《企业会计准则第31号——现金流量表》应用指南-海宁财税
《企业会计准则第31 号——现金流量表》应用指南
一、现金及现金等价物
现金，是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款。不能随时用于支取的存款不属于现金。
现金等价物，是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。期限短，一般是指从购买日起三个月内到期。现金等价物通常包括三个月内到期的债券投资。权益性投资变现的金额通常不确定，因而不属于现金等价物。企业应当根据具体情况，确定现金等价物的范围，一经确定不得随意变更。
现金流量，是指现金和现金等价物的流入和流出。企业从银行提取现金、用现金购买短期到期的国库券等现金和现金等价物之间的转换不属于现金流量。
二、现金流量表格式及列示说明
现金流量表格式分别一般企业、商业银行、保险公司、证券公司等企业类型予以规定。企业应当根据其经营活动的性质，确定本企业的适用现金流量表格式。
信托投资公司、租赁公司、财务公司、典当公司应当执行商业银行现金流量表格式规定，如有特别需要，可以结合本企业的实际情况，进行必要调整和补充。
担保公司应当执行保险公司现金流量表格式规定，如有特别需要，可以结合本企业的实际情况，进行必要调整和补充。
资产管理公司、基金公司应当执行证券公司现金流量表格式规定，如有特别需要，可以结合本企业的实际情况，进行必要调整和补充。
（一）一般企业现金流量表格式及列示说明
1.经营活动产生的现金流量
（1）“销售商品、提供劳务收到的现金”项目，反映企业本期销售商品、提供劳务收到的现金，以及前期销售商品、提供劳务本期收到的现金（包括销售收入和应向购买者收取的增值税销项税额）和本期预收的款项，减去本期销售本期退回商品和前期销售本期退回商品支付的现金。企业销售材料和代购代销业务收到的现金，也在本项目反映。
（2）“收到的税费返还”项目，反映企业收到返还的所得税、增值税、营业税、消费税、关税和教育费附加等各种税费返还款。
（3）“收到其他与经营活动有关的现金”项目，反映企业经营租赁收到的租金等其他与经营活动有关的现金流入，金额较大的应当单独列示。
（4）“购买商品、接受劳务支付的现金”项目，反映企业本期购买商品、接受劳务实际支付的现金（包括增值税进项税额），以及本期支付前期购买商品、接受劳务的未付款项和本期预付款项，减去本期发生的购货退回收到的现金。企业购买材料和代购代销业务支付的现金，也在本项目反映。
（5）“支付给职工以及为职工支付的现金”项目，反映企业本期实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等职工薪酬（包括代扣代缴的职工个人所得税）。
（6）“支付的各项税费”项目，反映企业本期发生并支付、以前各期发生本期支付以及预交的各项税费，包括所得税、增值税、营业税、消费税、印花税、房产税、土地增值税、车船使用税、教育费附加等。
（7）“支付其他与经营活动有关的现金”项目，反映企业经营租赁支付的租金、支付的差旅费、业务招待费、保险费、罚款支出等其他与经营活动有关的现金流出，金额较大的应当单独列示。
2.投资活动产生的现金流量
（1）“收回投资收到的现金”项目，反映企业出售、转让或到期收回除现金等价物以外的对其他企业的权益工具、债务工具和合营中的权益。
（2）“取得投资收益收到的现金”项目，反映企业除现金等价物以外的对其他企业的权益工具、债务工具和合营中的权益投资分回的现金股利和利息等。
（3）“处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额”
项目，反映企业出售、报废固定资产、无形资产和其他长期资产所取得的现金（包括因资产毁损而收到的保险赔偿收入），减去为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。
（4）“处置子公司及其他营业单位收到的现金净额”项目，反映183企业处置子公司及其他营业单位所取得的现金减去相关处置费用、以及子公司及其他营业单位持有的现金和现金等价物后的净额。
（5）“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”项目，反映企业购买、建造固定资产、取得无形资产和其他长期资产所支付的现金（含增值税款等），以及用现金支付的应由在建工程和无形资产负担的职工薪酬。
