鞋厂管理制度
鞋厂管理制度
一、鞋厂设备工作管理制度
1、设备维修与保养制度:
1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积得垃圾;
2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作;
3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;
4)保障设备结构得完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上得零件; 2、设备事故与处理
1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故
2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部与维修人员抢修;
3、设备或机台维修保养规则
1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;3JKDBiA。
2)不得私自动用或调换她人设备或机台,违者给予作记小过处理;
3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面得清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部得污垢与垃圾,保障设备得最佳性能;64XOmTC。
4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故得发生,违者作警告处分处理。Z7ZuVRb。
二、产品质量管理制度
1、公司全体员工,特别就是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切得思想;
2、优秀得产品质量就是靠精心制作出来得,而不就是靠检查出来得,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;natEjBr。
3、进厂得原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;
4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位
5、前道工序流转到后道工序得制作品,后道工序操作者检查存在得质量问题,按下列办法处理:
1) 经品检员确认得返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单得超额比例就务必开出相应得处罚单。
2)经品检员确认得报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废得数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序得品检员,处于操作者相同得处罚金额
4)造成返修品、废品流转到下通工序得组长,处于操作相同得处罚金额
6、操作者在制作过程中,必须对领到得配件或材料进行认真仔细得检查,不合格得严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成得损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉得处罚。PaBmfvL。
7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验与自检、互检、专检,对不合格品决不放过得原则。YKyfQmA。
8、品管在检验过程中,对检验出得质量问题,应现场询查,分析就是否因工艺流程错误,设备就是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成得,根据造成质量不良品得原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。9s6rGzJ。
9、坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开出处罚单,以利及时补料。
10、各车间新款型体得鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单得要求,达到熟练得掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题得地方消化在生产过程中。JCFPA8t。
11、对于常见得易发质量问题,必须制定解决易发生质量问题得分析会,总结制定出相应得操作方式、动作,应注意得事项等,把问题消化在生产过程中。L22aPEF。
12、对于一个鞋型普遍存在得制作质量问题,必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。1XmM75Z。
13、生产过程中出现严重得质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决得办法后再行生产,发现个别操作者得操作技能达不到该工序工艺之要求得,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量得产品。WlWks3c。
14、品检员必须认真作好每位操作者得日质量检验记录,为分析,解决质量存在得问题,加强质量工作得管理提供强有力得依据,为产品质量优秀者提供表彰得依据,为产品质量劣差者提供批评处罚得依据。xcAW4s4。
15、对于处罚过程得接近合格能使用得产品,回用时,必须呈报领导,方可流入工序继续生产。
16、品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员得职责。
三、开发部管理制度
1、遵照业务部与生产部得生产计划安排,坚决服从开发部制定得日工作进度安排得工作量,每人每天必须完成任务。5OzqDbC。
2、根据业务部,生产部下达得工作计划,制定本部门得月设计制作计划,日工作量得进度安排,制定得原则就是:
1)首先必须优先保证客商订单所要得样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋得完成时间
2)其次安排根据市场流行要求,公司开发得新型体、新款式、新配色得品种。
3)安排二次开发得品种,如:重新配色,配大底等。
3、开发部制定得设计,制作月计划与日工作量进度表,月中调整计划与日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度与生产材料购进情况。MKVxwgP。
4、板房经理根据技术人员得分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。
5、板房技术人员必须绝对得服从上级干部得安排,遇客人紧急情况,需作任务得临时调整时,技术人员应积极得配合,以保证灵活得机动性,确保工作计划得顺利完成。HiloEu2。
6、接到业务部转来得客商得有关资料后,立即先开出材料采购单。
7、当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。
8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确得分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。hlifDZF。
9、制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明与局部图时,以利生产过程得控制,从而达到保证质量得目得。Xm7dKPS。
10、开发部应及时得与业务部,生产部,加强开发前一阶段得信息,情况得交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效得联络通道。QXhLu7Q。
11、积极有效得做好国际、国内同行业得新得材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报得收集、整理建档存放。y7dysrA。
16、努力作好以开发或生产得“纸板、色卡”得归类建档存放工作、确保二次开发得有效性。
17、板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。
四奖罚条例
1、对员工向公司提出得合理化建议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益得,视其程度给予(30—200元)奖励。GeUThJE。
2、管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。
3、本人操作之工序,质量保持较稳定者(10—30元)奖励。
4、凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚50元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放得全部工资。tLfaDpF。
