项目整体推广策划实施方案[完整版]

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项目整体推广策划方案

第一部分:市场分析

一、项目基本情况:

“南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。

“南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。

二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析:

由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。

从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。

同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。

三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析:

●高撇脂营销、推广策略风行

由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。

●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看,大规模报版广告投放的趋势依然存在,但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电台进行广告推广,热播电视剧的片花广告、黄金时段的房地产广告的投放量在半年内有了大幅度的提升。

四、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势:

●单一品质诉求难以支持购买理由

消费者对中高端房地产置业的诉求也更为多元化,如建筑外立面风格、社区环境景观美学特征、成熟物业、品质物业等美学精神层面需求、舒适度需求已经成为越来越多中高消费者和投资人群关注的焦点。

●整体规划大型社区价值被受关注

更多具备一定规模、整体规划的大型高尚综合社区项目逐步成为市场主流,造城的趋势越来越为相当多数开发商所认可。

项目整体规模越来越大,数百亩、上千亩的大盘,完整成熟城市社区、大配套概念已经为市场发展所接受。今年以来推出的奥林匹克花园、长青湖、建工未来城等项目已经表现出在这方面强劲的市场潜力。诉求项目的多层次价值诠释,成功的功能定位、推广定位、物业定位,赋予项目更高综合品质,吸引消费者关注,越来越成为市场发展的主流。

五、主要竞争楼盘分析:

1、区位性竞争项目

(主要针对邻近区域如:大渡口、高新区、九龙坡区同品质、相似规模项目)

●金科绿韵康城(总占地200亩)

物业类别:花园洋房

装修状况:毛坯

建筑类别:高层、小高层

物业地址:九龙坡高新区九龙园区(九龙坡公、检、法旁)

占地面积:130000平方米建筑面积:350000平方米

容积率:2.89 绿化率:42.15%

总户数:2178停车位:1089位

开发商:金科集团·重庆华协置业有限公司

项目定位:“纯自然的品质生活”的高尚生态社区。

优势概念诉求:绿韵康城开启居住5D-HOUSE全新标准

项目特点优势:6米挑高阳台、宽户型

主要广告推广媒体:

大型户外广告发布、大面积灯箱广告发布、报纸广告发布、

整合推广策略评估:

借助大规模的户外广告发布充分展现开发商实力,通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注,利用阶段性报纸广告的发布告知项目信息,借助不同推广媒体的各自优势,实现项目知名度的迅速提升,在开盘前充分储备客户,实现项目成功营销。

●天骄美茵河谷(总占地1400亩)

物业类别:高尚住宅

装修状况:毛坯

建筑类别:多层、别墅

物业地址:九龙坡石桥铺高新区高庙科技新区

开发商:中城联置业

售楼处地址:九龙坡区石桥铺高新区高庙科技新区

容积率:2.50绿化率:37.40%

项目特点优势:异国风情、德国风格建筑特色、强调环境品质

主要广告推广媒体:

报纸广告发布、主题推广活动、电视广告

整合推广策略评估:

通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注,利用阶段性报纸广告的发布告知项目信息,强调循序渐进的推广策略,注重针对性的广告媒体投放,力求以品质制胜,由于项目体量大、开发周期长,因此长期的市场推广战略成为其整合的关键。

2、规模性竞争楼盘

●重庆奥林匹克花园(总占地3753亩)

物业类别:高尚住宅

装修状况:毛坯

建筑类别:花园洋房

物业地址:渝北北部新区金山大道、机场路交汇处(经开区管委会旁)

交通状况:交三条城市主干道围合(210国道、金开大道、金山大道),距龙头车火车站1公里,离解放碑6公里,即将建设的轻轨三号线从旁经过

开发商:重庆奥林匹克花园置业有限公司

容积率:1.20 建筑面积:2500000平方米

总户数:20000 绿化率:55%

楼层状况:940套,其中808套花园洋房,122套连排别墅,10套独立别墅

周边配套: 内部配套:攀岩墙、壁球馆、体操馆、羽毛球馆.....强大运动、休闲、健康配套中、小学:泛教育模式:三位一体的立体教育商场。

商业配套,一站式居家生活

建材设备: 通讯:智能化系统,ADSL和IP两种宽带接入方式

项目定位:

在充分理解城市发展与重庆奥林匹克花园总体规划的基础上,重庆奥园在定位上强调项目与城市的关系,突出项目在城市鲜明、独一无二的城市新功能中心定位,以区别于城市已形成的和正在规划中传统的商务区、居住区。重庆奥园以居住、运动、教育、商业等部分组成,是人文生活、城市与自然、高品质健康居住和谐共生,可持续发展的综合区域,最终成为重庆市的新功能中心。一座大型山水奥运城,将加速北部新区乃至整个重庆的国际化进程。主要广告推广媒体:

大型户外广告发布、大面积灯箱广告发布、报纸广告发布、

整合推广策略评估:

依托奥运主题造势,借助大规模的户外广告发布充分展现开发商实力,通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注,利用大规模、持续的报纸广告发布告知项目信息、造成项目品牌影响力和知名度,借助不同推广媒体的各自优势,实现项目知名度的迅速提升,在开盘前充分储备客户,实现项目成功营销。

●金科天湖美镇(总用地:850亩)

物业类别:高尚住宅装修状况:毛坯

建筑类别:花园洋房、别墅

物业地址:渝北北部新区金开大道1号

交通状况:金科天湖美镇北部新区金开大道1号,三条城市主干道围合(210国道、金开大道、金山大道),距龙头车火车站1公里,离解放碑6公里,即将建设的轻轨三号线从旁经过.美镇规划以水为灵魂,以溪为“绿轴”,以湖为基点,成中国麒麟状。整个水系自北而南,或由东向西形成多个半岛,由于水的蜿蜒曲折,水面的宽窄多变。

