成本管理调查问卷
成本管理调查问卷
成本管理调查问卷（实施）
姓名：____________ 职务：______________ 机构：_________________
1.有关成本管理的客户需求方面，基于什么样的原因，客户要求必须要上成本系统，请列举至少三个：
a)_____________________________________
__________________
b)_____________________________________
__________________
c)_____________________________________
__________________
d)_____________________________________
__________________
e)_____________________________________
__________________
2.有关成本项目的实施周期方面，仅实施一个成本管理系统，需要投入的顾问人天大约是_____人天，整个成本管理系统的实施周期一
般是______天
3.在您实施的项目中，有关成本系统的实施方面：
a)有百分之____的客户要求将成本系统的实
施作为项目关闭的条件
b)有百分之____的客户对成本系统的实施提
出了明确的时间表
c)有百分之____的客户在供应链实施完成后
希望以后实施成本系统
4.有关成本核算方法，在您遇到的客户中：
a)有百分之____的客户要求使用实际成本法。
b)有百分之____的客户要求使用标准成本法。
c)有百分之____的客户要求使用ABC作业成
本法。
d)客户提及的其他成本核算方法还有
_____________。
5.有关成本管理系统方面，您认为还存在那些关键的问题需要解决，这些问题将直接影响成本管理系统的实施，请列举至少三个：
a)_____________________________________
__________________
b)_____________________________________
成本管理调查报告
关于高邮市万奇制衣有限公司成本 管理的调查报告 【摘要】 与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例，描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状，分析了该公司成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己的看法。 【关键字】 成本管理问题对策 企业生产成本的高低，不仅影响企业自身的利润，而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此，成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围，企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，查明成本变动的原因，以便进一步掌握成本变动的规律，较好地控制成本，充分挖掘企业内部降低成本地潜力，促进成本效益进一步提高。近期，我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查，本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研，增进对企业财务成本管理的认识，把所学的理论知识与实际结合起来，锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力，加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题，提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下： 一、高邮市万奇制衣有限公司的概况 高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路，前身是高邮市畜产品加工厂，后改制，成立为亨大集团。公司主要设有总经理，下设总经办、贸易部（主要负责服装加工业务）、品牌部（主要负责自产自销业务）、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入2010年为80万元；为外单位加工服装加工收入2010年为120万元。 二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状 1．成本规划情况 万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定，三部分组成：第一，主要
调查问卷财务管理现状调查
调查问卷财务管理现状 调查 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
您好！ 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人 （）其他管理人员（） 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？ A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明： 3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说 明。 A 有必要 B 没必要 细化说明： 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？ 核心竞争力是： 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？ A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他
6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？ A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种 管理形式？ A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？ A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？ A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？ A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？ A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？ A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？ A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 （2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？ A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？ A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？ A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他
