公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇

篇一:公司股份制改造总体方案

XX公司股份制改造总体方案

(讨论稿)

二、拟改制主体-XXX基本情况

1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。

XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。

目前股东情况:

股东名称出资额(万元)出资比例(%)

郭金东 2629.64万元 52.6

郭金林 1203.51 24.1

陈寒 689 13.8

持股会 478.54 9.5

XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进

剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。

XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。

20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。

三、本次改制目的和原则

(一)改制目的

进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。

(二)改制原则

假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。

Ⅰ合法合规性

改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定,以满足发行上市的要求。

Ⅱ主营业务突出

股份公司应形成清晰的业务发展目标,合理配置存量资源,形成核心竞争力和持续发展能力。

Ⅲ避免同业竞争

同业竞争问题是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一,如有,则应在辅导期内解决,至少必须在上会前加以解决。

Ⅳ减少、规范关联交易

关联交易亦是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一,应保证股份公司业务的完整性及独立性,减少关联交易。

Ⅴ产权清晰

保证股份公司产权关系清晰,不存在法律障碍。

Ⅵ优化股权结构

通过制定合理的股权结构(包括股本规模及股权结构),为股份公司建立规范的法人治理结构、高效的管理体制,并最终为公开发行股票并上市打下良好的基础。

四、本次改制方案

根据我们掌握的关联公司情况,结合贵公司的要求,我们建议本次

设立股份公司采取以XXX为主体整体变更设立股份公司的方式。变更前的XXX需要进行资产重组,重组主要内容如下:

(一)对XXX进行增资

增资方式:

Ⅰ郭金东、郭金林、陈寒等XXX主要股东以其拥有的金三环全部或部分股权对XXX进行增资,具体股权比例等对金三环进行审计和整体评估后再做确定,但必须保证增资后金三环成为XXX的控股子公司。

注意:公司应尽快向南京市工商行政管理局咨询,以股权出资的可行性,因各地做法不尽一致。

Ⅱ引进战略股东或其他法人股东,优化股权结构

XXX目前股东均为自然人,在目前法律及政策环境下公开发行上市的难度较大,建议在本次增资时,适当引进战略股东包括但不限于产业基金、与公司采购、销售等有关的石化集团,这样一方面可以增加公司净资产,进而增加股份公司股本规模,另一方面,可以优化公司股权结构,提升公司市场形象。

Ⅲ关于公司股东拟以无形资产增资问题

建议:审慎

由于本次变更以XXX为主体,按照中国证监会有关规定,公司应在

招股书及其他申请文件中充分披露公司设立前后历次资产评估及验资情况,并提供相关的资产评估报告及验资报告。

如果一定要以无形资产增资,我们建议:首先对作为出资的无形资产所有权没有争议(律师发表意见),其次以无形资产增资的比例不宜太大,最好控制在20%以下。

Ⅳ转出职工持股会所持股份

目前职工持股会持有XXX24.1%的股权,按证监会有关要求,职工持股会为非盈利性机构,不能作为股份公司股东,故应将职工持股会所持股份转让。

需要说明的是,如果郭金东等股东以金三环股权增资时XXX增资方案不能得到南京市工商行政管理局的同意,则可以采取变通方式:1、郭金东等股东先寻找名义买家,将持有的金三环股权出让,取得出让现金(通过银行贷款方式等),然后以出让现金对XXX进行增资。XXX增资完成后,XXX再购买金三环50%以上的股权,使之成为XXX的控股子公司。

2、(二)业务、资产及机构重组

3、由于XXX股东控制及参股的企业较多,股权较为复杂,为理顺股权关系、突出主业,符合业务与资产相匹配的原则,我们建议应对以下公司/企业进行整合:

4、XXX

目前南石化主要控股及参股企业如下图:

Ⅰ天有诚公司

成立日期:1998年12月18日

注册资金:110万元

营业范围:贸易类公司

股东:南京石油化工厂投资额:60万元,占54.55%宁波市镇海区海协投资额:50万元,占45.45%

2000年末总资产为140万元,2000年实现销售收入1400万元,营业利润为9.7万元,净利润为7万元。20XX年实现净利润20万元。

建议:

将天有诚公司注销或将股权转让。

Ⅱ东方红公司

成立日期:1999年3月

注册资金:1100万元

营业范围:多功能复合车用燃料油清净剂;石油化工助剂、添加剂、催化剂。

股东:南京石油化工厂投资额:660万元,占%北京燕化东方工贸公司 -投资额:440万元,占 %

20XX年末,东方红公司总资产为1853万元,净资产为1285万元,20XX 年实现销售收入9150万元,营业利润为263万元,净利润为166万元。建议:

东方红公司20XX年固定资产中,固定资产净值为542万元,其中机器设备为407万元,且盈利能力较强,故建议:

XXX与北京燕化东方工贸公司协议受让全部股权,使之成为XXX全资子公司,然后注销法人资格,使之成为分公司或XXX整体的一部分。优点:进行业务和资产整合,扩大股份公司资产规模,主营业务更加突出,避免同业竞争,减少关联交易。

Ⅲ宁洛石化

1999年7月7日成立,南京市工商行政管理局核准注册,目前注册资本1400万元。

投资额投资比例(%)

股东:南京石油化工厂 574万元 41

洛阳石油化工总厂惠康物业管理公司 546万元 39

南京扬子石化实业公司 280万元 20

主要经营范围:PTA生产用催化剂、石油化工催化剂、助剂、添加剂。※是否与XXX及金三环存在同业竞争?

20XX年末总资产为2702万元,净资产为1629万元,20XX年实现销售收入2554万元,营业利润为802万元,净利润为360万元。

20XX年末固定资产为822万元,其中本年新增机器设备525万元。

依据上述资料,我们建议:

XXX与其他股东协商,受让全部或部分股权,至少要保证受让后宁洛石化成为XXX的控股子公司(XXX占宁洛石化50%的股权)。优点:可以纳入股份公司合并会计报表,提高股份公司资产规模及盈利能力,同时可避免同业竞争和减少关联交易。

Ⅳ乌石化实业有限公司

南京市工商行政管理局批准注册,1997年4月领取企业法人营业执照。目前注册资本200万元。

流通企业

股东:投资额(万元)投资比例(%)南京石油化工厂 140 70

中国石化乌鲁木齐石化总厂 60 30

20XX年总资产437万元,净资产328万元,20XX年实现净利润-45万元。

基于上述考虑,我们建议:

将乌石化公司注销或将所持股份全部转让。

重组后的XXX公司架构

为提高本次股份制改造质量,保证公司顺利公开发行并上市,我们建议重组后的XXX组织机构图如下:

5、金三环

目前金三环主要控股及参股企业如下图:

42% 58% 67%

Ⅰ乌石化精细化工厂

成立日期:

注册资金:

股东:金三环投资额:万元,占42%

尚未提供资料

建议:

将金三环所持乌石化精细化工厂股权全部转让。

Ⅱ南京金中盈石化有限公司

1996年5月经南京市工商行政管理局批准成立,目前注册资本1353万元。

股东投资额(万元)投资比例(%)南京金三环实业公司 780万元

乌鲁木齐石化物资装备公司 300万元

江苏沛县建筑安装工程公司 173万元

北京基建物资供应公司 100万元

20XX年末金三环总资产3725万元,净资产1652万元,20XX年实现销售收入1874万元,净利润16万元。

20XX年应收账款:余额1860万元

其中:南京石油化工有限公司 648万元

金三环实业有限公司 1129万元

20XX年末固定资产为1405万元,其中通用设备为1329万元,另据介绍,金三环生产用设备为金中盈所有。

建议:

➢金三环协议收入金中盈全部股权,使之成为金三环全资子公司,然后注销法人资格,使之成为分公司或XXX整体的一部分。此项工作十分重要!