5、思想不集中,粗心大意而导致她人受伤或财产受损得罚30—100元/次。
6、非正当理由而拒绝上级分配任务得,罚50元/次以上严重者开除。
7、在禁烟区内吸烟者,罚20元/次。
8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。
9、人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元/次
10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚30元/次。
11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,天然水等易燃物品之桶罚100元/次。
12、在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚10元/次。QK3uzgW。
13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元/次。
14、未经批准留宿她人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚50元/次。
15 拿灭火器玩耍者,罚50元/次。
16、发现前道工序有明显之问题,而继续操作者,罚10—30元处理。
17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖与尖锐金属者,罚50元/次。
18、用错胶水、处理水者,罚30元/次。
19、大、小包装:装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数,罚30元/盒。、,
20、指令单、联络函之内容出差错者,罚50元/次
制鞋工艺要求
一、裁剪工艺
1、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求准备材料。
2、纸样板上得点、线、牙缺等应全部画清于所画得材料上,画时应与纸样板吻合。
3、剪裁时应注意剪曲线剪得流畅,无缺口、且画线要剪掉。
4、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉得笔,作业时不能出现涂改现象,保持材料清洁度。
5、应注意排版准确、省料、材料方向,以免影响成型后得效果。排版应先画大板,后画小板,节省材料。
6、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁3-4片。高频部件一定要裁高发泡。
7、剪好得材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内,塑料袋上标得货号、客户、鞋楦、尺码等,然后与样单、样鞋一齐流入下道工序。V3yupfF。
8、做好自检,保证流入下道工序得半成品质量。
二、针车工艺
1、每天按时擦干净机器、保养好机器。
2、车样前先瞧懂样品单,检查高频、电绣就是否与样单相符,了解原样鞋得结构与车法,察瞧纸板,有问题应提前发现,及时解决,绝不允许事后解决。oZpJHgb。
3、应对准点、线、车盖点线不超过0、8 – 1mm。
4、包边要结实、细、不出现粗糙、松等现象。
5、针距3 – 3、5针/cm,边距1、2 – 1、5mm、行距2-2、0mm。
6、车鞋舌与后方里布时边要顺着样板得形状车,不能出现变形现象,白里布要加PE塑料保护膜,且车线要与材料同色。1IGhEHp。
7、车织带前应用火把两头烤固,免出现撕裂现象,要长短错开车。
8、包海棉时,海棉要凸出围口5mm,围口不要拉太紧,要显得饱满结实,曲线流畅,必要时加高发泡等材料,绝不允许海棉下掉。2yAOHqJ。
9、前头港宝贴于离边跑4mm,刚好第二道线压边处。这样就不会出现前头容易变形现象,后港宝贴于离帮脚12mm处,且后港宝上口半圆要削边。zt2AQpU。
10、鞋头里布网脚开口处要拼缝。拼缝针3、5 – 4针/mm。
11、PU,皮鞋削皮对接处要擦胶敲平,不能出现凹凸现象。
12、中帮网脚线顺边脚距离2mm。
13、边肚出现空得情况要擦胶贴合牢固。
14、反毛皮、PU牛巴大面积得要加切片补强,以免出现皱折。
15、遇到有庇点、色差、坏料,禁止使用,不合格得高频、绣花等杜绝流入生产。
16、车好得帮面要重新检查一遍,干净线头,同样单、鞋一并交给管理。
17、要做好工序间得互检,保证产品质量。
三、成型工艺
1、当收到样品鞋面及鞋底等材料时,应及时安排作业。
2、网鞋带应穿到合适位置:男鞋穿到第三、四孔鞋眼处,童鞋穿到第三孔处。
3、要配对好鞋楦得号码,按要求确认无误后才可放行上线。
4、中衬要放准,不能出现歪前后错位得现象。
5、天那水与白乳胶要刷均匀,不宜太多天那水。车网脚时必须顺着网脚边距不超2、5mm,且为同色线。
6、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开,以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。
7、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。
8、腰帮要拉紧,打后跟高底配双。
9、画底线前要先套鞋底瞧瞧就是否盖着高频、绣花,若盖住要马上采取措施,画线时要高低配双,不能出现画歪现象。后跟有织带得鞋,要将后跟织带固定。gHLd7Pw。
10、刷面胶时不超过底线,刷胶要均匀,不集胶,不少胶。
11、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀,怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂,温度要调节好。
12、贴底时要注意配双,不歪,压底前要调节好机器,掌握好时间与压力。
13、脱楦时要完全冷却好才能脱楦,样品鞋楦不要混入到生产中去。
14、整鞋注意:
A、溢胶;
B、鞋面污染;
C、线头毛边;
D、脱胶等现象要彻底解决;
E、鞋垫要放好,塞纸时第一张纸要塞紧,使鞋头成型后方可继续;
F、穿鞋带时应注意要顺着一个方向不能出现扭转现象;
G、整理完成后应放入塑料袋中,一双双平放,不得堆压。
鞋厂车间管理制度
鞋厂车间管理制度 为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。 一、员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。 二、所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。 三、规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。 四、上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ;违反以上规定者,予以10元/每次处罚。 五、禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听mp3或交头接耳;禁止携带与生产无 关的东西进入生产现场;禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮;禁止任何人 将餐具、食品带入车间内;禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电;禁止上班的时 间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿;以上违反者每次予以10元罚款。 六、上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动(手机不能发出铃声)，不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。 七、中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大 声喧哗，影响他人休息;严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。 八、禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。 九、员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹-事 和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50 元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。 十、员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。 十一、爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐 痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。