公司管理调研问卷
遵义公司管理调研问卷 为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注 ．．．．，并 严格保密 ．．．．。 本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写） A、公司领导 B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职） C、一般管理干部（主管、专责） D、一般员工 2.你在公司的工作年限（） A、1年及以下； B、1-3年（含3年）； C、3-5年（含5年）； D、5年以上 3.你的年龄（） A、24岁及以下； B、25-30岁； C、31-40岁； D、41-50岁； E、51岁及以上 4.你的学历（） A、本科及以上； B、大专； C、中专； D、高中、技校； E、初中及以下 5.你的性别（） A、男性； B、女性
第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项） A、管人用人机制不通； B、管理程序不畅； C、上下级缺乏沟通； D、公司领导班子 缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题： 2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（） A、很不健全； B、比较不健全； C、基本健全； D、比较健全； E、很健全。 若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度 3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（） A、无效； B、个别有效； C、部分有效; D、多数有效; E、有效。 若选A、B、C其中之一答案，你觉得那些规章制度未得到有效执行： 4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（） A、很不满意； B、较不满意； C、基本满意; D、比较满意； E、很满意。 5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（） A、总是这样 B、基本如此 C、偶尔 D、极少 E、从来没有 若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项） A、业务流程繁琐，工作效率低； B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督； C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实； D、“为流程而流 程”，流程“中看不中用”，使流程管理流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”. 其他问题： 6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（） A、非常顺畅、到位； B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡； C、 不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。
工作分析报告调研问卷
工作分析调查问卷 工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写，并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。 第一部分：任职者本人填写 1.请您填写下列管理关系 隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿ 2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值） 请在方框内填写岗位设置目的： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明： 岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）。 例如：财务经理的岗位目的：为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 3. 工作的职责描述 列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。
成本控制调查问卷
办公内部控制调查问卷 （封面） 被审核单位名称： 审核期间： 调查人员：日期：复核人员：日期： 结论：
一、企业信息 1、公司名称： 2、所处行业以及部门： 3、所属机构组织机构性质： □政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体 4、公司规模 2011年营业收入：（万/人民币） 目前雇员人数：（人） 二、问卷问题 1、公司有无书面的成本费用管理操作文件 □有，请列出□无 2、是否已制定公司年度成本费用计划 □有□无 3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门 □有□无 4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施 □办公室与定点供应商确定，签订供销合同 □办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告
□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘 □财务部负责与办公室一起进行账务核对 □各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。 □其他，请详细列出： 5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序 □每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》 □办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划 □根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票 □原则上各部门不自行购买办公用品和耗材，特殊情况需经公司总经理同意，否则财务部不予报账。 □办公用品采购清点到位后，办理入库手续 □原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月，并填写领用清单。 □发送办公用品后有填写《办公用品出库单》，并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理 □其他，请详细列出：
