主要施工人员表
主要施工人员表第1页
主要施工人员表第2页
主要施工人员表（更换后）
工程施工劳动力配置计划资料
一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
主要施工人员表
主要施工人员表 第1页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目主管总部从事工程管理28年；承担过大同站、临汾站张学忠副总经理工程师站房工程，侯马站、北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造等工程。 从事工程管理18年；承担过天津枢纽站临时客站、阳泉站、德州站改扩建、北京站改建、裴健工程师靶场住宅小区等工程。 副总高级从事工程管理19年；承担过太原南客机、大秦亿吨配套工程茶坞站、京九引入丰台机务段高级改造、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、宋翻身项目经理工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 从事工程管理19年；承担过北京车辆段洗修项目车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、李建平工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨副经理棚等工程。 从事钢结构工程管理28年；承担过北京车辆项目段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方周随军工程师机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工副经理程等工程。 从事工程管理13年；承担过北京车辆段洗修高级车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、刘强武项目总工北京西站站台雨工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、棚工程等工程。 从事施工工作8年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、施工员四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。 施工现场技术负责人项目经理项目副经理项目工程师施工员魏崇辉施工员土建技术员从事施工管理17年；承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号曹建国技术员工程师楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。
从事钢结构施工管理12年；承担过北京车辆德州站改扩建、四方机车车辆厂钢结构技术员张红军技术员工程师段洗修车库、南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 主要施工人员表第2页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目从事施工技术管理18年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双水暖技术员王有会技术员工程师塔二马路住宅小区工程、北京西站站台雨棚工程等工程。 从事施工管理10年；承担过大西电力机务段、电气技术员李劲松技术员工程师大西机务段、蓟县西站综合楼、丰台桥南5号、6号住宅楼、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事质检工作7年；承担过靶场住宅小区工程、质检员北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街张书锁质检员质量员北京站改造、高层住宅楼等工程。 从事安全工作8年；承担过北京车辆段、京九线安全员北京站改造、北京铁六小学教学楼、太李建军安全员黄村站、铁靶场住宅楼等工程。 从事材料工作3年；承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事预算工作5年；承担过北京站改造、太铁靶预算员太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段马嘉预算员场住宅楼、动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事计划管理8年；承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼等工程。 从事财务管理13年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事试验工作20年；天津枢纽站临时客站、北试验员双塔二马路住宅小区工程、北京西站程虹试验员工程师京站改建、站台雨棚工程等工程。
施工进度计划及劳动力配备资料
施工进度计划及劳动力配备 第一节施工进度计划及保证措施 总工期60日历天，开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则 按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 2、编制依据 （1）根据当地气候特点和本工程施工特点。 （2）根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 （1）保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 （2）保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施: 根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位
和个人进行处罚。 发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 （3）加强网络计划管理 应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。 （4）科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 （5）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 （6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 （1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。该项 目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和 业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 （1）项目经理 .A 、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C 、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。 D 、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E 、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手 段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （2）项目技术负责人 A 、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质 （3）施工员
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1．项目主要管理人员职责 (1)项目经理
公司文员个人求职简历表格
公司文员个人求职简历 表格 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
个人简历 姓名：***性 别： 出生年月：***联系电 话： *** 学历：专业： 工作经验：民 族： 汉 毕业学 校： *** 住 址： *** 电子信 箱： *** 自我简介： 熟练掌握OFFICE办公相关软件（word、excel、powerpoint等） 为人正直，人品佳； 工作踏实稳重，认真负责，性格随和，； 做事讲究原则，公私分明； 工作细心和耐心，经验丰富。 我不是一个想法突出、创意极佳的人，但我绝对是一个值得信任的、有 责任心的人。 求职意向： 目标职位：行政·后勤类 | 出纳 | 会计 目标行业：环保 | 教育·培训·科研·院校 | 政府·非营利机构 |