鞋厂管理制度
鞋厂管理制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1、设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积得垃圾; 2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构得完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上得零件; 2、设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部与维修人员抢修; 3、设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;3JKDBiA。 2)不得私自动用或调换她人设备或机台,违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面得清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部得污垢与垃圾,保障设备得最佳性能;64XOmTC。 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故得发生,违者作警告处分处理。Z7ZuVRb。 二、产品质量管理制度 1、公司全体员工,特别就是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切得思想; 2、优秀得产品质量就是靠精心制作出来得,而不就是靠检查出来得,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;natEjBr。 3、进厂得原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位 5、前道工序流转到后道工序得制作品,后道工序操作者检查存在得质量问题,按下列办法处理: 1) 经品检员确认得返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单得超额比例就务必开出相应得处罚单。 2)经品检员确认得报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废得数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序得品检员,处于操作者相同得处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序得组长,处于操作相同得处罚金额 6、操作者在制作过程中,必须对领到得配件或材料进行认真仔细得检查,不合格得严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成得损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉得处罚。PaBmfvL。 7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验与自检、互检、专检,对不合格品决不放过得原则。YKyfQmA。
鞋厂管理制度精选
鞋厂管理制度 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：鞋厂管理规章制度 鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用, 精心保养, 随手关闭设备或机台电源, 定次上油润滑机器, 清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行―安全技术操作规程‖, 实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障, 应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整, 不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障, 致使停产修理或延误生产降低效能者, 均为事故 2)不论及事故大小, 一旦发生设备故将, 操作者立即切断电源, 并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则
1)设备或机台必须服从部门管理人员指派, 专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换, 违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台, 违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员, 要定期进行设备表面的清洁, 定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾, 保障设备的最佳性能； 4)设备或机台操作人员, 离开工作台, 应随手关闭电源, 减少机械运转, 磨损或意外事故的发生, 违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工, 特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识, 坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的, 而不是靠检查出来的, 在作业过程中, 必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料, 必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题, 应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品, 后道工序操作者检查存在的质量问题, 按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品, 开具返修单, 现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
鞋厂业务工作流程
一、收到客人的样品单，先备料： 业务收到客人订单要审查订单内容： 1、数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。 2、单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。 3、材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。 4、交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A符保本厂产能及目前生产进度；B符合客人满意度交期。） 5、付款方式：参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT） 6、其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。 权责区分： 1．组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋. 2．领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪. 3．领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料. 4．组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照. 5．裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形. 6．裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形. 7．品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名. 8．收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位. 9．补数人员参照补单数量及出货顺序补数. 10、组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况. 11、科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.