市场调研的成本控制
市场调研的成本控制 市场调研的成本控制 市场调研的成本控制 一、市场调研的成本控制概述 市场调研的成本是指从事市场调研的企业以市场调研的整体费用作为成本核算的对象,在市场调研过程中,所发生的全部费用的总和。 按成本的经济性质, 市场调研成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指市场调研过程中,耗费构成的实体成本,包括人工费用、材料费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理市场调研项目顺利进行所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。 市场调研成本控制是在保证满足市场调研数据的真实性、工期等合同要求的前提下,对市场调研实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 二、市场调研阶段成本控制的方法 1. 强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,公司应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对项目进行全过程的成本控制。 2. 明确市场调研过程中成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。按照市场调研的阶段进行分段成本控制。 a．确定调研目的、调研地点和调研人员阶段的成本控制 针对企业实际，给市场调研确定调研目的、调研地点、调研人员。调研地点的确定要尽量有代表性，不要进行重复性调研；兼职调研人员数量的确定要合理，尽可能的减少人工费用。
海尔成本控制调查报告
海尔集团成本控制调查报告 一：什么是海尔企业文化？ 要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？ 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 二：为什么要进行成本控制与管理？ 当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好 三：什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 四：成本管理的目的是什么？ 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 让我们一起来看看海尔成本概略分布图：
从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。 五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？ A:海尔发展战略创新的四个阶段图示
成本控制案例分析报告
第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高为地上四层，首层层高4.2m，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误，忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作物体存放不当；冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三：项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放）、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作
生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容？ 2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括哪些？ 3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些？ 4.事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些？ 5.事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些？ 答疑：参考答疑： 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括： 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等：厂作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素
工程项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作 B.人员流动快，经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（） A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差
企业内部控制问卷调查报告
目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12
F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27
成本管理调查问卷
成本管理调查问卷（销售） 姓名：____________ 职务：______________ 机构：_________________ 1.有关客户对成本管理的需求方面，在您给客户推广产品方案时： a)有百分之____的客户一定要求在方案阶段体现成本管理。 b)有百分之____的客户一定要求做成本管理的DEMO。 c)有百分之____的客户一定要求实施成本系统，其中有百分之____的客户已经有明 确的成本管理实施时间表。 2.有关成本管理的需求方面，在您遇到的客户中，客户最关心的问题是三个问题是： a)_______________________________________________________________ b)_______________________________________________________________ c)_______________________________________________________________ 3.有关成本管理方案在您打单时的地位，请选择： a)作为强有力的武器来打击竞争对手，强烈推荐。 b)无所谓，客户要求了，才提供，客户不要求就不推荐。 c)客户最好不要提，如果客户一定要求提供，则尽可能说服客户放弃要求，或被迫 临时提供简单的方案 4.有关成本管理方案的应用： a)您有无标准的成本管理解决方案给客户提供？答：____。 b)你所在的机构是否有人能够对客户的问题做成本管理的DEMO？答：____。 c)在您所在的机构，有无成本管理的样板客户可参观，答：____。 d)您能否针对某一具体的客户提供个性化的成本管理解决方案，答：____。 5.有关成本核算方法，在您遇到的客户中： a)有百分之____的客户要求使用实际成本法。 b)有百分之____的客户要求使用标准成本法。 c)有百分之____的客户要求使用ABC作业成本法。 d)客户提及的其他成本核算方法还有_____________。 6.如果以成本管理为核心进行论述，为客户提供一个含盖企业人、才、物、产、供、销 一体化的制造业解决方案，您认为该方案对客户来说将是____（a. 能够引起大部分客户的认同 b. 只有一小部分管理领先的客户会认同，大部分客户认为时机不到）;对竞争对手来说将是______（c. 非常具有竞争力d. 没有明显的竞争力）
