刘一秒实用智慧总裁班影响智慧

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刘一秒实用智慧总裁班影响智慧

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-11 14:48:29) 标签:杂谈分类:名家讲稿

先教化后导入体系

怕——主要心思在个人利益上,不在公司利益上

给爱的人带来幸福——成为其精神领袖

选合伙人——把心拿出来,不需说服

老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事

成为领袖——自己所做一切为他人

解决问题难?发现问题难?——发现问题才是根本

小老板——小错不犯,只犯大错

大老板——小错不断,不犯大错

有道理的通常用不上,有用才行

不破不立——学问等于一切不要惯性思维

经营企业就是经营人,产品只是媒介

小老板经营事,小老板把150个零件组成一个设备

大老板经营人,大老板把150个人组成一个团队

经营人,要看经营人的什么?——动力大小,阻力大小所以经营人就是经营动力,经营阻力

这就是成大业者“目中无人”的原因

例:人品,学历,形象并非选人的根本

员工三大动力:

一、食(衣食住行)

让员工为自己的短期目标奋斗,产生强大动力

二、性(性能,生命力)

所有成事业者皆体能旺盛

三、爱(爱人、爱事)

两大阻力:

一、惰性

二、恐惧,男人所以的不幸,所有男人的不幸,根本就在恐惧

男人要敢——追求人生伴侣

富贵险中求——勇敢第一

正人用邪法,邪法亦为正

老板做一切事,必增加动力,化解阻力

用潜意识的力量,激发动力,化解阻力。

潜能——你潜在而未使用的能量,有的你知道,有的你不知道。

例:E=MC2

任何学问不会高于此,1、物质自身以能量形式存在

2、物质之间相互吸引,钱和人都是物质,人吸引钱,人。老板吸引员工。

3、能量大的吸引能量小的

4、增加能量的策略(增加质量,增加速度)

成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。

激发员工的激情

把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。

能量决定生存价值

开发潜能模式

1.早中晚各看目标一次

2.早中晚各写目标十次

3.早中晚各读听看目标十次

4.持续不断在头脑中思考想象你的目标(所有的结果都是想出来的,如人类发明飞机大炮,为什么成功者总是若有所思,所有成功者都是幻想家,而普通人天天在学你不要天天幻想)

5.

你不去加强的事情就会消失

员工为什么能追随你的走?

1.为什么你能吸引员工(思考和想象力)

2.看:你比员工有远见,你看到了,他看不到。远见来自那里,远见来自于思考和想象,来自于持续思考,当你持续思考一件事情,慢慢进入一种频率,越来越深,老板要花80%精神学远见,就象导游一样,导游走过一次了,他知道那个地方,如孙中山,

3.听:能清晰描述远见,使员工理解认同。(表达不清,就是没有思考清晰,没有想象深入)秋语同学常常表达不清,就是没有想好就说。,为什么你思考不清,就是你思考时间不够,什么能做事能做成,在没有做事之前已经理清了所有脉落,所以做好规划非常重要,你五年前思考的是什么)你的意识和思维活在未来,思考不清,决策不清,能不能成事业就象你的思维不聪明的人无法持续思考,秋语同学是个很不聪明的人,常常被外界所诱惑。能表达清晰的人,毛泽东打土壕分田地,孙中山说不清革命目的是干什么的)

4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴(从你早晨到晚上,整天都想着你相要做的事,达到痴迷的境界,你痴迷于事,员工痴学于你。)持续的思考想象,就进入痴迷状态

5.了解自己的资源以于为资本,立刻采取行动

6.直接进入第六感观,我们把听觉,视觉,触觉,嗅觉,味觉,成为“五感”(普通人就是靠五种感观来认识客观世界,因为看不见的存在,你不相信。五种感观之外的统称为第六感,成大业者都活在第六感状态)最后你们选人就靠直觉,老板学习智慧就在于进入第六感,只有进入感觉,才是进入浩瀚无边的世界)老板学习终极让你找回感觉,让各种老师帮你找回第六感状态。

