员工入离职手续办理流程

员工入离职手续办理流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入离职手续办理流程

入职

1、先到行政部报到，报到材料如下：

1）一寸近期免冠照片一张；

2）身份证复印件一张；

3）学历证学位证复印件一张；

4）相关证书复印件一张，比如规划师证、技术工程师证等；

5）《公司员公入职登记表》一份（从人事部领取填写）；

6）技术工程师证等，原件需存档至个人档案中；

2、由行政部发放办公用品，并签字确认；

3、由人事部统一进行岗前培训，具体内容如下：

1）公司办公制度；

2）员工守则；

3）岗位职责；

4）职业规划；

4、由部门主管培训，内容自定；

5、入职工作

离职

1、离职需提前一个月告知主管部门领导及人事部、财务部，否则将不予办理；

2、离职手续如下：

1）从人事部领取《离职员工申请表》，按照表格填写完个人资料；

2）准备好个人客户资料及未了适宜清单，交给部门主管，并由主管签字确认；

3）交接完办公用品，由行政部签字；

4）到财务部结算当月工资，由财务签字确认；

5）交由总经理处，签字确认；

3、离职当月工资的发放，按照正常时间发放，即下月10号随正常在职员工工资一起发放；

4、对于没有提前一月告知就擅自离岗者，公司有权追究其扰乱公司正常运转秩序的责任，扣发、不发其离职工资，情节严重者申请司法机关介入处理。公司辞退者除外。

员工入职、离职流程

员工入职、离职流程第一节员工入职流程第一条各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。第二条员工聘用条件（一）具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；（二）身体健康、无不良嗜好；（三）品德好，无不良的社会档案记录；（四）有良好的团队合作精神和敬业精神；（五）正派清廉，服从公司利益与需要；（六）年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。第三条员工聘用程序（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。（公司其他部门负责人也需参与复审）（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。第四条试用期管理

（一）新员工进入公司后要进行入职培训。入职培训分为基础培训和专业技能培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。（三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的领导。试用期内公司与员工均有权随时解除劳动合同。（四）新员工在试用期届满时，需进行试用期满考核评价，试用期超过1个月的员工还需要在工作满1个月时进行期初考核，考核结果决定新员工是否继续试用（参见附件1《新员工期初考核表》）。具体的考核评价方法如下： 1、试用期满前5个工作日，由人力资源部向员工发出试用期届满通知书； 2、员工在接到通知后2个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责人，工作总结至少应包括工作业绩、工作态度和个人能力三方面的自评； 3、本部门负责人根据员工的工作总结在2个工作日内对员工在试用期的表现进行评价（参见附件2《新员工试用期满考核评价表》），必要时可征求本部门其他员工的意见，并将评价结果提交人力资源部；（五）特殊人才在试用期间为公司做出突出贡献者，由部门提出申请，经总经理办公会审核批准后可缩短或取消试用期。（六）人力资源部根据公司领导在《新员工试用期满考核评价表》签署的审批意见办理转正或解聘手续。第五条试用期内解除合同的管理（一）在出现如下情况时，公司可视情况在试用期内作出与员工解除劳动合同的决定： 1、员工不能胜任所担任岗位的工作，或不服从领导的其他工作安排； 2、员工不遵守公司的规章制度； 3、员工因渎职或推卸责任造成公司财产或声誉受损；

员工离职管理规定及流程

员工离职管理规定及流程第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。第二条本规范适用公司全体员工第三条办理流程一、辞职 1、辞职申请有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 2、辞职审核离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。综合管理部

须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批工作。 3、辞职办理员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续： ①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动用工登记机关盖章生效； ②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料； ③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发； ④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。 4、辞职交接员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下： ①辞职员工所在部门：工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单； ②物业管理部：负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认； ③信息部：对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；

员工入职、离职管理制度和相关流程

员工入职、离职管理制度和相关流程员工入职、离职管理制度和相关流程一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便亍公司管理，提高效率。二、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续。三、责任部门：人事负责人总经理人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。总经理：面试、彔用、签订正式劳动合同、员工考核。四、管理内容：被聘用人员入职、离职管理办法： 1、试用1）新员工报到：需提交身份证复印件及一寸免冠照片 1 张交到人事负责人，并办理考勤卡。 2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。 3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告不人事负责人、总经理，实习合格者由人事负责人办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。 4）在试用期内丌符合彔用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。 5）试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者丌予结算工资。