开发商:金科集团·重庆东成物业发展有限公司

开盘时间:2004-9-19入住时间:2005-5-31

开工日期:2004-3-1竣工日期:2005-5-31

占地面积:560000平方米建筑面积:400000平方米

容积率:1.20绿化率:43.20%总户数:约2000户楼层状况:4层

项目定位:

金科天湖美镇位于北部新区金开大道1号,占地面积约850亩,其中拥有一面积蓄100亩左右的天然湖泊,另有一占地面积约250亩的运动主题公园。项目背靠群山,三面临水,拥有良好的自然山水资源。显赫的区域优势,地处重庆显赫人居版块。

主要广告推广媒体:

持续电视广告推广、报纸广告发布、

整合推广策略评估:

借助持续的电视广告推广充分展现开发商实力、造成项目品牌影响力和知名度,表现项目核心优势,通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注,利用阶段性的报纸广告发布告知项目信息。借助不同推广媒体的各自优势,实现项目知名度的迅速提升,在开盘前充分储备客户,实现项目成功营销。

●山语间(约300亩)

物业类别:别墅

装修状况:毛坯

建筑类别:独栋别墅、连排别墅、坡地别墅、双拼别墅

物业地址:渝北高岩路(市一中渝北分校旁)

项目定位:

山语间总占地面积约300亩,山语间分两期开发,一期总建面积逾6万平方米。由4+1低密度花园洋房和纯正山水别墅(独栋别墅、连排别墅、坡地别墅、双拼别墅)两部分组成。4+1低密度花园洋房面积180-220平方米不等,户户前庭后院,超大露台;而纯正山水别墅(包括独立别墅、联排别墅、叠加别墅、双拼别墅),面积从220-580平方米不等,家家门前小桥流水,多重私家庭院。山语间尽可能利用了坡地的原生地貌,保证了山语间项目作为低密度住宅的至高品质,并强调建筑的“原创性”,遵循顶级别墅的潮流趋势。对珍稀自然景观、人文环境的充分理解与把握,淋漓体现在每幢别墅的设计中。可以用:“原创、融合、超越、前瞻”来概括。

主要广告推广媒体:

少量报纸广告发布、

整合推广策略评估:

目前该项目尚处于前期筹备、整理阶段,尚无其他广告发布和推广活动,因此暂时难以对其推广策略进行评估。

●北温泉九号(总占地面面积500亩)

项目介绍:

项目位于北碚城北新区,北依缙云山,南临马鞍溪,与西师西农一溪相连,西临渝合高速公路,东至北碚城区5分钟车程;至北温泉公园8分钟车程距市政府28公里,机场31公里,港口34公里,重庆市中心至北碚高速路开车20分钟便可到达。随着渝合高速路费用的降低,与主城的“距离”更加拉近。项目紧邻北碚交通环线金华路,至北碚新、老政治、商业中心及通往重庆主城的高速路口极为方便。

项目核心优势:

项目建筑设计保持原始地形地貌,设计规划依立体地形设计。另保留了二百多亩的天然生态湿地。社区还拥有2百余亩的天然“马鞍溪”生态公园,与低密度的社区规划相互呼应。所有户型的设计理念:更好的利用朝向与景观;更好的将主要房间与景观融合;更多的增加与环境联系密切的花园、露台配置;更加合理的空间分隔与功能组合;更加适宜高品质人群生活的面积配比;更节约的功能房设计增加性价比。(如:联排别墅的内庭院设计可以很好的解决整栋别墅的自然通风问题;花园洋房的带电梯设计考虑每一位需要关爱的家人;伤残

人便道)。联排别墅、叠加别墅首层的大花园配套增添了自由的活动空间与生活情趣。双层挑高的空中花园设计。大的私家花园与空中花园。经济实惠的书房设计(低于2米2的部分不算销售面积)。

总户数:1400户建筑类型:小高层,联排别墅

绿化/容积率:绿化率36.00%容积率1.50

项目规模:占地面积16.00万平方米(公顷)建筑面积24.00万平方

售楼处:北碚城北新区

车位:850辆

主要广告推广媒体:

少量报纸广告发布、

整合推广策略评估:

目前该项目尚处于前期筹备、整理阶段,尚无其他广告发布和推广活动,因此暂时难以对其推广策略进行评估。

第二部分:SWOT分析

一、项目优势

●区位

渝中半岛主山脉中轴位置城市中央景观地带

本项目具备具备突出的区位优势,项目位于平顶山公园东南,南方香榭里以北,渝中半岛主山脉中轴位置,城市中央景观地带,主城区规划水天风景线中轴地带,地块形态呈典型坡地结构。在本市所开发的同类低密度、高品质社区住宅项目中,区位优势特别突出,并具备一定的景观优势。

毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道,交通便利。项目周边具有主城区成熟的社区环境,生活、消费、购物条件良好,具备其他花园洋房和低密度住宅难以比拟的独特生活环境。