当你想找人合作时,你必须看到那些很狂热,很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足,有些说你等二年我再存点钱,再长大些,你看我怎么拼命创业,一生终了时还说来生我创业好好干,能成事业的人,)

就是谁先动,谁能成为领袖。(任何领袖开始就从现在开始,了解资源,行动,那些有点聪明,总是思考这件事的就能成功,就是远见,表达清楚,这些都来自于,思考力,想象力比较强。

学数学,几何是为了训练思维

进入第六感的策略

1.放松(肢体和思想观念)如果你遇到一些人不管发生什么事,他都淡定从容,平和,谦虚,这些都是高人)

2.专注(在放松状态就是进入第六感,当你的意识没了,就放松了有时常常走神,放松专注。

3.重复,人能去重复就是有意思,做有意思的事你不需要坚持。要带着员工上班要让他们感觉有意义,有意思。做有意思的事,有意思的做事,不管你做什么行业,你能找到乐,你就一定能成功

4.一个媒介如:烟洒(能让你进入感觉状态,事物,爱,付出,美,所有的事情必须要感觉的,只要他感觉好,持续让神与你同在)你绝对不能迁就自己的感觉,所有成大业者都珍惜那种感觉,随时随地都找到媒介,进入这个境界你就算学会了,十五岁小男孩,穿什么样的运动鞋,决定一生的命运)

5.直接催眠,催眠就是进入宇宙频率,一定要学会放松,专注,办公室也要有媒介,

三弦,所有的事情都是正常,你和众生和员工和所有的人都一体了重复什么就把什么当成事实

八大爱的动力

1.爱自己

2.爱家庭

3.爱家族

4.爱公司团队

5.爱城市社区

6.爱国家民族

7.爱人类

8.爱生灵万物

三大动力,食,性,爱

开会不是只解决问题,而是开完会后比昨天更有状态

你不要去驾御别人,你能用驾御所有的人吗,你用爱,温家宝,全心全意为人民服务!

如何爱,只要爱不增加一切不会根本改变

没有感觉的时刻就是此时心中没有爱

公司的定义就是大家在一起生活

要想学会第六感,得把爱找回来,爱就是随时随地影响人(健康,快乐,成功)可乐不能喝要立刻停止,法布施,能点拨人全力点拨人。

真实,简单,自然,健康,快乐,成功,

爱员工就是成为员工的精神的领袖,背后的因素是什么,你没有成为一些人的精神领袖,爱生灵万物他会给你激情,乐观,情怀,情感,情趣,所有能成事业的人都很乐观,因为做什么事情都会遇到磨难,乐观的革命主义精神,乐观的革命主义情怀。有情调,有情趣,乐观乐观主义精神,乐观的来源是爱生灵万物。

你对生命有感觉你才能成为领袖

决定人生高度的根本就是爱,多大爱你成就成就多大事业。

爱不达者,智不达。一个没有慈悲的人,是无法学会智慧。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之二(2010-01-11 14:49:18) 标签:杂谈分类:名家讲稿

激发意志力的四个步骤同学案例

什么事情能把你阻挡,什么事情无法阻挡你。

1.明确你要实现的目标(1500万利润,1200万美金出口,

2.明确你要实现此目标的理由和动机(动机1.4年内上市的准备,2.积累1千万用品牌建设,

3.改变员工的福利150万,

4.1000万买地,400万旗舰店,

5.买1500万别墅,必须直接面对你最直接的事情,具体

表现在什么地方6.投资10万带父母亲旅游养身体7.明年年底生孩子,8.投资40万给太太买车,人成功就是靠报复雪恨的力量,能成大业是因为他第一时间及时回报恩人的人。很多人长不大,无法做大就是没有及时回报恩人。你要表达你的感恩的心,并实际行动表达你的心意。人每天做事力量来自内心深处,内心中的那一刻那点力量支撑着你,那些抛弃你的人。我的成功秘诀就是争气)