关于宁波地区中小企业成本管理的调查报告-毕业论文
目录 摘要 (1) 引言： (2) 1 中小企业成本管理理论概述 (2) 1.1 我国中小企业的界定 (2) 1.2 成本管理含义 (3) 1.2 中小企业进行成本管理的意义 (4) 1.1.1成本管理是企业生存的保障 (4) 1.1.2成本管理有利于正确的决策 (4) 1.1.3成本管理是企业发展基础 (4) 1.3 成本管理原则分析 (4) 2 宁波地区中小企业成本管理存在的主要问题 (5) 2.1 宁波地区中小企业的成本管理停留在事后阶段 (5) 2.2 宁波地区中小企业的运输成本缺乏市场观 (5) 2.3 决策过程中成本观念不强 (5) 2.4 未能及时的收集原始成本数据，监测不够 (6) 3 宁波地区中小企业企业成本管理的对策 (6) 3.1 注重企业整体过程的成本管理 (6) 3.2 定期的对企业的员工进行成本管理的教育和培训 (6) 3.3 采用现代化的成本管理方法 (6) 3.4 加强网络建设，实时统一动态数据 (7) 3.5 创新是节约成本的源泉 (7) 结语： (9) 参考文献： (10) i
1 关于宁波地区中小企业成本管理的调查报告 【摘 要】成本管理是中小企业管理的重要内容商，是实现利润目标的重要措施保障，是提高核心竞争力的主要途径。改善成本管理，提高目标成本控制力，在当前激烈竞争的环境下，对民营中小企业生存、发展具有十分重要的意义。本文在阐述成本管理的理论基础上，以宁波地区的中小企业为案例，分析了其在成本管理存在的问题，并且分析了解决这些问题的措施。 【关键词】宁波 中小企业 成本管理 措施
2 引言： 在企业发展战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位，降低成本对企业的经济效益至关重要。降低成本是递加社会物质财富的途径，也是增加利润的来源。成本管理问题的提出是在20世纪60年代初，美国一名著名的管理学家Chandler(1962)首先提出研究企业的成本管理，他认为企业的管理应该提高到战略管理的高度。而后，随着对企业战力管理的研究深入，成本管理先后出现了成本定位思想、基于资源/能力的观点、商业生态系统、成本柔性观点、边缘竞争及有机成本、动态竞争成本。成本管理的关键在于对企业的成本进行科学的管理，因此在成本管理理论发展到一定的阶段，必定会细分出企业的成本战略管理。下文将对宁波地区中小企业成本管理的调查进行报告。 1 中小企业成本管理理论概述 1.1 我国中小企业的界定 我国在2015年6月由工信部、统计局、发改委及财政部联合印发了《中小企业划型标准规定的通知》，其中，将中小企业根据其资产、营业收入、从业人员等进行了划分。不同行业的中小企业划分标准并不完全一致，对于农林牧渔业而言，中小企业是营业收入低于20000万元的企业；工业上的中小企业则是营业收入低于40000万元或从业人数少于1000人；建筑业的中小企业是营业或资产总额低于80000万元的企业；批发业中小企业为从业人员低于200人或营业收入低于40000万元的企业。仓储、交通运输及邮政业行业的中小企业基本是营业收入低于30000万元，或从业人员低于一定规模的企业。 表1 国家中小企业各行业化型标准规定一览表 国家中小企业各行业划型标准规定一览表 序号 行业名称 行业划型标准 其 中 中型企业 小型企业 微型企业 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产总额 从业人员 营业收入 资产 总额 1 农、 林、 20000 万元 500万 元及 50万元及 50万元及
工作岗位调查问卷(修订版)解答
工作岗位信息调查问卷 一、岗位基本信息 1．姓名：所属部门：岗位名称： 进入公司时间：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？ 答： 3．简要说明您主要负责哪些工作： 答： 4．请详尽描述您所在部门的工作职能： 答： 二、岗位基本活动 1．岗位工作活动内容： 答： 5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您却正在做： 答： 6．请计算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：
答： 7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。 答： 8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要： 答： 9．您工作时常用到的原始资料有： 答： 三、工作权责与考核 1．交易风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。（答：）A．不负责交易，无任何风险； B．有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响； C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到； D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的影响较； E．有极大影响，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。 2．如果您的工作出现失误，将会造成：（答：）
A．严重的经济损失 B．一般的经济损失 C．较小的经济损失 D．使公司形象严重受损 E．影响公司的业务拓展 F．其他可预计的损失 3．如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况（答：），若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写： A．不影响其他人工作的正常进行 B．影响本部门部分或全部工作的正常进行 C．影响本公司全局工作的正常进行 D．影响到多个部门工作的正常进行 4．成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。责任大小，以损失金额的多少作为判断基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元； B．损失金额在100元至500元； C．损失金额在500元至2000元； D．损失金额在2000元至5000元； E．损失金额在5000元至10000元； F．损失金额在10000元以上。 5．指导监督的责任：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（答：） A．指导、监督任何人； B．监督、指导三名以下基层员工； C．监督、指导3—5个基层员工，或者一个基层管理人员； D．监督、指导5—7个基层员工，或者二个基层管理人员； E．监督、指导7—10个基层员工，或者三个基层管理人员；