（6）“投资支付的现金”项目，反映企业取得除现金等价物以外的对其他企业的权益工具、债务工具和合营中的权益所支付的现金以及支付的佣金、手续费等附加费用。
（7）“取得子公司及其他营业单位支付的现金净额”项目，反映企业购买子公司及其他营业单位购买出价中以现金支付的部分，减去子公司及其他营业单位持有的现金和现金等价物后的净额。
（8）“收到其他与投资活动有关的现金”、“支付其他与投资活动有关的现金”项目，反映企业除上述（1）至（7）项目外收到或支付的其他与投资活动有关的现金流入或流出，金额较大的应当单独列示。
3.筹资活动产生的现金流量
（1）“吸收投资收到的现金”项目，反映企业以发行股票、债券等方式筹集资金实际收到的款项，减去直接支付给金融企业的佣金、手续费、宣传费、咨询费、印刷费等发行费用后的净额。
（2）“取得借款收到的现金”项目，反映企业举借各种短期、长期借款而收到的现金。
（3）“偿还债务支付的现金”项目，反映企业以现金偿还债务的本金。
（4）“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”项目，反映企业实际支付的现金股利、支付给其他投资单位的利润或用现金支付的借款利息、债券利息。
（5）“收到其他与筹资活动有关的现金”、“支付其他与筹资活动有关的现金”项目，反映企业除上述（1）至（4）项目外，收到或支付的其他与筹资活动有关的现金流入或流出，金额较大的应当单独列示。
4.“汇率变动对现金的影响”项目，反映下列项目之间的差额：
（1）企业外币现金流量折算为记账本位币时，所采用的现金流量发生日的即期汇率或按照系统合理的方法确定的、与现金流量发生日即期汇率近似的汇率折算的金额（编制合并现金流量表时还包括折算境外
子公司的现金流量，应当比照处理）；（2）“现金及现金等价物净增加额”中外币现金净增加额按期末汇率折算的金额。
（二）商业银行现金流量表格式及列示说明
除下列项目以外，其他项目比照一般企业现金流量表列示说明处理：
1.经营活动产生的现金流量
（1）“客户存款和同业存放款项净增加额”项目，反映商业银行本期吸收的境内外金融机构以及非同业存放款项以外的各种存款的净增加额。
（2）“向中央银行借款净增加额”，反映商业银行本期向中央银行借入款项的净增加额。
（3）“向其他金融机构拆入资金净增加额”项目，反映商业银行本期从境内外金融机构拆入款项所取得的现金，减去拆借给境内外金融机构款项所支付现金后的净额。
（4）“客户贷款及垫款净增加额”项目，反映商业银行本期发放的各种客户贷款，以及办理商业票据贴现、转贴现融出及融入资金等业务款项的净增加额。
（5）“存放中央银行和同业款项净增加额”项目，反映商业银行本期存放于中央银行以及境内外金融机构的款项的净增加额。
2.筹资活动产生的现金流量
“发行债券收到的现金”项目，反映商业银行以发行债券方式筹集资金实际收到的款项，减去直接支付给其他金融企业的佣金、手续费、宣传费、咨询费、印刷费等发行费用后的净额。
（三）保险公司现金流量表格式及列示说明
除下列项目以外，其他项目比照一般企业现金流量表列示说明处理：
1.经营活动产生的现金流量
（1）“收到原保险合同保费取得的现金”项目，反映保险公司本期收取的原保险合同保费。
（2）“收到再保业务现金净额”项目，反映保险公司本期从事再保险业务实际收到的款项。
（3）“支付原保险合同赔付款项的现金”项目，反映保险公司本期实际支付的原保险合同赔付款项。
2.投资活动产生的现金流量
“质押贷款净增加额”项目，反映保险公司本期发放保户质押贷款的净额。
3.筹资活动产生的现金流量
“保户储金及投资款净增加额”项目，反映保险公司本期实际向投保人收取的储金以及投资型保险业务投资款的净增加额。
（四）证券公司现金流量表格式及列示说明
除下列项目以外，其他项目比照一般企业现金流量表列示说明处理：
1.经营活动产生的现金流量
（1）“处置交易性金融资产净增加额”项目，反映证券公司本期处置以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产所取得的现金，减去相关处置费用后的净额。