优点:进行业务和资产整合,扩大股份公司资产规模,主营业务更加突出,避免同业竞争,减少关联交易,尤其解决金三环生产设备与销售收入不匹配问题。

Ⅲ金大盈

重组后的金三环公司架构

为提高本次股份制改造质量,保证公司顺利公开发行并上市,我们建议重组后的XXX组织机构图如下:

≮50%

(三)人员与组织机构重组

尽职调查发现,出于效率等方面的考虑,目前XXX与金三环及其他关联公司之间存在严重的人员、机构、办公场所不分的现象,我们建议:

根据上述业务、资产及机构重组的方案,将与XXX经营有关的人员纳入XXX,财务部及财务人员应独立,办公场所应分开。

金三环可以与XXX签署房屋租赁协议,不能再合署办公,财务人员也应独立。

XXX与金三环应根据经营需要建立健全内部组织机构。

(四)土地使用权的处置

按现行法规,目前股份公司处置土地使用权的方法主要有:

Ⅰ股份公司向土地主管部门缴纳土地出让金,取得土地使用权

Ⅱ股份公司与土地主管部门签署土地租赁协议,每年缴纳土地租金,取得土地使用权

Ⅲ国家以土地出资,界定为国家股

尽职调查发现,XXX目前尚未取得土地使用权,正在办理出让手续。由于金三环处于本次拟取得的土地范围内,故待XXX取得土地使用权证后,金三环应与XXX签署土地租赁协议。

五、结论

此改制方案是在尽职调查的基础上,充分比较了重新发起设立及以金三环为变更主体方案的基础上,结合公司、会计师等方面意见的基础上形成的初步改制方案。

此方案的主要优点:

Ⅰ整体变更,公司经营业绩可以连续计算,缩短改制及发行上市时间

Ⅱ可以保证XXX原有字号得以存续

Ⅲ优化公司股权结构,明晰投资关系

Ⅳ通过业务、资产及机构整合,主营业务进一步突出,壮大股份公司规模

Ⅴ避免同业竞争,最大程度上减少了关联交易

Ⅵ其他

总体上,我们认为,此改制方案是可行的。

XX公司

XXX改制项目组XX年XX月XX日

篇二:企业公司股份制改造中的问题及解决方案

1.什么是股份制改组?

答:股份制改组是指企业通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组,将组织形式变更为股份有限公司的全部过程。依据我国《公司法》、《证券法》的规定,采取公开发行股票方式进行融资的企业,必须具备股份有限公司的组织形式,因此,对于非股份制企业来说,进行股份制改组是企业公开发行股票并上市所必须的前期准备工作。

2.企业的股份制改组一般都有哪些法律、法规要求?

答:企业股份制改组应当符合《公司法》中对于股份有限公司设立条件的规定,如改制目标是拟公开发行股票上市的,则还必须符合《上市公司治理准则》等有关上市公司的特殊要求,以及《证券法》、交易所上市规则等关于公开发行股票并上市的诸多法律规定。

3.将企业改组成拟发行上市的股份公司主要从哪些方面着手?

答:上市公司由于股东人数众多,因此涉及社会公共利益,法律对上市公司在业务竞争力上和内部治理、外部竞争的的规范性等方面都有严格的要求。企业改组成拟发行上市的股份公司也必须从业务治理规范、同业竞争、关联交易等几个方面着手,建立起符合相关法律法规要求的制度。

4.企业改制一般需要经过哪些程序和步骤?

答:从大的方面划分,一般经过几个阶段:

第一、拟订总体改组方案。一般由企业会同聘请的具有改组和主承销商经验的证券公司(改组的财务顾问)根据企业实际情况,依据有关法规政策和中国证监会的要求拟订股份制改组及发行上市的总体方案。

第二、选聘中介机构。企业改制除需要聘请证券公司作为财务顾问之外,还需要聘请有相应资质的会计师事务所、资产评估机构以及律师事务所,这些中介机构将在改制过程中协同证券公司及改制企业完成审计、资产评估、出具法律意见等必要的工作。

第三、开展改组工作。这是改组方案的实施阶段。如果企业改组涉及国有资产的管理、国有土地使用权的处置、国有股权管理等诸多问题的,均须按要求分别取得有关政府部门的批准文件。

第四、发起人出资。企业设立验资帐户,各发起人按发起人协议规定的出资方式、出资比例出资,以实物资产出资的应办理完毕有关产权转移手续。资金到位后,由会计师事务所现场验资,并出具验资报告。

第五、公司筹委会会议,发出召开创立大会通知。主要工作为初步审议公司筹备情况及公司章程草案,并确定创立大会时间,发出召开创立大会的通知。

第六、召开创立大会及第一届董事会会议、第一届监事会会议。

第七、办理工商注册登记手续。在办理登记手续阶段,主要工作为:改制后企业名称发生变化的,先办理名称变更预先登记手续,并领取相关登记表格;企业改制需要新增货币资本的,到经工商局确认的入资银行开立入资专户,办理入资手续;递交申请材料,材料齐全,符合法定形式的,等候领取《准予行政许可决定书》;领取《准予行政许可决定书》后,按照《准予行政许可决定书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。

5.企业改制方案主要由哪些内容组成?

