满足感放在首

位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产生共鸣。 2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。 3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。 4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。人本管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和职业的成长。 5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激励员工付出更多的努力和创造更大的价值。企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：

人本管理以人为本的企业管理文化

人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和竞争力。本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。一、人本管理的定义人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。它强调员工作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。人本管理关注员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企业创造更大的价值。人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间的密切联系。它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。二、人本管理的原则 1. 尊重和信任人本管理的基本原则就是尊重和信任。企业应该尊重每个员工的个性和价值，相信他们的能力和潜力。通过给予员工更多的自主权和责任来激发他们的工作动力和创造力。 2. 激励和奖励

人本管理也强调激励和奖励的重要性。企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。 3. 发展和培训人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。 4. 沟通和反馈人本管理还注重沟通和反馈。企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。三、人本管理的实施方案 1. 建立良好的企业文化人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。 2. 建立有效的沟通机制

企业文化建设与人力资源管理的关系

企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。

二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。员工是企业的基础组成部分，企业必须加强对员工的照顾和爱护，时刻关注员工的自身利益，经常拜访家属，增加对员工的关心。综上所述，在企业的文化建设中，人力资源管理与其相辅相成、协调发展，只有将二者的关系真正弄明白，在贯彻一个的基础上发展另一个，才能够帮助企业建成现代哈有实力的三、结语综上所述，在企业的文化建设中，人力资源管理与其相辅相成、协调

企业文化与人文管理

企业文化与人文管理进入 80 年代以后，全球经济一体化的趋势，使得国际间竞争加剧，国内市场与国际市场的差距逐渐变小。因此，企业所面临的市场环境复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要。企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。一、人文管理是人本管理的升华人本管理，强调在企业管理中要以人为本，管理的对象主要不是物，而是人，管理者也是人。因此，企业管理主要是处理好人与人之间的关系，调动人的一切积极性、主动性和创造性，特别是处理好经理人员和生产人员之间、高中层经理人员之间，以及不同工序、岗位的生产人员之间的关系。无论管理现代化还是管理科学化，都是用先进的科学的管理方法、管理手段、管理制度，通过对人的管理和培训，最大限度地调动人力资源的主动性、创造性和积极性，实现效益最大化。在社会主义企业里，人，无论是决策人员、高中层管理人员，还是生产人员，都是企业的主人，是故意识、有理想、有道德、有精神的人，是在一定文化熏陶下成长起来的人。于是，企业管理不仅要以人为本，而且要以德育人，要依据人的伦理道德、文化修养来调剂人际关系，哺育人的灵魂，

提高人的素质，发掘人的潜力。于是，企业管理的科学化、现代化，应该是以人为本、以德育人的人文管理。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，而且强调用文化(包括文化知识、科学技术、思想观念)来开辟人力资源，不仅把人看做生产的中心、管理的中心，而且把人看做企业的主人、管理的主人；不仅重视人力，更重视人材；不仅重视人的体力，特别重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是对人的重视和激励，于是能够充分调动人的积极性、创造性和能动性。人文管理力图塑造协调的人际关系，从而创造出极大的群体合力。协调的人际关系能够增强企业成员之间的亲和力，促进他们的集体主义合作精神，从而有效地消除企业内部的相互冲突和系统内耗。人文管理突破了传统管理模式中那种以解决现实问题为着眼点的短视行为，更加注重企业的长远利益，于是是企业存在和发展的重要条件。与传统管理方式相比，人文管理的特点主要体现在以下几个方面： (一) 是软管理。软管理是相对于硬管理而言的。硬管理是指在一套科学的原那末和方法的指导下，制定严密的生产经营计划，设计合理的组织结构，建立严格的符合工作生产要求的规章制度，然后由管理者去监督计划的执行，维护机构的运转，保障规章的遵守。软管理恰恰相反，它注重对人的管理，注重宽松和

浅谈企业文化中的“人本管理”

