压裂施工现场质量保证措施
压裂施工现场质量保证措施
即执行以下施工标准Q/SY 31-2002《压裂工程质量技术监督及验收规范》、SY/T5836-93 《中深井压裂设计施工方法》、SY6443-2000《压裂酸化作业安全规定》、Q/CNPC·HB0856-2004《压裂施工作业技术规程》、Q/CNPC·HB 0857-2004《压裂酸化工作液现场技术规程》、SY/T5587.5《常规修井作业规程》以及《井下作业井控实施细则》等。
根据山西吕梁地区的地形及现场情况特制订本压裂施工现场质量规范。
近年煤层气井压裂施工有关技术指标完成情况：
(l)生产时效：95%；(2)设备完好率：97%；(3)工程质量全优率：99.5%；(4)施工一次合格率：100%；(5)资料全准率：99．7%；(6)单项资料合格率：96．0%；(7)单项资料全优率：96．0%。(8) HSE目标管理100%。
5.1压裂施工现场质量规范预案
5.1.1车辆摆放
a、按顺序进入井场,避免在井场内发生冲突,做到准确快速摆放。
b、混砂车的摆放要考虑加砂车的停放和混砂车进排出管线的连接。
c、仪表车的摆放要考虑对井口及施工场地的观察。
5.1.2压裂液和支撑剂的检查
a施工前压裂队要准确测量压裂液总量，并做好记录。
b、压裂液配制是否均匀，有无结块和漂浮物，并作记录。
c、压裂队负责目测检查压裂液、支撑剂量和类型，并作记录，同时观察支撑剂是否有杂质，是否潮湿或有结块。如果有不合格应请示有关领导，并有指示记录。
5.1.3井口及施工管柱的检查
a、施工前压裂队要查看井口类型，检查升高短节，绷绳及大螺栓是否上齐上紧，阀门是否齐全，开关灵活。检查井口放喷管线和平衡管线是否连接好并固定。
b、用油管压裂井，施工指挥现场落实下井管柱深度，并计算核实顶替量。施工员要现场复核。
5.1.4高低压管线的连接
a、管线的连接必须确保施工质量和施工安全的要求，高压管线连接要有一定活动余地，高压每条管线要有“桥“连接，低压管线连接不要有死弯，尽量平直。
b、混砂车的上水和排出管线的连接必须满足施工排量的要求，大型施工时要用联通器。
c、各车在接管汇时要检查密封胶垫的完好情况，彻底清洗丝扣并涂油，然后砸紧。
5.1.5启泵前的检查及准备
a、启泵前召开安全、技术、分工交底会。填写《现场交底记录》。
b、启泵前要落实各关键岗位通讯设备是否良好及准备情况。
c、检查计算机仪表及各信号系统工作是否正常。
5.1.6压裂施工
a、压裂施工时要根据现场准备情况，按设计填写《泵注程序表》，明确各阶段液量及工作内容。
b、施工时一般按泵注程序完成压裂施工，如遇地层异常或设备故障，现场与工程大队或公司技术总监协商处理。
c、施工时要根据设计要求，设置最高泵压极限或超压保护，严禁超压作业。
d、循环试压时要连接自循环管线，试泵压力按设计或井口最大工作压力完成，不得超过井口最大工作压力。试压后要求稳压5分钟以上。试压不合格不能施工。
5.1.7结束施工
a、施工停泵后要根据设计要求监测压力降落曲线。
b、拆卸管线时按HSE标准回收残余液体。
c、施工后认真填写《压裂施工原始记录》，并提交甲方和有关单位。
d、施工结后，应立即清理因施工产生的工业废弃物，作好环境保护。
5.2 煤层气井压裂质量控制程序预案
5.2.1由甲方提供压裂井的地质方案。
5.2.2由公司主管领导主持压裂井施工方案的讨论；
5.2.3由工程技术人员编写压裂井施工设计书，并由主管生产领导审核、审批压裂井施工设计书。
5.2.4由甲方审批压裂井施工设计书。
5.2.5若压裂施工设计方案需要更改，由设计人员重新设计并重复三、四项工序。
5.2.6工程技术人员到井对作业队进行施工前技术交底，交底内容包括：施工工序及技术质量要求；作业队技术人员签字认可。
5.2.7工程技术人员到现场直接对压裂液配制进行现场技术指导及监督，如果水质不合格或配液人员不按要求执行，可拒绝配液。
5.2.8工程技术人员到井对压裂施工进行现场监督指导，监督施工是否严格按设计执行。若施工中发生特殊情况，工程师或设计人员有权临时更改压裂、酸化施工设计书；若发生压裂砂堵，由甲乙双方协商后解决，现场更改设计后，由设计人员编写补充设计，分发有关单位，每口井压裂施工后填写上井检查指导记录，由压裂队领导有关人员签字认可。
5.2.9如果由于施工设计中数据错误导致施工不合格，由工程技术人员负责。
5.2.10压裂施工时严格按设计备料、准备工具，如果未按设计执行而出现备料、工具错误，施工单位负全部责任。
5.3压裂液现场配液质量要求预案
5.3.1配液用水清洁、无脏物、无异味、PH值
6.5-
7.5、水温10-30℃，不用方口罐配液。
5.3.2按设计备化工料。
5.3.3设计技术人员或干部到现场监督、指导。
5.3.4配液时按现场监督指导人员要求，严把加料顺序、加料速度、加料量与循环时间四个配液质量关。
5.3.5配液人员不按技术要求执行或配液水质不合格，监督人员有权停止配液。
5.3.6化工料加完后大排量循环，使大罐内上下液体的粘度或PH值相一致。