●知名房地产企业品牌优势

南方集团作为重庆知名房地产开发商,具备一定的品牌影响力和知名度,借助集团整体品牌

影响,在推广上可达到事半功倍的效果。

二、项目劣势

●政策影响

本项目属于中高端大型社区项目,开发周期长,项目消费人群具备一定的局限性,受到国家房贷政策改变、银行紧缩银根的影响,本项目的推广将面临着一定的营销压力。

●环境优势不突出

本项目虽然具备一定的景观优势,但与其他项目相比较,优势仍不足以形成消费的势能,因此,强化项目独特区位优势的宣传,将成为项目推广的要点。

三、项目机会

●面临消费者更新换代需求的提升

本项目的推出恰逢新一代中高白领收入阶层开始形成,对改善居住条件、或提升生活品质的需求,造成市场消费的热点。

适应市场发展的需要,打造高品质人居环境将成为促使本项目成功营销的市场潜能和机会。

四、项目威胁

●细分市场供给充裕、客户可选性强

市场上中高端房源的相对饱和,将为项目的拓展和营销带来一定的压力。

●房贷政策控制、置业频率降低

国家房贷政策的改变,使部分消费者减缓了购房置业的步伐,甚至取消了置业家计划。

●品牌提升面临习惯心态的影响

消费者对品牌的习惯心态和消费惯性,如不能克服这一心理暗示,成功实现项目品牌价值的提升,将直接影响到项目地产价格的增长。

第三部分:项目定位策略

一、目标客户群说明

由于本项目特定的建筑品质(低密度、高品质)和项目特色,使项目的推广目标客户群体具

备一定的特殊性和指向性,即项目客观投资消费人群具有相当的局限性。

以下为项目目标客户群体分析:

●中高收入置业人群

本人群主要由大中型企业中层以上管理人士、公务员、银行职员、部分中小私企老板、成功创业人士、高等院校教师等白领人群组成。

●外来成功商务人士群体

这部分人群主要是外来的投资、经商人士。

●人群分布

目标客户群体主要来自高新区、沙坪坝区、九龙坡区,同时不乏来自其他区域的客户。

消费者分析:

针对目标客户的情况,我们将目标市场细分如下:

1、购买阶层

1)自用

2)安居保值

3)换屋计划

2、年龄层次:中青年人为主(30—50岁)

3、家庭结构:三到五口之家为主

4、收入区分:中、高收入阶层(收入5000元—10000元/月左右)

5、购买心态

1)环境偏好。

2)休闲享受。

3)智能化偏好。

4)地位偏好。

6、购买动机:居住为主,投资为辅。

二、项目品牌定位策略

楼盘(USP)综合优势——

●区位优势,作为主城区核心的低密度花园洋房,本项目具有独特的区位优势。

●紧临高新区中央商圈,拥有完善的医疗、文教、交通、娱乐、餐饮等配套设施。

●知名房地产企业品牌优势

项目品牌定位:

都市星河城——大型名仕园林住宅社区

项目品牌定位分析:

●地理优势分析:本市主城区少有的大型低密度、高品质园林社区,地理位置位于渝中大半岛都市主山脉中轴坡畴地带,视野开阔,交通便利,所在地点镶天衔地,看漫天星光与地上灯火连成一片,势成星河,颇有豪迈之感,取语“城”,更有大社区的气势。

●项目目标客户群体整体教育背景和知识结构优越,喜结识有涵养的朋友,取名品牌定义:大型名仕住宅社区,合符项目目标受众特点。

●项目所在渝中大半岛水天风景带上的枇杷山、鹅岭、浮图关、平顶山等公园,均为本市观赏夜景的知名园林,与众多名园携手于一线,而又独有特色,品牌定位“半岛星河城——大型名仕园林住宅社区”,利于提升项目“风林高地”的美誉度和影响力,更有利于将项目打造成主城首席高品质园林居住社区。

●项目作为渝中大半岛高品质园林居住社区,取名“星河城”,主要体现项目的高品位和尊贵特色,有与香港半岛半山华宅相媲美的独特优势。

项目主题广告语

站立·新山地风景——风林高地

项目主题广告语诠释

●以站立取意项目为城市中央站立观景地带,地处高幄,视野开阔

●以新山地风景突出项目特色和风格,即山地建筑的独特风格。

●整个主题广告语言,立意新颖别致,简洁明了,看似平淡,细细咀嚼却有耐人回味的独特韵味。

项目主题广告语备选:

都市华美生活乐章——风林高地

城市中央空灵境地

靠近山城浪漫天际的居住经典

在城市中央山脊——屹立的风景

项目主题广告语备选提议点评

●上述广告主题语言取意都市核心繁华,寓意简洁明了

●主题语言简洁明快,容易记忆,突出表达出项目特点

项目品牌定位策略:立足中高端地产市场,强化核心区位优势诉求,通过全方位的整体推广,借助以电视广告为主导的多元媒体整合传播,达到在开盘前后很短时间内凝聚人气,扩大单一项目品牌知名度和影响力的目的。

三、楼盘品质定位策略

楼盘品质定位:

新山地建筑经典、城市花冠

楼盘品质定位说明:

●简洁明快的后现代建筑风格,具有北欧山地建筑风格外立面的独特景观特色,低密度、高尚园林社区。

●项目地处高新区城市最高点,具备独特的新山地建筑特色,渝中半岛水天风景线上的独特景观视野,全方位感受山城美景,可以冠以“城市花冠”的美誉,具有闹中取静、大隐于市的独特审美取向。

●立足品质定位“城市花冠”的优势诉求,强化项目特定区位优势的体现,即成熟社区环抱、紧临繁华中心商圈等优势提升项目居家品质的因素。

●项目结合山地环境特点,大量运用叠泉、瀑布、溪流、花园、绿地等营造小区景观。建筑设计上引入北欧建筑的简约唯美,以明朗的线条,勾勒出一个自然、健康、中西合璧的现代化居所。

四、物业定位策略

南方集团成功物业管理经验、二十四小时酒店式物业管理,全封闭社区智能化物业管理体系、入户对讲电话、专有停车位。

五、推广定位策略

本项目推广的核心在于突出项目独特的城市中央新山地环境、强调项目独特简洁的建筑风格,突出区位和环境优势诉求。

树立南方新城·风林高地作为南方房地产中高端品牌独立的品牌形象,以项目品牌定位:“都市星河城——大型名仕园林住宅社区”为推广核心,在推广过程中,诉求“新山地建筑经典、城市花冠”的品质定位和内涵,借此实现项目整体的营销推广策略。