2、入职被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1) 试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间，由人事负责人告知后并填写《就职总结和规划》，报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。 2) 入职手续的办理： a) 入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到人事负责人存档。 b) 提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证明、技术证书等证件。 c) 将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为収放工资使用。 d) 人事负责人确认工作岗位，财务部収放办公用具和工具等；按公司要求（入职三个月后）的期限或应聘商谈的期限签订《劳动合同》，缴纳养老保险。 3、入职培训 1) 人事负责人提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、収展史、収展方向、岗位流程等。 2) 入职部门负责人针对就任岗位提供相关培训，以达到迅速入职。 4、离职流程《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领叏《离职交接清单》→不岗位替代员工交接工作 →解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离

员工入职与离职的流程

员工入职和离职以及薪资待遇员工入职流程：一、员工入职准备： 1、由人事部通知面试合格人员入职。 2、由用人部门依据用人岗位要求注备新员工的后勤设施。二、员工入职报到： 1、新员工人事部办公室按要求填写《员工入职登记表》，并交验以下证件、资料：一寸免冠近彩照片6张身份证复印件学历、学位证书复印件（验原件）； 2、人事部建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。 3、由用人部门负责安排座位、办公设备等，帮助熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。 4、综合办公室负责发放办公用品，增加员工的集群网号码。 5、新员工至财务部交工衣款，凭收据至综合办公室领用工衣。三、入职培训： 1、用人部门组织岗前培训。 2、公司不定期组织企业文化培训。四、转正评估： 1、新员工试用期满时，由人事部安排转正评估。员工对自己在

试用期内的工作进行自评，由分管部门领导或者部门经理对其进行评估。 2、对转正评估合格的员工予以录用，办理录用手续；对转正评估不合格的员工不予以录用，办理离职手续。 3、综合办公室负责与录用员工签订劳动合同。员工离职流程：一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。 1、由员工填写《员工辞职申请书》报部门领导审批。 2、部门领导对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。 3、由人事部审核，最后报总经理审批。 4、员工办理离职手续。二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。 1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。 2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。 3、员工办理离职手续。三、离职手续办理流程。 1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。

H企业员工离职流程

工作行为规范系列 H企业员工离职流程（标准、完整、实用、可修改）

编号: H企业员工离职流程 H compa ny employee turno ver process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。离职流程流程工作内容说明 1辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出 2沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3、辞职申请表本人填写 4获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；

部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准； 5工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户 6清还用品行政管理员向辞职者收回： 1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册; 2、价值在30元以上的办公用品; 3、公司分配使用的车辆、住房; 4、其他属于公司的财物。 7离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1、审查劳动合同； 2、审查文件、资料的所有权； 3、审查其了解公司秘密的程度；

4、审查其掌管工作、进度和角色； 5、审查员工的福利状况； 6、阐明公司和员工的权利和义务； 7、回答员工可能有的问题； &征求对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。 8财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

员工入职离职流程

试用、入职转正和离职的规定及流程一、试用 1、新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得迟到或早退，否则将延长试用期。试用期延长最长不超过90天。 2、对表现好突出很快能上手的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权立即辞退，并扣发7天无薪试用。 3、交纳培训费用保证金1000元为新员工入职公司后所产生的培训费用。为避免员工负担过重，交费方式为新员工领到第一个月试用期工资起分5个月扣完。二、新员工入职手续的办理 1、新员工报到时应提交：1寸照片2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 2、填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。三、转正 1、员工试用期满，认可公司的管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门主管审批，报请人事部考核通过后，再提交总经理核准为正式员工。 2、被公司核准为正式员工的，最少须为公司服务一年，公司将与之签定《聘用合同》、《培训费用保证金协议》、《担保人协议》、《转正协议》，并退还相关有效证件原件，保留其复印件。 3、高层管理人员转正审批程序四、员工离辞职程序（一）员工主动辞职 1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前7天以书面形式递交辞职报告，得到人事部批准后，按规定办理离职手续； 2、转正员工辞职需提前一个月，如有特殊原因，需得到人事部的批准，最少也需提前10天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。（二）公司辞退员工