5.3.7配液后，由工程技术人员进行检验，在《压裂液配制检查表》签字，确定合格后方可下步施工。
5.4压裂现场配液技术服务与监督人员职责
5.4.1逐罐检查配液水的质量，要求清洁，无脏物、无异味，PH值
6.5-
7.5、水温10-30℃。
5.4.2检验化工料的种类与数量是否与设计相符；如有不符则立即上报设计人员及施工单位领导，采取应急措施。
5.4.3严把加料顺序、加料速度、加料量与循环时间四个配液质量关。
5.4.4配完液检查合格后，方可在配液质量表上签字。
5.4.5配液人员不按技术要求执行或配液水质不合格，监督人员有权停止配液。
5.4.6压裂施工前检测罐上、下液体的粘度或PH值，要求粘度或PH值上、下相一致。
5.5 酸液现场配液技术服务与监督人员职责
5.5.1检查配液罐（配液池）是否清洁干净。
5.5.2检验化工料的种类与用量与设计是否相等。
5.5.3严把加料顺序，加料量与循环时间质量关，严禁将缓蚀剂与活性剂HBF4直接接触。
4.5.4在配液过程中发现化工产品有明显珠质量问题，如沉淀、结块，应立即停止配液同时上报设计及施工单位主管领导，采取紧急处理措施。
5.5.5每罐车配制的酸液浓度、各添加剂用量应符合设计要求。
5.5.6对以上几条不符合要求，监督人员方有权停止配液。
5.6酸液现场配液质量要求
5.6.1严格按设计要求备料、领料。
4.6.2用清水将配液池、配液罐车清洁干净，要求罐底、池底清洁无脏物。
5.6.3配液时设计技术人员或干部到现场监督指导。
5.6.4配液时按现场监督指导人员要求严把加料顺序、加料量与循环时间三个配液质量关。
5.6.5、严禁将缓蚀剂直接与活性剂、HBF4接触。
5.6.6配液人员不按技术要求配液，监督人员有权停止配液。
5.6.7化工料加完后大排量循环，使罐车内酸液均一。
5.6.8配液后应由工程技术大队技术服务与监督人员确定合格后，方可在《酸液配制检查表》上签字，方可转入下步施工。
施工安全管理与环保保证措施
6.1工程项目HSE管理计划
本次施工作业HSE管理计划是根据公司HSE管理体系，从本次项目实际情况出发制定的，只在本次项目的施工中施行。目的是防止在工程的一切施工作业中发生任何人身伤害事故，杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境方面的主观和客观因素，从而顺利地完成中标后甲方交给本次项目的施工承包任务。
6.2建立健全HSE管理组织机构落实属地管理、直线责任
HSE组织机构由项目经理、施工队队长、副队长、HSE管理员、技术员等组成。
HSE管理结构图
6.2.1项目部职责
1．执行公司组织队员工进行HSE教育培训工作和甲方有关HSE管理方针规定实施方案。
2．定期落实HSE计划和措施的执行情况。
3．组织整改影响HSE的隐患,纠正违法行为。
4．研究、制定施工HSE管理计划和措施。
5．定期召开HSE会议,确定下步工作方案和措施。组织员工定期体检并建立档案
6.2.2 HSE管理领导小组职责
1. 组织并实施HSE管理方针、目标、规划、标准、程序和有关的奖惩规定。
2. 监督《HSE管理手册》的实施。
3. 组织职工学习HSE基本知识，用各种形式增强职工的安全，环保和健康意识。
4. 建立健全HSE管理制度，遵守《试油作业队HSE 管理计划》组织生产工作。
5. 监督HSE 管理制度的落实，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理问题提出改进办法，对所有的HSE管理活动进行记录。
6. 落实保障全体员工健康，安全的具体措施、制度并组织实施应急方案。
7. 对HSE先进工作班组和个人进行奖励，对安全隐患和安全事故进行处罚。
6.2.3施工队HSE 管理目标
压裂、作业煤层气井过程中减小对环境的影响和损害,保证全体职工身体健康，防止一切伤亡事故的发生。
6.2.4 HSE岗位职责
A.队长
1．队长负责HSE 标准和规程的全面贯彻、实施、指导各班组的工作，监督资料质量，全面负责本队的健康、安全、环保工作。
2．负责与甲方及上级主管部门的联络，以口头或书面形式向他们汇报修井队每天HSE进展情况，以及遇到的需要特别注意的问题。
3．识别潜在的险情，防止人员受伤，防止环境和财产受损。
4．执行安全工作规程，确保HSE规则和规程得到遵守，当发现有违反时，立刻采取必要行动给以纠正。
5．积极主持参加HSE会议，确保HSE报告中各方面内容的实施。
6．确保所有职工得到与他们工作安全有关的介绍和培训，确保他们把这种安全要求看作是他们工作环境的基本安全保障。
7．制定作业的应急/紧急计划，确保应急/紧急计划可行，经得起检验，确保全体职工胜任他们的职责。
B.营地管理员
1．认真落实HSE管理制度,保证营地员工有一个良好的生活和工作环境.
2．帮助HSE管理领导小组职责确定职责、目标和责任。
3．定期访问生产班组，提供必要的人力、物力资源进行各种必要的整改。
4．负责本次项目施工营地的选择及营房摆放.