第四部分:项目营销推广

一、项目现场包装

●会所

项目现场设立主题会所,将项目营销中心建设成一栋具有北欧简洁风格、单层面积在1500㎡、挑高5m的3层会所公寓,主题会所建议设在项目制高点位置。

会所三楼设立1000㎡超大观景平台,供客户欣赏整个园区建设面貌和远眺四周风景。

●施工围墙

突出项目作为都市星河城——大型名仕住宅园林社区的独特优势。

突出项目作为新山地建筑经典、城市花冠的品质内涵

●其他沿街户外广告:

沿项目交通道路到城市主干道直至高新区转盘地区路灯设立灯箱广告群组,以通过大规模的区位性户外广告发布,达到先声夺人、为项目造势的目的。

●其他项目包装:

都市星河城——大型名仕住宅园林社区

南方新城·风林高地城市优雅生活手册(楼书)

精致布艺手提袋、宣传用手提袋(印刷品)

阶段性信息发布DM单、宣传折页

项目沙盘、户型模型、景观园艺植物、

促销礼品:小盆绿色植物、名贵花卉种子

营销中心展版、接待台,接待用小圆桌、座椅、饮水机等物品

其他项目VI应用物品

二、建设步骤建议

1、利用开盘前2-3个月筹备阶段完成项目主题会所、营销中心建设和包装

2、在开盘阶段完成主题景观的完工典礼和剪彩仪式,造成项目推广的又一靓点

3、争取项目在2005年元旦、或2005年春节期间开盘,以利用元旦、新春节假日良好氛围,更大程度的聚集人气。

三、广告推广策略

采取循序渐进的推广策略

作为具有一定规模的大型园林景观高尚社区项目,应采取循序渐进的推广策略,在项目的不同施工、建设阶段配合不同的广告推广策略。

以一个核心诉求贯穿全过程,以不同阶段、不同侧重点和营销推广要点的原则,实施分阶段广告推广策略。

通过多层次、分组团的推广方式,实现项目整体推广的成功,即以组团项目开盘为核心,形成7大推广阶段,在每一阶段内按照独立广告推广周期实施推广策略:

1、即项目整体筹备阶段作为整个项目筹备期。

2、在一期组团开发的同时,实施一期组团项目的全程推广营销。

3、在一期组团项目成功营销的背景下直接导入二期项目的开盘阶段推广策略,形成多波次、多层次广告推广形势。

第五部分:项目销售策略

1、设立项目主题会所外长时期的2-3个外卖场和展示中心,建议在沙坪坝三峡广场、石桥铺高新区中心广场、解放碑中心广场设立外卖场。

2、参与高尚公益推广和艺术展示活动,提升项目在特定人群心目中的影响力和美誉度。

3、利用大型展销会开展优惠观光、优惠促销推广活动,借助高尚音乐会凸现项目独特品质

4、元旦、新春平顶山公园主题文化观光活动的推广。

5、开展针对知名企业中高管理阶层的会员制营销,建立“城市花冠——风林高地——名仕俱乐部”,组织会员活动,鼓励知名人士购买“风林高地”物业,并对此加以宣传。

第六部分:宣传推广计划

第一阶段:项目筹备阶段

★筹备期:

筹备时间:××年××月——××年××月,60天

筹备策略:专业人干专业事、高标准要求、通力协作、及时沟通、严格控制、提高效率。筹备内容:(1)、所有涉及营销推广的策略全面确定;

(2)、所有涉及制作、印刷物料的平面设计完成、定稿;

(3)、现场包装、售楼中心的布局、规划、设计和建设、执行、装饰完成;完成电视广告拍摄;

(4)、第一阶段各项活动计划确定、所涉及单位、人员衔接确定工作完成;

(5)、迎接正式销售的价格策略、主力商家、招商策略最终确定;

(6)、参加“试销和内部预约登记认购”的活动、展场布置设计制作、销售物料准备、人员安排完成。

第二阶段:品牌推广

★引导期:

推广时间:××年××月——×月×日,30天

营销策略:试销和内部预约认购

广告策略:少量报媒推广、黄金时段电视广告发布

公关策略:“城市花冠”名车鉴赏会推广、感受优雅精致重庆版画收藏展

“城市花冠”—风林高地名士贵宾卡(联合银行发行)推广活动

(细案另拟)

第三阶段:楼盘品质塑造

★开盘期:

推广时间:××年××月正式开盘——×月×日,15天

广告策略:现场新形象、派发DM、广告攻势强热、报媒推广

销售策略:告知前期目标客户,根据客源量确定首期推出单位,调节、控制价格,把握销售

控制单位,推出二期销售单位。

公关策略:重庆优雅名士评选活动、晨报十大藏书家评选活动

达成目标:促使前期积累的客户成交,达成25%的销售目标。

★强销期:

推广时间:××年×月×日——××月×日,30天

广告策略:持续投放一定数量的电视广告,诉求项目整体品牌,通过报媒主题系列软文及硬性广告对市场进行吸引,举行促销活动,配合DM直邮策略

销售策略:根据开盘期销售情况,推出第二、三批销售单位,调整价格策略,强化服务营销主题内容:以卖点为诉求点,将“菜”(卖点)一盘盘端出来,形成一桌丰盛的“宴席”,将项目完整地展示于潜在客户、投资者面前。

1、专题系列活动:根据该阶段项目营销进展情况,本阶段的主要推广投入以有层次的项目景观品鉴推广会为主,同时配合相应档期的报媒、网络即时的软文平面广告和同步在线论坛的推广,以实现项目在强销期的营销推广策略。

本阶段共安排专题系列促销推广活动4次,按每周一次排定档期,同时配合相应的报媒、网络广告。

达成目标:迅速建立市场知名度和树立品牌;将销售引向高潮。

第四阶段:营造销售氛围

★持续期:

推广时间:××年×月——××年××月90天

广告策略:阶段性电视广告投放,以定期DM直邮、用活动、告知性推广提示项目情况,结合节假日制造一些热点

销售策略:跟踪老客户,促成“母鸡生蛋效应”,促销优惠手段

主题内容:

(1)、项目定位篇;

(2)、形象篇;

达成目标:不断树立本项目的形象,进一步树立项目品质、特色、即将形成的旺市、品牌效应;力争完成可销售总量的70%

★尾盘期

推广时间:××年××月——××年××月

广告策略:阶段性电视广告投放,以报媒平面品牌展示广告,结合项目即将完工、验收、交房、配合公关活动,以形成更高品牌影响力,为项目二组团的开盘、公开期造势奠定良好基础。

主题内容:

(1)、项目一期组团交房入驻

(3)、工程验收情况;

(4)、交房、交证通知;

(5)、节日业主酒会、业主委员会成立活动;

达成目标:将尾货全部消化掉,实现项目100%销售。

第七部分:媒体广告

一、整合传播策略

●以电视媒体品牌广告为核心

以电视品牌广告、信息发布广告为主导媒体,配合阶段性营销推广目标,借助引导性户外广告实施强势广告推广策略。

●阶段性新闻炒作、公益活动

通过阶段性新闻炒作、赞助高端公益活动、艺术活动,树立项目独特的品牌影响力和美誉度、吸引相关投资人群持续关注,借助报媒软性新闻推广、大型平面广告,实施整体品牌推广策略。

二、媒体组织和规划策略

以电视广告为主要推广媒体、实施全面媒体整合:

1、电视广告(以《重庆卫视、有线1套》为主导媒体)

2、网络传播(以搜狐焦点房产网为主导媒体)

3、销售资料(在筹备阶段充分准备)

4、户外媒体(主要针对项目周边的视觉识别和推广活动)

5、报媒广告(以《重庆晨报》为主导媒体、渝报、新女报为辅助媒体)

三、具体实施措施

(根据前期参与前期开发商招标答辩的情况,再行拟订具体推广细案和措施)欢迎您的光临,Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢!让我们共同学习共同进步!学无止境.更上一层楼。

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析:

(完整版)项目管理策划书指导意见)

云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理,科学谋划和整体部署项目实施各环节工作,促进公司与项目部的沟通,梳理项目实施思路,分析项目实施的重点难点,提前制定应对措施,提升项目的管控水平,深入开展项目精细化管理,达到项目管理效益最大化和风险最小化,实现快速稳健发展的目标,特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行,本指导意见主要针对实施阶段的策划,适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标,以确定项目管理模式,梳理项目组织思路,统筹安排项目实施各环节;确定分包及采购模式;分析确定项目重点难点和应对措施;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案;是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件,务求可操作性,能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成,各专业计划是项目管理策划的支撑,它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成,一般工程由项目经理负责组织编制,重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制,重大项目

的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审,一般工程由生产副总经理审批后执行,重大工程经生产副总经理审核,总经理审批后执行。重点工程在项目开工前,项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审,相关部门负责人及公司主要领导参加,以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点,加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序: 1、了解项目各相关方的要求; 2、分析项目环境和条件; 3、收集项目的有关资料及类似工程信息; 4、明确项目目标; 5、确定项目管理组织模式、结构和职责; 6、明确项目管理主要内容; 7、编制项目管理策划书; 8、汇总整理,报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行; 10、结合实施实际,对策划书进行及时调整完善; 四、项目管理策划可依据下列资料编制:

南方新城风林高地项目整体推广策划方案22

目录 第一部分:市场分析 一、 项目差不多情形 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场差不多情形分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)进展趋势 六、要紧竞争项目及楼盘分析 第二部分: SWOT 分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威逼 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群讲明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 南方新城风林高地项目整体推广策划方案 2 doc2

第五部分: 第六部分: 第一时期: 第二时期: 第三时期: 第七部分: 一、整合传 播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分:市场分析 项目差不多情形: “南方新城-风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之 后,在咼新区开发的又一大型品质社区。项目占地 400 亩,总建筑面积 7 0 多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城-风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北, 毗邻已近实施的咼(二郎咼庙村)九(大坪九坑子)路都市干道。通过南 面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路都市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、 杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小 区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林咼地”以咼尚花园洋房、咼层住宅为主。居住在享受都 市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高 新区都市最咼点,既有着山城的咼地田园风貌,空气清新,又可眺望歌乐 山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心项目销售策略 宣传推广打算 品牌推广 楼盘 品质塑造 营造 销售氛围 媒体 广告

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案 作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容。这就要根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成,明确自己操盘的产品在市场上是什么?怎样做的?为什么这样做?与同类产品的差异化特色是什么?等等,这是形成一个房地产住宅项目的营销策划全案的前提基础。 建设项目的全程策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括七大部分:1,项目投资(代理)可行性研究;2,项目规划设计策划;3,项目质量工期策划;4,项目形象策划;5,项目推广策划;6,项目销售管理与执行;7,项目客服策划。 第一部分:项目投资(代理)可行性研究项目投资(代理)可行性研究是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对目前的经济环境、当地房地产市场的供求状况、当地同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资

料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 项目投资(代理)可行性研究具体内容如下 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状。 2.项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况。 3.地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状。 4.周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响。 二、区域市场现状及其趋势 1.宏观经济运行情况 2.当地房地产市场概况及政府相关的政策法规 3.当地房地产市场总体供求现状

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分:项目销售策略 第六部分:宣传推广计划 第一阶段:品牌推广 第二阶段:楼盘品质塑造 第三阶段:营造销售氛围 第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。 目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

某房地产项目整体推广策划方案71220

南大山南山公寓项目营销策划方案目录 第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分:项目销售策略 第六部分:宣传推广计划 第一阶段:品牌推广