新员工入职离职手续办理流程

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！新员工入职离职手续办理流程通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。管理内容 1、向新员工介绍其工作内容、工作时间（上午8：00-11：30；下午13：30-17：30）工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 2、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程（一）新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项（工作证、签订试用期合同、参观公司办公环境）。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新工人试用期跟进进度表》执行。（二）部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训、试用期及转正标准 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知）。试用期入职开始起进入试用期，一般岗位试用期为1－6个月，具体时间视岗位而定；根据员工的个人能力及岗位要求，可适当缩短试用期。公司对聘用人员实行试用制，以考察其实际工作能力。试用期考核：公司会对试用期员工的日常管理制度遵守、公司文化执行、岗位所需技能、知识等进行考核，具体涉及到以下几个方面：纪律性、价值观、工作态度、责任心、团队合作、岗位技能、工作业绩、学习能力。试用结束处理

小企业公司入职离职流程制度

员工入、离职管理制度和相关流程一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。二、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续三、责任部门：人事负责人总经理人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。总经理：面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核。四、管理内容：被聘用人员入职、离职管理办法： 1、试用 1）新员工报到：需提交身份证复印件及一寸免冠照片1张交到人事负责人，并办理考勤卡。 2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。 3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告与人事负责人、总经理，实习合格者由人事负责人办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。 4）在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。 5）试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。 2、入职：被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1)试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定

试用期结束时间，由人事负责人告知后并填写

《就职总结和规划》，报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。 2)入职手续的办理： a)入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到人事负责人存档。 b)提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证明、技术证书等证件。 c)将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用。 d)人事负责人确认工作岗位，财务部发放办公用具和工具等；按公司要求（入职一年后）的期限或应聘商谈的期限签订《劳动合同》，缴纳养老保险。 3、入职培训 1)人事负责人提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流程等。 2)入职部门负责人针对就任岗位提供相关培训，以达到迅速入职。 4、离职流程：《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领取《离职交接清单》→与岗位替代员工交接工作→解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》到财务清算。具体如下： 1）提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报，挽留无效填写《

公司员工离职管理流程

XXXXXXX公司员工离职管理流程员工离职管理办法第一章总则第一条:为保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,特制定本办法。第二条:本办法适用于本公司所有在职员工。第二章辞职程序第三条:正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。第四条:试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。第五条:员工辞职申请获准后,部门主管应安排办理离职工作移交手续,对相关工作进行交接与清理,并详细填写<工作交接单>,离职资料包括:电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。第六条:到相关部门办理离职物品移交手续,并详细填写<离职物品移交单>移交物品主要包括:公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其它所有属于公司的财物。第七条:以上资料及物品交接完毕后,离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算,主要项目包括: 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;

2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金; 3．其它未尽款项。第八条:上述工作交接完毕后,请各部门主管在<离职审核表>上签字确认,行政部根据以上部门的清交记录状况,呈交总经办签字确认,由财务部做最后的薪金结算。第三章解聘程序第九条:因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工,用人部门应向行政部提交<员工解聘申请表>,经过相关权限部门审核批准后,由行政部提前30天通知被解聘人员离职,特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。第十条:被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。第四章其它离职管理规定第十一条:员工离职均应办理离职交接手续,经各部门主管答字确认后方可离职。第十二条:员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。第十三条:员工离职时,必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚,没有按时交接的员工,收入扣除不再发放。第十四条:员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交,交接记录要求书面化,由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便,均由监交人和相应接收人共同负责。第十五条:员工离职时,部门主管要及时通知该员工业务关联系统,

员工入离职管理规定及流程参考

员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明（原件） 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ； 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件（非汉口银行，复印件上手写卡号及支行信息）； 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续，行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号，考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍，作好相关的安排。三、劳动合同

新入职的员工，在一个月内，安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同)，试用期1～3个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。四、保险办理入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如社保、商保等。五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种辞职: 试用期内，员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请；试用期过后，员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请，到离职日期办完离职手续，方可正式离职。自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。解雇: 工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇。开除: 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日。二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表