C. HSE专职监督员
1．检查和监督现场施工人员穿戴安全劳保用品，必须有检查记录。
2．检查和监督各班组生产过程中的安全情况，对违反安全操作规程的人和事进行批评，制止和处罚。
3．掌握和熟悉施工井地理位置和搬迁路线，对险桥、险路和高压线等地点要进行现场堪察、提示并现场指挥搬运通过。
4．检查和监督施工现场残液的存放和回收情况，减少对环境的污染。
5．较大的事故隐患和险情应及时向队长报告，并组织现场讲评和HSE教育。
6．每班召开HSE班前会，掌握本班HSE执行情况，并及时向队长汇报并提出改进措施和建议。
D．班长
1．对本班的HSE 工作全面负责。
2．带头遵守HSE管理规程及各项制度，坚持原则。
3．坚持每周HSE活动，搞好新老职工和实习人员的岗位HSE教育培训工作。
4．检查各岗的HSE落实情况，发现违章因素，要及时整改，不能及时处理的要采取防范措施并及时向队经理汇报。
5．发生事故时要积极抢救受伤人员，保护好现场，立即向项目经理或上级汇报。
E．机械师（设备主管）
1．对施工作业过程所用设备提供保障能力，充分满足生产需要。
2．润滑油更换按照定期检测、按质换油原则，如需换油，废油回收。
3．坚持实行设备例保制，定期验校油泵喷油器，减少排气污染。
4．设备配备消音装置和防火帽，减少污染和火灾事故发生。
5．对本队所用设备的管理、使用、维修负责，并定期对设备操作员进行技术培训。
6.3施工前HSE要求
6.3.1环境调查
1．熟悉掌握本井位及搬迁路线，查清搬迁过程中各种可能出现的障碍、险情。
2．调查施工区域气侯状况，尤其是影响施工的恶劣气候如：雨季期、大风期、霜冻、下雪、冰封期、炎热干燥期、台风多发期等，了解气候特点及变化规律。
3．调查施工区域土壤结构，判断土壤是否适宜钻井架地锚，土壤化学成份对人
体健康及对施工的影响。
4．调查搬迁路途、井场植被情况，搞清植被对人体健康的影响，杜绝或最大限度地减少对植被的破坏。
5．调查当地医院位置、路线、设施及医疗状况、地方病及传染病等情况。
6．调查施工所在国家及地方政府有关HSE方面的法律、法规或规定。
7．了解当地风土人情，搞好群众关系，保证井队治安稳定。
8．营地搬迁后要恢复原貌，废物、废料要得到妥善处理。
9．施工作业可能对环境造成的影响并提出减少对环境影响的措施，对作业区的地质特征、气候、水文、自然资源、生态、文物或自然保护区进行描述，提出在该地区作业要注意的环保问题、制定施工前的培训和作业计划。
6.3.2营地选择与摆放
1．从四季考虑保证各种车辆进出方便。
2．住房摆放距离高压线20m以外。
3．营区周围50m以内无易燃易爆物品。
4．设有醒目的防火和安全通道标志，保证紧急情况下，便于抢救和组织疏散。
5．合理摆放营房，以利于健康、安全、环保。
6.3.3作业队井场布置
1．油管桥（钻杆桥、抽油杆桥）应高于地面300mm以上，排列整齐，平稳。
2．值班房、工具房、发电房、锅炉房距井口的距离应不小于30m。
3．井场安全通道应畅通。
4．井场应有工具台（房），工具摆放整齐，清洁。
5．井场应平整，无障碍，无油污，无杂物。
6．井口操作台应有防滑踏板。
7．上下钻台装有安全踏板和护栏。
8．井场布置后，经HSE管理领导小组验收合格后，方可施工。
6.4环境管理
6.4.1为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，特定如下制度。
6.4.2凡施工矿区的大气，水流(包括地下水)土地，农作物，树木植被等人们生活的自然环境，均应受到保护防止污染。
6.4.3“三废”排放要符合国家标准，禁止乱排，乱放有毒有害物质。
6.4.4队有环保健康机构，队长兼小组长，有一名专职健康环保员负责环保工作。
6.4.5开工前准备足够容量的废液回收罐，回收施工排除的废液；
6.4.6压裂后残液及时回收到下一口井再利用，既避免浪费，又避免环境污染；
6.4.7储液罐、高低压管汇件下面铺垫防渗布，防止液体落地；
6.4.8混砂车加砂斗下面铺垫防渗布，接收落地压裂砂；
6.4.8控制混砂车混砂斗液面，以防溢出污染环境；
6.4.9生活垃圾及生产固体废物统一回收到制定位置。
6.4.10特殊管理措施
1．车辆管理制度
2．施工安全、行车安全管理规定
（1）进入施工区必须带安全帽，穿工鞋、工服等。
（2）高空作业时必须系安全带，带安全绳。
（3）吊车吊装物品时，其作业区域、起重机臂下、吊钩和被吊物下严禁任何站立、工作或通行。吊装物品的钢丝绳、绳卡必须符合安全规定，吊装物品时，严禁人员去推拉摆放，必须用游绳摆放。
（4）施工区动火、用电必须有动火用电申请单。
（5）施工操作过程中，严格执行操作规程，严格执行甲方下达的操作指令，如果甲方指令有可能影响人身、设备安全时或有违反操作规程时应及时报告作业队长或项目经理。
（6）施工前必须召开班前安全会，交接班必须交接安全内容，并按项目部安排定期进行安全演习。每天的生产会中必须有安全内容。
（7）行车必须做到证、照、费、单携带齐全。坚持“坚持六不开”，驾车“五禁止”，行车“六不准”。
（8）严禁带病出车，装载的物品必须捆绑好；停车时要选择适当地点，不准乱停乱放。停车后应将钥匙取下，拉紧手制动器，锁好车门。
（9）施工区禁止吸烟，禁止烟火。发现有违反规定者每次罚款100元。
（10）如有违反以上规定和公司有关安全管理规定的每发现一次由项目经理部退回原单位（基地）。
6.4.11．环保管理规定
（1）作业施工产生的废液、废渣、废油及作业施工中井筒排出液体应全部进入排污池，废渣、废料等禁止随意落地，如发生时必须进行及时清理；
（2）作业施工区要严禁油料泄漏，如发现时要立即进行整改如属操作人违章则要处罚；
（3）施工现场严禁止乱扔垃圾（如棉纱、手套等）；
（4）营地环境保护要求
a．保持营地清洁，不准乱扔废物乱倒生活垃圾；
b．营房、厨房应保持整洁，厕所有专人冲洗、消毒；
c．生活垃圾、废物应及时处理；
6.4.12健康管理规定
（1）保持宿舍内清洁卫生，定期清扫；定期检查。
（2）生活用具食品要消毒，生熟食品的存放要符合健康管理规定，驻井HSE监督负责监督、检查食品卫生安全，并有权对不卫生食品进行处置，有权对不卫生操作予以处罚。
（3）禁止酗酒、打闹、赌博等和其它不良行为，现场施工作业期间无论何种酒类都是被禁用的。
（4）不允许私自用药，如生病后，要找医生及时诊治，只有使用经过医生处方的药品才是最安全的。特殊工种，如驾驶员、司钻等人员在工作期间严禁使用可能对工作产生不良影响的药品。
（5）严禁使用麻醉剂和兴奋剂（医疗需要除外），严禁吸毒。
（6）在以下场所或环境严禁吸烟：
a．在作业施工区禁止吸烟。
b．在作业施工区以外操作机器、设备时。
c．在食堂、餐厅、甲方办公室、乙方办公室及其他工作场所。
d．吸烟都到指定地点、区域，如违反每次罚款200元
如有违反以上规定和公司有关安全管理规定的每发现一次由项目经理部退回原单位（基地）。
5．防火管理
a. 遵守防火和用火管理制度，专人批准监督用火。
b．在禁火区内不得动火、吸烟，定点设置消防措施，并由专人定期进行检查。
6. 电气作业管理
a. 高压电气作业必须配备所需高压绝缘设施和工具（并需经耐压实验合格），严禁带电作业，（如特殊带电作业应有合格的绝缘工具和措施，并有专人监护）。
b. 施工用电缆埋地深度不得小于600mm，穿越公路应加保护管，设置明显标志，明敷电缆高度应付合要求且牢固固定。
6.4.13 紧急反应与医疗急救
1. 操作程序
对于每一个设施合理操作的说明，包括启动、正常操作、临时操作、隔离和正常关断；
（1）正常和应急情况的操作极限值；
（2）应急反应程序主要包括：
A.对应急反应或灾难控制的组织机构、责任和义务；
B.提供人身蔽护、撤离、营救和医疗处理的系统；
C.预防、削减和监测应急反应行动对环境造成影响的系统；
D.与主管部门、相关部门和其它相关方的联系；
E.调动公司设备、设施和人力的系统；
F.调动第三方资源作为应急支持的安排；
G.培训应急反应队伍和测试应急系统及程序的安排。
（3）对环境、职业安全和健康的考虑包括：
A.预防环境破坏和人身伤害的特殊要求；
B.如果物理接触和空中爆炸发生，需采取的控制和削减措施；
C.任何特殊的危害。
6.4.14 应急情况分类
火灾和爆炸应急情况；硫化氢应急情况；油料、燃料及其他有毒物质泄漏应急情况；井喷应急情况；放射性物质危害应急情况；现场医疗应急情况；恶劣天气应急情况；其它。
应急程序
1）本章并未将所有可能需要采用应急程序的情况包括在内。
2）向监督请示，让他协助你确定适合于你那个具体地方的行之有效的应急程序。
a. 应为可能发生的各种紧急情况准备好应急程序。
b. 精确的程序就能使应急反应迅速、井然有序而且可靠。
c．需要用应急程序的情况类别的范例有：火灾/爆炸、人员伤害、溢油、毒气或可燃气泄漏以及交通事故等。