（2）“处置可供出售金融资产净增加额”项目，反映证券公司本期处置可供出售金融资产所取得的现金，减去相关处置费用后的净额。
（3）“拆入资金净增加额”项目，反映证券公司本期从境内外金融机构拆入款项所取得的现金，减去拆借给境内外金融机构款项所支付现金后的净额。
（4）“回购业务资金净增加额”项目，反映证券公司本期按回购协议卖出票据、证券、贷款等金融资产所融入的现金，减去按返售协议约定先买入再按固定价格返售给卖出方的票据、证券、贷款等金融资产所融出现金后的净额。
三、现金流量表附注
现金流量表附注适用于一般企业、商业银行、保险公司、证券公司等各类企业。
（一）现金流量表补充资料披露格式及披露说明
企业应当采用间接法在现金流量表附注中披露将净利润调节为经营活动现金流量的信息。
1.“将净利润调节为经营活动的现金流量”项目
（1）“资产减值准备”项目，反映企业本期计提的坏账准备、存货跌价准备、长期股权投资减值准备、持有至到期投资减值准备、投资性房地产减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备、生产性生物资产减值准备、油气资产减值准备等资产减值准备。
（2）“固定资产折旧”、“油气资产折耗”、“生产性生物资产折旧”
项目，分别反映企业本期计提的固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧。
（3）“无形资产摊销”、“长期待摊费用摊销”项目，分别反映企业本期计提的无形资产摊销、长期待摊费用摊销。
（4）“处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失”项目，反映企业本期处置固定资产、无形资产和其他长期资产发生的损失。
（5）“固定资产报废损失”项目，反映企业本期固定资产盘亏发生的损失。
（6）“公允价值变动损失”项目，反映企业持有的采用公允价值计量、且其变动计入当期损益的金融资产、金融负债等的公允价值变动损益。
（7）“财务费用”项目，反映企业本期发生的应属于投资活动或筹资活动的财务费用。
（8）“投资损失”项目，反映企业本期投资所发生的损失减去收益后的净损失。
（9）“递延所得税资产减少”项目，反映企业资产负债表“递延所得税资产”项目的期初余额与期末余额的差额。
“递延所得税负债增加”项目，反映企业资产负债表“递延所得税负债”项目的期初余额与期末余额的差额。
“存货的减少”项目，反映企业资产负债表“存货”项目的期初余额与期末余额的差额。
“经营性应收项目的减少”项目，反映企业本期经营性应收项目（包括应收票据、应收账款、预付款项、长期应收款和其他应收款中与经营活动有关的部分及应收的增值税销项税额等）的期初余额与期末余额的差额。
“经营性应付项目的增加”项目，反映企业本期经营性应付项目（包括应付票据、应付账款、预收款项、应付职工薪酬、应交税费、应付利息、应付股利、长期应付款、其他应付款中与经营活动有关的部分及应付的增值税进项税额等）的期初余额与期末余额的差额。
2.“不涉及现金收支的重大投资和筹资活动”项目，反映企业一定期间内影响资产或负债但不形成该期现金收支的所有投资和筹资活动的信息：
（1）“债务转为资本”项目，反映企业本期转为资本的债务金额。
（2）“一年内到期的可转换公司债券”项目，反映企业一年内到期的可转换公司债券的本息。
（3）“融资租入固定资产”项目，反映企业本期融资租入固定资产的最低租赁付款额扣除应分期计入利息费用的未确认融资费用的净额。
3.“现金及现金等价物净增加额”项目与现金流量表中的“现金及现金等价物净增加额”项目的金额应当相等。
（二）以总额披露取得或处置子公司及其他营业单位的有关信息企业应当按下列格式在附注中以总额披露当期取得或处置子公司及其他营业单位的有关信息：
（三）披露现金和现金等价物的有关信息
企业应当按下列格式在附注中披露现金和现金等价物的构成、现金和现金等价物在资产负债表中列报项目的相应金额、以及企业持有但不能由其母公司或集团内其他子公司使用的大额现金和现金等价物的金额，比如国外经营的子公司受当地外汇管制等限制而不能由集团内母公司或其他子公司正常使用的现金和现金等价物等。
企业具备信息化管理平台
