2020年湖南师范大学管理学原理(同等学力加试)考研复试终极预测五套题

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题

特别说明

本书严格按照该复试笔试科目最新考试题型、试题数量和考试难度出题，结合历年复试经验整理编写了复试五套终极预测模拟题并给出了答案解析。该套模拟题涵盖了这一考研复试笔试科目常考试题及笔试重点试题，针对性强，是考研报考本校复试笔试复习的首选资料。

青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。

因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（一） (4)

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（二） (12)

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（三） (20)

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（四） (27)

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五套题（五） (35)

2020年湖南师范大学管理学原理（同等学力加试）考研复试终极预测五

套题（一）

一、名词解释

1．领导者权力

【答案】权力主要来源于两个方面:一是职位的权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的职位由上级和组织赋予的，并有法律和制度明文规定，属于正式的权力；二是领导者的个人权利，这种权力不是领导者在组织中的位置，而在于自身的某种特殊的条件才具有的，这种权力不随职位的消失而消失，是发自内心和长远的。

2．人际角色

【答案】人际角色是指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。

3．组织的层级化

【答案】组织的层级化是指确定由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，这种关系具有明确的方向性和连续性。

4．专制式领导

【答案】专制式领导是由领导者个人独自做出决策，然后命令更改予以执行，并要求下属不容置疑地遵从其命令。

5．程序化决策

【答案】程序化决策，是指按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题，又称重复性决策、常规决策或例行决策。

6．效果

【答案】效果是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无效益的。

7．组织内的正式沟通

【答案】组织内的正式沟通是指组织内部或组织与组纸之间按照正式安排的信息沟通渠道进行的人际沟通。

8．管理审计

【答案】一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法，通常聘用外部专家来进行。

二、简答题

9．领导有效性的实质是什么？领导者培训哪些方面的心理习惯以获得领导的有效性？

【答案】我们把领导定义为影响力，就是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。领导的行为即在于帮助一个群体尽其所能地实现目标。领导是管理的一个重要方面，有效地进行领导的本领是作为一名有效管理者的必要条件之一，领导的实质就是追随关系。换而言之，正是人们愿意追随某人，从而使他成为一名领导者。人们往往追随那些他们认为可提供实现愿望、要求和需求手段的人。作为一名有效地领导人，要具备四种情况:（1）有效地并以负责的态度去运用权力的能力；（2）鼓励人们的能力；（3）是以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。领导者在管理过程中，应尽力使用上述四种能力，以保证领导的有效性。

10．在对组织的内部环境和外部环境进行分析时，是否应该包括道德方面的考虑事项？请解释原因。

【答案】组织进行的每一项活动都应该考虑道德事项。由于公司制定的战略是随后制定的各种方案的基础，因此如果在制定战略时没有考虑道德事项，那么公司就有可能忽视潜在的道德问题。

11．扁平型组织结构与锥型组织结构的优缺点各有哪些？

【答案】扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是:过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

锥型式组织结构的优点是：由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制;另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。其缺点是:过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，同时这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。

12．专长权是什么权力？请简要说明领导者的专长权与领导工作的关系。

【答案】专长性权力是知识的权力，是指有人倒为他在某一领域所特有的专长而影响他人。任何领导者绝对不可能在所有领域内都具有专长权，所以对组织中正式职位的领导者而言只要在他的工作职责范围内具有一定的专长权就可，而不必要求一定是某一领域的专家。

13．何为社会契约道德观，如何对它进行评价？

【答案】社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。

这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。既不符合权利至上的道德观，也不符合公平公正道德观的基本原则，但却能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润。契约论的道德观有其深刻的局限性。因为契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关各方利益博弈的结果，与合理性无关。而且，契约的对象必须严格限制，哲学家已经多次指出，许多东西，比如人格、道德、婚姻家庭是绝对不可以契约的。契约主义的泛滥，会导致严重的经济与社会后果。

14．组织内部的基本要素是什么？

【答案】组织内部有五个基本要素。（1）人，即管理的主体和客体；（2）物，即管理的客体、手段和条件；（3）信息，即管理的客体、媒介和依据；（4）机构，反映了管理分工关系和管理方式；（5）目的，表明为什么要有这个组织。

三、论述题

15．优秀领导者在组织中往往很有威望，你认为他的权力主要是来自组织还是自身？

【答案】二者可以同时起作用的，因为领导者同时具有权力性影响力和非权力性影响力。

权力性的影响力包括如下的内容：

（1）传统因素，是指人们对领导者的一种传统观念，认为领导者总是不同于一般人；

（2）职位因素，是指个人在组织中的职务与地位；

（3）自理因素，指领导者的资格和经历。

权力性影响力不是领导者的实现行为造成的，是外界赋予的。他对下级的影响带有强制性和不可抗拒性，这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动服从对人的心理和行为的激励作用是有限的。非权力性的影响既没有正式的规定，也没有组织赋予的形式，属于自然性影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行为来影响他人的，非权力性影响力产生的基础比权力性影响力产生的基础广泛得多，构成非权力性影响力的因素主要包括品德、才能、知识和感情等因素。