浅谈事业单位中的管理会计(一)

论文关键词：管理会计；制约因素；措施论文摘要：随着客观环境的变化，管理会计在我国事业单位中的应用更为广泛。本文分析了管理会计在事业单位中应用的现状、制约因素等，并提出了管理会计应用于事业单位的措施。

1引言

管理会计是现代会计的又一分支，是单位管理信息系统的重要组成部分，其内容具体包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等。其又称“内部报告会计”指：以单位现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为单位内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计的历史较短，管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，20世纪50年代传统管理会计的体系及内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多发展与创新。其形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。

管理会计是为领导者和管理人员提供管理信息的会计，其基本目标是服务于单位内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。

目前,我国管理会计的重心已逐步从对数量、定额管理过渡到对成本、价值的管理。管理会计控制系统对促进组织效率的提高，在其设计和运行中还需要单位整体有关人员的参与和配合。管理会计的发展对于指导和改进我国各类组织的经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。但管理会计在事业单位应用的时间不长,要使其达到更为满意的程度，需要所有相关人员共同不懈的努力。

2管理会计在事业单位应用中的制约因素

2.1管理会计自身的制约

随着经济环境的变化，行业类型不断细化以及企业形式的多样，对管理会计的要求越来越严格。然而，我国现行的管理会计研究领域比较狭隘。管理会计的某些方法实际应用性很差。管理会计的方法由于得出的途径不同，所以在实践应用的情况也有所不同。当然，这些方法的应用是管理会计的进步，但理论与实践脱节的现象很严重。管理会计的信息具有滞后性，由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，由于这些信息的滞后严重削弱了管理会计的作用。

2.2事业单位内部管理模式的缺陷

随着我国经济体制改革步伐的加快，事业单位改革的力度也不断加大，但事业单位内部体制和管理模式仍有待改进。这也就制约了管理会计在我国的推广及运用，这使得事业单位内部环境严重影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容和范围等。我国的内外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。由于管理会计的应用不具有法律强制性，这也就使管理会计在事业单位的应用与其管理人员对管理会计的认识多少密切相关。2.3我国管理会计人员的素质有待提高

就现状而言，我国管理会计教育发展缓慢，我国主要是通过高校职业教育的方式培养管理会计人员，但发展叫缓慢，而社会后续教育尚未形成规范化和完整体系。我国现阶段会计人员的总体素质比较低。大多数会计人员只掌握一些管理会计的皮毛，更谈不上实践能力。同时，会计人员的职业水准有待提高，造成会计信息失真的现象时常发生。我国管理会计人员的素质问题制约了管理会计的普遍应用。

2.4财务会计与管理会计融合程度差

管理会计是现代企业会计的分支，是同现代企业管理相适应的一门新兴的会计学科。管理会计的许多信息来自于财务会计的有关报告，实际上是财务会计信息的再加工，管理会计就是利用这些会计资料对经济效益进行预测、决策的。而这种预测、决策是否正确，最后还是要

通过财务会计进行检验，因而管理会计不能离开财务会计单独存在。但财务会计和管理会计在信息的提供上有很大差距。财务会计是为企业投资者、债权人等提供决策管理所需要的财务信息，其主要职能根据日常业务记录、登记账簿，定期编制有关的财务报告，并向企业外部的投资者、债权人、政府有关部门等与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使他们及时、准确地了解企业的经营成果和财务状况，以便切实保障其利益。但管理会计的目的则在于帮助管理当局制定企业长期计划，指导和控制当前的经营活动，在内容的提供上可以更为详尽，有较强的针对性，不受会计原则的约束，不是用特定的凭证账簿，也没有统一规定的报表，一般可根据内部管理的实际需要计算和分析，随时向管理者提供信息。可见，管理会计虽然是从传统会计中分离出来的，但它已不同于传统的财务会计，大大拓宽了会计的管理职能。