企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变，以信息化推动企业 科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。 在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。 (1) 转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。
(2) 有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。 (3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。 在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。 工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息共享;投标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业可以节省大量的人力物力;施工阶段是
工会信息化管理系统建设与应用
工会信息化管理系统建设与应用 发表时间：2019-09-21T23:45:44.157Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：薛修海 [导读] 摘要：由于企业员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会组织管理工作难度大，传统管理方式需占用大量人力时间。 江苏省送变电有限公司江苏省南京市 210028 摘要：由于企业员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会组织管理工作难度大，传统管理方式需占用大量人力时间。将工会工作过程管理纳入信息化系统建设的并不多见。通过建立工会信息化管理系统，变革工会工作管理方式，提高业务办理效率，节省了大量人力和时间，员工满意度大幅提高。 关键词：工会；信息化管；管理系统；系统建设 前言： 国内各大企事业单位员工数量多，人员流动大，业务工作复杂，工会工作管理任务重，涵盖请假、会费、慰问、互助金、慰问金、班组建设等，事务申请种类多。多数属异地办公，传统的管理方式申请时间长；岗位轮换调动，工会管理人员变动性大；历史工会资料无法快速查询，到时工作管理效率不高，将工会工作管理纳入信息化系统建设的并不多见。随着企业的不断发展，的员工结构不断发生变化，仅仅依靠传统的工会管理模式满足不了员工的工作需求。目前，工会工作管理及时性不够、系统性不强，在帮困救助、活动组织、团队协作等方面需进一步加强。因此，借助互联网与信息化，搭建一套服务员工、满足工会信息化管理需求的软件系统，解决工会管理实际问题，实现创新管理。 1当前工会信息化建设的现状 随着国家信息化建设进程的整体推进，国内工会的信息化建设取得了一定成绩，有力促进了工会工作开展。但从整体上看，工会的信息化建设尚处于起步阶段，信息化程度不高，平台较为单一，整合力度不够。工会的信息化建设主要集中于网站的开发与维护等方面，大部分网站具有数据库，并使用建站模板，属于动态网站。但数据库的应用范围较为局限，在电子提案系统、会员管理系统、业务申请、工作平台等方面尚未全面应用。其次，网站及数据库的信息更新比较滞后，大多数工会的信息化建设侧重于网站界面的维护，忽视网站内容的更新，且缺乏专业人员维护。第三，多数网站信息量少，功能单一，主要发挥宣传作用，缺乏交互式栏目，难以实现工会与会员之间的实时互动；网站宣传的内容多为工会工作动态，涉及企业事务公开、维权帮扶等方面的内容较少。第四，信息化建设手段较为单一，虽然少部分工会建立了微信公众号，但主要用于发布通知公告和新闻报道，业务申请等方面的应用尚未展开，在内容和形式的创新方面均有待进一步提高。 2工会管理信息化系统功能研究 2.1系统整体架构设计 工会信息化管理系统采用spring+MVC模式架构设计，平台耦合性低、重用性高、可维护性高；采用Java、XML开发语言技术，具有简单性、面向对象、分布式、安全性、平台独立与可移植性、多线程、动态性、易用性等优点。通过开发数据接口，与腾讯通数据对接，实现消息实时提醒；客户端和服务器之间采用SOAP协议和TCP/IP协议。系统采用公司统一认证，严格按照用户的部门和邮箱名设置用户权限，确保用户信息的正确和安全。 