第二阶段:楼盘品质塑造 第三阶段:营造销售氛围 第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。

锦州项目整体策划方案

本公司与贵公司就外贸*铭座项目的代理销售具有合作意向,为了让贵公司对本公司的基本情况、销售模式、管理模式、销售执行等各个方面能有比较深入的了解,本案将从以下几个方面 加以阐述: 企业介绍 项目分析策划方案 项目定位及推广策划 项目定价策划方案 项目开盘活动策划方案 产品及物管建议 企业介绍 华鑫鸿业公司是以房地产销售代理、房地产信息咨询、营销策划为主要经营项目的房地产服务性企业,公司的主营项目为房地产销售代理。华鑫鸿业公司分别成立了沈阳和锦州分公司。是一家充满朝气,富于创新的现代企业,。在房产中介代理中升起的一颗新星。 公司自进入房地产市场以来,引进了先进的关系营销模式,即一对一的行销方式,以行销的终极销售形式替代传统的坐销形式,将销售的效果最大化,另外,公司结合国情,摸索出一套对中国房地产行业之有效的营销策略及管理模式,不断的创造出惊人的业绩,在地产销售代理中独树一帜,树立了良好的口碑。用和我们合作过的开发商的话讲:销售是房地产开发项目成功的关键,搞开发必须找银行,找到银行不如找市场,找到我们就等于找到了银行加市场。公司从成立之初即制定了立足拓展北方市场的发展战略。从2005年开始,先后参与沈阳、长春、吉林、营口、锦州市等多个项目的销售代理,公司员工现已发展100多人,专业销售人员超过80人。至此,公司所有同仁秉承“抱团打天下”的团队精神,通过不懈的努力,让公司更加的 壮大逐渐走向成熟。 第一部分:华鑫鸿业的经营方式:全程服务商 一、华鑫鸿业的服务架构

二、我们的服务内容: (1)房地产项目发展顾问: 我们将以量化的分析、科学的判断,为开发商的土地及开发项目提供广泛而专业的意见。 (2)房地产项目产品策划: 我们为开发商解决项目开发的核心问题,确定项目的外立面、户型配比、户型面积、平面布置、户型特色等产品的细节,最终设计出真正符合市场需求的产品。 (3)房地产项目营销策划: 我们为项目制定切实可行的营销方案并组织实施,以实现预定的营销目标。 (4)房地产项目销售执行 我们的销售执行力,是开发商资金回笼最强有力的保障。 (5)房地产项目售后服务: 售后服务是项目品牌的延续,我们以诚待人,本着对客户负责的态度,积极、热情地为业主服 务,真正让业主感受到始终不变的态度。 第二部分:华鑫鸿业历程 华鑫鸿业公司自2005年进入房产市场以来,摸索出一套对中国房产行之有效的营销策略及管理模式,不断的创造出惊人的业绩。曾经成功的参与策划和销售过的楼盘有: 2004年4月沈阳怡然雅居 2004年8月万丽城 2004年9月丁香湖畔新城 2005年5月沈阳市三博大厦

项目总体策划书编制说明

项目总体策划书编制说明 1.工程概况 2.项目策划书的编制 2.1工程基本情况:工程概况,质量目标,主要施工项目及工程量, 合同工期及控制性工期要求,质量、安全要求,环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 2.2组织机构及岗位职责:机构是由领导机制,部门设置,层次划分, 规章制度,信息管理系统等构成的有机整体,一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统,责任系统,利益系统,信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 2.3项目目标:①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标,物资及机械消耗,劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC 成果及工法课题等⑧ CI目标。(其中质量目标,工期目标,经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定,彼此之间存在互相联系和制约的关系) 2.4施工方案及流程:对项目主要施工技术方案,关键线路及主要工 法施工流程,拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述,施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作,又有利于施工进程合理开展和现场合理规划,应兼顾合理性和经济性,全面分析综合考虑,科学编制。

2.5工程施工策划:工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式,工程自营及分包规划,主要材料设备供应,主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施:对项目风险施工特性进行 辨识评估,并制定相应应对措施,项目风险应重点对控制性周期,项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 2.7质量、安全和环境保证措施:质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施,内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等. 2.8工期保证措施:根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对 工程控制性工期的风险评估,有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施,工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证. 2.9现场管理策划:现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现 场管理进行优化,形成高效的现场管理体制,工程现场管理岗位及职责应重点明确,现场管理策划应遵循以下方面,①经济原则,把经营要素分解到现场管理具体措施之中,②科学原则,现场重

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录第一部分:市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析 五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWO■分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁第三部分:项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略第四部分:项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略第五部分:项目销售策略第六部分:宣传推广计划第一阶段:品牌推广第二阶段:楼盘品质塑造第三阶段:营造销售氛围第七部分:媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施后记

第一部分:市场分析 一、项目基本情况: "南方新城?风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一 大型品质社区。项目占地400 亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。 “南方新城?风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。 目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目 将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市 场拓展的项目多达20 余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10 余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析 ? 高撇脂营销、推广策略风行由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ?电视广告媒体开始占据媒体发布的主流从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看,大规模报版广告投放的趋势依然存在,但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电台进行广告推广,热播电视剧的片花广告、黄金时段的房地产广告的投放量在半年内有了大幅度的提升。

项目整体策划书

项目整体策划书 篇一:项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 1. 工程概况 2. 项目策划书的编制 工程基本情况:工程概况,质量目标,主要施工项目及工程量, 合同工期及控制性工期要求,质量、安全要求,环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 组织机构及岗位职责:机构是由领导机制,部门设置,层次划分, 规章制度,信息管理系统等构成的有机整体,一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统,责任系统,利益系统,信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 项目目标:①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标,物资及机械消耗,劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。(其中质量目标,工期目标,经营管理目标通称“三大目标”他们的目