d．监督们应负责并保证备有应急程序来处理可能会在他们作业过程中发生的一切紧急情况。
6.4.15受伤
在受伤情况下，应用下述程序：
（1）用你从培训或取得资格过程中获得的全部知识和技能对受伤者进行急救。
（2）通知你的监督。
（3）如果反应人员接触了伤者的体液，立刻通知监督以便进行适当的检查。
（4）记录全部作业情况和异常情况。
（5）恢复作业至安全状态（如果能安全地实现的话）者停止作业。
（6）保证设施安全并控制人员进出。
（7）不要和监督、公司安全和执法人员以外的人谈论事故。将公众包括新闻媒体的所有问询交监督处理。不要把现场监控事项委托给公司以外的任何人。
（8）以同样的方式处理承包商或公共事故，但要尽快通知承包商监督或总办公室。在发生公共受伤事故的情况下，还应通知所属辖区的公安机关。
6.4.16交通事故
6.4.17 毒气或可燃气泄漏
（1）某些毒气，最广为人知的一种就是硫化氢，按法规要求是必须采用应急程序。
（2）此外，无论是否有法规，根据管理部门的决定可能会对毒气或可燃气泄漏制定具体的应急程序。
（3）熟悉你工作区现行有效的关于毒气或可燃气泄漏的应急计划。
6.4.18防火
（1）反应程序
如果出现火情，应采用下述程序：
a. 求救，在发出警报之后再灭火
b. 分析情况，考虑下述问题：
是否对生命有威胁；是否会破坏公共财产；撤离或可否灭火；通知并从外面获得帮助妥当吗？会出现有害或有毒化学品吗？
c. 隔离所有燃料源和/或受威胁的设施。
d. 刚开始的灭火叫初期灭火阶段。如果你未接受培训且未配备消防队或应急反应队员同样的装备，超过了灭火的初期阶段就不要灭火。此时应由训练有素的人员用远程灭火器和水枪进行灭火。
e. 找到消防器具并从上风接近火场，如果火灾因燃气引起，应切断燃料源灭火。
f. 给灭火器加压时不要让身体的任何部位直接位于注入盖上方和前面的位置。
g. 火扑灭后，应继续监视以确认无暗火复燃。
h. 估计火灾损失并填写必要的报告。不要与监督或当地安全代表以外的任何人谈论火灾情况。
6.4.19预防是最好的防火措施
附图：
井喷应急程序示意图
火灾应急程序示意图
伤亡应急程序示意图
应急联系通讯录
火警：119 急救：120 交通肇事急救：112 公司项目部调度室：
项目经理：
交警队：
派出所：
卫生院：
晋煤集团总医院：0356-
定边圣凯诺公司（定边）：0912-453199
火灾：
（一）.发现火灾时
1．目击者一旦发现火情，要大声疾呼“着火了！”或用口哨和其他方式报警。并迅速通知就近的警报系统和队经理。
2．要辨别火警地点和燃烧物品及其原因。
3．如果可能,可使用灭火器或其他方法灭火。
4．情况不清不得盲目行动,立即撤出。
(二).听到报警
1．第一个听到报警者用口哨呼喊叫醒周围的每一个人。
2．如果是电着火，迅速停机拉闸控制火势。
3．如果你有能力灭火并能保护自己，可使用灭火器灭火，如果是油类着火无能力自救和灭火要立即撤出并迅速报警。
4．防止火势蔓延隔离所有燃料或受到威胁的设施。
5．所有撤离到疏散地的人员应保持冷静，听从指挥。
6．扑灭后，应继续监视以确认无暗火复燃，清理现场恢复作业。
7．调查事故原因，写出火灾事故报告。
井喷
1．目击者一旦发现井涌，井口溢流或返出泥浆(水、油)量增加要迅速通知司钻。
2．按照井控程序关井或抢装井口。
3．司钻核实后要发出井喷信号，及时通知队长。
4．队长落实情况后，向甲方或上级有关部门汇报应急处理措施，请求外援。
5．如果井控成功，压井恢复作业。
6．如果局面未控和甲方代表核实井喷情况，按实际情况作出决策。
7．疏散人群，决定外援应急处理。
8．救井成功，清理现场,恢复作业。
9．调查井喷原因，写出井喷事故报告。
伤亡
1．现场人员因事故或疾病而需要紧急急救时。
2．一旦施工现场发生人员受伤事故,目击者大声疾呼”受伤了”同时奔赴报警地点,发出急救信号,并队长。
3 值班司机启动车辆做好护送准备同时应急小组成员赶赴现场。
4．现场检查受伤情况并采取必要的包扎,救护,同时决定采取何种应急救护措施.填写好应急急救措施报告甲方现场代表,将事故通告业主。
5．用电台、电话、对讲机与急救中心或医院联系,报告伤者姓名,出事地点,时间,部位,伤情等,同时派好救护车,医生做好急救准备。
项目施工质量保证措施
仁怀市垭石庆水库工程第1标段（大坝、溢洪道）工程 施工质量保证措施 合同编号：BRR14-GZ-ZB-16-01 批准: 校核: 编写: 贵州光文建设工程有限公司 仁怀市垭石庆水库工程第1标段（大坝、溢洪道）工程项目部 2014.8.15
目录 一．质量策划制定的依据 (2) 二．目的、适用范围 (2) 三．质量方针、质量目标 (2) 四．质量保证机构及职责 (2) 五．施工质量保证制度及措施 (3) 六．主要分部工程质量保证措施 (8) 七．主要分部工程工序质量检查计划 (13) 八．质量保证技术措施 (16)
一．质量策划制定的依据 （1）GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》； （2）《质量手册》和《程序文件》； （3）招标文件中所列的规程、规范； （4）与此投标书相关的国家法规； （5）发包人的相关指示和要求。 二．目的、适用范围 目的：为了仁怀市垭石庆水库工程第1标段（大坝、溢洪道）工程施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，以满足设计文件的要求；向业主奉献一座优质工程。因此在符合本工程合同的有关规定的前提下而进行编制本策划。 适用范围：本质量措施策化只适用于仁怀市垭石庆水库工程第Ⅰ标段（大坝、溢洪道）工程，以及与之相应的生活、生产等临建设施参考实施。 三．质量方针、质量目标 质量方针：科学管理，建优良工程；诚信守约，让顾客满意；团结协作，达双赢目的；持续改进，创行业先进。 质量目标：杜绝质量事故，减少质量缺陷，创建优质工程，达到省部级优良工程标准。达到工程项目一次验收合格率达90%以上；单元工程合格率达100%；单元工程优良率达75%以上；分部工程优良品率达70%以上；单位工程优良品率达60%以上；主要单位、分部、单元工程全部优良；工期履约率100%；顾客满意率达85%以上，并在合同工期内逐年提高1%；全体员工质量意识和专业技能培训每年不少于21小时。， 质量原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序。 四．质量保证机构及职责 为圆满完成本项目的施工任务、实现合同文件中的各项承诺，结合本工程实际情况，为强化保证体系，充分发挥专业职能优势，本工程按“项目法”施
质量保证措施方案最新版
工程概况： 本工程为怀化市区城东一号安置区一期项目，位于怀化市鹤城区城东新区，地理位置十分优越。本工程由鹤城区城市建设投资公司开发，中信建筑设计研究总院有限公司设计，广东中人集团建设有限公司施工。本工程为框支剪力墙结构，±0.000标高相当于绝对标高分别为地下室230.0m、1#栋230.4m、2#栋230.6m、3#栋230.0m、4#栋230.5m、5#栋230.4m。地下室l层，地上24层至32层不等，共五栋，建筑总面积约为153637.9平方米。 负一层为车库,层高为3.90米，地上商业部分为三层层高分别为5.1米、5.1米、5.6米，住宅部分每层层高为2.95米。建筑耐火等级为地上一级，地下一级；设计使用年限50年；抗震设防烈度为6度；屋面防水等级1级；地下室防水等级1级。 工程质量目标：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100％，确保工程质量达到合格工程标准，并实行项目经理质量终身制，保修按建设部80号令。 一、质量保证管理措施： (一)质量保证体系： 严格按IS09001-2008标准建立质量管理和保证体系，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量等级达到合格工程标准。 根据合同要求及《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。对于工程质量相关的人员、机械、材料、关健特殊工序、检测、监控、验收等环节，制定相应的措施计划。项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”的方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。质保体系详下图。
建筑工程质量保证体系和质量保证措施总结
