精细化管理在变电所设备管理中的应用

发表时间：2018-07-18T15:50:56.187Z 来源：《科技中国》2018年1期作者：张永杰

[导读] 【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。

【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。

【关键字】精细化管理；变电所设备管理；应用策略

社会的进步与科技的发展对当前变电所设备管理提出了新的要求，使得变电所传统的管理模式暴露出越来越多的问题，传统的设备管理模式逐渐被淘汰。精细化管理将成为变电所设备管理的必然选择。本文立足于当前变电所设备管理的工作，对精细化管理的主要内容和如何有效实施精细化管理提出看法和有针对性的策略。

一、精细化管理的主要内容

电能的开发与利用促进了我国经济的发展。由于电能的传输是电能使用的关键环节，因此，变电所在电能使用中发挥着重要的作用。当前，变电所的设备管理存在缺陷，严重影响了电气设备的正常运行，同时给企业带来了较大的经济损失，提高变电所的设备管理水平是促进电气设备企业发展的有效途径。

精细化管理是一种高效的企业管理理念。精细化管理方式与粗放式管理方式有着本质上的区别。其中，精细化管理中的“精”是指管理的精确性、精准性，“细”指的是精细化管理十分注重工作中的细节。精细化管理主要通过将企业内部日常管理工作划分成单独的小块，使得企业管理呈现有规律的网格特征。此外，五精四细是精细化管理的核心内容，五精指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精细化管理通过五精将工作内容细分，集中与工作的重点环节，并且将职能与岗位进行科学的匹配，将每一项工作的管理都做到尽可能的精细化。总而言之，精细化管理注重管理的细节和过程，强调管理基础工作的具体落实，追求管理的质量和效率，在每一个工作细节上都要求做到精益求精，最终达到精细化管理的最终目标。

二、精细化管理在变电所设备管理中的应用策略

1.提高设备管理的专业化水平

变电所设备的精细化管理要求提高变电设备管理的专业化水平。根据变电所的实际情况开展对所内设备的评估、检查、维护、修理等一系列的精细化管理措施。首先，变电所设备管理的精细化体现在变电设备的系统化管理，要求对设备管理进行统筹规划，综合考虑变电所的容量、运作成本、设备维护等相关因素，还需要充分考虑不同设备之间在使用阶段相互的影响。此外，在变电设备精细化管理中，还应该运用数据技术提高设备管理的效率，通过及时有效地对具体指标进行量化记录，为后续的监督与查阅工作打下坚实可靠的基础。另外，变电所设备的专业化管理还需要严格的制度来规范落实。具体来说，变电所应该建立设备检查与监督制度，安排管理人员定期对设备进行工作性能的检查，确保相关设备保持健康的运行状态，在工作运行时达到最佳的使用性能。

2.加强设备巡视检查管理

对设备进行巡视检查是精细化管理的一项重要内容。具体来说，在对变电所的相关设备的巡视与检查中，应该做到以下几点内容：首先，巡视检查需要事先安排并确定好当天的负责人，由特定的值班人员按照要求开展定期性和特殊性的分类巡视与设备检查，在具体的巡视设备环节，巡查人员需要依旧规章制度的条例逐一地对设备进行检查，并随时做好相关记录，如果在巡视过程中发现难以处理的问题，需要及时向值班负责人报告情况，由值班负责人对发现的问题进行分析，做好问题的记录，在后期加强对该问题的审查。如何出现其他特殊情况，值班负责人应该看情况适当增加巡查的次数，或者安排特定对象的巡视。其次，在巡视的具体项目上，巡视人员要事先预判可能出现的问题，有针对性的进行巡查，提高巡查的效率。定期巡视检查的主要项目有电气运行设备有无杂音、电气设备是否保持完整、各电气设备的连接有无接触不良，电线接地是否安全、设备是否出现漏油的情况，此外，还需要巡查电力冷却综合系统是否正常运行、熄灯检查有无发现设备电线连接部分有无发红、放电灯现象。特别要关注在台风、高温等恶劣天气的环境下，变电所的避雷针等安全装置是否能够抵抗破坏。在高温季节充油设备是否存在油面过高、腊片熔化等有危险指示的现象，在寒冬季节要特别检查充油设备导线拉力是否宽松、是否出现积雪结冰的现象，有无出现频繁地总点装置跳闸的状况。最后，还需要对变电所的继电保护及相关装置进行巡查、核对，对于电力压板切换、系统定值变更等继电保护增加巡查的次数。

3.加强人员的精细化管理

加强人员的精细化管理是变电所设备精细化管理的必然选择，人员精细化管理有利于提供变电所设备管理的成效。具体来说，在变电所管理人员的岗位设置时，需要坚持按需设岗等科学的设岗原则，避免人情岗、特殊岗的出现，增加岗位设置的公平性，提高精细化管理的水平。此外，在确定岗位职责时，需要设立变电所所长、站长和各级工程师、普通员工等相关的岗位，同时需要细化每一个岗位的职能，使在岗人员明确自己的工作职能，更好地发挥在各自职能上的作用。为了避免责任交叉、无法追责到人的情况发生，需要建立相应的责任追究机制，明确不同岗位的设置和不同岗位负责人的主要职责，做到追究到人。除此之外，还需要增加对不同职位负责人的职能考核，考核的内容需要包括德行、勤奋、业绩等主要方面，重视管理人员的思想道德素养、职业道德、行为规范等方面的内容还需要考察管理人员的专业知识、职业技能以及人际关系处理能力、工作的热情与责任心，以及通过对其出勤率的考察判断其工作的态度。最后，在人员的精细化管理中，要做好被考核人个人总结的工作内容。其主要内容包括自身的岗位职责、完成的业绩、发挥的作用、工作中的不足等，全方位地让管理人员对自身工作做出相对客观的评价，从而有利于管理人员在今后的管理工作中增加经验，适当转变管理的思路，加快管理方式的创新，提高具体变电设备管理的效率和质量水平。

4.建立全面的设备管理信息系统

变电所设备的精细化管理可以依靠建立全面的设备管理信息系统来逐步实现。因此，变电所在设备管理过程中，需要收集全方位的设备信息，从而建立一个全面的设备管理信息系统。在设备管理信息系统中，能够对各种设备的配置类型、使用年限、近期故障等相关内容做好相应的存储，能够有效地突出设备管理中存在的缺陷，加快了缺陷信息的传递速度，最大化地较少了缺陷信息的流失。此外，建立全