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0e19463037.html, 浅谈企业文化中的“人本管理” 作者：吴秋异来源：《传播力研究》2018年第16期企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。由于企业文化的最终缔造者、实践者、体现者，都是企业的职工，因此，企业文化建设必须坚持以人为本，实行“人本管理”。一、人本管理的含义及其重要性当前，众多优秀企业普遍形成这样一种共识：人是生产力中最活跃的因素，是企业最重要的资源，坚持“以人为本”的管理原则，是企业文化的建设的出发点和落脚点，是现代企业经营管理理念之一。究竟什么是“人本管理”呢？笔者认为，“人本管理”是将职工视为与企业相并列的独立主体，尊重职工自身的价值观念、发展目标，争取实现职工个体目标与企业整体目标的一致，为个人创造广阔的发展空间，充分调动和发挥人的潜能，从而实现个人发展与企业发展的“双赢”。人是企业文化建设的主体。首先，企业文化建设要依靠人，不仅依靠企业领导，更要依靠广大职工。作为企业文化的灵魂的企业精神、企业道德，企业风气主要是职工群众在长期的实践中创造形成的，离开了职工群众共同创造的企业历史，就无法形成企业文化。其次，职工是企业文化的建设者、发展者。企业文化的建设，最终要落实到广大职工的思想和行动中去，这一过程，离开职工群众的主动参与就不可能实现，人是有思想的，强制灌输的方式只能是事倍功半，甚至达不到目的，我们应该使企业文化建设成为职工的自觉行动，不仅身体力行，认真贯彻，而且积极参与、献计献策。这样就能够集中企业全体职工的能量和智慧，把企业文化建设好。二、以人为本管理的基本内容（一）尊重人尊重人是“以人为本”管理的前提。在企业与职工、领导与下属、职工与职工间只有相互尊重、相互理解，才能有效润滑工作关系，形成团结、融洽、和谐的工作氛围。（二）凝聚人凝聚人是“以人为本”管理的重点。当前，华锡集团生产经营面临严峻困难，环保压力突出、资金严重紧缺、三级矿量不平衡、职工收入偏低等造成了职工队伍思想出现了波动，我们在抓好企业生产经营管理，全面推进改革的同时，更应关注职工队伍思想状况，通过开展广泛

企业文化与人本管理

企业文化与人本管理企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。如今，在以人为本的管理思想下，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识。人才是企业的核心和支柱。重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。企业文化对员工产生的影响与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的

浅谈企业文化的核心――人本管理

浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是为了营造一种良好的工作环境，确保企业能够发展壮大而设立的。它旨在为员工提供一个与生活完全不同的工作体验。企业文化涉及众多方面，包括价值观、使命、愿景、员工关系等。企业文化可以是积极的，有助于员工和企业一同成长。也可以是消极的，会影响员工的工作表现。人本管理是一种重视员工的管理理念，旨在创建一个员工受到尊重、理解和支持的经营环境。人本管理的关键在于员工的参与和发展，有助于使员工更好地发挥他们的实力，持续创新和提高企业的效率和竞争力。企业文化的核心是人本管理。换言之，任何企业如果想要创造积极的企业文化，就必须把员工置于核心的位置，重视他们的需求和利益。只有当员工受到关注且被认为具有重要价值时，他们才能享受到有意义的工作体验。以下是几个关键方面来解释人本管理： 1. 集体决策人本管理强调实现集体决策。每个员工都应该有机会参与企业决策的形成过程，无论是通过投票或者是其他形式的反馈和建议。这将使员工更积极地参与到企业的理念和目标中，有利于员工的发展和企业的成长。 2. 共享机会

企业应该以一种平等的方式让员工分享利益。无论是在薪酬还是升职方面，员工都应该有机会享受到企业的成功带来的好处。这可以激励员工在工作中更积极和努力，从而促进了企业的稳定发展。 3. 培养个体能力和实力人本管理强调为员工提供培训和发展机会。通过给员工提供新技能和知识，企业能够从每个员工中获得更多的贡献和创新。培训和发展机会还可以提高员工的信心和工作满意度，从而创造更好的企业文化。 4. 促进人际关系人本管理强调建立积极健康的人际关系。企业应该鼓励员工之间的合作和交流，这有助于建立一个包容和支持的企业文化。在这样的氛围下，员工会更加愿意共享他们的想法和建议，促进更好的企业发展。 5. 理解员工需求最后，人本管理要求企业管理层理解员工的需求。这包括物质需求和精神需求。理解员工的需要可以让企业更好地满足员工的期望，使员工感到受到尊重和公正的待遇，促进企业文化的建立。在总结中，人本管理是企业文化中关键的一环。企业管理者应