质量保证措施 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，达到中海地产实测实量管理标准。 2、工程质量要求：达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系 在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量总监组织实施，质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图见下图：
三、质量职责 1、项目经理
工程质量保证措施
3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程，并达到国家标准，因此施工中必须采取严格的质量控制措施，辅以相应的检测手段，且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 （1）、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际，编制好施工组织设计，对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施，并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作，将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况，向各施工组长、技术人员进行交底，由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目，结合具体的操作方法、配备等，向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线，在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题，填好当日的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理，形成技术档案作为改进今后方案，总结施工经验，提高工程质量的重要参考依据。 （2）、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理，强化质量保证体系，公司设立了质检科，主要
抓工程的质量控制，项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责，各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制，由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案，为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关，建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查，对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育，配合公司开展“百日质量安全年活动”，加大对职工的宣传、教育力度，使全体施工人员都能牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，并层层落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度，由质检科组织，定期和不定期相结合，对工程质量进行全面自检，查到问题立即处理，做到一项工程，创一个优良。 E、从人员配合上抓起，本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担，并根据本工程的特点，对相关技术人员进行调整、充实，使技术人员的配备达到最优化，确保施工技术过关、过硬。 （3）、认真做好原材料进场的复验，并具有出厂质保单和试验报告，无质保单，来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 （4）、认真深入地对现场情况进行调查，摸清地形、基础等基本情况，
工程质量保证措施
工程质量保证措施 一、组织措施 1、据投标人质量保证、质量控制体系，建立完整的工程总指挥部和项目部经理部两质控制体系,严格按项目法施工。 2、严格落实发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。 二、制度措施 1、建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。 2、坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝保庇隐藏，发现问题及时纠正。 3、技术质量检查：坚持投标人每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。 4、对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交具体施工方案，由投标人技术总负责认可后签令实施。 5、技术质量交底制度： 认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。 三、项目组织机构及人员职责 本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为主，工程量大，但为了更好的履行合同协调各方面的配合工作，投标人决定成立工程总指挥部，组成人员为工程部、技质部、材料部、人劳部等各职能部门的负责人，总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排
及劳动力、机械、设备料等资源的配备，确保工程进度，降低工程成本，控制造价。 四、项目经理部人员配备 针对该工程的特征，投标人将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经理资质的同志任项目经理，高级工程师任技术负责人，从施工开始到完工的整个过程，由项目经理领导项目部成员，坚持常驻守工地，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。 项目经理部各成员岗位职责:
工程质量保证措施方案(定)
新场镇污水处理工程 质量保证措施方案 工程质量保证措施 方案 1 质量 根据我公司的技术实力，结合新场镇污水处理工程具体情况，我公司对本工程确定的 质 量 目标 为：单位工程优良率达到80%以根 据各构筑物、建筑物、工艺管线及附属2 工程质量保证 我公司是ISO9001：2000标准的认证企业，新场镇污水处理工程施工过程严格执行我公司ISO9000标准的《质量手册》及《程序文件》的规定。实行项目经理为第一负责人的质量保证体 系，项目总工程师为 质 量工作 的3 质量保证管理 3.1 全面质量 ⑴以质量目标为核心，⑵推行目经理质量⑶强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制⑷实行“试验3.2 施工组 织设计、⑴在整个工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司科技开发部及驻地监理公
⑵在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理3.3 优 选施工机械 施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影 响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、 经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科 和工程科负责选择施工机械设备，使其满足3.4 现 场设备材料质量 设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加 强对现场的管理，从以下几个方⑴掌握材料信息，优选供货厂 ⑵ 合理组织材料供应，按质、按量⑶合理组织材料使用加强运输⑷严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑 材料到场后必须组织有关人⑸搞好材料复试取样、送⑹ 根据施工进度计划，⑺对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好 书面记录，办好交⑻加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保 设备、材料质3.5 测量复 核 ⑴ 在 施工⑵加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴⑶
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限
施工现场质量保证措施
施工现场质量保证措施 我们在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：“精心组织、精心施工，过程精品、预防监控”，以实现本工程的质量目标。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。 本公司通过了中国质量协会质量保证中心对质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001和环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004三体系的认证，并顺利通过了验收。 1.1 质量目标 工程质量标准：达到原国家电力公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2011年版）；工程竣工验收达到国家和南京市建筑工程质量验收标准的合格要求。 工程质量等级：合格。 工程质量奖项：确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。1.2 质量保证体系 建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的
一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。 本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和项目生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的网络化的项目组织体系。 同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。其质量体系组织机构图详见图10-2-1。 图10-2-1质量体系组织机构图
工程质量保证措施、方案
工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施： A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程
C、隐蔽工程计划
D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施： 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作，在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计，自觉听从业主，监理工程师的监督对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工，施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系，征得同意后办妥修改手续，作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工，执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程，加强“自检、互检、专职检”的制度。
5、严格执行市质监站“质监”制度，及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具，按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏。在施工期间，定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收，办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实，应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时，脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便，木模需刷脱模剂，拆模后，余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作，保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸，翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置，施工中钢筋不得随意代换，由技术部门征得设计单位同意，方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收，并填写复核验收卡。 17、搭设排架时，应拉通长麻线，使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑，以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处，浇砼时困难较大，施工时要认真振捣这些部位，可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中，对所有钢筋连接接头（除搭接处），应在监理见证下现场取样，由专业测试单位进行复试，合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净，
质量保证措施方案
质量保证措施 1.质量方针 强化过程管理、致力持续改进、追求优良品质、创造优良工程、满足业主需要 2.工程质量保证措施 3.施工质量保证措施 1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和质量确保优良的施工方案，制定适合工本程质量目标计划的各项管理制度。 2）做好设计图纸的会审工作，认真参加技术交底，全面确保工程项目的工艺特点和质量标准。 3）明确采用施工技术规范的技术标准，并认真贯彻执行工作。采用专业检查与工人自检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程 部位和关键项目自检，专检之后还要通过建设单位、现场代表的检查认定， 才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和质量管理人员的作用，实施道道工序的严格把关。 4）抓好施工方案的实施工作，对重要施工部位要制定切实可行的质量保证措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即“无设计或无消防部门审批的设计图 纸不准施工；材料无“三证”的不准使用；设备和成品不合格者不准施工； 降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工程项目。 5）做好施工技术资料工作，技术资料要达到及时、完整、准确和较好的可追踪性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 6）工程竣工时及时向建设单位交付完整的工程技术资料。 7）加强材料、设备质量管理，认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。进入现场的材料、配件必须进行验收，没有出厂合格证或合格章的不准使用。 4.材料质量保证措施 我公司坚决杜绝将不合格材料、设备用于工程施工。 1）材料进场后项目部首先进行自检。 2）项目部自检合格后，填写建筑材料报验单，并同时报送相应的备案证，合格证，采购合同及其材料质量保证协议书，报监理工程师检查验收。
施工现场质量保证体系
苏州市中环快速路工程吴中区段绿化工 程SZZH-LVH04 质 量 保 证 体 系 建设单位: 苏州市吴中区中环快速路工程建设指挥部 监理单位:江苏山水环境建设集团股份有限公司 施工单位:苏州宏盛园林建设工程有限公司