3推进管理会计在事业单位应用的措施

3.1创造良好的内外部环境

首先，企业应建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系。目前，我国一些企业会计信息失真的问题较为严重，这必将影响到管理会计在我国应用的效果，新《会计法》和《企业财务会计报告条例》都已开始执行，新的统一的《企业会计制度》也已出台，这些法规的出台与执行，必将会大大提高我国的会计信息质量，从而将为管理会计的有效应用创造良好的基础条件。其次，应优化市场环境，促进企业经营机制的改变，为管理会计的应用创造良好的经济环境。

浅谈企业战略管理会计应用

浅谈企业战略管理会计应用进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。一、华为主要情况介绍华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。二、华为公司发展战略回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。三、华为战略管理会计信息分析确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。

平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重要指标。要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流等指标。学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的关键之一。内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。四、华为战略管理会计信息平台支持（一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用，企业首先需要拥有健全的管理体系。早在19XX年，华为就提出《华为基本法》，作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评

《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》解读

《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》解读主讲：韩伟华导读：我国现行政府会计核算标准体系基本上形成于1998年前后，主要涵盖财政总预算会计、行政单位会计与事业单位会计，包括《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》，以及医院、基层医疗卫生机构、高等学校、中小学校、科学事业单位、彩票机构等行业事业单位会计制度和国有建设单位会计制度等有关制度等。2010年以来，财政部适应公共财政管理的需要，先后对上述部分会计标准进行了修订，基本满足了现行部门预算管理的需要。为了积极贯彻落实党的十八届三中全会精神和《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》（国发〔2014〕63号，以下简称《改革方案》）的要求，构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系，夯实政府财务报告的编制基础，2017年10月24日，财政部印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会〔2017〕25号，以下简称《制度》），自2019年1月1日起施行，鼓励行政事业单位提前执行。为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，财政部制定了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等第三批5项管理会计应用指引，请各单位在开展管理会计工作中参照执行，其中最重要的是把行政事业单位的管理会计首次做了指引和规范。《管理会计应用指引803号——行政事业单位》第一章总则第一条为了促进行政事业单位加强管理会计工作，提升单位内部管理，提高管理绩效和公共管理服务水平，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。第二条本指引适用于各级各类行政单位、事业单位等。行政事业单位附属独立核算的企业和生产经营单位、纳入企业财务管理体系的事业单位不适用本指引。行政事业单位的管理会计应用主体应视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是内设部门或内设机构，还可以是重大的专项活动和具体项目。第三条行政事业单位应按照《管理会计基本指引》的一般规定应用管理会计，并兼顾公平和效率、公益性和经济性，实现长期性和短期性、相关性和重要性的有机统一。第四条行政事业单位在进行规划、决策、控制、评价活动中，可以结合实际情况，参照企业相关管理会计应用指引，在战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等方面，综合应用管理会计工具方法，推动行政任务完成和事业发展规划实现。事业单位在进行规划、决策、控制、评价活动中，可以结合实际情况，参照企业投融资管理、营运管理等相关管理会计应用指引，综合运用相关管理会计工具方法。第二章应用环境第五条行政事业单位应充分了解外部环境、优化内部环境。行政事业单位外部环境主要包括行业管理法律法规、市场资源配置、行业发展趋势等因素。行政事业单位内部环境主要包括与管理会计建设和实施有关的文化环境、组织环境、制度环境、信息系统等。第六条行政事业单位应营造管理会计应用的文化环境，包括树立管理会计理念、培养管理会计应用意识、全员参与和支持管理会计的应用等。第七条有条件的行政事业单位应根据业务规模和管理需求构建管理会计组织体系，建立健全内部管理制度，包括预决算制度、资产管理制度、财务管理制度、绩效管理制度等。

浅析管理会计在现代企业中的作用

９７．４计算机财会目录一、对管理会计属性的认识１、现代管理会计为企业经营管理者决策提供有用信息发挥积极作用２、管理会计是一个规划与控制系统３、管理会计决策与控制的内容二、管理会计是财务会计的延伸与拓展１、管理会计在生产经营中兼顾的两个方面２、管理会计在信息的反映方面特点３、财务会计与管理会计在报告格式方面区别４、财务会计服务对象的侧重点三、管理会计在企业中作用１、管理会计在风险管理中作用