4.不断丰富加强这个理由,世界上再大,我们比的人就是我们认识的人。我要超越谁

5.下定决心(跟过去断绝关系)做和你目标关连的事。

6.下定决心的方式公众承诺,为什么你做任何事不能成功呢,那是你一直在虚假。就一直不干实事。没有人逼你承诺,是你下定决心。凡是没有结果就是不敢下定决心。

人能往前走就是心中的动力大于外界的阻力,动力来自于他充分的理由和动力,每个人写1个目标,写10个理由和动机,给自己一个承诺。

发挥意志力的前提是——有尊严(要脸的人)

领袖影响员工的九大智慧:

九个不同的阶段,你能吸引高手的命脉

一.野性

1斗,争

与天斗,其乐无穷

与地斗,其乐无穷

与人斗,其乐无穷

二.赢,以赢为兴奋

三.承担某种罪恶,(例如让一部分先富起来)----将功成万骨枯四.商人本位,在商言商,你必须按商人规划行事,才能吸引商人,内部高层,外在上中下游

二大死穴

A:有点钱去捐款,如史玉柱,胡志标

解决之道,老板把企业做好,就是对社会最大的贡献

如:远大中央空调,格兰仕,格力空调

B:有点钱心不在事业上,不务正业

必须于做事为生活方式才能成事业

C:审时夺势,和平演进

一群在一起做事10年8年会不会发生矛盾。

绝大多数都分家了,如洪秀全,杨秀清,柳传志,

谁能把你搞倒,不就是高层吗?当咱们高层之间有矛盾时,竟争对手也有问题,

问题在那,跟这个人不和又把企业分了,再又分了

中型企业阶段

四,人在生活事业不幸,就是把偶然当成必然。企业倒或者发展不起来,就是钱没了

必然因素就是你凭本事可以掌握,偶然因素可有可无你掌握不了。如:牟其中

人生是怎么失败的,男朋友女朋友为什么不幸,把这段时间的偶然因素看成的必然。

你在偶然中获得利盈必将在偶然中消失

五.名声大振不如暗涌江湖,你需要在你那个圈内,默默的渗透到人心里;必须保证你的实力大于你的知名度。我不需要在社会上出名,我只需要在我的圈内,

六,一伙论

企业到一定阶段是一伙人领导影响另一伙人,而不是老板在管理。如:中国共产党,8000万党员,我党会用一伙人领导另一伙人,比例是1;7,而且在有军队的情况下,企业组织要想运转,必须一伙人驾御另一伙一人,比例必须在1:5以内

七.南方人求财,北方人求贵

必须成为社会人,必须成为江湖人,把自己融进社会才能体验到。你必须实实在在融进生活。

八.成长威胁论,

任何人都是自己把自己打败,最终成不了事业败下来,就败在自己。是怎么累到消失的

A与政府打交道

1.与政府关系好(乔金岭)

2.与政府关系不好(孙大武)

B:纠纷(李海昌)

C;情感(徐凯)

D:看破红尘

破解之道:

必须找到人文精神追求,如,崇教智慧,人文精神追求,自己吃饱喝足想帮更好的人吃饱喝足,以此为乐。人只有这样,你当忙于这事就不会忙于那事。

一.一个人没有更高的人文精神追求,此时有了财富,会显现出罪恶的一面,他也只能去追求原始刺激,(吃喝嫖赌毒)也能靠此平衡身心,释放负面压力。

二.找到人文精神追求

三.结交朋友,人的问题还是要用人来解决分开结交,做事业的朋友,谈经论道的朋友,玩的朋友,政治的朋友(必须是纯纯的朋友,没有任何利益)不懂政治的人,婚姻就是要照顾好各股东的利益,玩僦得玩的样,做事就得拼命的样。江湖,加强情感的朋友。家庭,情感,朋友。