答:企业改制方案是企业改制成功的关键,企业应当根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺利实施,取得预期效果,达到促进企业发展的目的。一般而言,改制方案由以下几块内容组成:

(一)业务重组方案。根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

(二)人员重组方案。指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

(三)资产重组方案。根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

(四)股东结构和出资方式。包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

(五)股东简况。包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

篇三:公司股份制改造总体方案

XXXX公司

股份制改造方案

一、公司基本情况

(一)公司基本信息

公司名称:天津市滨海水业集团有限公司;

住所:宝坻区尔王庄滨海供水泵站院内;

法定代表人:刘逸荣;

注册资本:3449.3499万元人民币;

实收资本:3449.3499万元人民币;

公司类型:有限责任公司;

经营范围:管道输水运输;供水设施管理、维护和保养;工业企业用水供应以及相关水务服务(饮用水除外);水务项目投资;水务项目设计、咨询、建设和运营;以下限分支经营:集中式供水。(国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准)

成立日期:2001年7月25日

营业期限:2001年7月25日至2051年7月24日

(二)公司历史沿革

1、公司成立。

2001年1月,经天津市水利局津水财〔2001〕1号《关于设立天

津市滨海供水管理有限公司的决定》批准,天津市水利局工会、天津市水利基建管理处、天津市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立天津市滨海供水管理有限公司。注册资本3449.35万元,其中:天津市水利局工会出资2483.5316万元,占注册资本的72%;天津市水利基建管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%;天津市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%,均为实物出资。公司于2001年7月正式完成工商登记。

公司设立时的股权结构:

2、第一次股权变更

依据天津市水利局津水财〔2004〕11号《关于受让滨海供水管理有限公司股权的批复》之批准,公司股东会于2004年6月14日做出决议,同意天津市水利基建管理处将其持有的公司股权以

民企股改方案

民营企业股份制改造 天正集团有限公司 主创人:高天乐 主要参与人:施雷杰于友顺龙逸群孔* 卿李海平 天正集团创建于1990年,是一家以工业电器为主导产品,集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的,跨地区、跨行业的大型经济联合体。集团分别在温州和上海建有两大生产基地,主要生产低压电器、仪器仪表、电源设备、成套设备、电气自动化等80大系列8000余种规格的产品,年产量5000万台(套)。生产的各类电器产品不仅畅销国内,而且出口欧美、中东等50多个国家和地区。 回顾天正的发展历程,大致可分为三个阶段:从1990年9月到1994年4月可谓第一阶段,这期间企业为私营独资业主制,企业的组织形式是早期温州典型的“前店后厂”式的家庭作坊,在这一阶段,初步完成了初始资本的积累。第二阶段,大致是从1994年5月到1996年底,以1994年5月联合七家同样性质的私营企业组建浙江天正集团公司为标志,企业进入了股份合作制阶段。这一阶段,企业已初具规模。但是由于几个主要投资者既是企业的所有者,又是企业的经营者,“两权”并未分离,因此内部股东之间的行为也不够规范。“生产关系”仍然制约着生产力的发展。从1997年初开始,在董事长高天乐的极力主张下,集团公司一次性增资扩股近3000万,吸收新股东80余人,企业从“人合”公司逐步过渡到“资合”公司,企业发展也进入了一个新的阶段——即较规范的股份制阶段。

一、股份制改组的实践与探索 在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的天正集团,为什么要在1997年初进行股份制改组?急速地增资扩股和股权的多元化、分散化对初始投资者又意味着什么?作为公司的最大股东和创始人高天乐认为,虽然企业前几年成长较快,在当地也有一定影响,但受单个资本投入的限制就总体实力而言企业还很脆弱,以原有的规模不权无法同国际上的同类大公司同台较量,就是与国内同行的一些大集团相比,也显得自身影薄。增资扩股壮大企业实力,正是企业进行股份制改组的一个重要动因。另一个重要动因是改造机制、增强企业活力。在实践中,企业经营者深刻地认识到,办好一个企业光靠少数几个人的资本加智慧是远远不够的。你光是叫人家为你打工,那是不会长久的,改造企业的机制,吸收广大员工入股,其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”,当企业的主人,为自己打工挣钱,从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性,增强企业的活力。虽然股权结构多元化后,初创业者本人的股比相对下降了,但公司整体实力增强了,抗拒风险的能力增强了,发展的势头也增强了。只有这样,企业的“蛋糕”才会越做越大,每个人分得的份额也才会越来越多。否则,企业活不了,那就什么也没有了。这是股份制改组的初衷,也是改组的理性目标。 应该说,股份制,作为资本的一种组织形式,其在理论上已经非常成熟。但具体到某一个企业,情况千差万别,就不能简单地套用理论,照抄书本,而必须实事求是,结合实际,灵活地运用。天正在股份制改组过程中比较准确地把握了三个环节—— 首先是合理设置股权结构。股权问题是股份制改组的核心问题。股份结构的设置是否科学、合理,直接关系到股份制改组的成功与否。过去一些国

股份制改造方案

股份制改造方案 股份制改造方案 1. 背景介绍 股份制改造是指将原有的国有企业转变为股份制企业的一种改革形式。随着市场经济 的发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,股份制改造成为国有企业改革的重要一环。本文将就股份制改造方案进行详细阐述。 2. 目标与原则 股份制改造的目标是通过引入民间资本,激发企业活力,改善企业经营状况,增加企 业竞争力。在实施股份制改造时,需要坚持以下原则: - 按照市场化原则进行改造,引入市场机制,增强企业的自主性和竞争力。 - 充分尊重企业法人地位,保护股东合法权益,提高企业治理水平。 - 坚持政府监管,保障国有资产安全。 3. 改造方案步骤 3.1 企业评估 股份制改造前,需要对企业进行全面评估,包括企业的资产负债情况、生产经营情况、市场竞争力等方面的分析,以确定改造的可行性和方向。 3.2 股份结构设计

根据企业特点和改造目标,确定股份结构设计。包括股份比例、股份价格、发行方式等,可以根据实际情况吸纳国内外的战略投资者、员工持股和社会公众持股,多元化股东结构。 3.3 股份制改造方案制定 制定股份制改造方案,包括改造进程、改造方式、改造目标等内容。需要充分考虑企业的实际情况和市场变化,制定具体可行的改造方案。 3.4 股份制改造的法律程序 股份制改造涉及到一系列法律程序和政策依据。在改造过程中,需要严格按照相关法律法规的要求进行操作,确保改造过程的合法性和规范性。 3.5 股份制改造实施 股份制改造实施阶段,需要进行交易、股份发行、股份流通等具体操作。同时也需要加强对企业治理结构的建设,完善公司章程、股东协议等制度。 3.6 股份制改造后的运营 股份制改造后,需要加强对企业的监管和调控。同时也需要进一步完善企业的内部治理结构,提高企业的竞争力和盈利能力。 4. 评估与效果

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇 企业改制实施方案(范本)1 公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。 一、目标任务 2023年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。 二、规范操作 (一)制定改制方案。中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。 (三)确定注册资本。改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。改制为股权多元化企业,要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的依据。 三、政策支持 (一)划拨土地处置。经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。 (二)税收优惠支持。公司制改制企业按规定享受改制涉及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。 (三)工商变更登记。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。全民所有制企业改制为股权多元化企业,应先将其所属子企业或事业单位改制或转企,再完成母公司改制并办理工商变更登记。 (四)资质资格承继。全民所有制企业改制为国有独资公司、国有及国有控股

