酒店员工培训期间管理规定制度

酒店员工培训期间管理规定制度

篇一：酒店员工培训管理制度

山东省华兴大厦培训管理制度

山东省华兴大厦

培训管理制度

一、培训总则

为规范酒店培训管理，使酒店培训工作做到严谨，科学，有序，实效，特制定本管理制度。本管理制度是酒店培训系统工程的最高纲领性文件，为酒店的培训工作提供全面的准和重要依据，酒店所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照本管理制度执行。

二、培训目标

通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，为酒店提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和服务人员，使员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力资源成本浪费控制在最小限度。

三、培训形式

培训根据当前形式分为酒店出资及个人出资。培训形式包括内部培训、外部培训和员工自我培训。内部培训又分为入职

培训、在岗培训、外派培训及考察学习等四类。外部培训指政府法令规定的培训、由政府单位主办及核定的技职资格认定课程培训等。员工自我培训指员工自己主动参加的社会培训。

四、员工培训的权利与义务

（1）酒店在不影响员工本职工作的前提下，有权利要求员工参加与岗位相关的培训活动。

（2）员工有义务参加酒店安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。

（3）培训活动结束后，员工应把所学知识和技能运用到日常工作中。

（4）员工个人出资的自我培训一般只能利用业余时间。如需要部门配合调整工作时间的，本人提出申请，经部门经理批准同意方可做出工作时间的调整。

（5）酒店出资外派培训的员工，在培训之日起，必须与酒店签订培训合同，须按培训合同规定的服务年限为酒店服务，如提前辞职，对酒店为其支付的培训费用按以下培训出资比例赔偿。

（注：培训出资核算含学员的培训报名费、证件费、培训费、往返交通费、食宿费等）

2000元以内（服务期为一年）；

2001-5000元（服务期为两年）；

5001-10000元（服务期为三年）；

10001元以上（服务期为五年）。

五、培训的组织

（1）酒店的培训分为一级培训和二级培训，一级培训包括入职培训、外派培训、考察学习和专项培训，一级培训由综合办公室负责组织；二级培训主要包括部门的专业技能培训，由各部门负责组织。

（2）综合办公室是培训的责任部门，综合办公室主任全面负责酒店所有一级培训活动的统筹和规划，综合办培训员负责具体的实施和控制。

（3）酒店各部门经理及其他管理层协助综合办公室进行一级培训的实施，同时在酒店整体培训计划下组织好本部门的二级培训，各部门须确定二级培训员名单，人员如有变动，须及时报送综合办公室。

（4）各部门必须定期根据需要，组织本部门的二级培训，综合办公室培训员将随时监督各部门的二级培训。

六、培训经费

（1）酒店每年必须为培训制定一定比例的预算，并按照预算金额全面实施培训。酒店的培训费用要严格使用，做到专款专用。

（2）酒店的培训费用主要由直接费用与间接费用构成。直接费用包括外部聘请培训讲师的费用、购买书籍音像教材的费用、场地使用和器材使用的费用、学员的学费；间接费用主要包括受训人员培训期间的酒店按正式出勤发放的各种薪资。

（3）受训人员参加短期一个月培训的，享受全额的基本工资和绩效工资。培训时间在一个月以上的，只享受60%基本工资。

（4）由酒店组织员工参加的外部培训，员工达到预定目标并取得相应资格证书的，由酒店报销全部学习费用和差旅费用；达不到预定目标的，学员自行承担全部费用的50%。

七、员工培训出勤管理

（1）员工应按时参加综合办公室组织的各项培训。如因事不能参加者，应填写培训请假单，并报上级主管核准后，于培训开始前一天交至综合办公室备查。因特殊情况不能提前请假者，必须向综合办公室培训员说明，并及时补办请假手续。原则上培训不占用员工上班时间。

（2）新入职员工必须自觉积极地参加“入职培训”，无故不参加“入职培训”，综合办公室可将新入职员工予以辞退。凡酒店新入职的员工试用期内未参加入职培训的，不得转为正式员工。

（3）新入职员工入职培训结束后必须参加由综合办公室组织的入职转正考核，考核不合格的新员工有一次补考的机会。

（4）员工参加培训必须严格遵守考勤制度，按时出勤，不迟到，不早

退。

（5）员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤。严禁代签，一旦发现，代签员工和被代签员工双方均按缺勤论处。