公司员工入离职流程

彩狮广告员工入职离职流程一、试用 1、新员工到职后试用期三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得迟到或早退。 2、对表现好突出很快能适应本岗位工作的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。二、新员工入职手续的办理 1、新员工报到时应提交：毕业证书、身份证等原件及复印件。 2、填写《员工入职》信息表三、员工离辞职程序（一）员工主动辞职 1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前7天以书面形式递交辞职报告，得到运营部批准后，按规定办理离职手续； 2、转正员工辞职需提前一个月提出申请，如有特殊原因，需得到运营部的批准，并提前10 天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。（二）公司辞退员工员工在试用期间表现不合格，或者随着公司不断的发展，员工的能力已不能满足岗位的需求或其他原因达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司根据其在公司工作时间的长短，提前7-10天通知，按规定办理离职手续。（三）公司开除员工员工在公司工作期间违法乱纪或严重违反公司规章制度的，将给予开除，并按规定办理离职手续。（四）自动离职 1、对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理； 2、提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理； 3、无故旷工7天以上者，按自动离职处理； 4、公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；

5、凡自动离职者，扣发未领的所有工资和有关提成和奖金、福利；若给公司造成损失的，将追究其责任，必要将转送国家公安机关处理。五、辞职申请的提出员工申请辞职，须提交辞职报告及填写《员工离职交接登记表》，提前通知公司，经公司同意后，方可办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的工资作为代通知金。 2、辞职申请的审批 1）员工所在部门负责人或直接上级需与员工进行沟通，对绩效良好的员工努力挽留。 2）经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报运营部审核。3）运营部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由运营部办理离职手续六、离职谈话 1、员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。（对双方的意见与建议） 2、员工离职时，运营部应与离职人员进行谈话。（对双方的意见与建议）

HR021离职手续办理流程

离职手续办理流程 1.流程（1）办理要求 A 、离职员工在离岗前3天开始填写《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》办理离职手续； B 、按规定时间及流程要求正常办理离职手续，根据离职手续办理完毕当日日期所属公司工资发展周期，当月发放；例如：如员工离职手续办理结束日期为7月23日，工资发放时间为9月15日（公司考勤期间为当月1日至23日工资在次月15日发放）； C 、离岗前未按要求完整办理交接手续的人力资源部将暂停发放离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用； D 、离职员工最晚至批准离职日后30天内，补齐相关离职手续，否则人力资源部按非正常离职处理，暂停发放的离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用将不再发放。 2.附表附表一《离职手续汇签表》（一）离职员工填写《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》离职员工将《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》上报用人部门经理填报意见后交人事专员人事专员交人力资源部经理填写人事办理意见人事专员交总经理审批人事专员交财务部填写财务办理意见人事专员为离职员工出具《离职结算单》

附表一员工离职手续会签单（一）员工姓名所属部门岗位名称部门交接办理部门工作交接情况（后附《部门工作交接表》）签字：日期：年月日人力资源部办理办公用品归还：考勤考勤情况：病假（）天/事假（）天/ 迟到（）次早退（）次/旷工（）天其它假（）天 1、办公室、车辆、文件柜、档案柜、办公桌钥匙 2、名片、胸卡出勤天数（）天 3、电脑密码、邮箱密码合计扣减金额（）元 4、办公设备、办公用品社会保险及意外保险缴存情情况：行政费用结算：自（）年（）月停止扣缴 1、宿舍管理费自（）年（）办理减员及转移 2、未结算的行政费用档案情况：未调入档案（）出 3、培训协议、培训费自（）年（）月起调未尽事项说明：签字：日期：年月日财务部办理借款情况1、无任何预借款项2、尚有未归还款项（）元报销情况1、无任何未报销款项2、尚有未报销款项（）元将于（）年（）日发放薪资结算发放本月应发工资（）元扣减扣实发金额应为（）元项目费用情况1、无任何项目费用款项2、尚有项目费用（）元未结算；补助/补贴 1、无任何未结算补助/补贴款项 2、尚有未发放补贴切款项（）元将于（）年（）日发放未尽事项说明：签字：日期：年月日总经理意思签字：日期：年月日上述离职表单为本人亲自办理，本人接受表单中各部门出具的相关处理意见，并同意按处理意见中列取的相关费用及标准进行离职前的费用领取及清理。签字：年月日填表说明： 1、离职员工在离岗前3天开始填写《离职手续汇签表》及《部门工作交接表》办理离职手续； 2、按规定时间及流程要求正常办理离职手续，根据离职手续办理完毕当日日期所属公司工资发展周期，当月发放； 3、离岗前未按要求完整办理交接手续的人力资源部将暂停发放离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用； 4、离职员工最晚至批准离职日后30天内，补齐相关离职手续，否则人力资源部按非正常离职处理，停止发放的离职员工在职期间未完全发放的全部工资、补助及其它相关费用将不再发放。