２、管理会计在成本管理中作用３、管理会计在经营投资中作用４、管理会计在人本管理中作用浅析管理会计在现代企业中的作用当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿，不容置疑,同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的，在我国，由于社会主义市场经济尚不完善、人们的观念尚未转变，不少企业经营者还认识不到现代管理会计在加强企业管理提高经济效益中的作用，“拍脑袋”决策的现象相当普遍，所以必须建立管理的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用。一、对管理会计属性的认识（一）管理的重心在经营，经营的重点在决策，现代管理会

计作为决策支持系统的一个重要组成部分，在为企业各级经营管理者决策提供有用信息方面，发挥着积极的作用，它可充分利用财务会计所提供的信息，运用一定的数学方法对其进行加工处理，为企业经营活动进行科学的预测并提出为他们的决策活动提供依据，各决策主体进行决策时，不仅依据管理会计提供的信息，而且也考虑从其他方面取得信息。各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理会计所不能描述的，这意味着在管理会计中认为收益最大的项目，并非都能为决策主体接受，管理会计为决策支持是以系统信息的提供为特征的。表现在１、管理会计作为财务会计的延伸，是以提供未来价值信息为主要内容的，它具有综合性；２、管理会计不仅提供预测信息，也提供可参考的决策信息或意见；３、管理会计提供价值信息为主线将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；４、管理会计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。（二）管理会计是一个规划与控制系统，与决策支持系统不同，管理会计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的，管理会计执行的对策目标完成情况的监控是一种自控制，它是在企业内部建立责任体系，进行分工协作，形成相互联

战略管理会计与传统管理会计

战略管理会计与传统管理会计将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点： 1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。 2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。 3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。 4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性的相关的。其中，战略管理会计与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生

浅谈战略管理会计1596386111

浅谈战略管理会计浅谈战略管理会　一、战略管理会计的内涵及现状历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。二、传统管理会计的局限性当今社会科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：（一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与应用，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。因此在传统的管理会计方法下本文由论文联盟https://www.360docs.net/doc/0f10729188.html,收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。（二）传统管理会计目标多为短期目标

行政事业单位如何加强管理会计

封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

行政事业单位如何加强管理会计-行政管理行政事业单位如何加强管理会计肖麟（佳木斯市城市公交客运管理办公室，黑龙江佳木斯154002）摘要：随着当前行政体制改革向纵深发展，传统地会计方法和工具已经难以满足行政事业单位财务管理地需求.加强预算目标控制、推行绩效管理、加强行政事业单位内部治理，已经成为行政事业单位地内在要求，管理会计体系地实施和建设势在必行. 关键词：行政事业单位；管理会计；内部控制；预算管理中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0257-02 收稿日期：２０１５－０１－２０作者简介：肖麟（1970-），女，汉族，黑龙江佳木斯人，会计师，主要研究方向为企事业单位财务成本管理与内部控制. 一、行政事业单位加强管理会计地必要性管理会计是会计地重要分支，发源于西方发达国家地企业会计实践活动，并随着企业经济活动地发展和多元而逐渐成长起来.管理会计通过对企业内部会计信息地搜集、汇聚、整合、研判、分析、反馈，为企业管理、决策、控制、评价等活动提供信息支撑，是企业管理地重要工具.管理会计传入我国较晚，目前主要应用于企业管理中；而作为公共管理部门地行政事业单位，仍然大部分沿用传统地财务会计方法，仅仅是对财务活动地简单记录和总额控制，缺乏对其财务活动地管理、分析和成本管控.这种简单地财务管理势必影响行政事业单位地资金

