预应力管桩施工方案

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编制日期：二○一六年四月十八日

目录

第一章编制依据及说明 (3)

第一节编制依据 (3)

第二节编制说明 (3)

第二章工程概况及设计要求 (4)

第一节工程概况 (4)

第二节设计要求 (4)

第三节地质情况 (4)

第四节地质构造 (7)

第三章工程重点、难点及应采取的措施 (8)

第四章施工部署 (9)

第一节施工平面布置 (9)

第二节技术准备 (10)

第三节施工机具材料准备 (10)

第四节现场准备 (11)

第五节防雨、消防设施准备 (11)

第五章施工组织管理机构 (11)

第一节组织机构 (11)

第二节本工程项目组织人员一览表 (14)

第六章施工部署及进度计划 (15)

第一节施工总目标 (15)

第二节主要施工机械设备表 (15)

第三节材料进场计划 (15)

第四节劳动力安排计划表 (16)

第五节施工进度计划 (16)

第七章质量保证措施 (17)

第一节质量保证体系要素控制 (17)

第二节质量保证措施 (19)

第三节保证工程质量合格的技术措施 (21)

第八章安全生产保证措施 (22)

第一节现场安全保证措施 (22)

第二节安全保证体系 (23)

第三节安全管理制度 (23)

第四节安全保证措施 (23)

第九章驻地建设、文明施工及环保措施 (25)

第一节驻地建设 (25)

第二节文明施工 (25)

第三节环境保护措施 (26)

第四节生态保护措施 (27)

第十章环保及夜间施工措施 (28)

第一节环境保护措施 (28)

第二节夜间施工措施 (28)

第十一章防雨施工措施 (28)

第十二章分项工程施工方案 (31)

第一节施工测量 (31)

第二节锤击预制管桩施工要点 (32)

第十三章工期保证措施 (37)

第一节工期目标 (37)

第二节进度控制的方法 (37)

第三节施工进度计划的动态控制 (37)

第四节确保工期的管理措施 (38)

第五节保证工期的技术措施 (39)

第十四章协调与配合 (40)

第一节与业主及监理单位的配合 (40)

第二节与外部有关单位协调与配合 (42)

第一章编制依据及说明

第一节编制依据

一、编制依据

1、广东启源建筑设计研究院有限公司、广东诚实建设设计有限公司设计提供的本工程《桩位平面布置图》、《预应力管桩桩基说明》、汕头市粤东工程勘察院提供的本工程《岩土工程勘察报告》（2014年5月）

2、我公司质量体系文件；

3、我公司长期的基础工程施工经验；

4、合理的工期安排、保证安全、保证质量优良、降低造价的原则。

二、施工规范

1、《工程测量规范》（GB 50026—2007）；

2、标准图集《预应力混凝土管桩》（10G409）；

3、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2010）；

4、《混凝土质量控制标准》（GB 50164—2011）；

5、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）；

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2013）；

7、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）；

8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）；

9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2012）；

第二节编制说明

为确保本施工方案的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术方面的骨干人员对本工程招标文件、设计图纸进行了认真分析和深入的研究，并对本工程现场进行了实地的考察，结合我公司多年来长期承担大型桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配制等多方面因素，经

过科学地编排和充分地论证，我们编制了本工程施工方案。本施工方案作为指导施工的纲领性文件，我们认为是科学的、合理的，能达到确保安全、保证工期、提高效益之目的。

第二章工程概况及设计要求

第一节工程概况

本工程由丰顺县教育局建设，广东启源建筑设计研究院有限公司、广东诚实建筑设计有限公司设计，中山建设工程咨询有限公司监理。

拟建场地位于梅州市丰顺县206国道丰顺汤南路段西南侧。工程结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。

第二节设计要求

本工程桩基础采用锤击预应力管桩端承摩擦桩比照勘察报告，提锤高度2m收锤以贯入度为主要控制标准。

采用PHC Φ400*95A、PHC Φ400*95AB型锤击预应力管桩。Φ400桩1840根。其中教学楼管桩665根、地下室学生宿舍二和教师楼管桩689根、学生宿舍楼一184根、食堂85根、体育馆93根、看台63根、门楼28根、电房15根、连廊18根；