标值主要由合同界定,彼此之间存在互相联系和制约的关系)施工方案及流程:对项目主要施工技术方案,关键线路及主要工 法施工流程,拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述,施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作,又有利于施工进程合理开展和现场合理规划,应兼顾合理性和经济性,全面分析综合考虑,科学编制。 工程施工策划:工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式,工程自营及分包规划,主要材料设备供应,主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 项目风险,施工特性辨识及应对措施:对项目风险施工特性进行 辨识评估,并制定相应应对措施,项目风险应重点对控制性周期,项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 质量、安全和环境保证措施:质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施,内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施

项目总体策划书20180602

一、工程概况 (2) 二、项目策划书的编制 (3) 2.1 工程基本情况 (3) 2.2 组织机构及岗位职责 (3) 2.3 项目目标 (5) 2.4 施工方案及流程 (7) 2.5 项目风险、施工特性辨识及应对措施 (7) 2.6 质量、安全和环境保证措施 (9) 2.7 工期保证措施 (12) 2.8 现场管理策划 (14) 2.9 经营管理策划 (15) 2.10 科技工作和信息化管理策划 (16) 2.11 CI策划 (17) 附图:施工现场总平面布置图 (21) 附图:办公区平面布置图........................ 错误!未定义书签。附图:生活区平面布置图........................ 错误!未定义书签。

项目总体策划书 为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度特编制本项目总体策划书。 一、工程概况 工程名称:** 工程地址:** 工程规模:本标段工程包括9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库;地上建筑面积为55976.31㎡,地下建筑面积为14719.46m2,总建筑面积为70695.77㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层,地下一层,11#、12#楼为地上26层,地下建筑层数为2层。 9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房,11#12#楼为高层住宅。 建设单位:**公司 设计单位:**公司 监理单位:**公司 勘察单位:**设计院 施工单位:**公司 承包范围:施工主体总承包 工期要求:开工日期:2015年10月28日,工程竣工日期:2017年5月17日。总工期共计570日历天

项目销售方案

项目销售方案 1

[凤凰城]项目销售方案 嘉兴六合地产营销策划有限公司 二零一一年十二月

一、代理项目基本概况 1、项目基本构成 精装酒店式公寓、步行街、卖场。 2、项目经济指标 酒店式公寓面积9513.72平方米;步行街面积12376.4平方米;卖场面积7201.68平方米。 3、主力面积 酒店式公寓45平方米;步行街独立一层30平方米左右 ,1-2层120平方米;卖场划分为30平方米的单元。 二、项目SWOT分析 1、优势(S) 城市综合体,聚集大量人气及商业配套,发展前景无限。 依托崇福广场优势,聚集人气。 依托崇福广场住宅入住,商业形成一定气氛,五星级酒店开业,以及政府大楼入住,城市中心地段完全显现。 崇福广场的成功运作,给投资者带来继续投资凤凰城的信心。 2、劣势(W) 与崇福广场有崇新线隔断,道路状况一般。

商业体量较大,且主力集中在步行街1-2层,单套面积过大,势必造成单套物业总价偏高,影响到客户的投资热情。 3、机会(O) 崇福镇即将撤镇建市,变成崇德市,政府的扶植力度及各方面配套会渐渐完善,也将更加吸引长三角投资者的目光。 政府各部门入住崇福广场办公,崇福行政商业中心已然形成。 4、威胁(T) 大型城市综合体,必须依托良好的招商以及后期商业管理。当前难以保障今后项目的稳定运行。 崇福当前人口总量偏少,是否有能力消化现有或将有的商业。 当前崇福整体商业的售价及租金价格完全不成正比,投资回报较低,投资者受益较差。 总结 综上所述,项目的前景还是比较良好的,机会及优势远大于劣势。我们将凤凰城定位为崇福广场凤凰城,充分依托崇福广场所带来的各种机遇和机会,将凤凰城打造成与崇福广场相得益彰的,相辅相成的由高档别墅、精装酒店式公寓、大型商场、品牌步行街为一体的城市综合体。

房地产项目全程营销策划方案大纲

房地产项目全程营销策 划方案大纲 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

房地产项目全程营销策划方案大纲 一、项目概述 二、项目前期策划 (一)市场调研及走势分析、预测 1.宏观、微观市场走势分析。 2.最新房地产市场行情分析。 (二)前期产品及市场定位可行性研究 1.产品定位分析。 2.市场定位潜力分析。 3.市场定位风险分析。 4.市场定位的可行性评价。 5.项目市场定位。 (三)品牌战略策划 1.名称确定建议及推广名确定。 2.楼盘风格确定。 3.建筑用料的建议。 4.项目卖点的挖掘及提炼。 5.小区环境营造——空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境。 6.小区景观设计要点(环境规划)。 7.电梯的设置。 8.停车库设计要点、车位比例及安排。 9.会所功能内容划分及概念的提炼。 10.装修标准。 11.社区服务项目配置建议。 12.物业管理服务项目建议。 三、项目营销策划 1. 项目营销阶段性划分。 2. 项目分期推出的战术部署及促销手法建议。 3. 市场进攻要点及切入法建议(入市时机)。 4. 价格策略制定。

5. 价格体系及付款方式原则。 6. 销售现场包装要点。 7. 卖场包装要点。 8. 卖场促销要点。 9. 展销会举办方案。 10. 外销方案制定。 11. 制定CS系统(顾客满意系统)。 12. AIDAS原理(阶段性促销活动策划)。 13. 模型制作指导。 14. 收集市场反馈信息,及时调整营销方案。 15. 分销网络辅助措施。 16. 新闻推广方案(软性文章及题材炒作)。 17. 公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)。 四、广告、宣传、推广设计 (一)品牌识别 1.展示系统设计 (1)地盘形象设计。 (2)工地围墙展示设计。 (3)工地路牌、楼体招示布、工程进度牌。 (4)售楼形象展示。 (5)售楼处外观展示指导、内部形象定位指导。 (6)售楼处设计建议。 (7)样板房形象定位、效果建议。 (8)售楼处展板创意建议。 (9)看楼车体外观设计。 (10)售楼人员服装设计、保安服装建议。 2.展示系统设计 (1)售楼书、折页。 (2)《售楼合同》及相关文件格式。 (3)《价目表》、付款方式单页设计。 (4)工作证(卡)、售楼人员名片。