施工现场质量保证体系 一、质量保证体系 1、经过多年的实践，公司建立和健全了一套由公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目技术负责人、项目质监员具体实施工、公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质保体系详见《质量保证体系网络图》。 2、建立健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 二、质量保证措施 1、本工程实行目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一、预控为主”的意识。 2、队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。以保持该工程从开工到竣工一直处于正常、高效的、持续的大规模生产，以求达到一流管理、一流质量、一流安全速度。 3、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制定。 4、施工组织设计由公司总工程师审批同意后。工程才能实施施工。 5、工程施工质量实行控制“工序质量”的管理方法。对主要工序实行技术人员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对
“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 6、工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 7、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 8、技术数据管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 质量保证体系网络图： 质 量 检 查 施工过程 产品
压裂施工现场质量保证措施
压裂施工现场质量保证措施 即执行以下施工标准Q/SY 31-2002《压裂工程质量技术监督及验收规范》、SY/T5836-93 《中深井压裂设计施工方法》、SY6443-2000《压裂酸化作业安全规定》、Q/CNPC·HB0856-2004《压裂施工作业技术规程》、Q/CNPC·HB 0857-2004《压裂酸化工作液现场技术规程》、SY/T5587.5《常规修井作业规程》以及《井下作业井控实施细则》等。 根据山西吕梁地区的地形及现场情况特制订本压裂施工现场质量规范。 近年煤层气井压裂施工有关技术指标完成情况： (l)生产时效：95%；(2)设备完好率：97%；(3)工程质量全优率：99.5%；(4)施工一次合格率：100%；(5)资料全准率：99．7%；(6)单项资料合格率：96．0%；(7)单项资料全优率：96．0%。(8) HSE目标管理100%。 5.1压裂施工现场质量规范预案 5.1.1车辆摆放 a、按顺序进入井场,避免在井场内发生冲突,做到准确快速摆放。 b、混砂车的摆放要考虑加砂车的停放和混砂车进排出管线的连接。 c、仪表车的摆放要考虑对井口及施工场地的观察。 5.1.2压裂液和支撑剂的检查 a施工前压裂队要准确测量压裂液总量，并做好记录。 b、压裂液配制是否均匀，有无结块和漂浮物，并作记录。 c、压裂队负责目测检查压裂液、支撑剂量和类型，并作记录，同时观察支撑剂是否有杂质，是否潮湿或有结块。如果有不合格应请示有关领导，并有指示记录。 5.1.3井口及施工管柱的检查 a、施工前压裂队要查看井口类型，检查升高短节，绷绳及大螺栓是否上齐上紧，阀门是否齐全，开关灵活。检查井口放喷管线和平衡管线是否连接好并固定。 b、用油管压裂井，施工指挥现场落实下井管柱深度，并计算核实顶替量。施工员要现场复核。 5.1.4高低压管线的连接 a、管线的连接必须确保施工质量和施工安全的要求，高压管线连接要有一定活动余地，高压每条管线要有“桥“连接，低压管线连接不要有死弯，尽量平直。 b、混砂车的上水和排出管线的连接必须满足施工排量的要求，大型施工时要用联通器。 c、各车在接管汇时要检查密封胶垫的完好情况，彻底清洗丝扣并涂油，然后砸紧。 5.1.5启泵前的检查及准备
工程项目施工质量保证措施(七)
工程项目施工质量保证措施（七） 工程项目施工质量保证措施（七）提要：建立质量创优制度（1）落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。（2）强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。 自 工程项目施工质量保证措施（七） 1、管理措施 （1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库； （2）在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每1个月进行一次质量内部审核； （3）严格遵守招标文件技术规范，遵循国家《堤防工程施工规范》（SL260-98）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、等有关规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工； （4）建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权； （5）建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制； （6）对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训； （7）加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作； （8）建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。 2、技术措施 （1）优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面； （2）编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。 （3）严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象； （4）施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决； （5）坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工； （6）控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。 （7）严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现； （8）加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平； （9）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。 3、建立质量创优制度 （1）落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。 （2）强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。 （3）实行全员安全质量承包。 （4）建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。
施工方案及质量保证措施.doc
施工方案及质量保证措施 一、工程质量目标 1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保一次交验达到合格率100%。 2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。 3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质结构工程。 二、工程质量组织保证措施 1、为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的 2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量计划，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理（QC）领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系（项目质量保证体系框图如下）。
三、工程质量经济保证措施 1、根据公司规定，项目开工前公司项目部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。 2、项目部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 四、工程质量技术保证措施 在质量管理上，我公司具体措施如下：
