辅警工作心得学习心得体会范文

论运用还不是很成熟需要进一步的学习业务理论知识并认真向

每一位民警求教汲取各位同事的宝贵经验适应工作上的需要。

其次在出警工作和案件办理过程中有些法律知识还不是很成熟

需要进一步的加强法律知识的学习。在今后的工作和学习中我将

针对自己的这些不足加强学习虚心向老同志学习把老同志处

理事件方面的实践经验化为己用不断提高自身的业务水平将为

人民服务的宗旨意识更深入的落实到实际工作中切实提高工作效

率真正成为一名便民、利民、保障人民安居乐业的人民辅警。篇四：

《做有用的好员工》学习心得体会

近日，公司组织中层领导干部学习观看了世界华人培训大师艾莫老师的《做有用的好员工》讲座。艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言，告诉我们企业需要什么样的员工，认清自己是那种类型的员工，怎样才能成为有用的好员工，给我留下了深刻的印象，收益匪浅。

通过这次的学习，我深深的意识到要想把自己打造成一个优秀的员工，一个有价值的员工，一个有用的员工，实现你所有的职业梦想，我觉得要从以下几个方面下功夫：一是具备良好的心态，在培训之前，我总是错误地认为自己是在为领导工作，用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯。其实，每个人都在为自己工作，自己才是自己的老师。当我们努力工作，努力提升的时候，我们是在经营自己，不要仅盯着自己的工资，而看不到自己的经验、能力和成长的机会，经验的增长，能力的提升，才是自己最大的财富。因此，对待工作要有主人翁心态，不论是做事还是对人，都要有一个积极的心态，这是成功的根本。

二是培养敬业精神，敬业是最卓越的工作态度。什么是敬业，通俗来讲，敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情，具体的表现为尽职尽责，一丝不苟，全心全意，善始善终等职业道德，其中糅合了一种使命感和责任感。这种道德在当今社会发扬光大，使敬业精神

成为了一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。

对于员工来说，如果没有敬业精神，就不可能把工作做好，这也阻碍

潜力的发挥。敬业的员工，他们制造问题不推卸，发现问题不抱怨，

解决问题不居 1 功，防御问题不声张。人才有舞台才有价值，公司为我们提供发展的

舞台，作为员工我们应当把公司当成自己的家，把工作当成自己的事

业。

三是专业技能，是实现价值的硬实力，单位需要开拓型的人才，要求

我们不怕辛苦，不畏惧困难，不怕新的挑战，始终树立终身学习意识，

不断地去提升自己。想成为一个有价值的好员工，首先要有一个梦想，

在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什

么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目标；最后要有一个

最有效的计划。有了梦想、有了明确的目标之后，计划就非常的重要。

要想达成目标，实现梦想，就要有一个可行的计划。在看不到目标得

不到想要的东西的时候，依然持续地努力。当我们带着梦想，确认目

标，用可行的计划，然后持续地行动，最后完成想要做的事情。四

是要摆正自己的位置，做好定位，做好自己的事情。成功没有彩排的

机会，每一天你都要以正式上场的姿态扮好它。在以往的工作学习中，

陈旧的思想，阻碍了我们前进的脚步，做某些事情，总是根据‘我以

前就这么做的，这么做很好’的态度，一昧的自我探索，在失败中寻

找成功，却在成功的路上绕了一个大圈，甚至出现分歧，导致失败。

假如我们规矩的按照前人成功的脚步，或许在完善一些，将会把事情

做的相当完美。善于听取别人的意见，怀着谦卑回零的心态，分清楚

自己能做什么，应该做什么，怎么往做，我们不是用手在做，而是专

心往做。

五是坚持做好每一件事情，今天你要得到你想要的东西，要想达成你

的目标，实现你的梦想，最重要的是坚持。当你决定做一个有用的人

才的时候，就要凡事全力以赴，全身心地投入工作，不放弃，不抛弃，

坚定不移地朝着自己的奋斗目标前进。在今后的工作中，我将会以饱

满的热情和高度的责任感来面对工作中的挑战，争做单位优秀的员工，

以自己的实际行动为公司的发展奉献 2

自己的一份力量，实现自我价值。

成功决非偶然，没个真正成功者的背后，都背负着太多的艰辛，他们都是一步步的坚持着心中的信念，踏着自己的汗水走过来的，成功总是躲在困难的后面，方法总是比困难多。只有积极，才能改变战局。我们要以冠军型高手为标杆，坚持自己的信念，失败前一秒决不放弃，成功后，决不声张。

我们都怀着对公司的无比忠诚，对工作的无比热爱，全身心的奔着一个目标，公司成功，我们的骄傲，公司失利，我们的耻辱。积极的迎接各种挑战，让我们划起公司这条大船，同船共济，驶向更远更远的地方。我相信，我更加坚信，公司的明天一定更加美好。

生产技术科

201X年11月16日

3篇五：

个人学习领导讲话心得体会和工作措施范文等15篇工作心得范

文合集

重视学习，抓好落实，圆满完成各项工作任务―学习贯彻刘经理、

孙经理讲话的体会和措施

油田运输大队

月初，公司刘经理在沙运司塔中生产前线和库尔勒基地检查指导工作时发表了重要讲话。刘经理的讲话，从顾全大局，乐于奉献；善于学习，勤于思考；敢于开拓，追求创新；不怕艰苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落实；艰苦奋斗，团结协作等六个方面对沙运司的工作给予了肯定和评价。这是对沙运司广大干部员工的鼓励和鞭策。刘经理还就如何在短时间内尽快把公司建成国内一流的跨国物流企业和目前