2.2系统功能架构设计 系统功能主要包括互助金管理、请假管理、会费管理、慰问管理、婚育状况证明等模块，每个模块都具有流程申请、流程审批、信息查询、报表打印、统计等功能，功能框架。 2.3系统审批流程设计 为标准化工作流程，系统建设前期调研时，对各类申请流程进行统一，并在系统中定制流程，只有在流程正确的情况下申请才能继续进行。以一般员工的疗养假申请为例，首先由各基层工作干事进行员工疗养假申请，流程进行发起，基层工会主席为第一级的审批人员，审批通过后流程流转至二级审批人员处，即人事科社保管理人员审批，审批通过流程流转至三级审批人员处，即工会管理人员办结登记。 2.4工会管理信息化系统功能开发 2.4.1台账集成管理功能开发，具体信息一点即得 通过建立统一的工会工作管理平台，各基层单位工会工作人员均通过登录系统完成相关台账的录入及申请信息填写、上传相关附件，支持随时调用查看，工会管理人员及相关领导在网上进行信息核对、流程审核，所有人员的任何操作在系统中留痕保存，支持历史操作记录查询，所有信息的获得均在鼠标点击之间。再不需要通过纸质进行申请，审批通过后再由人工进行汇总。 2.4.2流程在线审核功能开发，审核结果一目了然 通过开发流程在线审批功能，申请人员及审批人员在办公室即可完成所有办公事务的申请审批操作，且系统提供逐个审批以及批量审批的功能。批量审批功能有助于审批人员快速完成审批工作，减少重复性工作，且申请审批状态通过页面一目了然，通过或者不通过，流程是否结束，显示直观清楚。 2.4.3经费使用明细功能开发，经费额度一键查询 按照工会会费管理办法第二条及第三条规定，工会会费的60%返还至各基层工会，用于基层单位工会组织各项活动。要求各单位开展文体活动一年不少二次。即60%的会费应最少分二次申请使用，不能一次全部使用完。为更好的对会费使用进行管控，系统开发费用使用明细跟踪功能，实时显示各单位每次活动经费使用情况、活动方案及奖励方案，使经费的使用有据可查，经费使用公开透明，真正做到事务公开化管理。 2.4.4统计分析功能开发，使用情况一看即清 为了方便管理人员及时掌握各类工会工作的业务申请情况、经费使用情况，在在工会无纸化管理系统里面开发大量报表，通过报表的自动生成，帮助管理人员汇总统计，大量减少手工工作，减少人力的同时有效提高分析效率，达到了降本增效的目的[1]。通过此类功能的开发，使得工会工作管理者能够全方位多维度的了解作业区各单位各项申请、资金使用、慰问等管理的状况。 3系统应用效果 （1）建立了工会管理电子化台账，准确记录工会管理各项工作流程的申请人、申请时间、申请原因、审批人、审批时间、审批意见等
信息化在企业管理上的应用
信息化在企业管理上的应用 发表时间：2017-05-04T10:42:14.460Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：于学习[导读] 本文主要针对信息化在企业管理中的应用现状，以及信息化在企业管理上应用意义做简要的分析。 身份证号码：34122119860517xxxx 安徽合肥 230000 摘要：信息化是推动现代企业管理效率的动力，需要合理有效地运用信息化模式。本文主要针对信息化在企业管理中的应用现状，以及信息化在企业管理上应用意义做简要的分析。 关键词：信息化；企业管理；信息交流 1信息化应用现状 信息化主要是指以发展计算机为主的智能化工具作为一种新的生产力，并使用计算机为社会发展做贡献。研究表明，信息化是以网络、通信、数据库等为基础，对所需要研究对象的各个元素信息列入数据库，从而为人们学习、工作、生活等和人们存在一定关系的行为的新技术。采用信息化技术，可以一定程度上加快各种行为的效率，从而促进人类社会发展提供有力的技术支持。 全球市场的激烈竞争，从而对企业的管理水平、制造技术、设计能力和现代物流等方面有非常高的需求。只有企业信息资源得到充分开发和利用，实现各种元素在生产管理高效率的过程，并探索其新的意义，在生产、技术、管理、操作、战略和其他方面最大化信息发掘其潜力和实力，实现企业信息化管理，改善企业管理水平，决策更科学层面，提升企业在市场竞争力，创造更好的经济效益。 2计算机信息化在企业管理中的应用现状 2.1企业管理信息化意识 提高信息化管理意识是目前中国企业管理需要重点关注的方向。