浅谈企业文化的核心――人本管理

浅谈企业文化的核心――人本管理随着全球市场竞争的加剧和市场经济的发展，企业文化已经成为了企业成功的关键要素之一。而“人本管理”则是企业文化的核心，是企业成功和发展的重要保证。本文将从企业文化的定义开始，阐述人本管理的重要性及其在企业文化中的应用。一、企业文化的定义企业文化是指在企业内部由一系列基本价值观、文化传承和历史传承所构成的独特的、系统的、自我完备的社会文化现象，它主要体现在企业的基本理念、价值观、组织结构、经营方式、人員管理等各个方面。企业文化是企业长期存在和发展所需的一种重要文化基础，它既包括了企业所追求的理想价值，也包括了企业在工作中所遵循的行为准则或承诺。因此，根据企业文化的定义，企业文化不仅包括了各个方面的组成要素，更重要的是它所体现出来的企业价值观、企业行为和企业精神。二、人本管理的重要性人本管理是以人为本的管理理念，也称为以人为中心管理。它的核心思想是贯彻以人为本、人才是第一生产力的原则，实行人与人之间、人与企业之间、人与社会之间的和谐统一。可以说，人本管理是企业文化的核心，是构建企业文化的基础。人本管理的具体内容包括：关心员工，重视人力资源开发和员工培训，注重员工的个人能力提升，采用广泛的员工参与和自我管理的方式等。

这种管理方式的特点在于注重个体，舍弃了数据、机械、标准等管理形式的僵硬与粗暴，尝试用人性化的管理方式去引导员工，让员工更加关注企业长远的利益，并在企业文化中扮演更积极的角色。优秀的人本管理模式能够培养人的主观能动性和创造力，激发员工各自的优长，开发他们的潜力，并形成团队合作意识和高度的企业凝聚力。在竞争激烈的市场中，企业能够适应市场的变化，通过挖掘人的潜力和创新能力，使企业更加适应市场的需求。因此，人本管理已经成为企业文化建设的核心要素。三、人本管理在企业文化中的应用 1、关注员工的发展人本管理注重员工的个人能力提升，员工个人能力的提升与企业文化的建设有着密不可分的联系。企业需要关注员工的学习和发展，培养大量高素质的人才队伍，让更多有能力的员工成为企业的长期发展力量。 2、营造和谐工作氛围人本管理营造和谐工作氛围，培养良好的企业文化和员工感情，强化员工的归属感和责任感，为企业长期发展打下了坚实的基础。一个和谐的企业文化可以增强员工的凝聚力、创意和创新精神。 3、注重员工的个性和权益在企业文化中，人本管理也需要尊重员工的个性，并保障员工的合法权益。只有一种表面上铁杆的企业文化是没有色彩的，这也让很多企业优秀的员工很快就离开了企业，这样的企业不满足于员工的需要，从而无法形成完整的企业文化。企业

浅谈企业文化的核心――人本管理

浅谈企业文化的核心――人本管理摘要：企业文化是企业内部的核心价值观，它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面。同时，人本管理作为企业文化的核心，强调员工是企业的重要资源，注重员工的尊重、发展与关怀。本文从人本管理的角度出发，分析了其在企业文化中的作用，提出了相应的建议和措施以促进企业文化的发展。关键词：企业文化，人本管理，员工，发展，措施正文：一、企业文化的概念和作用企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所积累的价值观、行为方式、管理模式等方面的总和。它决定了企业的生产方式、经营管理以及员工行为等各个方面，充分体现了企业的特性和风格。企业文化可以帮助企业建立目标，弘扬精神，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。二、人本管理的概念和作用人本管理是一种注重员工发展、尊重与关怀的管理方式，强调员工是企业的重要资源，与员工保持平等、互惠、互利的关系，充分激发员工的创造性和积极性。人本管理可以改善员工的工作环境和劳动条件，提高员工的工作积极性和幸福感，从而达