1、施工准备阶段的质量保证措施； （1）熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作； （2）认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各项目开工前编审完毕。 （3）编制各施工项目记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可； （4）编制质量检验计划和工艺标准； （5）制订创精品工程目标管理计划； （6）根据以往工程的施工经验，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。 2、施工阶段的质量保证技术措施： （1）全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。 （2）开工前的技术交底工作。 （3）施工人员按“验标”划分的检验项目做到100%自检。如班组不自检，则不二级验收，如工地不复查，则不三级验收；如记录不完全，手续不齐备则不交工。 （4）根据创优管理计划，组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行。 （5）建立每一周次的质量活动日制度。 （6）通过质保体系和管理网络及时发现并妥善解决施工中出现的质量问题，消除质量通病，推广本公司在各项已建工程中形成的质量管理经验。 （7）主动接受业主、监理和质量监督站的质量检查。 （8）做好文件包的运转工作。 3、工程竣工阶段的质量保证技术措施： （1）认真复查所有单位、分部、分项工程施工记录、验评和验收签证。准确完整进行施工项目质量总评。 （2）工程竣工资料齐全完整。 五质量通病防治 5.1回填土工程 1、回填土应按规定每层取样测量夯实后的干密度及密实度，在符合设计要求后才能回填下一层。 2、严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。 3、严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土
建筑工程施工质量保证措施方案
1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。
质量保证体系图
1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况 一、确保工程质量的具体措施： （一）组织措施 根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。 项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。 施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。 （二）管理措施 1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。 2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。随时接受监理人员的检查指导。 3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。 二、确保施工安全的具体措施： （一）安全目标和指标 杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。 （二）组织保证措施 项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。 （三）制度保证措施 建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。 （四）安全技术措施 1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。 2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。 3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。 4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。 5、确保安全措施费用的投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。 6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
施工质量保证措施方案(1)
施工质量保证措施方案 一、工程概况 渝北区苟溪桥水库工程位于渝北区王家街道苟溪桥村，属于两江新区生态隔离带范围。坝址距渝北城区约l0km，距重庆主城约32km，是一座以城市供水为主，兼顾农村人畜饮水及改善城市环境的中型水利工程。现坝址枢纽工程已完工，并于2016年5月下闸蓄水。 苟溪桥水库工程大坝右岸边坡位于右岸深田湾，已修建管理及办公用房，两座房屋为分别开挖边坡后在凹槽内建设，并将两座房屋的中间凸出边坡开挖成一平台，右岸边坡已完成支护措施。 主要施工内容为：边坡土石方开挖、M30砂浆φ25锚杆(L=4.5m)、C20喷护砼、沥青混凝土地面（0.1m厚）。 二、施工质量目标及管理方针 在本合同工程施工中，我项目经理部将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。 质量目标：按惠州市水利水电工程质量安全监督站的要求进行质量评定工作，争创广东省优良样板工程；争取拿大禹奖；保证达到惠州市优良工程。 质量方针：质量创优，以人为本，顾客至上，精心施工严要求，过程控制讲科学。 在施工中坚持“质量第一，预防为主”原则，通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。 三、工程质量管理组织机构及主要职责 建立质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节： （1）成立质量管理组织机构，其框图如下：
（2）根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制；并将其质量职能分配如下表
工程质量保证措施及质量保证体系(最新整理)
质量保证体系及工程质量保证措施 第一章质量保证体系 成立质量管理领导小组： 组长：钱和平 副组长：谢树森 成员：吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策 质量管理体系成立由项目经理任组长，由工程技术负责人、质检员组成的质量管理小组。项目部设专职质检员1名；各小组各设质检员1名。 工程名称：洛川东路200弄（唐家沙小区）屋面及相关设施改造工程（一标段） 实施单位：上海亚新建设工程总承包有限公司 监理单位：上海住远工程建设监理有限公司 工程地址：位于洛川东路200弄 一、质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 二、质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的
质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。 质量管理体系框图如下: 2、质量管理职责
我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。 （1）项目经理质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。 ②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。 ④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。 ⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。 ⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 （2）总工程师质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 ②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验
建筑工程施工现场质量管理措施
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：