管控效果，形成管理漏洞，给不法行为和贪腐分子以可乘之机.如审计署2013年披露地中央部门审计结果中就显示，不少中央部门存在预算超支、挪用项目资金、项目工程资金不直接支付、违规调剂项目资金等问题.因此，行政事业单位有必要改进和创新财政监督机制，通过引入和发展管理会计，健全预算绩效管理，增强国家财政治理能力和财政资金使用水平.财政部2014年10月份出台《关于全面推进管理会计体系建设地指导意见》（财会[2014]27号），就明确提出要深化会计改革，全面推进管理会计体系建设，行政事业单位加强管理会计建设刻不容缓. 二、当前行政事业单位管理会计实践面临地挑战和问题（一）思想保守，对管理会计认识不到位管理会计作为一种先进地管理理念和管理工具，在企业生产管理实践中已应用多年.然而，行政事业单位对于管理会计地这种先进性认识还不到位，觉得管理会计是帮助企业提高生产效益地会计方法，行政事业单位作为公共管理部门，具有公益性，不能考虑成本效益地问题，而仅需考虑政府管理目标是否达成即可.这种僵化落后地思想观念使得行政事业单位对管理会计不闻不问，完全不重视管理会计地应用和发展.一些单位领导对管理会计同财务会计地内涵和特点没有加以区分，认为管理会计就是过去地财务会计，换汤不换药，没有积极性. （二）理论和实务研究滞后由于管理会计传入我国较晚，理论界对其研究并不多.而且由于管理会计主要应用于企业地生产管理中，因此对管理会计地理论研究主要局限于企业地会计实务操作中，对行政事业单位中如何应用管理会计缺乏相应地研究和著述.而企业和行政事业单位在管理目标、管理方法、管理内容、管理对象上仍有许多不同之

浅谈事业单位中的管理会计(一)

浅谈事业单位中的管理会计(一) 论文关键词：管理会计；制约因素；措施论文摘要：随着客观环境的变化，管理会计在我国事业单位中的应用更为广泛。本文分析了管理会计在事业单位中应用的现状、制约因素等，并提出了管理会计应用于事业单位的措施。 1引言管理会计是现代会计的又一分支，是单位管理信息系统的重要组成部分，其内容具体包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等。其又称“内部报告会计”指：以单位现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为单位内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计的历史较短，管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，20世纪50年代传统管理会计的体系及内容基本形成，并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多发展与创新。其形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。管理会计是为领导者和管理人员提供管理信息的会计，其基本目标是服务于单位内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。目前,我国管理会计的重心已逐步从对数量、定额管理过渡到对成本、价值的管理。管理会计控制系统对促进组织效率的提高，在其设计和运行中还需要单位整体有关人员的参与和配合。管理会计的发展对于指导和改进我国各类组织的经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。但管理会计在事业单位应用的时间不长,要使其达到更为满意的程度，需要所有相关人员共同不懈的努力。 2管理会计在事业单位应用中的制约因素 2.1管理会计自身的制约随着经济环境的变化，行业类型不断细化以及企业形式的多样，对管理会计的要求越来越严格。然而，我国现行的管理会计研究领域比较狭隘。管理会计的某些方法实际应用性很差。管理会计的方法由于得出的途径不同，所以在实践应用的情况也有所不同。当然，这些方法的应用是管理会计的进步，但理论与实践脱节的现象很严重。管理会计的信息具有滞后性，由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，由于这些信息的滞后严重削弱了管理会计的作用。 2.2事业单位内部管理模式的缺陷随着我国经济体制改革步伐的加快，事业单位改革的力度也不断加大，但事业单位内部体制和管理模式仍有待改进。这也就制约了管理会计在我国的推广及运用，这使得事业单位内部环境严重影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容和范围等。我国的内外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。由于管理会计的应用不具有法律强制性，这也就使管理会计在事业单位的应用与其管理人员对管理会计的认识多少密切相关。2.3我国管理会计人员的素质有待提高就现状而言，我国管理会计教育发展缓慢，我国主要是通过高校职业教育的方式培养管理会计人员，但发展叫缓慢，而社会后续教育尚未形成规范化和完整体系。我国现阶段会计人员的总体素质比较低。大多数会计人员只掌握一些管理会计的皮毛，更谈不上实践能力。同时，会计人员的职业水准有待提高，造成会计信息失真的现象时常发生。我国管理会计人员的素质问题制约了管理会计的普遍应用。 2.4财务会计与管理会计融合程度差管理会计是现代企业会计的分支，是同现代企业管理相适应的一门新兴的会计学科。管理会计的许多信息来自于财务会计的有关报告，实际上是财务会计信息的再加工，管理会计就是利用这些会计资料对经济效益进行预测、决策的。而这种预测、决策是否正确，最后还是要

