工程部工作总结ppt
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工程部工作总结PPT
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够为大家做一份关于工程部工作的总结报告。在过去的一年里，工程部取得了一系列的成就，也遇到了不少的挑战和困难，但是在全体成员的共同努力下，我们成功地完成了既定的目标，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、工作概述
工程部作为公司的核心部门之一，负责项目的规划、设计、施工和实施等一系列工程工作。在过去的一年里，我们共实施了
X个项目，其中包括X大型项目和X小型项目。在项目的过
程中，我们充分发挥了团队合作的优势，紧密协作、高效配合，确保了项目的顺利进行，并取得了优异的成绩。
二、工作亮点
1. 强化项目管理，提高工作质量：
在过去一年里，我们积极推行项目管理，实施了标准化工作流程，建立了详细的工作计划和项目进度表，并按时完成了各项工作。通过项目管理的有效实施，我们提高了工作效率和工作质量，减少了误工和质量问题的发生。
2. 合理配置资源，提高项目利益：
我们注重资源的整合和利用，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，最大程度地提高了项目的利益。在项目实施中，我们积极寻求合作伙伴，与其合作完成了多个项目，实现了互利共赢。
3. 创新工作模式，推进数字化转型：
为适应科技进步和市场需求的变化，我们积极推进数字化转型，在项目设计、施工和管理等环节中引入了先进的科技手段，有效提高了工作效率和质量。同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的技能水平和创新能力。
三、存在问题
1. 人员不足，工作量大：
工程部的工作量逐年增加，但是人员配备没有相应增加，导致工作压力较大。在接下来的工作中，我们需要加强人力资源的管理，合理调整部门人员结构，提高工作效率和质量。
2. 需要加强跨部门合作：
在项目实施过程中，我们需要与其他部门进行密切的合作，但是由于沟通不畅和信息闭塞等问题，导致合作不够紧密，影响了工作效率。在未来的工作中，我们将加强与其他部门的沟通和协作，推进跨部门的合作，实现资源共享和优势互补。
四、展望未来
明年，工程部将继续秉持“科学规划、精细施工、高效管理、质量为本”的工作理念，进一步提高工作质量和效率。我们将加强人员培训和团队建设，提高员工的综合素质和专业能力。同时，工程部将积极推动数字化转型，应用更多的科技手段，提高工作效率和质量。
在未来的工作中，工程部将紧密团结，不断开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。我们相信，在各级领导的关心和支持下，工程部一定能够再创佳绩，实现更大的发展。
谢谢大家！
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工程部工作总结ppt 工程部工作总结PPT 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我非常荣幸能够为大家做一份关于工程部工作的总结报告。在过去的一年里，工程部取得了一系列的成就，也遇到了不少的挑战和困难，但是在全体成员的共同努力下，我们成功地完成了既定的目标，为公司的发展做出了积极的贡献。 一、工作概述 工程部作为公司的核心部门之一，负责项目的规划、设计、施工和实施等一系列工程工作。在过去的一年里，我们共实施了 X个项目，其中包括X大型项目和X小型项目。在项目的过 程中，我们充分发挥了团队合作的优势，紧密协作、高效配合，确保了项目的顺利进行，并取得了优异的成绩。 二、工作亮点 1. 强化项目管理，提高工作质量： 在过去一年里，我们积极推行项目管理，实施了标准化工作流程，建立了详细的工作计划和项目进度表，并按时完成了各项工作。通过项目管理的有效实施，我们提高了工作效率和工作质量，减少了误工和质量问题的发生。
2. 合理配置资源，提高项目利益： 我们注重资源的整合和利用，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，最大程度地提高了项目的利益。在项目实施中，我们积极寻求合作伙伴，与其合作完成了多个项目，实现了互利共赢。 3. 创新工作模式，推进数字化转型： 为适应科技进步和市场需求的变化，我们积极推进数字化转型，在项目设计、施工和管理等环节中引入了先进的科技手段，有效提高了工作效率和质量。同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的技能水平和创新能力。 三、存在问题 1. 人员不足，工作量大： 工程部的工作量逐年增加，但是人员配备没有相应增加，导致工作压力较大。在接下来的工作中，我们需要加强人力资源的管理，合理调整部门人员结构，提高工作效率和质量。 2. 需要加强跨部门合作： 在项目实施过程中，我们需要与其他部门进行密切的合作，但是由于沟通不畅和信息闭塞等问题，导致合作不够紧密，影响了工作效率。在未来的工作中，我们将加强与其他部门的沟通和协作，推进跨部门的合作，实现资源共享和优势互补。
工程项目总结ppt
工程项目总结p p t IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
工程项目年度总结p p t模板 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家分享的有关《工程项目年度总结ppt模板》的信息，仅供参考。欢迎关注工作总结频道更多相关信息。 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设
项目部工作总结ppt