鞋厂管理规章制度模板
鞋厂管理规章制度
鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用, 精心保养, 随手关闭设备或机台电源, 定次上油润滑机器, 清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行”安全技术操作规程”, 实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障, 应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整, 不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障, 致使停产修理或延误生产降低效能者, 均为事故 2)不论及事故大小, 一旦发生设备故将, 操作者立即切断电源, 并及时报告干部和维修人员抢修; 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派, 专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换, 违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换她人设备或机台, 违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员, 要定期进行设备表面的清洁, 定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾, 保障设备的最佳性能;
4)设备或机台操作人员, 离开工作台, 应随手关闭电源, 减少机械运转, 磨损或意外事故的发生, 违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工, 特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识, 坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的, 而不是靠检查出来的, 在作业过程中, 必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料, 必须经品管组检验后方可使用; 4、因设备调整不到位或有问题, 应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品, 后道工序操作者检查存在的质量问题, 按下列办法处理: 1) 经品检员确认的返修品, 开具返修单, 现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品, 则由品检员开具报废单, 那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员, 处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长, 处于操作相同的处罚金额
鞋厂生产调度(生管)工作管理规定
鞋厂生产调度(生管)工作管理规定 鞋厂生产调度（生管）工作管理规定 1．目的作用 明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。 2．管理职责 2.1 生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。 2.2 各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。 3．生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 3.1 检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。 3.2 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。 3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。 3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。 3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。 3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。 4．调度工作应遵循的原则 4.1计划性原则 生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 4.2预见性原则 生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。 4.3 集中性原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一
鞋厂管理制度细则
鞋厂管理制度细则 一. 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。 二. 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。 三. 细则条款：1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范 第一节职业准则 一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动。 第二节行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
鞋业规章制度
鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，
鞋厂管理规制度
鞋厂管理规制度 精选资料鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度设备维修与保养制度：)正确使用精心保养随手关闭设备或机台电源定次上油润滑机器清除设备沉积的垃圾)严格执行“安全技术操作规程”实际定检定人操作)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障应及时通知专业技术人员修理)保障设备结构的完整不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件设备事故与处理)设备因非正常损坏或正常磨损之故障致使停产修理或延误生产降低效能者均为事故)不论及事故大小一旦发生设备故将操作者立即切断电源并及时报告干部和维修人员抢修设备或机台维修保养规则)设备或机台必须服从部门管理人员指派专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换违者予以作警告处分处理)不得私自动用或调换他人设备或机台违者给予作记小过处理)设备机修技术人员要定期进行设备表面的清洁定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾保障设备的最佳性能)设备或机台操作人员离开工作台应随手关闭电源减少机械运转磨损或意外事故的发生违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度公司全体员工特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识坚持产品质量高于一切的思想优秀的产品质量是靠精心制作出来的而不是靠检查出来的在作业过程中必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料必须经品管组检验后方可使用、因设备调
整不到位或有问题应请维修师傅及时调整到位前道工序流转到后道工序的制作品后道工序操作者检查存在的质量问题按下列办法处理：)经品检员确认的返修品开具返修单现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 )经品检员确认的报废品则由品检员开具报废单那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 )造成返修品、废品流转到下通工序的品检员处于操作者相同的处罚金额)造成返修品、废品流转到下通工序的组长处于操作相同的处罚金额操作者在制作过程中必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查不合格的严禁使用如果不认真负责对返修品、废品继续使用加工所造成的损失除对前通工序处罚外也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 严格质量检查纪律坚持三检制度即首件必检中间抽查逐件检验和自检、互检、专检对不合格品决不放过的原则。 品管在检验过程中对检验出的质量问题应现场询查分析是否因工艺流程错误设备是否运转正常或调试不正确操作技术达不到操作人员精神状态不佳等原因造成的根据造成质量不良品的原因应立即报告给组长或课长采取有效措施迅速解决。 坚决做到对待质量问题公正无私对返修品及时开出返修单对报废品立即开出处罚单以利及时补料。 各车间新款型体的鞋子上线生产前根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求达到熟练的掌握以利严把质量点对于难点、重点加强巡视