公司和沙运司快速发展的实际，从要分析形势，加快发展；要突出特色，抓住主业，多元发展；要强化基础，严格管理，巩固和提高市场占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好设备；要艰苦奋斗，关心员工，打造优秀的企业文化；要加强思想政治工作，保持廉洁，促进“四好”班子建设等对沙运司提出了新的希望和更高的要求。他又对沙运司提出了今后三年要分别完成六个亿、八个亿和十个亿的奋斗目标。刘经理的讲话，为我们提出了新的更高的发展目标。为了认真学

习贯彻刘经理的讲话精神，孙经理就如何学习贯彻刘经理的讲话精神作了重要讲话，并从认真学习贯彻刘经理的讲话精神要做到和学习贯彻集团公司、公司的“十一五”规划和建设国内一流的跨国物流企业的宏伟目标相结合、和学习贯彻公司、油田公司和沙运司“两会”精神相结合、和落实集团公司、公司“安全环保基础年”、“安全规范管理年”活动相结合、和当前开展的“形势、任务、目标、责任”这“四个教育”相结合、和沙运司201X年所提出的“133966”的宏伟目标相结合、和切实抓好当前的各项生产经营工作相结合等“六个结合”和今后要切实抓好“十项工作”进行了安排部署。孙经理还强调沙运司上下要统一思想、转变观念、明确目标、狠抓落实。连日来，我们油田运输大队分别在库尔勒基地和塔中生产前线组织干部员工紧密结合目前在沙运司开展的“干部作风转变年”活动，认真学习领会公司刘经理和沙运司孙经理的重要讲话精神。通过学习，我们深刻认识到，刘经理专程到我们沙运司检查指导工作，是对我们的鼓励和鞭策！我们在已往所取得辉煌业绩面前不能骄傲自满、沾沾自喜，在新的目标任务面前也不能无所作为、裹足不前。回顾我们油田运输大队近两年的快速发展，我们从当初只有7台车的劳动服务公司，如今已发展壮大成为现在拥有104台车的专业油田运输大队、由当初只有很少的工作量，而现在在塔中生产前线拉运油水和沙石料，任务饱满、效益颇佳的实际，深深感到，油田运输大队之所以能有今天这样的发展，得益于塔里木油田市场勘探开发力度的不断加大；得益于公司，特别是沙运司领导的关怀、支持和厚爱；得益于全体干部员工在艰苦的工作条件下不怕艰苦、顽强拼搏的精神动力。有了以上几个方面的优势，在我们面前，任何的艰难险阻我们都能够克服，并一定能够不负众望，奋力开拓，实现公司、沙运司的既定目标。当前，我们一定要在沙运司党委、沙运司的领导下，按照刘经理和孙经理的讲话精神，把我们的各项工作做深、做细、做扎实，以实际行动回报公司领导的期望和要求，并要按照孙经理关于要做到“六个结合”和

切实做好“八项工作”的要求以及他在“干部作风转变年”动员大

会上所提出的希望，针对目前在我们在干部队伍中还存在着一些与沙运司快速发展不协调的情况，还存在着的一些不尽人意的种种问题，

进行更广泛深入的学习讨论和不断反思。通过学习领会各位领导的讲话精神，查照我们工作中的某些失误和不足，下大气力切实加以纠正和改进，使沙运司的各项工作进入到持续健康快速发展的轨道。

今年以来，我们油田运输大队的工作任务繁重，但车辆设备趋于老化，人员结构比较复杂，给我们的各项管理带来了一定的难度。为此，我们一定要在刘经理、孙经理重要讲话精神指导下，振奋精神，努力拼搏，加强管理，堵塞漏洞，以实际行动和圆满完成各项工作任务的辉煌的业绩来回报各位领导的关怀和支持。为此，特制定以下

措施：

一、加强政治业务学习，努力提高政治理论和业务管理水平。在

当前，尤其要重点学习刘经理和孙经理的重要讲话，运用领导讲话来指导全年的各项工作。同时，要紧密结合沙运司开展的“干部作风转变年”活动和“133966”工作目标，把员工的思想统一到沙运司党委、沙运司领导的各项具体工作要求上来，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田运输大队的各项任务指标，为实现沙运司xxxx亿的目标贡

献力量。

二、加大工作力度，确保车辆、人员工作效率。油田运输大队车

辆老化、车况较差。在此情况下，我们要精心安排部署，合理调动和利用车辆，做到任务紧张时车场没有闲置车辆，确保各项突击工作任务的圆满完成。同时，要充分利用运输间隙搞好车辆的保养和碎修，以

保证车辆始终处于良好的使用状态。

三、抓干部，降成本，增效益，促发展。要按照沙运司的安排，

在“干部作风转变年”活动中加强教育，要求队干部要率先垂范，不断增强工作责任心，使其充分发挥管理职能。同时，要抓好综合管理，加强司机例保工作责任心，做到车辆零部件能修理的决不更换总承件。严格车型油料管理，控制加油标准，并严格控制轮胎公里数，使旧车老设备发挥更大的作用，争取效益最大化。