新三板股份制改造方案

新三板股份制改造方案 引言 新三板是中国证券市场的一个重要组成部分,也是许多中小微企业融资的主要 渠道之一。然而,尽管新三板在过去几年取得了一定的成绩,但仍然存在着许多问题和挑战。为了进一步完善新三板市场并促进企业的成长与发展,本文提出了一项新的改造方案,旨在引入股份制改革,以增强新三板市场的活力和吸引力。 背景 新三板作为中国证券市场的一个板块,从2006年开始运行以来,逐渐成为中 小微企业融资的主要平台之一。然而,与上市公司相比,新三板企业在融资能力、市场认可度和流动性方面存在一定的差距。这主要源于新三板的制度性问题,包括市场准入条件、信息披露要求、投资者保护机制等。 目标 本次股份制改造方案的目标是通过引入股份制改革,解决新三板存在的问题, 提升新三板的融资能力、市场流动性和可预测性,以促进中小微企业的发展和壮大。 方案内容 1. 引入股份制改革 将新三板企业改造为股份制公司,推行股份制改革。新三板企业可以通过发行 股份的方式,实现对资本的有效调动,扩大融资渠道,提高企业的资金实力。 2. 设立股份交易所 在新三板市场中设立股份交易所,提供一个公平、透明和高效的交易平台。股 份交易所将遵循现行证券市场的交易规则,确保信息披露的及时性和准确性,保护投资者的合法权益。 3. 完善制度框架 完善新三板市场的运行制度,包括市场准入条件、信息披露要求、投资者保护 机制等。同时,加强监管力度,建立健全的市场监管体系,防范市场操纵、内幕交易等违法行为。

4. 引入机构投资者 鼓励引入机构投资者参与新三板市场,提升市场的流动性和深度。机构投资者 具有较强的投资理念和专业能力,能够为新三板企业提供更多的融资机会和战略支持。 5. 加强培训和宣传 加强对新三板市场的培训和宣传,提高投资者对新三板市场的了解和认知。通 过举办培训班、发布宣传资料等方式,向投资者传递关于股份制改革的最新政策和风险提示,提供投资决策的参考。 优势和挑战 优势 •提升融资能力:股份制改革可以有效提升企业的融资能力,吸引更多资金进入市场。 •增强市场流动性:股份交易所的设立将提供公开、公平、公正的交易平台,增强市场的流动性和活跃度。 •加强监管:完善制度框架和加强监管力度可以防范市场风险,保护投资者的合法权益。 •引入机构投资者:引入机构投资者可以提供更多融资机会和战略支持,促进企业的发展和壮大。 挑战 •制度改造难度:股份制改造涉及到一系列制度和法律的改革,需要相关政策和法规的支持和配套措施。 •市场监管问题:加强市场监管需要建立健全的市场监管体系,加大对市场违法行为的处罚力度和打击力度。 •投资者教育和风险提示:加强投资者教育和风险提示的工作依然任重道远,需要组织力量,加大宣传力度。 结论 新三板股份制改造方案的实施将进一步完善新三板市场的运行机制,提升市场 的活力和吸引力。通过引入股份制改革、设立股份交易所、完善制度框架、引入机构投资者等措施,可以解决新三板存在的问题,促进中小微企业的发展和壮大。然而,实施该方案仍然面临一些挑战,需要政府、市场主体和社会各方共同合作,加大力度推进改革,进一步完善新三板市场。

市属企业公司制改制工作实施方案

市属企业公司制改制工作实施方案 一、背景和意义 市属企业公司制改制是指将原来的国有独资企业、全民所有制企业、集体所有制企业等非公司制企业改组为公司制企业的过程。公司制改制是深化国有企业的重要举措,旨在提高企业的市场竞争力和经营效益,推动国有资产保值增值,促进国民经济发展。该方案的实施对于加快市属企业步伐,推动产业结构优化升级,提升企业竞争力具有重要意义。 二、目标和任务 1.目标:通过公司制改制,打造市属企业新型经营体制,提高企业经济效益和市场竞争力。 2.任务: a)制定改制方案:由市政府指导下的改制领导小组组织相关部门制定公司制改制方案,并在全市范围内征求意见,确保方案科学、合理。 b)改制准备工作:组织相关部门对市属企业进行全面调查研究,明确企业资产状况、债务风险等情况,为改制提供依据。 c)资产评估和划转:委托专业评估机构对市属企业资产进行评估,并根据改制方案将其划转至新设立的公司。 d)处理企业债务:制定债务偿还计划,包括对原有债务的妥善处理和债务风险的化解。 e)设立新公司:根据改制方案设立新的公司,并进行股权结构设计、人员组织、经营范围等方面的安排。

f)股份制改造:对改制后的公司进行股份制改造,引入社会资本,促 进企业发展。 g)政策支持:制定优惠政策,鼓励社会资本参与改制,提供财政支持 和税收优惠等政策措施。 h)员工安置:做好员工安置工作,确保员工合法权益,提供转岗培训 和就业创业支持。 三、工作流程 1.前期准备阶段:成立改制工作领导小组,明确工作职责和组织结构,制定工作计划和时间进度安排,确定改制方案制定方法和参与人员,组织 相关部门进行调研。 2.方案制定阶段:根据前期准备工作的结果,制定公司制改制方案, 明确改制目标、路径、时间表和主要措施,征求相关部门和市属企业意见,修订完善方案。 3.资产评估和划转阶段:委托专业机构对市属企业资产进行评估,按 照改制方案将资产划转至新公司。 4.处理企业债务阶段:制定债务偿还计划,与债权人进行沟通协商, 妥善处理企业债务,降低债务风险。 5.设立新公司阶段:根据改制方案设立新的公司,包括股权结构设计、人员组织安排、经营范围等方面的工作。 6.股份制改造阶段:进行股份制改造,引入社会资本,推动企业发展。 7.政策支持阶段:制定优惠政策,鼓励社会资本参与改制,提供财政 支持和税收优惠等政策措施。