浅谈管理会计的现状及其发展中英文翻译

浅谈管理会计的现状及其发展中英文翻译 Introduction to the present situation and development of management accounting in Chinese and English translation 一、管理会计的内涵 First, the connotation of management accounting 管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。 Management accounting is the accounting and management directly combined with a comprehensive discipline, it is based on modern management theory, using a series of special methods and techniques, for financial accounting and statistics and other relevant information to carry on the recognition, measurement, sorting, comparison and analysis, to organize the internal management personnel at all levels throughout the organization and individual responsibility to its unit current and future economic activity forecast, decision-making, planning, control and evaluation, the management authorities for rational allocation of their resources and use to provide scientific basis to make optimal decision. 管理会计主体包括企业领导者和管理会计人员，现代企业之间的激烈竞争要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓管理，而管理离不开管理会计为之提供经营决策的信息。因此，企业领导者自身的思想高度以及对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的应用。另外，管理会计的应用需要采用灵活多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理会计人员，不仅要具备管理意识，掌握管理会计学、经济学、预测学和统计学方面的知识，而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把管理会计的理论变为实践，使其充分发挥作用。 Management accounting subjects include business leaders and management personnel, asking them to not only the fierce competition between modern enterprises to understand the operation and management, and knowledge of management, and management depends on management

浅谈我国会计的现状及发展趋势

浅谈我国管理会计的现状及发展趋势【摘要】作为一门管理学和会计学相结合的综合性学科，管理会计随着企业内部经营的成熟和需要而逐步形成和发展起来。管理会计的发展是经济攀升和时代进步的必然结果，其对企业在推动战略决策、增强竞争优势、加强风险管理、提升管理水平和改善绩效管理等方面，具有不可小觑的重要作用。本文先简单介绍了管理会计在我国的发展现状，然后根据存在的问题提出一些建议，最后展望一下管理会计的发展趋势。【关键词】管理会计；发展现状；趋势自从上世纪八十年代以来，随着现代科学管理技术和会计学基础理论的逐步发展，传统的财务会计面临着越来越大的挑战，在这样的背景下哈佛大学的知名经济学家约翰逊教授率先提出管理会计学的基本概念，他将管理学和会计学有机的结合在一起，发挥出了管理会计理论的真正作用，这是对会计管理进行的一次根本性变革，然而在实际操作中却存在一些问题。一、管理会计的现状及存在的问题（一）管理意识缺乏，有待加强受传统企业会计的影响，我国企业管理层缺乏管理意

识，对企业的重视程度不够深，传承沿袭老方法，又对先进的管理经验吸纳不足。很多企业管理者认为会计只是报账算账而已，他们并没有意识到财务管理本身也是一种管理行为，与企业管理和经营决策的制定有很大关系，因此造成了财务人员素质低下，管理意识普遍不高。然而并非如此，管理会计可以运用各种数学方法和现代管理手段，对财务信息和其他有关信息进行加工处理和分析说明，以使管理者可以更好的考核过去、控制现在、预测未来，做出科学的决策。（二）管理假设和企业的实际财务管理过程严重脱节财务会计和管理会计会计是传统会计体系的两大分支，但是就目前而看国内的大多数企业在会计工作中重财务工作，轻管理会计。无论是在机构的设置还是会计人员的聘用上，很多企业都把会计工作所需要的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，管理会计只是作为财务会计的一个附属品。理论是实践的前提，实践是理论的最终目的，管理会计也不例外。在现实中，管理会计过多的照搬国外管理会计理论研究和实践运用成果，并未考虑中国国情，导致了管理会计理论与实践脱节现象较严重，并未形成中国特色的管理会计体系。目前的管理会计方法、技术操作性低，缺乏创新性，也没有针对相关的管理会计应用实践做出相应的总结。（三）会计人员素质不高，缺乏管理会计人才管理会计涉及的知识面非常广泛，除了要具有会计知识

