工程质量管理网络图

工 程 质 量 管 理 网 络 图

机修工

安装工架子工

电工

钢

筋工木工

瓦工

安全员：

质检员：

技术员：

施工队长：

项目经理：

分项目副经理：

分公司经理：

公司施工技术部：

总公司质检部：

分管经理：总公司经理：

宣传教育管理制度

1、“安全生产、预防为主”，宣传教育提高安全质量意识，进行预防为主的重要手段。

2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量安全教育。

3、职工每日班前要召开班前会，进行安全与技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教育活动。

4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程，要认真组织学习贯彻执行。

5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。

6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣传教育学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。

班组长质量职责

1、加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。

2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。

3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。

4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量控制程序，做好原始记录。

5、开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。

安全资料员安全生产责任制

一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做好项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产资料负责。

二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。

三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。

四、认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全因素的发生。

操作工人安全生产责任制

一、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。

二、严格按照安全技术交底，工艺标准和操作纪律，精心操作，做好记录交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

三、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故、隐患消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的如实向上级报告并保护好现场，做好详细记录。

四、按时认真进行巡回检查，发异常情况及时处理和报告。

五、上岗必须按规定着装，佩戴胸卡，妥善保管、正确使用各种防护用品（具）和灭火器材。

六、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵。正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产，文明施工。

七、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝解和制止。

施工负责人质量职责

1、强化“质量第一”的意识，必须在保证质量的前提下抓生产进度，对工程的施工质量负责。

2、遵守工序质量制度，保证不合格材料不用于工程、不合格工序不进入下一道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

3、参加施工组织计划（项目质量计划）的编制，严格按施工组织计划（项目质量计划），技术交底组织施工，积极应用新技术，新工艺，新材料，新设备，负责不合格处理纠正措施的实施。

4、严格控制不合格的产品、资料非法流失。

质量检查员质量职责

1、确定本项目部质量工作计划，并协助项目经理组织实施。

2、负责检查、确定本项目施工的分项工程质量，确定工序交接检查质量对错负责。

3、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。

4、收集、整顿好本单位的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单和QC小组活动记录等，保证本项目部质量活动的各种原始记录的完整性。

技术负责人安全生产责任制

一、基层单位的技术负责人对单位安全生产技术工作负领导责任。

二、贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。

三、组织编制和审批施工安全技术措施（方案）。

四、主持重点工程的安全技术交底并履行申报和审批手续。

五、对职工进行安全技术教育。

六、参加安全生产检查，对事故隐患采取技术防范措施。

七、参加伤亡事故的调查，分析事故发生的技术原因，提出

整改措施。

项目安全员安全生产责任制

一、项目安全员对本项目的安全生产负具体管理责任。

二、严格执行安全生产的方针、法规标准及规章制度。

三、监督每人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。

四、监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施和落实情况。

五、指导施工人员正确使用个人防护用品。

六、制止违章作业和违章指挥。

七、对新工人进行项目及安全教育。

八、依照本企业各级的安全奖罚规定行使安全奖罚权。

九、做好工伤事故的统计报告工作。

十、完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理对本项目的安全生产负全面责任。

二、贯彻执行安全生产方针、政策法规、标准和规章制度。

三、全面贯彻执行“两管”、“五同时”原则，及时纠正失职和违章行为。

四、正确处理安全与生产的矛盾。

五、健全和落实施工现场的安全生产管理制度。

六、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全监护措施。

七、督促各类人员落实各自的安全生产责任，严格履行安全责任目标考核和安全奖惩办法。

八、组织落实各项安全技术措施（方案）保证安全技术费用投入。

九、对职工进行安全生产教育，坚持特种作业人员持证上岗制度，杜绝特种作业人员上岗和违章指挥。

十、经常组织安全检查，保证生产设备保险（装置），安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。并教育职工加强维护、正确使用、消除事故隐患、落实隐患整改，制止违章行为。

十一、积极开展创建安全文明工地和安全生产竞赛活动。十二、发生重伤和死亡事故时，组织救治伤员，保护现场。按程序及时报告上级和落实防范措施。

项目经理质量职责

1、项目经理对本项目部承建的工程质量负责，承担工程竣工交付后的保养，服务工作。

2、牢固树立“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目内部的均衡生产和工序管理，确保施工质量。

5、组织好质量管理体系的现场实施，完善质量职责，并对其工作质量进行全面监督管理。

6、参加项目施工组织设计（项目质量计划）编制，支持推广新技术，新工艺，新材料，新设备。

7、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会。对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理，及时向分公司技术科和总工办公室反馈各种质量信息。

8、负责组织生产过程各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。

9、负责组织本项目职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动，保证质量持续改进。

10、制定有关质量的经济责任制，并认真贯彻执行。

技术负责人质量职责

1、单位工程技术负责人保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质量事故负责。

2、实施技术状态管理，对技术状态更新的设计依据，可行性负责。

3、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析，负责制定纠正措施。

4、负责检查施工组织设计及技术交底的执行情况。

5、协助领导搞好各种技术培训工作，参加指导QC小组活动。

6、负责组织有关技术人员搞好工程的测量定位数线工作及技术交底。

7、组织技术人员搞好各验收阶段的资料汇集，整顿、编目、归档工作。

8、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的实验和推广，并对质量情况负责报告。