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇 国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。以下是520作文网分享的企业改制实施方案,希望能帮助到大家! 企业改制实施方案1 根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神,结合本企业实际,制定改制方案如下。 一、企业基本情况 XXX企业成立于X年X月,现位于长春市XX区XX路(街)X号,隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股) 1、资产、负债:以X年X月X日为基准日,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨土地价值量和非经营性资产后,企业净资产为XX万元。 2、人员情况:截止X年XX月XX日,企业在职职工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混岗集体工),距法定退休年龄不足5年人员XX人。离休人员XX人,退休人员XX人。 3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米,土地级别为X级XX 用地,经具有A级土地评估资质的XX事务所评估,按X年使用权评估,价值量为XX万元。现有公企房XX平方米,产权单位为XX公司(集团),现使用用途(工业或商业)用房。自有房产XX平方米,为(工业或商业)用房。产权关系是否清楚,有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。 二、企业改制的基本思路 1、改制必要性; 2、改制工作思路。 三、企业改制方式 1、采取的基本方式:”双退”或”单退”。 2、职工理顺劳动关系的政策依据。 3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案 随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化,公司股份制改造成为了国有 企业改革的重要一环。公司股份制改造是指国有企业将全部或部分资产转变为股份,引入社会资本,实行股份制经营的一种改革形式。通过公司股份制改造,可以有效提高国有企业的经营效率,增强企业的活力和竞争力,实现国有资产保值增值的目标。 一、公司股份制改造的背景。 随着市场经济的不断发展,国有企业在原有体制下的经营效率逐渐减弱,面临 着诸多问题和挑战。为了适应市场经济的要求,提高国有企业的竞争力,公司股份制改造成为了必然选择。通过股份制改造,可以引入社会资本,优化企业的组织结构,提高企业的运作效率,实现企业的可持续发展。 二、公司股份制改造的意义。 1. 提高企业的经营效率。公司股份制改造可以引入市场化的经营机制,激发企 业的活力,提高企业的竞争力和效益。 2. 优化企业的组织结构。通过股份制改造,可以优化企业的治理结构,提高企 业的决策效率,实现企业的可持续发展。 3. 引入社会资本。公司股份制改造可以吸引社会资本的参与,扩大企业的融资 渠道,增强企业的发展动力。 三、公司股份制改造的方式。 1. 股份制改造的对象。公司股份制改造的对象可以是整个企业,也可以是企业 的部分资产。根据企业的实际情况,可以选择整体股份制改造或部分股份制改造。

2. 股份制改造的方式。股份制改造的方式包括公开发行股票、资产重组、引入 战略投资者等。根据企业的实际情况和市场需求,可以选择合适的股份制改造方式。 3. 股份制改造的程序。股份制改造的程序包括方案制定、股份转让、股权登记等。在股份制改造的过程中,需要严格按照相关法律法规和程序规定进行操作,确保股份制改造的合法合规。 四、公司股份制改造的风险。 1. 股份制改造可能存在的风险。股份制改造可能面临着市场风险、经营风险、 法律风险等。在股份制改造的过程中,需要充分评估各种风险,并采取相应的风险控制措施,确保股份制改造的顺利进行。 2. 如何规避风险。规避股份制改造的风险需要企业充分了解市场情况,制定科 学的股份制改造方案,加强内部管理,提高风险意识,确保股份制改造的成功实施。 五、公司股份制改造的前景。 公司股份制改造是国有企业改革的必然选择,具有广阔的发展前景。通过股份 制改造,可以提高企业的经营效率,增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。随着国有企业改革的不断深化,公司股份制改造将会得到进一步推广和应用,为国有企业的发展注入新的活力。 六、总结。 公司股份制改造是国有企业改革的重要举措,具有重要的意义和广阔的前景。 在实施股份制改造的过程中,需要充分评估各种风险,合理选择股份制改造的方式和对象,严格按照相关法律法规和程序规定进行操作,确保股份制改造的顺利进行。相信通过公司股份制改造,可以提高国有企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

定州市中药厂股份制改造实施方案

定州市中药厂股份制改造实施方案 一、背景和目标 定州市中药厂股份制改造是为了提高企业的经营效益和竞争力,促进企业的持续发展。目标是实现企业资产的市场化运作,提高企业的风险分散能力,吸引更多的投资,并激励企业员工的积极性和创造力。 二、改造方式 1. 股份制改造:将企业从国有企业转变为股份制企业,在拥有国有资产的基础上,引入社会投资者,实行股份制经营。 2. 股份发行:按照合理的比例,将企业的股份分为国有股份和社会投资者股份,通过公开发行、定向发行或受让方式进行。 3. 企业架构调整:根据企业发展需要,进行组织结构和职能划分的调整,优化公司治理结构。 4. 员工持股:鼓励企业员工参与股份制改造,通过员工持股计划,激励员工的积极性和创造力。 三、改造步骤和时间安排 1. 制定改造方案:组织相关部门和专家,制定股份制改造实施方案,明确目标、方式、步骤和时间表等。 2. 资产评估和股份划分:对企业资产进行评估,并确定国有股份和社会投资者股份的划分比例。

3. 股份发行:根据股份划分比例,进行股份的发行,吸引社会投资者参与。 4. 企业架构调整:根据改造方案,进行企业架构调整,在确保企业正常运营的前提下,优化组织结构和职能划分。 5. 员工持股计划:制定员工持股计划,鼓励员工参与股份制改造,提高员工的积极性和创造力。 6. 完善公司治理结构:建立健全公司治理结构,增强企业的透明度和合规性。 7. 股份制改造完成:经过一系列的步骤和时间安排,完成股份制改造。 四、风险控制和保障措施 1. 风险评估:在改造过程中,组织相关专家进行风险评估,分析可能出现的风险并制定相应的应对措施。 2. 法律法规遵守:在改造过程中,严格遵守相关的法律法规,确保改造的合法性和合规性。 3. 资金保障:确保改造过程中的资金供应,避免因资金问题影响改造进程。 4. 员工权益保障:在员工持股计划中,确保员工的权益得到保障,避免员工利益受损。

公司股份制改革方案

公司股份制改革方案 一、背景介绍 公司股份制改革是指将原有的国有独资公司、国有独立法人企业等 转变为股份制企业的一种重要改革形式。通过股份制改革,可以引入 社会资本,培育市场化运作机制,增加企业活力,提高经济效益。本 文将就公司股份制改革方案进行详细论述。 二、改革目标 公司股份制改革的目标是实现企业的规范化、市场化运作,增加企 业的竞争力和持续发展能力。具体包括以下几个方面的目标: 1. 引入社会资本,增加企业的资金实力和市场开拓能力; 2. 建立科学的公司治理结构,提升企业的决策效率和透明度; 3. 建立完善的分配机制,激发员工对企业发展的积极性和创造力; 4. 推进企业的市场化改革,提高经济效益,实现可持续发展。 三、方案设计 1. 股权结构调整:公司股份制改革的第一步是对股权结构进行调整。根据股东的实际情况以及公司的发展需要,可以确定股份转让的比例 和方式。同时,应确保国有资产的保值增值,防止资源流失和资本外逃。

2. 公司治理结构改革:公司治理结构是公司股份制改革的核心内容之一。应建立健全的董事会、监事会和经营管理层机构,明确各方的权益和责任。同时,建立高效的决策机制和风险防控机制,提升企业的经营管理水平。 3. 分配机制改革:公司股份制改革的另一重要内容是改革企业的分配机制。应制定合理的分配政策,确保员工和股东的合法权益得到保障,同时激励员工积极发挥个人的能动性和创造力。 4. 市场化改革推进:股份制改革的最终目标是实现企业的市场化运作。应加强市场营销能力的培养,建立市场营销团队,制定科学的市场营销策略。同时,加大技术创新和产品研发投入,提高产品质量和竞争力。 四、组织架构调整 为了确保公司股份制改革的顺利进行,需要进行一系列的组织架构调整。具体包括以下几个方面: 1. 股份转让协议签订:公司需要与相关股东签订股份转让协议,明确转让的股权比例、价格和流程等细节。 2. 新股东入股:根据股份转让协议的约定,新股东将进行入股,并缴纳相应的注册资本。 3. 董事会和监事会选举:根据公司章程和相关法律法规,进行董事会和监事会的选举,确保公司治理结构的完善。