成本管理会计学(电子版)
成本管理会计学P3 1880-1920年是成本会计的奠基时期 将本求利核算环节和产品销售环节19世纪的产业革命P4 在这一时期，成本会计取得的进展主要有： （1）建立材料核算和管理办法 （2）建立工时记录和人工成本计算方法 （3）建立间接制造费用分配办法 （4）制造业根据生产特点 （5）组织方法 P5 成本会计的应用成本核算成本预算成本控制成本分析1945年以后，成本会计进入了现代成本会计阶段 P6-7 新型的着重管理的经营型成本会计，主要内容有：（1）成本的预测和决策 （2）进行目标成本计算 （3）进行责任成本核算 （4）实行变动成本计算法 （5）作业成本计算法的应用 作业作为基础的成本计算方法，简称ABC制度 能够获取比较精确的各种产品的成本和盈利数据（6）成本会计与电子计算机的应用 P8 马克思从耗费角度….使资本家自身耗费的东西。 从理论上给成本以完整的概念。成本是耗费和补偿的统一体
P9 马克思的成本价值理论…所耗费的必要劳动，由以下三部分组成： 一、是已耗费的生产资料的转移价值（C） 二、使劳动者为自己劳动所创造的价值（V） 三、三是劳动者为社会劳动所创造的价值（M）。 成本的经济实质从理论上….价值的货币表现。 实际工作中的成本的开支范围与这种理论上的成本所包括的内容是有一定的差别的。 例如，废品损失、停工损失….成本的计算就失去了理论依据 P10 其生产消费是用其销售收入来补偿的。 成本是衡量企业生产经营管理工作质量的综合指标 产品价格是产品价值的货币表现，它以价值为基础并围绕价值上下波动。 P11 对决策方案的分析、评价….为决策提供了重要依据。 成本会计的对象是指成本会计所反映和监督的内容。 各种生产费用的支出和产品生产成本的形成，是成本会计应反映和监督的主要内容P12 工业企业成本会计的对象是产品的生产成本和期间费用 P14 现代成本会计包括…..其中成本核算是基础。 1.成本预测 2.成本决策 3.成本计划 4.成本核算 5.成本控制 成本核算是成本会计最基本的工作 成本控制包括产品的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段 P15 6.成本分析7.成本考核 成本考核是指定期对成本计划及有关指标的完成情况进行考察和评价 P17 第一节成本核算的要求 （一）算管结合，算为管用
成本管理工作思路
集团成本管理思路及主要的实施建议 企业的第一要务是生存和发展，其中盈利能力是大多数传统企业最重要的核心竞争力之一，而成本管理作为盈利的管理手段，在企业管理中就显得十分重要，本人在企业从事成本管理多年，对成本管理有自己的体会，下面就国企中存在的成本管理存在的问题就思路和实施方案两个方面提出自己的见解，也希望对其他的传统企业有积极的意义。由于谈成本管理问题的文章很多，这里不谈问题，只谈思路。 管理思路： 1.1成本要前置和后延：就是成本由目前的过程控制要前置到投标阶段，甚至设 计规划阶段；后延就是要借鉴大数据的模式，在项目结算完成后，要对项目的成本管理进行后评估，形成知识库进行对比沉淀。要有详细的项目背景描述及经验教训，项目背景描述不仅要包括人工、材料、机械等直接资源的配置，概要描述管理人员甚至集团参与项目的人员的人力资源的描述。 1.2成本管理要由被动改为主动：成本管理目前还是比较被动的单纯的事后统计， 要转变成从事前控制，包括投标、招采（劳务、机械、材料）以及各种方案的比选必须有成本人员的参与。 1.3设立成本管理的体系：成本管理不是一个部门能完成的工作，必须在项目形 成生产、成本、财务、监审四大系统。生产系统负责项目的现场管理；成本体系负责监控整个项目的和经济有关的活动；财务系统对集团负责，对整个项目的经营活动进行反馈和预警，监审系统主要由上级部门组成，项目不需要设置，但是日常的经营活动，监审系统要派员参与。
具体实施建议： 1.组织体系：从集团层面设立成本管理系统，包括成本、物资设备等部门，主 要作用是打破部门之间的壁垒和沟通不畅，建立相互更加有效的协调体系，体系由一个分管领导牵头协调。成本体系必须直管，设立集团—子分公司—项目的三级直管体系和集团—局指—工区的成本体系；直管的关键就是上一级的管理部门必须对下一级具有考核和建议任命（或否决任命）的权利，下一级必须对上一级进行负责。生产体系、成本体系和财务体系必须同步，同时财务对项目经营活动（如付款、盈亏等）拥有监控、预警和否决的权利。 此体系的作用就是让专业的做专业的事情，科学决策、科学管理，弱化项目经营活动中的个人主观决策。 2.建立ERP管理（企业资源计划Enterprise Resource Planning )系统：在组 织体系保证的情况下，在集团要建立ERP系统，利用信息化的手段加强执行力。ERP系统的前提就是要仔细全面的梳理集团的各项制度和流程，能流程化的设置流程，不能流程化的才设立制度。同时ERP系统可以优化人力资源，项目上在ERP系统没有角色定位的人员就是对企业没用的人员，是人力资源以后进行项目人员配置的依据之一。 3.成本的前置和后延：成本管理是企业盈利能力高低的关键，也是企业核心竞 争力之一。随着国家PPP项目的趋势，成本管理必须要往项目前期的规划设计阶段进行延伸，PPP项目的前期工作就决定了项目70%的成败，所以为了适应这种趋势，项目的成本管理要前置。成本的后延就是要在项目结算审计后，对项目进行后评估工作，这项工作为了保证客观公正，必须由成本体系中上一级管理部门对下一级进行评估，同时数据要充分利用ERP系统中的
成本管理会计简答题
简答题 成本会计 第一章 1.什么是成本？成本的经济实质是什么？ 成本是由物化劳动（生产资料）和(人工)的必要劳动的价值组成的。成本的经济实质是：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移价值和生产者通过自己的劳动所创造的价值的货币表现。 2.成本的开支范围是什么？它与成本的经济实质有什么差异？ 成本的开支范围是由国家通过有关法规，制度来加以界定的。实际工作中的成本开支范围与这种理论上的成本所包括的内容是有一定差别的。例如，废品损失、停工损失等非生产性支出从实质上看，并不形成产品的价值，它不是产品的生产性耗费，并不属于成本的范围，考虑到经济核算的要求，应将其计入成本。 3.早期成本会计阶段取得的成果有哪些？(执行性成本会计) （1）建立工时记录和人工成本计算方法 （2）建立间接制造费用分配方法
