仓库定置管理

仓库定置管理精华

1、定置管理的含义

2、人、物、场所三者之间的关系

3、人、物、场所与信息的关系

4、定置管理的内容

5、定置管理的展开程序

6、定置检查与考核

一、定置管理的含义

对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

二、人、物、场所三者之间的关系

1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。

（1）人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。

（2）与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动

后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是

多余物。

2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有

效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现

人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结

合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。

（1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定

位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

（2）场所的三种状态，即，状态， -状态、"状态。状态是良好状态。即

场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉

尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。-状态是改

善状态。即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生

理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生

理要求。

（3）场所的划分。在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。

①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三

固定“。这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在

下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品，如治具、

量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生

产过程，周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定“方法，主要是固定存

放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。这种“固定“，

可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。具

体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比，物品

存放有一定自由度，故称自由位置。这种方法适用物流系统中那些不回归、不

重复使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。这些物品的特点是按照

工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。所以，对每个

物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。

自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物

品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示

位置的暂时固定。

三、人、物、场所与信息的关系

生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的

物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的

指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的

有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又

各有两种媒介物。

1、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。

2、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。

标识（一种信息）与定置管理

标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在

生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，

如何找到，需要一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的，它们的流

向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息

来确认。因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到

人与物以及场所的有效结合程度。

标识一般可分为两类：

（1）引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的

结合。例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。在台账中，每类物品都有

自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、

架、位。有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。如果使用网络数据库就更方便更快捷了。

（2）确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。这些卡片相当于物品的核实信息。

由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：

·场所标识清楚；

·区域定置有图；

·位置台账齐全；

·物品编号有序；

·全部信息规范。

四、定置管理的内容

定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）

五、定置管理的展开程序?

推行定置管理，一般开展程序如下：

1对现场进行调查，明确管理内容。以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：

·人一机联系

·物流程序

·工艺设计

·作业空间

·材料、制品

·工位器具

·质量安全

·搬运运输

·设备运转

·中转库房

·摆放状况

2分析问题，提出方案。主要分析以下问题：

·人一物结合

·现场物流

·搬运状况

·现场标识

·空间利用

分析方法可借鉴工业工程（IE）中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。

3定置管理系统设计

（1）定置图设计

定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，

车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走

置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要

求的物品定置图）。定置图绘制的原则有：

①???现场中的所有物均应绘制在图上；

②???定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按

比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；

③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；

④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；

⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行

修改。

（2）信息媒介物设计

信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息

符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根

据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家

标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计

符号应简明、形象、美观。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑

物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视

管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，

示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。

定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求：

·简单明了的流向，可视的搬运路线

·最优的空间利用，最短的运输距离；

·最少的操作便利，最少的心情不畅；

·最佳的灵活弹性，最美的协调布局。

（4）定置管理实施

定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下

三个步骤：

①清除与生产无关之物（5S中的整理）

生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应

本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

②按定置图实施定置（5S中的整顿）

按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并

予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可

移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

③放置标准信息名牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，

有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

六、定置检查与考核

定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，

并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考

核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。

定置管理的检查与考核一般分为两种情况：

一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合

格为止。

二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置

后的验收检查工作更为复杂，更为重要。

定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实

现定置的程度。

其计算公式是：定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置

物品个数（种数）×100％。

检查的要求

1、工作场所的定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区，都要进行规划和显示。明确各区域的管理责任人，零件、

半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩

或信息牌显示出来。凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。

2、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。附件箱、零件货架的编号必须同零件账、卡、目录相一致。

3、检查现场的定置要求。首先，要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同的区域，以不同颜色加以标志区分。待检查区以白色标志，合格品区用绿

色标志，返修品区以红色标志，待处理区以黄色标志，废品区以黑色标志。