玩具·工艺品 期望薪资：面议 期望地区：*** 到岗时间：1周内 工作经历： 20xx***有限公司文员 职责和业绩： 办公用品的采购及管理； 接听电话、打印文件、收发传真； 制作产品买卖合同，下达公司内部备货、发货合同； 给客户报价，与客户沟通，为客户申请发票； 制作标书； 管理现金、整理票据、记现金日记帐； 负责制作及传递公司需要的各类报表（考勤表、费用月 报表、合同汇总表、业绩结算表等）； 完成领导安排的其他任务。 200x—200x***有限公司行政内勤 职责和业绩： 主要负责客户订货到售后的整个流程，从客户打电话订 货，打印订货单，经经理审核后分发给各个相关部门，安 排生产，如期给客户交货，安排发货，审核货运单，通知 客户发货详情，给客户返回维修的配件做处理意见，安排 技术维修及时返回。工作期间勤肯认真，得到了领导及同 事的一致好评。 1、负责办理公司各项规定发放、员工签收； 2、负责办公室日常管理工作； 3、组织优化统一办公文件及流程制定； 4、督促行政档案工作；
保险公司个人简历范本
三一文库（https://www.360docs.net/doc/0e9822813.html,）/个人简历 保险公司个人简历范本 简历编号： 更新日期： 姓名： 国籍：中国 目前所在地：天河区民族：汉族 户口所在地：肇庆身材：162cmkg 婚姻状况：未婚年龄：24岁 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位： 工作年限： 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：2000—3500希望工作地区：天河区荔湾区越秀区
个人工作经历：公司名称：起止年月：20XX-04～20XX-09凌轩珠宝首饰设计有限公司公司性质：所属行业：担任职务：统计文员工作描述：主要使用珠宝通远程系统,统计与录入相关数据,完成珠宝计价流程；银版开单,生产过程跟踪、出货；完成具体指定的数据统计分析工作；协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；做好统计资料的保密和归档工作。离职原因：公司名称：起止年月：20XX-01～20XX-02海洋贸易有限公司公司性质：所属行业：担任职务：行政文员兼前台工作描述：主要负责前台接待、收发货物、考勤核算；讯息处理,工作资料的保存、分类归档；采购、管理、发放各种办公用品；收发邮件、传真，及维护各种办公设备等等。完成公司、各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。离职原因：公司名称：起止年月：20XX-03～ 20XX-12雨阳汽车用品有限公司公司性质：所属行业：担任职务：出纳文员工作描述：主要负责管理对发票与支票的使用，做好公司日常生活用品采购开支；处理对账、收账,现金收发等有关于财务方面的工作,能做到对各项账务处理得清晰有条理；对工作爱岗敬业，与同事之间相处融洽团结协作。离职原因：教育背景 毕业院校：某某中学 学历：高中毕业日期：2005-07-01 所学专业一：高中所学专业二：
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
施工资源配置计划【经典】
第十六章施工资源配置 16.1 施工机械设备配置 16.1.1 机械设备来源及选型原则 16.1.1.1施工机械设备选型原则 (1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。 (2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。 (3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施 16.1.2.1设备进场组织措施 (1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日～2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。 (2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。 (3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。 (5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。 16.1.2.2设备使用保证措施 (1)组织机构措施 建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是
对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。 ②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。 (3)技术措施 项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。 (4)制度及日常使用管理措施 ①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。 ②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。 ③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。 ④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。 ⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。 ⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
主要的管理人员及工程技术人员配备计划资料
第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格按照 该体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严 格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授 权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的 管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六 个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理 本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权 者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指 导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任
制，明确分工责任，落实施工职责 第二节项目部管理人员职责 一、项目经理： 1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。 3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处
理工程质量事故，提出让步接受申请。 7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 8、搞好安全生产和安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 二、技术负责人： 1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。 三、施工员： 1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。 2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。 3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，
面试公司的个人简历模板