到提升企业绩效和效益的目的。三、人本管理在企业文化中的作用人本管理是企业文化的核心，它可以促进企业文化的发展和建设。首先，人本管理可以强调员工的尊重和关怀，让员工感受到企业的温暖与人性化，从而提高员工的工作积极性和创造性。其次，人本管理可以为员工的发展提供机会和条件，让员工拥有更多的知识和技能，从而提高员工的工作能力和绩效。最后，人本管理可以建立良好的员工关系，让员工与企业真正产生情感上的连结，从而提高员工的忠诚度和归属感。四、对人本管理的建议和措施为了实现人本管理在企业文化中的作用，需要采取以下建议和措施： 1. 建立企业文化的核心价值观，强调以人为本的管理理念。 2. 适时进行员工培训和技能提升，让员工不断发现自我、提升自我。 3. 加强与员工的沟通和交流，让他们真正成为企业的主人。 4. 为员工提供良好的福利和福利待遇，让他们满意于自己的工作和获得的回报。 5. 建立和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业的关怀和人性

企业文化与人本管理的论文

企业文化与人本管理的论文关于企业文化与人本管理的论文企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。企业文化与人本管理的论文篇1 浅谈企业文化与人本管理摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。关键词企业文化人本管理问题途径一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。二、人本管理的内涵国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分

析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。三、我国企业人本管理实践中存在的问题 (一)对人本管理的内涵把握不准确一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。 (二)对人本管理的重要性认识不足一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。 (三)坚持以人为中心落实不彻底一是没有突出员工的主体地位。一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。二是没有建立起有效的培养与激励机制。对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。 (四)缺乏有效的激励机制多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径 (一)明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。

企业文化与人本管理

企业文化与人本管理企业文化与人本管理企业文化是企业的精神基础，是企业赖以生存和发展的根本力量。人本管理则是一种以人为本的管理方式，关注员工的需求和发展，打造良好的企业文化。二者相辅相成，共同构建了一个和谐、可持续的企业环境。企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为习惯和行为方式，以及组织结构和管理方式等蕴含在企业中的某种文化形态。企业文化把公司的愿景、目标、行为方式和管理理念融入到企业中，使员工和企业达成共同的价值观和企业目标。企业文化是企业品牌的重要组成部分。企业文化的作用企业文化对企业的作用多方面。首先，它能够提高员工的工作效率和工作热情，激励员工追求更高的工作品质和价值。其次，企业文化能够帮助员工养成符合企业价值观的职业素养和行为习惯，增强员工的团队合作意识和责任心。此外，好的企业文化还能够减少员工流失率，提高企业的竞争力和品牌形象。人本管理的定义

人本管理是一种注重以人为中心，关注员工的需求和发展的管理方式。其核心价值观是尊重每位员工，关注员工的成长和福利，给员工发挥自身才能的机会和空间，打破传统管理中口号式宣传、口头禅浅尝辄止的做法，将每位员工都视为组织的重要组成部分，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而促进组织与员工之间的良好互动。人本管理的作用人本管理的应用对企业的作用也是很多的。首先，人本管理能够提高员工的满意度，促进员工愿意长期为组织服务，减少员工流失率。其次，人本管理能够建立良好的企业文化，提升企业品牌形象和市场竞争力。此外，人本管理能够推动企业创新和进步，促进企业可持续发展。企业文化与人本管理的联动企业文化和人本管理是相辅相成的。企业文化是实现人本管理的重要手段，而人本管理则能够进一步营造和强化企业文化。首先，企业文化能够塑造企业核心价值观，进而指导企业人本管理的具体实践。其次，人本管理能够更好地体现企业文化的人性化，推动企业文化不断进化和发展。同时，企业也应该把企业文化和人本管理的实践结合起来，创造出互相促进和融合的良性循环模式。这需要企业领导者去倡导和践行这样的管理方式，从而把企业文化和人本管理理念融入到企业的各个方面。总结