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇 篇一:XX集团实行混合所有制经济改革总体方案 为推进公司混合所有制经济改革发展步伐,增强公司国有资本活力,根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》(粤发[20XX]15号)、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见(省国资委函[20XX]445号)以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》(XX字[20XX]208号)等文件精神,结合XX集团公司实际,制定本总体方案。 一、改制基本原则 (一)坚持解放思想 (二)坚持市场导向 (三)坚持规范操作 (四)坚持国有资本与混合资本互促共赢 (五)坚持在稳定中改制 二、公司基本情况 XX集团有限公司(下称XX集团公司)成立于20XX年3月,国有企业,注册资本7985万元。公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。 (一)企业管理关系 XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业,股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司,分别占股62.82%、37.18%。 XX集团公司下属38家企业,包括全资企业11家,控股企业18家,参股企业9

家,其中4家子公司是受XX公司授权管理。具体子公司股权结构表见附表1。另外受XX公司委托,管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理;关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。 (二)人员情况 1、公司及子公司员工情况见附表2 2、离退休管理机构人员情况见附表3 (三)资产及负债状况 XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品(矿产量)及业务量等情况见附表4; XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。 (四)企业经营状况 1、集团主业属于XX金属主业,其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。 2、集团其他产业包括:建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。 3、经营情况 产品产量:截止9月底,幕墙与门窗总产量163.4万平方米;钽铌产品总产量127.2吨;主要XX金属产品产量931吨,XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。经营情况:截止9月底,XX集团本部及属下13家合并报表企业总资产38.6亿元,净资产14.7亿元,资产负债率为62%,营业收入15.9亿元,实现利润总额3455万元,归属于母公司净利润1121万元。 三、改制的目标 (一)改制后企业发展的目标

公司股份制改造总体方案

公司股份制改造总体方案 一、股份制改造的背景和目标 股份制改造的背景是当前我国经济发展的需要,要求企业更加注重效率和市场竞争,而传统的国有企业体制往往较为僵化,缺乏活力。因此,通过股份制改造,可以引入民间资本和市场机制,激发企业的内生动力,提高企业的效益和竞争力。 股份制改造的目标是建立健全的公司治理结构,形成有利于公司经营和发展的市场竞争机制,激励员工的积极性和创造力,增加公司的盈利能力和发展空间。 二、股份制改造的方式和流程 股份制改造的方式可以是转让部分国有股权给社会投资者,也可以是发行新股给社会投资者,并设立市场化的股权交易平台。具体流程如下: 1.确定改造方式:根据公司的实际情况,确定是否转让现有股权或发行新股,并确定改造比例和投资人选。 2.确定改造方案:制定详细的改造方案,包括改造比例、股权结构、权益分配和治理机制等。 3.征集投资人:通过公开招标、协商洽谈等方式征集合适的投资人,要求其具备良好的信誉和资金实力,保证投资人能够为公司带来新的资源和市场机会。 4.完成股权交易:签订协议,完成股权转让或新股发行,按照约定方式支付股权价格。

5.完善公司治理:根据股份制改造方案,完善公司的治理结构,包括 董事会、监事会、经营层等,并建立健全的内部控制和风险管理制度。 6.实施激励计划:为员工制定激励计划,包括股权激励、岗位晋升和 薪酬激励等,激发员工的积极性和创造力。 三、股份制改造后的经营和管理 股份制改造后,应注重企业的经营和管理,实施有效的战略规划和执行,提高企业的市场竞争力和盈利能力。具体措施包括: 1.制定战略规划:根据市场需求和竞争状况,制定明确的战略规划, 包括市场拓展、产品创新和技术改造等方面。 2.优化资本结构:通过引进社会资本,优化公司的资本结构,提高资 本的使用效率和盈利能力。 3.加强市场营销:加大对市场营销的投入,提高产品品质和服务水平,树立良好的品牌形象,扩大市场份额。 4.加强内部管理:完善公司内部的管理制度和流程,加强业务流程优 化和信息化建设,提高工作效率和竞争力。 5.激励员工创新:通过股权激励和薪酬激励等方式,激励员工的创新 和创造力,增加员工的参与度和责任感。 6.加强风险管理:建立健全的内部控制和风险管理制度,及时识别和 应对各类风险,保障企业的安全和发展。 四、股份制改造的风险和挑战

股份制改造方案

附件一 ***市***集团有限公司 股份制改造方案 一、公司基本状况 (一)公司基本信息 公司名称:***市***集团有限公司; 住所:***; 法定代表人:***; 注册资本:3449.3499万元人民币; 实收资本:3449.3499万元人民币; 公司类型:有限责任公司; 经营范围:管道输水运输;供水设施管理、维护和保养;工业企业用水供应以及相关水务服务(饮用水除外);水务项目投资;水务项目设计、询问、建设和运营;以下限分支经营:集中式供水。(国家规定许可证资质证或有关部门审批的项目其经营资格及期限以证或审批为准) 1 / 18

成立日期:2001年7月25日 营业期限:2001年7月25日至2051年7月24日 (二)公司历史沿革 1、公司成立。 2001年1月,经***市水利局津水财〔2001〕1号《关于设立***市***供水管理有限公司的决断》批准,***市水利局工会、***市水利基建管理处、***市水利局引滦入港工程管理处三方签署《投资协议书》成立***市***供水管理有限公司。注册资本3449.35万元,其中:***市水利局工会出资2483.5316万元,占注册资本的72%;***市水利基建管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%;***市水利局引滦入港工程管理处出资482.9092万元,占注册资本的14%,均为实物出资。公司于2001年7月正式完成工商登记。 公司设立时的股权结构: 2 / 18

2、第一次股权变更 依据***市水利局津水财〔2004〕11号《关于受让***供水管理有限公司股权的批复》之批准,公司股东会于2004年6月14日做出决议,同意***市水利基建管理处将其持有的公司股权以482.9092万元的价格全部转让给***市水利局引滦入港工程管理处,双方签署了《转让协议》,并办理了工商变更登记手续。 公司第一次股权变更后的股权结构: 3、第二次股权变更 依据***市水利局津水财〔2006〕1号《关于受让***供水管理有限公司股权的批复》之批准,公司股东会于2006年1月22日做出决议,同意***市水利局工会将其持有公司的21.096%股权以7,276,747.59元转让给***市水利经济管理办公室,***市水利局工会将其持有公司的50.904%股权以17,558,568.41元转让给***市***供水管理有限公司工会。各方签署了股权转让协议。事后公司办理了工商变更登记手续。 公司第二次股权变更后的股权结构: 3 / 18