面试公司的个人简历模板 柳明 两年以上工作经验|男|27岁1988年4月2日 居住地：镇江 电话：138********手机 E-mail：liuming@XXX 最近工作 [ 1年2个月] 公司：XX有限公司 行业：计算机软件 职位：软件测试 最高学历 学历：本科 专业：网络工程 学校：江苏大学 自我评价 工作认真负责，细心，耐心，想办法把事情做到最好，尊重他人，积极沟通和协调能力，很好的客户服务意识，较好的分析问题和解决问题能力，熟悉企业办公应用软件，较好的文档组织能力熟悉计算机硬件及外部接口设备，计算机网络。 求职意向 到岗时间：一个月之内 工作性质：全职 希望行业：计算机软件 目标地点：镇江 期望月薪：面议/月 目标职能：软件测试
工作经验 2021/8 — 2021/10：XX有限公司[1年2个月] 所属行业：计算机软件 测试部软件测试 1. 制定测试计划，控制把握测试时间点 2. 根据已定义的口径，设计测试用例 3. 了解数据构成，沟通交流需求，进行存储过程的测试，最终达到完善口径，符合客户需求目的 4. 完成测试报表，最终交付版本 2021/7 — 2021/7：XX有限公司[1年] 所属行业：计算机软件 技术部软件测试 1. 独立完成公司新办公地点的网络布线的设计以及实施 2. 负责公司办公楼内部装修网络整改、工程进度跟进、网络工程实施等工作 3. 在公司总部主要从事软件测试、计算机和服务器的采购与维护工作 4. 独立安装调试服务器系统、相关软件的测试等工作 教育经历 2021/9— 2021/6 江苏大学网络工程本科 证书 2021/12 大学英语四级 语言能力 英语良好听说良好，读写良好 个人信息 姓名：xuexila 性别：女
施工现场用电量统计表知识讲解
靖边县阳光家园A5#A6#A7#住宅楼 临 时 用 电 专 项 方 案
编制人： 审核人： 审批人： 一、编制的目的和依据： 1、编制目的 为保证施工现场用电安全，防止触电事故及火灾的发生，特编制了此施工方案。 2、编制依据 ○1靖边县阳光家园A5#、A6#、A7#住宅楼施工图纸； ○2《建设工程施工现场用电安全规范》GB50194-93； ○3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； ○4《低压配电系统设计规范》GB50054-95； ○5《供配电系统设计规范》GB50052-95； ○6《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93； ○7建筑施工计算手册 二、工程概况
本工程位于靖边县县区内阳光家园住宅小区，A5#A6#A7#住宅楼地上均为6层，局部为跃层。结构形式为1-2为框架结构，3-6层为砖混结构。总筑面积约18000㎡。 三、供电系统总体思路 本工程采用TN-S三相五线制接零保护系统供电系统，对总配电以下的线路、电器开关，进行布置选择,电气设备的金属外壳必须与保护零线连接，保护零线应由工作接地线、配电室(总配电室)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。地面线路采用埋地套塑料管电缆铺设；楼层线路采用专线分路引上楼层；设置从配电到工地分路总配电箱、分路电箱及机具专用开关箱；动力照明电箱分设，总配电箱和开关箱配有漏电保护器,达到三级配电、二级漏电保护。 四、负荷计算 施工现场动力用电统计表
五、电缆选定 5.1总线路:(T ～ZP1) 计算总电量,计算用电量取75%； 按照∑C P =208.7×0.75=156.52KW 计算 导线截面选择: （1）按导线允许电流选择： .82373 38075.010002.515675.0cos 3P K ∑c =????=???=U I 线A 选择导线型号为YJV22 3×120＋1×70 ㎜2电力电缆。 （2）按允许电压降选择： 为了简化计算,把全部负荷集中在线路的末端来考虑。变压器至ZP1的长度约为70m,允许相对电压损失ε=7%,材料内部系数C =77,导线截面为 .320%% 777.515670%εP L ∑c =??=?=C S 2mm 5.2施工现场总回路(总配至二级分配箱):
工程施工劳动力配置计划
工程施工劳动力配置计 划 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
一、劳动力计划表 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平，科学的组织生产。 3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
主要施工机具及劳动力配置计划
主要施工机具及劳动力配置计划 1、施工机具投入的依据 1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。 1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。 1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。 1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。 2、本工程计划投入的主要机械设备 本工程计划投入的主要机械设备详见附表 3、施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。 3.1机具设备的合理使用 （1）实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。 （2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。 （3）操作人员进行安全操作 项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。 （4）遵守使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。 3.2机具设备的保养与维修 （1）机具设备的磨损 机具设备的磨损可分为三个阶段： 第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。 第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。 第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。 （2）机具设备的保养 机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经
施工进度计划劳动力主要施工设备配置
5.施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置 5.1施工进度计划 5.1.1施工主要节点控制 本工程总工期：517天。包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。 按照总的施工部署已划分的施工区域，即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。并以这二个施工区域，分别设置二条关键线路。 基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时，可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。 上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织天内完成。105三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在．钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。 为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰，以确保工期。室内外装饰按排
六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月）。室外工程安排3个月完成。 详见附页施工总进度网络计划。 5.1.2确保工程进度的技术措施 为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。 在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。 模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。 主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。 室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。 在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。 5.1.3确保工程进度的组织措施 （1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 （2）将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保