先进的信息化管理意识是提高管理能动性的重要方法。我国当下大部门企业管理创新性的缺乏以成为阻碍其信息化技术手段导入的主要影响因素。越来越多的企业意识到这一问题，尤其是一些生产制造型企业的ERP/MRP等流程管理信息系统的引入使得大家对信息化管理的认识越来越深入。 2.2企业管理信息化变革的紧迫性 整体来看信息化管理目前处于初级阶段，我国各行业面临着产业结构调整和产业模式升级的趋势，越来越难适应当前企业客户高要求，特别是在加入世贸组织后，企业需要面临着全球化、数字化的竞争模式，我国企业表现出与国际接轨中显出差异。因此提高企业的先进化管理意识，引入信息化管理系统迫在眉睫。 企业管理的核心目标是为客户提供性能最佳的产品，为此，一些企业管理人员提出了追求精细化的质量管理，奉行高标准的产品品质”的企业目标。明确了企业在生产过程中，应该以全面实施产品为中心的经营模式，以用户作为企业经营管理的转变模式。现代企业采用有形价值链与无形价值链相互结合、互不的方式，以及良性互动双维度动作模式，建立独具企业特色的质量管理模式。 此外，通过对信息管理，突出自身企业的优势，例如，在LNG汽车企业，运用对石油汽车大数据信息凸显出LNG汽车的独特优势，同时，汽车企业运用信息化管理模式，提高企业的优势，例如，LNG的热值能量大约是柴油能量的1.2倍，而其价格仅是柴油价格的0.5倍，且LNG的着火点与爆炸极限都比柴油和汽油要高出一部分，其储藏抗爆性号和使用较为安全，其作为汽车燃料使用，可确保汽车使用过程中的安全。此外，在信息化管理模式下，企业要合理利用大数据信息，以反映产品趋势，例如表1为LNG汽车企业运用大数据信息对比分析 结果。 3信息化对现代企业管理的意义 3.1 加快了信息传递的效率 企业信息作为企业发展的指导方向，同时也是获取利益的关键。信息技术应用企业管理方法中，已经充分体现了简单的、准确的信息技术功能。实际应用的过程中,主要依靠网络功能实现的，传统的信息手段相比，突破了时间和地点的限制,只要有网络支持调查情报交流活动和信息的传达操作。根据计算机信息化技术应用，企业可以对经济市场的发展变化进行实时监督和调查，可以及时掌握准确信息，企业可以将即要推出或已经推出的经济发展项目内容进行有效调整，同时通过网络，企业的员工可以得到用户评价活动，项目推进中的问题、教训，不断改变，进而适当的时机推进手段方法，开展宣传计划，可以保证企业利益的情况下，对企业的产品销售价格进行适当的调整，确保产品的价格最大限度接近用户实际需求，扩大企业的产品销售范围，扩大企业在业界的影响力，有效避免企业在信息获取的不及时现象。 3.2 人员素质的全面性提高 计算机信息技术的应用在企业广泛管理，可以方便快捷地解决员工之间缺乏沟通现象，以及无法及时获取市场信息的问题。同时，企业在实际应用计算机信息技术过程中，从本质上改善传统的工作环境，提供良好的条件，为企业员工发挥个人优势发展，企业管理方法逐渐人性化方向发展。在我国的一些中型企业，企业计算机信息技术的最大优势目标，专注于企业发展的实际需要，使用现代科学技术建立公众的企业网络平台，交流平台是一个平等自由的空间，没有企业功能水平限制，交流平台系统主要分为工作区域和生活区域,员工可以自由表达自己的感触在平台上，面对尖锐的问题可以选择匿名的方式，提出了建议和准确评估现有企业的管理问题，从而为企业的发展做出贡献。从交流平台的实际应用效果的分析角度来看，加强建设平台，实现员工之间的沟通交流，让员工了解不同部门的工作，以提高各部门的默契，促进员工一起工作。与此同时，网络通信平台，以适应信息，收集了大量的学习资料提供员工可以向有经验的前辈学习自身缺乏的工作经验，在分享工作过程中，充分了解行业发展方向，从更深层次的角度来看，建立正确的人身观和价值观，从根本上提高企业的潜在力量，提高企业在行业内的竞争力。 3.3 管理水平的综合性提升
企业信息化管理平台使用说明