（6）综合办公室以签到为凭证，将参训学员的培训记录登记在册，并归入员工人事档案中保存。

八、各项培训工作制度

（一）入职培训制度

1、参训对象：每位新入职员工。

2、培训内容：

（1）公共知识培训：培训时间为期三天（根据新员工入职情况安排），培训内容不少于10个课时。由综合办公室实施培训，培训内容包括酒店基础知识概述、华兴大厦酒店概况、酒店服务意识、员工手册、饭店行业服务礼仪实施细则、消防安全、质检条例、参观酒店等。

（2）部门工作培训：培训时间自行安排，培训内容不少于10个课时。由部门经理或部门专职培训员负责实施培训，培训内容包括部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员、部门内组织架构、部门职责、酒店管理规范、基本专业知识技能（根据岗位说明书SOP讲授）、工作程序与方法技能（根据工作流程讲授）、岗位的关键业绩领域及关键业绩指标、岗位工作案例分析等。

（3）部门间工作培训：此项培训主要为新任或晋升的主管以上职位人员，培训时间为期1个月（试用期内完成），培训内容为每部门不少于2个课时的培训。由各部门经理与综合办公室共同实施完成，培训内容主要包括该部门人员介绍、该部门主要职能、本部门与该部门联系事项、部门之间工作配合要求等。培训完成后，员工应向部门及综合办公室提交一份总结报告。

3、入职培训的评估

（1）公共知识培训后试用期结束时由综合办公室对新员工进行入职转正考核，不合格者应参加补考。

（2）部门内工作培训的考核由部门经理负责，试用期员工的技能考核评估由部门安排，综合办公室抽查完成。

（3）部门间工作培训，由部门经理根据员工的总结报告进行评估，发现不足时要提出修正要求，并重新总结。

（二）岗位专业技能培训制度

1、培训员：酒店各部门负责人应高度重视员工的专业技能培训工作，亲自或指派业务熟练、语言表达能力强、有奉献精神的部门中员工担任负责本部门员工专业技能的培训。

2、参训者：包括本部门全体员工。

3、培训程序：

（1）每月的28日前，各部门根据本部门具体情况制定下个月部门培训计划报综合办公室备案。由综合办培训员跟进各部门的培训计划实施及完成情况，并在公告栏张榜公布。

（2）综合办公室随时跟进、调查、了解各部门的专业技能培训情况，各部门务必配合综合办公室的培训调查和评估工作。由综合办公室培训员于每月3日前出一份酒店当月培训计划及上月培训的实施完成情况报告。

（3）各部门因特殊情况，需要对部门专业技能培训计划进行调整时（例如更改日期或培训内容等），要及时通知综合办公室，以便综合办公室督导培训工作。

（4）各部门经理必须每三个月至少给本部门员工上一节培训课，日期、内容自定，并综合办公室备案。综合办公室将派员参加旁听。该培训课时的完成与否，将纳入酒店中层管理人员考核中。

（5）各部门必须编写部门专业技能培训课程的讲义，并提交一份给综合办公室审核、备案。

（6）综合办公室将不定期组织各部门的培训员参加提升培训技能的培训和观摩专题培训课程视频。

(三)员工特殊技能培训制度

1、英语（或其他外语）培训

（1）各部门负责人应鼓励、支持部门员工积极参加综合办公室组织的英语（或其他外语）培训课程，以提高酒店员工的英语（或其他外语）水平。

（2）酒店员工应积极参加综合办公室举办的英语（或其他外语）培训，提高自身的综合业务素质，为提供更完善的服务做准备。

（3）英语（或其他外语）培训所用培训教材，由综合办公室根据员工的英语（或其他外语）水平制定，因材施教。

2、业务知识、技能竞赛培训

（1）为提高服务人员的知识水平和操作技能，酒店将择优指派部分员工参加酒店协会，或省、市级的各种技能竞赛。

（2）各部门必须大力配合综合办公室的组织、安排工作，充分调配人

力，安排选手参加技能培训和竞赛活动。

3、员工外派培训

（1）目的：酒店将根据需要外派部分优秀员工或优秀管理人员到省内外其他机构或酒店进行学习考察活动。通过外派到其他机构或酒店，使酒店人员能直接学习优秀酒店的先进经验、技术和管理技能。

（2）组织策划：由酒店综合办公室与各部门沟通研究，提出外派培训计划并经总经理批准，外派培训必须严格执行。临时制定的外派项目，申请人按程序提出申请，经部门领导、总经理审批后执行。