企业文化和管理文化—人本管理的内容

企业文化和管理文化—人本管理的内容自主管理这是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。这种管理方式主要是员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个人心情舒畅的为企业作奉献。新任型管理和弹性工作时间制都是自主管理的新型管理方式。它是以广大员工的良好素质为基础的，企业主管不单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级。员工自己制定实施与上级目标紧密联系的个人工作目标计划。自主管理的根本点在对人要有正确的看法，因为经营是靠人来进行靠人来进行的，身负众人的经营者是人，员工也是人，顾客以及各方面的关系户也都是人。可以说，经营就是人们相互依存的为人类的幸福而进行的活动，正确的经营理念必须立足于对人们正确的看法之上。怎样正确的看待人，日本著名企业家松下的回答是：“人就是万物之王，是伟大而崇高的存在”。根据对人的正确看法来看待企业，就是要自觉的认识到，企业中的每个人都可以成为自主的管理者。企业家要信任人，不要随意解雇人，而要实践“新的人道”，即要在承认人的自主性的基础上，看轻万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人道的本义和自主管理的根本要以。情感管理情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。例如，“走动式管理”就是鼓励企业主管走出办公室，深入现场，与各层次各类型人员接触、交谈，加强噶请沟通，建立融洽关系，了解问题，征求意见，贯彻实施企业的战略意图。这种以情感为主要特征的管理方式可以减少劳资矛盾，融洽劳资关系。情感管理是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。情感管理，就是应该诚心诚意的相信，“每个人都有自己的专长”，“无论你多么忙，也必须花时间使别人感到他们重要”，“一个经理怎样才能使人们感到自己重要？首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解”。即要人承担责任，就要向他们授权，不授权会毁掉人的自尊心，应该用语言和行动明确告诉人们赞赏他们。 1、情感管理就是要经常的鼓励人们去取得成功。作为一个企业家，应当意识到人人需要表扬，而且必须诚心诚意的去表扬。因此每个人都希望得到这种机会。表扬的方式多种多样，如口头赞扬、请被表扬人上台接受众人的鼓掌祝贺，在刊物上公布先进名单和事迹等。虽然物质鼓励也是需要的，但是促使人们“取得优异成绩的因素，远远不只是金钱”，“上台接受同行们的赞扬比接受一份装在信封里的贵重物品重要的多”。人本管理的出发点人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业为什么？企业的发展靠什么？ 1、企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。 2、企业为人。办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多的发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作

企业文化与人力资源管理

企业文化与人力资源管理良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化的建设要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的价值观与具体的行为结合，真正得到员工的认同，再由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部所广泛认同的企业文化。而人力资源管理也要通过企业文化的建设来推广、巩固，只有将企业文化的核心内容灌输到员工的思想中，体现到行为上，才能使变革真正深入人心，营造管理人才的良好氛围。一、企业文化的具体内涵 1.企业文化的概念企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准贝U、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。 2.企业文化的内容、特征与功能

企业文化的根本是人本管理，它可以看作是由器物层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系。其中，器物层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制度层和精神层的必要条件；制度层即企业的制度文化，是企业文化的中间层次，是指对企业及其成员行为产生约束影响的规范性部份它集中体现了企业文化的器物层及精神层对企业及其行为的要求；精神层即企业的精神文化，它是企业文化的灵魂，主要是指企业的全体成员共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神面貌，也就是所谓的企业理念，它是企业文化的核心，是形成器物层和制度层的基础和原则，它既是企业个性的追求也是企业个性的体现。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化在企业中所具有的多种功能是：它起着分界线的作用，它使不同的企业相互区别开来；它表达了企业成员对企业的一种认同感；它使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益；它有助于增强社会系统的稳定性，文化是一种黏合剂，它通过为企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。 3.企业文化在企业管理中的定位随着市场经济的发展，企业文化这个概念逐渐被企业家们了解、接受和重视，并肯定其对企业生存与发展的重要作用。管理