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案 1. 背景介绍 公司股份制改造是指将公司由原先的国有独资或集体所有制改造为股份制公司的一种重要改革形式。股份制改造旨在引入社会资本和市场机制,提升公司的经营效率和市场竞争力。本文将对公司股份制改造的方案进行详细介绍,以指导公司在改革过程中的决策和实施。 2. 目标和原则 2.1 目标 •提高公司的经济效益,增加股东的收益; •推动企业的市场化经营,增强企业的竞争力; •完善公司治理结构,提高决策和执行效率; •提升员工的积极性和创造力。 2.2 原则 •公正公平:在股份转让和股权设计中,保持公正公平原则,确保参与方的合法权益。 •稳步推进:公司股份制改造是一个复杂的过程,要稳步推进,避免冲动和过度改革。 •依法合规:改造过程中要遵守相关法律法规,确保合规性。 •充分沟通:改造过程中要进行充分的沟通和协商,形成共识。特别是与员工进行沟通,减少不安情绪。 3. 方案设计 3.1 持股比例确定 在公司股份制改造中,需要确定国有资本、员工持股和引入社会资本的持股比例。一般情况下,国有资本的持股比例不低于50%,员工持股比例不低于10%,社会资本持股比例不低于30%。 3.2 股份转让方式 股份转让方式是指将国有资本转让给员工和社会资本的具体方式。常见的股份转让方式包括公开招标、竞价转让和协议转让等。在确定转让方式时,应考虑到市场竞争和价格确定的公正性。

3.3 股权设计 股权设计是指对股份进行不同类别和不同比例的划分。通常将国有资本划分为A类股份,员工持股划分为B类股份,社会资本划分为C类股份。不同类别的股份享有不同的权益,如表决权、分红权等。 3.4 公司治理结构调整 在公司股份制改造中,需要对公司的治理结构进行调整。一般情况下,设立董事会、监事会和经理层。董事会负责公司的决策和监督,监事会负责对董事会和经理层的监督,经理层负责日常经营管理。 3.5 员工激励计划 为了增强员工的积极性和创造力,可以设计一些员工激励计划。例如,员工持股计划、股权期权计划等。通过激励计划,可以使员工与公司的利益紧密相连,共同为公司发展努力。 4. 实施步骤 4.1 决策阶段 •完成内部论证和决策,确定股份制改造的方案和目标。 •成立工作组,负责方案的起草和实施。 4.2 准备阶段 •进行法律、财务和战略咨询,确定方案的合规性和可行性。 •完成公司股份制改造方案的起草和内部审定。 4.3 审批阶段 •将公司股份制改造方案报送相关部门审批,如国资委、证监会等。 •完成审批程序后,进行公告和公示。 4.4 实施阶段 •进行股份转让和股权设计。 •调整公司治理结构和实施员工激励计划。 •完成内部员工的培训和沟通工作。 5. 风险与挑战 5.1 风险 •股份制改造过程中可能出现利益冲突,需要妥善处理各方的关系。 •员工持股可能导致员工集体决策难度增加,需要合理权衡。

股份制改造方案范文

股份制改造方案范文 一、背景和目标 随着经济的快速发展,我国企业也进入了一个新的阶段。股份制改造作为一种重要的企业形式,可以有效提高企业的经营效率和竞争力。本方案的目标是通过股份制改造,推动企业的组织形式转变,实现企业的健康发展。 二、股份制改造的意义和优势 1.意义 (1)提高企业的竞争力:通过引入股东的方式,可以为企业引进更多的资金和资源,提高企业的竞争力,增加企业的市场份额。 (2)激发员工的积极性:股份制改造可以将员工作为企业的股东,激发员工的积极性和创造力,提高员工的归属感和责任感。 (3)完善企业治理结构:通过股份制改造,可以建立健全的企业治理结构,提高企业的决策效率和执行力。 2.优势 (1)灵活性高:股份制改造可以根据不同的企业类型和特点,采取不同的股权结构,灵活应对市场变化。 (2)融资能力强:股份制企业可以通过发行股票等方式进行融资,为企业的发展提供更多的资金支持。 (3)激励机制明确:股份制改造可以将员工作为企业的股东,建立激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

三、股份制改造的具体步骤 1.项目筹备阶段 (1)明确股份制改造的目标和方向,确定组织架构和管理体系。 (2)进行内外部环境分析,评估企业的市场地位和竞争力,确定股份制改造的可行性。 2.股份制改造方案设计阶段 (1)确定股份制改造的方式:包括发行新股、转让股权等,根据企业的具体情况选择最适合的方式。 (2)确定股份制改造的股权结构:包括内部股权和外部股权,内部股权可以激励员工,外部股权可以引进资金和资源。 (3)制定股份制改造的时间表和计划,明确责任人和工作安排。 3.股份制改造实施阶段 (1)进行内外部沟通和协商,与员工、股东和相关部门进行沟通和协商,确保股份制改造的顺利推进。 (2)制定股份制改造的相关制度和规范,包括股东权益保护制度、内部员工持股计划等。 (3)进行股份制改造的交易和注册工作,包括发行股票、登记股东等。 四、股份制改造后的效果评估和持续发展 1.效果评估

股份制变更方案(律师完整版)

XXXX房地产公司股份制改革方案 一、股份制改造的方式选择 1、新设股份制公司 1.1、发起设立 发起设立,是指由发起人认购公司应发行的全部股份,不向发起人之外的任何人募集而设立公司。 发起设立的程序包括以下几个方面: 1、发起人认购股份。 发起人在获得政府主管机关的批准后,应当认购公司应发行的全部股份。认购采用书面形式,载明认股人的姓名或名称、住所、认股数、应交股款金额、出资方式、由认股人填写、签章。认购书一经填受并签署,即具有法律上的约束力。 2、发起人缴清股款。 发起人在认购股份后,应当缴纳其所认购股份的全部股款。发起人以货币出资的,应当缴付现金;发起人以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的,应当依法估价,并办理财产权转移手续。 3、召开创立大会。 发起人缴清全部股款并验资后,应当召开创立大会,选举董事会和监事会。创立大会的程序参照公司法第92条执行。 4、申请设立登记。 董事会应于创立大会结束后30日内,向公司登记机关申请设立登记。公司登记机关自接到股份有限公司的设立申请之日起30日内作出是否予以登记的决定。对符合法律规定条件的,发给公司营业执照。公司以营业执照签发日期为公司成立日期。公司成立后应当进行公告。 1.2、募集设立 募集设立,是指由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余部分向社会公开募集而设立公司。具体程序如下: (1)发起人认购股份。发起人认购的股份不得少于公司应发行股份总数的