根据《地勘报告》本工程桩端持力层为⑥全风化花岗岩。桩端阻力特征值q pa=3500KPa,修正后的标准贯入击数N=25.3击。

第三节地质情况

拟建场地位于206国道丰顺汤南路段的西南侧，在榕江北河东岸，南邻丰顺县污水处理厂，与污水处理厂仅有一围墙之隔。地貌单元属榕江冲洪积平原，原始地形开阔平坦，后经人工填土整平，构成拟建工程场地。根据测量结果，拟建场地现有地面相对高程为0.21～-0.98m。

根据区域地质资料，区内构造以断裂为主，根据其展布特征和成因划分为东西向构造、北东向构造和北西向构造。北东向构造规模巨大，是本区的主导构造。

1、北东向断裂带

该组断裂带是闽粤沿海的主干构造，规模宏大，直至新构造时期，部分断裂或断裂的某些地段仍有一定的活动性。近年来路线水准测量资料证实，这组断裂现今仍在活动。区内主要北东向断裂有：兄弟屿-南澎断裂带，泉州-汕头断裂带，莲花山断裂带以及河源-邵武断裂带。

2、北西向断裂带

该组断裂带主要分布在沿海地区，形成于燕山期和喜山期，截切北东向、东西向断裂，显示其较新活动性。与北东向相比，其规模较小，是区内中、强震的发震构造之一。区内北西向断裂规模最大的有：练江断裂带、榕江断裂带、韩江断裂带及黄岗水断裂带。

3、北东向-东西向断裂带

该组断裂生成期最早，大多始于加里东期，断裂地表所见多呈不连续分布，单条断裂规模不大且延伸不远。重磁测量显示，该组断裂截断了陆上延入海域的北东向断裂，控制了近期小震的分布，表现出较强的新活动性。该组断裂在本区最大的有：河源-丰顺断裂带、海丰-惠来断裂带以及广东滨海断裂带。

本区地震往往发生在规模巨大的北东向的断裂与活动性较强烈的北西向断裂

交切处附近，其范围包括上述断块差异活动区至海域沉降带的西北边缘，宽约100公里。就地震活动的频度和强度而言，本区以泉州-汕头地震带为最，陆上地震主要发生在潮汕盆地和漳州盆地。

地层岩性

场址在勘探深度内的土层根据其地质成因、沉积韵律及工程物理力学性质特征等，自上而下可划分为8个层次，自上而下分述如下：

第①层杂填土：为新近填土，灰黄色、粉红色、杂色、灰色，干～湿，未压实，主要由建筑垃圾、生活垃圾、碎石土、废土及砂质粘性土组成，由人工堆填，推土机整平，堆填年限约5年，本层均匀性差，夹碎、块石，岩芯不易采取，导致取芯

率较低，全场地均有分布。填筑厚度1.70～6.20m。该层进行标准贯入试验6次，修正值击数N=9.6～13.8击，平均值N=11.8击，标准值N=10.4击。

第②层粉质粘土（粘土）：土黄色、黄褐色、浅灰色，软塑～可塑，以粘粉粒为主，含砂粒。层位分布稳定。该层在ZK46号钻孔6.30～7.00m揭露到厚0.70m 的花岗岩块石。层顶埋深1.70～6.20m，层底埋深4.20～9.20m，层厚1～5.40m。该层进行标准贯入试验71次，修正值击数N=2.9～10.4击，平均值N=5.3击，标准值N=5.0击。。

第②-1层淤泥质土：深灰色，流塑，含有机腐植质。本层仅ZK46、ZK75号钻孔有揭露。层顶埋深4.20～4.60m，层底埋深6.30～8.00m，层厚2.10～3.40m。

第③层细砂：浅灰色、灰色，饱和，稍密，以中、粉细砂为主，含较多泥质，局部钻孔见少量砾石。层顶埋深4.50～9.20m，层底埋深6.50～12.00m，层厚0.8～3.80m。该层进行标准贯入试验16次，修正值击数N=8.6～11.8击，平均值N=10.1击，标准值N=9.7击。

第③-1层中砂：浅灰色、浅黄色，饱和，中密，含泥，以中粗砂为主，含少量砾石。层顶埋深4.20～12.00m，层底埋深6.60～16.50m，层厚1.00～4.50m。该层进行标准贯入试验33次，修正值击数N=10.5～18.6击，平均值N=13.4击，标准值N=12.8击。