质量管理信息化管理要求 一、PKPM 企业信息化管理平台安装包下载和安装 1、远程用户请访问： https://www.360docs.net/doc/0e436218.html,/Pnet2 PKPM 企业信息化管理平台安装包 NEW! 点击图片下载 （安装包版本2010921） 2、安装完毕,点击桌面图标登陆 信息化管理系统. 注：★更新版本【20100921版】修正了程序安装过程中报错的问题，添加了近期所有 的更新组件。 ★Vista 、Win7用户安装程序时请使用鼠标右键点击下载到本地硬盘的安装文件【setup20100921.exe 】，选择以“以管理员身份运行” ★强制更新以后发布的组件，避免因组件版本不同造成计算错误。 3 登录用户名及密码： 工程开工后,新上线工程公司质量部会及时通知项目技术负责人上报质量模块上线人员名单，以便增补新的用户。初始用户名和密码均为人名的汉语拼音首字母。上线后及时变更密码。（由于重码问题，部分人员用户名为人名全拼，密码同人名全拼） 上线人员调离六建公司,项目技术负责人及时通知公司质量部取消该用户。
二、质量管理信息化的责任体系。 1、公司质量管理部是质量管理信息化的主管部门。负责质量知识库维护，审查项目质量目标的制定和完成情况，汇总分析工程的质量问题、不合格品情况，制定对策。 2、各单位的技术负责人对本单位施工的工程项目质量管理信息化工作负领导责任。确保项目部的网络环境，督促项目部上线人员定期对工程质量目标计划、过程质量控制信息输入。通过查询系统，分析项目发生的质量问题，制定改进措施，提高项目质量管理的水平。 三、特级资质相关要求和质量管理模块基本操作 1、企业特级资质信息化考核标准的要求：“项目质量管理功能完备（建立质量知识库、质量目标计划制定、可以实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理）”。 考核要点：要求综合项目管理实现质量管理，企业级输入质量知识库（质量管理的体系文件）功能，项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件。而应用到施工日常管理中，主要体现在项目质量管理人员通过系统录入质量计划，并按时填报质量检查、质量事故、质量处理、整改等记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。 2、资料录入要求：从工程开工后，随着施工组织设计报审时间，模块中“质量目标计划表”要填写完成。质量过程控制表单中质量检
安全信息化管理平台的建立与应用
安全信息化管理平台的建立与应用 【摘要】安全信息化管理平台是在安全管理中引入、集合信息化手段的管理集成，以提升管理效率、闭环循环管理、实时统计分析等为目标，由信息发布、风险防控、监督检查等核心模块组成，在现代安全管理过程中发挥积极作用。 【关键词】企业安全管理；信息系统；建立与应用 鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称分公司）是鞍钢建精品基地、创世界品牌战略下打造的现代化钢铁企业，以创建最安全的钢铁企业为愿景，于2010年创建、运行安全信息网，与安全管理过程高度结合，实现了安全管理的信息动态化、办公效率化、资源共享化、问题受控化和改进持续化。 1、设计目标 安全信息网的核心是利用计算机和OA网络，将安全管理各要素有机串联，实现动态、闭环的过程管理。目的在于：①规范安全管理模式，为管理人员提供统一、标准和协作的管理接口；②使隐患整改、危险辨识等协作流程管理程序节点清晰、责任明确、闭环跟踪；③实时收集、统计、分析安全管控过程数据，便于管理者决策；④实现系统资源内部共享，形成经验交流平台；⑤推进无纸化办公，节约安全管理成本，提高效率。 2、平台组成和主要功能 安全信息网由信息发布、法律法规制度、危险源辨识、应急管理、隐患辨识与整改、班组安全管理、作业管理、培训教育及相关方管理9个模块和分公司、事业部两级主页组成。 2.1信息发布。是安全检查通报、安全动态信息、安全工作计划及总结、公示公告及通知等信息的综合发布平台，是员工接收、查询安全信息的主要途径，各个子模块中可根据发布日期、部门名称、标题进行查询、导出明细报表和下载。 2.2法律法规及制度。提供国家法律法规、行业标准、各级公司和部门制度、安全技术规程的录入、查询和下载。 2.3危险源辨识。安全信息网的核心模块之一，它提供动态的危险源辨识、评价、评审、和控制流程。由岗位员工辨识发起，经班组、作业区运用作业危险性评价法（LEC）逐次定量评价后，上报事业部进行审定，每个评价节点均可以实施核准、修订和退回操作。最终形成正式的危险源辨识与控制方案，反馈至班组和岗位执行。系统根据辨识结果生成《危险源辨识与风险评价汇总表》及目录。在辨识基础上，提供重大风险及重大危险源的控制方案的修订、维护、发布等动态管理功能。