工程部工作总结ppt 瞬息间，对于我来说不平凡的20XX年即将过去。 在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路工程部。 这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。 由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。 并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。 回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。 展望今后，资料工作依然艰巨、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，方案调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。 虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。 如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。 并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。 20XX年度工作思路与方案 20XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。 但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。 作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。 然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。 工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。 同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。 (三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
2021年工程部个人工作总结PPT
2021年工程部个人工作总结PPT 工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自我，踏实工作，使工程建设更上一层楼。2021年工程部个人工作总结有哪些你知道吗?一起来看看2021年工程部个人工作总结PPT，欢迎查阅! 2021年工程部个人工作总结1 20__年就要尾声，新的一年展望在即。__项目从20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20__年6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题： 1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2，原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做
建筑施工年终总结模板PPT
建筑施工年终总结模板PPT 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考! 【篇一】 时光飞逝，不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊工程在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以防止人为错误。
酒店工程部工作总结ppt
酒店工程部工作总结ppt 篇一：20XX年酒店工程部全新工作总结 20XX年酒店工程部年度工作总结 一、能源方面 20XX年1-11月 1、 20XX年燃气下降20XX4立方; 费用下降元。原因20XX年燃气价格上调元; 下降20XX4立方气×元／立方=65,元; 能源价格： 2、天然气燃气价格：20XX年元/m 20XX 年元/m 上调元/m 3、平均电价：元/KW； 4、自来水价格：20XX年7月高、低区元/m 5、制冷期：3013年运行160天; 6、采暖期：20XX年 3 3 3 3 分析： 1、全年的总能源费用占总营业额的%，比20XX年的%下降个百分点。 2、总能源费用中电的消耗比例最大为％; 天然气用量％;水用量％; 3、1月：平均气温9～10℃，较20XX 年同期偏低1～3℃；采暖锅炉温度设臵高。 4、3013年4月开始制冷，4月份运行15天; 制冷期全天候24小时运行。
20XX年高温季节温度高,但持续时间不长； 5、能源价格上调,费用支出状况如下： 6、能源后期节约的空间： .电力费用降低, 对现有各种水泵运行状态进行控制,提高运行效率。 .照明系统节能, 在满足照度的前提条件下采用高效节能型照明产品,有计划安装Led灯泡。 .提高空调的运行效率,按标准运行时间做好定期维护保养。 .过渡季节充分利用室外新风来消除室内负荷；1期新风系统改进。 .对2期冷冻水泵和冷却水泵分别加装变频器，实现变水量运行，节省输送能耗；或1期也加。酒店未端盘管都采用的是变水量系统。 . 热水及采暖锅炉板式换热请专业公司评估后,重新选型,提高换热效率。 1.中央空调20XX年运行费用（万元） 说明：以上表格计算按制冷期：3013年160天/年; 说明：采暖期：20XX年; 二、20XX年度本部门主要工作计划的实施与完成情况：20XX年与20XX年维修费用同期比较：、20XX年维修费用（163, 年） 、20XX年维修费用（ 、西软报修20XX年1-11月状况： 合计：7599件
2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇
2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇 想要做好部门的工作，就要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的部门年度工作总结ppt，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读 部门年度工作总结ppt篇一 20x年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，
2021施工员年终工作总结ppt