第④层砾砂含卵石：灰黄色、土黄色，饱和，中密～密实，以粗、砾砂为主，含约10-40%卵石不等，粒径大于2cm，石质杂。本层含约10-40%卵石，岩芯不易采取，导致岩芯采取率低，层位分布稳定，层顶埋深6.50～16.50m，层底埋深10.80～21.40m，层厚1.6～8.30m。该层进行标准贯入试验37次，修正值击数N=15.5～37.6击，平均值N=26.3击，标准值N=24.6击。

第⑤层砂质粘性土：浅黄褐色、肉红色、浅灰色，局部过度为砾质粘性土，可塑～硬塑，为花岗岩风化残积土，长石及暗色矿物全部风化成粘性土，石英呈砂粒状，遇水易软化崩解，本层揭露到花岗岩孤石，岩石新鲜、岩质硬，孤石厚度3.00～3.70 m。层位分布稳定。层顶埋深10.8～21.4m，层底埋深14.20～29.20m，层厚

1.60～14.40m。该层进行标准贯入试验71次，修正值击数N=10.9～21.3击，平均值N=16.9击，标准值N=16.4击。

第⑥层全风化花岗岩：浅黄褐色，原岩结构已基本破坏，但尚可辨认，硬塑状，岩芯呈土状，遇水易软化崩解。本层位分布稳定。层顶埋深13.9～29.2m，层底埋深16.50～33.6m，层厚1.3～12.8m。该层进行标准贯入试验53次，修正值击数

N=21.0～35.0击，平均值N=26.4击，标准值N=25.5击。

第⑦层强风化花岗岩：浅黄褐色，原岩结构清晰可辨，岩芯呈半岩半土状，用手可捏碎，遇水易软化崩解。本层强风化花岗岩为半岩半土状，层顶埋深16.5～32.1m，层底埋深24.3～40.25m，层厚1.5～19.85m。该层进行标准贯入试验64次，修正值击数N=52.9～35.5击，平均值N=42.5击，标准值N=41.6击。

第⑧层中风化花岗岩：浅灰色，组份由石英、长石及黑云母等组成，中粗粒花岗结构，块状构造，岩芯呈短柱状、块状、碎块状，裂隙发育，岩质较硬，锤击声脆，岩石坚硬程度划分为较硬岩，岩体完整程度属破碎，岩石质量指标属差的（RQD=50～20），岩体基本质量等级为Ⅳ。因岩芯破碎导致岩芯采取率低，本层顶埋深31.2～39.1m，层底埋深35.3～41.2m，层厚2.1～4.1m。

第四节地质构造

根据区域地质资料，区内构造以断裂为主，根据其展布特征和成因划分为东西向构造、北东向构造和北西向构造。北东向构造规模巨大，是本区的主导构造。

一、水文地质简况

场地地下水类型主要有孔隙潜水、孔隙承压水和基岩裂隙水。

孔隙潜水赋存于表部填土层中，其来源主要由大气降水直接渗透补给。孔隙潜水的水位、水量等动态变幅大，直接受季节、气候等因素影响。

孔隙承压水蕴藏于第③层中砂、粉细砂层和第④层砾砂含卵石层中，含水介质为细砂、中砂、砾砂含卵石，地下水受季节性影响小，动态比较稳定，含水性好，透水性强，地下水含量丰富，承压水位埋藏较浅。勘察施工期间测得场地范围内地下水的稳定水位埋深为2.60～9.10m，水位年变幅1.00～2.00m。

基岩裂隙水主要分布于第⑦层强风化花岗岩层和⑧层中风化花岗岩层的风化

裂隙和构造裂隙中，含水量贫乏，水位埋藏较深，地下水动态比较稳定，承压水位埋藏较深。

详见岩土工程勘察报告。

第三章工程重点、难点及应采取的措施

1、本工程设计预应力砼管桩桩尖采用闭口十字型桩尖，根据地质报告显示，地基土层中广泛分布有粗（砾）砂层，饱和，稍密～中密，局部密实状态，层厚1.6～8.3m。锤击施工时若采用闭口型桩尖穿越该层较难。建议采用开口十字型钢桩尖。