浅谈战略管理会计

浅谈战略管理会计专业：_____ _会计学____________学号：____ 13095170810010 ____姓名：____ 张雷______________指导教师：_____ 王琴______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日

目录引言 (1) 一、战略管理会计的产生背景 (1) 二、战略管理会计的特征 (3) 三、战略管理会计职能 (6) （一）系统分析功能 (6) （二）决策支持功能 (6) （三）设计改进功能 (6) （四）控制评价功能 (7) （五）全面质量管理 (8) （六）成本动因分析 (8) （七）综合业绩评价 (8) （八）目标成本管理 (9) （九）市场定位分析 (9) 四、战略管理会计方法趋势与构成 (10) 五、战略管理会计方法体系 (10) 六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11) 参考文献 (15)

浅谈战略管理会计引言在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身

浅析管理会计在我国企业中的应用

浅析管理会计在我国企业中的应用浅析管理会计在我国企业中的应用总结大全/html/zongjie/ 一、引言 20世纪初，随着泰勒管理科学理论的发展管理会计作为一门新兴学科应运而生，并随着世界经济的发展在国外的企业中得到了广泛应用。而在我国，虽然越来越多的人开始重视其在企业中的应用，但其只是在部分地区、少数企业得到了极少实践，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，并没有真正达到提高企业经营业绩、提高管理效率的目的。二、管理会计在我国现代企业中的应用现状总体来看，管理会计在我国企业的应用仍然处在起步阶段，主要特征体现在以下两个方面： 1.应用范围狭小就目前而言，管理会计仅在一些地区、少数大型企业得到一定程度的应用，就我国目前的企业管理人员，由于大部分年龄偏大、知识结构得不到及时更新，思想认识还停留在传统会计理论阶段，对管理会计的应用不了解、不重视，因此其在企业中一直得不到广泛的推广和实施，这是制约管理会计发展的一个重要方面。 2.应用深度不够，无法得到充分理解现阶段，虽然已经有少数企业把管理会计的职能及理念开始运用到企业经营、管理中，但这种应用状态还处在模糊状态，这些方法还

没有被充分的理解、消化，因此很难在现代企业的内部管理中发挥重要的作用，不能深入到企业文化中。作文/zuowen/ 三、管理会计在我国企业推广面临的困境 1.外部环境的影响本文由收集整理由于我国长期计划经济体制，企业只不过是国家这个大经济实体的一个生产工厂而已，因此受到传统体制的限制，很难发挥应有的作用。我国虽然目前已建立了社会主义市场经济体制，企业拥有越来越多的自主性，自由竞争越来越多，行政干预越来越少，企业经营环境得到一定程度改善，但是以前计划经济的传统观念依然存在，这些都使得企业管理者在进行决策时更重视一些行政因素和社会因素，从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。 2.企业内部环境的影响从公司内部看，现阶段我国经济主体的大多数的中小企业尚未形成较为成熟的企业管理体制，企业管理者的经营管理水平落后。同时我国会计人员的整体业务素质不高，特别是管理会计人员，精通者更是少之又少。另外，我国企业固有的模式中，企业管理者的等级与年龄相挂钩，这就造成了管理层年龄偏大，知识结构无法与时俱进，而且专业知识没有得到及时更新，造成管理会计在实践中难以广泛应用。总结大全/html/zongjie/ 3.缺乏相应的理论支持我国管理会计是今年来才得到发展重视的，而其依附的理论基础是已经发展相对成熟的西方发达国家的理论，而发达国家的管理中更

论战略管理会计(一)

论战略管理会计(一) 摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。关键词：战略；管理；会计。随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。一、战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。二、战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。 1、现代管理会计自身的缺陷如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视

