PMP学习笔记-第一天

1.项目集管理：指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项

目集组成部分所无法实现的利益和控制。

2.项目组合管理：是指为实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

3.项目组合管理的目的是：

指导组织的投资决策

4.运营管理关注产品的持续生产（或）服务的持续运作

5.项目是实现组织战略和目标的一种手段，常常应用于作为项目投资主要引导因素的战略规

划之中。

6.组织级项目管理（OPM）为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动

因素的框架。

7.项目生命周期：项目从开始到结束的一系列阶段

项目阶段：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为

结束

阶段关口：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段未

审查

项目管理过程：旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出

项目管理过程：项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理过程组不同于项目阶段。

项目管理知识领域：按所需知识内容来定义的项目管理领域，并使其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述

8.项目生命周期：开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程

9.项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一些列阶段

10.项目生命周期可以是预测型或适应型。

11.开发生命周期可以是预测性、迭代型、增量型、适应型或混合型

预测型生命周期：在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更

都要进行仔细管理。预测性生命周期也称为瀑布型生命周期。

迭代型生命周期：项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项

目团队对产品理解的不断深入而定期修改

增量型生命周期：是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一些列迭代来产出可交

付成果

适应型生命周期：属于敏捷型、迭代型或增量型

混合型生命周期：是预测型生命周期和适应型生命周期的组合

迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能12.项目生命周期与产品生命周期相互独立，后者可能由项目产生

产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一些列阶段13.项目阶段：是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成

为结束

14.项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。