2、设计要求Φ400A型，Φ400AB型桩入强风化花岗岩≥3米，根据我司以往施工经验，采用锤击施工工艺，桩端仅至强风化表面，无法达到设计要求的≥3米，因此，在施工前须加强同设计单位的沟通，明确合适的桩端持力层、入岩深度及单桩承载力。

3、根据设计要求，桩端持力层为强风化花岗岩，而该层顶面的起伏变化较大，易导致管桩入土深浅不一，施工中易造成断桩、桩位倾斜等情况。因此施工时应先测出每个承台的地面标高，再根据地质勘察报告，将预计的桩长标在相应的桩位上，并在施工时应严格控制压桩速度，若施工桩长与预计桩长相差较大，则立即停止施工并通知监理、建设、设计及勘察等有关单位。

4、我司施工期间正值雨季因此要加强施工期间的降排水措施，控制水位位于施工作业面以下1米左右，以保证施工的顺利开展。

5、本工程量较大、工期紧，桩基础施工的同时，基坑、土方仍在施工扫尾，因此各施工队伍、各工序、各施工班组之间的配合、协调极为重要，项目部应加强同基坑、土方施工队伍的沟通，并对桩基础现场施工顺序有统一安排，协调一致，各施工队伍、各班组之间尽量减少干扰，确保在要求工期内完成施工任务。

第四章施工部署

第一节施工平面布置

一、施工平面布置的原则

1、施工平面布置，本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在场地内布置临时设施。

2、生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用板房。生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。

3、场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。

二、施工平面布置

现场基坑及土方队伍，我司优先考虑采用集装箱临设。现场用水、用电由甲方指定点引入。

三、临时道路

本工程所有管桩施工充分利用现有的道路。

四、材料堆放与管理及选择

1、进入现场的成品和半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。

2、现场的零星材料如：桩尖、焊条、各种小五金、电料等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。

3、原材料选用合格产品。

五、施工用水、用电

1、施工用水

本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50PE管敷设。具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。

2、施工用电

本工程用电量大约为500kw，设总配电箱、二级和三级配电箱，严格按三相五线制布设施工电缆并固定总配电箱，电缆采用绝缘橡皮电缆。

第二节技术准备

一、现场交接

会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。

二、熟悉和会审施工图纸

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。提出改进设计便于施工的合理化建议。

三、编制施工方案

阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

四、技术交底

在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“分层三级”制，即项目总工程师组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

五、编制施工图预算

1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工方案等。

2、计算工程量，按分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量度需要。

3、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

4、填写材料、人工单价，计算其价值。

5、编写预算说明书。

第三节施工机具材料准备

一、施工机具设备

根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。

针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，拟采用2

台BYJ-62A和1台ZBY-80A型锤桩机施工预应力管桩。

二、建筑材料及安全防护用品准备

对管桩、桩尖、钢筋、混凝土等建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

第四节现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，修整施工出入口，铺设现场施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。

2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等项工作。

3、开工前，应做好建筑物定位轴线、高程引入工作，定位情况需经有关部门校核准确无误后方能根据施工图测放施工线。

4、由于尚未提供场地内地下障碍物（电缆、管网等）详细资料，施工前必须探查清楚，提出排除或保护措施，实施后方能正式开工。

第五节防雨、消防设施准备

施工期间正值雨季，考虑到深圳地区海洋性气候特点，且在基坑内施工，应注意做好雨天施工的准备工作。大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。

做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具仅供消防使用，任何人不得以任何借口挪做他用。

第五章施工组织管理机构

第一节组织机构

一、施工管理体制

本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员。工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物质、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，项目管理层在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员选用具有较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长带班。所有投入工程施工的班组均按项目经理的要求，在项目管理人员的监督协调下进行工种的施工。

二、项目经理部组成

按项目法施工模式组建“工程项目部”，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，及相应的辅助人员。

施工组织机构图

四、项目经理部岗位职责和管理机构

本工程实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核相结合的管理模式。

1、项目经理岗位职责

（1）对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。

（2）全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，实现有关部门协商组建项目经理部。

（3）贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

（4）负责组织各资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

（6）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。

2、项目副经理职责

（1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针和质量目标。

（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程安全负责。

（3）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

（4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

（5）负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织统计报表工作。

3、项目总工程师职责

（1）对项目经理负责，负责本工程的全面施工技术、质量工作。

（2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章

制度。

（3）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。

（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度各相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导我检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作。确保质量记录的完整性、准确性。