入职离职流程

员工入职流程（一）新员工进入前 1、人事负责通知员工报到。 2、通知新员工报到时应提交：2张1寸彩照；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。（二）行政部办理入职手续 1、填写《员工入职登记表》。 2、对新员工进行入职培训，使其了解公司的相关规章制度。 3、确认该员工入职的时间，建立新员工档案。 4、带新员工到部门，介绍给部门经理。 5、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分 1、由部门安排参观公司，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、为新员工安排座位。（四）转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，

可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和行政部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正申请表》，由部门经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。（五）转正合格 1、新员工经公司领导考核评估合格后，方可签订《劳动合同》。 2、《劳动合同》由公司行政部签订，一式三份。 3、由行政部为新员工办理劳动保险。 4、如不符合转正要求，按离职办理。

1、离职申请：辞职：由员工本人书面提出辞职申请。正式员工辞职需提前1个月提出书面申请，试用期员工辞职需提前2天提出口头申请。辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 2、离职审核：辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，经总经理批准同意后方可办理离职手续。辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：报行政部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由行政部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 3、离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职移交表》。离职交接主要包括以下内容：

员工入职离职流程表

员工入职离职流程为规范公司员工入职离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员入职离职造成的不必要的麻烦，并使工作有据可依，故制作此流程。 A、入职一、入职前准备： 1. 新员工的录用由人事专员向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审核同意后，报总经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人事专员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人事专员应复制书面通知以电子邮件给公司财务部主管人员、用人部门主管、总经理等相关人员。 4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。 ☆☆☆通知新员工报到时应提交以下材料： 1. 身份证原件； 2. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及A4复印件各1份； 3. 照片2张（彩色白底照片1寸）；

给新入职员工发送的邮件内容中需附加：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司二、入职手续办理： 1.员工报到当日，人事专员检查确认入职者提供的资料是否完备。手续完备者，人力资源为其办理相关入职手续； 2. 人事专员必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确认单以及劳动合同。 3.人事专员必须向新员工介绍公司的体制、企业文化、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境； 4. 人事专员需对新入职员工进行指纹和脸谱考勤录制； 5. 人事专员联络财务部门，财务部门登记工资卡等相关手续； 6. 人事专员联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接； 7.将该员工身份证、毕业证、资质证书复印件存档一份； 8.员工入职手续完成。

员工离职手续办理规定

一、目的为规范公司员工的离职管理，确保公司及离职员工的正当权益，依据国家有关的法律法规，特制订本规定。二、适用范围北京****有限公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本规定执行。三、离职的类别与定义 1、辞职：指在任职期内，员工自行提出解除劳动合同的行为。 2、辞退：指公司根据相关规定和公司经营状况、员工的工作表现、身体健康情况等，公司提出辞退并解除劳动合同的行为。 3、符合下列情况之一者，公司可以按有关规定辞退员工：违纪辞退（开除）：指公司根据有关规定和员工违法、违纪、违约等情形，解除劳动合同的行为；协议离职：双方均可提出，经协商一致同意提前解除劳动合同，并签署解除协议；员工擅自离职：指员工不辞而别的一种违反规定的离职行为；合同期满（不再续签劳动合同）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天书面通知员工。员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知公司。

