关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析 石缎花

关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析石缎花

发表时间：2019-11-20T10:03:57.313Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：石缎花[导读] 摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。

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摘要：装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。

关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本

引言

随着我国经济形势的转变，城市的迅速发展，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，装配式建筑是近几年兴起的一种现代化建筑技术手段，由于起步时间较短，实际操作中会遇到很多亟需解决的难题，比如使用过程中，造价预算与成本过高导致企业利润下降。一旦成本控制问题得到妥善解决，装配式建筑可进行大范围推广，对我国建筑行业的工程质量提升有很大的帮助。 1装配式建筑工程情况分析

装配式建筑是将建筑中用到的梁、板、柱、墙体等一系列组成构件根据实际需求提前在工厂做好，再运送到工程场地，最后像我们平时拼搭乐高一样，在工程现场将各个构件拼装在一起。但是这种组装不是简单的拼搭，而是通过钢筋混凝土等进行搭接和浇筑，确保工程安全的前提下，这种建筑形式能大大简化工艺流程，提高工程进度，降低施工难度，保证工程整体质量，缩短工期。 21世纪到来，我国的科学技术水平有了飞速发展，研发人员汲取了过去惨痛的经验教训，不断参考发达国家的先进技术，结合我国国情，不断研发探索具有中国特色的装配式建筑方案，同时，国家也加大了对该项科研技术的支持力度，不断出台新的政策进行扶持，使得装配式技术发展有了很大的提升。

2装配式建筑造价预算与成本管控存在的问题分析

对于装配式建筑科学化使用而言，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过节约成本投入同时提升施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。

2.1造价预算与成本管控落实存在较大的差异

当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。造成这一问题的主要原因则是，我国现今装配式建筑类型应用起步较晚，严格按照造价预算进行成本管控存在经验不足的问题，且装配式建筑构件的成本投入较大，一旦预制件中间加工中出现问题，那么将会加大成本投入，出现不可逆的成本管控问题，与造价预算产生较大的出入。此外，再加上工程单位对于所形成的造价预算在实际落实中，未能将其根据装配式建筑施工类型和各个构件生产阶段制定精细的管理方案，造价预算方案过于笼统，专业管控人员技术水平低下，无法有效处理技术和经济之间的关系，难免会造成成本管控投入增大的不良现象。

2.2缺乏强有力的监督管理

装配式建筑在实际施工中，需要将施工构件提前在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。那么，这也就意味着从构件生产进行成本管控需要专业管控人员进行场地的转化，在转换过程中，难免不会受到突发性因素的影响，为了控制不良因素对工程造价产生的影响，需要严格监理，及时发现问题，有效反馈。而在实际成本预算和造价管控中，从预算到实际管控整个过程，无论是管控时间的延长还是管理空间的转换，相关单位未能与监理单位获得有效沟通，导致监理人员进入到成本管控中较为迟滞，这样对于前期存在的问题未能及时发现，直接影响了工程造价管控。此外，强有力监督管理需要提升监理人员的主观能动性和责任心，实际由于缺乏有效的激励制度，未能与内部项目成本管控人员有效沟通交流，管控工作存在分割性，对于成本管控产生不利影响。 3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析

3.1对装配式建筑工程成本进行动态化管控

从工程成本预算宏观角度分析来说，装配式建筑的工程造价的阶段性和周期性都较为明显，但并不固定，一般会随着施工工期进行变化。而装配式建筑的价格工期通常会以工程预算为依据，若其发生固化，必然会使工程风险加大，进而无法对风险进行合理分解和规避，使得装配式建筑工程造价呈现扭曲变化。所以，对于装配式建筑的工程造价我们应该进行造价的实时追踪，分析其变化原因适当进行成本调整，使得工程预算的能动性得到充分发挥，进而让装配式建筑的造价成本得到有效管控。

3.2对装配式建筑的设计施工图纸进行有效分析

对于装配式建筑工程企业中的相关造价人员来说，在设计单位完成相关的工程图纸绘制工作后，首先要做的就是对装配式建筑的设计施工图纸进行详细研究和分析，主要包括：（1）设计图纸中的相关设计说明；（2）装配式工程项目的平面图、立面图、剖面图的深度分析，是否符合建设单位的建筑功能要求；（3）找出其需要完善修改的地方并及时与设计单位进行信息反馈，提出科学合理的设计修整方案；（4）进行设计图纸预算，去除其设计大于实际需求部分。从这四方面进行设计图纸的分析工作，进而降低装配式建筑的成本预算，让其得到有效管控。

3.3提升造价管控人员队伍水平，严格按照造价预算落实

为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，需建设高水平的造价管控人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识过硬的人员参与到成本管控中。专业化人员队伍在实际管控中，无论是预制件加工还是预制件进场施工操作要加强全过程数据信息的记录和核对，阶段性造价成本核查及时完成。如，预制件进场之前的加工成本费用要进行核查，与预算方案对比，发现问题，及时与加工商沟通，改进管控工作，提升造价管控的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。