（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

第二节本工程项目组织人员一览表

本项目部管理人员具体安排如下表所示：

派驻本工程项目主要组织人员一览表

第六章施工部署及进度计划

第一节施工总目标

一、工程质量：

合格。

二、工程进度：

总工期70天，具体开工日期与完工日期另定。

三、安全生产：

1、工程施工中必须实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械事故。

2、轻伤事故控制在3‰以内。

四、文明施工：

文明施工：以文明施工现场标准和深圳市相关规定组织施工。

第二节主要施工机械设备表

第三节材料进场计划

第四节劳动力安排计划表

第五节施工进度计划

基坑内施工必须进行认真规划，认真组织，统筹安排，组织好人员及主要材料进场，加强管理，以达到优质高效的目的，以保证按照计划工序完成工程施工任务。

本工程总工期70日历天，控制点如下：

施工准备、设备安装 3d

测量放线 67d

锤击管桩施工 67d

整理资料、清退场 3d

锤击桩机进场后按设计要求先选取一定数量的桩进行试桩，以便确定施工参数，施工准备时间安排3天，锤击桩机正常施工平均1天可打桩10~15根左右，3台桩机计划施工的时间约67天，考虑到实际施工时机械维修、保养及天气等不可预见等因素预留2天机动时间。

详见后附的施工进度计划横道图。

第七章质量保证措施

第一节质量保证体系要素控制

我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。

一、质量体系

项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划。

二、合同评审

在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。

三、文件和资料的控制

文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。

项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。

四、采购

项目部工程工程工程技术组每周做出详细的“工程用料计划”。明确、完整地说明需要物资的各项要求，项目部物资组根据“工程用料计划”接有关规定在采购前编制“物资采购计划”，并上报公司项目经理部、材料部门，由材料部门一并进行物资采购。

五、产品的标识和可追溯性

产品的标识和可追溯性由项目部工程技术组组织实施，并检查、监督执行情况，确保工程质量达到规定要求。项目部质检员对产品的标识每周检查一次。

六、过程控制

在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。

在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。

七、检验和试验

在检验和试验过程中，项目部做好进货、检验和试验这三项工作，确保只有经过检验和试验的产品才能投入使用、加工和交付。

在物资入库前，与工程质量有关的物资都应进行检验、标识，按规范复验，当需要“紧急放行”时，须经项目主任工程师批准。项目主任工程师组织人员进行预检，隐检应会同业主、监理、设计单位。项目经理及项目主任工程师组织物资质量要求，试验员按质量要求的试验项目进行试验。

八、检验、测量和试验设备的控制

项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。设备应按规定操作，对其要进行维护和保养，保证在适宜的环境下工作，做好并保存设备的各种记录和台帐。

九、检验和试验状态

检验和试验状态工作由施工技术组负责，对产品的状态加以标识。材料员负责材料、设备的状态标识，并负责将进场产品，材料的质量证明移交工程技术组。专业技术员、质检员负责填写工程质量检验评定表，试验员对试件进行试验状态标识。

十、不合格品的控制

施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题，对不合格品要进行标识。一般质量事故报公司质安科审批，质量问题由公司备案，对于不合格品的返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。

十二、纠正和预防措施

项目部依据工种特点，对施工中潜在的或已出现的不合格品进行调查分析，制定相应纠正和预防措施。对于现有的质量问题，由项目部主任工程师下发“纠正措施通知单”，工程技术组实施，质量安全组跟踪检查，同时工程技术组针对潜在的不合格因素制定预防措施，经项目部总工程师批准后实施。

十三、质量记录的控制

与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。

十四、培训

项目部指定年度培训计划，并按期进行培训，对培训要做好记录工作，建立项目部培训统计台帐。对项目部管理干部的培训，主要掌握其质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。对技术业务人员的培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进行。对特殊工种、新上岗人员进行培训时，主要进行岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。

十五、统计技术

项目经理部负责实施各种统计工作，通过适当的统计技术，确定控制和验证过程能力和产品特性，提高和改进工程质量，为以后工程质量的管理总结经验，不断提高管理水平。

第二节质量保证措施

一、质量管理检验细则

1、施工前，主任工程师对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。

2、以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。无法改正时，需停工等技术人员处理。