鞋厂管理制度细则
管理制度细则 一．目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。 二．要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。 三．细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。 1．库房管理 A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴面皮类,头层皮类，二层面皮。⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶内里类。⑷中底类。 ⑸外底类。⑹主跟包头类。⑺海绵类。⑻EVA类。⑼鞋垫类。⑽附件类。⑾车帮线类。⑿机器配件类。⒀鞋盒类。⒁鞋箱类。⒂钢包头类。⒃防刺穿钢板类。⒄工具类。 B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。 ⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处， 也可保管在保管员视线内的位置。 ⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。 ⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行 走的一侧。1页 ⑸规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格 种类分别摆放整齐。
⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整 齐。 ⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。 ⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 ⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月25——28 日向财务报表汇报各种物资库存情况。 ⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。 ⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。 ⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。 ⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用 ⒁要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的情况存在。2页 ⒂要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。 2．物资入库管理 ⑴库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。 ⑵办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。 ⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。 ⑷经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误
XX鞋厂管理规章制度
XX鞋厂管理规章制度 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件； 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；
4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额
鞋厂管理制度范本(精选多篇)
鞋厂管理制度(精选多篇) 第一篇：鞋厂生产管理制度 鞋厂生产管理制度 第一章总则 第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。 第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、 协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。 第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。 第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。 第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及 时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。 第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。
第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。 第二章生产管理细则 第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。 第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：)的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。 第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的
鞋厂生管工作职责
鞋厂生管工作职责 生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源：未知日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239 护足鞋业有限公司生管部工作职责。生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工的课务，职掌如下。 1.鞋厂生管组 (1)生产计划的安排与协调。 与总公司之产销协调。 生产进度的安排拟定与发布。 (2)鞋厂生产进度的管制： 制造命令之签发。 对各制造单位制令或订单之追踪。 对各制造单位生产进度之跟催。 生产进度的管制及现场制造之协调。 鞋仓放料计划之排定。 (3) 鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立： 生产统计资料的制作、分析、研究、整理。 生产日报、月报表的统计、整理与制作。 (4) 鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排： 出口计划和拟定与追踪。 出口业务和安排。 (5) 新鞋型开发有关事项： 新鞋型生产前准备计划。 依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。 新鞋型模拟生产检讨之召开。 （6）材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料 计划表之制作及追踪。 （7）绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。 2.鞋厂委外加工（原物料、半成品） （1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书
订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、 控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物 料库存数据之清查、掌握有关异常处理。 （3）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。 上述为鞋业有限公司生管部工作职责，公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。网址是：https://www.360docs.net/doc/0e8082219.html,。转载需注明出处。并常来公司网址看看！ 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
【xx鞋厂安全生产管理制度】消防安全管理制度