四.必须找到爱好,能释放负面(每一天都是清新纯静的)

没有人把你打败,是你累了,而累就是你不会养自己。

九.天之道损有余而补不足,人之道损不足而补有余,有啥拼杀,没啥拼命。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之三(2010-01-11 14:50:51)

标签:杂谈分类:名家讲稿

毕加索电影分析

进入第六感首先要放松(肢体动作,思想观念)任何一点,你的思想观念不放松,在整个领域你的感觉,淡然,接近,自然,成大业者看到什么事情都正常,普通人就是看什么都不正常在谈东家长,西家短,你常常会因为生气,是个凡人

第一、负责

A对某种文化道义负责

B对真实的生命负责人,所有成大业者都在追求自己真实的生命

第二,毕加索和那些女人是共振的,还是去利用这些这些女人

当两个人不能共振时就会走向消灭要不然就不断持续成长学习智

一个女人一生最大的不幸就是没体会什么叫心动,一段幸福的感情是需要经营的

第三,天才,当你承认别人是天才是你还有感觉吗?毕加索直接用笔描绘当下第六感,记住第六感的感觉,就是一种感觉,

如李白,李玟,杨丽平,华盛顿,周杰伦(李白直接用诗词描绘当下第六感,李文直接唱跳第六感)

事实一切都是混沌的,

毕加索痴迷于艺术,才能驾驭各种诱惑,老板必须迷上那个行业,才能成就事业,否则终会在中途倒下。

人生的的境界是迷上一个人,或者迷上一个事

第五。毕加索的画和人都在美丑之间,每个人都是如此,

没感觉就是消亡,一定是动心的,生命不能溱和。

影响感觉基础命脉的就是性能,生命力。

性能不行毁于不会“热饭”

做这点破事儿将中国整成东亚病夫——“热饭”

1.有爱之性是升腾,无爱之性是消亡

2.高手从来不会和无情之人有性,都是必须有感觉的人,他们没有感觉他们不会发生点事情。

3.对性不好的观念或经功

4.子时热饭严重伤身

5.晚上十一点到凌晨一点

6.小便之后十五分钟后热饭超级伤身

7.心气未至伤血,导致没有激情没有活力

8.肾气未至伤骨,导致没有刚性,霸气,

9.肺气未至伤身,导致没有耐力,没有柔韧

10.夏行冬藏,冬不藏者春必病温

11.有太阳的时候热饭最好,阴生下雨热饭严重伤身,赶上打雷一次就死了

问题:心浮气燥

答:体能不够,心不静

问:化解惰性

明天你想活吗,你的理由是什么?

影响智慧,我的体验,健康的自然,简单的自然,成功的自然,快乐的自然,真实的自然。

尽情的去生活

把气放在一个点上

答:比何你的孩子生病了,你全神去做一件事

有情的性是不是可以泛滥

答:有情的无法泛滥,真正男人动心了不会花心,凡是你跟一人心意联结在情。凡是别人给放出电波你还在考虑时,那说明你还没有心动。

打造品牌

答:要想办法制定标准,

你看什么书

哲学,国学。

如何运动

随时随意,当下

什么是智慧

遇到任何问题都知道怎么解决,想学会智慧,就要进入智慧本体,

什么是空性

心经,空然后才能妙有,空是指这个事还没有形成的过程。

分手了,他不回头。

再找一个,你只是生存信赖,暂时不习惯。没有感觉根本不能在一起。

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么? 是为了说精彩吗? 是为了说全吗? 是为了讲完吗? 是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗? 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一:坚定的信念: 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服正义? 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么? 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚? 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧(上) 第二讲选人的智慧(下) 第三讲向内影响员工的智慧(上) 第四讲向内影响员工的智慧(下) 第五讲向外影响员工的智慧(上) 第六讲向外影响员工的智慧(下) 第七讲宏观教化员工的智慧(上) 第八讲宏观教化员工的智慧(下) 第九讲微观教化员工的智慧(上) 第十讲微观教化员工的智慧(下) 领导智慧 第一讲选人的智慧(上) 刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。 我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢

什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。 所以写第一句话,状态决定结果。假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想,企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。 画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢? 刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课

刘一秒培训心得

刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。-----鲶鱼效应

刘一秒实用智慧总裁班影响智慧

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-11 14:48:29) 标签:杂谈分类:名家讲稿 先教化后导入体系 怕——主要心思在个人利益上,不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来,不需说服 老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人 解决问题难?发现问题难?——发现问题才是根本 小老板——小错不犯,只犯大错 大老板——小错不断,不犯大错 有道理的通常用不上,有用才行 不破不立——学问等于一切不要惯性思维

经营企业就是经营人,产品只是媒介 小老板经营事,小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人,大老板把150个人组成一个团队 经营人,要看经营人的什么?——动力大小,阻力大小所以经营人就是经营动力,经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例:人品,学历,形象并非选人的根本 员工三大动力: 一、食(衣食住行) 让员工为自己的短期目标奋斗,产生强大动力 二、性(性能,生命力) 所有成事业者皆体能旺盛 三、爱(爱人、爱事) 两大阻力:

一、惰性 二、恐惧,男人所以的不幸,所有男人的不幸,根本就在恐惧 男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法,邪法亦为正 老板做一切事,必增加动力,化解阻力 用潜意识的力量,激发动力,化解阻力。 潜能——你潜在而未使用的能量,有的你知道,有的你不知道。 例:E=MC2 任何学问不会高于此,1、物质自身以能量形式存在 2、物质之间相互吸引,钱和人都是物质,人吸引钱,人。老板吸引员工。 3、能量大的吸引能量小的 4、增加能量的策略(增加质量,增加速度)

最新刘一秒——领袖演说智慧

刘一秒——领袖演说 智慧

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听; 2.你被什么打动,你就活在什么层面; 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么? 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉 淀出精华,沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态: 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。 1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如:马云说了什么说服孙正义? a)全世界投资人有的是,马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么? a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚? a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

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约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心

最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心! 国内四大课程:《运营》《影响》《宗教》《演说》 企业中就两大问题:一是事的问题,一个是人的问题。 1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势,围绕纲领对外传递企业整体印象; 《运营》属于硬件、有形层面的课程,就像小轿车,核心纲领就是发动力要能正常工作,如:老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等;学运营就像学修车,学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。 2、《影响智慧》主要讲“人”,核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力(能量),提升 企业整体的影响力(能量); 《影响》属于软件、无形层面的课程,就像考驾照、练技术,影响练的是驾驭企业技术。3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂,经营人的精神世界; 学完《运营和影响》终于达到了人车合一,可是运营是小车和影响等于C照,要想把企业做强、做大和基业长青,必须考A 照;会驾驭大车,开小车更是没有问题。 4、《演说智慧》发挥本事的本事,企业每向前一步都离不开老板的一张嘴,如何用语言的力量 说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等; 一个房间如果没有窗户,黑乎乎一片,谁也不知道里面装的是什么?学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户,让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来,由此而变得美好和生机勃勃。 国外一大课程:《三弦智慧》老板真正解脱之门,参透弦外之音,无形无相,一切为我所用,所用为众生! 《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体,思想一致、灵魂一致,生出新的思维意识系统,由输血变造血,生生不息。可以用一句话来概括《智慧系统工程》:(精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等) 1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字,那就是分。学完运营,企业机制没有根本改变,所学一切都是苍白,改革改的就是给谁干,干完怎么分。想不想分是胸怀问题,敢不敢分是魄力的问题,分的好不好那是能力和智慧的问题。分的清楚,合的才长久。愿不愿意分?敢不敢分?怎么分?给谁分?分多少?什么时候分?把这一个“分”字弄明白,企业都会发生翻天覆地的变化。 2、《影响智慧》-“爱”人最终比的就是影响力,影响力就是爱力。只要心中的爱没有增加,一切不会根本改变。什么是真正的爱?企业以何种方式去爱民? 3、《宗教智慧》-“魂”企业为谁而存在?为谁而请命?企业存在的意义和目的是什么?什么是企业的魂?通过我们的产品或服务让人们生活更美好玩意更幸福就是企业的魂。找到魂者,一切都是享受,找不到魂者,一切都会成为负担。 4、《演说智慧》-“活”演说的核心目的是什么?是为了讲全讲完讲精彩吗?是对人有帮助让人行动吗?还是在人心中激起一种东西,把听众的心激活? 《三弦智慧》-“化”一切智慧德相本身俱足,谁也无法再加些什么,只能唤醒。最伟大的老师永远是自己,随时可以对接一切、消化一切,当生则生、当灭则灭。学会自我引导的力量,随时随地一日千里,波澜壮阔。一切为我所用,所用为众生。 《智慧系统》:“生”智慧系统是生出系统的系统。五生:生境界、生智慧、生人才、生机制、生利润,生生不息。