浅析管理会计在企业管理中的应用

浅析管理会计在企业管理中的应用发表时间：2019-01-21T11:57:01.407Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期作者：蔡诗静 [导读] 随着社会在不断的进步发展，伴随着会计也在不断的发展，企业要想能时刻紧跟世界的步伐，更好的适应社会经济，只能不断的改善会计制度，使会计的整个系统渐渐的完善起来。蔡诗静汉口学院管理学院湖北省武汉市 430212 摘要：随着社会在不断的进步发展，伴随着会计也在不断的发展，企业要想能时刻紧跟世界的步伐，更好的适应社会经济，只能不断的改善会计制度，使会计的整个系统渐渐的完善起来。如果会计不能及时的得到改善，则就无法逼真的反映出这个世界的现实，无法很好的反映出会计活动。不管是大型企业还是小型中型的企业，会计都是无法缺少的一部分，所以完善会计制度是一件刻不容缓的事情，精确的、方便的会计制度对企业的运行和决策都可以起到相当大的作用，能带来很大的经济效益。关键词：管理会计企业管理应用一、管理会计在企业管理中应用的国内外研究现状（一）国内研究现状我国国内企业早先运用管理会计为1979年，经过30多年的发展，管理会计在中国国内得到了广泛的运用，多数企业都善于运用管理会计来管理企业，如成本、价值的管理已逐步代替数量、定额管理，各式各样的管理也取代项目，层层管理划分任务、各项部门管理成为主流。虽说弹性预算、零基层预算等方法再我国企业还未实施采用，而在各地经济优秀国家早已实施战略管理会计方法，但在以往的传统会计管理中全面预算、责任会计、变动成本等等已投入了广泛的应用。（二）国外研究现状 1318年意大利某生产羊毛制品企业出现了会计记录，随着各国的经济发展要求，国外对会计的需求也随之增多。从30年前的基本会计管理升华到至今的管理会计，通过战略目标，内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值来决定会计管理的发展，并不断挖掘潜力、循序渐进、层层深化并越来越完善。欧美等经济强国，会计管理在广泛范围上加快了企业中管理会计在实际应用的广泛作用，从而提升了管理会计在企业管理运用中的地位。管理会计在未来各种企业和发展的道理上都还有待期待。国外会计管理也有很大的上升空间。（三）中小型企业的管理会计发展的现状社会现在在不断的飞速发展着，经济也在不断的发展，有些中小型企业根本就跟不上社会高速发展的这种步伐，如今的企业会计方面的管理不可以再用以前那种落后的传统的方式了，不可以再只是想着盈利这么简单了，有时候要学会运用相应的对策。经营企业和我们平时的学习其实也不尽相同，都是需要制定出短期目标从而再制定出长期目标甚至是远期目标。如今这个社会上有些中小型企业规模太小所以管理者在会计方面总是想跳过某个步骤，想快点达到最后一步，快一点赚到非常多的钱。比如有些企业管理者就会擅自聘用一些根本就没有会计从业资格证的人来自己企业从事会计方面的职位，这属于会计人员无证上岗的情况。无证上岗的人员基本上都是没有会计经验的，让他们上岗有可能会给企业造成损失，严重的情况也都是有可能存在的，企业如果长期都是凭借这种人员来管理企业的财务最终只会让企业走向没落。二、管理会计现存的问题（一）只重视眼前的短期的利益，没重视企业长期的利益有很多目光短浅的人往往只能看到自身眼前的利益，长远的、发展性的利益他们根本想都想不到。社会现在在不断的飞速发展着，经济也在不断的发展，有些中小型企业根本就跟不上社会高速发展的这种步伐，造成这样的原因有很多种，其中一个很重要的原因就是企业管理者自身缺乏长远的眼光去经营自己的企业。有一些在企业工作的白领蓝领，因为某种原因起了私心，便开始想方设法钻法律的漏洞，以谋取私利。（二）管理会计理论机制和核算机制不够完善在现如今这个时代之中，有很多企业的管理会计的理论机制和核算机制还不够完善。在现代网络科技发展迅速，会计计量直接在电脑上进行就可以了，根本用不着人工计量，比人工计量效率更好，准确率还高。但有的中小型企业规模很小，资金也不多，没有那么多钱去采购这么多的电脑或者其他设备，既然他们没有这种条件，那么他们就只好通过最原始的人工计量的方法来处理这些繁琐的管理会计问题。对于企业来说，要想更好更快的发展，应该尽早的学会运用一些管理会计软件来处理这些繁琐的管理会计方面的问题，应该多培养出一些会用管理会计软件的财务人员。三、管理会计对企业的影响会计只会越来越进步，企业是一个主要以管理为主而营业的组织，所以以往的那种普通的会计已经不怎么适用于现如今这个快速发展的社会了，所以管理会计是企业发展的必经之路，只要企业想一直发展下去，就必须要通过管理会计在营业企业，不然跟不上步伐的企业终究会被社会所淘汰。管理会计能够非常系统化的应用于企业管理之中，它获取会计信息的速度是相当之快。在以前网络还没有普及的时候，管理会计软件还没有出现，那个时候的管理会计人员算账都只能是通过一张纸一支笔计算金额，稍微复杂一点的就不行了，慢慢的网络普及，专业人士设计出了管理会计软件，管理会计软件的出现方便了管理会计人员的工作，在会计软件里都有一些计算公式供我们选择，处理管理会计问题的时候直接找到相对应的那个计算公式即可，答案立即就会出现在电脑屏幕上了，就会非常的方便。四、对管理会计在企业管理中应用的建议（一）善于用人，选拔管理会计工作能力强的员工条条道路通罗马，所以要想做到万人同心，其实方法有很多种，关键就在于企业管理者有没有这个心去做这件事情。企业内部可以设立一个奖惩制度，可以不定期的进行一些奖评，给那些业绩好工作能力强工作上心的工作人员一些奖励，这样她们得到了自己应有的奖励之后也会对工作的积极性更强。奖励是一方面，还需要上级领导不定期的多找下属谈心，多和下属们沟通，多交流，遇到问题可以领导者和下属们一起商量着解决，