（3）外派培训人员的资格

A、参加外派培训人员应有长期服务于本酒店的意愿，并且外派培训人员的个人人事关系应在本酒店。

B、根据具体外派配村的项目要求，制定关于学历、能力等方面的要求。

C、应在本酒店服务二年以上，年度考核成绩优秀，本年度无重大的过

失。

（4）外派培训处理程序

A、外派培训应依据大厦年度培训计划执行。

B、外派培训人员分为酒店指定、部门推荐、个人申请三种情况。

C、凡是参加外派进修培训的人员均应填写外派培训申请表，由酒店综合办公室进行资格审查并签订员工培训协议书。

D、外派培训人员与酒店签订培训合同后，其人事关系归综合办公室管

理，要求培训期内做好培训日志，工资待遇按合同执行。

E、外派培训结束后，外派培训人员应在返回酒店七日内将外派培训期间所填写的学习日志交酒店综合办公室。

F、外派培训人员的交通、食宿、学费等费用全部由酒店报销。

（四）员工“晋升、晋级培训”制度

1、各部门拟晋升的员工名单报给综合办公室后，综合办公室将组织该员工参加晋升、晋级培训。

2、晋升、晋级培训结束后，综合办公室将对参加晋升、晋级培训的员工进行考核。

3、通过“晋升、晋级培训”考核的员工，综合办公室将根据部门意见、员工综合测评后，给予晋升、晋级；未通过“晋升、晋级培训”考核的员工，不得晋升、晋级。

4、通过晋升、晋级考核合格的员工，从下个月1日起工资及福利待遇得到相应的调整。

（五）员工培训评估制度

1、为了改善、提高酒店培训的水平和效果，保证培训取得实效，由酒店综合办公室根据需求，对酒店的各项培训进行调查、了解和评估。各部门要配合综合办公室搞好各项培训的调查、了解和评估工作，使本酒店培训工作科学化、有序化。

2、开展培训评估工作时，被调查人员要坚持实事求是的原则，如实反映培训情况和意见，认真填写培训评估的各种表格，综合办公室将对各种情况进行综合分析，寻找和发现改善提高培训水平及效果的最佳方法。

3、综合办公室通过培训评估将培训工作中有待改进的方面与相关部门和人员进行沟通和交流，以改进培训效果。

4、员工参加各项培训情况将记入《员工培训档案》中。

九、附则

（1）本管理制度由综合办公室负责管理，并由综合办公室负责解释。

（2）本管理制度从年月日起执行，与此同时其他相关制度不再生效。运作一年后综合办公室将全面检讨本制度的适用性和有效性，并根据需要做出修改。

篇二：酒店人事部培训管理制度

一．总则

1. 本制度是酒店培训部部分最高的纲领性文件，为酒店的培训工作提供全

面的准则和重要的依据，酒店所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。

2. 本制度适用于酒店全体员工。

二. 培训的目标与战略

1. 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，

把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标，为酒店提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。

2. 酒店的培训战略是全员参与，终生培训。

3. 酒店的培训方针是自我培训与课堂培训相结合，岗位培训与专业培训相

结合。

三. 培训的原则

酒店对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。

1. 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯

始终的系统性工程。

2. 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

3. 三个面向原则：员工培训要基于酒店经营战略的基础，面向酒店、面向

市场和面向时代。

4. 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内

容和形式的多样性。

四. 培训的内容

酒店对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素养培训。

1. 知识培训。员工知识培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培

训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

2. 技能培训。员工技能培训包括岗位职责、操作规程的培训，通过培训使

员工掌握完成本职工作所必备的技能。

3. 职业素养培训。员工的职业素养培训包括心理学、人际关系学、社会学、

价值观的培训，通过培训建立酒店与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。

五. 培训的组织规划

1. 人事部是培训的责任部门，人事部经理全面负责酒店所有一级培训活动

的统筹和规划。

2. 酒店其他各部门经理人员负责协调人事部进行培训的实施，同时在酒店

整体培训计划下组织好本部门的二级培训。

3. 在新员工入职后，酒店老员工和直接上司要在工作中传、帮、带，言传

身教，使之掌握好日常的规范和工作技能，经常组织学习，为之进行三级培训。

六. 员工的权利与义务

1. 员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训

活动。

2. 员工参加各种培训活动时，有权利享受酒店为受训员工提供的各项待遇。

3. 员工有义务参加酒店安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。

4. 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。

5. 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，

须凭培训部门的有效证明，经所在部门、人事部和总经理批准后，方可做有薪假期处理。

6. 员工参加时间在半年以上或培训费用在2000元以上的各类培训活动时，

须与酒店签订培训协议。在培训协议中将约定员工继续在酒店至少服务的规定年限，以及员工如要提早离职时须向酒店支付的赔偿金额。

七. 培训方式

酒店的培训方式可以分为：入职培训、岗位技能培训、员工职业素养培训、员工晋升培训、换岗培训、部门内部培训、外派培训。

1. 入职培训：凡新入员工均应参加入职培训。该培训使新入员工了解酒店

的企业文化、经营理念、产品概要、管理规范等方面的内容，入职培训由人事部负责组织开展。

2. 岗位技能培训：根据酒店的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工

不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人事部协同各相关部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技