工程项目施工人员配备计划
工程项目施工人员配备计划 工程项目施工人员配备计划提要：为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队 工程项目施工人员配备计划 1施工队组的建立 为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。 1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。 2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。 3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。 4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。 5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。 6)为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下： a)管道施工分3个施工队：给排水、热水施工班组； 消防、喷淋施工班组； 空调水、冷却水施工班组。 b)空调风管道施工队 c)电气施工队 d)保温施工队 2详情施工安排和劳动力进场计划 1)详情施工安排 根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划，机电施工进度具体安排如下： 3劳动力计划表 单位：人 工种按施工阶段投入劳动力情况 预埋阶段前期安装阶段全面安装阶段系统调试阶段竣工验收阶段 管工风工电工焊工保温工油漆工调试工辅助工 合计
项目主要人员配置
工程主要人员配置 1、施工技术人员配备 选派经业主确认的工程经理与施工经验丰富的技术人员组建工程部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保工程部精干、高效，本工程部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 2、工程经理常驻现场承诺 a.工程经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型工程的投标工作及不再兼任其它工程管理工作，确保全身投入本工程施工中。 c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。 d.资格预审材料中明确的工程经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。工程部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。 · e.现场不设常务经理、执行经理，以免使工程经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人 3、施工技术人员管理职责： 工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。 工程部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下： (1)工程经理： 负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，工程经理是工程工程施工的决策者、管理者、组织者和责任者。
a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的工程质量计划并负责实施。 $ b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。 c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。 d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。 e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。 f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。 g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。 h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。 @ (2)工程副经理： 协助工程经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。 (3)专业施工员： a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行工程质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。 b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。 c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。
公司招聘个人简历表
公司招聘个人简历表格 cm kg婚姻状况：未婚年龄：24 岁培训认证：True诚信徽章：True求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：True工作年限：True职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：2000—3500希望工作地区：天河区 荔湾区 越秀区个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-04 ～ 2010-09凌轩珠宝首饰设计有限公司公司性质：所属行业：担任职务：统计文员True工作描述：主要使用珠宝通远程系统,统计与录入相关数据,完成珠宝计价流程；银版开单,生产过程跟踪、出货；完成具体指定的数据统计分析工作；协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台； 做好统计资料的保密和归档工作。True离职原因：TrueTrue 公司名称：起止年月：2008-01
～ 2009-02海洋贸易有限公司公司性质：所属行业：担任职务：行政文员兼前台True工作描述：主要负责前台接待、收发货物、考勤核算；讯息处理,工作资料的保存、分类归档；采购、管理、发放各种办公用品；收发邮件、传真，及维护各种办公设备等等。完成公司、各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。True离职原因：TrueTrue公司名称：起止年月：2006-03 ～ 2007-12雨阳汽车用品有限公司公司性质：所属行业：担任职务：出纳文员True工作描述：主要负责管理对发票与支票的使用，做好公司日常生活用品采购开支；处理对账、收账,现金收发等有关于财务方面的工作,能做到对各项账务处理得清晰有条理；对工作爱岗敬业，与同事之间相处融洽团结协作。True 离职原因：TrueTrue教育背景毕业院校：某某中学最高学历：高中毕业日期：2005-07-01所学专业一：高中所学专业二：True 受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号2002-092005-07某某中学高中毕业证TrueTrue语言能力外语：英语一般TrueTrue国语水平：优秀粤语水平：优秀True工作能力及其他专长True1、语言沟通能力强，具有良好的学习、理解能力和服务意识。2、熟练操作word，excel，photoshop等。3、能讲流利的粤语和国语。True详细个人自传True自我评价：本人乐观向上，领悟力强，工作认真负责，耐心细致，学习接受能力佳，有较强的组织能力及团队合作精神，能在短时间内适应新的工作环境，并会对工作付出全部精力和热情！善于从工作中总结、学习、提高自己。假若贵公司能给我提