【xx鞋厂安全生产管理制度】消防安全管理制度 **鞋厂安全生产管理制度 **伟和制鞋厂消防安全小组成员组长：副组长：组员：消防管理制度一、所有疏散楼梯、**及出口在上班时间严禁锁门堵塞；二、厂区内的消防**、楼梯出口要经常保持畅通无阻，严禁堆放物品，疏散标志和应急照明灯要保证正常使用；三、未经企业负责人的许可，不得擅自挪用或拆除设置的消防器材，消防检查员要经常检查保养消防设施；四、要经常检查电气线路，严禁非电工人员安装、修理电气装置，下班前检查电源是否已关闭；五、厂区内严禁吸烟，无安全保障的明火、动火作业； 六、及时清理散落在地面上、工作台上的杂物，为管道、机械生产设备等能产生静电的设备，配备良好的接地装置，以保证产生的静电能马上导入地下；七、车间内要保持通风，物品搬运时要轻装，防止拖、拉、摔、撞，保持完好。 八、厂区内的易燃易爆物品应存放在固定位置，并远离火源。 安全生产职责一、积极落实本单位安全工作责任，建立各项规章制度，严格执行、自觉接受经理监督管理。 二、负责对全体职工的消防培训和消防教育。 三、监察、制止、纠正违反安全规定的行为。
四、对本单位内的消防安全和汉安安全负责。 五、负责本单位的防火、防盗、防破坏等工作制度、措施和种应急预案的制定、落实、完善和监督检查工作。 六、负责本单位库区的火灾防范、消防器材配备、保管和更新。 七、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度；制**全事故应急救援预案，并定期进行演练。 消防器材的使用方法泡沫灭火器适用于扑救如油制品、油脂等引起的火灾．但不能用于扑救水溶性可燃、易燃液体的火灾，如醇、酯、醚、酮等物质火灾，也不能扑救带电设备等的火灾。 其使用方法是：可手提筒体上部的提环．迅速奔赴火场。这时应注意不得使灭火器过分倾斜，更不可横拿或颠倒．以免两种药剂混合而提前喷出。当距离着火点10米左右，即可将筒体颠倒过来，一只手紧握提环．另一只手扶住筒体的底圈，将射流对准燃烧物。在扑救可燃液体火灾时，如已呈流淌状燃烧，则将泡沫由远而近喷射．使泡沫完全覆盖在燃烧液面上；如在容器内燃烧，应将泡沫射
[规章制度]鞋厂管理制度
鞋厂管理制度 鞋厂管理制度（一） 经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下： 一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。 二、负责确定保证职工安全，健康的措施。 三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。 四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。 六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的`先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。 鞋厂管理制度（二） 1、设备维修与保养制度： 1）正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作； 3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；
2、设备事故与处理 1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3、设备或机台维修保养规则 1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
鞋厂的安全生产规章制度和操作规程
晨鑫包装材料有限公司安全生产规章制度和操作规程 总则 第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。 机构与职责 第四条公司安全生产领导小组是公司安全生产的组织领导机构，由公司负责人和各部门负责人组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。 第五条公司下属各单位都应根据实际情况，建立有主要领导参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。 有条件的单位应根据行业管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。 第六条公司安全生产领导小组的职责： 1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。 2、做好安全管理的基础工作，完善公司安全生产管理制度，并带头自觉遵守。督促下属单位和部门，建立并严格执行与其业务相应的各种安全生产规章制度。 3、落实安全目标管理工作。按时制订公司年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。 4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对下属单位负责人、职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。
鞋厂规章制度大全
工厂规章制度大全 目录 前言 (2) 第一章总则 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章员工薪酬制度 (4) 第四章安全生产管理制度 (5) 第五章人事制度 (6) 第一节员工的招聘 (6) 第二节员工的录用 (6) 第三节员工证件办理 (7) 第四节员工培训 (7) 第五节人员调动 (7) 第六节考勤打卡规则 (8) 第七节请假规则 (9) 第八节员工投诉规则 (9) 第九节奖励种类 (9) 第十节惩罚种类 (9) 第十一节辞工制度 (9) 第十二节解除劳动关系条款 (10) 第十三节奖惩处理程序 (11) 第十四节厂服管理规定 (11) 第十五节员工福利待遇 (12) 第十六节优秀员工评比 (12) 第十七节保险制度 (13) 第六章车间管理制度 (14) 第七章质量管理政策 (15) 第一节质量方针及目标： (15) 第二节产品质量标准： (15) 第三节品管组织人员编排： (15) 第八章设备工具管理制度 (16) 第九章装配车间制度 (17) 第一节工作程序 (17) 第二节定置管理实施要求 (18) 第三节基本要求 (18) 第十章仓库管理制度 (18) 第十一章公共生活区管理制度 (19) 第十二章员工住宿管理细则 (20) 第十三章安全操作规程 (21) 第十四章消防制度 (22) 第十五章附则 (22) 前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效 益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、 规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的 办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定 的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则， 报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。 第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。 第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本 公司。 第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。 第二章员工守则 第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。 第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代 化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。 第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损 人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创 业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保 质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
鞋厂的管理制度和工艺
鞋厂的管理制度和工艺 一、鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度： 1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作； 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理； 4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修； 3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理； 2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理； 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作； 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额 6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备