四、离职流程：离职申请离职面谈离职审批离职通知工作移交离职审计离职结算离司员工离职公告。五、审批程序辞职申请由离职员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写；正式员工辞职需提前30天向部门主管提出申请，部门在接到员工提交的《离职申请单》时需在3个工作日内完成离职面谈（如挽留不成功，部门主管可根据部门工作及离职者本人岗位工作情况，可与员工协商确定离职日期），签字并留署意见；部门负责人签署后的《员工离职申请单》在2个工作日提交到综合管理部人事专员处；人事专员根据《员工离职申请单》协调相关领导与离职员工面谈后，由人事部经理签批，并通知申请人最后离开时间和离职手续办理日期，签批过的“辞职申请”由人事专员存档；公司经理级及以上人员、重要岗位数据人员、财务人员，工作移交前后由综合管理部通知相关人员对其工作数据、工作未完成事项、工作期间重大未处理事项、财务资金收支情况、固定资产移交等情况进行审计并签署意见；离职者严禁未按离职日期而离职，离职交接须由本人进行，

员工离职工作流程

世纪宝贝服装有限公司 JOIN BROCHURE 文件编号JIB0-tg-016 版本/版次A/O 文件名称员工离职工作流程编订日期 4月3日页码1/16 一.目的：为了明确离职种类，加强离职管理，确保人力资源不必要流失，特拟订公司员工离职工作流程。二.范围：石狮市世纪宝贝服装有限公司全体员工。三.离职的种类：辞职、离职、试用期辞职、自动离职、辞退、开除六种。四.离职管理工作流程员工离职手续办理一般经过：离职申请离职审批离职交接薪资核算离司。㈠辞职 1.员工因个人原因辞去工作（员工在合同期内主动向公司提前提出终止劳动关系）。 ⑴辞职是指员工根据劳动法规或劳动合同的规定，提出辞去工作从而解除劳动关系。辞职一般有两种情况，一是依法立即解除劳动关系，如公司对员工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，员工能够随时向公司提出解除劳动合同的要求；二是根据员工自己选择，以书面形式向公司申请解除劳动合同关系。 ⑵辞职员工若平时工作成绩优秀，应由本部门主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可按公司规定办理辞职手续。 2．辞职程序 ⑴员工辞职应提前30天（管理或特殊岗位人员60天）向行政部递交辞职

⑵申请人在提出申请后需到行政部填写《员工辞职申请表》（以各门负责人签署后的《员工辞职申请单》提交到行政部之日起计算），并填写《员工辞职审批表》交所在部门，经部门主管批准后，送行政部审核，报总经理批准。辞职申请经批准后方可办理辞职手续。 ⑶员工《辞职审批表》生效后，辞职员工须按照《员工辞职交接表》中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。 ⑷行政部填写《员工辞职薪金结算单》呈财务结算工资。 3．辞职规定 ⑴辞职在未批准前不得离岗，否则以旷工论处。 ⑵凡未按规定申请辞职者，公司将不予办理辞职手续。㈡离职 1.员工在离合同约定期限还有一段时间，且已无意与公司继续续签劳动合同，并按规定向公司主动提出终止劳动关系。 2．离职程序 ⑴员工离职应提前30天（管理或特殊岗位人员60天）向行政部递交离职书面申请。 ⑵申请人应填写《员工离职申请表》后交行政部（以各门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到行政部之日起计算），并填写《员工离职审批表》交所在部门，经部门主管批准后，送行政部审核，报总经理批准。离职申请经批准后方可办理离职手续。 ⑶员工《离职审批表》生效后，离职员工须按照《员工离职交接表》中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。 ⑷行政部填写《员工离职薪金结算单》到财务结算工资。