刘一秒领袖演说智慧经典语录

刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质!刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人!

领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业?小老板经营事,大老板经营人!”刘一秒运营智慧

你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积极不积极,与他有关联就积极了。有多少人为你操心,你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工,有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师! 企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么,希望你是什么,你的使命

是什么,你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美,最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长,结果一股风来了就完了。必须学会往下长,往下扎根。往下扎根,往上长就天经地义! 把内功练扎实,让别人说咱们是大品牌吧!

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题) 2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能? 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国?以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国?秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸(不差钱)人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质! 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食:衣、食、住、行。 性:生命力,生命力就是呆着就难受,不折腾不行,一休息就不舒服,有动力,不知疲倦的工作,没成功就是心有余而力不足。 爱:爱人,爱事。 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 普通人之所以普通,就是恐惧的牺牲品,怕这个怕那个,一直担心。

六大恐惧。1.死亡,人不怕死,怕的是遗憾,事还没做完,人就没了。要想解除恐惧,立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰:制定计划、制度、指标,做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人! 领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷,废寝忘食。 3.当做一件事的时候,就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事,大老板经营人!” 你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 当你开始经营人了,你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢? 了解人就是要了解人在想什么,需要什么。 身边没有团队不行,赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事: 一是动力。要增加动力,大家没有动力你就失败。动力就是三条:食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积

广州运营:刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散,而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块:机制 进入机制 机制一:分配机制 记住大家是为了分配来的! 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡!(分配名、利、时间、情感) 分配一:家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二:合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧:A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误:跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉: 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入(必须是让他们求你) 3、必须在每一个层面吸纳股东如:保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱,家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来,自己去成长, 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出(股份处理见第8条) 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下: A优先内部转让 B对外转让 C稀释(逐年减少到退出) 如:某人占20%股份,大家合作了10年,在以10年退出,每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题,事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖: 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作,但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴: 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦,无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖? 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子(后人)是一种精神、一种智慧,让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌,就像我们白手起家一样,然后他在传给他的后人此精神智慧,然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具,毫无精神、灵魂可言 分配三:期权化