浅谈我国管理会计的应用现状及其发展

郑州大学现代远程教育毕业论文题目：浅谈我国管理会计的应用现状及其发展

目录摘要 (1) 关键词 (1) 引言 (2) 一、我国会计在我国的应用现状 (2) （一）学术研究兴趣不高 (2) （二）管理会计理论体系不完整和学科体系不规范 (3) （三）实务界缺乏对管理会计理论的重视和系统应用 (3) （四）现有的管理会计应用经验急需总结和提高 (3) 二、影响管理会计在我国应用的因素 (4) （一）我国社会制度及管理体制的特殊性 (4) （二）没有形成规范、健全的管理会计基本理论体系 (4) （三）学术界缺乏兴趣，实务界缺乏重视 (5) 三、对于管理会计在我国的未来发展的思考 (5) （一）加快建立管理会计协会 (5) （二）加强管理会计教育 (5) 四、促进战略管理会计应用的对策 (6) （一）加大战略管理人员的培训力度 (6) （二）认真总结部分企业战略管理会计应用的成功经验 (6) （三）进一步加强对战略管理会计理论和方法系统研究 (6) （四）要把传统管理会计与战略管理会计结合起来 (7) 五、管理会计对企业经营的重要作用 (7) （一）管理人员对企业本身及其竞争对手的资料分析。 (7) （二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。 (7) （三）辅助和审核管理决策。 (7) 六、影响管理会计在我国企业应用的因素 (8) （一）企业外部环境对管理会计应用的影响 (8) （二）企业内部环境对管理会计应用的影响 (8) （三）管理会计自身缺陷的影响 (8)

七、管理会计在我企业国应用的发展对策 (8) （一）创造良好的管理会计应用环境 (8) （二）努力提高企业决策者和会计人员的素质 (9) （三）大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展 (9) 八、我国管理会计的未来发展趋势 (9) (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 (9) (二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流 (9) (三)以作业链分析为基础，迈出走向战略成本管理的第一步价值链分析 (10) (四)财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)