（3）建立材料核算和管理方法 （4）制造业根据生产特点，利用分批成本计算法或分步成本计算法计算产品成本 （5）组织方法 4.近代成本会计阶段取得了哪些进步？ (1)标准成本制度进入了实施阶段 (2)除了制定标准成本外，还有预算的编制 (3)成本会计的应用范围从原来的工业企业扩大到各种行业 5.新型的看重管理的经营性成本会计有哪些内容？（现代 成本会计） （1）成本预测和决策 （2）进行目标成本计算 （3）进行责任成本核算 （4）实行变动成本计算法 （5）作业成本计算法的应用 （6）成本会计与电子计算机的应用 第二章
1.企业选择成本计算方法时考虑的因素主要是什么？ 必须充分考虑各企业生产经营的特点以及管理上的要求。 2.在企业内部结算价格时，考虑的主要依据是什么？ （1）内部转移的材料物资等，通常以当时的市场价格作为内部结算价格； （2）材料物资、劳务等，也可在市场价格的基础上，以双方协商确定的价格作为内部结算价格； （3）企业生产的半成品，产成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格； （4）在计划成本或定额成本的基础上，加上一定的利润作为内部结算价格。 3.生产费用与产品成本的差异是什么? （1）生产费用强调的是一定利益主体（企业，集团等）的耗费；而产品成本强调的是为特定目的（某种或某批产品等）所发生的耗费。 （2）生产费用是按时期来归集的，而产品成本则是按对象来归集，计算。
成本控制报告
一、酒店在成本控制中存在的不足 1．财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理。 目前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样不利于财务总监(或财务经理)在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效地控制各部门支出。另外，酒店不专门设采购部或采购部不归财务总监(或财务部)管理，财务总监(或财务部)就无法及时了解和掌握市场行情并迅速做出反应，这样根本起不到控制和监督的作用。 2．缺乏完善、严谨的成本控制体系。 从“部门申请——采购——入库——挂账——付款——部门领料——使用”整个过程来看，很多酒店都缺乏一套严密的成本控制体系，中间环节往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程维修用料，对其缺乏监督和控制，用多少料、用什么料完全由维修人员说了算。 3．没有制定科学、合理、完整、细化的成本预算。 成本管理粗放，很多酒店几乎不制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，不科学、合理，没有针对具体项目层层细分。比如没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利 润预算表了。 4．设备陈旧老化，能源消耗大。 有相当一部分酒店，建店已超过15个年头，因此设备非常落后，能源利用率很低，有的设备已经超过使用年限，经常会发生故障，且能源消耗大、设备维修费高。 二、酒店加强成本控制的有效对策 1.加强财务管理，建立科学的财务核算控制体系。 酒店管理应以财务管理为中心，然后以其带动和推动酒店的其他各项管理工作。酒店行业的财务机构设置一般有两种：一种是将采购纳入财务部，财务部由会计核算、内部审核、收银、库房和采购五部分组成；另一种是将采购单独作为一个部门管理。笔者认为应该将采购纳入财务部，并由财务总监直接分管。 财务总监必须作为酒店的领导班子成员，其地位和重要性仅次于总经理，这样设置主要有以下好处： 其一，财务总监可以直接协调酒店内外及各部门之间的关系，组织和参与酒店的日常经营管理，统一进行控制和调动，这样有利于节约人力、物力、财力，加速资金的周转，加强成本控制，充分发挥财务反映和监督的职能。财务部直接管理库房及餐饮核算员，库房又分别设置食品库管员，饮料、烟酒库管员，物料用品库管员，要求他们对所分管的项目和业务各司其职、各负其责，这样有利于对物品储存、使用过 程的监督和控制。 其二，采购与库房直属财务部，财务部又由财务总监直接分管，这样便于财务总监及时了解市场行情，降低酒店的经营成本，及时调整采购的品种及其比重，防止滥用资金和积压物资。其优点有：
如何加强成本管理
如何加强成本管理 成本管理存在的误区： １、成本控制的广度与深度不够。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。 ２、成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，就会保持不住或不保持已降低的成本水平，结果就会导致降低成本后的反弹，控制不持续，到头来成本水平又提高。 成本管理的措施： 一、树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。 树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。不但要了解每一分钱是花到了什么地方，并且不能只依靠财务人员去管理成本，成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。由于财务人员管理的涉及面小，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区，如：采购过程中发生的成本是由采购人员去控制的，采掘生产过
程中发生的成本是由生产人员控制的等等，这些过程是财务人员无法控制的，财务人员核算的数据往往是和生产作业联系不起来的，所以单纯地依靠财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的结果大打折扣，不能达到预期的目的。所以系统性的问题还要系统地去解决，各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程地去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。 二、加强成本管理，提升控制成本的能力。 第一，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。忌把全面预算管理作为财务部门的工作。全面预算管理是一种上下结合、全员参与的管理方式，只有在全员参与的情况下，才能充分调动各部门、各岗位的工作积极性，提高执行力，发挥预算管理的效果。为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法。 第二，完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理。成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。采用倒推成本法，综合考虑，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，层层落实责任制，特别是落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师的成本领导责任制，抓好成本目标的落实，明确标准，与薪酬挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了