入离职手续流程整理版

员工入/离职手续办理流程入职一、公司招聘录用的员工必须符合以下条件： 1.1具有胜任本岗位的任职要求资格和业务素质。 1.2身体健康，相貌端正。二、招聘时，有以下情形之一者，不予录用： 2.1有传染病或身体状况难以胜任工作者； 2.2年龄未满十八周岁者； 2.3有犯罪记录者。三、正式员工入职流程 3.1员工按规定时间入职报到，熟悉工作环境。 3.2入职当天，公司将及时为员工开通企业邮箱，录考勤指纹。 3.3新员工提交相关入职资料，包括：最高学历的毕业证、学位证、其他技能证书（如外语或专业资格等级证书）的原件及复印件各1份；身份证复印件（正反面）1份；六个月以内医院开具的健康体检报告原件1份（包括一般五官科检查、肝功能、胸透等项目）；1寸免冠彩照2张；加盖原单位公章的离职证明原件。 3.4办理入职手续的同时，员工需要填写员工信息登记表。 3.6签定正式的劳动合同，试用期三个月，劳动合同期限三年。 3.7员工入职当月即给员工缴纳社会保险，试用期满后缴纳住房公积金。四、实习生入职流程 1.实习协议签订期限统一截止至本年度6月底，实习期内公司不负责员工社保公积金的缴纳；至员工拿到毕业证后，实习期超过三个月者双方都无异议，则直接转为公司正式员工，实习期未满三个月者延迟到满三个月为止开始转为正式员工，并且开始缴纳五险一金。

2.员工如需公司开具实习证明，或在实习鉴定表上填写意见盖公章，皆需提前提出申请，按流程办理。五、入职培训组织新员工培训，宣贯公司考勤制度等相关文件。离职 1、员工离职需提前一个月向部门主管提出书面离职申请，如员工尚还处于试用期，需提前3天以书面的形式提出离职申请，部门主管了解相关情况后反馈到人事部； 2、员工离职人事部安排专人对离职人员进行离职面谈，并记录离职面谈表格。 3、员工离职需填写离职申请表，经部门主管审核，总经理批准后由人事部门负责办理相关手续； 4、离职人员需本人办理移交、退还入职时领取的公司物品并由移交负责人签字核定，并将办理完毕的离职申请单和离职结算清单交由人事部，未按时办完离职手续和未将离职申请单和离职结算清单交还人事部的，均按自动放弃当月工资处理，后果由离职人员负责； 5、在人事审核表格所填内容无误后，三天之内开据离职证明，注销该员工的信息。

公司员工离职管理规定及流程

公司员工离职管理规定及流程为了加强劳动纪律，规范人力资源管理，维护正常人才流动程序，公司特制定《员工离职制度》。程序： 1、申请要求离职的员工应在30天之前（不少于30天），向其直属主管和行政部提交《离职申请表》，并与行政完成《离职问卷》，离职问卷结束后通知人力资源经理、部门经理和总经理。在得到总经理的最终批准后，将给该员工《离职申请表》。如果通知时间不在30天前，根据合同公司有权扣除该员工的薪资。 2、离职面谈人力资源部有责任与要离职的员工进行面谈，以了解其离去的真正原因，提供信息以改善公司管理系统。 3、离职批准面谈后，力资源部将找出员工要离职的真正原因，通知离职员工办理物品移交、工作移交，并审批其离职。 4、财物归还要离职员工需向行政人事部上交财物归还清单，包括公司财产信息，机密文件，到期应还款项（财务部确认），系统帐号，贵重物品

以及公司其它物品，应归还到相关部门，并补足遗失部分，否则公司将从未付工资中扣除。财物归还清单中每项物品应由相关部门主管签名认可。 5、查实归还物品后，行政人事部、财务部、总经理共同签署离职申请表，凭签署完善后的《离职申请表》、《考勤表》到财务部核算工资，人力资源部并将离职证明交给员工本人 6、工作交接离职人员务必将责任范围内的工作内容完全交于接任人员，此项工作交接由车间主任、部门主管亲自监交；因工作内容未交接完善离职而造成的后果，将追究直属主任、主管的责任。 7、主管职务以上员工的离职需进行审查，审查内容包括：审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色： 8、工资清算公司财务部对离职人员进行工资结算时须扣除以下项目： 1、员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2、员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3、原承诺培训服务期未满的补偿费用。

新员工入职离职手续办理流程

新员工入职离职手续办理流程通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。管理内容:向新员工介绍其工作内容、工作时间(上午8:00-11:30,下午14:00-18:00)、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程 (一)新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项(厂证制作、签订合同、安排宿舍等)。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照 2张;毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新员工试用期跟进进度表》执行。 (二)部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知)。 (五)试用期跟进新员工入职将满一个月时，由部门提交《新工人试用期跟进进度表》对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 (六) 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调