信息化管理系统功能介绍
信息化管理系统功能简介 信息化管理系统为学校打造的高效管理办公信息化平台，适应学校管理办公水平快速提升的需求，提供随时随地管理、办公、学习、方便快捷沟通、高效准确调度等好处。该平台主要包括OA办公系统、教务管理系统、在线学习系统、在线考试系统、短信发布平台、人力资源管理系统等功能的综合性一体化网络信息管理平台。 数字化校园综合平台的功能模块：基本模块、扩展模块。 教学基础数据统一、管理平台、统一身份认证等 基本模块：教育基础数据共享平台 运营管理平台、统一身份认证平台、统一桌面系统、电子公文系统、协同办公系统、学校门户网站系统、学籍管理系统、新生管理系统、学生工作管理系统、教务管理系统、成绩管理系统、学生收费管理系统、数字题库系统、人事管理系统、毕业管理、就业管理等。 扩展模块： 教材管理、考证管理、宿舍管理、科研管理系统、资产管理系统、第三方应用系统、接入标准接口、教育博客系统、微博系统、子网站群系统。 系统功能介绍 一、OA办公系统包括： 在线考勤： 用户可以通过在线考勤功能进行点击签到、签退按钮进行上下班的考勤，而且对每次的考勤情况进行备注说明，管理人员可以对每个
月的考勤情况进行查询、统计、生成报表。 图书管理： 用户不需要到图书馆就可以查询图书是否存在，还是借出，直接在图书系统里的进行查询和了解情况，并且用户还可以图书进行评价及描述图书内容。 会议查询： 用户登录系统后会自动弹出今日的会议消息，并且在系统的桌面上也后显示今日开会的内容，用户点击会议查询，将会出现一周内所有的会议情况供用户查看。 流程管理： 认定了流程服务主体后，则可以进一步明确该服务主体的具体要求，从而通过业务流程的运行与控制，达到符合该要求的结果，实现业务流程端到端的流转和价值增值。通过业务流程的运转，进而识别公司全部主体业务流程的分类。 采购管理： 根据用户采购的寻求进行订制订单，添加采购的物品，系统会自动汇总物品数据和总金额，最终生成订单。 邮箱管理： 日程管理： 财务管理： 日程管理： 二、教务管理系统：
信息化系统应用管理程序
信息化系统应用管理程序 1、目的 规范信息化系统的管理，指导信息化系统的应用，提高管理效率。 2、范围 适用于集团公司信息化系统的管理。 3、职责 3.1信息中心负责系统的建立、维护工作，指导和督促集团公司其它部门应用信息化管理系统。 3.2集团公司其它部门完成规定的数据采集、录入及上传工作。 4、程序 4.1系统的硬件配置及维护 集团公司及其分支机构行政人员做到一人一机，各项目部根据工作需要配置，原则上不少于2台，系统的硬件应能满足工作需求。集团公司的系统维护由信息中心负责，各分支机构及项目部的系统维护原则上由各所属机构负责，集团信息中心负责指导和管理工作。 4.2系统的软件配置及维护 系统软件要求采用windows平台，集团公司、分公司、项目部电脑中应安装办公软件、专业工具软件、系统安全软件等。所安装的系统安全类软件要及时更新，其他软件可根据工作需要选择更新。 4.3信息化系统的应用 4.3.1应用平台的建立 依据现代企业管理和相关标准的要求，集团要进一步梳理优化业
务流程、整合资源，构建统一的基于网络的信息基础设施协同工作平台，逐步加大和提高在工程项目综合管理、项目文档管理、企业运营管理、人力资源管理、企业知识管理等方面的应用水平，支撑集团向集约化和协同管理的方向发展。 4.3.2数据的采集、分析流程 信息化的数据由分公司、项目部采集，采集的数据主要有项目实施数据、日常检查记录，数据主要由各项目部负责收集、上传，各分公司相关职能部门负责分析，项目部和分公司应指定一名系统运行管理人员，负责日常系统运行维护和集团公司信息中心联络。 4.3.3文件的传输、备份 利用信息化系统逐步实现集团公司、分公司、项目部之间文件的审批、发放、传输、下载、收文处理、存档管理，数据的备份由集团公司信息中心负责。 4.3.4信息电子化查阅 信息化电子查阅实行权限管理制度，项目部经理可查询本项目的所有数据，项目部其他人员只能查询自身工作范围内的数据，分公司可查询下属项目部的数据，集团公司各职能部门可查询自身工作范围内的数据，不具备查阅权限的人员查阅数据时，必须得到相关领导的授权。 5、相关文件 5.1《信息中心机房管理制度》 6、记录