35%。 (2)制作招股说明书。招股说明书应当附有发起人制订的公司章程,并载明下列事项:发起人认购的股份数;每股的票面金额和发行价格;无记名股票的发行总数;认股人的权利和义务;本次募股的起止期限及逾期未募足时认股人可撤回所认股份的说明。 (3)签订承销协议和代收股款协议。发起人就股份承销的方式、数量、起止日期、承销费用的计算与支付等具体事项,与证券经营机构签订承销协议;发起人就代收和保存股款的具体事宜,与银行签订代收股款协议。 (4)提出申请。发起人向社会公开募集股份,必须向国务院证券管理部门递交募股申请,并报送下列主要文件: ①批准设立公司的文件; ②公司章程; ③经营估算书; ④发起人姓名或者是名称、发起人认购的股份数、出资种类及验资证明; ⑤招股说明书; ⑥代收股款银行的名称及地址; ⑦承销机构名称及有关的协议。 (5)经国务院证券管理部门审批。国务院证券管理部门对发起人递交的募股申请依法进行审查。 (6)公开募集月份。发起人向社会公开募集股份,必须公告招股说明书,并制作认股书,认股书应载明招股说明书的全部记事事项。 (7)召开创立大会。创立大会通常被认为是股份有限公司募集设立过程中的决议机构。发起人应当在发行股份的股款缴足后30日风主持召开创立大会。 (8)设立登记并公告。以募集方式设立的公司在创立大会结束后30日内,由董事会向公司登记机关即工商行政管理局申请设立登记,并按照公司登记管理条例的规定,提交有关文件。 相关法律法规备查:

股份制改制方案

股份制改制方案 (提要) 一、有限责任公司和股份有限公司的含义 (一)有限责任公司的含义:所谓有限责任公司,又称有限公司,在英美称为封闭公司或私人公司,它是指根据法律规定的条件成立,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 (二)股份有限公司的含义:股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,股东通过挂牌股票筹集资本。我国《公司法》规定:“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。” 二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同 (一)有限责任公司与股份有限公司的共同点 1.实行了资本三原则:“资本确定原则”、“资本维持原则”、“资本不变原则”。 2.实行了“两个所有权分离”原则。即所有权与经营权的分离。 3.实行了“有限责任”原则。都以其出资额(所持股份)为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。

(二)有限责任公司与股份有限公司的差异 1.股东的数量不同。世界多数国家的公司法规定,有限责任公司的股东最少2人,最多5O人(亦有规定3O人的)。因为股东人数少,不一定非设立股东会不可。而股份有限公司的股东则没有数量的限制,必须设立股东大会,股东大会是公司的最高权力机构。 2.注册的资本不同。有限责任公司要求的最低资本额较少,公司依据生产经营性质与范围不同,其注册资本数额标准也不尽相同。 而股份有限公司注册资本的最低额,我国《公司法》规定为500万元,如批准上市公司的股本总额不少于人民币3000万元。 3.股本的划分方式不同。有限责任公司的股份不必划为等额股份,其资本按股东各自所认缴的出资额划分。股份有限公司的股票必须是等额的,其股本的划分,数额较小,每一股金额相等。 4.发起人筹集资金的方式不同。有限责任公司只能由发起人集资,不能向社会公开募集资金,其股票不可以公开挂牌,更不可能上市交易。 而股份有限公司可以通过发起或募集设立向社会筹集资金,其股票可以公开挂牌并上市交易。 5.股权转让的条件限制不同。有限责任公司的股东可以依法自由转让其全部或部分股本;股东依法向公司以外人员转让股本时,必须有过半数股东同意方可实行;在转让股本的同等条件下,公司其他股东享有优先权。股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让,但不能退股。 6.公司组织机构的权限不同。有限责任公司股东人数少,组织机构比较简单,可只设立董事会而不设股东会或不设监事会,因此,董事会往

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇 篇一:公司股份制改造总体方案 XX公司股份制改造总体方案 (讨论稿) 二、拟改制主体-XXX基本情况 1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。 XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。 目前股东情况: 股东名称出资额(万元)出资比例(%) 郭金东 2629.64万元 52.6 郭金林 1203.51 24.1 陈寒 689 13.8 持股会 478.54 9.5 XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进

剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。 XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。 20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。 三、本次改制目的和原则 (一)改制目的 进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。 (二)改制原则 假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。 Ⅰ合法合规性

国企股份制改革方案

国企股份制改革方案 国企股份制改革是指对国有企业进行改革,通过引入股份制的方式,促进国企的转型升级,提高企业的竞争力和效益。本文将探讨国企股 份制改革的方案,并对其可能带来的影响进行分析。 一、国企股份制改革的背景和意义 国企股份制改革是我国市场经济发展的必然要求。改革开放以来, 我国经济发展取得了巨大成就,但也面临着市场竞争的挑战和体制机 制的短板。国企股份制改革的背景主要包括: 1. 加快国企转型升级。股份制改革能够引入市场机制,激发企业活力,推动国企从传统行业向先进制造业、高新技术产业等高附加值领 域转型升级。 2. 打破行业垄断,促进竞争。股份制改革可以引入竞争机制,降低 垄断行业的进入门槛,推动市场竞争,提高产品质量和服务水平。 3. 完善国企治理结构。股份制改革能够引入市场机制,建立现代企 业制度,提升公司治理水平,增强企业的透明度和责任感。 国企股份制改革的意义在于推动国有企业发展方式的变革,提高其 市场竞争力和盈利能力,进一步加强国有资本在经济中的引导作用, 实现国民经济的可持续发展。 二、国企股份制改革的主要内容 国企股份制改革的主要内容包括以下几个方面:

1. 股份制引入。通过发行股份的方式,引入社会资本,使国有资产 与社会资本形成混合所有制,实现国有资产的市场化配置。 2. 股权多元化。完善股份制改革的相关政策,鼓励员工持股、引入 战略投资者和金融机构等,实现国有企业股权的多元化。 3. 激励约束机制。建立激励约束机制,通过股权激励和薪酬制度改革,激发员工创新创业的积极性,提高业绩和效益。 4. 优化公司治理结构。改革国有企业的治理结构,建立独立董事制度、股东会议制度等,提高企业的决策效率和透明度。 5.转变政府职能。加强对国企的监管和服务,依法行政,提供公正、透明的营商环境,推动国有企业持续健康发展。 三、国企股份制改革的影响分析 国企股份制改革将带来以下几方面的影响: 1. 激发市场活力。引入股份制的改革将使国有企业注入市场化的血液,激发其内部创新创业的活力,加快企业的转型升级。 2. 促进资源优化配置。股份制改革将促使国有企业按照市场规律进 行资源配置,提高资源利用效率,实现资源的优化配置。 3. 提高企业效益。通过引入市场竞争机制、激励约束机制和优化治 理结构,国有企业的效益将得到提升,为股东创造更大的投资回报。 4. 加快产业结构调整。通过推动国有企业向先进制造业、高端服务 业等高附加值领域转型升级,能够加快我国产业结构的优化升级。

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