2021施工员年终工作总结ppt 2021年就快要结束了，但是工地上的项目还没完成呢，在2022年来临之际，身为施工员的你快来给自己这一年的工作做一个总结吧!下面是小编给大家整理的关于2021施工员年终工作总结ppt范文，欢迎大家来阅读。 施工员年终工作总结ppt篇一 我叫___，现任___公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对
工程部文员年度工作总结ppt展示
工程部文员年度工作总结ppt展示 2023年行将结束，我们的工程部文员也到了年度总结的时候。从一年前的踏入公司，到一年后的进入工程部，面对的种种挑战，我终于有机会在这里和大家分享一下我的心得和收获。 在这一年的工作中，我的工作主要围绕着文档资料的管理和项目协调两个方面展开。在文档资料方面，我充分发挥自己的优势，结合云端技术，对公司文档资料进行分类、整理、归档和备份，使文档资料得到了更好的管理和利用。 在项目协调方面，我按照领导的要求，与各部门进行了充分的沟通协调，促进了各部门的协同工作，化解了一些潜在的矛盾，使得项目进度得到了更好的掌控和推进。 下面，请允许我用PPT的形式来为大家展示一下我的工作总结。 第一部分，是我在文档管理方面的总结。 首先是文档资料的整理和归档。通过对公司内部文档资料的整理和归档，我让公司目前的文档资料得到了更好的规范化和标准化。 接下来是文档资料的备份和存储。通过对文档资料的备份和存储，我保证了公司文档资料的安全性和可靠性，避免了因意外导致的重要文档丢失问题。 然后是文档资料的分类和管理。通过文档资料的分类和管理，我使公司工作人员能够更加高效地查找和利用文档资料。 接着是文档资料的更新和维护。通过文档资料的更新和维护，我保证了公司文档资料的正确性和及时性，为公司的工作提供了更加准确和及时的支持。
最后是文档资料的使用和分享。通过文档资料的使用和分享，我促进了公司工作人员之间的信息沟通和协作，增强了公司团队的凝聚力和协作效率。 第二部分，是我在项目协调方面的总结。 首先是项目的计划和跟踪。通过对项目的计划和跟踪，我保证了项目质量的稳定和进度的掌控。 接下来是项目的资源协调和管理。通过对项目的资源协调和管理，我提升了项目的效率，确保了项目能够按时完成。 然后是项目的风险管理和问题解决。通过对项目的风险管理和问题解决，我避免了一些潜在的风险和问题，并使得项目顺利推进。 最后是项目的评估和总结。通过对项目的评估和总结，我提供了一些有效的改进意见和建议，为公司今后的项目工作提供了一些帮助和借鉴。 通过这次PPT的展示，我希望能够更好地和大家分享我的工作成果和心得体会。在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更加积极的贡献。
项目管理ppt总结
项目管理ppt总结 1.工程项目管理工作总结 光阴似箭，日月如梭。 一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2021年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对本人的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成本人的本职工作。 我与2021年3月进入公司636f7079e799bee5baa631333363383463工程部工作，次要担任暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，恪守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。 工作中仔细担任，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面： 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出本人的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因而向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。 再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，
而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。 我的次要工作是在主管领导的指点下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。 在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。 并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制造提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位
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工程部年终工作总结ppt模板 以下是XXXX本人为大家提供的《工程部年终工作总结ppt模板》，XXXX还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首XX 年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可
工程部总结汇报ppt
工程部总结汇报ppt 标题：工程部总结汇报 一、引言 尊敬的领导、各位同事，大家好！我是XX公司工程部的XXX，今天非常荣幸能够为大家总结汇报工程部的工作情况 和成果。在过去的一年中，工程部全体成员立足本职工作，扎实努力，为公司的发展作出了积极贡献。本次汇报将从三个方面进行总结，分别是工程部的主要工作内容、取得的成果以及存在的问题及改进措施。 二、工程部的主要工作内容 1. 项目策划与管理 工程部主要负责公司内部项目的策划与管理，包括项目可行性研究、项目进度控制、资源配置等。我们与其他部门密切合作，确保项目顺利进行，并达到预期目标。 2. 技术支持与问题解决 工程部是公司技术支持的重要力量，我们为其他部门提供技术咨询、解决工程问题、提供技术培训等服务。同时，我们也积极研究新技术、新材料，为公司的工程实践提供技术支持，保持公司在行业中的竞争力。 3. 设备维护与保养 工程部负责对公司的设备进行定期的维护与保养，确保设备的正常运行。我们制定了全面的设备维护计划，并按计划进行操作，及时处理设备故障，确保生产效率。