企业文化对人力资源管理的影响

黄瑛文一、企业文化的内涵众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、基本信念和行为规范等总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。每个不同企业的企业都有自己独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，其推动企业发展的力量是巨大的。二、人力资源管理的职能人力资源是指人的潜在劳动能力和创造能力，是由劳动者的体质、智力、思想道德、知识和技能相互融合的一种战略资源。人力资源是企业持续竞争优势的源泉，是企业生存发展和保持竞争力的特殊资源。人力资源管理的内容主要体现在招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、留人、员工关系等多个方面。现代企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、企业文化对人力资源管理的作用企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力。优秀的企业文化是企业管理和发展的软法宝，有些的企业将企业文化的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸，共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，积极地配合企业的改革，有利于人力资源改革各项制度的顺利执行。

企业文化“人本管理”到“能本管理”

企业文化:“人本管理”到“能本管理” 随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。笔者在管理实践中深深地体会到，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力，转化为利润的“能人”。事实上，知识经济的浪潮推动了人力资源管理理论的进一步发展，其具体表现就是“人本管理”升华为“能本管理”。 “能本管理”：人力资源管理思想的升华现代人力资源管理理论的发展经历了三个阶段。第一代人力资源管理理论是以“经济人”假设为基础和前提的“物本管理”。当时的管理学家认为，人是经济人(经济动物)，人主要是为金钱而工作，为享受物质生活而生存，只要满足了人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。这种管理理论的特点是重物轻人，把人当作工具，甚至当作机器的附属物来管理，要人去适应机器。泰勒管理模式就是“物本管理”的代表，它把企业看作是一个“大机器”，而企业的员工则是这一机器中的“零部件”。显然，泰勒管理模式无法充分发挥人的潜能和创造力。第二代人力资源管理理论是以“社会人”假设为基础和前提的“人本管理”。人本管理理论认为：不同管理模式的背后是文化的差异，文化对管理具有重要的作用和影响；企业不再是一种单纯的经济组织，人也不再单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本和财富。人本管理理论强调，对物的管理需要通过对人的管理来实现，确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用。这一理论在企业管理中的应用，有利于推动人力资源的资本化。但该理论未能充分研究如何挖掘和激发人的创造力，因而未能对员工能力的培养及其个人价值的自我实现提供有效的指导。第三代人力资源管理理论是以“能力人”假设为基础和前提的“能本管理”。在现代西方社会，人们对物质享受的兴趣趋淡，而对自身创造能力的关注程度则日益加强。作为人的最高需要之“自我实现”(即按照自身的兴趣、能力从工作中取得成就)，正成为西方人追求的重要目标。面对人类为实现现代工业文明而付出的沉重代价，许多西方学者开始从人性和文化价值观上思考人的发展问题，期望通过“人的革命”来推动人的“自我实现”，以此充

人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理与企业文化建设人力资源管理与企业文化建设一、人力资源治身，企业文化治心人力资源管理与企业文化建设是企业管理的两个重要内容，人力资源管理侧重于通过物质激励和制度管理，激励员工，为企业的利益而奋斗，其重心在治身。企业文化建设侧重于通过精神管理和意识形态领域的建设，激励员工，勇于承担企业的使命，为企业的未来而奋斗，其工作重心在于治心。人力资源管理治身，企业文化治心，身心兼治，员工的积极性和主动性才能得到最广泛的发挥，进而使企业的生命力得到最大的张扬。二、人力资源管理理论必须适应中国传统文化土壤人力资源管理从20世纪80年代传入中国以来，在中国得到了最大限度的发展和推广，很多企业都已经将原来的人事部更名为人力资源部，从事人力资源管理工作。但是从人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬和劳动关系管理的职能来看，很多企业都进行了实践，但是从实践效果来看，对于招聘，很多企业能够比较熟练的应用人力资源管理的一些方法，但是在大部分企业，还是热衷于以曾国藩为代表的中国传统文化中关于选人用人的一些传统手段。究其原因，主要在于中国传统文化的很多管理思想与产生于西方社会的基于分析的人力资源管理思想有很多不同，致使人力资源管理理论在中国的传播受到很多限制。因此要让人力资源管理理论在中国最大限度的发挥作用，必须对人力资源管理理论进行适当修正，也就是说，人力资源管理理论必须中国化，形成中国特色的人力资源管理理论体系，才能推动人力资源管理理论在中国的发展，最大限度的发挥作用。就如同，马克思主义在中国生根发展，必须同中国的革命，建设，改革联系起来，形成符合中国特色的毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观一样。因为只有适合中国传统文化土壤的人力资源管理，才能真正适应中国企业的发展。三、企业文化建设应该把重点放在传播渠道建设企业文化建设的根在中国，因为中国传统中“修身治国平天下”的士大夫理