能培训计划，报人事部，人事部在将其汇总呈报总经理核准后，由人事部根据需求统筹安排。

3. 员工职业素养培训：根据酒店的发展及酒店目前的现状，由酒店各部门

提出对员工职业素养进行培训的需求计划，报人事部，人事部在将其汇总呈报总经理核准后，由人事部根据需求统筹安排。

4. 员工晋升培训：凡部门计划晋升员工均应参加晋升培训。酒店人事部根

据各岗位职级系列的岗位职责，确定员工晋升时必须参加的系列课程。当酒店各部门计划晋升员工时，提出晋升申请呈报部门经理核准后，由人事部根据需求统筹安排。计划晋升员工通过所有课程考核后，方可具备晋升资格。

5. 换岗培训：根据工作需要，酒店原有从业人员调换工作岗位时，按新岗

位要求，对其实施的岗位技能培训。

6. 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行

小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人事部汇报培训情况。

7. 外派培训：酒店选派员工至酒店外培训。主要有：至旅游服务类中高等

学院进行语言、高级管理技巧等培训、至专业技术培训机构进行岗位技能专业培训、国内外考察等。

八. 培训需求分析与计划制定

1. 酒店人事部每年１０月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培

训需求提出申请，上报给部门负责人，部分负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报人事部。酒店人事部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行酒店下一年度培训需求分析，以此作为制定培训计划的基础。

2. 人事部根据培训需求分析并结合酒店下一年度的方针目标制定出下一年

度培训方针及策略，并制定具体实施计划报单位最高主管审核。人事部应在每年１月底之前，编制好年度培训计划和培训课程表，以酒店正式文件的形式下发到各部门。

3. 每年每一季度末，人事部将根据酒店的发展需要，评估下一季度的培训

需求，并决定是否需要增设相应的培训课程。

九. 培训的实施和反馈

1. 培训的实施过程原则上依据人事部制定的年度培训计划进行，如需要调

整，调整人／部门向人事部提出申请，上报总经理审批。

2. 培训前应按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，并申请培训所需

各项费用。

3. 培训期间人事部应要求学员在培训签到表上签到，并在课程结束时对学

员签到情况进行复核，以此为依据对学员进行培训学时的考核。

4. 培训期间人事部负责收集学员的各种反馈意见和建议，以此作为培训效

果评估的内容之一。

十. 培训的评估

每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性和可靠性等原则。评估的形式包括问卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种形式。

十一．培训的费用

酒店的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训讲师的费用、教材的费用、场地和器材

的费用、学员的学费；间接费用主要包括受训人员的工资。酒店的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用。

十二. 入职培训

1. 目的与内容

（1）. 每位新员工均须参加酒店举办的入职培训，接受酒店系统化的公共培训

和工作指引培训，从而使自己对酒店运作有整体的了解，适应企业文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。

（2）.入职教育的内容包括公共培训和工作指引培训。

2. 注意事项

（1）. 员工入职培训是该名员工的部门经理及人事部的共同责任，应在其报道

后的一个月内对他进行入职培训。

（2）. 凡酒店新报到的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转为正

式员工。

（3）. 参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况须请假时，须按员工培训

出勤管理规定执行，并且，该员工应在试用期补休请假之课程，否则不得转为正式员工。

（4）. 未通过入职培训的员工，不得参加进一步的其他培训。

3. 公共培训

（1）. 公共培训是指员工工作所需的共同的认识、观念方面的培训，如酒店规

章制度、企业文化、经营理念、基本政策、组织结构等，通过公共培训，使员工掌握酒店的共同语言和行为规范。

（2）. 酒店新员工公共知识培训由人事部负责实施，培训课时不少于4个课时。

4. 部门内工作指引培训

（1）. 部门内工作指引培训的责任人为部门经理和部门工作人员。

（2）. 培训内容中应包括：部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍信

员工认识部门其他人员；介绍部门内组织架构、部门职责；工作程序与方法讲授；基本专业知识技能培训。培训课时不少于6个课时。

5. 补充说明

（1）. 公共培训后由人事部对新员工进行考核，不合格者应参加下一轮的补充

培训。