4. 质量控制与改进 工程部积极参与公司的质量控制工作，其中包括质量管理体系的建立、质量检测与评估、质量问题的整改等。我们通过与生产部门的密切合作，提高了产品质量，增加了客户的满意度。 三、取得的成果 在过去的一年中，工程部取得了以下几方面的成果： 1. 完成了公司内部项目的规划与管理，成功推动了项目的进展，并提前完成了一项重要的项目，为公司的发展做出了贡献。 2. 解决了大量的技术问题，提高了其他部门的工作效率。我们针对常见的问题进行了总结和培训，并通过持续改进，有效减少了类似问题的发生。 3. 设备的正常运行和及时维护，保证了生产线的稳定性。我们制定了流程化的维护计划，配备了专业的维护人员，并严格执行，并在年底进行设备升级，提高了设备的效能。 4. 公司的质量控制得到了进一步的提升。我们建立了全面的质量管理体系，加强了对产品质量的监控，整改了存在的问题，并持续改进工艺流程，提高了产品的质量和竞争力。 四、存在的问题及改进措施 我们也意识到在工作过程中存在一些问题，主要包括： 1. 人员配备不足，工作压力较大。针对这一问题，我们将加强对人员的培养和队伍的建设，同时合理调配资源，提高工作效
项目完工总结ppt
工程完工总结ppt 工程完工总结ppt 一、工程概况 1、工程工程名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路工程的永迁安置小区。 小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。 小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程工程，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，方案于1997年底竣工。 整个小区工程工程方案于xx年完成。 2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。 3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团、广州建广实业总公司、广森建筑工程。 4、监理公司：市冶金监理公司，工程总监为江泽洋。 5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，工程负责人邝汉基;化州六建(4 号楼)，工程负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼)，工程负责人张永德。 6、工程规模： 单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施工单位备注 1-3号楼夯扩桩根底， 框架主体 9 15112m2 1520万从化建总 1996年10月开工，1997年12月竣工
4号楼夯扩桩根底， 框架主体 9 14676m2 1450万化州六建 1996年11月开工，1997年12月竣工 5号楼预制压桩根底， 框架主体 9 14127m2 1410万协安公司 1997年1月开工，1997年12月竣工 二、管理方法、工程管理目标情况： 工程部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设"投入少，见效快"、"局部完成，局部交付使用" 的总原那么，决定在郭村安置房小区工程工程管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术标准和质量标准为依托的模式进行管理。 在平安管理和文明施工方面那么强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故平安生产的目标。 质量是企业的生命，郭村小区工程部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比拟高的起点，提出了郭村安置房小区工程工程质量目标为:实现郭村安置房小区工程工程合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。 为实现这一目标，在总承包质量方案中，工程部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原那么，制订消除质量通病方案，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板
酒店工程部年终总结ppt
酒店工程部年终总结ppt 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是酒店工程部的一员，今天非常荣幸能够在这里为大家做一个年终总结报告。在过去的一年里，我们工程部全体成员通力合作，攻坚克难，取得了一定的成绩。下面我将为大家汇报一下我们的工作情况以及所取得的成绩。 一、工作情况 过去的一年里，我们工程部共完成了各类维修和保养工作共计200余项；同时，我们还承担了酒店新工程项目的筹备和实施 工作。在日常维修和保养工作中，我们对酒店的各类设备设施进行了全面的检查和保养，确保了酒店运行的稳定性和安全性。在新工程项目方面，我们积极参与设计、施工、验收环节，确保了项目的顺利推进。 二、成绩回顾 在过去的一年里，我们工程部取得了一定的成绩。首先，在各类设备设施的保养和维修方面，我们及时发现问题并予以解决，确保了酒店的正常运行；其次，在新工程项目中，我们积极参与全过程，确保了项目的高质量和高效率完成。 三、存在问题 在工作过程中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方