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一)调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。(二)调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三)调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四)调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五)样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个 3、目标客户(问卷):350份 (六)调查时间:5月25日~6月9日 (七)研究方法:定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 (一)某市整体经济发展状况 ,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到1367.8亿元,比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元,增长5.0%;第二产业增加值599.6亿元,增长18.0%;第三产业增加值663.2亿元,增长13.0%。三次产业的比例为7.7:43.8:48.5。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元),可比增长13.2%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%~3.6%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%~4.3%。工业品出厂价格上升3.2%;原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二)某市商业发展状况 ,某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元,比上年增长15.6%。其中:批发零售贸易业零售额433.2亿元,增长15.7%;餐饮业零售额74.4亿元,增长15.4%。按经济类型分,国有及国有控股零售额83.6亿元,增长9.3%;集体经济零售额78亿元,增长5.3%;个体私营经济零售额302.6亿元,增长19.6%;其他经济零售额69亿元,增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%,同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业(指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业)商品销售额586亿元,增长37.2%,连锁商店商品销售总额131亿元,增长37.7%。 (三)某市居民生活状况与分析 至底,某市常住总人口582.6万人,比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰,死亡率7.35‰,自然增长率2.08‰,机械增长率14.2%,其中市区净迁

项目总体策划方案

项目总体策划方案The document was prepared on January 2, 2021

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一)调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。 (二)调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三)调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四)调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五)样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个

3、目标客户(问卷):350份 (六)调查时间:2004年5月25日~6月9日 (七)研究方法:定性分析与定量分析相结合 二、本项目经济环境分析 (一)2003年某市整体经济发展状况 2003年,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到亿元,比上年增长%。第一产业增加值亿元,增长%;第二产业增加值亿元,增长%;第三产业增加值亿元,增长%。三次产业的比例为::。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元),可比增长%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨%~%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降%~%。工业品出厂价格上升%;原材料、燃料、动力购进价格上升%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二)某市商业发展状况 2003年,某市全年实现社会消费品零售总额亿元,比上年增长%。其中:批发零售贸易业零售额亿元,增长%;餐饮业零售额亿元,增长%。按经济类型分,国有及国有控股零售额亿元,增长%;集体经济零售额78亿元,增长%;个体私营经济零售额

项目实施策划书

项目实施策划书 策划单位: 策划时间:

目录 目录 (2) 1.前言............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 名词定义 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目实施前提....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.项目范围 (5) 2.1 组织范围 (6) 2.2 功能范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 软件业务价值范围............................................................................... 错误!未定义书签。 2.4 模块、组织应用矩阵图 ...................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 项目数据输入范围 (11) 2.6 技术实施范围....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.7 培训范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 3.项目组织及工作流程 (13) 3.1 甲方项目组织....................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1 BIM项目结构图.......................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 甲方项目组织及要求 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.1.3 甲方项目经理职责 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.4 甲方总负责人职责 ...................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.5 建模总负责职责........................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.6 建模人员职责............................................................................... 错误!未定义书签。

项目推广计划书

项目推广计划书 项目推广计划书篇一:项目整体推广策划方案(完整版) 项目整体推广策划方案 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身

设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场 的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析: ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同,本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略,即采取高投入、高溢价的推广策略,在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段,对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广,以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流 从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看,大规模报版广告投放的趋势依然存在,但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电

旧村改造项目总体策划方案措施

南胡旧村改造项目 总 体 策 划 方 案

一、济南市城市总体规划与城市发展战略概述 济南市总体规划是以“东拓、西进、南控、北跨、中疏”为城市发展战略,实施沿经十路、沿小清河、沿黄河、沿铁路线“四沿”带动战略,形成现代化的城市建设管理体系,进一步提升城市建设管理水平,争创“国家环保模范城”、“中国人居环境奖”。 在东部城区,形成以发展高新技术产业、高附加值制造业为主的现代化新城区。重点加快高新开发区建设,形成现代制造业聚集区。开发唐冶片区,高标准建设教育、文化、体育、社会福利等公共服务配套设施,形成服务于东部城区的地区中心。 以举办第十一届全运会为契机,加快奥体中心、政务中心建设,带动周边开发,配套完善服务设施,建成以行政办公、文化、体育为主导的城市功能区,加快城市现代化进程,并以此带动新区开发和老城提升,推动城市基础设施建设,加快城市建设步伐,全面塑造现代化省会城市新形象。 二项目所在区域在城市中的地位分析 1.项目概况及地块价值研究 1.1项目概况 济南高新区南胡旧村改造工程(以下简称南胡旧村改造工程)位于济南东部新城高新开发区,凤凰路西,旅游路路北,体育场南路以南。本项目由一、二、三、四、五、六、七、八块地块组成,共390.7亩地。其中六、七、八地块为旧村安置和保障用地,一、二、三、四、五地块为开发用地。该小区地理优越、交通方便。旅游路及规划中的凤凰路从门前经过。其中六、七、八地块规划总用地面积176.6亩,规划建筑面积22.94万平方米,小区内部包括11-24层的高层住宅及地下停车场、辅助商业用房、幼儿园、会所等,小区建成后将成为济南市便捷舒适的现代生活典范。 本项目各地块用地性质及可规划面积见下表:

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