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差

刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020

278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的,才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想,流动的思想。过去有效的东西,现在也有效,未来也有效。 我三年要开100多家店,我从2009年到现在开始,才开三家,我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈,我如何提升营业额 我以企业为家,如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点,就是江湖。 找个好玩的员工,他出现后,让大家都非常开心。 开始像家庭,然后像军队,然后像学校,最后像江湖。 知道企业机制有问题,但是不知道如何调试。 回款时间拖延,影响公司发展,如何解决 关系半径,资金半径,必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事,就是赌。 是解决问题难,还是发现问题难 发现问题的根本,或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情,就是悲哀。 你不在世界行走,怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题,大老板忙着提高高度。 高度够了,问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事,大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山,是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人,看看人和人差别,最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧(下) 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人,正所谓小人物做事,大人物做人;小企业做事,大企业做人。在21世纪的今天,没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者,应该选拔什么样的人才? (一)把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化,实践企业文化,这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念,并且努力实践,以身作则,为员工做好榜样。通过自身实践,让员工明白公司是干什么的,公司的目标是什么,应该怎样去做;公司提倡什么,反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体,所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识,人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持,这是公司快速、健康发展的需要,也是对管理者的要求。 (二)拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为,只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中,他的潜能才能得以充分的释放,并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长;也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中,他的言行才具有号召力,从而吸引下属和群众自愿自动地追随,促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者,是碌碌无为的官员;没有激情的领导者,是冷漠生硬的官僚。 (三)有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中,管理也不例外,管理工作与其它事物一样,具有相同的规律,即静止是相对的,运动是绝对的。管理过程的实质,就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下,注意调节实现组织的整体目标,在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性,要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化,不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念,在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法,不能凭主观臆断行事,而应根据管理要素的变化,随机应变。管理者要重视搜集信息,经常注意反馈,随时进行调节,保持充分弹性,在管理的过程中进行创新,及时适应客观事物各种可能的变化,有效地实现动态管理。

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。 解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任,制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力, 问题背景:1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。 解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。 2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。 问题背景:当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃 饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样? 问题后果:有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案:1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心; 2、用制度来约束人。 举例:福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究,同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候,他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制,这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力,于是他想了一个办法将这部分人分流出去: 首先,他给了他们一笔非常可观的奖金,作为对他们付出的一种回馈;然后,他扶持这些人成为雅客的经 销商,从价格上给他们一些优惠,这样这些人未来的经济也有了保障,同时也同他接成了利益联盟。 5:元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。 问题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。 问题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版修订稿

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰

主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!

刘一秒:宗教智慧

从早上开始到现在,大体可以判断出来一件事情:在未来3年5年内,在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上,你就可以大体判断谁会比谁稍微强,谁会比谁成功。 马上写第一句话:企业所有的问题,百分之99都是老板精力不够,体能不行,能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情,3天3夜,你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行,那7个月能不能?事实上你会找到根本,在宗教里面,有一个非常核心点是根本智,你写上:有精力你就会发现根本智,智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话,跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会,开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次,30分钟,3小时,3天3夜探讨一个问题,把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本,这就叫根本智,根本的智慧。这仅次于核心智慧,一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智,你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦,是因为你不理解根本。 昨天下午到广州,火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物,至少在文化界,他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义,我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火,或者是打女人骂女人,是不是这个男人情绪不好,性格不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火,或者说指手画脚,指责女人,很简单一件事就是:这个男人在家庭中比这个女人付出多,能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好,而是男女间有落差,他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我! 这就是根本智,当你获得这个根本智慧之后,这些事情搞清楚了,就超越人的性格,超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时,他哑口无言。 你之所以获得不了根本智慧,是因为你没有这种精力。换句话说,你没有本事7天7夜,7个夜想一件事。这个事假如有差别,我们就差别在这。我可以有N 个时间,有N种精力N种能量,无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇,想无数个事情,把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题,我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解,你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着,但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这,不是相信,他是知道。他知道人是这样,他知道人性。他知道所有人都是自私的,另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善,孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。 所以在情感上,大家明白了,两个人爱他付出奉献这都小意思,这些都不是根本智,那在哪呢?有人说是情绪不好,我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲,中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王,是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑,被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手! 咱们的心理、咱们的状态,咱们的孩子他们想吃但是你不让吃,这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通,为什么不给吃。讲一次,讲五次,那你讲三次他不听,你会说:他妈的,听话!美国之所以伟大,因为他们会跟孩子讲70次,为什么今天要吃这个,讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲,这就叫根本智。所以获得根本智,你就解脱了。 所以从早上起来到现在,你看你的这个状态精神差,你就没本事观察一个事。

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