企业文化与人力资源管理论文

企业文化与人力资源管理论文企业文化与企业管理有着密切的关系,当今企业文化的研究已成为企业保持竞争力研究的核心问题之一。下面是店铺为大家整理的企业文化与人力资源管理论文，供大家参考。企业文化与人力资源管理论文范文一：企业文化与人力资源创新管理【摘要】企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。【关键词】企业文化;人力资源;创新管理一、释解企业文化与人力资源管理 1.企业文化是一种客观存在的文化现象，是企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。它由以企业精神文化为内核的企业物质文化层、制度文化层、精神文化层三个层次构成。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。具体来说，企业文化有以下几方面的作用：①推动促进作用。通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期发展;②协调作用。能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一致;③凝聚作用。企业文化具有同化、规范和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是凝聚作用;④教育作用。企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员，积极向上的企业文化可以提升成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。 2.人力资源的管理，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

中文摘要企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分,企业文化是企业全体员工的集合，是一种管理文化,是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国企业文化存在的问题，就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相关对策，近一步提升企业的竞争力。关键字：企业文化人力资源管理文化建设知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命，经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验.企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业间的企业文化、人力资源的较量。企业的健康发展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化，但还需要二者的相互补足和配合.虽然对企业文化和人力资源管理的研究已经相当丰富，但二者关系较系统的研究却很少。因此,深入地揭示企业文化和人力资源的关系具有较强的理论和实践意义。本文在企业文化和人力资源管理的理论基础和理论框架的基础上,结合具体实例，分析了企业文化和人力资源管理对企业发展的作用以及两者间的相关、互动、互补关系。第1章企业文化概述第1·1节企业文化研究溯源企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物,是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。应当说，有企业和企业管理存在，就有企业文化存在。但是，一般说来，这时的企业文化属于自然生成的企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待,有意识地对它进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情.企业文化热潮的兴起源于日本对美国的挑战。日本经济的冲击引起美日比较管理学的研究热潮。日本是个岛国，资源贫乏，火山地震不断，既没有像中国那样光辉灿烂的民族文化,也没有像欧洲那样的现代科学技术，而且是第二次世界大战的战败国。在这种条件下，日本从20世纪50年代开始引进美国的现代管理方法，60年代实现了经济起飞，前后只用了不足20年的时间,令人难以置信。日本经济重新崛起,创造了连续增长的奇迹,进入20世纪80年代以来，已作为一种超级经济力量出现于国际舞台，大有取代美国、欧洲之势。是什么力量促使日本经济腾飞？本来日本的管理是向美国学的，日本成功的奥秘是什么？美国学者把目光投向日本，探讨美国输给日本的缘由。20世纪70年代末到80年代初,一批美国学者，不仅有管理学者，而且有社会学、心理学诸多学科的学者远渡重洋赴日本考察，掀起了美日比较管理学研究热潮。美国学者考察研究的兴趣开始主要在企业管理方面，对美日两国的不同管理模式进行了全面比较。特别是考察了企业之后，他们发现,日本企业与美国企业之间一个最大的差别，是日本企业的员工有“爱厂如家”的思想，而美国企业的员工缺乏这种思想。这证明，美日两国不同管理模式的背后是文化的差异,因此美国学者又把注意力集中在文化比较研究方面。文化的形成是一个长期的历史过程，具有鲜明的民族特征，日本的企业文化再好也只适用于日本，而不能简单地移植到美国企业。美国学者学习日本的最大收获,是发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。密歇根州立大学特普斯忒拉教授等人合著的《国际企业的文化环境》一书指出：“美国人特别易于漠视其他文化.国家的宏大规模和在联邦之内所讲的共同语言使