面：一是部分同事对新技术和新设备的学习掌握不够，需要进一步加强学习和培训；二是对工作流程和标准的掌握不够，导致工作效率有待提高；三是沟通协作不够顺畅，需要加强团队意识和沟通能力。 四、改进措施 针对上述问题，我们提出了以下改进措施：一是加强学习培训，提高技术水平和工作能力；二是完善工作流程和标准，提高工作效率；三是加强团队建设，提高沟通协作能力。 五、展望未来 展望未来，我们将继续努力，进一步提高工程部的整体素质和服务水平。我们将保持团队合作的精神，加强与其他部门的沟通和协作，为酒店的发展做出更大的贡献。 最后，我要感谢领导和各位同事的大力支持和配合，是你们的支持和信任，让我们工程部在过去的一年里取得了一定的成绩。同时，我们也要感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作，正是你们的努力，才有了我们酒店工程部的进步和发展。 谢谢大家！
工程部述职报告ppt
工程部述职报告ppt 标题：工程部述职报告 一、引言 尊敬的各位领导、同事们，大家好！我是工程部的xxx，今天非常荣幸能在这里向大家汇报本部门过去一年的工作情况和取得的成绩。感谢大家的关心和支持，同时也感受到了大家对我们工作的期望和要求。 二、工作总结 在过去一年里，工程部以“质量第一、效率第一、服务第一”为宗旨，紧紧围绕公司整体目标，全力推进各项工作。 1. 项目管理 工程部负责的各项项目中，我们采用了先进的项目管理技术，确保了项目的顺利进行。在项目进展控制、资源协调、风险管控等方面取得了显著的成效。 2. 技术创新 工程部注重技术创新，引入了新技术、新工艺，提高了工作效率和质量，降低了生产成本。通过技术创新，我们解决了许多过去存在的难题，在某些关键领域取得了重要的突破。 3. 团队建设 在过去一年里，我们加强了团队建设，提高了核心团队的专业素质和协作能力。通过培训、交流和经验分享，我们不断提升自己，迅速适应了市场的需求变化。
三、取得的成果 在过去一年里，工程部在各项工作中取得了显著的成果。 1. 项目管理方面，我们顺利完成了X个项目，全部按时交付，产品质量得到了客户的一致好评。 2. 在技术创新方面，我们推广了X项新技术，提高了生产效 率和质量，为公司节约了X万元的成本。 3. 在团队建设方面，我们培养了X名骨干员工，提高了团队 的整体素质和战斗力。 四、存在的问题 在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题，主要有： 1. 人员不足，导致部分项目工期延误。 2. 部分技术方面的瓶颈，需要引进更多的技术人才。 3. 需要加强与其他部门的沟通合作，共同推动项目的进展。 五、改进措施 针对存在的问题，我们提出以下改进措施： 1. 加大人才引进和培养力度，提高人员配备和团队建设效果。 2. 继续推动技术创新，引进先进技术和设备，提高产品工艺水
工程部经理年终总结ppt(最新)
工程部经理年终总结ppt1 转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡献。
工程部经理述职报告ppt
工程部经理述职报告ppt 篇一：工程部经理转正述职报告 转正述职报告 在经历过上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于XX年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、
有针对 性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委
工程部工作汇报ppt
工程部工作汇报ppt 篇一：项目部汇报材料PPT 优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主架建设的重 要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建设，对促进新疆电力送 出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具有十分重大的意义。通过工程建设， 一是将进一步加强新疆与西北主的联系，提高新疆向西北主的送电能力，为疆电外送直 流工程提供架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可 兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造 有利条件。三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电公司建 设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电，为实现青海
省电力公司“小而强”的奋 斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主联第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和 鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站～哈密南～ 沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2×1099km。全线按照双回路架设。全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司监 理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×104.8km，共计铁塔基础447基（直线399 基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8﹪，沼泽 占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线路桩号j10208）， 线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25 标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂
酒店工程部工作总结ppt
酒店工程部工作总结ppt 篇一：酒店工程部年度工作总结 酒店工程部年度工作总结 xxxx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。 二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施
使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